Лидерные сваи: Что такое лидерная скважина под сваи.

Что такое лидерная скважина под сваи.

Свайные фундаменты сейчас в тренде. Сфера их использования при строительстве зданий и сооружений различного назначения довольно широка. Но есть условия, при которых возведение таких фундаментов является обязательным. Такими являются: зона вечной мерзлоты, сейсмические районы, сложные грунты.

Существует много видов свайных оснований и технологий их обустройства. Сегодня речь пойдет о способе, который называют лидерным бурением скважин под сваи. Данная технология особенно эффективна при строительстве в условиях плотной застройки, в зимнее время года, а также на промерзлых и скалистых грунтах.

Что такое лидерная скважина

Свайный фундамент только тогда полностью выполняет свое функциональное назначение, когда каждая свая установлена строго вертикально. Такого положения очень сложно добиться при работе на слишком твердых грунтах. На выручку строителям пришли буровые установки. С их помощью сначала пробивается лидерная скважина, и это не что иное, как своеобразный сосуд для монтажа готовой сваи.

Зависимо от используемого оборудования, существует три способа погружения стержней в скважину:

• вдавливание;
• забивание;
• вибропогружение.

От выбранного метода зависит диаметр лидерного ствола. Так, при забивке или вдавливании диаметральный размер отверстия должен быть на 5 см меньше диаметра сваи, в самой толстой ее части. Если предполагается применить вибрационный способ погружения, то разница в диаметрах принимается в пределах от одного до двух сантиметров.

Главное, чего удается добиться применением технологии бурения лидерных скважин под монтаж свай, — это:

• строгое соблюдение вертикальности расположения свай;
• значительное уменьшение действия ударной волны на близлежащие здания и сооружения;
• сокращение уровня шума;
• возможность использования стержней заданной длины.

Данный метод устройства оснований может использоваться в зимнее время года, при отрицательных температурах наружного воздуха. Это тоже важно, особенно при работе в районах крайнего севера.

Технология производства работ

Принятие решения в пользу устройства вертикальных лидерных скважин основывается на геологических изысканиях в районе строительной площадки. Выбор способа бурения, оборудования и размеры бура определяются по расчету и зависят от разновидности и габаритов свай. Порядок выполнения работ следующий:

1. Подготовка территории. Для строительства свайного фундамента не требуется тщательное выравнивание площадки и ее планировка. Достаточно удалить растительность, убрать мусор и подготовить удобные места для установки бурильной и забивной техники.
2. Разметка. Данная процедура должна выполняться точно в соответствии с проектом. Разметку удобно выполнять лазерным или обычным нивелиром. Можно пользоваться мерной рулеткой, подручными средствами, но это затянет процесс по времени. Найденные на местности точки расположения будущих скважин намечают колышками.
3. Согласно требованиям СНиП для лидерных скважин должен составляться проект производства работ, в котором назначается порядок бурения стволов и забивки свай. Этому порядку надо следовать неукоснительно, чтобы при обустройстве очередной сваи не происходило смещения или обрушения соседних скважин от ударных или вибрационных волн. Как правило, сразу все скважины не бурят.  
4. В случае применения железобетонных или металлических свай глубина лидерных скважин сообразно СНиП делается меньше длины стержня на 2 – 2,5 м. Это нужно для того, чтобы острый конец сваи входил в грунт как можно плотнее.

Положительные и отрицательные стороны лидерного бурения

Данный способ устройства свайных оснований применяется не только для свай заводского изготовления. Его успешно используют для создания литых столбов. Только для этого бурение ствола выполняется на полную глубину заложения и проектный диаметр. Работать можно с применением обсадной трубы или без нее.

Кроме того, лидерные скважины позволяют при забивке свай создать полноценную опору, которая способна воспринимать нагрузки по возможному максимуму. К достоинствам метода можно отнести наибольшую точность погружения столба.

Данный способ позволяет обустраивать не только фундаменты, но также делать прочные ограждения вокруг строительной площадки. Помимо этого, лидерное бурение в условиях плотной застройки не создает больших проблем жителям и не наносит вред существующим строениям.

Основными минусами данного метода являются:

• необходимость получения множества разрешений и согласований для проведения работ;
• привлечение дорогостоящей техники, что оказывает значительное влияние на увеличение сметных расходов;
• такие работы могут выполнить только специалисты.

Однако эти недостатки с лихвой перекрываются положительными моментами. А практически полное отсутствие земляных работ и возможность выполнять строительство на ограниченной территории, делают лидерное бурение еще более привлекательным.

устройство и технология сооружения, способы установки и сфера применения БИС

Буроинъекционные сваи (БИС) используются при сооружении объектов, расположенных на участках плотной застройки: микрорайоны города, крупные промышленные предприятия. Это эффективная замена забивным опорам, во время работы с которыми появляются сильные динамические колебания в слоях грунта. Это нарушает целостность близлежащих сооружений. БИС решает проблему негативного действия на конструкции, расположенных по соседству со строительным участком.

Принцип технологии

Для буроинъекционных опор в земле делаются скважины диаметром до 40 см. При достижении необходимой глубины они наполняются водоцементным или цементно-песчаным составом, подающимися внутрь под большим давлением с помощью полого шнека. За счет подачи раствора под давлением его можно заливать и в горизонтально, и в вертикально сделанные скважины. Затем в еще не застывший бетон устанавливается армированное каркасное основание.

После засыхания состава скважина становится монолитной железобетонной опорой, на которую в последующем происходит установка фундамента дома.

Требования к армированию и бетонированию

С учетом действующего СНиП существуют определенные требования к бетонированию и использованию армирования в буроинъекционных сваях.

Технология установки:

1. Сечение устанавливаемого каркаса должно быть всегда меньше на 14 см, в отличие от диаметра пробуренной полости. Это позволяет избежать заклинивания каркаса в скважине.
2. Для армирования применяются пространственные каркасы, у которых продольные пояса находятся на одинаковом расстоянии по отношению друг к другу. Минимальное число продольных прутьев — 6 штук, класс арматуры — А3 (сечение — не менее 18 мм).
3. К армирующим каркасам предъявлены высокие требования относительно жесткости. Крепление элементов производится с помощью сварки, арматура должна быть дополнительно усилена стальными кольцами, находящимися с внешней части каркаса с дистанцией 2 м. Устанавливаются кольца с шириной 5−10 см, толщиной — 8−10 мм.
4. Наибольшая длина арматуры — 11,7 м. Если требуется установка каркаса в скважину большего размера, то отдельные части свариваются друг с другом на стройплощадке.
5. Для устройства буроинъекционных свай используется бетон М300 с классом сжатия не менее В22,5.

Также требуется заливка защитного бетонного слоя вокруг каркаса слоем не менее 7 см. Равномерное расположение арматуры в скважине достигается благодаря креплению фиксаторов на металлических кольцах жесткости.

Перерасход раствора, который обусловлен заполнением скважины, пока из полости не появится чистый от шлама бетонный состав, должен быть не более 25% от запланированного объема заливки одной сваи.

Условия монтажа

Также существуют требования и к непосредственно процессу монтажа БИС. С учетом СНиП должны быть соблюдены следующие условия:

1. Во время постоянных работ можно бурить близлежащие скважины с шагом, который не превышает 3 диаметра уже находящейся сваи. Если дистанция меньше допустимой, разрабатывать новую опору можно только по истечении суток после заливки бетоном предыдущей опоры.
2. Процесс заливки бетоном производится при постоянных поступательно-возвратных передвижениях шнека.
3. Обязательное сохранение постоянного давления подачи бетонного раствора при наполнении полости, при его снижении требуется уменьшить время извлечения шнековой колонны.
4. После окончания процесса заливки бетоном МБУ должна отъехать от скважины. Грунт, который был выработан во время установки опоры, убирается с помощью экскаватора.
5. После очистки территории в устье скважины устанавливается кондуктор и выполняется заливка бетоном надземной части опорного столба.
6. Армирование сваи производится тут же по окончании наполнения полости бетоном и очищения устья скважины.

Внимание: Максимальный временной интервал между заливкой бетона и установкой каркаса не должен быть больше 20 минут.

Сфера использования

Чаще всего буроинъекционные столбы применяются в случае, если невозможно установить забивные сваи. Но это не единственная область их использования. Строители также могут воспользоваться этой технологией если:

• необходима закладка фундамента на нестабильных грунтах;
• требуется укрепление основной конструкции, когда необходимо превысить расчетные нагрузки — утяжелить поверхность фасада облицовкой, соорудить мансарду, установить надстройку;
• необходимо сохранить естественный ландшафт от разрушений при строительстве;
• исправить крен здания из-за неравномерной усадки уже сооруженной коробки конструкции.

Основное отличие буроинъекционных свай от буронабивных опорных столбов заключается в способе подачи инъекционного бетонного раствора в забой.

С учетом качественного состава почвы и близости прохождения подземных вод, технология постоянно усовершенствуется.

Так, сегодня существуют следующие способы:

1. Буроинъекционные опорные столбы с обсадкой отверстия монтируются в зонах с ослабленным грунтом, где часто происходит его пучение в зимний сезон. Обсадка выполняется с помощью металлических гильз, устанавливающихся в скважины. После заливают бетонный раствор.
2. БИС без дополнительной обсадки используется на стабильной почве с небольшим количеством подземных вод. Максимальный диаметр этих опор — 18 см. Пробуренную скважину армируют и заполняют бетоном зразу после достижения требуемой глубины.
3. Опоры с навивкой характеризуются особой технологией устройства. Скважины для них делаются с помощью специального наконечника в виде винта. Вместе с бурением производят армирование.

Обсадка скважин удорожает стоимость сооружения фундамента, но это гарантирует его устойчивость и продолжительное время эксплуатации.

Спецтехника для установки свай

Для организации буроинъекционных опор используют мобильные буровые установки (МБУ). При сооружении фундаментов чаще всего используют колесные МБУ.

Буровое оборудование МБУ находится на основной платформе, которая крепится к транспортному шасси на шарнирных соединений. С учетом вида платформы спецтехника бывает поворотной и фиксированной. Для бурения каждой следующей скважины МБУ с фиксированным механизмом необходимо изменять положение, при этом наличие поворотной техники позволяет машине бурить одновременно несколько скважин с учетом их расположения.

Основная рабочая часть МБУ — буровая колонна, состоящая из вертлюга, бура шнекового типа, подъемных цилиндров, вращателя и металлической мачты, по которой передвигается шнек.

Острие бура комплектуется заглушкой, предотвращающей заполнение скважины землей во время разработки полости. При окончании бурения, когда производится заливка бетоном, подаваемый по скважине раствор выдавливает из своего штатного места заглушку.

Нагнетание состава в шнек происходит за счет бетононасоса. МБУ подсоединяется к буровой колонне с помощью вертлюга, куда подключаются подающие шланги. Допустимое давление подачи бетонного раствора — 10 мПа.

Для установки в полость каркаса используют подъемные краны. При монтаже опор размером до 5 м арматура опускается в скважину под собственным весом, но во время работы с более длинными конструкциями для армирования дополнительно применяется виброгружатель.

Основные преимущества

Основным достоинством буроинъекционных опорных столбов считается абсолютное отсутствие вибрации при выполнении строительных работ.

Помимо этого, к достоинствам можно отнести:

• увеличение прочностных характеристик основания и непосредственно конструкции дома;
• снижение сроков строительства, так как установка буроинъекционных опор максимально автоматизирована и не нуждается в малоквалифицированных подсобных рабочих;
• способность произвести монтаж в стесненных условиях;
• снижение материальных затрат является следствием сокращения времени строительства;
• возможность выполнения установки без смещения слоев грунта;
• огромный спектр использования — несущие конструкции домов, стенки котлованов, сооружение основания;
• с помощью буроинъекционной технологии можно возводить здания на участках в которых использование традиционных свай невозможно из-за опасности нарушения целостности рядом находящихся домов;
• можно производить работы в зимнее время.

Буроинъекционные сваи — современная и высоконадежная технология, имеющая множество неоспоримых достоинств.

Недостатки при обустройстве

Использование буроинъекционной технологии имеет и определенные недостатки. Так, во время обустройства этих свай, в отличие от набивных и буронабивных опор, нет искусственного уплотнения почвы. То есть их несущая возможность находится на уровне природного состояния.

Использование буроинъекционных опор зачастую является невозможным из-за угрозы выдавливания бетонного состава из почвы грунтовыми водами до его полного засыхания. Этот процесс может произойти при сооружении оснований в песчаных обводненных почвах с высоким коэффициентом фильтрации, а также активным передвижением подземных вод.

Некоторые сомнения относительно качества уже изготовленных фундаментов может вызывать и технология их обустройства. Нередко появляются сложности во время погружения арматурного каркаса в бетон, который при низком давлении опускается на глубину не больше 75−85% длины опоры. Последующее погружение армирования, которое происходит под повышенным давлением, приводит к нарушению целостности арматуры, ее выпиранию из стен опоры. То есть нижний участок сваи находится почти без армирования.

Но сегодня пока не известно ни одной серьезной аварии, которая связана с деформацией основания из буроинъекционных опорных столбов. Их сфера использования в последнее время только увеличивается.

Формирование стоимости

Чаще всего во время устройства буронабивных свай производится целый комплекс строительных работ: разметка свайного поля, бурение скважин, сварка арматурных каркасов, установка армирования в полости, заливка бетонного раствора в скважины с использованием глубинного вибратора. То есть общая стоимость буроинъекционных свай состоит из следующих частей:

1. Стоимость работ по бурению скважин (глубина бурения).
2. Цена водо-песчаного или песчано-цементного состава (объем требуемого раствора).
3. Стоимость арматуры и сборка армированного каркаса.
4. Амортизация специальной техники, которая используется на стройплощадке.
5. Доплата, если рабочий процесс осложняется с учетом особенностей местности (тип и сложность рельефа).

Правильно рассчитанный и грамотно установленный фундамент на буроинъекционных сваях подойдет для сооружения любых конструкций на неустойчивых грунтах. В отличие от ленточного основания, фундамент на сваях стоит гораздо дешевле. Установку буроинъекционных свай стоит доверять лишь опытным строителям. Только так получится сделать действительно прочную основу здания.

Предыдущая

КИПиА (контрольно-измерительные приборы и аппаратура)Методы измерения мощности в электрических цепях

Следующая

КИПиА (контрольно-измерительные приборы и аппаратура)Геологические и инженерные изыскания для строительства жилых объектов

Мне нравитсяНе нравится

глубина, погружение шпунта с лидерным бурением, цена. Заказать бурение под шпунт в Москве и Московской области

 

При монтаже шпунтовых ограждений часто возникают ситуации, когда стандартный метод вибропогружения не обеспечивает требуемой эффективности из-за сложных грунтовых условий. В таких случаях реализуется технология лидерного бурения под шпунт, о нюансах которой мы расскажем в этой статье.

Назначение и задачи бурения под шпунт

Шпунтовое бурение применяется при монтаже шпунта Z-профиля, под шпунт Ларсена и трубчатых металлоконструкций. 

К сведению

Целью бурения лидерных (предварительных) скважин является облегчение монтажа шпунта в почву, где стандартные методы установки неэффективны либо неприменимы из-за осложняющих обстоятельств.

Чаще всего бурить нужно в следующих типах грунта:

1. В низкоплотной почве. Нередко приходится работать на объектах, где даже колебания от работы вибропогружателя вызывают критическое разуплотнение грунта, приводящее к обрушению стенок котлована. Решение проблемы — бурение скважины и установка в нее шпунта с помощью крана.
2. На территории с высоким уровнем грунтовых вод. При вибропогружении шпунта в насыщенный водой грунт крайне сложно обеспечить нужную траекторию вхождения металлоконструкции, она может «гулять» из-за малого встречного сопротивления. В таком случае скважина служит направляющим и позволяет установить шпунт идеально вертикально.
3. В мерзлых и высокоплотных грунтах. Чтобы смонтировать шпунт в твердый грунт необходимо повышать прикладную мощность вибропогружателей, что может привести к обвалам котлована либо деформации пазовых соединений стенки. Бурение шпунта является более безопасной альтернативой.

Также технология шпунтового бурения незаменима при установке ограждений в городской застройке, вблизи обветшалых домов и архитектурных памятников.

Лидерные скважины позволяют свести к минимуму динамические нагрузки от молотов и погружаталей, которые через почву воздействуют на фундаменты соседних объектов и могут стать причиной их повреждения.

Мы знаем всё о шпунтовом ограждение

Опыт работы — 10 лет. Более 270 законченных проектов. Ни одного отрицательного отзыва.

Размеры и параметры лидерных скважин

Существует 3 способа погружения шпунта в предварительно пробуренные скважины – вибропогружение, забивка и свободный спуск на крановой лебедке. Конкретный метод выбирается исходя из требуемой плотности посадки шпунта в скважине, от которой также зависит размер разрабатываемых в грунте отверстий.

Наиболее экономически выгодным является монтаж шпунта без защемления с помощью крана, при котором допускается небольшой наклон установленной шпунтины и ее неплотная посадка в скважине. 

При реализации данного способа диаметр скважины делается на 25-30 мм больше, чем диаметр погружаемой конструкции.

Важно!

Такое ограждение проигрывает стенке с жестким защемлением по прочности и сопротивлению опрокидыванию, но оно дешевле в обустройстве и легче демонтируется.

При установке шпунта с защемлением бурятся скважины с диаметром, аналогичным диаметру металлоконструкции. Сам шпунт опускается в них с помощью вибропогружаетля, преодолевая при погружении сопротивление стенок почвы.

Такие скважины используются в подвижных грунтах, где от ограждения требуется максимальное сопротивление опрокидыванию.

Глубина бурения под шпунт также зависит от способа его монтажа. Если установка осуществляется вибропогружателем, скважина обычно делается с недобуром в 2 метра, при крановом монтаже ее глубина равна длине подземной части шпунта.

Спецтехника и оборудование для бурения под шпунт

Лидерное бурение под шпунт Ларсена и трубы производится мобильными буровыми установками (МБУ). Для выполнения крупного объема работ привлекается отдельная буровая машина и копровая установка, что при больших затратах обеспечивает максимальную производительность, тогда как небольшие проекты реализуются многофункциональными копрами, на борту которых имеется и буровая мачта, и погружающий механизм.

МБУ, в зависимости от типа самоходной базы, классифицируются на гусеничные и колесные.

К сведению

Преимуществом колесных МБУ является мобильность, на объекты они добираются своим ходом, тогда как гусеничные буровые машины необходимо доставлять на специальном прицепе.

В нормальных грунтах бурение производится шнековым способом. Шнек для бурения представляет собой колонну со спиральными лопастями, заканчивающуюся острым наконечником. В процессе проходки скважины шнек погружается в грунт и по его лопастям на поверхность выбрасывается выработанная земля.

Шнековое оборудование особенно эффективно в мягких глинистых грунтах, преобладающих в Московской области.

В мерзлом и высокоплотном грунте практикуется шарошечное бурение. Такая колонна заканчивается специальным долотом, состоящим из трех вращающихся полусфер, покрытых зубьями из твердосплавной стали.

В процессе бурения долото с усилием прижимается к дну скважины и разрушает твердый грунт и вкрапления горных пород, с которыми не способно справится шнековое оборудование для шпунтового бурения.

 

Мы проводим все виды работ по забивке шпунта

Штат компании состоит из проектного отдела и 3-ех бригад опытных рабочих, в распоряжении которых находится самая современная копровая техника, что позволяет нам реализовывать любые проекты быстро и качественно.

 

Техника для погружения шпунта в лидерные скважины

Для монтажа шпунта в готовые скважины используются вибропогружатели – подвесное оборудование, устанавливающееся на стреловые краны и копровые машины.  Вибропогружатель вырабатывает и передает на шпунт вибрационные колебания, под воздействием которых снижается сопротивление грунта и шпунт опускается в скважину под собственным весом.

Вибропогружатели классифицируются на 3 типа:

• высокочастотные;
• среднечастотные;
• низкочастотные.

Отличаются они рабочей частотой и амплитудой движения.

Важно!

Для погружения шпунта в черте города чаще всего применяются высокочастотные устройства, так как их деструктивное воздействие на грунт и близстоящие фундаменты минимально.

Также с помощью вибропогружателей осуществляется демонтаж шпунта после его использования. За счет вибрационных колебаний, разуплотняющих почву вблизи металлоконструкции, можно извлечь даже сильно защемленные грунтом ограждения.

Технология шпунтового бурения

Началу буровых работ предшествует мобилизация спецтехники и ее перебазирование на строительную площадку, уборка территории от строительного мусора и разметка мест размещения скважин. Далее на объект доставляются шпунтовые конструкции, которые разгружаются и распределяются не небольшие склады по периметру котлована, чтобы проведение монтажных работ было максимально оптимизировано.

Если для бурения привлекается тяжелая гусеничная спецтехника, дополнительно может выполняться обустройство проездных путей на стройплощадке – для этого почву покрывают дорожными плитами, чтобы при перемещении в непосредственной близости от котлована МБУ не стала причиной обрушения стенок выработки.

Само бурение производится в несколько этапов:

1. МБУ стает на исходной позиции, поднимает буровую колонну и размещает ее на точке монтажа скважины.
2. Проверяется вертикальность бура и запускаются гидроприводы, шнек начинает вращаться и входит в почву, поднимая на поверхность выработанный грунт.

1. Бурение выполняется до достижения требуемой проектом глубины скважины, после чего колонна поднимается и МБУ переезжает на следующую точку.

Параллельно проведению основных работ организовывается вывоз извлеченного в результате бурения грунта в специально отведенное место.

Процесс бурения и вибропогружения шпунта в скважину происходит поочередно, поскольку если разработать большое количество скважин и начать последовательно монтировать шпунт, из-за вырабатываемых вибропогружателем колебаний стенки ближайших скважин могут осыпаться.

Планируете Бурение под шпунт? Обращайтесь к нам!

Наша фирма предлагает услуги лидерного бурения и монтажа шпунтовых ограждений в Москве и регионе.

Важно!

• Мы устанавили доступные цены на бурение скважин под шпунты, поскольку делаем основной акцент на постоянном сотрудничестве со своими клиентами.
• В обширный спектр услуг также входит поставка нового и бывшего в использовании шпунтового металлопроката по ценам, ниже среднерыночных.
• Вы сможете не только сэкономить при покупке, но и впоследствии вернуть себе большую часть затраченных средств, так как мы предоставляем гарантию выкупа использованного шпунта.

Сотрудничать с нашей компанией предельно просто, для этого вам необходимо:

1. Связаться с менеджером фирмы, уточнить интересующие вопросы и оговорить особенности проекта.
2. Сделать предварительный расчет и в обозначенный день принять на объекте специалистов, которые изучат документацию и укажут стоимость реализации проекта.
3. Подписать договор о сотрудничестве и оплатить заказ.
4. В оговоренный срок принять готовое шпунтовое ограждение и всю сопутствующую техническую документацию.
5. По завершению строительства вызвать нас для извлечения шпунта и вернуть себе деньги, потраченные на металлоконструкции.

Чтобы заказать бурение под шпунт в  Москве обращайтесь к нам!

 

Вы получите подрядчика, который добросовестно выполняет свои обязательства!

Рассчитайте массу шпунта для своего проекта

1

Выберите шпунт

Название

Масса,
кг/м2

Ширина,
мм

Результаты

Шпунт	—
Масса, кг/м2	—
Ширина, мм	—
Длина, м	—
Периметр, м	—

Масса шпунта, т

—

На странице прайса можно узнать стоимость шпунта.

 

Оставьте заявку на консультацию технического специалиста

Узнайте сколько вы сможете сэкономить с нами

Больше бизнеса. Меньше хлопот. | Руководитель группы

Продукты

• Руководитель группы

  Созданный для небольших компаний, Teamleader улучшает весь процесс от продажи до получения наличных. От первого контакта до оплаченного счета вы просто делаете больше с меньшими хлопотами.

• Ядера

  Самое современное программное обеспечение для повседневной работы от лучших в своем классе агентств. Расширенные потребности в простом контексте — да, это возможно.

Около Вакансии Международный

• Belgique
• Международный
• Бельгия
• Италия
• Deutschland
• Nederland
• Франция
• España

• Как это работает?

• Возможности

  • 1. Управление клиентами

    Добавляйте существующих и потенциальных клиентов и управляйте всей их информацией.

  • 2. Составить коммерческое предложение

    Отправляйте профессиональные расценки и улучшайте свой процесс продаж.

  • 3. Управление проектами

    Преобразуйте предложения в проекты и выполняйте каждый проект вовремя и в рамках выделенного бюджета.

  • 4. Отслеживание времени

    Отслеживайте время, потраченное на проект за рабочим столом и на мобильном телефоне.

  • 5. Создайте счета-фактуры

    Мгновенно отправляйте счета-фактуры, в том числе повторяющиеся.

  • 6. Прием платежей

    Получайте деньги быстрее, в том числе онлайн.
• Для кого
• Ценообразование
• Начать

Авторизоваться Попробуй бесплатно меню Закрыть

• Как это работает?
• Особенности
  • 1. Управляйте клиентами
  • 2. Составьте расценки
  • 3. Управляйте проектами
  • 4. Отслеживайте время
  • 5. Создавайте счета.
  • 6.Получать платежи
• Для кого
• Ценообразование
• Начать
• Международный
  • Belgique
  • Международный
  • Бельгия
  • Италия
  • Deutschland
  • Nederland

Почему компании не позволят плохим проектам умереть

Вкратце об идее

Проблема

Большинство организаций изо всех сил пытаются убить инициативы, даже те, которые больше не поддерживают их стратегию.Не осознавая совокупного воздействия или не желая расставаться с любимыми проектами или с тем и другим вместе, старшие руководители накапливают все больше и больше, ожидая, что менеджеры и их команды все это поглотят.

Последствия

Неспособность сократить проекты, которые не работают, и не установить четкие приоритеты для оставшихся, может привести к серьезной перегрузке. В результате страдают продуктивность, вовлеченность, производительность и удержание.

Решение

Понимая первопричины перегрузки инициативой, руководители могут лучше диагностировать риски в своих организациях, принимать более разумные решения о том, что оставить, а что убивать, и довести дело до конца, дисциплинированно распределяя таланты и другие ресурсы.

Если «суть стратегии заключается в выборе того, чего не следует делать», как классно сказал Майкл Портер в основополагающей статье HBR, то суть исполнения на самом деле не в том, чтобы делать это. Звучит просто, но организациям на удивление сложно отказаться от существующих инициатив, даже если они не соответствуют новым стратегиям. Вместо этого лидеры продолжают выдвигать инициативы, что может привести к серьезной перегрузке на уровнях ниже исполнительной команды.

Иногда лидеры не знают обо всех реализуемых инициативах и их влиянии на организацию.В других случаях организационная политика позволяет инициативам продолжаться еще долго после того, как они должны были завершиться. В любом случае перегрузка может привести к дорогостоящим проблемам с производительностью и качеством, а также к выгоранию сотрудников. При рекордно низком уровне безработицы компании, которые не корректируют рабочую нагрузку, также рискуют потерять ценные таланты. Один руководитель, который раньше возглавлял кадровый консалтинг в фирме по человеческому капиталу, сказал нам в интервью: «Я любил и уважал свою команду и находил работу мотивирующей, но темп работы был неустойчивым.Я решил уйти до того, как у меня случился сердечный приступ ».

Во многих организациях сигнал перегрузки по инициативе звонит, когда результаты опроса по вовлеченности падают или уровень текучести кадров повышается — или и то, и другое. Например, в одной розничной компании из списка Fortune 500 внутренние исследования показали, что у менеджеров магазинов было больше обязанностей, чем они могли бы выполнить за стандартную рабочую неделю. Вместо того, чтобы сдерживать требования, предъявляемые к работе, их боссы ожидали, что они будут расставлять приоритеты и жонглировать. Однако в условиях нестабильности бизнес-результатов и снижения показателей обслуживания клиентов высшее руководство осознало необходимость нового подхода и порекомендовало целевой группе руководителей с высоким потенциалом оценить влияние инициатив на менеджеров магазинов.

Целевая группа обнаружила, что многие отделы одновременно запускали инициативы, требующие внимания менеджеров магазинов, в таких областях, как запуск продуктов, обучение, обслуживание клиентов и ИТ. Всесторонний обзор показал, что за предыдущие шесть месяцев было реализовано более 90 различных инициатив. Ожидалось, что менеджеры магазинов будут поглощать их и действовать в соответствии с ними, имея дело с большим количеством клиентов и управляя персоналом. Все эти требования взяли свое. Некоторые торговые точки не оправдали ожиданий и прогнозов компании, и уровень принятия новых инициатив упал, потому что организация просто не могла обработать их все.

Эта статья также встречается в:

Когда руководители компании получили отчет, они поняли, что им нужно быть более дисциплинированными в установлении ограничений и приоритетов, а не ожидать, что менеджеры магазинов по-прежнему будут все брать на себя. Президент страны поручил старшему руководителю действовать в качестве привратника между функциональными отделами и менеджерами магазинов. Департаменты больше не могли напрямую обращаться к менеджерам с новыми рабочими ожиданиями — они направлялись через лидера, который оценивал приоритеты и защищал менеджеров от невыполнимых рабочих требований.Это изменение позволило менеджерам магазинов сосредоточиться; выполнение меньшего количества дало лучшие результаты по ключевым инициативам и приоритетам.

В ходе нашей консультационной работы с десятками предприятий мы видели, как последствия перегрузки снова и снова проявляются в различных отраслях. В беседах и собеседованиях в самых разных организациях емкость — частая тема: руководители чувствуют давление, заставляя делать больше с меньшими ресурсами. Мы выявили несколько основных причин, которые мы обсудим здесь, чтобы вы могли определить риски в своей компании.Организации склонны полагаться на исправления с ошибками, поэтому мы также объясним, почему они обычно не работают и что работает лучше.

Корни проблемы

Почему происходит перегрузка инициативы? Мы выявили семь причин:

Ударная слепота.

Как выяснил розничный торговец из списка Fortune 500, руководители могут не обращать внимания на количество и совокупный эффект реализуемых инициатив. Во многих организациях отсутствуют механизмы для выявления, измерения и управления требованиями, которые инициативы предъявляют к менеджерам и сотрудникам, от которых ожидается выполнение работы.На практике может быть сложно измерить нагрузку в организации из-за объема инициативы, сложности и размера компании, а также недостаточности инструментов отслеживания. Но, как показывает приведенный выше пример, это можно сделать, если бизнес направит на это ресурсы.

Эффекты умножения.

Большинство старших руководителей видят инициативы и приоритеты своих групп, но ограниченно видят деятельность других групп. Поскольку функции и подразделения часто устанавливают свои приоритеты и запускают инициативы изолированно, они могут не осознавать влияние на соседние функции и подразделения.Предположим, например, что организация состоит из пяти единиц. Если каждое из них реализует три инициативы, каждая из которых требует определенных ресурсов от двух других подразделений, то непосредственные менеджеры в каждом подразделении эффективно управляют девятью инициативами. А это предполагает равномерное распределение воздействия; если некоторые подразделения имеют особо важные или ограниченные ресурсы, их нагрузка может быть намного больше.

Политический журнал.

Руководители, как правило, сильно вкладываются в некоторые «подписные» проекты и могут мобилизовать ресурсы для них посредством неявных соглашений со своими коллегами: «Я поддержу ваши инициативы, если вы поддержите мои.В мире законодательной политики это известно как логроллинг — термин, который, как сообщается, был придуман в 1835 году конгрессменом США Дэви Крокеттом в качестве метафоры, происходящей из старого обычая, когда соседи помогают друг другу перемещать бревна. В организациях это приводит к нагромождению обещаний, которые нужно выполнить, и проектов, которые просто не умрут. Это может произойти даже после того, как финансирование было официально сокращено, потому что лидеры могут иметь свои собственные глубокие карманы финансирования и полномочия по принятию решений для продолжения реализации своих инициатив.

Нефинансируемые мандаты.

В мире политики этот термин используется, когда законодательные органы принимают законы, требующие выполнения определенных действий, но не обеспечивающие финансирование для их реализации. Точно так же в бизнесе исполнительные группы часто поручают своей организации достижение важных целей, не предоставляя менеджерам и их командам необходимые ресурсы для их достижения. В одном крупном приобретении, в котором мы принимали участие, команда руководителей потратила десятки миллионов долларов на консультации по разработке новой объединенной стратегии, структуры, систем и персонала организации, но не предоставила финансирования для поддержки важной работы по переходу и интеграции.Во многом в результате конфликтов между «нами» и «ими» приобретающая компания потеряла большую часть лучших талантов приобретаемой организации, сохранение которых было основной целью. Это не единичный пример: инициативы часто запускаются без выделенных для них ресурсов.

Ленточные инициативы.

Когда запускаются проекты по ограниченному устранению серьезных проблем, результатом может быть множество инициатив, ни одна из которых не может адекватно устранить коренные причины.Мы видели, как компании вкладывали значительные средства в программы обучения в ответ на поверхностную оценку требуемых навыков или предоставляли ограниченную поддержку для интеграции новых навыков в повседневную практику.

Стоимость миопии.

Еще одно частичное исправление, которое может усугубить перегрузку, — сокращение людей без сокращения связанной с этим работы. Это случается, когда организации зацикливаются на снижении численности персонала (очевидный способ обуздать затраты на человеческий капитал), но упускают из виду цену, которую они могут заплатить — выгорание сотрудников, снижение производительности и текучесть кадров — за ожидание, что оставшиеся люди возьмут на себя задачи этих сотрудников. кто ушел.Руководитель компании по производству потребительских товаров описал проблему в интервью: «Мы планировали реинжиниринг наших процессов, но этого не произошло. В результате наши люди работают усерднее, имея меньше ресурсов ».

Инициативная инерция.

Наконец, компаниям часто не хватает средств (и желания) для того, чтобы остановить существующие инициативы. Иногда это происходит потому, что у них нет «заката», чтобы определить, когда закрывать дела. Проект мог иметь жизненно важное значение для бизнеса, когда он запускался, но позже обоснование больше не существует — и тем не менее финансирование и работа продолжаются.Например, на протяжении десятилетий многие организации использовали так называемых тайных покупателей для сбора отзывов клиентов и оценки обслуживания клиентов. Благодаря Интернету компании могут собирать отзывы и данные непосредственно от своих клиентов. Но многие не спешили с этим, потому что расставание с хорошо отлаженной машиной — даже если она явно устарела — означает переход на менее проверенные системы, требующие совершенно новых навыков. Привычки и инфраструктура для таинственных покупателей уже сформированы. Сбор, понимание и оценка данных о клиентах, собранных в Интернете, требует времени и различных навыков.Таким образом, многие традиционные компании следуют примеру новичков, которым не нужно отказываться от старых удобных подходов: они нанимают новых лидеров с нужными навыками, чтобы помочь осуществить переход.

Что не работает

Признание перегрузки инициативой — важный первый шаг, но затем лидеры должны предпринять значимые действия. Однако слишком часто они прибегают к стратегиям, которые либо не действуют, либо усугубляют проблему. Например:

Приоритизация по функциям или отделам.

Лидерам удобнее всего устанавливать приоритеты в пределах своей области, потому что они знают эту территорию лучше всего, но это не позволяет им осознавать совокупное влияние инициатив в разных группах. Например, главной целью финансового отдела может быть внедрение новой программы расходов на предприятии. Даже если это правильное решение для компании, изучение новой системы методом проб и ошибок или путем обучения предъявляет дополнительные требования к руководителям, не связанным с финансами. Назначенные «суперпользователи» тратят даже больше времени, чем большинство других, обучая своих коллег повседневному использованию и отвечая на вопросы по мере их возникновения, а это отнимает время, которое они могут потратить на проекты своих собственных команд.Конечно, все эти требования наталкиваются на повторяющиеся процессы, которые отнимают время каждого в организации: менеджеры должны составлять финансовые бюджеты и управлять ими, документировать индивидуальные и командные результаты работы HR, проходить тренинг по этике или сексуальным домогательствам для юридических и т.

Значит, приоритеты нельзя устанавливать на пустом месте. Руководители высшего звена должны поощрять прозрачные обсуждения между различными функциями об объеме работы, требованиях к инициативе и ресурсах — это нисходящее сообщение имеет решающее значение.Но они также должны быть восприимчивы к конструктивной обратной связи от разговоров снизу вверх, и слишком часто они просто не хотят слышать о том, что люди не могут сделать . В такой атмосфере сотрудники боятся выражать озабоченность по поводу рабочей нагрузки или признавать наличие ограничений из-за риска для своей карьеры, поэтому они хранят молчание. А без этого у руководителей отсутствует полное представление о потребностях предприятия и они не могут соответствующим образом расставить приоритеты.

Установление общих приоритетов без решения, что вырезать.

Руководящие команды часто участвуют в упражнениях по приоритизации, которые определяют и сообщают, на чем люди должны сосредоточить свою энергию. Однако они подрывают эти усилия, если не делают тяжелой работы по четкому решению, какие компромиссы пойти, а что нужно остановить. В компании по недвижимости, с которой мы работали, руководство решило одновременно запустить более десятка инициатив. Были сформированы проектные группы, и ожидалось, что они быстро дадут результаты. Желаемые результаты были достигнуты, но дорогой ценой: ключевые участники решили покинуть организацию, а не удовлетворять возросшие требования — чрезмерно долгие часы работы и новые огромные обязанности.

Осуществление повсеместных инициативных сокращений.

Когда руководители просят все отделы или функции сократить свои бюджеты или инициативы на определенную сумму — скажем, с 10% до 20% — каждая группа находит собственный способ подчиниться. Однако такой подход к сокращению не принимает во внимание общие организационные приоритеты и взаимозависимости. В результате сокращение проектов в одной функции, такой как ИТ или маркетинг, может подорвать способность других функций выполнять критически важные проекты. Например, в рамках общего сдерживания затрат ИТ-отделу гостиничной компании пришлось сократить расходы на 20%.Таким образом, компания перешла к модели, основанной на самообслуживании и аутсорсинге, и устранила личную компьютерную поддержку на месте. Хотя ИТ-отделы добились своих сокращений, все остальные функции потратили больше времени на решение своих ИТ-проблем.

Что работает

Несмотря на сложность, можно бороться с перегрузкой инициативой и сконцентрировать ресурсы организации на стратегически важных проектах. Например, CBIZ, растущая компания, предоставляющая бизнес-услуги, стала гораздо строже при принятии решений о том, какие проекты можно продвигать.Марина Дэвис, директор компании по организации и развитию талантов, сказала нам в интервью: «Мы смотрим на каждую инициативу через две точки зрения: во-первых, оказывает ли она положительное влияние на бизнес? И, во-вторых, оказывает ли это положительное влияние на культуру? По мере того, как мы продолжаем набирать скорость, мы очень осторожно выбираем, что мы будем и что не будем делать в настоящее время ».

Точно так же руководители высшего звена в фирме по недвижимости, упомянутой ранее — той, которая инициировала так много инициатив одновременно, — начали видеть необходимость перемен.Хотя в том году они настаивали на трансформации бизнеса, они не хотели, чтобы такой темп стал новой нормой. Таким образом, они наблюдали за признаками этого в следующем году и были удивлены огромным объемом бюджетных долларов, запрошенных еще на дополнительных инициатив, большинство из которых являются внутренними — собрания всех сотрудников, мероприятия по развитию лидерских качеств, встречи по планированию, запуски ИТ, и обучение персонала. Несмотря на то, что финансовые показатели компании были достаточно сильными, чтобы удовлетворить запросы, фирме необходимо было более пристально сосредоточиться на практических продажах, и исполнительная команда беспокоилась, что другие предложенные инициативы могут помешать.Чтобы оценить эту проблему, они попросили функциональных руководителей разбить бюджеты на командировки и время, проведенное в офисе и вне его, а также на финансирование развития, расходы на помещения и питание для каждой запрошенной инициативы. Тогда стало ясно, что такое человеческий капитал: вместе внутренние встречи и мероприятия потребуют более 30% времени менеджеров. Обсудив этот вопрос со старшей командой и выбрав меньший процент времени вдали от клиентов, генеральный директор и финансовый директор решили, какие инициативы оставить, а какие сократить, отдавая предпочтение тем, которые важны для развития бизнеса.В следующем году менеджеры проводили больше времени в полевых условиях и меньше на тренингах и занятиях по планированию, и требования к их времени стали более управляемыми.

Как показывают эти примеры, борьба с перегрузкой инициативы требует воли и дисциплины, чтобы делать трудный выбор и обеспечивать его соблюдение. Вот пошаговая инструкция, которая поможет вам.

1. Получите точный подсчет текущих инициатив в масштабе предприятия, чтобы увидеть, не страдает ли ваша организация от перегрузки. (См. Врезку «Есть ли у вашей организации проблемы?»)
2. Оценить все реализуемые инициативы.Для каждого из них определите бизнес-потребности, требуемый бюджет, количество сотрудников и влияние на бизнес.
3. Предложите старшим руководителям работать вместе для комплексного определения приоритетов. Обсуждение должно проводиться высшим руководством и основываться на откровенных отзывах снизу, чтобы обеспечить достаточное снижение инициатив.
4. Внесите в действие пункт о прекращении действия каждой инициативы, определяя дату окончания финансирования и распределение сотрудников, чтобы проекты не потребляли ресурсы год за годом, если только они не оказывают значительного влияния на бизнес.
5. В последующем ежегодном планировании потребуйте от каждой инициативы повторной подачи заявки на финансирование и другие ресурсы. Обязательные бизнес-кейсы должны продемонстрировать ценность для организации.
6. Убедительно сообщите остальной части организации, что прекращение инициативы не означает, что она была неудачной или не имела достоинств. Подчеркните, что количество отличных идей, которые компания может реализовать, просто ограничено.

Конечно, лучший способ избежать перегрузки инициативой — это вообще не допускать этого.Это означает, что необходимо проводить тщательные проверки, чтобы дисциплинировать, когда и как организация запускает инициативы, и внимательно следить за тем, чье время они тратят и сколько. (См. Врезку «Вопросы, которые следует задать, прежде чем начинать инициативу».)

Для компаний, которые уже испытывают перегрузку инициативой, сосредоточение внимания на преимуществах сокращения может несколько облегчить путь вперед. Организации получают огромное преимущество, когда они учатся говорить «нет», как однажды выразился Стив Джобс, «сотне других хороших идей».«Тогда они смогут более разумно использовать свою творческую и продуктивную энергию, укрепить приверженность и лояльность сотрудников и добиться большего в действительно важных областях.

определение свай по The Free Dictionary

Аллан, очень серьезно, но я не закрыл глаза, чтобы помолиться, потому что я знал, что единственный способ, которым Бог может спасти меня, — это позволить квартире плавать достаточно близко к одной из свай моста, чтобы я мог взобраться на нее. это конструкция, которая увеличивается и накапливается бесконечными спиралями; также есть смешение языков, непрекращающаяся деятельность, неутомимый труд, нетерпеливое соревнование всего человечества, убежище, обещанное разуму, новый потоп от наводнения варваров.Перейдя реку вброд, он подошел к краю глубокого снега, когда он расположился лагерем под защитой огромных груд обгоревших камней. Брэдли удостоился беглого взгляда на то, что его окружало, прежде чем он был унесен внутрь одного из зданий; но этим мгновенным взглядом он увидел странные груды камня, дерева и глины, вылепленные в здания всех мыслимых размеров и форм, иногда наваленные друг на друга, иногда стоящие в одиночестве на открытом пространстве двора, но обычно тесненные и сбитые вместе , так что между ними не было ни одной улицы или переулка, кроме нескольких, которые заканчивались почти сразу же, как только начинались.Некоторые из этих свай настолько обширны, и для их сооружения, должно быть, потребовалось столько труда и навыков, что я с трудом могу поверить, что они были построены предками нынешних жителей. был доставлен на землю, стоил двадцать долларов золотых монет, и эти сваи использовались нескончаемыми тысячами. Напротив него, на обоих берегах реки, лежат груды развалин, поросших растительностью. Это геометрическая прогрессия — вы знаете, как это накапливается.Эдвардс предшествовал ему; ибо вид огромных груд рыбы, которые медленно перекатывались по гравийному берегу, побудил его также оставить дам и присоединиться к рыбакам. Человек должен годами самостоятельно исследовать огромные груды наложенных друг на друга пластов и наблюдать за ними. море в процессе измельчения старых камней и образования свежих отложений, прежде чем он сможет надеяться понять что-либо о прошедшем времени, памятники которого мы видим вокруг нас. Их можно проследить до высоты от 7000 до 9000 футов, где они скрываются за кучей обломков неправильной формы.Возле обугленной груды бревен абиссинцы остановились, и Тарзан, подкрадываясь и спрятавшись в ближайшем кустарнике, с удивлением наблюдал за ними.

L2L

• Главная
• • О L2L
  • О L2L
  • Почему выбирают L2L?
  • Начать
  • Обязательства лидера
  • Друзья L2L
  • L2L вкратце
• • Конвенция
  • Локации
  • Темы, сроки и сборы
  • Программа События
  • Таблицы регистрации и сертификаты
  • Свод правил мероприятия
  • Видео обучения мероприятия
  • Регистрация
  • Обучение судей
  • Вход на портал регистрации
  • Библейская чаша и запросы дискуссионных групп
• Интернет-магазин
• • Стипендии
  • О стипендии L2L
  • Прикладной процесс
  • Онлайн приложение
• часто задаваемые вопросы
• • Свяжитесь с нами
  • Связаться с нами
  • Исполнительный директор
  • Основатель
  • совет директоров
  • Сотрудники
• Пожертвовать

• Главная
• О L2L
  • О L2L
  • Почему выбирают L2L?
  • Начать
  • Обязательства лидера
  • Друзья L2L
  • L2L вкратце
• Конвенция
  • Локации
  • Темы, сроки и сборы
  • Программа События
  • Таблицы регистрации и сертификаты
  • Свод правил мероприятия
  • Видео обучения мероприятия
  • Регистрация
  • Обучение судей
  • Вход на портал регистрации
  • Библейская чаша и запросы дискуссионных групп
• Интернет-магазин
• Стипендии
  • О стипендии L2L
  • Прикладной процесс
  • Онлайн приложение
• часто задаваемые вопросы
• Связаться с нами
  • Связаться с нами
  • Исполнительный директор
  • Основатель
  • совет директоров
  • Сотрудники
• Пожертвовать
• Меню

.