Бизиборд идеи: 20 идей для развития крохи

Содержание

Бизиборд своими руками для мальчиков и девочек

С каждым днем ребенок становится все старше, ему интересно познавать окружающий мир, предметы вокруг себя, он с интересом пытается все рассмотреть, потрогать руками, исследовать каждый сантиметр своего пространства. Часто это приводит к травмам и ушибам. Родители начинают думать чем бы увлечь малыша, какое бы безопасное занятие ему найти... Отличным вариантом будет — развивающая доска (busy board).

Что означает бизиборд, зачем он нужен

Бизиборд — специальная развивающая доска, которая хорошо влияет на мелкую моторику детских рук, благоприятно влияет на логику и мышление, помогает малышу, ознакомится с интересующими его предметами, развивает терпение, воображение и усидчивость, синхронизацию действий, концентрирует внимание.

На развивающей доске могут находиться различные предметы: пуговицы, шнурки, шпингалет, лампочка с выключателем, замок, всевозможные кнопки, крючки, циферблаты от часов, пульт, кнопочный телефон, звонок от двери, замочная скважина с ключами, работающий калькулятор, счеты, пупырчатая пленка, лупа на веревочке, различные колесики.

В развивающих детских магазинах есть широкий ассортимент данной продукции, на разный возраст ребенка, разные по размерам, с разнообразными составляющими деталями. Но намного интереснее, выгоднее и практичнее сделать такую развивающую игрушку самостоятельно, учитывая увлечения, интерес крохи к определенным предметам.

Идеи бизиборда мальчику

Как показывает практика, мальчику больше по душе запрещенные предметы, которые могут навредить. Неплохой идеей будет создать развивающую доску в виде танка, яхты, автомобиля, хотя можно и за основу взять простой квадрат, прямоугольник. Предметы которые точно заинтересуют мальчишку и вызовут у ребятишки неподдельный интерес:

  • разнообразные замочки и засовы;
  • шурупы, гайки и болтики;
  • выключатели, лампочки;
  • циферблаты, кнопочные телефоны, автомобильный руль;
  • водопроводный кран;
  • компас, спидометр.

Все что нажимается, крутится, мигает, откручивается способно увлечь малыша на долгое время.

Идеи бизиборда девочке

При создании бизиборда для девочки лучше использовать светлые оттенки дерева. Украсить доску можно с помощью сердечек, бабочек, фей, принцесс, сказочных замков. Популярные предметы для развивающей доски девочке:

  • пуговицы, молнии, шнуровки;
  • пластиковое зеркало;
  • кнопочный телефон;
  • планшет для рисования;
  • колокольчик.

Также можно за основу взять квадрат или прямоугольник, а можно создать основу в виде туфельки, короны, сердечка.

Пример создания развивающей игрушки своими руками

Для начала стоит подготовить лист фанеры или ЛДСП желаемого размера. Если нужно, то ошкурить, вскрыть лаком без запаха, чтоб малыш не поранился, не загнал занозу в пальчики. Подготовить детали, которые будут размещены на доске. На деревянном листе наметить места для крепления предметов.

Если есть желание можно покрасить доску, приклеить на нее декоративные рисунки, а затем тщательно прикрепить все детали. Все крепления делать используя шуруповёрт и саморезы, чтоб детали прочно были зафиксированы. Готовую развивающуюся доску закрепить и можно звать ребенка, чтоб он оценил!

В интернете можно найти пошаговые инструкции с фото разнообразных бизибордов для самостоятельного изготовления. Очень интересно и оригинально смотрятся данные развивающие доски в виде домика, куба, самолета, машинки, разнообразных животных.

Мягкий бизиборд для детишек

Такая развивающаяся игрушка на основе методики Марии Монтессори — самая удобная и безопасная, с ней может начинать знакомство полугодовалый ребеночек.

Чаще всего за основу используют фетр, а предметами для крепления служат: погремушки, разноцветные ленточки и веревочки, небольшие мягкие игрушки, пуговицы и бусинки разных размеров, аппликации из ткани. Формат может быть разным: просто в форме квадрата или прямоугольника, в виде текстильной книжечки, кубика, диванной подушки, в виде какого-нибудь зверька.

Правила безопасности при использовании самодельного бизиборда:

  1. Все составляющиеся предметы должны быть хорошо закреплены.
  2. Все светящиеся предметы должны работать только от батареек.
  3. Нигде на развивающей доске не должно быть острых углов, сколов, мелких легко отрывающихся предметов.
  4. Желательно играть вместе с ребенком или держать под наблюдением.
  5. Сама деревянная основа должна быть хорошо закреплена, чтоб ребенок не смог уронить на себя игрушку.
  6. При использовании мягкого развивающего центра не должно быть торчащих ниток.

Как по возрасту подобрать бизиборд

Для ребенка младше года лучше использовать игрушку из мягкого материала, например из фетра, хлопчатой бумаги Дополнительными предметами хорошо служат липучки, пуговицы, ленточки.

Детишкам от одного года и до двух лучше подойдет развивающий центр на деревянной основе. Главное исключить острые углы, сколы, опасные предметы.

Деткам старше двух лет нравятся бизиборды необычной формы, например: в виде домика, животного, машинки, короны... Дополнительными предметами можно взять цифры, буквы.

Бизиборд — увлекательная развивающая игра, которая способна на долгое время заинтересовать ребенка, помочь ему узнать многие окружающиеся предметы, привить ему терпение, последовательность действий. Также такая игра хорошо влияет на логику и мышление, развивает ребенка по многим аспектам. А если смастерить самостоятельно такой развивающий центр, то можно учесть интересы и вкусы ребенка, тогда он будет такому подарку рад вдвойне. При изготовлении главное нужно определиться с предметами и размером самой доски. За основу можно найти идеи в интернете или в тематических журналах, добавить по своему желанию другие предметы и собрать индивидуальный, оригинальный бизиборд.

Фото идеи самодельных бизибордов

Идеи для создания бизиборд — доски активности — Практично.РУ

Для тех, кто впервые загуглил такое понятие, как бизиборд, расскажем. Это развивающая доска (ее же еще называют доска активности) с множеством различных прикольных (в понимании ребенка, конечно 🙂 ) девайсов — замочков, цепочек, кнопочек, колотушек, звоночков и т.д.

Что можно использовать в качестве предметов для тренажера:

  • ручки и различные рейлинги (на которых висят другие предметы — бусины, кольца, прищепки, болты, карабины и прочие детальки),
  • цепи, дверные цепочки и навесные замки,
  • выключатели (обычные, торшерные, тумблеры) и муляж вилки-штепселя-розетки, можно даже USB-шной :),
  • сантехнический вентиль, кусок гофры — в нее можно забрасывать небольшой шарик и ловить внизу,
  • части от дискового телефона, будильника, калькулятор, счеты, даже старый пластмассовый кулер от ПК, компьютерная мышь или пропеллер от сломанного вертолета,
  • крючки, шпингалеты и щеколды, форточные завертки (можно сделать небольшое окно, вырезав проем и закрепить его с помощью петель), т.е. любая дверная фурнитура,
  • мебельные колёсики,
  • очень удачное решение — прикрепить небольшое выпуклое, например, автомобильное зеркало, которое искривляет изображение,
  • колокольчики, звонки, в т.ч. дверные, любые предметы, которые издают звук, например, свисток на шнурке.
  • замок-молния, липучка и другая швейная фурнитура, например, застежки и шнуровки. Мне понравилась сантиметровая лента, которую можно долго вытаскивать и сматывать по кнопочке 🙂
  • интересный и недорогой вариант — обрезать горловину от пластиковой бутылки и прикрепить. Ребенку позвольте самому навинчивать крышку,
  • фонарики и другие портативные излучатели света, например, светильник LED на сменных батарейках, только желательно его тонировать, чтобы не слепить глазки.

Как это воплощается в жизнь — смотрите на фото. Возможно, некоторые идеи вы возьмете на заметку.

И еще пару советов. Используйте материалы различной фактуры (например, резиновые шарики, пластмассовые колёсики, фетр, кусочек шерстяной вязки и нанизанные бусины). Также можно сделать тематическую доску — автомобильную, на морскую тематику или только металлическую. Есть также уличные варианты, где подходят для песка и воды.

В общем, подойдут любые безопасные предметы, которые могли бы заинтересовать малыша в доме, даже самые необычные. Например, брелок с фонариком и звуком или рыболовная катушка, которая трещит при вращении.

Даже лучше, если это будут те предметы, которые вы обычно запрещаете ребенку трогать и играть ими. Ведь совсем не обязательно подводить кроху к реальной двери, чтобы он понял принцип работы щеколды. Ваша задача — дать этот предмет в руки малышу, и он сам разберётся с его функциональностью.

Собрать такую игрушку под силу даже самому ленивому папе 🙂 Главное, чтобы все подвижные механизмы остались в рабочем состоянии. Зато в итоге вы получите тренажет, который займет ребенка на долгое время, а также поможет  развить внимание, сообразительность, мелкую моторику и усидчивость.

Полина Морозова, специльно для http://prakti4no.ru/

Бизиборд, 15 идей для вдохновения

Когда малыш только начинает познавать мир, его маленькие ручки и любопытный нос часто оказываются в самых небезопасных местах квартиры. Если нужно надолго занять кроху, отличной помощью для родителей станет бизиборд.

Источник: Instagram @busyboard_happyhome

Бизиборд (или развивающая доска Монтессори) – доска, на которой надежно закреплены различные предметы, способные своей конструкцией и назначением вызвать интерес у малыша.

Стандартного набора предметов для бизиборда не существует. В минимальном варианте это предметы, часто встречающиеся в квартире (щеколды, замки, розетки, выключатели), словом, предметы различной фактуры, выполненные из различных материалов, позволяющие малышу развивать мышление, усидчивость, мелкую моторику, а иногда и логику.

Для создания такой доски вам хватит предметов, которые всегда есть под рукой у любого хозяйственного мужчины.

Возьмите лист фанеры, размером не меньше 100 на 100 сантиметров. Фанеру лучше отполировать и зашкурить, чтобы кроха случайно не повредил себе ручки грубыми краями. Если хочется создать не только нужное, но и эстетически красиво оформленное развлечение для собственного ребенка, не поленитесь, покрасьте фанеру в яркий, привлекающий внимание цвет.

Источник: Instagram @busyboard_happyhome

Легкие предметы (например, буквы и цифры), можно прикрепить к бизиборду двухсторонним скотчем; травмоопасные предметы (например, щеколды и замки), нужно крепить на доску с помощью надежных шурупов.

Источник: [email protected]

Обязательно разместите на бизиборде предметы, которые вы не разрешаете малышу трогать в обычной жизни (например, розетки и выключатели).

Источник: [email protected]

Если в доме есть старый и уже не работающий мобильный телефон или пульт от телевизора – обязательно найдите ему место на доске, ведь играя с ним, малыш будет активно развивать мелкую моторику.

Источник: [email protected]

Кроме того, для оформления бизиборда можно использовать разного размера мебельные колесики. Если у вас хватает смекалки, придумайте для малыша мини-квест из различных замочков, щеколд и защелок, и перенесите его на доску.

Источник: [email protected]

Лучше всего, если на доске вы закрепите предметы, сделанные из различных материалов (резина, пластик, металл, ткань), ведь они смогут разнообразить гамму тактильных ощущений малыша.

Источник: [email protected]

Чем больше предметов различной фактуры и назначения у вас получится закрепить на доске, тем больше шансов, что ваш малыш долго не заскучает, и будет проводить массу времени, за изучением абсолютно новых для него предметов.

Листайте слайдер, чтобы увидеть больше идей для создания бизибордов своими руками

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора статьи.

Использование фото: П.4 ст.21 ЗУ "Об авторских и смежных правах - "Воспроизведение с целью освещения текущих событий средствами фотографии или кинематографии, публичное сообщение или сообщение произведений, увиденных или услышанных во время таких событий, в объеме, оправданном информационной целью."

с какого возраста подходит развивающая доска, идеи бизибордов, как выбрать и сделать самому / Mama66.ru

Уже с 8-10 месяцев малыши начинают проявлять горячий интерес к окружающим предметам. В ход идут розетки, кухонные ящики и их содержимое, любые замки, ручки или ремешки. Им хочется потрогать все, с чем имеют дело взрослые. Однако в большинстве случаев такие развлечения опасны. Тут на помощь и приходит детский бизиборд, который позволяет изучить подвижные элементы под присмотром родителей или даже самостоятельно.

Также эту игрушку можно встретить под названиями развивающая доска или куб Монтессори.

Что это такое

Придумала бизиборд в 1907 году Мария Монтессори, итальянский педагог и психолог.

Сначала он задумывался как прямоугольная доска, на которой закреплены разные развивающие элементы. Сейчас на рынке представлены и кубы, и домики, и складные дорожные варианты. Главное, чтобы на поверхности было много деталей, которые малыш сможет подергать, потрогать, покрутить, понажимать…

К самым распространенным предметам для бизиборда можно отнести:

  • различные виды замков;
  • колокольчики и звонки;
  • счеты;
  • лабиринты;
  • петли с пуговицами, липучки, молнии, застежки;
  • выключатели и розетки;
  • часы;
  • фонарики.

Вариантов наполнения масса. На бизиборд можно добавить все, на что хватит фантазии. Главное, чтобы эти развлечения не были бесполезными, а чему-то обучали малыша. Помимо мелкой моторики, бизиборд для детей развивает логическое мышление, память, терпеливость, формирует причинно-следственные связи.

Виды

Доски для детей бывают разных типов, родители могут выбрать тот, что им больше по душе.

Мягкий бизиборд

Мягкие модели делаются чаще всего из фетра. Они подходят для самых маленьких, нетравмоопасны. На них располагаются кармашки с вкладышами, нити, крючки, петли, застежки, детали различных фактур, которые хороши для развития мелкой моторики. Такую игрушку легко сделать самому.

Бизиборды из фетра, подходят для того, чтобы брать с собой в дорогу

Мягкий бизиборд может выступать единым полотном или иметь несколько страниц с различными элементами. В этом случае он напоминает интерактивную книжку, которую малышам нравится листать.

Читайте также:

Классическая доска и фигуры

Первоначально бизиборд был придуман в форме прямоугольника, который крепили на стену или брали с собой в дорогу. Такая доска в комнате привлекает внимание ребенка, он может долго разбираться в предметах на ней.

Бизиборд «Дом, в котором мы живем»‎

«Смешарики» и «Волшебный лес»‎‎

«Волшебные дверки» и «Репка»‎‎

«Слоник»‎

«Учим цифры», «Загородный дом», «Волшебный лес», «3 поросенка»‎‎‎‎

«Мишка»‎

Книжка

Сейчас доски часто делают двусторонними. На «изнанке» можно расположить дополнительные элементы или сделать ее доской для рисования мелом. Благодаря жесткой сцепке игрушка бизиборд устойчиво стоит на полу.

С доской для рисования

Бизибокс / бизикуб

Большинство производителей предлагает сейчас развивающие игрушки именно в форме куба. Так на нем можно расположить больше деталей и сделать каждую сторону тематической. На одной могут быть разные замки, на другой – молнии, липучки и другие застежки, а на третьей – лабиринты разной формы.

«Вокруг света»‎

Самые крутые бизиборды делаются в виде больших домов с двускатной крышей. Они имеют разборную конструкцию, благодаря чему их удобно хранить или брать с собой на дачу.

Еще один вариант объемной игрушки – бизиборд-пирамида.

Необычный объемный бизиборд-ракета:

Каталка

Ходунки с бизибордом вместо стандартного игрового центра – отличное решение для малышей разного возраста. Такая каталка станет поддержкой ребенку при первых шагах и не даст заскучать, когда он устанет ходить. Игрушка принесет пользу не только моторике, но и координации ребенка.

Дорожный бизиборд

Дорожные модели имеют небольшой размер (около 25–30 см), чтобы их можно было положить в рюкзак или оставить в салоне авто. Чтобы доска не надоедала ребенку, ее часто делают в виде милой зверюшки или другой любимой игрушки: машины, корабля, ракеты, зайки или милого мишки.

Также производители предлагают складные варианты с удобными для переноски ручками.

Электрический бизикбокс

Электрические доски, кубы или дома позволяют включить свет и выступают настоящим развивающим центром, которого ребенку хватит до 6 лет.

С лампочками

В них с помощью выключателей зажигаются различные элементы. Главное, вовремя менять батарейки.

Комплектующими для такого бизиборда часто служат фонарики и мини-светофоры.

Какие бизиборды подойдут для разных возрастов

Для малышей до года в первую очередь хороши мягкие бизиборды из фетра или другой ткани, они не смогут случайно удариться об острые углы или набить шишку из-за твердой стенки. Для детей от 8 месяцев подойдут бизиборды-каталки. Они помогут научиться ходить, не принося вреда неокрепшим ножкам.

Для малышей от 1 до 2 лет тоже важна безопасность. В бизиборде для 1 года обязательно должны быть скошенные углы, а в кубах делают специальные накладки на них. Древесина должна быть тщательно отшлифована или покрашена.

В 2–3 года ребенку нужны задачки посложнее. Из комплектующих уже можно брать щеколды и замки. Для средней группы хорошо добавить разные цвета, цифры и буквы.

Читайте также:

Чтобы занять детей старше 3 лет, нужны головоломки, разные по размеру и сложности предметы: бусины, кнопки, лоскутки, выключатели, шестеренки, ключи и другие инструменты.

Для детей 4–5 лет эта игрушка уже менее интересна, однако иногда и они развлекаются, изучая оригинальные детали.

Как выбрать бизиборд

Первое, на что обращают многие родители при покупке, – цена игрушки. Гнаться за дешевым бизибордом – не лучшая идея. Дешевые модели часто снабжены малым количеством развлечений и быстро надоедают ребенку.

Не менее важно качество материалов. Доска должна быть идеально ровной, углы обработаны шлифовальной машинкой. Краска для бизиборда обязательно должна быть гипоаллергенной – подойдут безопасные акриловые краски без запаха.

Желательно наличие световых элементов, замки обязательно должны висеть на открывающихся дверцах, а не на самой основе. Только при демонстрации реальной функции предмета можно сформировать причинно-следственную связь в голове малыша.

Перед покупкой рекомендуется посмотреть видеообзор модели от производителя или продавца, который поможет оценить качество изделия и его функционал.

Дизайн тоже важен при выборе. Есть тематические и универсальные варианты. Здесь родители выбирают, исходя только из собственных предпочтений. Однако специалисты рекомендуют отдавать предпочтение пастельным тонам в оформлении бизиборда. Внимание малыша еще крайне неустойчиво, яркие цвета могут помешать ему сконцентрироваться на самом действии элемента. Также нужно брать в расчет возраст ребенка. Ребенку трех лет мягкий бизиборд будет просто неинтересен.

Читайте также:

Как сделать развивающую доску самому

Часто на самодельный бизиборд родители пытаются повесить весь хлам, который нашли дома. Однако к этой игрушке нужен более глубокий подход.

Для основы лучше брать фанеру. Она натуральна, немного весит, легко шлифуется и красится.

Прикрепить на бизиборд нужно предметы разной направленности. Одни будут развивать мелкую моторику, другие формировать причинно-следственные связи. Розетки обязательно должны быть с вилками, замки – открывать двери, а с нажатием кнопки или выключателя на доске должен загораться свет. Прикрепить ручку или шпингалет к основанию не даст эффекта. Малыш так и не поймет, как пользоваться вещью, пока не встретит ее в быту.

Если не знаете, в каком цвете сделать доску, или какие элементы для нее использовать, всегда можно посмотреть варианты бизиборда своими руками в интернете.

Читайте также:

Идеи для бизибордов

Идеи для бизиборда практически безграничны: от милого дорожного варианта в виде слоника до большого дома, в который ребенок может залезть.

Круглая небольшая доска удобна для путешествий. Малыш сможет положить ее в рюкзачок или нести за ручку-переноску.

А вот бизикуб или бизидом с шестеренками и обилием задач разной сложности пригодится дома, чтобы развлечь ребенка. Доска в виде дерева понравится любителю природы и поможет познакомиться с лесными жителями.

Автобусы, паровозики и машинки расскажут малышу, что такое колеса, где находится руль и как правильно передвигаться на разном транспорте.

Кубики с лампочками пригодятся деткам постарше, в то время как доска со Смешариками больше придется по душе малышам. Мальчику можно сделать бизиборд в форме пиратского корабля или ракеты, так он будет играть с ним еще больше.

Бизиборд с изображением загородного дома расскажет о собаке в будке и устройстве забора. Тут будут кстати всевозможные виды замков и прищепки для сушки белья.

Оригинальный бизиборд для детей обозначает каждую комнату в доме и рассказывает о ее особенностях. Так малыш быстро запоминает, что есть нужно только на кухне, а мыть ручки – в ванной.

Даже если бизиборд сделан максимально безопасно и подобран под возраст ребенка, оставлять малыша наедине с игрушкой не рекомендуется. Он должен быть все время под присмотром взрослых. Всегда есть риск, что подвижный элемент оторвется, или доска перевернется.

Фото: www.google.ru

Полезное видео о том, как сделать бизиборд своими руками

Автор

Автор портала Mama66.ru

Кто придумал бизиборд? История создания развивающих досок

Среди наших соотечественников бизиборд приобрел широкую известность и популярность относительно недавно. Еще на рубеже столетий эта полезная развивающая игрушка была лишь у немногих детей. И изготавливалась она чаще всего самостоятельно, папой или дедушкой из подручных материалов.

Сегодня же с развивающей панелью знаком почти каждый родитель. А для того, чтобы приобрести красочную, продуманную развивающую доску с любым количеством увлекательных деталей вовсе не нужно обладать особенными творческими способностями и навыками плотника. Вы можете приобрести понравившийся вам готовый вариант, в каком бы городе вы ни находились.

Первые бизиборды

Сложно поверить, что идея создания развивающей доски появилась более 110 лет назад. Считается, что первая доска была создана в 1907 году итальянским педагогом Марией Монтессори.

В Советском Союзе они появились спустя какое-то время. Сейчас сложно определить, пришла ли идея создания доски с замочками, пуговицами и крючками в нашу страну с Запада, или наши бабушки и дедушки придумали это самостоятельно, но доски, куда закреплялись предметы, с которыми детям опасно играть в быту, существовали в нашей стране уже тогда.

Первые бизиборды были гораздо проще тех, что создаются сегодня. Их невозможно было купить, только смастерить самостоятельно. Все, что привлекало внимание малыша, закреплялось на такой доске: щеколды, замочки, выключатели, кольца от занавесок и т.д.

Бизиборд сегодня: где купить и какой вариант выбрать

Сегодня бизиборд приобрел большую популярность. Во многом благодаря современным исследованиям мозга, которые подтверждают прямую связь развития мелкой моторики и общего интеллектуального развития детей, развивающая панель бизиборд сейчас очень востребованная игрушка.

Современные бизиборды также создаются вручную. Для каждой модели тщательно продумывается дизайн и комплектация, детали располагаются максимально удобно и безопасно для малыша. Конечно, бизиборд можно создать и самостоятельно из подручных средств, но это очень кропотливая работа. Необходимо не только найти разнообразные интересные для ребенка детали, но и надежно и безопасно закрепить их на доске, продумать яркий, красивый дизайн и воплотить его в жизнь. И сделать это так, чтобы результат понравился и вам и вашему малышу!

В нашем магазине вы можете приобрести готовый бизиборд и получить его в вашем городе любым удобным для вас способом!

Интернет магазин Bizibordik имеет более, чем десятилетний опыт разработки и производства бизибордов, которые, согласно отзывам клиентов, неизменно увлекают детишек и становятся их любимыми игрушками! Все модели создаются вручную, из качественных материалов. А цены и уровень обслуживания приятно удивляют покупателей.

Бизиборд для детей своими руками


С взрослением дети становятся все больше активными и любопытными, что родителей конечно же радует, но это же заставляет их уделять своим чадам больше внимания. Исследуя новые пространства, дети начинают проверять дома розетки, выключатели, ножницы, ножи, другие опасные предметы, что заставляет их папе и маме хорошенько задуматься о безопасности.

Бизибород – что это и для чего он нужен


Бизиборд – занимательная вещица для детей в виде доски с расположенными на ней различными выключателями, лампочками, замочками, шпингалетами, крючками, и многими другими вещами, которые прочно и надолго захватывают внимание юных исследователей. Также на эту доску можно добавить много других предметов разных цветов, формы и материала.

Слово «бизиборд» образовано из двух английских слов – “busy”, что переводится как «занятой», и “board” – что означает «доска». С такой игрушкой ваш малыш действительно станет занятым и увлеченным.


Развитие навыков ребенка с бизибордом


Если бизиборд сделан правильно и хорошо продуман, то он будет не только занимать внимание малыша, но и развивать у него такие качества и умения:
• усидчивость;
• логика и мышление;
• воображение;
• самостоятельность;
• мелкая моторика;
• восприятие цвета;
• координация движений;
• ловкость и концентрация;
• формирование причинно-следственных связей;
• проявление собственной активности;
• навыки пользования простыми предметами.

Бизиборд – полезный помощник в развитии детей. Он рекомендуется детям в возрасте от 8 месяцев до 6 лет.


Инструкция – как сделать бизиборд своими руками


Размеры доски


- Размер бизиборда следует выбирать, исходя из наличия свободного места в комнате, в которой он будет расположен, и из возраста ребенка.
- Если вашему чаду годик – подойдет и небольшой бизиборд, где будут 3–4 предмета.
- Малышам до года будет достаточно занимательной доски размером 300 х 300 мм. По словам детских психологов, для детей такого возраста стоит располагать небольшое количество предметов, так как они одновременно играют с двумя или тремя игрушками.
- Детки постарше уже будут увлечены бизибордом размером 500 х 700 мм. Не стоит изготовлять доску, размер которой превышает 1 квадратный метр. Лучше, чтобы малыш мог доставать до любого предмета на доске, не вставая с места.

Какие детали можно крепить на занимательную доску


На бизиборде могут быть размещены предметы самого разного вида, которые малыш мог бы не только потрогать, но и изучать их, играться с ними.

Например, щелкать выключателем, закрывать и открывать замок или дверную цепочку, втыкать в розетку вилку, крутить диск старого телефона, завязывать шнурок на изображенном ботинке, нажимать кнопки калькулятора, настраивать стрелки часов.

Детали, которые закреплены на доске, должны быть рассчитаны на ребенка определенного возраста, то есть соответствовать уровню его развития. Годовалому малышу будет очень интересна горящая лампочка, погремушка и пищалка, а вот трехлетний ребенок будет увлечен старыми часами и замком с ключом.



Если вы проектируете бизиборд для ребенка до года, используйте мягкие предметы – например, в виде липучек, шнуровок, бантиков, тряпочных окошек и т. п. Занимательная доска, тщательно продуманная на стадии проектирования, будет развивать у самых маленьких исследователей такие положительные качества как моторика, сенсорика, логика, внимание, и приучает их правильно обращаться с реальными предметами в домашней обстановке. Такая доска позволит малышу учиться новому самостоятельно и быстро.

Что не следует крепить на бизиборд


На доске не допускается располагать опасные предметы – такие, которые могут поцарапать или поранить ребенка. Это детали из стекла, металла с острыми краями.

Изготовляя бизиборд, помните, что ребенок может оторвать, открутить мелкие элементы, и проглотить их, или пораниться ими.


Примеры занимательных досок



«Окошко» бизиборда – дополнительная игровая деталь, которая способствует сенсомоторному развитию ребенка.
Бизиборд для девочки можно украсить, используя розовые оттенки, соответствующие наклейки со сказочной тематикой, изображениями принцесс, фей, кукол.
Часто на такие доски крепят детали, которые развивают мелкую моторику – такие как шнуровка.
Бизиборд может включать атрибуты самого разного вида – одним из них может стать старый телефон.
Благодаря развивающей доске малыш с пользой проведет время не только дома, но и на детской площадке. Бизиборд могут изучать другие детишки, таким образом они будут учиться общаться между собой.
Классическим и простым в изготовление вариантом является развивающая доска для детей, выполненная из натурального дерева, без покраски.
А благодаря пластиковой гофрированной трубе с небольшим диаметром, шарику (достаточно большого размера, чтобы не проглотить) и кружке, в которую он будет бросаться, ребенок сможет эффективно развивать пространственные представления.

Как сделать бизиборд своими руками. Идея.

Всем привет!

Сегодня я к вам с очередной развивающей игрушкой. Недавно я показывала наш новый бизи-борд для малыша. В этом пульте-управления ему больше всего понравилось откручивать и закручивать крышку на горлышко от бутылки. Он может по 10 минут сидеть и откручивать-закручивать. Это и вдохновило меня на создание доски состоящей полностью из таких вот крутилок.


К тому же, в качестве ленивого бизи-борда у нас в том числе использовался поднос под пиццу СНУДДА от Икеа. Вот так выглядит с обратной стороны.



Он у нас никогда по назначению не использовался, покупался, как вращающаяся  подставка под телевизор, чтобы можно было поворачивать экран в зависимости от расположения смотрящего. Очень удобно. Но теперь телевизор мы почти не смотрим, подставка оказалась свободной и с нижней стороны деревянное кольцо отлично вращается, к тому же покрыто антискользящей ребристой резиной, что тоже плюс - добавляет тактильных ощущений. Короче, как в рекламе - есть идея, есть Икеа! 🙂

Взяла я пустые бутылки от детской воды, отрезала верх.



Затем разрезала от краёв к центру, отогнула и ножницам скруглила углы, чтобы получилось похоже на лепестки цветов. Затем размер лепестков подогнала под размер свободного места на доске. 

Две недели потребовалось, чтобы найти среди знакомых тех, кто был готов поделиться пластиковыми бутылками нужного диаметра. Все как-то или стеснялись или ,как и мы, не покупают напитки в бутылках такого формата. Добытые бутылки тоже нарезала на цветочки и покрасила акриловой краской.



Жёлтая, к сожалению, оказывается, закончилась и остатки высохли. Поэтому цветы получились только красного и синего цвета. 



Прикинула, как это будет выглядеть на доске.



Вооружившись шуруповёртом, закрепила цветы на "поляне". Когда малыш проснулся, то сразу потянул свои любопытные  ручки к новому артефакту. Заодно и протестировал его на предмет надежности крепления деталей. 🙂



Как говорится, аппетит приходит во время еды, и после того, как цветы были прикручены, мне в голову пришла идея сделать не просто бизи-борд, а игру на развитие памяти. Поэтому в отверстия дочка наклеила мелкие наклейки с лягушками и насекомыми. А центральный круг мы оформили в виде божьей коровки из пластиковой крышки и фетра. 



Фетровые детали крепились к крышке на горячий клей, а к доске вся конструкция отлично прикрепилась на двусторонний скотч.



Изолентой обмотали розовые держатели от больших бутылок, как будто это листочки. За эти ручки, кстати, очень удобно переносить нашу крутилку или подвешивать на настенный крючок для хранения. Добавили зелени и по всей полянке. Малыш не давал сфотографировать, хотел откручивать, поэтому его руки всё время в кадре. 🙂 



Игровой потенциал получившейся игрушки огромен. Можно не только мелкую моторику тренировать, откручивая крышки, но и учиться сортировать по цветам, подбирая крышки под цвет лепестков.



А можно накрутить разноцветные крышки и будет красиво. 



Затем за рельефную часть раскручиваем центральное колесо и смотрим, на какой крышке божья коровка остановила свой взгляд. Откручиваем эту крышку, смотрим, кто там в домике живёт и вспоминаем под какой крышкой живёт такое же насекомое. Для детей постарше условия игры можно усложнить тем, что наклеить наклейки под крышки, тогда картинки не будут расположены стационарно на фиксированных местах, и вариантов их расположения будет очень много, память будет очень хорошо тренироваться. 🙂



А можно прятать всякую мелочь по "домикам" и просить ребёнка найти. Тренажёр получился симметричный и можно просить ребёнка накрутить крышки на цветы в его половине круга так же, как вы накрутили их в своей половине, например, жёлтую крышку на белый цветочек, а красную, на синий.



Для увеличения тактильной составляющей  и для того,чтобы разнообразить цветовую палитру подумываю на крышки наклеить разноцветный фетр и флис.



Малыш вырастет и бизиборд можно будет разобрать, а деревянную основу вновь использовать, как вращающуюся подставку.

Мысль дня такая: "Жизнь — это искусство извлекать значительные выгоды из незначительных обстоятельств". - Сэмюел Батлер

Читайте также:

Что такое бизиборд и как его сделать своими руками

Пульт управления для малышейИсточник: http://millionstatusov.ru/aforizmy/iskysstvo.html

5 идей досок Pinterest для вашего малого бизнеса в 2021 году

Вы занимаетесь продажей красивой керамики или украшений ручной работы? Вы гордитесь тем, что делаете красивые фотографии для своего бренда? Pinterest - недооцененная, но идеальная платформа, если у вас есть бизнес, который может похвастаться красивыми продуктами.

И во многом это зависит от того, как работают доски Pinterest. В этом блоге мы покажем вам 5 различных идей для досок Pinterest, которые помогут вам быстрее продавать свои продукты, а также повысить узнаваемость бренда!

Первая,

Зачем продавать на Pinterest?

Согласно статье Hootsuite, активная пользовательская база Pinterest выросла на 26% до 330 миллионов в 2020 году.Более 2/3 пользователей Pinterest - женщины - крупнейшая демографическая группа покупателей в Индии.

Международная аудитория -

Кроме того, Pinterest - идеальная платформа для социальных сетей, если вы планируете нацелить свой бренд на международную аудиторию. Во всем мире пользователи Pinterest прикрепляют изображение к доске каждые 7 минут! Если вы создадите бизнес-аккаунт Pinterest, вероятность того, что миллениалы в США увидят ваши продукты, выше, чем в Индии.

Более широкий доступ к мобильным пользователям -

Более 80% пользователей Pinterest получают доступ к приложению через мобильные телефоны, и, поскольку мобильный маркетинг в Индии находится на пике, это идеальное время для удара.Доски Pinterest - идеальный способ связаться с праздным пассажиром, который хочет разместить различные продукты на своих досках. Это помогает пользователям просматривать, но добавлять в закладки свои любимые продукты и услуги с помощью «булавки».

Маркетинг для миллениалов -

Знаете ли вы, что миллениалы ОБОЖАЮТ просматривать страницы в Pinterest? Для миллениальной аудитории наиболее предпочтительными категориями являются мода, красота и образ жизни.

Более 52% миллениалов ежемесячно используют Pinterest.Если ваши продукты или услуги предназначены для определенной аудитории, Pinterest - отличное место для продаж, а не только для маркетинга. Это отличный инструмент для приобретения. Пользователи Pinterest используют платформу для планирования покупок нескольких продуктов, и вы можете быть одним из них.

Как преобразовать Pinterest в бизнес-аккаунт?

Прежде чем применять идеи досок Pinterest для своей пользовательской базы, создайте бизнес-аккаунт Pinterest.

Если вы уже используете Pinterest, преобразуйте свою личную учетную запись в бизнес-аккаунт, войдя в систему и щелкнув Pinterest для бизнеса раздел .Оказавшись там, вы можете преобразовать свою учетную запись, нажав большую красную кнопку. Измените данные о своей компании, добавьте URL-адрес своего веб-сайта и начните добавлять доски в свою учетную запись!

Источник изображения - Dream Grow

Как создать доску для Pinterest

Когда ваша учетная запись будет готова, добавьте изображения и доски. Думайте об этом как о полке с ящиками, в которых есть отдельные категории, по которым вы размещаете свои вещи. Или, что еще лучше, подумайте об этом как о своем интернет-магазине, где у вас есть разные категории, в которые попадают ваши продукты и услуги.

Итак, давайте создадим доску Pinterest -

  1. Войдите в систему и найдите значок «+».

2. Нажмите Создать доску

3. Назовите свою доску. Например, если вы управляете туристической компанией, назовите каждую доску в пакете штата / страны / праздника. Например: Гоа, Мальдивы, пакеты для молодоженов и т. Д.

4. Добавьте описание к вашей доске. Используйте ключевые слова и контент, оптимизированный для SEO, чтобы клиенты могли вас найти.

5.Выберите категорию и, пока вы не загрузите на доску как минимум 4-5 фотографий, держите ее «в секрете», чтобы ваши клиенты могли следить за вашей доской только после того, как она будет готова с дополнительными опциями.

5 идей досок Pinterest для малого бизнеса

Фотографии вашего товара

Начнем с основ. После того, как вы настроите свою собственную доску Pinterest для бизнеса, начните добавлять продукты так же, как они выглядят на вашем веб-сайте. Делайте фотографии хорошего качества в высоком разрешении, которые полностью сосредоточены на эстетической ценности продукта.

Блоги

Не продавайте, а продавайте. Ключевой частью узнаваемости бренда является помощь вашей целевой аудитории в поиске ресурсов, которые они могут закрепить позже, чтобы прочитать их по дороге на работу или поделиться в Интернете. Поэтому добавляйте свои блоги, электронные книги, руководства - любые письменные материалы, которые могут повысить ценность ваших досок Pinterest.

Например - Instamojo предлагает блоги, тщательно подобранный контент и ресурсы на изображениях с наложенным текстом для малых предприятий, которые они могут читать и делиться.

Сезонные акции

Создавайте доски Pinterest к праздничному сезону.Идеи декора Дивали, анонсы рождественского бранча - проявите изобретательность!

Идеи, которые вдохновляют ваш бренд

Есть ли у вас клиенты, демонстрирующие вашу продукцию на Pinterest? Создайте для них доску! Возможно, вы занимаетесь домашним декором и хотите, чтобы ваши клиенты знали, что вы тоже любите интерьеры в стиле Кералы? ПРИКОЛИ ЭТО! Держите доску с названием «Идеи, которые нас вдохновляют», и ваши клиенты будут впечатлены!

Делитесь вдохновляющими видео и статьями своими руками на доске объявлений.Позволяет клиентам попробовать что-то новое для себя через вашу учетную запись Pinterest!

Учебники

Pinterest - идеальное место для инфографики. Еще лучше - инфографика, объясняющая, как использовать ваш продукт, обзор вашего пути к бренду за эти годы или простая «статистика 2021 года» с хорошей иллюстрацией.

СОВЕТ: Не забудьте перенаправить своих клиентов на веб-сайт или внешнюю целевую страницу.

Прикрепите Instamojo к своему бизнесу

Предложите потенциальным клиентам возможность изучить и сразу же купить ваши продукты .Зарегистрируйтесь в Instamojo и начните преобразовывать эти булавки в пайсы. Просто создайте ссылку для оплаты и поделитесь ею в своих пинах.

Добавьте ссылку для покупки продукта в описание пин-кода, чтобы клиенты мгновенно переходили на страницу оформления заказа.

Знаете ли вы, что у нас тоже есть идеи для досок Pinterest, предназначенные исключительно для малого бизнеса? Подпишитесь на нас в Pinterest, чтобы получать отличные советы по шаблонам бизнес-планов, маркетинговым хитростям, схемам кредитования и многому другому.


ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШИМ ДОСКАМ

50+ идей досок Pinterest, которые необходимо вашему бизнесу для успеха

Ищете идеи досок Pinterest?

Для продвижения вашего бизнеса на Pinterest вам понадобятся две основные вещи: пины и доски.

Пины сохраняются на досках, которые представляют собой аккуратно распределенные по категориям дома для вашего контента.

Если вы знаете, как создавать доски Pinterest, вы, возможно, уже настроили базовые доски, такие как ваш блог или категории продуктов.

Но давайте пойдем дальше и предложим идеи для досок Pinterest, которые выходят за рамки основ!

Готовы начать мозговой штурм по некоторым доскам?

Зачем делать больше досок Pinterest?

Если вы знакомы с последними маркетинговыми практиками Pinterest, то знаете, что в наши дни это платформа «меньше значит больше».

Хотя мы не производим пины Pinterest в прежних количествах, все же целесообразно создать больше досок Pinterest.

Для этого есть три веские причины:

Pinterest SEO

Если вы хотите, чтобы вас нашли в Pinterest, очень важно понимать их SEO или поисковую оптимизацию.

Pinterest SEO очень похож на Google SEO, только немного проще. Но большую роль в этом играют доски, включая их названия и описания.

Они похожи на указатели, которые объясняют Pinterest, что ваша учетная запись.И что еще более важно, доски предоставляют дополнительный контекст для пинов на каждой из них, помогая вашим пинам появляться в результатах поиска.

Плюс, доски могут отображаться в поиске вместе с фактическими пинами, чтобы помочь донести ваш контент до большего числа людей.

Продемонстрируйте свой контент

Доски также являются отличным способом продемонстрировать свой контент и опыт.

Организовав коллекции контента на досках, ваша аудитория поймет, о чем вы. Так им будет легче понять, что следовать за вами - правильный выбор.

Это может помочь привлечь новых подписчиков, которые видят ваши доски, им нравится то, что они видят, а затем подписываются на вашу учетную запись.

Получите нишевых подписчиков

И, конечно же, одна уникальная особенность Pinterest заключается в том, что люди могут следить за конкретными досками, а не целыми аккаунтами.

В моей учетной записи, например, потенциальные подписчики могут избегать маркетинга в Facebook и Twitter, но с большим энтузиазмом относятся к Instagram и Pinterest. Так что они могут следить только за досками с интересующим их контентом.

Это хорошо для ваших подписчиков, а отлично для вашего аккаунта!

Когда делать новые платы

Нет правильного или неправильного ответа о том, когда делать новую плату, но есть несколько вещей, которые помогут вам решить.

Вы ожидаете, что у вас будет как минимум 5 элементов, которые вы можете добавить к нему

Вам не обязательно иметь определенное количество выводов, чтобы начать новую плату - что ж, он вам действительно нужен!

Но если вы ищете хорошее эмпирическое правило, которое поможет в планировании, многие эксперты рекомендуют пять.

Если у вас есть 5 контактов или 5 элементов контента, которые вы можете прикрепить к доске, это прекрасное время для начала.

Создайте свою учетную запись для чего-то нового, что вы планируете

Иногда мы делаем доски перед контентом, чтобы начать создание этого SEO-сока.

Создавая доски для предстоящих категорий, сезонов или тем, мы можем сообщить Pinterest, что нас ждет. И если люди ищут тему, они найдут вашу доску.

Тогда, когда ваш собственный контент будет добавлен в него, они, скорее всего, тоже это увидят.

Вдохните новую жизнь в свою учетную запись

Последняя причина - когда вы чувствуете, что немного застряли в своей учетной записи.

Может быть, вам не хватает идей для последовательного закрепления - нет ничего нового в плане свежего контента.Но вы хотите что-то добавить и придать своему аккаунту новую искру.

Новая доска добавляет что-то еще, чтобы закрепить существующий контент с новой точки зрения.

Начните с основ

Итак, теперь мы знаем, что может спровоцировать создание новой платы, но с чего начать с идей для досок Pinterest?

Начнем с основных плат. В зависимости от того, есть ли у вас блог, продукты или услуги, они будут немного отличаться.

Вот несколько надежных примеров:

1 | Блог или категории продуктов: Сделайте доску для каждой категории, чтобы начать с нее.Вы всегда можете сделать больше досок для подкатегорий позже, когда ваш контент будет расти.

2 | Лучшее из [вашей ниши]: Здесь вы закрепляете только свой собственный контент. Он действует как лучшее в вашем бизнесе.

3 | Услуги, которые вы предлагаете: Независимо от того, есть у вас блог или нет, услуги могут быть одной или несколькими досками, в зависимости от того, насколько сильно различаются ваши услуги. Например, VA может предлагать управление страницей Facebook, написание сообщений в блогах и создание изображений. Те заслуживают отдельных досок.

4 | Конкуренты, которые вас вдохновляют (но держите этот секрет в секрете): здесь вы храните идеи и вдохновение от конкурентов, но держите их в секрете, чтобы они не демонстрировали их материалы в вашей ленте!

5 | И стоит подумать о групповых досках Pinterest , где вы приглашаете нескольких доверенных сотрудников, чтобы сохранить пины вместе с вами.

Сезонные тематические доски

Следующий набор идей для досок Pinterest подойдет для любого бизнеса, в содержании которого есть сезонный аспект.

Конечно, практически любой контент может иметь сезонный оттенок. Но если у вас регулярно есть сезонный контент, то доски на его основе отлично подойдут для вашего аккаунта.

Food bloggers

  • Доски на каждый сезон: лето, зима, осень, весна.
  • Доски для разных праздников: Рождество, Хэллоуин, Пасха.
  • Доски для разных видов посуды на разные случаи жизни: рождественские закуски, еда на Хэллоуин, пасхальный ужин.

Модные блогеры

  • Доски на каждый сезон: лето, зима, осень, весна.
  • Доска для видов нарядов на разные праздники: новогодние свитера, новогодние наряды.
  • Доска для видов одежды, сочетающихся с сезоном: зимние джемперы, летние шапки, весенние платья.

Ремесла и занятия блоггерами

  • Доски для занятий на любое время года: лето, зима, осень, весна.
  • Доски для занятий на разные праздники: рождественские поделки, летние солнечные мероприятия, чем заняться во время праздника «Х».
  • Доски для особых праздничных мероприятий: рождественские открытки своими руками, самодельные украшения на Хэллоуин.

Любой блоггер

  • Доски с сезонным уклоном, например планирование новогодних целей, Генеральная уборка.

Расширение идей для ваших досок Pinterest

Помните, что вы хотите, чтобы доска была активной - это означает регулярное закрепление на ней.

Но есть еще множество идей для досок Pinterest, которые можно использовать, чтобы сделать свой аккаунт более разнообразным и интересным.

И продолжать развивать SEO.

Бизнес-блогеры

  • Мотивационные или вдохновляющие цитаты.
  • Темы, связанные с производительностью, такие как работа из дома, работа самому себе начальником или управление временем.
  • Вдохновение для домашнего офиса (потому что кто не хочет пускать слюни над великолепным домашним офисом!).
  • Лучшие инструменты для вашей ниши (это также отличный способ продвигать партнерские продукты и обзоры в вашем блоге).

Food bloggers

  • Рецепты по основным ингредиентам, таким как курица, макароны или даже что-то более нишевое, например персики.
  • Рецепты по приемам пищи, такие как ужин или закуски, чтобы люди могли получить массу вдохновения для одного приема пищи.
  • Кухни по странам, например мексиканская или итальянская для тематических вечеров.
  • Рецепты в зависимости от инструмента, например чугунная готовка, фритюрницы, быстрорастворимые кастрюли или грили для летнего барбекю.
  • Лучшие ингредиенты или посуда для вашей ниши, в которую вы можете добавить свои партнерские продукты или обзоры.

Продавцы товаров

  • Как использовать товар, который вы продаете: идеи для стилизации, использования, ухода, как максимально использовать что-то.
  • Советы по работе с изделиями: как почистить серебряные украшения, как повесить картину.
  • Доски для вдохновения, связанные с тем, что вы продаете: модные тенденции для ювелирных мастеров, идеи декора гостиной для продавца произведений искусства.

Ремесленные блоггеры

  • Любимые товары ремесленных брендов от брендов, которые вы часто используете. Это могут быть партнерские продукты или просто вещи, которые вы любите использовать.
  • Craft room Вдохновение, потому что, как и в домашних офисах, мы все любим видеть удивительные комнаты для рукоделия!
  • Хранилище материалов для рукоделия, потому что у большинства мастеров будет слишком много материалов и они всегда ищут способы их хранения, плюс это может быть отличная площадка для партнерских продуктов

Создание отличных досок Pinterest

Создание отличных досок Pinterest - отличный способ расширить охват вашего аккаунта и стать перед новой аудиторией.

Создание правильных досок в нужное время может помочь повысить SEO и привлечь больше внимания к пинам на этих досках.

Это также может быть способом поддерживать учетную запись в активном состоянии, пока создание вашего контента или продукта находится в некотором затишье.

Попробуйте эти идеи досок Pinterest, чтобы помочь расширить свой аккаунт!

Хотите больше?

Узнайте 10 способов получить больше подписчиков в Pinterest!

9 идей досок Pinterest для контент-маркетологов

К настоящему моменту вы, вероятно, знаете, что Pinterest является третьей по популярности сетью социальных сетей после Facebook и Twitter.Для некоторых брендов он привлекает больше трафика, чем LinkedIn, Google Plus и YouTube вместе взятые.

Однако существует большое заблуждение, что Pinterest предназначен только для продуктов, поделок или рецептов. Хотя это могло начаться именно так, Pinterest теперь расширил свой охват маркетологами, блоггерами, тренерами, авторами, консультантами, местными предприятиями и всеми, кто находится между ними. Приложив немного креативности и свежих идей, вы можете использовать Pinterest, чтобы привлечь на свой веб-сайт много трафика и увеличить продажи.

Как специалист по маркетингу контента, как убедиться, что время, проведенное на Pinterest, окупается, особенно если ваш контент может не быть связан с изображениями? И как лучше всего общаться с другими и налаживать отношения, которые так важны для успеха в социальных сетях? Ответ кроется в ваших «досках» и «пинах» Pinterest.”

На Pinterest вы настраиваете доски по определенным темам, а затем добавляете на свои доски изображения или видео (также известные как «булавки»). Например, вы можете создать доску вокруг определенных мест отдыха, городов, которые вы посетили, и даже ваших любимых цветов. Другие пользователи Pinterest могут следить за вашими досками, но главное отличие Pinterest от других социальных сетей заключается в том, что пользователи Pinterest могут подписаться только на одну или несколько ваших досок или на все ваши доски. Цель состоит в том, чтобы предоставить релевантный контент, чтобы другие пользователи подписывались на ВСЕ ваши форумы, а не только на некоторые из них.

Для контент-маркетолога лучший способ сделать это - подумать о своих клиентах и ​​идеальных клиентах и ​​создать доски вокруг того, что им было бы интересно. Так что, хотя вы можете использовать Pinterest, чтобы делиться своими лучшими рецептами органических смузи или собирать идеи для украшения комнаты вашего ребенка, постарайтесь не создавать доски, которые фокусируются только на том, что вас лично интересует.

Вот девять идей досок Pinterest для контент-маркетологов; способы создания ценного контента для своих клиентов в Pinterest:

1.Поделиться видео

Хотя видео не так популярны в Pinterest, как изображения (пока что), создание доски с видео - отличный способ увеличить взаимодействие с вашими подписчиками в Pinterest. Публикуете ли вы видео о недавнем выступлении, видео о закулисье в вашей компании или видео-отзывы клиентов, добавление видео на свои доски Pinterest - отличный способ вернуть трафик на ваш сайт или канал YouTube. Джеймс Уэдмор, эксперт по YouTube, отлично справляется с этой задачей в своем совете по тематическим исследованиям YouTube.

2. Предложите своим клиентам

Хотите показать своим клиентам любовь и поддержку? Почему бы не создать доску в честь них, их компаний или достижений? Это отличный способ укрепить ваши отношения и выделить свой бренд. Доска объявлений Constant Contact "Наши клиенты" является прекрасным примером этого, равно как и доска "Общественная любовь Марии Форлео".

3. Выделите книги, которые стоит прочитать

Как контент-маркетолог, обмен информацией для просвещения аудитории - одна из ваших основных маркетинговых стратегий.Сильная идея доски Pinterest - создать доску вокруг релевантных книг, которые ваша аудитория найдет полезными. Это отличный способ продемонстрировать свой опыт и предоставить актуальную информацию. Чтобы увидеть пример, посетите доску Launch Grow Joy’s Books Worthing Board. Кроме того, если вы написали книгу, это отличное место, чтобы продвигать ее без чрезмерной рекламы.

4. Дайте совет и инструкции

Советы и инструкции - два наиболее часто повторно закрепляемых пина на Pinterest.Соберите полезные ресурсы, подумайте, какого типа советы ищут ваша аудитория, и создайте вокруг них доску Pinterest. SocialMouths отлично справляется с этим на своей доске SocialMouths.

5. Поделитесь своими любимыми ресурсами

Если вы найдете что-то полезное, скорее всего, ваш идеальный покупатель сочтет это полезным. Создание доски с полезными ресурсами сделает вас экспертом в своей области и принесет пользу вашим подписчикам.Взгляните на доску интересов Мелони Додаро по стратегиям в социальных сетях, как отличный пример.

6. Выделите своих коллег

Социальные сети - это делиться ресурсами, объединять и поддерживать тех, в чью работу вы верите. Почему бы не создать доску Pinterest, чтобы выделить других контент-маркетологов или предпринимателей в вашей нише? Это отличный способ наладить отношения с коллегами (которые также могут стать партнерами и поддерживать ваши усилия), а также поделиться своим контентом со своими читателями.Анджела Ингланд, профессиональный блоггер и автор, отлично справляется с этим через свою доску Social Media Moms.

7. Расскажите о предстоящих мероприятиях и конференциях

Собираетесь ли вы выступить на мероприятии или конференции и хотите, чтобы ваша аудитория знала? Pinterest - идеальное место для этого. Независимо от того, прикрепляете ли вы информацию о предстоящих конференциях или обмениваетесь изображениями и видео с конференций, в которых вы недавно участвовали, это отличный способ сообщить вашей аудитории, что вы в курсе отраслевых мероприятий.HubSpot отлично справился с этим, закрепив основные моменты своей входящей конференции на этой доске.

8. Выделите соответствующую инфографику и данные

Инфографика часто становится вирусной на Pinterest, потому что она предоставляет полезную информацию вашим читателям. Подумайте, какие данные интересуют ваш целевой рынок, и создайте свою собственную инфографику (наняв дизайнера или используя такой инструмент, как Piktochart.com), чтобы представить эти данные в удобной для Pinterest форме. Ознакомьтесь с некоторыми примерами инфографики, которые Mashable публикует на своей инфографической доске.

9. Вдохновляйте своих последователей цитатами

Все любят цитаты, особенно пользователи Pinterest. Будь то цитата об успехе, бизнесе или надежде, создание изображения из слов (с помощью такого инструмента, как Quozio.com) и настройка доски вдохновляющих цитат - отличный способ найти новых последователей, вдохновить других и привлечь больше трафика. вернуться на ваш сайт. Shineboard Карен Гантон - отличный пример создания пинов, которые становятся вирусными и которыми другие хотят поделиться.

Хотя наличие соответствующих форумов является обязательным условием для Pinterest, использование привлекательных изображений в вашем блоге и на веб-сайте не менее важно. Чем интереснее и актуальнее ваши изображения, тем больше вероятность, что ваши читатели и посетители поделятся ими в Pinterest. Используйте такой инструмент, как Pinstamatic.com, чтобы создавать изображения из цитат, или возьмите изображение с iStockPhoto.com, добавьте к нему текст с помощью PicMonkey, и вы получите изображение, которое быстро станет вирусным!

Если вы еще не воспользовались популярностью Pinterest, потому что думали, что у вас нет ничего достойного в своем блоге или на веб-сайте, я надеюсь, что вы нашли эти идеи для досок полезными.Перейдите на Pinterest.com, запросите приглашение и начните создавать свои доски с учетом вашей целевой аудитории. Прежде чем вы это узнаете, вы начнете видеть много нового трафика и клиентов из Pinterest.

Хотите больше вдохновения для контент-маркетинга? Загрузите нашу лучшую электронную книгу с 100 примерами контент-маркетинга .

Как найти лучшие идеи для досок Pinterest

При поиске лучших досок для вашего бизнеса следует сосредоточить внимание на исследовании аудитории, чтобы выяснить, что волнует вашу аудиторию, с чем она взаимодействует, и что она хочет узнать и узнать, когда они взаимодействуют с вашим бизнесом.

Процесс поиска того, что закрепить на Pinterest и какие доски создавать, состоит отчасти из исследования ключевых слов, а отчасти из анализа аудитории. Это небольшая часть SEO для Pinterest, которая может помочь вам привлечь больше трафика с Pinterest.

Разработка идей досок Pinterest для бизнеса немного сложнее, чем просто создание досок по вашему желанию, потому что вы хотите, чтобы ваши доски находили отклик у вашей аудитории и помогали продвигать ваш бренд, а также привлекать трафик на ваш сайт.Как только вы придумаете отличные идеи для досок, вы можете использовать их, чтобы сообщить, как писать отличные описания досок, описания контактов.

Требуется немного терпения, но оно того стоит!

Использование информации об аудитории для поиска идей для досок Pinterest

Если у вас есть существующий бизнес-аккаунт Pinterest, который у вас был в течение некоторого времени, и вы хорошо делали работу по созданию досок и булавок для своей аудитории, Audience Insights - отличный способ узнать больше о своей аудитории.Это может дать вам отличный совет по идеям досок Pinterest, которые можно использовать для вашей учетной записи. Вам не обязательно иметь оптимизированный профиль Pinterest, чтобы этот инструмент был полезен для советов!

Перейдите в раздел «Статистика аудитории» и выберите «Вовлеченная аудитория» в раскрывающемся списке, чтобы просмотреть сведения от пользователей Pinterest, которые взаимодействовали с вашим текущим контентом.

Затем просмотрите категории ниже и выберите одну, чтобы подробнее узнать, с какими видами контента ваша аудитория в настоящее время взаимодействует во всем Pinterest, а не только в вашей учетной записи.

Affinity - это то, насколько более вероятно, по сравнению со средним пользователем Pinterest, ваша аудитория будет взаимодействовать с таким контентом. % аудитории категории - это процент вашей аудитории, которая заинтересована в этой категории.

Мне нравится смотреть на метрику Affinity, чтобы знать, насколько вероятно, что моя аудитория будет взаимодействовать с контентом, который я создаю или закрепляю в будущем. Это может помочь вам расширить вашу аудиторию, расширив охват людей, которым интересны категории, связанные с вашим бизнесом.

Однако не забывайте, что% аудитории категории важен, потому что он показывает вам, насколько ваша текущая аудитория заботится о конкретной теме. Когда вы ищете хорошие идеи досок для Pinterest, лучшие идеи - это сочетание аудитории, которую вы хотите привлечь, и той аудитории, которая у вас есть в настоящее время.

Например, для моей заинтересованной аудитории отличной идеей доски объявлений для моей учетной записи являются Leadership Quotes, основанные на близости моей аудитории. Тем не менее, я также должен убедиться, что я включил вдохновляющие цитаты на эту доску, потому что большая часть моей аудитории.Я не хочу, чтобы моя нынешняя аудитория была недостаточной, пока я расту, чтобы привлечь новую!

Использование исследования ключевых слов для поиска идей для досок Pinterest

Еще один способ найти хорошие идеи досок для пин-интереса и создать список досок для пин-интереса, которые вы хотите создать, - это пройти процесс исследования ключевых слов в Pinterest. Если вы создаете новую учетную запись, это лучший способ начать.

Пока вы исследуете ключевые слова с помощью моего руководства, вам нужно будет подумать о различных темах, с которыми вы сталкиваетесь при поиске по основным ключевым словам.Инструмент подсказки ключевых слов Pinterest показывает вам похожие идеи, когда вы проводите исследование ключевых слов, а не только то, что точно соответствует вашему поисковому запросу.

Например, вы можете поместить в основную категорию, такую ​​как «карьера», и увидеть всевозможные идеи ключевых слов, которые можно развернуть на досках, которые вы можете создать для своего бизнеса по карьерному коучингу, например, доску о том, как профессионально одеваться, цитаты о карьере, как найдите свое призвание и многое другое. Все это отличные идеи для бизнес-досок, которые могут привлечь трафик на ваш сайт.

По мере того, как вы составляете свой список досок, вы также можете использовать инструмент исследования ключевых слов, чтобы узнать, сколько людей ищут ваши доски, которые вы собираетесь создать, и определить, какие доски являются наиболее важными для вашей аудитории.

И в качестве бонуса вы откроете для себя все виды контента, которые вы можете создать на своем веб-сайте, чтобы максимально использовать свой трафик Pinterest!

Использование Pinterest Analytics для поиска идей для досок Pinterest

Поскольку Pinterest предоставляет аналитическую информацию как для контента вашего собственного веб-сайта, так и для другого контента, который вы закрепляете, вы можете получить отличное представление о других идеях досок, с которыми может взаимодействовать ваша аудитория.

Зайдите в Pinterest Analytics, войдя в свою учетную запись, и посмотрите, какие контакты и доски уже хорошо работают в вашей учетной записи.

Мне нравится смотреть, что работает, исходя из следующего:

  • Impressions - помогает мне понять, как привлечь больше людей с помощью похожих досок для контактов или содержимого контактов, потому что большая часть моей аудитории видит это, и алгоритм, вероятно, покажет им это
  • Вовлечений - помогает мне выяснить, какой контент нравится моей аудитории, что приведет к увеличению количества репинов для моей учетной записи.
  • переходов по ссылкам - помогает мне понять, какой контент будет привлекать больше всего трафика к моей аудитории и что мне нужно создать на моем собственном сайте.

Что нужно искать, чтобы найти новые идеи для плат? Какие общие тенденции я вижу в контенте, который работает лучше всего как для досок, так и для контактов.Я также смотрю, какие выводы лучше всего подходят для моих доск, поэтому я знаю, нужно ли мне создавать отдельную доску для более детальной темы.

Следующие шаги после сбора идей для доски

После того, как вы соберете все идеи для своих досок, у вас будет четкое представление о том, какой контент вам нужно начать создавать и курировать на своих досках Pinterest. Вам нужно будет выполнить следующие шаги, чтобы убедиться, что вы реализуете свою стратегию использования досок Pinterest:

Если вы все еще не знаете, какие доски лучше всего подойдут для вашей аудитории, следующее, что нужно сделать, это просто попробовать! Pinterest - одна из самых простых платформ для тестирования, потому что она очень быстро меняется.Если вы следуете лучшим практикам, вы не сможете навредить своей учетной записи Pinterest.

Пытаетесь составить список идей для досок Pinterest?

Не хотите ломать голову над тем, чтобы найти подходящие идеи досок Pinterest для вашего бизнеса? Вы можете нанять меня и мою команду, чтобы они взяли на себя управление Pinterest, и мы сделаем все возможное, чтобы разработать список досок Pinterest специально для вашего бизнеса - списки для вырезок печенья не требуются!

Как создать доску видения для бизнес-идей на Pinterest

Бесплатная предварительная версия:

Начни свой бизнес

Отправьте письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

мин чтения

Мнения, высказанные предпринимателем, авторами являются их собственными.

Многие компании уже используют Pinterest - веб-сайт социальной сети, который позволяет людям сохранять (или «прикреплять») изображения в названных коллекциях - для повышения осведомленности о своем бренде и привлечения трафика на свои веб-сайты. Но это также мощный инструмент для создания доски визуализации, то есть коллекции фотографий и коротких фраз, которые представляют ваши бизнес-цели.

«Цель доски визуализации действительно состоит в том, чтобы заставить вас сосредоточиться на том, к чему вы стремитесь», - объясняет Марсия Лейтон Тернер, автор книги The Complete Idiot's Guide to Vision Board (Alpha, 2009).«В некотором смысле, это можно было бы использовать как визуальный бизнес-план».

В отличие от бизнес-плана, который пылится в ящике ящика, этот коллаж из фотографий предназначен для ежедневного просмотра. «С помощью картинок [доска визуализации] фокусирует ваш ум», - говорит Тернер. Это помогает вам замечать возможности и оставаться на пути к успеху.

Хотя в досках визуализации нет ничего нового, Pinterest позволяет вывести их на совершенно новый уровень. У вас есть не только доступ к миллионам фотографий, но и возможность привлекать подписчиков, хранить полезные ссылки и заручаться общественной поддержкой.Следуйте этим четырем советам, чтобы создать доску визуализации Pinterest, которая поможет вам достичь ваших целей:

1. Ставьте конкретные цели. «Доски визуализации очень буквальны, - говорит Тернер. «Вы должны действительно обдумать то, что вам нужно». Спросите себя: где будет моя компания через пять лет? Чем он будет известен? Как будут выглядеть офисы? Сколько у меня будет сотрудников? Сколько пользователей? Дело в том, чтобы вы четко сформулировали, чего вы хотите достичь.

Следите за брендами, которыми вы восхищаетесь, в поисках вдохновения или включите их на свою доску визуализации с пометкой о том, что у них хорошо получается.Сосредоточьтесь на практиках, которым вы хотите подражать, чтобы работать над достижением положительной цели.

Связано: 10 заповедей использования Pinterest для бизнеса (инфографика)

2. Выразите свое видение потребителям. Pinterest - это публичный способ поделиться своим видением будущего. «Вы действительно можете побудить общественность поддержать вас, прежде чем открывать свои двери», - говорит Тернер.

Подумайте, как потребители могут поддержать ваше видение и побудить их сделать это.Например, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники ездили на работу вместе, предложите своим подписчикам стимулы делать то же самое или попросите их рассказать в комментариях, как они «озеленили» свои поездки на работу.

Связано: Как продать долгосрочное видение вашего стартапа

3. Не ограничивайтесь изображениями. Самым большим преимуществом создания доски визуализации на Pinterest является то, что каждое изображение ссылается на исходный источник, что позволяет хранить статьи, инфографику, видео или веб-сайты, которые могут помочь вам в достижении ваших целей.Если вы хотите удвоить охват в социальных сетях, вы можете прикрепить картинку из статьи с полезными советами и вернуться к статье по мере того, как вы приближаетесь к этому критерию.

Но последнее предостережение ...

4. Будьте осторожны с тем, что делитесь. На данный момент Pinterest не разрешает закрытые форумы (хотя они это рассматривают), поэтому убедитесь, что вы указали только те цели, которыми удобно делиться.

Связано: Как разработать бизнес-план, который повернет головы инвесторов

Путеводитель по большим идеям и дебатам в области корпоративного управления

Корпоративное управление стало темой широкого общественного интереса, поскольку власть институциональных инвесторов возросла, а влияние корпораций на общество возросло.Однако представления о том, как следует управлять корпорациями, сильно разнятся. Люди расходятся во мнениях, например, по таким основным вопросам, как цель корпорации, роль корпоративных советов директоров, права акционеров и надлежащий способ измерения корпоративных результатов. Вопрос о том, чьи интересы следует учитывать при принятии корпоративных решений, является особенно спорным, поскольку некоторые органы власти отдают приоритет интересам акционеров в максимизации их финансовой прибыли, а другие утверждают, что другие интересы акционеров - в корпоративной стратегии, вознаграждении руководителей и экологической политике. например - и интересы других сторон также должны уважаться.

Эти дебаты приобрели новую интенсивность перед лицом меняющихся рынков капитала и мегасил, таких как изменение климата, неравенство доходов, цифровизация и рост популизма, охватившего весь земной шар. За последние несколько лет появилось множество заявлений, предложений и пересмотренных кодексов корпоративного управления, таких как «Новая парадигма», «Принципы здравого смысла», «Отчет Кинга IV» и «Кодекс корпоративного управления Великобритании 2018 г. «Чтобы упомянуть лишь некоторые из них. В то время как некоторые из этих заявлений подтверждают традиционные доктрины и практики, другие призывают к усилиям по более согласованному согласованию деятельности корпораций с интересами общества в построении более инклюзивной, справедливой и устойчивой экономики.

В этой статье не делается попытка перечислить все предлагаемые изменения или охватить все аспекты корпоративного управления. Его цель - описать некоторые из ключевых дискуссий сегодняшнего дня и определить основные области, в которых требуются изменения. Мы надеемся, что эта дистилляция будет полезна корпоративным директорам и другим читателям, которые могут столкнуться с проблемами, представленными сейчас или в ближайшем будущем. То, как разрешатся эти дебаты, окажет огромное влияние на то, как бизнес работает по всему миру.В статье основное внимание уделяется управлению публично торгуемыми компаниями, а не государственными или частными корпорациями, но многие дискуссии и предлагаемые изменения в управлении публичными компаниями актуальны и для этих типов корпораций.

Корпорации

Сущность и цели корпорации

Корпорация является одним из важнейших институтов общества и доминирующей формой организации бизнеса. Некоторые корпорации обладают экономической мощью, сравнимой с властью многих национальных государств.Тем не менее, природа и цель корпорации - и, в более широком смысле, цель корпоративного управления - долгое время оставались предметом споров. По крайней мере, на протяжении столетия существовали две доминирующие школы мысли: одна придерживается мнения, что корпорация является «юридической фикцией», разработанной для облегчения того, что по сути является частным соглашением между акционерами, а другая придерживается мнения, что корпорация является «реальным юридическим лицом». ”Позволил по закону служить нуждам общества. Первая точка зрения отдает приоритет правам и интересам акционеров, а вторая стремится уравновесить интересы акционеров с интересами других заинтересованных сторон и придает больший вес интересам общества в целом.

Споры между этими двумя точками зрения возникли на заре 20 века. После принятия общих уставов об инкорпорации во многих юрисдикциях в конце девятнадцатого века, желающим создать корпорацию больше не нужно было обращаться в государство с просьбой о чартере. Вместо этого они могут создать корпорацию, просто заполнив необходимые формы и уплатив соответствующие сборы в соответствующие государственные органы. Таким образом, легкость создания корпораций усиливала ощущение того, что инкорпорация в основном является вопросом частного соглашения между акционерами.Однако последующий рост гигантских железнодорожных и производственных корпораций и нефтяных трестов той эпохи привел к повсеместному беспокойству по поводу этой все более значительной концентрации капитала и их воздействия на общество. Эти события способствовали появлению нового взгляда на природу корпорации как ощутимого присутствия, обладающего властью и влиянием - что ученые назвали «реальным лицом» - и предоставили доказательства того, что теория «юридической фикции» не в полной мере отражает значение этих факторов. крупные организации.

К 1930-м годам институциональный взгляд на корпорацию стал общепринятым, и представление о том, что корпорации являются влиятельными участниками общества, несущими ответственность не только перед акционерами, но и перед сотрудниками, клиентами и широкой общественностью, завоевало доверие некоторых уважаемых бизнес-лидеров и академики. Но дискуссия снова изменилась с появлением неоклассической экономики и застойной экономики в 1970-х годах. Взгляд на корпорацию как на собственность акционеров снова утвердился и вскоре превратился в полноценную теорию корпоративного управления, основанную на идее о том, что менеджеры являются агентами акционеров, которые владеют корпорацией и ожидают, что ею будут управлять. их выгода.Согласно этой теории, известной среди ученых как «теория агентских отношений», обязанность менеджеров - максимизировать прибыль для акционеров, а роль совета директоров - контролировать и вознаграждать менеджмент, чтобы гарантировать, что оно именно это делает.

Сегодня дискуссия продолжается, но с новой остротой. В Европе и США меньше компаний становятся публичными, но влияние крупных листинговых компаний усиливается за счет изменений в законодательстве, расширяющих права корпораций, и увеличением корпоративных расходов на лоббирование, политические взносы и даже благотворительную деятельность, направленную на обеспечение политической безопасности. влиять.В то же время правительства все больше не в состоянии решать серьезные и растущие проблемы, от которых страдают общества по всему миру, а корпорации рассматриваются как имеющие неиспользованный потенциал, чтобы помочь смягчить эти проблемы. В то время как некоторые ученые и многие представители финансового сообщества продолжают считать, что цель корпорации состоит в максимальном увеличении благосостояния ее акционеров и должна управляться с этой целью, другие призывают к более четкому определению корпоративной цели.

В Великобритании, например, Целенаправленная рабочая группа компании призвала компании более четко описывать свои цели, определяемые как «как они вносят вклад в улучшение человеческого общества и создают долгосрочную ценность для всех своих заинтересованных сторон», и призвала к принятию законов, требующих от компаний вписать свою цель в свой устав.В 2018 году Британский Кодекс корпоративного управления был пересмотрен, и теперь советам директоров было поручено определять цели, ценности и стратегию компании. Во Франции новый Закон Пакте требует, чтобы компании руководствовались «корпоративными интересами», а не интересами какой-либо конкретной заинтересованной стороны, и позволяет компаниям записывать свою цель («raison d’être») в свои внутренние законы. В США ведущие институциональные инвесторы в течение нескольких лет обращались к советам директоров компаний с просьбой разъяснить цели своих компаний и их вклад в жизнь общества.

Пожалуй, наиболее примечательным событием в США является новое заявление Круглого стола деловых кругов о корпоративных целях, опубликованное в августе 2019 года. 181 генеральный директор, подписавший заявление, заявили о своей приверженности не только акционерам, но и всем заинтересованным сторонам, тем самым отменив предыдущую поддержку акционеров BRT. первенство и мнение, выраженное в их заявлении 1997 года, что цель корпорации - приносить прибыль своим владельцам.

Эта дискуссия может показаться чисто теоретической и ее лучше оставить на усмотрение ученых, но ее практическое значение имеет далеко идущие последствия.Поскольку инвесторы, регулирующие органы и общественность призывают к большей ясности корпоративной цели, советы директоров и менеджеры захотят серьезно рассмотреть этот вопрос и предпринять шаги, чтобы подтвердить, что у них есть общее понимание своей цели в управлении и руководстве.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • Эффективное корпоративное управление начинается с общей концепции корпоративной цели, но какова цель корпорации?
  • Какова цель корпоративного управления?
  • Чем отличается понимание корпоративной цели в разных регионах и культурах?
  • Имеют ли корпоративные директора и должностные лица вашей компании общее понимание целей компании и своих собственных целей как членов совета директоров и руководителей?

Акционеры

Роль акционеров

Акционеры обеспечивают компании акционерным капиталом и получают права собственности на принадлежащие им акции.Хотя акционеров часто называют владельцами компаний, это описание преувеличивает права акционеров. Юридически в большинстве юрисдикций акционеры имеют право владеть и продавать свои акции, а также голосовать по определенным корпоративным вопросам в соответствии с законодательством и уставом компании. Определение и реализация прав собственности сильно различаются в разных компаниях, особенно в разных странах. Наиболее распространенная структура владения акциями соответствует принципу «одна акция - один голос», при этом каждая акция долевого участия предоставляет владельцу пропорциональную долю голоса.Однако многие компании имеют несколько классов акций, которые дают некоторым акционерам (обычно учредителям и их семьям) больше прав голоса. В технологическом секторе США, в частности, наблюдается рост числа компаний с несколькими классами голосования, что вызывает озабоченность по поводу уместности такого контроля над голосованием и прав миноритарных или неконтролирующих акционеров в таких компаниях.

Характер владения акциями и концентрация собственности также претерпели значительные изменения, особенно в U.С. и европейские рынки капитала. Одной из вековых тенденций является рост индексных фондов, биржевых фондов (ETF) и других подобных пассивных инвестиционных фондов. В период с 2007 по 2017 год в США пассивным инвесторам поступило более 1,3 триллиона долларов, при этом почти такой же отток из традиционных активно управляемых паевых инвестиционных фондов. За тот же период акции 10 крупнейших акционеров 500 крупнейших компаний США, входящих в индекс S&P 500, выросли с 21% до примерно 30%, что в значительной степени обусловлено большей долей пассивных инвесторов.Этот сдвиг в собственности вызывает вопросы о роли пассивных инвесторов в индексные компании в управлении компаниями, в которых они владеют очень значительными пакетами акций. Крупные пассивные собственники и другие лица, особенно пенсионные фонды, демонстрируют более активное взаимодействие с компаниями. Показателем такого взаимодействия являются более 700 предложений акционеров, которые ежегодно подаются во время ежегодных собраний акционеров, чтобы повлиять на компании, чтобы они предприняли ряд действий, особенно в отношении вознаграждения руководителей, прав акционеров, а также экологических и социальных проблем.Но форма такого взаимодействия меняется по мере того, как инвесторы и компании разрабатывают инструменты взаимодействия.

Рост пассивного владения сопровождался ростом активности инвесторов хедж-фондов, которые берут большие доли в компаниях и подталкивают их к принятию стратегий и структуры капитала, предпочитаемых хедж-фондом. В период с 2005 по 2017 год ежегодно проводилось от 200 до 300 таких публичных кампаний против компаний, котирующихся на бирже в США, не считая многих таких кампаний, проводимых в частном порядке.В этот период все большее количество кампаний проводилось и в других частях мира, особенно в Европе, но также и в Азии. Таких активистов часто критикуют за то, что они заставляют компании предпринимать краткосрочные действия, такие как увеличение выкупа акций или выделение подразделений, хотя эмпирические данные о последствиях активности смешаны с доказательствами как затрат, так и выгод. В целом рост концентрации собственности, более активное участие акционеров и активность хедж-фондов указывают на эпоху усиления влияния акционеров на компании.Эти события вызывают вопросы об ответственности акционеров, особенно тех, кто стремится влиять на корпоративные действия, и о распространенной модели максимизации акционерной стоимости как цели хорошего корпоративного управления.

Эти события также вызывают вопросы об ответственности институциональных инвесторов перед розничными или индивидуальными инвесторами, которые являются конечными владельцами или бенефициарами холдинговых активов организаций. Хотя институциональные инвесторы позиционируют себя одновременно как управляющие корпораций, в которые они инвестируют, и как доверенные лица своих клиентов и клиентов, некоторые комментаторы задаются вопросом, могут ли они эффективно играть и то, и другое, или, действительно, какую-либо роль, учитывая изначально конфликтующие интересы и характер низкозатратная бизнес-модель пассивных инвесторов.То, что многие институциональные инвесторы полагаются на доверенные консалтинговые фирмы при голосовании по важным корпоративным вопросам, также вызывает вопросы об их способности действовать в качестве управляющих и о влиянии доверенных консультантов, которые сами не имеют доли в голосовании, которое они рекомендуют. Система голосования по доверенности и процесс, с помощью которого акционерам разрешается выдвигать предложения для голосования акционеров, также стали предметом разногласий, при этом некоторые утверждали, что критерии допустимых предложений должны быть ослаблены, а другие утверждали, что их следует ужесточить.В США и других юрисдикциях регулирующие органы, законодатели и другие лица начали более внимательно изучать эти вопросы.

В этом контексте советам директоров и менеджерам было бы полезно иметь полное представление об акционерной базе своих компаний и осознанный подход к взаимодействию с акционерами. Они должны быть готовы к вызову со стороны инвесторов-активистов, а их общие механизмы управления должны обеспечивать надлежащий баланс сил между акционерами, советом директоров и менеджментом.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • За последние четыре десятилетия права и полномочия акционеров во многих странах значительно расширились, но какой властью должны обладать акционеры, насколько они должны различаться у разных типов акционеров и каков удовлетворительный баланс сил среди акционеров, правления и менеджмента?
  • Знает ли совет директоров вашей компании об акционерах компании и есть ли у него эффективный подход к взаимодействию с акционерами?
  • Могут ли институциональные акционеры и управляющие активами быть эффективными распорядителями для владельцев активов, средства которых они инвестируют?
  • Чем объясняется рост концентрации акций и оборота акций в последние десятилетия?
  • Как искусственный интеллект повлияет на инвестирование и роль различных типов инвесторов - активных и пассивных, краткосрочных и долгосрочных - в корпоративном управлении?

Советы директоров

Состав и роль досок

Совет директоров является органом управления корпорации.По закону правление наделено полномочиями управлять бизнесом и делами корпорации, а члены правления несут фидуциарную ответственность действовать в наилучших интересах корпорации и ее акционеров. Таким образом, советы являются коллегиальными органами в традиционном смысле, когда их члены разделяют полномочия и ответственность и несут как индивидуальную, так и коллективную ответственность.

Совет директоров обычно делегирует большую часть своих полномочий исполнительной команде, которая выполняет повседневные операции бизнеса корпорации.Однако некоторые обязанности совета директоров нельзя делегировать, и советы директоров сильно различаются по степени своего участия в бизнесе. Основные функции совета директоров обычно включают выбор, мониторинг, консультирование и выплату вознаграждения генеральному директору; мониторинг финансовой структуры компании и объявление дивидендов; принятие решений о крупных сделках и смене контроля; мониторинг финансовой отчетности и внутреннего контроля компании; а также надзор за стратегией компании, ее производительностью, управлением рисками и соблюдением соответствующих правовых и этических стандартов.Иногда предполагается, что можно провести резкую грань между управлением и управлением, но эта грань не является ни резкой, ни твердой. Даже совет директоров, который обычно занимается вопросами корпоративного управления высокого уровня, может оказаться вовлеченным в решение вопросов управления, когда компания находится в кризисе или затруднительном положении.

Структура и руководство советов, как и процессы выбора их членов, сильно различаются в зависимости от законодательства и обычаев в разных юрисдикциях. Одно видимое и часто отмечаемое различие - между унитарными и одноуровневыми досками, как в U.S., и двухуровневые советы, например, в Германии, где в компаниях обычно есть и правление, и наблюдательный совет. В США компании часто возглавляет один человек, который выполняет функции председателя и генерального директора, тогда как в других юрисдикциях роли председателя и генерального директора чаще разделяют и выполняют разные люди. В некоторых юрисдикциях, таких как Франция или Гонконг, директора обычно избираются на многолетний срок в шахматном порядке; в других случаях голосование за всех директоров проводится ежегодно.Законы и нормы некоторых юрисдикций требуют, чтобы в совет директоров входило определенное количество директоров, избираемых сотрудниками или другими группами интересов, или в состав совета директоров входило определенное количество представителей акционеров и сотрудников. Процессы назначения директоров также различаются, как и роли и состав комитетов совета директоров, хотя во многих юрисдикциях в советах директоров должны быть комитеты по аудиту, вознаграждениям и назначениям, в которых по крайней мере большинство директоров являются независимыми.

Несмотря на такие различия, за последние несколько десятилетий в составе совета директоров наблюдалось несколько тенденций, которые распространяются на разные юрисдикции.Одним из них является растущее присутствие женщин-директоров, которые, когда-то редко, в некоторых странах теперь должны составлять не менее 40% от общего числа членов совета директоров. Общий процент женщин-директоров остается низким по сравнению с их численностью в составе рабочей силы, но темпы добавления женщин-директоров, похоже, ускоряются, и исследования показывают, что добавление женщин в советы директоров было выгодным для этих советов. Еще одна межрегиональная тенденция - это увеличение доли директоров, которые являются «независимыми» в том смысле, что у них нет ни коммерческих, ни семейных связей с компанией или ее руководством и, таким образом, предполагается, что они обладают более высокой или более надежной способностью к достижению цели. суждение.За последнее десятилетие советы директоров стали более независимыми, а независимые директора стали чаще собираться на «исполнительных» заседаниях отдельно от членов правления. По всему миру высокоэффективные советы директоров стремятся повысить свою эффективность за счет более систематической самооценки и планирования преемственности, а также путем добавления членов с более разнообразным набором навыков, взглядов и опыта.

Хотя в целом считается, что за последние десятилетия функционирование советов улучшилось, остаются вопросы о способности советов, особенно советов крупных публичных компаний, выполнять работу, которую от них ожидают.Противоречивые интерпретации фидуциарной обязанности совета директоров только усложняют задачу. Например, в 2018 году правительство Великобритании объявило о новых правилах, разъясняющих обязанности попечителей пенсионных фондов по рассмотрению экологических, социальных и управленческих рисков и возможностей в инвестиционном процессе. Для сравнения, министерство труда США недавно выпустило бюллетень, в котором фидуциаров пенсионных фондов призывают с осторожностью учитывать экологические, социальные и управленческие факторы при принятии инвестиционных решений.Хотя оба эти заявления были адресованы фидуциарам пенсионных фондов, а не директорам компаний, основная проблема - это проблема, с которой также сталкиваются директора компаний, и она, вероятно, станет источником постоянной напряженности в ближайшие годы.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • По мере того, как корпорации становятся более сложными, требования к советам директоров соответственно возрастают, но справится ли совет вашей компании с той задачей, которую от него ожидают сегодня?
  • Кто должен работать в правлениях и правильно ли состав вашего правления?
  • Есть ли у вашего совета директоров процессы, обеспечивающие его постоянную эффективность и обновление?
  • Достаточны ли существующие механизмы привлечения директоров к ответственности?
  • Каким образом интерпретация фидуциарных обязанностей директоров может измениться с точки зрения как факторов, так и временных рамок, которые необходимо учитывать?

Менеджмент

Выбор и награждение корпоративных лидеров

Корпорации - это сложные организации, функционирование которых зависит от лидерства и повседневного управления.Обеспечение такого лидерства и управления - возможно, самая важная задача совета директоров компании. Эта работа включает в себя конкретные задачи, такие как назначение главного исполнительного директора компании, оценка его работы и принятие решения о вознаграждении исполнительного директора, а также планирование преемственности исполнительного руководства и, иногда, отстранение исполнительного директора от должности.

В последние годы работа совета директоров стала более сложной отчасти из-за того, что работа генерального директора стала более сложной.По мере того, как компании становятся крупнее и сложнее, а темпы изменений ускоряются, традиционные действия корпоративного руководства становятся все более сложными. Помимо давления рынка и конкуренции, сегодняшние корпоративные лидеры сталкиваются с целым рядом неблагоприятных сил, начиная от повышенной активности инвесторов и нестабильных рынков капитала до растущего социального и культурного разнообразия, растущих социальных и экологических проблем, политической и нормативной неопределенности и революционных технологий, меняющих отрасли. по всему миру.Несмотря на эти проблемы, по данным Conference Board, средний срок полномочий уходящих генеральных директоров в крупных американских компаниях составлял 10,8 лет в 2017 году по сравнению с 7,2 года в 2009 году. Однако советы директоров все чаще обращаются к посторонним, а не к внутренним кандидатам на пост генерального директора, особенно в отраслях, где происходят радикальные изменения, и процент смены генерального директора, связанный с этическими упущениями, хотя и небольшой, за последние несколько лет значительно увеличился.

Повышенные требования к корпоративным лидерам усилили важность планирования преемственности и подняли вопросы о качествах, необходимых сегодняшним руководителям.Многие комментаторы говорят, что традиционные модели устарели и что сегодня компаниям нужны лидеры, обладающие более широким набором навыков и способностей и более разнообразные. Действительно, подавляющее большинство генеральных директоров крупных компаний - мужчины - всего 4,8% из Fortune 500 в 2018 году имели женщину-генерального директора. Хотя некоторые показатели свидетельствуют о том, что советы директоров становятся более бдительными в отношении преемственности, опрос директоров США, проведенный PwC в 2018 году, обнаружили, что только треть считает, что их компания отлично справляется с планированием преемственности для высшего руководства.

Одна из самых сложных задач совета директоров - разработать соответствующий компенсационный пакет для генерального директора и высшего руководства. Обычно эта задача делегируется комитету совета директоров по вознаграждениям (или вознаграждениям). Особенно сложно решить, как и сколько платить. За последние несколько десятилетий заработная плата генерального директора резко выросла по сравнению с корпоративной производительностью и заработной платой среднего сотрудника. По данным Института экономической политики, соотношение заработной платы генерального директора к зарплате в 350 крупнейших странах мира.Количество компаний S. увеличилось с 20 к 1 в 1965 году до 312 к 1 в 2017 году. Рост был связан с увеличением доли оплаты труда, связанной с акциями, присуждаемой генеральным директорам, а также с широким внедрением сравнительного анализа, который платит с помощью храповиков. вверх, поскольку каждый совет директоров стремится к тому, чтобы заработная плата его генерального директора была выше средней для выбранной группы коллег. Некоторые комментаторы защищают повышение заработной платы руководителей как оправданное возросшей сложностью и трудностью работы генерального директора или прибылью, получаемой для акционеров, но другие считают это незаслуженным, чрезмерным и несправедливым.В ряде юрисдикций приняты законы «Say-on-Pay», по которым акционеры могут периодически голосовать по вопросу оплаты труда руководителей. Эти законы различаются по своим особенностям, но имеющиеся на сегодняшний день данные свидетельствуют о том, что они мало повлияли на уровень оплаты труда руководителей, за исключением замедления темпов роста в нескольких юрисдикциях. Недавняя попытка сдержать рост заработной платы генерального директора в США требует, чтобы компании раскрывали ежегодное соотношение заработной платы генерального директора к средней заработной плате сотрудников. В 2018 году в заявлениях большинства публичных компаний США этот коэффициент был впервые включен.

Другой проблемой для советов директоров является выбор показателей эффективности и установление целевых показателей для переменных вознаграждений в рамках ежегодных премиальных и долгосрочных программ поощрения. Несмотря на критику парадигмы «оплаты за результат», лежащей в основе этих программ, включая исследования, связывающие агрессивные цели с чрезмерным принятием риска и деструктивным краткосрочным поведением, парадигма продолжает формировать подход советов директоров к оплате труда руководителей. Консультационная фирма ISS сообщает, что общий доход акционеров (TSR) остается ведущим показателем, используемым советами директоров S&P 500 для своих долгосрочных программ поощрения.Другие широко используемые показатели - это прибыль, возврат, продажи и денежные потоки.

В то же время все больше советов также устанавливают цели, используя нефинансовые показатели, связанные с инновациями, качеством, культурой или другими аспектами корпоративной стратегии, включая социальные и экологические показатели. Распространенность этих мер трудно оценить, но, похоже, они набирают силу. Исследование 600 крупных американских компаний, проведенное в 2017 году некоммерческой организацией Ceres по вопросам устойчивого развития, показало, что около 8% связали зарплату руководителей с показателями устойчивого развития, выходящими за рамки соблюдения закона, по сравнению с всего 3% в 2014 году.Недавние поправки к Кодексу корпоративного управления Afep-Medef Франции включают рекомендацию о включении критериев, связанных с корпоративной социальной и экологической ответственностью, в планы вознаграждения руководителей.

Критики преобладающей системы отбора, оценки и вознаграждения корпоративных лидеров указывают на закрытый характер процесса отбора, ограниченность стандартных показателей эффективности, чрезмерное влияние руководителей, чьи собственные прогнозы используются для установления целей, чрезмерную сложность множество планов, а также огромные и порой извращенные награды даже тем, кто явно не справляется с работой.Независимо от того, обоснована ли эта критика, возникает ряд вопросов, которые каждый совет директоров должен учитывать при выполнении своей обязанности по обеспечению эффективного руководства и управления.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • Каких руководителей совет директоров должен назначать в качестве генеральных директоров сегодняшних корпораций и как совет директоров должен оценивать этих руководителей и платить им?
  • Есть ли в совете директоров вашей компании эффективный процесс смены руководителей?
  • Какая часть стоимости, созданной в результате корпоративной деятельности, должна быть распределена между акционерами и руководящей командой по сравнению с рядовыми сотрудниками компании?
  • Удовлетворены ли вы программой вознаграждения руководителей вашей компании?
  • Какие качества и навыки потребуются бизнес-лидерам будущего?

Распределение ресурсов и стратегия

Инвестирование сегодня и завтра

Корпорации выполняют множество функций в обществе, одна из которых мобилизует финансовый капитал и направляет его на инвестиционные возможности.Как правило, руководители высшего звена работают с другими членами организации для выполнения этой деятельности, в то время как правление играет надзорную роль. Однако в некоторых ситуациях решение о том, как использовать ресурсы компании, остается за советом директоров либо по закону, либо в соответствии с внутренними законами компании - например, одобрять ли крупные инвестиции, объявлять дивиденды или санкционировать обратный выкуп акций. Теоретически менеджеры и советы директоров распределяют ресурсы таким образом, чтобы продвигать стратегию компании, что само по себе является результатом перспективного процесса выявления стоящих возможностей и их анализа в свете отличительных возможностей компании и с учетом ожидаемых изменений в рынок, конкурентная среда и более широкая экономическая, политическая, нормативная и социальная среда.Внутренний процесс распределения ресурсов компании происходит в контексте рынков капитала, в котором инвесторы различных типов также решают, как распределить свои ресурсы и покупать (или продавать) акции компании.

При правильном распределении корпоративных ресурсов компании могут развиваться и обновляться с течением времени, в то же время производя непрерывный поток продуктов и услуг, отвечающих потребностям клиентов, и непрерывный поток прибыли, который можно повторно использовать. -инвестированы в бизнес или выплачены акционерам.На практике, однако, распределение ресурсов чрезвычайно сложно, особенно когда оно включает сравнение предприятий с различными стратегическими характеристиками, инвестиций с долгосрочным горизонтом или инновационных проектов с неопределенной отдачей - чтобы назвать несколько общих проблем. Трудность усугубляется давлением со стороны акционеров с разными целями, временными горизонтами и терпимостью к риску. Как следствие, многие менеджеры не обращают внимания на стратегические и человеческие сложности при принятии решений о распределении ресурсов и вместо этого полагаются на стандартные финансовые инструменты, такие как анализ дисконтированных денежных потоков.Издержки и выгоды для третьих сторон - так называемые «внешние эффекты» - традиционно не входили в этот анализ. Таким образом, такие факторы, как увеличение выбросов углерода или потенциальные риски для клиентов или сотрудников, обычно не принимаются во внимание при принятии этих решений.

В последние десятилетия этот процесс и связанное с ним распределение ресурсов стали предметом повышенного внимания. Как видно из многочисленных отчетов - таких организаций, как The Aspen Institute, FCLTGlobal, The Conference Board и других - серьезной проблемой был «краткосрочный подход» - идея о том, что менеджеры и советы директоров чрезмерно сосредоточены на получении краткосрочной прибыли на за счет вложения в будущее.Говорят, что советы директоров и менеджеры под давлением рынков капитала слишком мало инвестируют в людей, исследования и инновации; уделять слишком мало внимания долгосрочным человеческим, экологическим и социальным издержкам при принятии решений о распределении ресурсов; уделять слишком мало времени пониманию того, как развивающиеся макротенденции могут повлиять на будущую стратегию; и слишком готовы сократить расходы, направленные на удовлетворение будущих потребностей, таких как обучение, исследования и разработки, а также создание бренда, чтобы повысить текущие доходы и оправдать краткосрочные ожидания инвесторов.Действительно, академические исследования показывают, что многие менеджеры готовы отказаться от выгодных инвестиционных возможностей, если использование этих возможностей будет означать, что аналитики не ожидают квартальных доходов, даже с небольшим отрывом. Рост обратного выкупа акций в последние годы также был назван еще одним свидетельством предвзятого отношения к краткосрочным акционерам и сокращения корпоративных реинвестиций, хотя мнения ученых по этому поводу разделились.

Каким бы ни был вердикт о значимости краткосрочного подхода в совокупности - который также остается предметом споров среди ученых - опросы показывают, что для многих советов директоров и менеджеров существует острая напряженность между краткосрочными ожиданиями и долгосрочными потребностями.Такая напряженность в некоторой степени присуща работе управления, но дискуссия о краткосрочности предполагает, что, возможно, напряженность можно лучше контролировать и несколько смягчать за счет лучшего надзора за стратегией, большей ясности в отношении временных рамок и улучшения коммуникации с инвесторами. Проект «Набережная Коалиции за инклюзивный капитализм», направленный на разработку показателей, которые позволят компаниям лучше сообщать о своей способности создавать ценность в долгосрочной перспективе, является одним из нескольких проектов, направленных на решение этой проблемы.Но дебаты также указывают на необходимость более радикальных инноваций в том, как компании разрабатывают стратегию и распределяют ресурсы. Первый шаг для советов директоров - лучше понять эти процессы, временные рамки, которыми они руководствуются, и степень, в которой они включают человеческие, экологические и социальные соображения. Эти вопросы поднимают вопросы о бизнес-суждениях, которые, как ожидается, будут во все большей степени обсуждаться советами директоров и руководителями.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • Насколько распространен корпоративный краткосрочный подход и достаточно ли инвестируют компании в будущее?
  • Как совет директоров вашей компании определяет, какой временной горизонт следует использовать при разработке стратегии и осуществлении инвестиций?
  • В какой степени давление рынков капитала и традиционные методы оценки влияют на распределение ресурсов?
  • В какой степени правление вашей компании спрашивает менеджеров о человеческих, экологических и социальных последствиях важных инвестиционных решений?

Корпоративная результативность

Определение и измерение характеристик

В качестве доверенных лиц совет директоров должен внимательно следить за корпоративной эффективностью.Но что такое корпоративная эффективность и как ее оценивать? Поставщики капитала, прототипы пользователей, ищут информацию о производительности, чтобы они могли сравнивать возможности, чтобы определить наилучшее использование своего капитала и обеспечить эффективное постоянное управление своими инвестициями. У других пользователей могут быть другие цели - например, кредитор, желающий обеспечить своевременную выплату процентов и основной суммы, или корпоративный центр, распределяющий ресурсы между различными подразделениями. Само правление нуждается в этой информации, чтобы оценить успех корпоративной стратегии или принять решение о вознаграждении руководителей.У других, таких как потенциальный клиент или сотрудник, или местное сообщество, решающее, предоставлять ли вариант зонирования, вероятно, будут еще другие потребности. Такое разнообразие источников спроса на корпоративную информацию о производительности означает, что одно определение производительности или простая система измерения не будут достаточными.

Когда дело доходит до финансовых показателей компании, инвесторы обычно обращают внимание на показатели стоимости акций (например, общий доход акционеров или TSR) и бухгалтерские показатели (такие как доходность капитала или доходность активов).TSR, который является прямым показателем того, какую прибыль получили акционеры, стал важным фактором, определяющим размер вознаграждения руководителей, особенно в США. TSR позволяет легко измерить относительную производительность по компаниям и во времени. Однако, если цена акций определяется предубеждениями инвесторов, особенно тех, кто является краткосрочными акционерами, то TSR менее полезен в качестве показателя создания долгосрочной стоимости, неуловимого ориентира, по которому следует оценивать любой показатель эффективности.Меры, основанные на показателях бухгалтерского учета, в меньшей степени подвержены опасениям инвесторов, но считаются ретроспективными и могут быть предметом управленческих манипуляций. Более того, правила бухгалтерского учета (кодифицированные как общепринятые принципы бухгалтерского учета или GAAP) не успевают за быстрыми изменениями в бизнесе, технологиях и сложности организации. В результате все больше менеджеров обращаются к альтернативным (не-GAAP) показателям, таким как скорректированный доход или операционная прибыль от активов, в попытке лучше описать уникальные аспекты бизнеса, которые не отражаются традиционными показателями.

Разные временные горизонты для оценки производительности еще больше усложняют задачу. Многие заинтересованные стороны требуют периодической оценки и отчетности о результатах деятельности, но операционные и инвестиционные циклы плохо коррелируют с календарными кварталами или годами. Каков тогда подходящий горизонт? В большинстве юрисдикций компании, котирующиеся на бирже, по закону обязаны отчитываться о своих финансовых результатах ежегодно, а во многих случаях - ежеквартально или, по крайней мере, раз в полгода. Но у других пользователей, таких как советы директоров, есть возможность измерять (и компенсировать) производительность в более длительных периодах.Признавая, что ни одной метрики (будь то на основе курса акций или сводных учетных метрик) или временного горизонта недостаточно для отражения разнообразия бизнес-результатов, некоторые компании приняли подход с использованием панели индикаторов, основанный на таких идеях, как, например, карта сбалансированных показателей: для измерения промежуточных результатов, а не конечных целей. Этот подход измеряет краткосрочные показатели, которые в конечном итоге приведут к лучшим общим результатам. Например, компания, которая полагается на стратегию долгосрочного технологического превосходства, может измерять и вознаграждать более непосредственные результаты, такие как подача патентов или наем и обучение работников умственного труда.Этот подход требует от менеджеров разработки причинно-следственной теории факторов производительности, а также измерения и мотивации достижения промежуточных факторов производительности, которые в конечном итоге должны привести к долгосрочному успеху.

Помимо измерения финансовых показателей, компаниям также предлагается измерять свои социальные и экологические показатели по различным параметрам - от разнообразия и инклюзивности до конфиденциальности клиентов и условий цепочки поставок, прав человека и выбросов углекислого газа.Этот спрос частично обусловлен инвесторами и другими лицами, которые считают, что социальные и экологические показатели компании связаны - причинно или иным образом - с ее долгосрочными финансовыми показателями, и частично теми, кто считает, что социальные и экологические показатели важны для ее собственное право или необходимое с точки зрения корпоративного гражданства для здорового функционирования общества и экономики в целом. Хотя некоторые академические исследования претендуют на то, чтобы показать финансовые преимущества сильной социальной или экологической результативности, общие доказательства связи неубедительны, и этот вопрос вряд ли будет разрешен академическими исследованиями, учитывая множество способов измерения этих различных типов эффективности и множество факторы, влияющие на то, как компании работают по каждому из них.Более многообещающими являются попытки изучить взаимосвязь между конкретными социальными и экологическими факторами, часто называемыми факторами «устойчивости», и финансовыми показателями. Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB), например, пытается определить, какие экологические и социальные факторы являются финансово значимыми, в зависимости от отрасли.

Оценка корпоративной эффективности остается захватывающей областью инноваций и дискуссий, как с точки зрения соответствующих показателей, так и с точки зрения подходящего горизонта измерения.Компании экспериментируют с более широким раскрытием стратегии и факторов долгосрочного успеха, признавая при этом, что инвесторы и другие заинтересованные стороны часто предпочитают сводные показатели и краткосрочные результаты как способ раннего выявления проблем. Как лучше всего определять и измерять корпоративную эффективность - и в какие сроки - это вопросы первого порядка, которые должны быть в повестке дня каждого совета директоров.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • Как советам директоров и другим лицам следует оценивать эффективность компании - за какой период времени, для кого, с чьей точки зрения и по каким критериям?
  • Какой вес ваша компания придает цене акций компании по сравнению с достижением стратегических целей, операционных показателей или целей корпоративного гражданства?
  • Учитывает ли ваша компания влияние на третьи стороны и общество при оценке корпоративной деятельности?

Корпоративный надзор

Надзор за рисками и обеспечение подотчетности

Ответственность совета директоров за надзор за корпоративными рисками широко признана, но толкования того, что требует эта ответственность, сильно различаются.Традиционно это считалось довольно ограниченным. Например, в соответствии с законодательством штата Делавэр, где по закону проживает более 60% из Fortune 500, советы директоров изначально несли ответственность только за устранение нарушений закона, которые привлекли их внимание, и основное внимание уделялось бухгалтерскому учету, финансовой отчетности и т.д. и нарушения антимонопольного законодательства. В 1990-х годах эта обязанность была расширена и теперь требует от советов обеспечения того, чтобы руководство создало информационные и контрольные системы для отслеживания таких нарушений, но по-прежнему с акцентом на бухгалтерский учет и финансовые нарушения.Хотя юридические обязанности советов по надзору с тех пор мало изменились, ожидания общественности продолжали развиваться, поскольку предприятия становились крупнее и сложнее, а последствия корпоративных неудач - более далеко идущими.

Действительно, сегодня ожидается, что советы директоров будут контролировать широкий и постоянно расширяющийся перечень рисков. После финансового кризиса 2008 года советы директоров банков и финансовых учреждений были привлечены к ответственности за недостаточное внимание к чрезмерным финансовым рискам.Недавняя волна жалоб на поведение руководителей высшего звена подняла вопросы о надзоре со стороны совета директоров за поведением руководства и застала многие советы директоров врасплох. С другой стороны, различные компании пострадали от серьезных нарушений кибербезопасности, которые выявили отсутствие готовности и привели к значительному ущербу для репутации; другие были сбиты с толку из-за проблем с конфиденциальностью данных и сталкиваются с политической и пользовательской негативной реакцией. Экологические катастрофы, злоупотребления трудовыми ресурсами в цепочке поставок, плохое обращение с клиентами - это другие примеры нового поколения проблем управления рисками, привлекающих внимание советов директоров.

Расширяющийся перечень рисков создал проблему для традиционной практики внутреннего контроля и проверяет способность советов директоров обеспечивать надлежащий надзор. После финансового кризиса функциям внутреннего аудита и управления рисками стало уделяться значительно больше внимания, особенно в банках и финансовых учреждениях. Все крупные банки в США теперь имеют комитет по рискам при совете директоров и функцию главного специалиста по рискам, что отражает осознание того, что надежная функция управления рисками является стратегически важной для устойчивого роста и прибыльности.Аналогичным образом, в других отраслях советы директоров приняли новые протоколы надзора за рисками или расширили полномочия комитета по аудиту за пределы традиционных вопросов аудита и внутреннего контроля, включив надзор за другими рисками. Некоторые, например, банки, создали специальный комитет по рискам, в то время как другие назначили определенные категории надзора за рисками другим комитетам, например, риски поведения - комитету по этике и соответствию, или риск цепочки поставок - комитету по устойчивости. Правления также стремились узнать о киберрисках и сделали кибер-риск определенной сферой надзора со стороны совета директоров.

Повторяющиеся случаи массового участия сотрудников в безрассудных или незаконных действиях, таких как скандалы с ипотечным кредитованием, приведшие к финансовому кризису 2008 года, или скандалы с выбросами дизельного топлива в нескольких крупных автомобилестроительных компаниях, привели к растущему признанию того, что организационная культура - это ключевой фактор риска вождения. Это понимание привело к усилиям различных надзорных органов и профессиональных организаций по ознакомлению советов директоров с организационной культурой. Отчеты таких групп, как Группа тридцати (G30), Совет по финансовой отчетности Великобритании и Национальная ассоциация корпоративных директоров США (NACD) показывают, что десятилетия академических исследований показали: культура организации и связанные с ней риски не могут должны пониматься изолированно или управляться исключительно с помощью традиционных механизмов контроля и соблюдения, поскольку это многогранное явление, возникающее в результате множества факторов.Среди наиболее важных - пример руководства компании; бизнес-модель и стратегия компании; и его различные системы для принятия решений, найма и мотивации сотрудников, а также поощрения результатов. Таким образом, надзор за рисками требует от советов директоров выйти далеко за рамки своей традиционной деятельности по мониторингу и разработать новые способы измерения пульса организации. Этой задаче помогают достижения в области науки о данных и вычислительные возможности, которые позволяют использовать инструменты цифрового соответствия и возможности прогнозного анализа для помощи в управлении рисками, особенно в банках и финансовых учреждениях.

Большинство директоров сегодня признают важность надежного надзора, но неясно, справятся ли советы, в том виде, в каком они в настоящее время сформированы и действуют. Увеличивающийся размер и сложность компаний, расширяющийся спектр областей риска и трудности, с которыми сталкиваются советы директоров при получении информации, необходимой для осуществления эффективного надзора, - все это не сулит положительный ответ на этот вопрос. Безусловно, другие учреждения, некоторые внутренние и некоторые внешние по отношению к организации, также осуществляют надзор.Крупные инвесторы, доверенные лица, регулирующие органы, СМИ, НПО, широкая общественность - все это играет роль. Однако сомнительно, что эти институты могут заменить советы директоров, и, действительно, можно утверждать, что эти институты могут быть эффективными только в том случае, если эффективны сами советы. В ближайшие годы советы директоров могут ожидать усиления давления с целью усиления своих возможностей по надзору за рисками и в то же время стимулирования предпринимательских инноваций, необходимых для устойчивого роста и прибыльности.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • Ожидается, что советы директоров все больше будут выходить за рамки своей традиционной роли надзирателей за бухгалтерским учетом и финансовым контролем компании и обеспечивать наличие систем для защиты от всевозможных неправомерных действий, дисфункциональной культуры, нарушений безопасности и нарушений корпоративной ответственности. Но насколько реалистичны эти ожидания и по каким стандартам следует оценивать надзор со стороны совета директоров и корпоративное поведение?
  • Располагает ли совет директоров вашей компании структурами, процессами и информацией, необходимыми для выполнения своих надзорных функций?
  • Какова роль других сторон в обеспечении ответственного корпоративного поведения и защите инвесторов, клиентов, сотрудников и общественности от травм и убытков, вызванных корпоративными действиями или бездействием?

Корпоративная отчетность

Определение стандартов отчетности и раскрытия информации

Советы директоров играют важную роль в обеспечении того, чтобы инвесторы и общественность получали точную и своевременную информацию о корпоративной деятельности и результатах деятельности.В некоторых областях, таких как бухгалтерский учет и финансовая отчетность, раскрытие информации строго регламентировано и стандартизировано, и роль совета директоров через его комитет по аудиту в основном заключается в обеспечении соответствия отчетности компании соответствующим стандартам и в принятии разрешенных вариантов учетной политики. в соответствии с этими стандартами. В других областях, таких как раскрытие информации о здоровье генерального директора, потенциальных будущих инвестициях или усилиях компании по обеспечению устойчивости, совет директоров должен полагаться на собственное бизнес-суждение и оценку существенности информации при принятии решения о том, является ли раскрытие информации уместным и когда.В последние годы советы директоров и комитеты по аудиту сталкиваются со все более сложным набором проблем с отчетностью и раскрытием информации.

Один набор проблем возник в результате глобализации потоков капитала. До 2002 года регулирующие органы всего мира требовали, чтобы отечественные компании отчитывались о своих финансовых результатах, используя собственные местные кодифицированные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета США (US GAAP). Однако в 2002 году Европейский союз (ЕС) принял Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), выпущенные Советом по международным стандартам финансовой отчетности (СМСФО), в качестве общего стандарта для всех компаний, торгуемых в ЕС.К 2018 году 166 стран приняли МСФО, хотя и в разной степени, и Совет по МСФО стал признанным учреждением, устанавливающим стандарты бухгалтерского учета для большей части мира. В то время как США продолжают требовать от компаний, зарегистрированных на внутреннем рынке, следовать ОПБУ США при подготовке финансовой отчетности, неамериканским компаниям, зарегистрированным в США, разрешается отчитываться с использованием либо МСФО, либо ОПБУ США. Совет по стандартам финансового учета США (FASB) постоянно работает с Советом по МСФО над гармонизацией ОПБУ США с МСФО и разработкой общего набора глобальных стандартов бухгалтерского учета, которые позволяют инвесторам сравнивать финансовые отчеты компаний по всему миру.Тем временем советы директоров и аудиторы сталкиваются с неприятными проблемами, которые возникают, например, когда компания, которая отчитывается по МСФО, приобретает компанию, которая отчитывается по GAAP.

Еще один набор проблем возник в связи с распространением учета на основе текущих рыночных цен или справедливой стоимости для растущего числа классов активов. В отличие от учета по исторической стоимости, основная методология оценки стоимости, учет по справедливой стоимости направлен на измерение стоимости корпоративных ресурсов и стоимости, созданной с использованием текущих рыночных цен.Учет справедливой стоимости возник как способ сделать цифры финансовой отчетности более своевременными и актуальными, особенно значения, сообщаемые для торгуемых ценных бумаг, и многих новых финансовых продуктов, разработанных в последние годы для управления рисками, таких как хеджирование, форвардные контракты, фьючерсы, свопы и т. Д. параметры. Однако учет справедливой стоимости также дает менеджерам большую свободу действий при определении стоимости, особенно когда рыночные цены недоступны, и, таким образом, предъявляет более высокие требования к аудиторам и комитетам по аудиту в отношении обеспечения достоверности представленных данных.

Подобные проблемы возникают в связи с появлением новых бизнес-моделей, возникающих в результате быстрых инноваций в технологиях. Проблемы, возможно, наиболее очевидны в медицинских науках (например, рост биотехнологий) и цифровых технологиях (начиная с Интернета и ускоряясь с ростом мобильных вычислений, облачных вычислений, искусственного интеллекта и революции в области науки о данных). Новые бизнес-модели, поддерживаемые этими технологиями - онлайн-платформы и связанные продукты, размещенные в облаке, среди прочего, - опережают разработку показателей эффективности, отражающих их истинную экономическую ценность.Компании отреагировали тем, что представили измерения и показатели отчетности, которые, возможно, лучше отражают их бизнес, но несовместимы с традиционными показателями отчетности. Хотя нетрадиционные меры могут иметь свои достоинства, они также сводят на нет преимущества единообразных правил измерения, затрудняют пользователям возможность делать значимые выводы и требуют большей бдительности со стороны советов директоров и комитетов по аудиту.

Параллельно с этими новыми проблемами компании столкнулись с повышенным спросом на предоставление различных видов нефинансовой информации, особенно об их социальном и экологическом воздействии.Эти требования варьируются от призывов к раскрытию конкретных типов информации - например, о рисках, связанных с климатом, конфликтных полезных ископаемых в цепочке поставок, политических расходах или различных коэффициентах оплаты труда, - до призывов к составлению всеобъемлющих периодических отчетов о социальных и экологических показателях компаний. За последние несколько десятилетий отчетность по корпоративной социальной ответственности (КСО), также называемая отчетностью в области устойчивого развития, превратилась из специального мероприятия , выполняемого несколькими избранными компаниями, в обычную практику во многих крупных компаниях мира.Несмотря на отсутствие законодательной базы для такой отчетности, многие компании приняли стандарты Глобальной инициативы по отчетности (GRI), которые охватывают широкий спектр тем, от прав человека и равенства на рабочем месте до соблюдения экологических требований, мер по борьбе с коррупцией и конфиденциальность клиентов. Распространение тем устойчивого развития побудило различные попытки сузить и систематизировать эту область. Возможно, наиболее амбициозным было стремление к интегрированной отчетности, начатое в 2009 году Международным советом по интегрированной отчетности (IIRC).IIRC разработал структуру отчетности, которая объединяет финансовую и нефинансовую информацию с помощью модели создания стоимости, основанной на шести «капиталах»: финансовом, человеческом, социальном, интеллектуальном, природном и производственном.

Долгая история общепринятых принципов бухгалтерского учета предполагает, что, вероятно, пройдет некоторое время, прежде чем устойчивость или интегрированная отчетность станут стандартизированы и широко приняты как часть ведения бизнеса. Тем временем советам директоров и компаниям предстоит принять трудные решения в отношении отчетности и раскрытия информации как по финансовым, так и по нефинансовым вопросам.Хотя преимущества прозрачности очевидны, а наличие точной и своевременной информации имеет решающее значение для эффективного функционирования рынков и общества, сбор и представление общекорпоративной информации могут быть дорогостоящими. Поскольку требования к более подробной отчетности и раскрытию информации продолжают расти, советам директоров и компаниям предстоит найти более эффективные и более значимые способы реагирования.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

  • Компаниям и советам директоров все чаще предлагается предоставлять больше и точную информацию о своей деятельности, но какой объем и какие виды отчетности и раскрытия информации являются оптимальными?
  • Что должны раскрывать компании, советы директоров и их советники и какие стандарты должны регулировать такое раскрытие информации?
  • Как вы оцениваете методы отчетности и раскрытия информации в вашей компании?
  • Как можно повысить прозрачность, не ставя под угрозу ценную для конкуренции информацию или создавая несправедливость на рынке?

Pinterest Board Советы для малого и среднего бизнеса

Если вы входите в число 322 миллионов пользователей Pinterest в мире, то вы, вероятно, понимаете возможности этой платформы в соединении людей с продуктами, которые приносят радость или другие улучшения в их жизни.Однако уникальная привлекательность Pinterest не всегда означает, что ваша компания легко достигает своей целевой аудитории на платформе. Однако с восемью потрясающими идеями досок Pinterest для вашего бизнеса, перечисленными ниже, это может измениться.

Что такое доска Pinterest?

Доска Pinterest - это набор булавок, которые представляют собой изображения, которые вы делаете и загружаете в Pinterest или исходите из Интернета. Доски Pinterest - это инфографика, в которой каждое изображение отражает тему или общую тему. Вы можете создать новую доску прямо из своего профиля или в любое время, когда сохраните пин-код.

Если вы хотите создать доску Pinterest, которую можете видеть только вы, а не ваши подписчики на Pinterest, вы можете создать секретную доску. В качестве альтернативы, если вы хотите сотрудничать с другими при сборке доски Pinterest, вы можете создать групповую доску, в которой все соавторы являются владельцами доски.

Как я могу использовать Pinterest для маркетинга?

Доски Pinterest также можно использовать в качестве маркетинговых инициатив для охвата целевой аудитории. Через свою учетную запись Pinterest вы можете создавать и распространять контент в онлайн-сообществе, обучать потенциальных и текущих клиентов, направлять трафик из вашего профиля Pinterest на свой веб-сайт и создавать больше возможностей для продаж.

Обдумывая идеи досок Pinterest для охвата аудитории, определите, какие категории с наибольшей вероятностью заинтригуют текущих и потенциальных клиентов. Использование релевантных ключевых слов и совместное использование досок Pinterest с другими страницами в социальных сетях, такими как учетные записи Twitter и Facebook, также могут связать вашу компанию с потребителями.

Говоря о ключевых словах, выбор названия вашей доски Pinterest может иметь решающее значение для вашей возможности поиска. Чтобы выбрать названия досок, которые соответствуют вашему контенту и делают вас более доступными для поиска, сначала прочтите о Pinterest SEO и алгоритме Pinterest.Затем используйте полученные знания, чтобы повысить свои шансы появиться в результатах поиска и таким образом привлечь клиентов.

Однако важно не создавать слишком много досок Pinterest. Одно исследование показало, что у влиятельных лиц Pinterest в среднем 56 досок. Это число может показаться амбициозным или даже невозможным, но когда вы просматриваете приведенные ниже идеи и советы для доски Pinterest, идеи, которые вы почерпнули, могут поставить вас на этот порог.

8 потрясающих идей для досок Pinterest для продвижения вашей стратегии Pinterest

Среди наиболее интересных идей для досок Pinterest, которые могут стимулировать ваши маркетинговые усилия Pinterest, относятся:

1.Еда и напитки

Доски Pinterest содержат буквально десятки миллиардов рецептов еды и напитков. Возможно, вы захотите создать доску еды и напитков, на которой будут представлены все ваши продукты.

Отличным примером является групповая доска «Еда и рецепты» пользователя Pinterest Джоанны. При нажатии на доску открывается множество булавок с восхитительными закусками, десертами и гарнирами. Производители посуды и столового серебра потенциально могут предложить десятки интригующих идей для досок Pinterest, которые понравятся их целевой аудитории.

Это ключевой вывод из маркетинга вашего бизнеса на Pinterest: ваша компания не обязательно должна быть производителем продуктов питания или напитков, чтобы создать доску Pinterest, посвященную смешанным коктейлям, вторым блюдам, десертам и т. Д.

Если вы делаете столовое серебро , многоразовые тканевые салфетки, кухонные столы или все, что может появиться на булавке с едой и напитками, вы можете создать доску Pinterest для продвижения своего бизнеса. Вы даже можете сделать то же самое, если ваши продукты выглядят потрясающе рядом с холодным напитком или жареной едой, запеченной в духовке.

2. Путешествия

Доски для путешествий Pinterest могут быть более универсальными, чем доски для еды и напитков. Вы берете с собой всевозможных вещей , когда путешествуете. Независимо от того, производит ли ваша компания одежду, пищевые добавки, средства гигиены или что-то еще, вы можете найти вдохновение в тематических досках Pinterest.

Например, на доске для путешествий Дженнифер Чонг «Страсть к путешествиям» не просто изображения красивых пейзажей. Люди в гостиничных кроватях, фотографии мягко затененных дворов и интересные дизайнерские идеи.

Если вы думаете, что дорожные сумки, которые производит ваша компания, будут хорошо смотреться в этих помещениях, устройте фотосессию и начните собирать доску. Или, если вы управляете мебельной компанией и думаете, что ваши стулья идеально дополнят эти настройки, выберите этот путь. С досками Pinterest на тему путешествий ваши возможности практически безграничны.

3. Домашний декор

Идея доски Pinterest для домашнего декора - отличная отправная точка для вашей маркетинговой стратегии. В качестве примера можно привести доску "Home Decor" от Moorea Seal, на которой изображены принты, растения, а также повседневные столы и стулья.Используйте разнообразие этой доски в качестве вдохновения для вашей собственной доски для декора дома, независимо от того, продаете ли вы специальные фоторамки или привлекательную мебель.

4. Вдохновение

Хотя вышеперечисленные категории имеют разностороннее применение для бесчисленного множества типов компаний, более широкие идеи, такие как вдохновение, можно изменить так, чтобы они понравились потребителям и креативно подчеркнули ваш бренд.

Одним из примеров является доска "Dreamspiration" Камиля Джуко. Эта доска охватывает бесчисленное количество случаев и мест, таких как свадьбы, лесные каюты, парусные лодки и береговые линии.Тема, соединяющая все эти булавки, - это, по словам Джуко, «немного волшебства и чудес в повседневной жизни». Подумайте о том, как ваши продукты могут удивлять повседневную жизнь потребителей; как только у вас возникнут какие-то идеи, создайте доску запоминающихся изображений, демонстрирующих, как это сделать.

5. Искусство и красота

В рамках маркетинговых усилий Pinterest рассмотрите возможность создания доски, посвященной естественной красоте и артистизму. Используйте доску Pinterest «Beautiful» пользователя Anna - In The Playroom в качестве примера того, как использовать это желание для нужд собственного бизнеса.

Среди ярких изображений мечетей и птиц - изображения цветов, украшений, фруктов и фейерверков. Если вы продаете похожие товары или предметы, которые могли бы создавать великолепные изображения, будучи профессионально сфотографированы, настройте фотосессию и создайте свою доску Pinterest.

6. Паттерны

Исследования показали, что паттерны и порядок, который они представляют, успокаивают наш мозг. Вы можете использовать этот эффект, чтобы вызвать интерес к своим продуктам с помощью тематической доски Pinterest. Страница Pinterest «Свадьба в горошек» ловко достигает этого эффекта с помощью доски «В горошек», на которой представлены свадебные платья в горошек, открытки, торты и столовое серебро.

Не бойтесь расширять границы своего толкования «паттернов». Вы никогда не узнаете, может ли доска Pinterest с вашими товарами, расставленными по цветам радуги, иметь успокаивающий эффект, пока вы не попробуете ее.

7. Продукты, похожие на вашу

Создание доски Pinterest, содержащей продукты, похожие на вашу, может мягко пригласить вашу целевую аудиторию изучить ваш бренд. В качестве отправной точки для этой идеи доски Pinterest взгляните на доску Etsy «Bath and Beauty».

Конечно, Etsy, демонстрирующая на своей торговой площадке несколько продуктов, созданных продавцами, - это не то же самое, что ваш малый бизнес, демонстрирующий аналогичные продукты других, но вы можете найти некоторые поразительные, творческие способы, которыми ваши продукты дополняют или улучшают другие продукты.

Однако вы должны убедиться, что, если пользователи Pinterest нажмут на ваш профиль после просмотра вашей доски, у вас есть другие доски, содержащие ваши фактические продукты, готовые к работе. Кстати, о том, что…

8. Доски ваших продуктов

Хотя это кажется наиболее очевидной идеей (и использованием) для доски Pinterest, она более тонкая, чем вы можете подумать изначально.Давайте рассмотрим несколько досок Sephora Pinterest, чтобы продемонстрировать это.

Доска Sephora «Снова в школу» включает значки косметических товаров, которые бренд рекомендует людям, возобновляющим занятия. Другая доска, «Dads & Grads», предназначена для отцов, которые хотят сделать значимые подарки своим детям, недавно окончившим школу. А доска «Праздник» демонстрирует то, что Sephora считает своими лучшими праздничными подарками, что значительно сокращает поиск подарков для клиентов и, таким образом, потенциально ведет к увеличению продаж.Используя логику Sephora, вы можете сгруппировать свои продукты по любому количеству категорий, что сделает доску интересной и удобной для продаж.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *