Планы строительства: Генеральный план развития Москвы — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Генеральный план развития Москвы — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

 

В Генплане определены планируемые показатели развития объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры, жилищного строительства, природных и озелененных территорий в каждом районе Москвы.

Генплан учитывает совокупность социальных, экономических, экологических факторов, природных особенностей и исторически сложившегося своеобразия города, культурные традиции и традиции московского градостроительства и архитектуры. Все это служит обоснованием долгосрочной стратегии застройки Москвы.

В настоящее время в российской столице на законодательном уровне действует Генеральный план развития Москвы, утвержденный в 2010 году. Основные мероприятия, которые содержит документ, касаются наиболее важных отраслей развития города:

 

• Документ направлен на улучшение жилищных условий нуждающихся категорий москвичей и последовательное «омоложение» жилищного фонда города;
• Модернизация транспортной инфраструктуры Москвы предусматривает мероприятия по комплексному развитию улично-дорожной сети и всех видов общественного транспорта;
• Неэффективно используемые производственные территории Москвы рассматриваются в документе как основной резерв градостроительного развития города;
• Отдельным разделом в Генплан включены мероприятия, связанные с выполнением Москвой функций столицы России. В их числе — размещение органов государственной власти и иностранных представительств;
• Генеральный план содержит целый комплекс мероприятий по формированию системы особо охраняемых природных территорий города и обустройству новых озелененных территорий общего пользования;
• Важной составляющей Генплана является обеспечение сохранности исторической среды города и объектов культурного наследия.

 

Закон города Москвы от 5 мая 2010 года № 17 «О Генеральном плане города Москвы»

 

 

что такое, пример составления в составе ППР

Согласно п. 5.7.5 СП 48.13330, в составе ППР (проекта производства работ) в полном объеме должен быть строительный генеральный план, или стройгенплан. Он составляется для создания на объекте безопасной и комфортной обстановки для рабочих. Еще этот документ используют для определения экономически и технически обоснованных решений для возводимого здания. Для этого на плане обязательно изображают:

• строящийся или реконструируемый объект;
• внутриплощадочные коммуникации;
• границы участка строительства;
• расположение кранов;
• схемы движения автотранспорта;
• временные сооружения.

Согласно п. 5.6 строительный генеральный план разрабатывают не только на основной этап строительства, но и на период подготовки. Также стройгенплан бывает общим, т. е. на всю территорию площадки и в масштабе, который соответствует масштабу генерального плана, и объектным, т. е. только на участок, примыкающий к возводимому зданию.

к оглавлению ↑

Общие принципы разработки стройгенплана

Даже при условии, что у каждой строительной площадки есть индивидуальные особенности, есть общие нюансы составления и оформления стройгенпланов. Вместе с формой документа они приводятся в справочно-методическом пособии по разработке планов в составе ППР. Среди основных принципов можно выделить следующие:

• Склады для размещения и хранения поставляемой продукции нужно располагать рядом с дорогами и вблизи мест ведения работ, чтобы минимизировать время доставки конструкций к месту монтажа.
• Временные инженерные сети и сооружения должны быть в местах, где не предполагается возведение постоянных объектов.
• Временные объекты санитарно-бытового назначения должны находиться непосредственно рядом с основными строительными объектами.

С какой проектной документацией необходимо увязывать стройгенплан:

• с календарным планом строительства;
• генеральным планом объекта
• графиками работы строительных машин;
• с графиками рассчитанной потребности в материалах и механизмах

к оглавлению ↑

Какие исходные данные необходимы для разработки стройгенплана

Чтобы разработать общеплощадочный тип стройгенплана, необходимо подготовить следующие документы:

• исходно-разрешительную документацию, включая геоподоснову в масштабе 1:500 и ситуационный план М 1:2000;
• результаты инженерно-экономических, геологических и гидрологических изысканий на конкретном участке строительства;
• прочие части проекта организации строительства, включая материалы технико-экономического обоснования, календарный план и сметный расчет;
• особенности подсоединения к имеющимся инженерным коммуникациям.

Объектный стройгенплан составляется на основе общеплощадочного плана, а также с применением календарных графиков, рабочих чертежей и технологических карт на выполнение технологически сложных строительно-монтажных работ и установку сложных или габаритных конструкций.

к оглавлению ↑

Общая инструкция по разработке общеплощадочного стройгенплана

1. Отобразить на плане строящийся или реконструируемый объект и указать уже существующие.
2. Отобразить постоянные инженерные сети и дороги.
3. Нанести место установки монтажных кранов, обозначить границы их опасных зон и зон их действия.
4. Спроектировать и отобразить временные дороги с их подъездными путями.
5. Рассчитать площадь временных складов, разместить их на плане с учетом близости к местам ведения работ.
6. Рассчитать потребность во временном водо- и электроснабжении, отобразить сети на схеме, дополнительно указав пункты питания и места подсоединения к постоянным.
7. Определить места размещения на плане ограждений, настилов, переходных мостиков и защитных устройств.
8. На основе готового стройгенплана рассчитать технико-экономические показатели.

к оглавлению ↑

Особенности разработки объектного стройгенплана

1. Сначала осуществить привязку к объекту кранов, поскольку именно от них при строительстве отдельных объектов зависит размещение прочих элементов обустройства. Необходимо указать не только зоны обслуживания, но и границы опасных зон.
2. Определить объем ресурсов, необходимых для возведения объекта. Его можно взять из соответствующих разделов ПОС.
3. Разместить склады для хранения поставляемых изделий.
4. Произвести расчет необходимого количества воды и электроэнергии, изобразить временные инженерные сети.
5. Выбрать оптимальное размещение временных дорог, которые обеспечивают подъезд в зону действия грузоподъемного крана.
6. Определить количество и выбрать место для временных построек производственного, административного и санитарно-бытового назначения.

к оглавлению ↑

Какие временные здания можно разместить на стройгенплане

На строительной площадке могут использоваться временные сооружения трех типов:

• Сборно-разборные. В основном используются под предприятие общественного питания, аппарат управления или складские помещения.
• Контейнерные. Представляют собой каркасно-панельные конструкции. Подходят для хранения различных видов инструментов, обустройства мастерских и помещений санитарно-бытового обслуживания, а также под жилье и административно-управленческий отдел.
• Передвижные. Это самые мобильные временные здания. В передвижных зданиях можно организовывать жилье, бытовые, административные и складские помещения. В основном мобильные сооружения используют на начальном этапе работ или при небольшой продолжительности строительства, если объект не слишком большой.

к оглавлению ↑

Важные условия при разработке стройгенплана

При проектировании особенно важно обеспечение безопасности производимых работ. Для этого в процессе составления необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

• Между наиболее выступающей частью крана и наружной поверхностью наружной стены должно быть не менее 1-1,5 м.
• Для кранов на гусеничном или пневмоколесном ходу необходимо предусматривать временные дороги только с твердым покрытием.
• Расстояние от строящегося объекта до временных сгораемых зданий должно быть не менее 15 м.
• Дороги для автомобильного транспорта должны иметь ширину 3,5-4 м при одностороннем движении и 6-7 м при двухстороннем.
• Минимальный радиус закругления автомобильных дорог – 12-15 м.
• Навесы и закрытые склады должны располагаться вне опасной зоны крана, а открытые склады со штабелями – в зоне его действия.
• Между штабелями конструкций предусматриваются проходы не менее 0,7-0,9 м.

к оглавлению ↑

Меры противопожарной безопасности при разработке стройгенплана

По требованиям пожарной безопасности стройгенплан должен разрабатываться с учетом необходимости противопожарных мероприятий. Для этого на плане предусматривают следующие средства безопасности:

• пожарные гидранты;
• бочки с водой;
• ящики с песком;
• огнетушители;
• противопожарные щиты.

Последние должны быть оснащены необходимым инвентарем, включая ведра, ломы, кирки и лопаты. Все это размещают непосредственно вблизи к сгораемым постройкам. Автомобильные дороги оборудуют площадками для разворота и разъезда пожарных машин на месте подъезда к пожарным гидрантам. Временные постройки можно располагать с пожарными разрывами для сокращения занимаемой ими площади. В таком случае сооружения располагают по схеме 4-5 зданий – 15 м – снова 4-5 зданий.

Система планирования строительного производства — Институт стоимостного инжиниринга и контроля качества строительства

Планирование строительного производства осуществляется на основе следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы подвергаются детальному и тщательному изучению.

Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть неизменчива. Даже самое малое на первый взгляд изменение может спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, все это приведёт к побочным затратам, изменению плана по времени, увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его удорожанию.

Важный вклад в решение проблем, связанных с системой планирования, внесли работы таких ученых, как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI. Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и другие.

Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.

Производство – это совокупность многих задач. Каждая строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить строительные работы наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.

Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые показаны на рис.1.

Система планирования основана на приоритетности и производительности.

Рис. 1. Система планирования. Основные четыре вопроса

Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса. 

Производительность – это умение фирмы или производства выполнять определенного вида строительные работы. Она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде времени производительность (производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в определенный срок.

Соотношение этих двух параметров изображено графически на рис.2.

Рис.2. Соотношение спроса и ресурсов

Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.3.

У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизирует с общих категорий до отдельных видов работ.

Так как у каждого уровня своя длительность, различают:

1. цель плана;
2. горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
3. уровень детализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий
4. цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

Рис. 3. Пять составляющих MPC

Согласно иерархии планирования (рис. 4), первые 4 уровня – это уровни планирования.  Итогом планов является инициирование начала различного вида работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством контроля над работой на строительной площадке.

Рис. 4. Иерархия планирования

Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия. Такое ли важное место она занимает при планировании процесса строительства.

Стратегический план – это такая концепция целей и задач, которые компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства строительной фирмы. На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом. 

Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана небольшой. 

В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

• количество выполненных работ, которое требуется произвести в определенный период времени;
• желательный уровень материально-производственных запасов;
• оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в определенный промежуток времени;
• наличие необходимых ресурсов.

Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP, PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и продолжительность так же различна.

(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана, отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется произвести в каждый промежуток времени. 

Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного плана, так как производственный план основывается на совокупности работ, а главный календарный план производства разрабатывается по отдельным видам работ.

План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки необходимых материалов, которые используются при строительстве предусмотренных главным календарным планом производства работ.

В MRP указаны необходимые количества ресурсов и сроки примерного производства или применения их в производстве. Отделы закупок и контроля строительной деятельности используют MRP для принятия решений о начале закупок или изготовлении конкретной продукции.

Уровень же детализации на этом этапе высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного вида работ.

Рис. 5. Соотношение уровня детализации и горизонта планирования.

(PAC) – это закупки и контроль над строительной деятельностью. Ее называют фазой внедрения и контроля строительного процесса в целом. Процесс закупок отвечает за поступление сырья, материалов, машин и механизмов на строительную площадку.

Детализация в PAC высокая, так как речь идет о конкретном перечне работ, который необходимо осуществить. Планы же могут меняться ежедневно.

Каждый уровень системы планирования и контроля процесса строительства необходимо проверять. Соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности рабочих мощностей. 

Для разработки производственного плана можно использовать три базовые стратегии, которые изображены на рис.6.

Рис. 6. Стратегии разработки производственного плана

Как и у большинства предприятий, занимающихся строительством, основная итоговая цель это получение прибыли. Для максимизации дохода необходимо все действия, от самых мелких до крупных, просчитать и перевести в денежный эквивалент. На каждом этапе строительства существует планировка действий, ресурсов, времени, затрат и т.д. Можно сказать, что в условиях нестабильной рыночной экономики, планирование было, есть и останется основным звеном всех систем управления производством.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Горбанева Е.П., Шейкина В.В. Анализ и методы определения рисков проекта инвестиционно-строительной деятельности / Современные проблемы и перспективы развития строительства, эксплуатации объектов недвижимости. – Воронеж, 2016. – С.189-197.
2. Горбанева Е.П., Гаффанова Е.Г., Йюн Ритхи. Капитальный ремонт в системе воспроизводства объектов жилищного строительства/ Студенческий научный вестник ВГАСУ. – 2015 — №1. – С.151-156.
3. Миллерман А. С. Cтрахование. Всероссийский отраслевой журнал «Строительство». 2007. №4. [электронный ресурс] URL: http://www.uralstroyportal.ru/press/article13.html.
4. Калашников А. А., Ватин Н. И. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые принципы и основы организации инвестиционно-строительных проектов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. 189 с.
5. Mishhenko V.Ya., Gorbaneva Ye.P., Yoeun Rithy, Fan Noot Lin Application of the Flow Method of Construction of Urban Low-Rise Residential Development in Hot Climates / Scientific Herald of the Voronezh State University of Architecture and Civil Egineering. – Voronezh, 2016. —  Issue №1 (29). — S.27-38.
6. Мищенко В.Я., Баринов В.Н., Горбанева Е.П., Назаров А.Н. Организация проведения энергоаудита социально-значимых объектов в г.Воронеже/ Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. – 2012. — №3(8). – С.115-123.
7. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Йюн Р. , Фан Н.Л. Применение поточного метода строительства малоэтажной городской жилой застройки в условиях жаркого климата / Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2015. № 3 (39). С. 28-38.
8. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Роль реконструкции и модернизации в системе обеспечения сохранности и воспроизводства объектов недвижимости/ Научный вестник ВГАСУ. Серия: Дорожно-транспортное строительство. Выпуск №3. – Воронеж, 2004. С.122-127.
9. Жидких И. Н. Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: на примере строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. к.э.н.: Спец. 08.00.05.; М., 2009. 162 с.

Авторы:

Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;

В.В. Шейкина, ВГТУ, г. Воронеж

Что такое ГПЗУ и 18 полезных свойств градостроительного плана?

ГПЗУ – это градостроительный план земельного участка.

Само слово ГПЗУ может показаться пугающе непонятным.

Но по сути, градостроительный план это информационный документ.

При этом, град план земельного участка:

• легко получить в местной администрации,
• его выдают бесплатно,
• ГПЗУ приносит пользу при строительстве дома, бани, гаража, сарая и т.д.

Если планируете строить на земельном участке, то ГПЗУ ответит на добрый десяток вопросов.

ГПЗУ – это информационный документ, содержащий сведения необходимые при строительстве на земельном участке.

Сразу отметим один нюанс.

Для строительства индивидуального жилого дома до 3-х этажей, бани, сарая, гаража получать разрешение на строительство не нужно.

По этой причине получать ГПЗУ тоже не обязательно.

Однако получить ГПЗУ будет очень полезным, потому что информация в нем избавит от проблем и ошибок.

18 полезностей, ради которых стоит получить ГПЗУ.

Полезные свойства ГПЗУ обусловлены теми сведениями, которые в нем содержаться.

Рассмотрим состав информации, включаемой в ГПЗУ, чтобы понимать, в чём состоит польза документа.

Обзор полезных свойств градостроительного плана земельного участка.

Отступ от границы участка содержится в ГПЗУ.

Часто встречающийся вопрос: какой делать отступ от границы участка при строительстве?

Больше над этим вопросом не нужно гадать.

ГПЗУ содержит минимальные отступы, которые нужно соблюдать.

Минимальные отступы при строительстве указаны в ГПЗУ, как правило, в метрах.

При этом

на схеме ГПЗУ отступы выделены вдоль всей границы участка.

Как правило, размер отступа от границы участка равен 3 метрам.

Однако нужно понимать, что 3 метра это средняя, часто встречающаяся величина отступа.

В некоторых случаях она может быть больше.

Например, отступ от границы участка с красной линией может составлять 5 метров.

Поэтому, чтобы не ошибиться с размером отступа от границы участка получите градостроительный план.

ГПЗУ содержит виды разрешенного использования участка.

Различают 3 группы видов разрешенного использования участка:

• основные,
• вспомогательные,
• условно разрешенные.

Все виды разрешенного использования участка указаны в градостроительном плане.

Что даёт знание видов разрешенного использования участка?

Первое. Знание видов разрешенного использования исключает ошибку строительства на участке не соответствующего объекта.

Ошибочная постройка получит статус самовольной и будет подлежать сносу.

Второе. Понимание правил изменения видов разрешенного использования может расширить возможности использования участка.

Например, можно поменять один основной вид использования на другой основной вид.

Либо можно добавить к основному вспомогательный вид разрешенного использования участка.

Таким образом, в этой части ГПЗУ расширяет понимание дополнительных возможностей использования земельного участка. Многие собственники земли об этом даже не задумываются.

ГПЗУ содержит предельные параметры разрешенного строительства.

Среди параметров разрешенного строительства следует выделить:

• минимальные отступы от границ земельного участка,
• предельные (минимальные, максимальные) размеры земельных участков, в том числе их площадь,
• предельное количество этажей или предельная высота зданий, строений, сооружений,
• максимальный процент застройки в границах земельного участка.

Минимальные отступы от границ участка мы уже рассмотрели выше, поэтому повторяться не будем.

Предельные размеры участков – это весьма полезная информация.

Чем полезна информация о предельных размерах участка?

Сравнив размер своего участка с предельным минимальным размером в ГПЗУ, вы оцените возможность раздела участка.

Например.

Ваш участок имеет площадь 14 соток. Предельный минимальный размер участков составляет 5 соток.

Таким образом, существует юридическая возможность разделить ваш участок на 2 без нарушения минимального размера в 5 соток.

Второй пример.

Ваш участок по площади равен 14 соток. Предельный максимальный размер участков составляет 18 соток.

Из этого следует вывод, что при наличии свободной земли вокруг участка, его можно увеличить до предельных 18 соток.

Такое увеличение площади называют прирезка земельного участка или перераспределение земли.

Таким образом, сведения ГПЗУ о предельных размерах земельных участков подскажут возможность раздела участка или увеличения его площади.

Однако при строительстве более ценной является информация ГПЗУ о предельном количестве этажей (высоте) здания и максимальный процент застройки.

Предельная высота и этажность, установленная в ГПЗУ, поможет избежать превышения при строительстве на участке.

Иными словами, зная предельный размер высоты зданий, можно избежать проблем с оформлением построенных на участке объектах.

Содержащийся в ГПЗУ максимальный процент застройки, поможет во время остановиться от безудержной застройки участка.

Максимальный процент застройки это отношение суммарной площади земельного участка, которая может быть застроена, ко всей площади земельного участка.

Проще говоря, площадь всех строений, которую они занимают на земле, не должна превышать предельный процент застройки.

ГПЗУ содержит сведения о красных линиях.

Согласно градостроительному кодексу, красные линии – это линии, которые обозначают границы территорий общего пользования.

Территориями общего пользования могут беспрепятственно пользоваться неограниченный круг лиц.

К территориям общего пользования, в том числе относят, площади, улицы, проезды, набережные, береговые полосы водных объектов общего пользования, скверы, бульвары.

Красные линии подлежат установлению, изменению или отмене в документации по планировке территории.

Таким образом, получение ГПЗУ позволяет точно знать, где проходят красные линии, если они имеются возле вашего участка.

Ограничения использования земельного участка должны содержаться в ГПЗУ.

Значимость информации о возможных ограничениях использования участка трудно переоценить.

Как правило, ограничения в использовании участка возникают, когда участок полностью или частично расположен в границах зон с особыми условиями использования.

Существует более 9 видов зон с особыми условиями использования территорий:

• охранные зоны,
• санитарно-защитные зоны,
• зоны охраны объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов РФ (объекты культурного наследия),
• защитные зоны объектов культурного наследия,
• зоны затопления, подтопления,
• водоохранные зоны,
• зоны санитарной охраны источников питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения,
• приаэродромная территория,
• зоны охраняемых объектов,
• иные зоны.

Нахождение участка в какой-либо зоне с особыми условиями использования накладывает ограничения на использование участка.

Характер и объем ограничений у каждой зоны будут свои.

Получение ГПЗУ прольет свет на наличие или отсутствие ограничений в использовании участка.

Например, нахождение участка в зоне санитарной охраны источников питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения делает участок ограниченным в обороте.

Ограниченность в обороте исключает возможность получения участка в собственность.

Из этого можно сделать следующий вывод.

Если участок под ИЖС в аренде и находится в указанной зоне, то в выкупе участка после строительства дома могут отказать.

Поэтому важно до начала строительства получить ГПЗУ, чтобы исключить риски, связанные с наличием ограничений.

ГПЗУ подскажет наличие на участке сетей инженерно-технического обеспечения.

Согласно подпункту 13 пункта 3 статьи 57.3 ГрК РФ в ГПЗУ указывают:

• объекты капитального строительства,
• сети инженерно-технического обеспечения,

которые расположены в границах земельного участка.

Как правило, наличие на участке объекта капитального строительства можно определить визуально. Такие объекты видно.

С сетями инженерно-технического обеспечения дело обстоит сложнее, потому что сети могут пролегать под землей.

Понимание того, что зарыто на участке может избавить от многих проблем при строительстве.

С другой стороны. Наличие на участке сетей может решить вопрос с обеспечением дома ресурсами (тепло, вода).

В любом случае, целесообразно получить ГПЗУ, чтобы прояснить вопрос с наличием или отсутствием сетей.

Границы публичных сервитутов включают в ГПЗУ.

Сервитут – это право ограниченного пользования чужим земельным участком.

Если в отношении вашего участка установлен сервитут, то это означает, что кто-то кроме вас имеет право пользоваться этим участком.

Публичный сервитут не могут установить произвольно. Для этого нужны определенные условия и случаи.

Наличие на участке публичного сервитута не самое распространенное явление.

Тем не менее, получение ГПЗУ избавляет от сюрпризов, связанных с публичным сервитутом.

Вышеперечисленные сведения это только часть полезной информации содержащейся в ГПЗУ.

В пункте 3 статьи 57.3 ГрК перечислена информация, которую содержит ГПЗУ.

Самые, на мой взгляд, полезные сведения мы рассмотрели выше.

В указанной статье кодекса найдете другие ценные сведения, содержащиеся в ГПЗУ.

Мы переходим к вопросу получения ГПЗУ.

Как получить градостроительный план земельного участка бесплатно?

Градостроительный план земельного участка формирует и выдает орган местного самоуправления по месту нахождения земельного участка.

Таким образом, чтобы получить ГПЗУ, нужно обратиться в местную администрацию, на территории которой находится участок.

Заявление можно направить напрямую в администрацию.

Кроме этого, допускается направление заявление в форме электронного документа, подписанного электронной подписью, либо через МФЦ.

Образец заявления на получение ГПЗУ.

Законодательство не устанавливает форму или шаблон заявления на получение ГПЗУ.

По этой причине заявление можно составить в произвольной форме.

Можете использовать мой Образец заявления.

По данному образцу заявления администрация выдала градостроительный план участка без проблем.

_____________________________

_____________________________

от

ФИО _______________________

паспорт _____________, выдан ________________

«___» _________ 20__ года, код подразделения ___-___,

зарегистрированный/проживающий по месту жительства:

______________________________

тел: __________________________

«____» _____________ 20__ г.

ЗАЯВЛЕНИЕ о выдаче градостроительного плана земельного участка

В связи с подготовкой проектной документации и получения разрешения на строительство, на основании ч. 5 ст. 57.3 Градостроительного кодекса Российской Федерации прошу выдать  градостроительный  план  следующего  земельного участка:

• местоположение участка: _________________________________,
• кадастровый номер: _____________________________________,
• площадь земельного участка: ______ кв. м,
• принадлежащий мне на праве:______________________(аренды или собственности).

Даю согласие на обработку и хранение моих персональных данных.

На основании п.3 ст. 8 Федерального закона от 02.05.2006 N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», в случае, если решение вопросов, поставленных в моем заявлении не входит в вашу компетенцию, прошу переадресовать мое заявление в соответствующий орган или соответствующему должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в моем заявлении вопросов.

Обращаю ваше внимание, что в соответствии с частью 6 статьи  57.3 Градостроительного кодекса РФ: Орган местного самоуправления в течение четырнадцати рабочих дней после получения заявления, указанного в части 5 настоящей статьи, осуществляет подготовку, регистрацию градостроительного плана земельного участка и выдает его заявителю. Градостроительный план земельного участка выдается заявителю без взимания платы.

Кроме этого, обращаю ваше внимание, что в соответствии с позицией Верховного Суда РФ от 14.05.2012 N АКПИ12-290: подготовка и выдача градостроительного плана земельного участка осуществляется по заявлению собственника, пользователя либо иного заинтересованного лица и является обязанностью уполномоченного органа, не обусловленной необходимостью обоснования целей истребования градостроительного плана и требованием о предоставлении заявителем каких-либо документов, за исключением тех, которые связаны с возможностью идентификации обратившегося лица.

Приложение: копия паспорта – 1 экз. на 1 листе.

Заявитель:                           ___________________                             /__________________/

Заявление на получение градостроительного плана составляйте в 2-х экземплярах.

На втором экземпляре чиновники поставят отметку с датой приема заявления.

Второй экземпляр заявления с отметкой сохраните у себя.

Срок на подготовку и выдачу градостроительного плана составляет 14 рабочих дней.

С момента получения заявления у чиновников есть четырнадцать рабочих дней, чтобы выдать градплан участка.

Иными словами, примерно через 3 недели вы должны получить градостроительный план участка.

Действие ГПЗУ ограниченно во времени.

Информация, содержащаяся в градостроительном плане земельного участка, имеет ограниченный срок действия.

Актуальность информации составляет 3 года.

Ограниченность срока действия сведений из градостроительного плана земельного участка позволяет сделать следующий вывод.

Если вы получили ГПЗУ, но приступает к строительству спустя 3 года, то целесообразно получить новый план.

Очень высока вероятность, что в новом градостроительном плане участка будет та же информация, что и в старом.

Но могут появиться и новшества.

Чтобы не попасть в ловушку устаревших сведений, получите ГПЗУ с обновленной информацией.

Тем более, что градостроительный план земельного участка выдают бесплатно без особых хлопот.

Для справки.

С 04 августа 2018 года не нужно получать разрешение на строительство индивидуального жилого дома и садового дома.

Вместо разрешения на строительство следует подать Уведомление о начале строительства.

сформировать

Сформируйте Уведомление о начале строительства онлайн за 3 минуты.

Желаю достойной жизни на своей земле и успешного строительства.

Цели планирования строительного проекта

Планирование строительного проекта является начальным и наиболее важным этапом управления проектом. Планирование включает определение целей проекта, последовательности работ, методов строительства, планирования ресурсов, подготовки оценки и продолжительности различных мероприятий, направленных на удовлетворительное завершение проекта.

Документация по планированию строительства состоит из проектов и чертежей, количественных оценок, методов строительства, которые должны быть приняты, контрактных документов, условий участка, обзора рынка, местных ресурсов, среды проекта и требований клиента.

Проверка целей планирования проекта

Планирование проекта определяет направление и стандарты выполнения. Это также помогает узнать о предстоящих рисках и возможностях. На этом этапе составляется план и устанавливаются стратегии с учетом правил, процедур и политики компании.

Цели проекта должны быть представлены очень четко, потому что они необходимы для завершения проекта в срок. Цели планирования проекта не являются независимыми.Они взаимосвязаны между собой прямо или косвенно. Цели должны соответствовать правилу «SMART». Здесь каждая буква подразумевает определенное качество цели, а они являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и осязаемыми.

Цели планирования проекта

Ниже приведены цели планирования строительного проекта.

1. Планирование каждого вида деятельности
2. Методы строительства
3. Проектирование строительного оборудования и машин
4. Заготовка материалов
5. Планирование навыков сотрудников
6. Планировка необходимых документов и чертежей
7. Финансовое планирование

1.Планирование каждого вида деятельности

Планирование строительного проекта должно идентифицировать и включать все действия проекта в последовательном порядке. Каждое мероприятие должно быть запланировано на временной шкале для отслеживания строительного проекта.

2. Способы строительства

Планы

должны включать методы строительства, которые должны быть приняты для различных строительных работ и инструментов, а также планирование инструментов и приспособлений для каждого вида деятельности, чтобы они могли быть доступны в любое время.

3. Планирование строительного оборудования и машин

Стоимость строительства сильно варьируется в зависимости от использования строительного оборудования и тяжелой техники, поскольку стоимость их аренды может быть очень высокой в ​​день. Таким образом, планирование и составление графиков для такого оборудования и механизмов следует выполнять заранее, чтобы проектные мероприятия проходили гладко, не заставляя это оборудование ждать. Проект должен быть спланирован таким образом, чтобы использование этого оборудования было максимально эффективным в течение заданного периода, чтобы сделать его рентабельным.

4. Заготовка материалов

Планирование проекта должно также включать планирование закупок материалов. Не рекомендуется оставлять материал неиспользованным на объекте длительное время. Это может ухудшить качество материала, так как на такие материалы тратится большая часть стоимости. Таким образом, правильное планирование материальных закупок также помогает завершить проект в рамках бюджета.

5. Планирование повышения квалификации сотрудников

Некоторые строительные работы требуют наличия квалифицированного специалиста для выполнения этих работ.Нет необходимости нанимать такого человека на протяжении всего проекта, поэтому правильное планирование такой работы может снизить эксплуатационные расходы для этой деятельности.

6. Планирование необходимых документов и чертежей

Строительные проекты выполняются на основании чертежей и технических условий. Необходимо отслеживать и своевременно предоставлять эти чертежи на стройплощадке, чтобы строительные работы не прекращались. Таким образом, планирование строительного проекта должно также включать графики чертежей, спецификаций и других документов, которые должны быть доступны на объекте для обзора и выполнения без задержки проекта.

7. Финансовое планирование

Финансовое планирование строительства — это наиболее важные аспекты. На разных этапах строительства требуются разные суммы. Правильное планирование средств на строительство помогает проекту идти гладко. Нет смысла вкладывать всю заложенную в бюджет сумму в строительный проект при старте проекта. Это можно делать поэтапно по мере необходимости.

Как подготовить план строительства для вашего следующего проекта

Чтобы научиться составлять план строительства, могут потребоваться годы и несколько проектов, прежде чем вы получите достаточно информации.С учетом вышесказанного строительный план станет простым, если вы будете использовать эти простые для выполнения шаги.

Что такое план строительства?

План строительства — это подробный документ, как письменный, так и визуальный, в котором излагается, как вы будете выполнять проект или его часть. Документ обычно состоит из следующего:

Когда мне следует разработать план и кого следует задействовать?

План строительства должен разрабатываться как минимум в начале строительного проекта, однако он не должен быть статическим документом и должен обновляться и развиваться дальше по мере изменения вещей в строительном проекте.

Цель плана строительства в начале строительного проекта или на этапе оценки состоит в том, чтобы помочь команде понять подход компании к созданию проекта. Оценщику может понадобиться план проекта, чтобы определить необходимое количество футов забора или фанеры.

По этой причине план строительства должен быть разработан всей командой проекта, включая суперинтенданта, менеджера проекта, оценщика и любого другого вовлеченного персонала.Разные люди предлагают уникальные взгляды на проблемы и возможные решения.

Как подготовить план строительства

Шаг первый — ознакомьтесь с проектом

Невозможно составить план, не осознав предварительно масштаб проекта. Начните с ознакомления со строительными планами и спецификациями. В зависимости от этапа проекта у вас может не быть полного набора чертежей. Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свой обзор:

• Визуализация проекта
• Фотографии существующих объектов
• Общие сроки проекта
• Погодные условия
• Другие проекты, выполняемые в этих областях

• Чертежи
• Технические характеристики
• Существующие услуги
• Карты Google
• Контракты

Понимание каждой из приведенных выше сведений поможет вам в дальнейшем.Изучая эту информацию, обязательно делайте заметки.

Шаг второй — Подготовка плана строительства Документ

Фактическая подготовка документа может занять много времени и усилий, поэтому рекомендуется разбить его на небольшие части. Есть ряд тем, которые необходимо осветить.

Вам понадобится несколько разных вещей для подготовки всего документа, включая программное обеспечение для обработки текста, такое как Word или Google docs, программное обеспечение для редактирования PDF, такое как Bluebeam и / или CAD.

Когда у вас будет программное обеспечение, вы можете начать с открытия документа и перечисления всех тем, которые вы собираетесь затронуть. Не волнуйтесь, если вы не хотите этого делать, мы подготовили для вас шаблон плана строительства.

Некоторые темы, которые вы должны включить в свой план строительства, включают:

1. Краткое описание проекта или работ
2. График этапов / высокого уровня
3. Последовательность работ / высокий уровень Описание логистики на объекте
4. Краткое описание участка
   1. Безопасность на строительной площадке
   2. Временная защита
   3. Взаимодействие с общественностью
5. Поставки и Погрузочно-разгрузочные работы
   1. Управление доставкой
   2. План вертикального доступа
   3. Подъем и подъем
   4. Вывоз мусора
6. Временные услуги
   1. Электрооборудование
   2. Отопление
   3. Вода
   4. Туалеты
   5. Газ (если применимо)
7. Качество

Ниже приведено подробное описание содержания, которое должно быть включено в каждый из указанных выше разделов вашего плана строительства.

Краткое описание проекта или работы

Этот раздел должен включать подробное описание строительного проекта. Включите визуализацию проекта или изображение.

График вехи или высокого уровня

Порядок работы

Обозначьте последовательность работ по проекту. Например, «Фундаменты»> «Надстройка»> «Крыша»> «Конструкция здания»> «Отделка».

Укажите конкретные действия в каждой области и необходимую работу.

Укажите в этом разделе все требования к этапу реализации проекта.

Обзор сайта

Этот раздел предназначен для того, чтобы вы могли глубже изучить описание и очертания сайта. Рассмотрите его в трех разделах.

Безопасность на объекте: Объясните, как будет организован проект, расположение доски безопасности и других объектов. Включите рисунок плана обеспечения безопасности вашего участка.

Временная защита: ваша строительная площадка потребует временного ограждения с указанием того, что и где предоставляется.

Public Realm: опишите, как ваш проект будет взаимодействовать с публичной сферой, и шаги, предпринятые для отделения работы от них. Включите чертежи временных разделений, общественных и закрытых зон.

Поставки и погрузочно-разгрузочные работы

Этот раздел предназначен для того, чтобы помочь вам понять, как ваш проект будет обрабатывать как входящие, так и исходящие материалы:

Delivery Management — как вы будете управлять доставками по проекту. Где ваши приемные и погрузочные площадки, ворота и т. Д.Предоставьте строительный чертеж.

Вертикальный план доступа — если ваше здание высокое, вам необходимо спланировать подачу материала вверх и вниз по зданию. Предоставьте графики и чертежи, показывающие, что и когда работает.

Подъем и подъем — если у вас есть схема крана, где и что это такое, а также грузоподъемность. Нанесите на чертеж краны. Предлагаем составить полный план подъема крана.

Вывоз мусора: строительный мусор всегда является проблемой на строительных площадках, и очень важно спланировать, как вы собираетесь его вывозить.Покажите, где находится мусорное ведро и кто будет за него отвечать.

Временные службы и помещения

Отсутствие на строительной площадке временных служб может привести к остановке работы. В этом разделе вы напишете о том, как вы собираетесь поддерживать работу с помощью следующих систем:

Шаг третий — рассмотрение с группой строительного проекта

После того, как вы собрали всю вышеуказанную информацию в документ, пора вернуться к нему вместе со своей командой.Просмотрите каждую главу и отметьте комментарии каждого человека.

На этом этапе вам также следует подумать о привлечении любых сторонних ресурсов, которые могут потребоваться для проверки вашего плана строительства. Такие люди, как инженеры-строители, инженеры-механики и электрики, специалисты по лифтам и субпрофессионалы, могут внести ценный вклад.

Поздравляем, вы только что выполнили план строительства

Найдите момент, чтобы отпраздновать и узнать, что ваш проект находится в более надежных руках, чем когда вы только начали.Вы должны убедиться, что документ доступен для использования людьми в рамках проекта.

Каким был ваш опыт создания плана строительства?

Планирование и календарное планирование строительства — руководство

Планирование и составление графиков строительства: краткое введение

Планирование и составление графиков строительства являются ключевыми аспектами интеграции всех ваших строительных работ и этапов, необходимых для завершения данного строительного проекта с заданным бюджетом и временными рамками.Несмотря на наличие индивидуальных функций, планирование и составление графиков неотделимы, когда речь идет об успешном управлении проектом.

Планирование строительства включает в себя выбор соответствующих политик, процедур и процессов для достижения целей вашего проекта. Планирование строительства адаптирует планы действий вашего строительного проекта по объему, времени, стоимости и качеству в действующий календарь. Это процесс адаптации спецификаций проекта, включая требования к ресурсам (рабочая сила, оборудование, материалы и т. Д.).), коммуникации, риски и закупки в систему рабочего потока критически важны для вашей проектной группы.

Найдите здесь: Как сократить задержки строительства более чем на 20%

Вместе с планом и бюджетом проекта ваше расписание становится вашим центральным инструментом для управления вашими проектами. Кроме того, наличие интегрированного или скоординированного графика затрат и времени в качестве основы для мониторинга и контроля действий на протяжении всего жизненного цикла вашего проекта.

Почему важно планирование и календарный план строительства

Правильное планирование строительства и составление графиков важны для обеспечения того, чтобы ваш строительный проект был завершен вовремя и в рамках бюджета.Тщательно спланированный график строительства не только определяет темп вашей работы, но и определяет, как она будет выполняться. Это также помогает определить ваши процессы, методы и последовательность размещения материалов.

Тщательная и заблаговременная подготовка графика строительства максимизирует вашу эффективность и производительность. Поскольку ваш график строительства позволяет вам улучшить меры контроля качества, легко распределять последовательность работ и обеспечивать правильное качество и количество материалов, используемых на каждом этапе.

Закупка материалов и ресурсов идет по графику, так как вы можете использовать свой график для закупки нужных материалов именно тогда, когда они вам нужны. Показатели безопасности повышаются, поскольку вы используете свое расписание, чтобы отслеживать, кто из рабочих находится на месте, и следить за тем, чтобы правила защиты были должным образом выполнены.

Наличие надежного графика строительства также позволяет вам лучше распределять свое время между всеми участниками вашего проекта, что помогает им лучше планировать свою деятельность. Получив полный контроль над своим проектом, вы уменьшите неприятные сюрпризы, что позволит избежать перерасхода средств и задержек.

Что такое планирование строительства?

Планирование строительства играет важную роль в управлении и выполнении ваших строительных проектов, поскольку оно включает в себя выбор технологии, определение рабочих задач, оценку требуемых ресурсов и объема отдельных задач, а также определение возможных взаимодействий и рабочих процессов между различными видами деятельности.

Эффективный план строительства является основополагающим в определении вашего бюджета и графика всех необходимых работ. Создание и разработка плана строительства — очень сложная и важная задача в управлении строительством.

Вы должны разработать технические аспекты, и, кроме того, вы должны принять организационные решения о взаимоотношениях между участниками проекта и даже субподрядчиками, которых вы должны будете включить.

Согласно сайту информационного ресурса по гражданскому строительству The Constructor, существует три основных типа планирования строительных проектов:

1. Стратегическое планирование

Он включает в себя выбор целей проекта на высоком уровне. Стратегическое планирование обычно выполняется специалистами по корпоративному планированию владельца проекта.Для достижения целей проекта собственник решает, какой проект построить и крайний срок завершения, вместе с проектными группами, разрабатывающими генеральный план выполнения строительства, который соответствует руководящим принципам, установленным в стратегическом и контрактном планах.

2. Оперативное планирование

Он включает в себя детальное планирование строительными бригадами для достижения стратегических целей проекта. Прежде чем проектные группы смогут детализировать график строительства, они должны ответить на ряд вопросов, чтобы подготовить генеральный план строительства:

• Будет ли оперативный план соответствовать установленной дате стратегического планирования?
• Достаточно ли у компании строительных ресурсов и услуг для достижения целей проекта?
• Как новый проект повлияет на существующую рабочую нагрузку?
• Где взять ресурсы, чтобы справиться с любой перегрузкой?
• Какая политика компании может помешать плану соответствовать установленной дате?
• Обычно используются оборудование или материалы для длительной доставки?
• Уверены ли концепция проекта и дизайн и готовы ли они начать строительство?
• Действует ли первоначальный план контракта?
• Будет ли более экономичным использовать подход ускоренного планирования?

3.Планирование

Он включает подробный оперативный план, установленный на временные рамки в соответствии со стратегическими целями.

Какие первые шаги при планировании строительного проекта?

Классический подход к разработке плана строительства, который является основой современного планирования строительства, основан на опубликованной в 1998 году книге Криса Хендриксона «Управление проектами строительства». Общая стратегия развития заключается в том, чтобы сделать упор либо на контроль затрат, либо на контроль графика.

Планирование строительства может быть ориентировано на затраты или затраты или ориентировано на график. При планировании проекта, ориентированном на затраты, существует различие между затратами, понесенными непосредственно при выполнении деятельности и косвенно при выполнении проекта. Косвенные затраты могут включать заемные расходы на финансирование проекта и накладные расходы. При планировании, ориентированном на график, упор делается на графике деятельности по проекту во времени, и это считается критически важным.

Читайте также: Как обеспечить своевременное выполнение вашего 3-6-недельного планирования

Планирование направлено на обеспечение соблюдения и поддержания надлежащего приоритета действий, а также на эффективное планирование ресурсов. Это приводит к процедурам планирования критического пути (поддержание бесперебойных рабочих процессов) и процессам планирования работы цеха (эффективное использование ресурсов с течением времени). На чем бы ни было сосредоточено ваше строительное планирование, эффективная доставка, график и бюджет всегда взаимосвязаны и представляют собой серьезную проблему.

После того, как вы определились с акцентом на планировании, пора рассмотреть все остальные функциональные требования для планирования строительства.

1. Выбор технологии и методов строительства . Ваш выбор правильной технологии и методов строительства является решающим фактором успеха реализации вашего проекта. Ваше решение, делать ли бетонные конструкции на месте или заказывать сборные, напрямую повлияет на стоимость и продолжительность задач, связанных с процессом строительства.Выбор правильного цифрового решения для вашего проекта будет иметь решающее значение для продуктивности вашей команды, поскольку он напрямую повлияет на время, необходимое для выполнения различных действий, и переход от одного действия к другому, сокращая ненужные административные задачи.

2. Определение рабочих задач и мероприятий . Поскольку планирование строительства определяет ваш график строительства, определение различных рабочих задач имеет жизненно важное значение при составлении графика строительных работ.Таким образом, вы можете оценить необходимые ресурсы и запланировать необходимые последовательности и критические пути между задачами. Определение соответствующих рабочих задач утомительно, но необходимо для применения формальных процессов планирования и стандартизации конкретных задач. Как только задачи определены правильно, появляется иерархия действий, которую можно визуализировать, как этот пример действий в плане проекта проезжей части:

3. Определение отношений и критического потока между действиями .После того, как рабочие действия определены, теперь вы можете указать отношения между ними. Отношения приоритета между задачами и действиями означают, что действия должны происходить в определенной последовательности. Для строительных работ существует множество естественных последовательностей из-за требований к структурной целостности, норм и других технических требований.

4. Оценка продолжительности работ . Помните, что каждая рабочая деятельность связана с продолжительностью времени, и эта продолжительность является основой для составления графика.Все формальные расписания основаны на оценках продолжительности, а также на определенных отношениях предшествования. Реалистичная оценка в сочетании с историческими записями о конкретных задачах и действиях имеет решающее значение для предотвращения задержек.

5. Оценка потребности в ресурсах для выполнения работ . Помимо отношений приоритета и продолжительности времени, потребности в ресурсах также оцениваются для каждого действия. Правильно оценивая потребности в ресурсах для каждого действия на основе их исчерпывающих определений, можно также определить конкретные потребности в ресурсах для всего проекта, избегая проблем с распределением ресурсов и проблемами с закупками.

6. Создание системы кодирования . Наличие системы кодирования для каждого из идентифицированных видов деятельности позволяет лучше интегрировать усилия организации и улучшить поток информации. Система кодирования позволяет стандартизировать определения и категории элементов и действий между проектами и между участниками проекта. Системы кодирования также позволяют легко извлекать исторические данные о стоимости, производительности и продолжительности вашей деятельности. Вместе с программным обеспечением для управления строительством, которое хранит все ваши данные в одном месте, ваша система кодирования станет еще более эффективной.

Эти шаги необходимы для разработки правильного плана строительства и позволяют преобразовать его в график. Планирование строительства не ограничивается периодом после заключения контракта. Это должно быть важным и непрерывным действием даже во время проектирования вашего объекта.

Какие пять этапов строительства?

В стандартном строительном проекте есть пять основных этапов, в которых планирование и график строительства играют решающую роль:

1. Начало .На этом этапе идея вашего проекта оценивается, чтобы определить его осуществимость и нужно ли ее реализовывать. Это начало жизненного цикла проекта, в котором определены и определены цели проекта.
2. Планировка . Этот этап включает дальнейшее развитие проекта и определение деталей, необходимых для достижения целей проекта. На этом этапе вы определяете всю работу, которую необходимо выполнить, задачи и необходимые ресурсы, а также стратегию, чтобы сделать все это возможным.Обычно бюджет проекта готовится менеджером проекта, чтобы предоставить оценку затрат на рабочую силу, оборудование и материалы. После того, как каждая деталь планирования определена, все они должны быть задокументированы в плане качества, который также показывает цели, гарантии, меры контроля, строительные нормы и даже критерии заказчика. К этому времени проект будет готов к реализации.
3. Исполнение . Добро пожаловать на этап реализации, когда план проекта приводится в действие на месте. На этапе выполнения очень важны контроль над проектом и обмен информацией.Менеджер проекта имеет право контролировать направление проекта посредством отчетов о ходе работ и показателей деятельности. Любое отклонение от плана должно быть устранено и исправлено. Цель действий — никогда не отклоняться от первоначального плана, поэтому о прогрессе всегда следует сообщать вовремя.
4. Мониторинг . Этап мониторинга происходит одновременно с этапом выполнения и охватывает все измерения прогресса и производительности, связанные с отслеживанием и обеспечением выполнения проекта в соответствии с планом и графиком строительства.
5. Закрытие . После того, как все аспекты проекта выполнены и клиент согласен, проект готов к закрытию. Этот этап включает в себя все действия, связанные с окончательной передачей объекта заказчику.

Заключение

Чтобы ваши строительные проекты были успешными, необходимо тщательное планирование, чтобы создать график, который позволит вам выполнить ваши проекты вовремя и в рамках бюджета. Как планирование строительства, так и календарное планирование занимают много времени для создания и реализации, но время, которое вы сэкономите во время фактических работ, будет больше, чем время, которое вы потратили на создание плана и графика.

Векторные изображения План строительства, Стоковые векторные изображения План строительства | Depositphotos® Архитектурный фон. Часть архитектурного проекта, архитектурный план, технический проект, рисование технических букв, архитектор за работой, планирование архитектуры на бумаге, план строительства. Архитектурный фон с трехмерной моделью здания и рулонами чертежей. Архитектурный фон (вектор) Архитектурный фон.Часть архитектурного проекта, архитектурный план, технический проект, рисование технических букв, архитектурное планирование на бумаге, план строительства. Архитектурный фон. Часть архитектурного проекта, архитектурный план, план строительства. Часть архитектурного проектаАрхитектурный планПлан Значок линииАрхитектурный фон с техническими чертежами и 3D-моделью зданияРисование дома на синем фонеАрхитектурный фон с техническими чертежами и 3D-моделью зданияВекторный набор иконок для жилищного строительства и ремонта.Часть 3 — Векторная рамка с инструментами; строительные инструменты; шаблон в форме стрелки в инфографике; архитектурный фон. Часть архитектурного проекта Архитектурный фон. Часть архитектурного проекта, архитектурный план, технический проект, рисование технических букв, архитектор за работой, Архитектурное планирование на бумаге, план строительства Архитектурный фон с рулонами чертежей (вектор) Строительный кран, концепция идеи текста плана зданияАрхитектурный фон с техническими чертежами и 3D-моделью здания строительные иконки линииЧасть архитектурного проекта, архитектурный план, технический проект, рисование технических букв, архитектор за работой, планирование архитектуры на бумаге, план строительства, абстрактный архитектурный фон, строительные иконки. Строитель — чтение плана, набор иконок дороги, дизайн плана строительства, недвижимость и строительство, квадратный набор иконок, набор иконок темы строительства, абстрактное архитектурное фонПланировка загородного домаГородской чертеж (вектор) .Горизонтальный план. Векторные иллюстрации. Коллекция векторных логотипов строительства и обустройства дома. Архитектурный план дома.Набор векторных иконок для промышленности, энергетики и строительства, промышленных и инженерных работНабор векторных иконок строительных инструментовДорожные строительные рабочие символы пиктограммы рисунка линиямиАрхитектурный план дома. VectorAbstract строительство дома. Легко изменить цвет. Инженеры с силуэтами в каске. Строительство и строительство. Строительный фон. План дома 2Архитектурный план зеленого домаСтроительный кран на строительной площадке Текст стратегииСтроительство и строительствоСиний фон с винтикамиНовый архитектурный фонАрхитектурный фон.Часть архитектурного проекта, архитектурный план, технический проект, рисование технических букв, архитектурное планирование на бумаге, план строительства. Часть архитектурного проекта Архитектурный фон. Часть архитектурного проекта, архитектурный план, технический проект, рисование технических букв, архитектор за работой, Архитектурное планирование на бумаге, план строительства Набор иконок строительства Эскиз обрисованного интерьера Векторные иконки строительства 1 Набор иконок строительстваАрхитектурный планАбстрактный светло-зеленый фон

Планирование строительства

Разработка плана строительства во многом аналогична разработке хорошего проекта объекта.Разработчик должен взвесить стоимость и надежность различных опций, в то же время обеспечивая техническую осуществимость. Планирование строительства в некоторых отношениях является более сложным, поскольку строительный процесс является динамичным, поскольку площадка и физическое сооружение меняются с течением времени в процессе строительства. С другой стороны, строительные операции, как правило, довольно стандартны для разных проектов, тогда как детали конструкции или фундамента могут значительно отличаться от одного объекта к другому.

Составление хорошего плана строительства — чрезвычайно сложная задача.Для любого проекта существует множество возможных планов. Хотя прошлый опыт является хорошим руководством при планировании строительства, каждый проект, вероятно, будет иметь особые проблемы или возможности, для решения или использования которых может потребоваться значительная изобретательность и творческий подход. К сожалению, довольно сложно дать прямые указания относительно общих процедур или стратегий для формирования хороших планов при любых обстоятельствах. Есть некоторые рекомендации или вопросы, которые можно решить, чтобы описать характеристики хороших планов, но это не обязательно говорит планировщику, как найти хороший план.Однако, как и в процессе проектирования, во многих случаях могут быть легко приняты стратегии декомпозиции , в которых планирование делится на подзадачи, и иерархического планирования , в котором общие действия многократно подразделяются на более конкретные задачи.

С точки зрения строительных подрядчиков или строительных подразделений крупных фирм, процесс планирования строительных проектов состоит из трех этапов, которые происходят между моментом, когда проектировщик приступает к планированию строительства объекта, до момента завершена оценка конечных результатов процесса строительства.

Смета Этап включает разработку сметы стоимости и продолжительности строительства объекта в рамках предложения подрядчика собственнику. Это стадия, на которой проектировщик делает предположения о выделении ресурсов на необходимые действия по строительству объекта. Для определения наилучшей оценки принимается во внимание тщательный и тщательный анализ различных условий, налагаемых проектом строительства и характеристиками участка.Успех подрядчика зависит от этой оценки не только для получения работы, но и для строительства объекта с максимальной прибылью. Планировщик должен найти такое сочетание затрат времени и времени, которое позволит подрядчику добиться успеха в выполнении своих обязательств. Результатом высокой оценки может быть потеря работы, а результатом низкой оценки может быть получение работы, но потеря денег в процессе строительства. Когда изменения будут внесены, они должны улучшить оценку, принимая во внимание не только текущие эффекты, но и будущие результаты последующих действий.Очень редко результаты процесса строительства полностью соответствуют смете, предложенной владельцу.

На этапе мониторинга и контроля процесса строительства руководитель строительства должен постоянно отслеживать как продолжительность работ, так и текущие расходы. Ошибочно думать, что если строительство объекта идет по графику или с опережением графика, стоимость также будет на уровне сметы или ниже сметы, особенно если будет внесено несколько изменений.До завершения строительства объекта необходима постоянная оценка. Когда работа в процессе строительства завершена и информация о ней предоставлена ​​проектировщику, можно начинать третий этап процесса планирования.

Оценка Этап — это этап, на котором результаты процесса строительства сопоставляются с оценкой. Разработчик имеет дело с этой неопределенностью на этапе оценки. Только когда известен результат процесса строительства, он / она может оценить достоверность оценки.Именно на этом последнем этапе процесса планирования он или она определяет, верны ли предположения. Если это не так или если возникнут новые ограничения, он / она должен внести соответствующие корректировки в будущее планирование.

План строительства

— Matchware План строительства

— Matchware | Примеры

• Профессиональное построение интеллекта
• Лучшая интеграция с MS Office
• Встроенная диаграмма Ганта и временная шкала
• Шаблоны и руководства

БЕСПЛАТНАЯ ПРОБНАЯ ВЕРСИЯ

• Строительный объект
• Общие условия
• Получить уведомление о продолжении и подписании контракта
• Предоставить залоговые и страховые документы
• Составить и представить график проекта
• Составить и представить таблицу значений
• Получить разрешение на строительство
• Предоставить предварительные рабочие чертежи
• Подавать ежемесячные запросы на оплату
• Оценка участка и утилиты
• Очистить участок
• Монтаж подземных коммуникаций
• Установить временное энергоснабжение
• Установить наружный пожарный трубопровод и пожарный стояк в здании
• Возведение строительных плит и макет здания
• Фонды
• Фундамент земляной
• Экскаваторный элеватор
• Опалубка опор колонн и основание фундаментов
• Начальная электрическая и водопроводная в лифте
• Форма стен приямка лифта
• Опоры, фундаменты и стены бетонных колонн
• Лечение
• Ленточные формы
• Установить пневмотрубку в элеваторную яму
• Подготовить и залить бетонный пол в яме лифта
• Монтаж металлоконструкций
• Монтаж стальных колонн, балок и балок — 1 и 2 этажи
• Монтаж стальных колонн, балок и балок — 3-й этаж и крыша
• Установить прочее железо и распорки — 1 и 2 этажи
• Установить прочее железо и распорки — 3-й этаж и крыша
• Установить лестницу и прочие железные перила
• Ремонтная краска по стали
• Формовка и заливка бетона — перекрытия и крыша
• Установить арматуру и внутрипольные коммуникации (включая механические, электрические, сантехнические)
• Залить отдельные этажи
• Обработка отдельных полов
• Ленточные формы
• Сформировать скат крыши, включая все проемы в полу
• Монтаж электропроводки под землей
• Монтаж водопровода под землей
• Установить арматуру и внутрипольные коммуникации
• Кладка
• Черновая сантехника унитазов и кладка стен
• Кладка кирпичной кладки, механической части и туалетов
• Монтаж наружных кладок
• Установить воронку
• Уложить плитку в туалетных комнатах
• Кровля
• Установить оклад на парапетные стены
• Заливка кровли из легкого бетона
• Установить цельный кровельный материал
• Каменный балласт на бесшовной кровле
• Комплект кровельного оборудования
• Отделка здания
• Установить столярные изделия и деревянную отделку
• Окраска стен и деревянных изделий
• Установить короб на потолочном пространстве
• Установить воздуховод в потолочной камере
• Установить потолочную решетку
• Установить потолочную плитку
• Повесить обои
• Установить строительный ковер
• Установить оборудование и аксессуары
• Дерн и насаждения в сборе для внутренних и внешних работ
• Автостоянка с тротуаром, бордюром и полосой
• Сантехника
• Черновая сантехника в стенах из гипсокартона
• Врезка стояка пожарной магистрали и задвижки
• Комплект сантехники и обшивки
• Промыть, проверить и очистить трубопроводы и арматуру
• Электрооборудование
• Первичная электрика в кирпичной кладке
• Первичная электрика в гипсокартонных стенах
• Протянуть провод в кабелепроводе и установить трансформаторы зоны
• Установить и отключить электрические устройства
• Сделайте электрические заделки для оборудования HVAC
• Отопление и вентиляция — AC
• Комплект оборудования в механическом помещении
• Механическая приработка в кирпичной кладке
• Механическая шероховатость в стенах из гипсокартона
• Установить воздуховод в корпусе
• Установить осветительные приборы — проверить и очистить
• Завершение заключительных проверок
• Полная проверка и сертификация лифта
• Осмотр архитектора
• Осмотр местного строительного агентства
• Осмотр начальника пожарной охраны
• Заключительная уборка и размещение
• Укладка твердой плитки на пол в местах общего пользования
• Чистые полы из твердой плитки
• Убрать строительный мусор и произвести окончательную уборку
• Срок сдачи в эксплуатацию
• Полный список пунктов всех проверок

.