Постройке: Недопустимое название — Викисловарь

Сроки исковой давности, применимые к требованиям о сносе самовольных построек

09.06.2014

Примерное время чтения: 3 мин.

В соответствии со статьей 222 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – «ГК РФ») самовольной постройкой является жилой дом, другое строение, сооружение или иное недвижимое имущество, созданное на земельном участке, не отведенном для этих целей в порядке, установленном законом и иными правовыми актами, либо созданное без получения на это необходимых разрешений или с существенным нарушением градостроительных и строительных норм и правил.

Таким образом, постройка будет считаться самовольной, если:

• Постройка размещена на земельном участке, который не был отведен для ее строительства в установленном порядке;
• Данная постройка не соответствует градостроительным и строительным нормам и правилам;
•  Постройка возведена без получения необходимой разрешительной документации;

Согласно пункту 2 статьи 222 ГК РФ самовольная постройка подлежит сносу осуществившим ее лицом либо за его счет, кроме случаев признания права на нее за лицом, имеющим определенные права на земельный участок, где осуществлена постройка (за исключением случаев, когда сохранение постройки нарушает права и охраняемые законом интересы других лиц либо создает угрозу жизни и здоровью граждан). В соответствии с разъяснениями Президиума ВАС (Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 09.12.2010 № 143 «Обзор судебной практики по некоторым вопросам применения арбитражными судами статьи 222 ГК РФ») принудительный снос самовольной постройки возможен исключительно на основании решения суда.

Применение правил о срок исковой давности по требованиям о сносе самовольной постройки зависит от оснований требования и заявителя.

В случае если требование о сносе самовольной постройки предъявлено собственником земельного участка, на котором расположена данная постройка и который находится во владении собственника, правила об исковой давности не применяются.

Указанная ситуация была проанализирована в информационном письме №143 Президиума ВАС РФ. Собственник земельного участка обратился в арбитражный суд с иском о сносе построек на основании статьи 222 ГК РФ, возведенных ответчиком на части его земельного участка. В обоснование своих требований, собственник указал, что им не было дано согласие на строительство спорных построек.

Ответчик, не оспаривая самовольного характера возведенных построек, просил суд отказать в иске по причине пропуска срока исковой давности со стороны собственника земельного участка. Возражая против применения срока исковой давности, собственником земельного участка было указано на то, что заявленное требование о сносе самовольных построек является требованием об устранении препятствий собственнику в пользовании этим участком. А в таком случае, на данное требование не распространяются правила об исковой давности на основании статьи 208 ГК РФ.

В итоге, судом апелляционной инстанции требование о сносе самовольной постройки было удовлетворено.

В случае если требование о сносе самовольной постройки предъявлено собственником земельного участка, на котором расположена данная постройка и который не находится во владении собственника, подлежит применению срок исковой давности, установленный для исков об истребовании имущества из чужого незаконного владения, который составляет три года. Данный срок начинает течь со дня, когда лицо, чьи права нарушены, узнало или должно было узнать о нарушении своего права.

Также, существует возможность предъявления требований о сносе самовольной постройки в защиту публичных интересов, со стороны прокурора/органа, осуществляющего строительный надзор, если самовольной постройкой создается угроза жизни и здоровью граждан.  В таком случае правила об исковой давности также не применяются.

Обращаем внимание на то, что в постановлении Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ № 10/22 указано, что факт наличия или отсутствия угрозы жизни и здоровья граждан должен устанавливаться в судебном заседании. С этой целью, при отсутствии необходимых заключений компетентных органов или при наличии сомнения в их достоверности суд вправе назначить экспертизу для определения наличия угрозы.

Данная ситуация также была проанализирована в информационном письме Президиума ВАС РФ № 143. Орган, осуществляющий строительный надзор, обратился в арбитражный суд с иском о сносе самовольной постройки, созданной ответчиком с существенным нарушением норм и правил. Ответчик, возражая против заявленных требований, заявил о пропуске истцом исковой давности. Суд при этом указал, что на данное требование не распространяются правила об исковой давности.

Судом было отмечено, что в соответствии со статьей 195 ГК РФ под исковой давностью признается срок для защиты права по иску лица, право которого нарушено. В данном же случае, иск не связан с защитой гражданских прав конкретного лица, а связан с устранением постоянной угрозы, которую создает сохранение постройки.

Однако, в соответствии с вышеупомянутым информационным письмом № 143, в случае, если самовольная постройка не создает угрозы жизни и здоровью граждан, и возведена с соблюдением градостроительных норм и правил, в отношении требований о сносе такой постройки в защиту публичных интересов будет применяться общий срок исковой давности в порядке, предусмотренном статьей 196 ГК РФ.

Источник

Недвижимость / строительство в 2021 году 40 Менее 40

В секторах недвижимости и строительства Нью-Йорка традиционно доминировала небольшая группа влиятельных отраслевых титанов, многие из которых были пожилыми, белыми и мужчинами. Но в то время как эти высокопоставленные руководители могут получить всю славу, новое поколение профессионалов поднимается по служебной лестнице, и они отражают растущее разнообразие в этих отраслях по мере того, как все больше женщин и цветных людей занимают руководящие должности.Первый список города и штата «40 моложе 40 лет», посвященный отраслям недвижимости и строительства, включает многообещающих лидеров, которые стимулируют ответ отрасли на пандемию COVID-19, реализуют новые инновационные стратегии развития и находят способы помочь. сообществу. Представляем вашему вниманию конкурс Real Estate / Construction 40 Under 40 Rising Stars.

Партнер, Stroock

Три поколения его семьи работали в отрасли, и Тревор Адлер всегда интересовался недвижимостью.

«Я знал, что это увлекательно, но не знал, что такое закон о недвижимости», — говорит он. «Когда я учился на юридическом факультете, я пытался усвоить как можно больше информации и смотрел на юридические фирмы, у которых были отличные практики в сфере недвижимости. Так я нашел Строок, где прошел стажировку в качестве летнего сотрудника ».

Адлер стал партнером в Stroock — той же фирме, где он работал, — 11 лет спустя. Перенесемся на три года вперед, и в настоящее время он участвует в некоторых из самых влиятельных сделок Манхэттена, касающихся девятизначной аренды и кондоминиумов.

Большую часть времени он работает над документами по сделке с недвижимостью, обсуждая детали с арендодателями, арендаторами, покупателями и продавцами. В прошлом году он заключил сделку по аренде кондоминиума в Нью-Йорке на сумму более 1 миллиарда долларов.

С самого начала пандемии коронавируса Адлер взял на себя обязательство помогать арендодателям и арендаторам поддерживать здоровые отношения. Он также выступает в качестве ведущего бесплатного советника IMPACCT Brooklyn, некоммерческой организации по доступному жилью, а также выполняет другую бесплатную работу для малых предприятий, которые в настоящее время пытаются удержаться на плаву.

Адлер говорит, что именно его сотрудники в Stroock особенно вдохновляли его нынешние начинания. «Они прошли как чемпионы, — говорит он, — готовые безопасно и комфортно возвращать рабочих в свои здания и адаптироваться к миру после COVID».

Помощник суперинтенданта, Skanska USA Civil Northeast

Что касается крупных строительных проектов в столичном районе Нью-Йорка, то ему всего 27 лет, и Джон Этвелл собрал впечатляющее резюме, имея был частью крупномасштабных проектов, таких как проект моста Бейхоме, строительство моста Костюшко и проект стоимостью 4 доллара.2 миллиарда евро на реконструкцию аэропорта Ла Гуардия.

Пройдя стажировку в Padilla Construction Services и проработав летом плотником, Этвелл приобрел опыт как в сфере труда, так и в сфере управления. «Теперь, когда я управляю бригадами парней, я знаю, каково это работать на четвереньках», — говорит он.

В качестве помощника суперинтенданта в Skanska, Этвелл отвечает за надзор за планами и чертежами проектов, а также за управление четырьмя-пятью бригадами профсоюзных работников, включая плотников, рабочих и металлургов, чтобы гарантировать, что они соблюдают или превышают графики и бюджеты проектов. .

В настоящее время он работает в ночную смену в рамках Проекта улучшения межштатного доступа в Хантс-Пойнт. Это рискованная работа в Департаменте транспорта штата Нью-Йорк по созданию доступа для коммерческих автомобилей, следующих на полуостров Хантс-Пойнт в Бронксе и обратно.

Этвелл говорит, что он благодарен за то, что заслужил уважение своих старших коллег по отрасли, особенно в трудный год, когда потребовалось изменение протоколов. «Это уникальное чувство, когда ты моложе большинства людей, с которыми ты работаешь», — говорит он.«Вы уходите с работы, и вы оставляете серьезное новое строение или дорогу, чтобы другие люди могли их увидеть и испытать — это полезно».

Вице-президент, Omni New York

Когда Полина Бахтеярова вызвалась участвовать в программе по восстановлению после урагана Катрина в колледже, она не подозревала, что это приведет к карьере в области городского развития.

«Я поступила в колледж, думая, что хочу изучать биомедицинскую инженерию», — смеется она.«Я открыл для себя эту область городского планирования, о существовании которой не подозревал, и сразу понял, что это то, чем я хочу заниматься в своей жизни».

Бахтеяров в настоящее время управляет портфелем новых строительных и приобретенных и реабилитационных проектов Omni New York стоимостью 350 миллионов долларов США. Ее работа над сделками на этапе предварительной разработки включает в себя проведение анализа, сотрудничество с третьими сторонами и беседы с выборными должностными лицами.

Среди многих должностей, которые она занимала, Бахтеяров привнесла ценный опыт работы в качестве менеджера проекта в канцелярии заместителя мэра по планированию и экономическому развитию в Вашингтоне, округ Колумбия.С., и в качестве директора по развитию недвижимости Жилищного управления города Нью-Йорка, агентства, которое она надеется когда-нибудь возглавить. «Это моя самая большая профессиональная цель», — говорит она, описывая свою страсть к справедливому жилищному строительству.

Бахтейаров находился в Омни всего за пару месяцев до пандемии коронавируса, что стало непредвиденной проблемой. «Вы пытаетесь наладить отношения и доверие, но говорите через экран Zoom, поэтому теряете этот личный контакт», — говорит она.

Однако эти проблемы — лишь часть того, что поддерживает ее мотивацию. «Виртуальное сообщество — это сложно, — говорит она, — но я верю, что жилье — это право человека, и я здесь, чтобы помочь сделать это реальностью».

Вице-президент, Barbara Wagner Communications

Координируя истории для клиентов в сфере недвижимости, включая образ жизни и связи с общественностью, Элана Бодоу работает над гуманизацией отрасли. «Все дело в поиске историй за зданиями», — говорит она.

Любовь Бодоу к зданиям Нью-Йорка зародилась, когда она работала в отделе по связям с общественностью в сфере роскошных жилых домов в Hundred Stories PR, и расцвела в Rubenstein, где она работала старшим менеджером по работе с клиентами и заместителем вице-президента фирмы.

В BerlinRosen Бодоу взаимодействовал с рядом клиентов таких компаний, как Brookfield Properties и Brookfield Place, Mack-Cali Realty и TSX Broadway. Она чередовала письма, общение с клиентами и партнерами и ежедневное общение с репортерами.

Бодоу говорит, что в этом году больше, чем когда-либо, она сосредоточила внимание на том, чтобы поддерживать интерес людей. Один из способов — через виртуальные мероприятия с ее фирмой. «Мы сделали поваренную книгу с Brookfield Place, которая поддержала благотворительный фонд для сотрудников ресторанов и собрала фирменные блюда для публикации», — говорит она. «Пандемия действительно подтолкнула всех нас к расширению нашего мышления».

Совсем недавно Бодоу стала вице-президентом компании Barbara Wagner Communications, которая специализируется на недвижимости и экономическом развитии, а также на искусстве.

«Я смогла поработать над множеством значимых вещей, и я знаю, что где бы я ни была, я хочу продолжать помогать рассказывать эти истории», — говорит она. «Помогать усиливать хорошие новости, когда могу, — это хорошо, особенно после года тяжелых историй».

Адвокат, Colleran, O’Hara & Mills

Майкл Боссо, как адвокат, который занимается серьезными трудовыми спорами, страстно восхищается клиентами, которых он представляет.Bosso работал над коллективными переговорами, трудовыми соглашениями и контрактными спорами от имени рядовых работников. Эти случаи часто означают, что Bosso выступает за то, чтобы работники получали справедливую оплату или безопасные условия труда. Хотя Боссо работал над многими делами, которыми он гордится, он скромно оценивает свое влияние, говоря, что не может поверить в исход ни одного из них.

Когда Боссо начал заниматься своей работой в Colleran, O’Hara & Mills, фирме, в которой он проработал 15 лет, он обнаружил, что чем больше он узнавал своих клиентов, тем больше он видел, что люди, которых он представлял, были совсем как строители, вокруг которых он вырос.Боссо говорит, что они «приземленные люди», которые стремятся содержать свои семьи. «Для меня было действительно важно сделать это на протяжении большей части моей карьеры», — говорит Боссо.

Боссо считает, что рабочие выполняют трудную работу и что они заслуживают адекватной компенсации за нее, что вдохновляет его отстаивать свои права. «Я глубоко уважаю всех, кто делает эту работу, — говорит Боссо. «Это непросто, и это важно. Это важно для города, важно для семей, которые получают поддержку от такого рода работы, и для меня большая честь иметь возможность делать это каждый день.”

Вице-президент по аренде, RXR Realty

Александра Бадд подумывала о карьере в сфере коммерческой недвижимости после прохождения курса урбанизма в колледже. Но она говорит, что даже представить себе не могла, как развитие недвижимости повлияет на такой крупный мегаполис, как Нью-Йорк, пока не начала работать в этой отрасли.

До прихода в RXR Бадд работала юристом в брокерской деятельности по представлению арендаторов в Studley, где она познакомилась с быстро меняющимся давлением отрасли.«Я много раз звонила по телефону без какого-либо опыта», — говорит она, описывая свой путь к представлению интересов клиентов и помощи им в перемещении их офисных помещений.

Побывав в здании, принадлежащем RXR, и работая над сделкой с главой отдела лизинга компании, Бадд стала сотрудником компании и поднялась по служебной лестнице за почти семь лет, которые она там проработала. В настоящее время она управляет сделками по аренде семи активов в портфеле RXR в 6 миллионов квадратных футов.

Во время пандемии коронавируса Бадд консультировал внутреннюю рабочую группу по COVID-19 и работал напрямую с арендаторами, чтобы решать проблемы, с которыми они сталкиваются, и устанавливать протоколы их возвращения на работу.

«Такое ощущение, что я важная часть городской ткани», — говорит она о своей работе. «Нам принадлежат одни из самых больших зданий в Нью-Йорке, и мы работаем напрямую с проживающими здесь арендаторами, чтобы улучшить их пространство, сохранить их в наших зданиях или привлечь новых людей в это трудное время — это действительно убедительное доказательство. роль.”

Примечание редактора: City & State является арендатором здания RXR Realty в нижнем Манхэттене .

Руководитель проекта, Consigli Construction Co.

Когда Мэтью Бургер окончил Вустерский политехнический институт с двумя стажировками в строительстве, он подписался на работу инженером-проектировщиком в Consigli Construction Co. в Массачусетсе. Вскоре он обнаружил, что работает в Пуэрто-Рико, пройдя путь от менеджера по качеству до руководителя проекта, прежде чем отправиться в Нью-Йорк, где он проживает с 2013 года.

«Это было подходящее время для меня приехать в Нью-Йорк», — говорит Бургер. «Мне было 24 года, когда я переехал из Пуэрто-Рико, и когда представилась возможность поработать в городских условиях, это было захватывающе, особенно в переходный период для Консильи».

Бургер ценит аспект сотрудничества в строительстве и говорит, что коллективные усилия, направленные на достижение общей цели, помогли ему остаться в отрасли. У него был ряд клиентов, от инженерного корпуса армии США до учебных заведений и застройщиков жилых домов.

Будучи все более заметным лидером Консильи с тех пор, как он стал руководителем проекта в 2020 году, Бургер отвечает за работу с клиентами, надзор за различными проектами, обеспечение правильного распределения ресурсов, управление ожиданиями и помощь в новых делах с точки зрения развития бизнеса.

Хотя пандемия коронавируса остановила несколько проектов, Бургер говорит, что обретенная гибкость стала долгожданным изменением для отрасли.

«Это был очень полезный опыт, — говорит он.«Удаленная работа в строительстве почти не одобряется, но акцент на COVID привнес в проекты повышенное чувство безопасности в целом и возможность иметь немного больше гибкости, что приятно».

Лицензированный продавец недвижимости, JRT Realty Group

Для большинства учебная поездка за границу дает возможность получить новые впечатления, осмотреть достопримечательности и встретиться с друзьями на всю жизнь. Для Лорен Каландриелло это было началом карьеры.

«Когда я училась за границей в Риме, я встретила друга и познакомилась с его родителями — одним из них был Джоди из JRT Realty», — говорит она. «Здесь я был в этой чужой стране, знакомясь с женщиной, которая позже решила попробовать меня в отрасли, в которую я действительно влюбился».

В JRT Realty Group Каландриелло представлял крупных клиентов, таких как Департамент общегородских агентских услуг, Kaufman Astoria Studios и AIG. Ее повседневная работа состоит в том, чтобы представлять арендаторов и домовладельцев, часто проводя экскурсии по зданиям для потенциальных арендаторов, проводя исследования рынка, ведя переговоры и беседуя с владельцами зданий и брокерами, а также наблюдая за сделками.

Во время пандемии коронавируса JRT перешла на оптимизацию условий просмотра зданий, переключившись на виртуальные туры. Хотя переход был успешным, Каландриелло говорит, что нет ничего лучше, чем работать в офисе и сотрудничать один на один.

После движения #MeToo и призыва к расовой справедливости в прошлом году Каландриелло говорит, что крупные компании начали работать с JRT. «Мне очень нравится человеческий аспект. Мы являемся крупнейшей в стране фирмой по недвижимости, принадлежащей меньшинствам и принадлежащей женщинам, и я горжусь тем, что многие компании хотят поговорить с нами, потому что они хотят диверсифицироваться », — говорит она.«Это действительно вдохновляет, и я горжусь тем, что здесь».

Старший вице-президент и начальник отдела развития и связей с государственными органами, AECOM

Когда Али Чаудри впервые приземлился в аэропорту имени Джона Кеннеди, он вспомнил свое первое потрясение, которое он испытал, увидев транзит через Нью-Йорк. инфраструктура и архитектура. Чаудхри, который эмигрировал из Пакистана более двух десятилетий назад, вошел в строительную отрасль в качестве юриста, жаждущего объединить сообщества.

«То, что мы делаем, проистекает из точки зрения личной философии — речь идет о связях, расширении возможностей и предоставлении людям свободы передвижения», — говорит он. «Будь то путешествия, развлечения, коммерция или работа, речь идет о предоставлении людям неограниченного доступа, чтобы они имели возможность расти и процветать».

Как самопровозглашенный фанат инфраструктуры, Чаудри работал над несколькими знаковыми транзитными проектами, в том числе над метро Second Avenue, мостом губернатора Марио М. Куомо и аэродромом LaGuardia AirTrain.

Проработав помощником юрисконсульта в Управлении советника большинства при Сенате штата, он занимал три должности, включая заместителя секретаря по транспорту, в администрации Куомо и работал над восемью бюджетами штата за время своего пребывания в должности.

Сейчас в фирме по управлению строительством AECOM Чаудри руководит двумя крупными проектами и отвечает за общение с архитекторами, инженерами и политиками, а также за проведение обширных политических исследований.

Хотя пандемия коронавируса, безусловно, меняет отрасль, Чаудри говорит, что строительство всегда работает, чтобы перейти в будущее.«То, как мы живем, едим, путешествуем, работаем, добираемся до работы и общаемся — все изменилось, — говорит он. «Я вижу в этом беспрецедентную возможность вернуть город и сделать его лучше, чем было раньше».

Директор, Управление капитальными проектами, Офис Заместителя мэра Нью-Йорка по операциям

Минелли Де Ко родилась в Доминиканской Республике и росла со страстью к строительству. «Я родилась в глуши в ДР, и я помню, как видела, как строятся дома, и видела строительство», — говорит она.«Меня восхищало смотреть, как люди строят что-то из ничего — это то, что действительно подпитывало мою страсть».

Переехав в США, Де Ку выучила английский и стала переводчиком для своих родителей, что, по ее словам, помогло ей с раннего возраста решать проблемы.

Инженер-строитель по образованию, она около восьми лет занималась инженерным консультированием, работая над несколькими различными строительными и проектными проектами, прежде чем присоединиться к Управлению устойчивости мэрии Нью-Йорка в качестве старшего советника по политике.

В качестве директора по управлению капитальными проектами в канцелярии заместителя мэра по операциям Де Ко в настоящее время отвечает за более чем 30 важнейших проектов, многие из которых планируется разрезать в следующем году.

Она считает, что ей повезло, что она стала свидетелем того, как после тяжелого года возобновились большинство городских проектов, направленных на подготовку к пандемии. «Есть члены сообщества, которые настаивают на этой работе на протяжении десятилетий, поэтому мы стараемся изо всех сил добираться до финиша, чтобы убедиться, что мы в состоянии выполнить эту работу», — говорит она.«Когда мы что-то строим, это влияет не только на эти сообщества сегодня — мы действительно думаем о том, как выглядят эти районы и что им понадобится в будущем».

Советник, Гринберг Трауриг

Вскоре после окончания юридической школы Колумбийского университета Дэниел Эгерс приступил к работе со своим первым крупным проектом с Гринбергом Трауригом: работая со школой, чтобы получить одобрение для предлагаемый проект расширения.«Я очень горжусь тем, что он был одобрен, и это то, что приносит пользу сотням студентов в год», — говорит Эгерс.

Эгерс представляет клиентов в качестве поверенного по землепользованию и зонированию в таких органах, как Комиссия по планированию города Нью-Йорка, Городской совет и Комиссия по сохранению достопримечательностей. Эгерс говорит, что он взаимодействует с рядом заинтересованных сторон по каждому проекту, чтобы найти решения, выгодные как для жителей, так и для его клиентов.

Помимо своей юридической работы, Эгерс является активным членом Дома микрорайонов Ленокс Хилл на Манхэттене, что, по его мнению, является способом помочь другим жителям Нью-Йорка.«Мне повезло, что я вырос и теперь живу в городе и пользуюсь тем, что город может предложить», — говорит Эгерс. «Я чувствую, что важно отдавать». Эгерс также входит в совет директоров в качестве вице-президента Ассоциации выпускников средней школы Стуйвесант. Как отец трехлетнего ребенка, Эгерс говорит, что постоянно думает о том, как образование повлияет на будущее.

Эгерс отдает должное своему собственному образованию, которое привело его туда, где он находится сегодня, и своим родителям, которые воодушевляли его.«Я много работаю, стараюсь изо всех сил и стараюсь не продавать себя, — говорит он. «Это то, что я носил с собой всю свою жизнь и до сих пор пытаюсь делать».

Соучредитель Ease Hospitality, Fisher Brothers

«Я думаю, что обеденный стол — лучшее место для обучения», — говорит Кристал Фишер, управляющий директор и член семьи в четвертом поколении. член фирмы Fisher Brothers по развитию недвижимости и управлению строительством.

Сделав успешную карьеру в тележурналистике, репортер, удостоенный премии «Эмми», знала, что ее страсть кроется в другом. «Я все время задавала вопрос:« Что я люблю? »Единственное, к чему я всегда могла вернуться, — это то, что я люблю дом», — говорит она.

Спустя почти восемь лет Фишер стала двигателем и потрясением в бизнесе своей семьи, управляя всем — от инфраструктуры и аренды до технологий и маркетинга, до капитального ремонта.

Фишер, которая говорит, что большую часть своего рабочего дня всегда взаимодействует с арендаторами, провела операционную команду фирмы через пандемию коронавируса, разработав передовые методы и протоколы восстановления.

«Мы действительно сосредоточились на том, чтобы изменить то, как мы читаем и изучаем воздушный поток в наших зданиях», — говорит она. «Мы знаем, что возвращаемся к здоровому пространству, и мы программируем таким образом, чтобы арендаторы вернулись на рабочее место, которое повысит продуктивность».

В феврале этого года она также возглавила запуск Ease Hospitality, технологического рабочего пространства для проведения встреч и мероприятий, цель которого — переосмыслить культуру труда, выходящую из пандемии.

«Мы многое узнали о том, как стать лучше арендодателями, операторами, менеджерами, как быть безопаснее, умнее, сильнее и устойчивее», — говорит она.«Мы все готовы собраться вместе и увидеть другую сторону этого момента во времени».

Менеджер по развитию сообщества. Maddd Equities

Венди Галлегос начала работать в Maddd Equities в феврале 2020 года, всего за несколько недель до пандемии коронавируса, поразившей Нью-Йорк. Gallegos помог девелоперской компании продолжать работу и поддерживать открытость своих объектов, в том числе путем подачи заявок на получение необходимых разрешений, а также изучения и обучения тому, как внедрять и соблюдать новые протоколы безопасности.Ее усилия позволили сотрудникам компании продолжать работать и получать зарплату в то время, когда безработица по всей стране росла.

Gallegos играл ключевую роль в распределении средств индивидуальной защиты по районам Нью-Йорка, а также помогал Maddd Equities помогать некоммерческим организациям в обеспечении местных свежих продуктов семьям, борющимся с отсутствием продовольственной безопасности, особенно в Бронксе.

И когда Гальегос заметила, что многим из прошлых партнеров Maddd Equities, особенно школам, не хватает инструментов, необходимых для виртуального обучения, она начала проводить «проверки сообщества», чтобы оценить, что людям нужно и как они справляются с пандемией.Среди проблем, которые она определила, было то, что родители не могли позволить себе технологии, необходимые их детям для дистанционного обучения. «Мы начали дарить эти iPad и компьютеры студентам и просто пытались облегчить это бремя для семей, которые в конце концов остаются нашими соседями», — говорит Гальегос.

В Maddd Equities, Гальегос также проводит тренинги по работе с администрацией по охране труда, сотрудничая с другими местными некоммерческими организациями и организациями, чтобы люди могли получить востребованные навыки.«Служение должно быть связано с любой работой, которую я выполняю, потому что это действительно важно для меня», — говорит Гальегос.

Специальный советник исполнительного директора Управления портов Нью-Йорка и Нью-Джерси

Роб Гиббон ​​любит наблюдать за реакцией людей на проекты, в которые он внес свой вклад, например, на Мемориальную поляну 11 сентября. , посвященный службам быстрого реагирования.

«Я думаю, что в душе возникает необычайная теплота, которую дает возможность работать и предоставлять такие вещи людям», — говорит Гиббон, специальный советник исполнительного директора администрации порта Рик Коттон.

После окончания юридической школы Олбани Гиббон ​​начал свою карьеру в качестве помощника юрисконсульта в Ассоциации округов штата Нью-Йорк, а затем перешел в сенат штата, где в конечном итоге занял должность старшего юрисконсульта.

В конце 2016 года Гиббон ​​начал работу в качестве помощника юрисконсульта в администрации Куомо, сосредоточившись на транспорте. В этой роли Гиббон ​​был главным юристом, работавшим над законодательством, разрешающим компании по совместному использованию поездок в северной части штата Нью-Йорк, и был еще одной мерой для разрешения LaGuardia AirTrain.Гиббон ​​также был главным поверенным губернатора на шестисторонних переговорах, в результате которых была создана корпорация развития программы Gateway.

«Вы работаете над инфраструктурой, которая прослужит 100 лет, и это то, на что люди смотрят и что становится культовым», — говорит Гиббон.

Теперь, работая в портовом управлении, где он находился последние полтора года, Гиббон ​​работал над тем, чтобы запустить Программу защиты плательщиков сбора за проезд и разработать законопроект по борьбе с незаконной деятельностью такси в аэропортах штата.

Несмотря на то, что пандемия коронавируса сильно пострадала, Гиббон ​​говорит, что администрация порта позаботилась о том, чтобы его основные работники чувствовали себя в безопасности, за счет более строгой очистки и применения масок.

Директор, True Development

Проработав десять лет в сфере доступного жилья и государственных финансов, Шира Гиддинг «хотела совершить рывок», — говорит она. В 2018 году Gidding запустил True Development, консультационную услугу для компаний по недвижимости, которые в партнерстве с государственными агентствами предоставляют доступное жилье в частной собственности.Гиддинг, который ранее работал в Корпорации жилищного строительства г. Нью-Йорка, теперь имеет дело с коммерческими и некоммерческими организациями, желающими работать вместе, и поддерживает их финансированием для начала строительства.

Совсем недавно Гиддинг работала над жилищным проектом, целью которого было предоставить женщинам, прошедшим через систему уголовного правосудия, поддержку и услуги. В проекте участвует некоммерческая организация, которая занимается оказанием помощи обездоленным женщинам и финансируется из частных источников. Здание также будет экологически устойчивым.«Я счастлив, что нашел профессиональный путь, сочетающий эти разные стороны — между городским развитием, помогающим общинам, и в то же время работой с частной стороной», — говорит Гиддинг. «Я просто думаю, что индустрия доступного частного жилья — это своего рода сбалансированный беспроигрышный вариант для стольких разных сторон спектра».

Компания True Development недавно была сертифицирована как принадлежащая женщинам компания штата Нью-Йорк. Гиддинг говорит, что в сфере недвижимости, где традиционно преобладают мужчины, доступное жилье дает возможность недостаточно представленным группам закрепиться.«По крайней мере, здесь, в Нью-Йорке, невероятно отрадно то, насколько компании, принадлежащие женщинам, и компании, принадлежащие меньшинствам, получают признание и что их действительно подталкивают к значимому участию в отрасли, — это невероятно приятно», — говорит Гиддинг.

Вице-президент по операциям, Urban Strategies of New York Inc.

Бриттани Генри работает в строительной отрасли почти шесть лет, начиная с должности флагмана.С самого начала она начала замечать нехватку женщин и представителей меньшинств в строительной сфере — и объединилась со своей матерью, чтобы это изменить. В 2018 году они создали Urban Strategies of New York, компанию, принадлежащую меньшинствам и женщинам, которая предоставляет консалтинговые услуги организациям, стремящимся диверсифицировать свою рабочую силу. «Я просто хочу убедиться, что у всех есть равные условия для игры в конце дня», — говорит Генри.

В рамках своей работы Генри стремится к тому, чтобы при переезде компании в район с низким доходом местное сообщество могло извлечь выгоду из любого нового строительства, получая справедливую заработную плату на строительных работах.Генри проводит обучение для различных сфер труда, чтобы рабочие могли получить новые навыки. Она также работает с подрядчиками, партнерами организации и жителями районов, чтобы нанять местных жителей.

Генри также открывает собственную строительную компанию. В настоящее время она находится в процессе получения лицензии генерального подрядчика, но очень рада тому, что будет дальше. «Моя главная задача — восстановить районы, в которые больше никто не хочет заходить, районы, в которых есть старые артефакты», — говорит Генри.«Когда в эти районы приходят крупные строительные компании и крупные подрядчики, они хотят их снести». Генри просто хочет «сохранить Нью-Йорк Нью-Йорком, но только сделать его красивее».

Вице-президент по транспортным услугам, Ассоциированные генеральные подрядчики штата Нью-Йорк

Сара Хилл и ее команда никогда не использовали виртуальные сервисы для своих встреч, но когда разразилась пандемия коронавируса, это произошло. изменить.«У нас один из старейших сотрудников, поэтому он должен быть технологичным для всех, поэтому я очень горжусь тем фактом, что мы запустили нашу первую виртуальную отраслевую конференцию», — говорит Хилл. У нее никогда не было планирования мероприятий или виртуального опыта, но она смогла это осуществить. Встреча прошла успешно, на ней присутствовало более 600 человек, так как члены и партнеры со всего Нью-Йорка могли дистанционно подключиться к ней.

В Associated General Contractors штата Нью-Йорк Хилл выступает в качестве связующего звена для представителей отрасли строительства автомобильных дорог ассоциации. взаимодействовать с контрагентами, муниципальными властями и агентствами.Если у подрядчика возникает конкретная проблема, Хилл следит за тем, чтобы соответствующая организация слышала о проблеме. Она также рассматривает разработку новых отраслевых стандартов, таких как процесс проверки моста. Хилл общается с заинтересованными сторонами строительной отрасли и собирает отзывы. Кроме того, она руководит ежегодной отраслевой конференцией ассоциации, объединяющей до 1000 профессиональных инженеров и предлагающих кредиты на обучение и повышение квалификации.

«Я действительно влюбился в строительство в раннем возрасте, — говорит Хилл.С тех пор, как она впервые ступила в мир строительства, работая менеджером проекта в дорожном подрядчике, Хилл не повернула назад. «Мне нравятся вызовы», — говорит она. «У меня не было проблемы, в которой я хотя бы не пытался сказать:« Да, мы разберемся »».

Президент Infinite Consulting Corp.

В 2009 году, будучи студентом Колумбийского университета, где он изучал гражданское строительство, Эрик Хирани основал Infinite Consulting Corp, фирму генерального подрядчика, которая сейчас работает над рядом проектов по всему Нью-Йорку.Предприимчивый Хирани также является соучредителем Brik + Click, стартапа, призванного предложить клиентам, желающим приобрести материалы у онлайн-брендов, возможность зайти в обычный магазин, чтобы прикоснуться к продукту, который они могут в конечном итоге купить. Brik + Click открыла свой первый магазин в Калифорнии во время пандемии коронавируса.

Хирани давно увлечен предпринимательством и инновациями в сфере строительства и недвижимости. Он сформировал сетевую группу для предпринимателей, чтобы объединить людей для встреч и обсуждения различных тем, связанных с недвижимостью.Пандемия COVID-19 остановила собрания группы, но Хирани с нетерпением ждет возможности возобновить их, как только станут возможны личные встречи. Хирани также является сторонником образования и хочет помочь тем, кто его ищет. «Я считаю, что если такая возможность желательна, и я могу помочь им в ее достижении, то мы должны это сделать», — говорит Хирани.

Кроме того, Хирани занимается благотворительностью. Как основатель и бывший президент отделения Американского общества инженеров-строителей на Лонг-Айленде, он руководил многими жилищными проектами на добровольных началах Habitat for Humanity.Каждый год Хирани дарит игрушки дому Рональда Макдональда в Квинсе. «Мне нравится жертвовать свое время, — говорит Хирани. «В большинстве случаев волонтерская деятельность заключается в том, что вы работаете в команде, а не в одиночестве. Вы знаете, что помогаете людям и делаете добро ».

Старший менеджер проекта, Suffolk Construction Company

Джей Квон всегда был предан членам своей рабочей группы, и когда пандемия коронавируса поразила Нью-Йорк, он стал еще ближе к своему коллеги.Квон старался проявлять еще большую заботу в своем профессиональном подходе, особенно в общении с коллегами с детьми, членами семьи, страдающими от вируса, или теми, кто подвергается более высокому риску заражения смертельной болезнью. «Это просто создало атмосферу заботы о человеческой семье», — говорит Квон. «Это было на один уровень глубже, чем мы думали, что уже существует».

В отделении Suffolk Construction Company в Нью-Йорке, одной из ведущих строительных фирм в регионе, Квон занимается финансированием проектов, контактирует с торговыми партнерами, оценивает риски строительства и управляет командами, которые работают над конкретными зданиями.Квон имеет дело с самыми разными людьми, от рабочих до банкиров. Он говорит, что управление проектами подходило его личности с точки зрения лидерства, многозадачности и анализа ситуаций. «Прежде всего, это работа в поле и возможность каждый день видеть, как строятся маленькие детали, и видеть, как ваша кровь, пот и слезы вместе с вашими коллегами вносят свой вклад в создание этого удивительного объекта», — говорит Квон.

Квон — ребенок иммигрантов, и видя, что его родители неустанно трудятся, чтобы добиться успеха в Соединенных Штатах, он привил ему замечательную трудовую этику.Квон также поощряет студентов, изучающих STEM, особенно цветных людей, подумать о карьере в строительной отрасли, области, которую, по его словам, часто упускают из виду в инженерных программах.

Управляющий директор, Newmark

Каждый рабочий день Алекса Леопольда индивидуален. Однажды он мог бы работать с арендаторами, чтобы пересмотреть их договоры аренды, а на следующий день он мог бы помогать арендодателю с ремонтом. Взаимодействуя как с арендаторами, так и с владельцами, Леопольду часто приходится находить сходство между людьми, находящимися на разных сторонах проекта недвижимости, и находить решения сложных проблем, которые объясняют и то, и другое.«Нет ничего лучше, чем достичь целей своих клиентов и, очевидно, иметь высокий уровень честности и заставить их чувствовать себя так, как будто вы поступили правильно», — говорит Леопольд.

Недвижимость в крови Леопольда. Его дед был разработчиком в Монреале, Канада, и его отец также работал в этой отрасли. Леопольд чувствовал, что брокерские услуги подходят ему, и его карьера была «захватывающей и динамичной» с тех пор, как он начал работать в Newmark в 2013 году. Леопольд говорит, что многие арендодатели и арендаторы, которых он представляет, стали друзьями и что он находит удовлетворение в том, что вносит свой вклад и строит значимое отношения.

Карьера Леопольда связана не только с построением отношений, но и с космосом, в котором живут люди. Пандемия коронавируса изменила то, сколько сотрудников переосмысливают офисное пространство, и многие перешли на работу только удаленно. Однако Леопольд считает, что физическое офисное пространство необходимо для построения отношений в компании, привлечения молодых специалистов и создания среды для совместной работы. «Компании будут рассматривать офис как место для развития своей культуры», — говорит Леопольд.

Вице-президент Columbia Property Trust

Эрику Ляну было всего четыре года, когда его родители переехали с семьей из северного Китая в США. В то время как оба родителя работали в академических кругах, уделяя особое внимание точным наукам, Ляну было предложено выбрать другой путь — и он выбрал недвижимость.

Лян в настоящее время является вице-президентом по недвижимости в Columbia Property Trust, инвестиционном фонде, специализирующемся на офисной недвижимости, в основном работающем в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Вашингтоне, округ Колумбия.С. и Бостон.

Будучи студентом Университета Мэриленда, Лян изучал финансы и быстро увлекся миром инвестиций, особенно аспектом «создания богатства с помощью недвижимости». Проработав несколько лет в сфере финансирования недвижимости, он вернулся в школу и получил степень магистра недвижимости в Колумбийской школе бизнеса. С тех пор Лян приобрел бесценный опыт в области инвестиций в недвижимость и управления активами. В 2017 году он присоединился к компании Normandy Real Estate Partners, которую недавно приобрела Columbia Property Trust.Лян описывает это скорее как слияние, а свою большую команду — как «семью». В Columbia Property Trust он курирует управление активами 740 000 квадратных футов собственности и сочетает инновационный дизайн с гибкими условиями аренды, чтобы конкурировать с более крупными компаниями.

«Мы всегда ищем способы лучше удовлетворить потребности наших арендаторов», — говорит он. «Я работал над этой новой гибкой платформой, на которой мы предлагаем краткосрочную аренду для наших корпоративных клиентов. Надеюсь, мы запустим эту платформу позже в этом году.”

Менеджер проекта, McKissack & McKissack

Природная прогулка Newton Creek — это недавно построенный прибрежный парк между Бруклином и Куинсом. Федеральный объект Суперфонда, который годами страдал от загрязнения и деградации, превратился в отмеченный наградами ландшафт — и Майкл Лонг внес в проект ключевой вклад.

Лонг говорит, что горд тем, что смог работать над этим преобразующим проектом вместе с McKissack & McKissack.«Я действительно с нетерпением жду возможности привезти сюда свою семью, и это здорово для района», — говорит Лонг. «Это прекрасно.» Как руководитель проекта, Лонг обеспечивает бесперебойную реализацию строительного проекта, уделяя приоритетное внимание своевременной доставке материалов, тесно сотрудничая с подрядчиками и контролируя строительство, чтобы гарантировать надлежащее соблюдение процессов.

Лонг говорит, что он всегда был лидером и с ранних лет увлекался строительством. Он учился в Пенсильвании и получил степень бакалавра менеджмента.Проработав несколько лет в оборонной промышленности, Лонг переключился на строительство. «Индустрия всегда динамична, интересна, всегда что-то происходит, новые здания всегда строятся», — говорит Лонг.

Помимо работы в качестве менеджера проекта, Лонг работает пожарным-добровольцем. Он говорит, что считает строительство и тушение пожаров полезным и полезным. Знание того, как работает строительство и как спроектированы здания, помогает в тушении пожара, и наоборот.

Это также позволило ему служить своим соседям другим способом.«Будь то строительство или пожарный-доброволец, это приносит пользу обществу», — говорит он. «Вы либо что-то строите, либо что-то защищаете».

Директор городского законодательства, Совет по недвижимости Нью-Йорка

Райан Монелл провел свою карьеру, работая между государственной и частной сферами, руководствуясь глубоко укоренившимися ценностями в государственной службе . Неудивительно, что теперь он поддерживает связь между правительством и отраслью недвижимости в качестве директора по городским законодательным вопросам в Совете по недвижимости Нью-Йорка.

«Отчасти я тяготел к недвижимости, потому что инфраструктура очень важна, — говорит он. «Это отличный эквалайзер».

Монелл начал свою карьеру в политике, работая над кампаниями в своем родном Огайо, прежде чем переехать в Нью-Йорк, чтобы получить степень магистра в области стратегических коммуникаций в Колумбийском университете в 2015 году. В течение всего времени он работал в школе, что, несмотря на высокие требования, обеспечивало ему с возможностью быстро изучить тонкости политики Нью-Йорка. Он продолжил работать с членом городского совета Нью-Йорка Рафаэлем Саламанкой-младшим.и Gilbane Building Company. Монелл присоединился к REBNY в начале 2020 года, всего за несколько недель до того, как пандемия коронавируса обрушилась на город, разрушив его отрасль недвижимости и его сообщества. Хотя угроза общественному здоровью была серьезной, Монелл также называет работу прошедшего года «приносящей удовлетворение».

«Мы всегда стараемся сосредоточиться на том, что мы можем сделать, чтобы быть уверенным, что мы расширяемся и создаем возможности для людей, живущих в городе», — говорит он. «Как построить более устойчивый город? Как создать более доступное жилье? Как вернуть малый бизнес и сделать так, чтобы наши уличные пейзажи были яркими? »

Главный операционный директор Beam Living

Рей Мойя на протяжении своей карьеры носил много головных уборов.Обладая опытом в области бухгалтерского учета, продаж, гостиничного бизнеса и управления, Мойя привносит уникальные перспективы в свою работу в Beam Living — компании по управлению недвижимостью, которая включает более 14 000 квартир в городах Стейвесант, Питер Купер Виллидж, Кипс-Бэй-Корт и Паркер-Тауэрс. где он сейчас является главным операционным директором.

Родом из Флориды, Мойя начал работать сразу после школы, чтобы позаботиться о своей семье. До переезда в Нью-Йорк в 2016 году он приобрел опыт работы в Boca Raton Resort and Club, Hyatt Regency Pier 66 и Signature Grand.Мойя был привлечен к команде Beam Living (в то время она еще была известна как StuyTown), чтобы добавить то, что он называет «гостеприимством к управлению недвижимостью». С тех пор он прошел путь от директора по экологическим услугам до одной из высших должностей в компании. Моя помогла стимулировать рост Beam Living и сформировать ее ответ на пандемию COVID-19, возглавив такие проекты, как Программа помощи жителям при финансовых трудностях, и уделяя приоритетное внимание здоровью и благополучию жителей и сотрудников.

«Сейчас я много времени провожу в ожидании», — говорит он. «Но это не мешает мне заниматься мелочами. Ввиду того, откуда я пришел, выполняя множество ролей на линейном уровне, я старался не терять с этим связь. Для меня действительно нет ничего слишком малого, чтобы вмешиваться ».

Менеджер по развитию, Midtown Equities

Амалия Николас всегда думала, что она собирается стать архитектором, но после первого семестра в качестве студента в Тринити-колледже она решила продолжить обучение. карьера в области городского планирования.Ей нравилось, насколько это может быть многогранно.

Теперь, будучи менеджером по развитию в Midtown Equities — компании, занимающейся инвестициями в недвижимость и девелопером в Нью-Йорке, — она ​​каждый день занимается чем-то новым, как она и предполагала почти десятью годами ранее.

«Я занимаюсь маркетингом, приобретением, управлением активами, управлением проектами, управлением строительством», — говорит она. «Мой день никогда не бывает скучным. Я знал, что никогда не смогу просто сидеть в кабинке, делая одно и то же каждый день ».

Еще будучи студенткой, бруклинка прошла стажировку в нескольких организациях, где она смогла изучить многие аспекты городского планирования и развития недвижимости — зонирование, землепользование, коммуникации, юридические и правительственные дела.Стажировка в Департаменте планирования города Нью-Йорка дала ей понимание, которое заложило прочную основу для ее сегодняшней работы в Midtown Equities. Хотя пандемия коронавируса создала серьезные препятствия для рабочего процесса компании, Николас говорит, что опыт ранних лет подготовил ее к преодолению трудностей.

«У меня действительно сильная трудовая этика», — говорит она. «Моя семья занималась ресторанным бизнесом, и я помогал с тех пор, как начал работать регистратором. Я думаю, что этот опыт привил мне ценность доллара и необходимость работать, даже когда ты не хочешь.”

Старший директор, партнеры по развитию L + M

Аянна Оливер-Тейлор давно интересовалась созданием проектов, оказывающих долгосрочное влияние на застроенную среду. Как старший директор L + M Development Partners — компании по развитию недвижимости, занимающейся созданием качественного доступного жилья при одновременном улучшении районов, — она ​​и делает именно это.

«Мне всегда очень хотелось работать в сегменте недвижимости, который отвечал бы потребностям обычных людей, ткани реального города», — говорит она.

Преследуя эту цель, уроженка Нью-Йорка получила степень магистра в области девелопмента недвижимости в Колумбийском университете, после чего она начала работать над различными аспектами доступного жилья в Carver Federal Savings Bank и New York City Housing Development Corporation. В 2016 году Оливер-Тейлор присоединилась к L + M Development Partners, где она курирует портфель доступного по сохранению жилья, который включает крупномасштабный ремонт государственного жилья в партнерстве с Управлением жилищного строительства Нью-Йорка и частными партнерами.В настоящее время Оливер-Тейлор руководит программой по реабилитации 1922 квартир Linden Houses и Penn-Wortman в Бруклине и 693 квартир Harlem River Houses, а также строительством центра поддержки Национальной городской лиги за 243 миллиона долларов. Хотя пандемия COVID-19 привела к возникновению чувства неуверенности, Оливер-Тейлор говорит, что она также сделала ее работу более перспективной.

«Есть люди, на которых моя работа напрямую влияет», — говорит она. «Я нахожусь в уникальном положении, чтобы оказать прямое влияние на жизнь 5000 человек.Я чувствую настоящую ответственность за доведение миссии до конца ».

Начальник штаба, Строительный конгресс Нью-Йорка

Проработав несколько лет в качестве репортера, освещающего пять районов Нью-Йорка, Майкл Папагианакис переключился на политические коммуникации, проявив свою смекалку и навыки такие как Бруклинская торговая палата и тогдашние члены городского совета Нью-Йорка Джеймс Вакка и Питер Валлоне-младший. объекты недвижимости, которые стимулируют экономику и приносят пользу жителям Нью-Йорка.

«Строительная промышленность имеет невероятный охват», — говорит он. «И мы работаем с правительством и выборными должностными лицами на уровне города, штата и федерального уровня, выступая за более доступное жилье, большее финансирование инфраструктуры, улучшение нашей сети железных дорог и метро, ​​школ, больниц и общего улучшения наших городов».

В качестве начальника штаба уроженец Квинса курирует отдел по связям с общественностью Нью-Йоркского строительного конгресса, управляя всеми коммуникациями, маркетингом и политикой.Папагианакис тратит свой день на написание отчетов и записок, которые информируют общественность обо всем, что связано с инфраструктурой, что было невероятно важно во время пандемии коронавируса и экономического спада. Хотя многие проекты были признаны необходимыми, строительная отрасль не была застрахована от ущерба. Для Папагианакиса все это подчеркивало постоянную потребность в постоянном финансировании и развитии — для всех.

«Очень важно инвестировать в нашу искусственную среду», — говорит он. «Мы также должны лучше выполнять работу по найму, продвижению по службе и продвижению по карьерной лестнице женщин и меньшинств, чтобы обеспечить разнообразие на всех уровнях рабочей силы.”

Директор по операциям и помощник исполнительного секретаря, Нью-Йоркская ассоциация электрических подрядчиков

В Нью-Йоркской ассоциации электрических подрядчиков, крупнейшем подразделении Национальной ассоциации электрических подрядчиков, представляющем 150 членов, нет два дня такие же. И Питеру Решиньо это нравится.

«Я мог бы иметь дело с одним подрядчиком по некоторым трудовым вопросам, позже во второй половине дня я мог бы иметь дело с сенатором штата по реформе государственного заказа, и, возможно, в промежутках между ними был бы проведен образовательный семинар», — говорит он.«Это работа, которая действительно включает в себя трудовые отношения, государственные дела, коллективные переговоры, образование и безопасность».

До прихода в NYECA, где он сейчас является операционным директором и помощником исполнительного секретаря, уроженец Нью-Йорка проработал несколько лет на Капитолийском холме. Работая в качестве штатного сотрудника Комитета Сената США по окружающей среде и общественным работам и Палаты представителей США, он научился быстро адаптироваться к постоянно меняющимся политическим условиям и эффективно извлекать и передавать сложную информацию.Эти навыки были особенно полезны во время пандемии коронавируса, поскольку команда Ресиньо создала Центр быстрого реагирования на COVID-19, набор инструментов, предназначенный для информирования подрядчиков обо всех федеральных, государственных и городских нормах.

«COVID-19 взял все штурмом», — говорит он. «(Но) мы работали с профсоюзом, чтобы убедиться, что мы все на одной волне. Мы позаботились о том, чтобы открытые рабочие места были безопасными, чтобы работодатели защищали рабочих и чтобы работники приходили на работу и делали то, что им нужно было делать, с уверенностью, что их рабочее место в безопасности.”

Директор по экономической интеграции, бизнес-подразделение в Нью-Йорке, Gilbane Building Company

Выросший в Рокавей-Бич, Джон Руни воочию увидел, как экономическое неравенство и расизм влияют на повседневную жизнь людей вокруг него. Этот ранний опыт послужил движущей силой на протяжении всей его профессиональной карьеры, но особенно его нынешняя позиция в качестве директора по экономической интеграции в Gilbane Building Company, национальной фирме по строительству и управлению объектами, занимающейся предоставлением творческих решений для застроенной среды Нью-Йорка.

«Я часто думаю о том, почему эта работа так важна для меня», — говорит он. «Экономическое неравенство сохраняется, и я очень заинтересован в построении действительно сильного бизнеса, принадлежащего чернокожим, латиноамериканцам и меньшинствам».

После окончания SUNY Binghamton со степенью в области финансовой экономики Руни присоединился к Bank of New York Mellon. Однако он быстро понял, что карьера в банковском деле его не вдохновляет, и поступил в Йельскую школу менеджмента, где сосредоточился на общественном и экономическом развитии.После получения диплома Руни сосредоточился на улучшении жизни сообществ с низким и средним доходом и ускорении развития предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, по всему городу.

В Gilbane Building Company он создает и внедряет программы, которые максимизируют возможности для исторически недостаточно обслуживаемых жителей, многие из которых непропорционально пострадали от пандемии коронавируса. Решение Гилбейна активизировать усилия по инклюзивному программированию в течение последнего года сделало Руни еще более приверженным компании.

«Строительство предлагает так много возможностей сдвинуть с мертвой точки экономическую интеграцию», — говорит он. «Мы должны убедиться, что отрасль реализует этот потенциал».

Исполнительный директор, Kinetic Communities Consulting

Интерес Дафани Роуз Санчес к доступному жилью и устойчивой недвижимости проистекает из личного опыта. Она родилась и выросла в Бруклине и воочию увидела стигму, вызванную проживанием в государственном жилье.Заинтересовавшись связью между культурой и искусственной средой, она изучала устойчивую городскую среду в Нью-Йоркском университете. Однако, когда ураган «Сэнди» разрушил недавно приобретенный дом ее семьи, карьера Санчеса изменилась.

«Политика и обучение — это здорово, но какие действия мне нужно (предпринять), чтобы убедиться, что другим цветным сообществам и другим иммигрантам не придется пройти через то, через что прошли мы?» она спрашивает.

С тех пор Санчес накопила богатейшие знания об изменении климата и доступном жилье, сосредоточенные вокруг устойчивой энергетики и справедливого перехода, благодаря ее работе в Организации Объединенных Наций, Make the Road New York и консалтинговой фирме ICF.В 2017 году она основала Kinetic Communities Consulting, благотворительную корпорацию, работающую на стыке энергетики и жилья, гарантируя, что переход на чистую энергию не оставит позади цветных людей и не подвергнет их хищнической практике финансирования. В то время как пандемия COVID-19 была тяжелой, вынудив Санчес закрыть компанию на несколько месяцев, она использовала свое время, чтобы работать с партнерами по недвижимости для разъяснительной работы.

«Это был такой тяжелый момент, когда малый бизнес выступал за акционерный капитал и рыночную трансформацию, но при этом вынужден был закрыться», — говорит она.«Но я решил направить свою энергию на просвещение и отстаивание того, почему нам действительно нужен справедливый переход к чистой энергии. Мы можем предпринять прямые шаги ».

Вице-президент по недвижимости, Касирер

Варун Саньял интересовался городскими пейзажами с детства на Статен-Айленде. Хотя его семья не имеет никакого отношения к миру недвижимости, Саньял говорит, что его воспитание было «гражданским».Описывая это как «момент замкнутого круга», Саньял теперь является вице-президентом Kasirer по работе с недвижимостью.

После окончания Университета Темпл со степенью бакалавра географии и урбанистики и Нью-Йоркского университета со степенью магистра городского планирования Саньял накопил десятилетний опыт работы в правительстве. До прихода в Касирер он работал в Бруклинской торговой палате, где курировал все инициативы в области экономического развития, и в Корпорации экономического развития Статен-Айленда, где руководил планированием недвижимости во всем районе.

Опираясь на этот обширный опыт, Sanyal теперь работает с клиентами Kasirer в сфере недвижимости над процессами общественного утверждения, стратегиями землепользования и экономическим развитием во всех пяти районах города. Самым полезным аспектом его работы, по его словам, является «руководство клиентами» для налаживания успешных партнерских отношений с местными заинтересованными сторонами, особенно в такое сложное время, как пандемия коронавируса.

«Было очень приятно видеть, что наши клиенты добровольно предоставляют не только свои ресурсы, но и свои помещения и услуги во время кризиса», — говорит он.«Я думаю, что теперь разработчики понимают, что им нужно еще больше учитывать заботы жителей района, изучая то, что для них критически важно, будь то новое торговое пространство или пространство общественного объекта».

Директор, Barone Management

В 16 лет Джон Сильвиано познакомился с сектором недвижимости Нью-Йорка, работая в ювелирном магазине. По словам Сильвиано, Скотт Бароне, основатель Barone Management, был сыном владельца магазина, и, полюбив друг друга, они начали вместе работать над развитием фирмы по управлению недвижимостью.

Первое крупное предприятие, на которое они взялись, заключалось в 99-летней аренде земли, которую они приобрели в 2011 году. После продажи собственности частной инвестиционной компании в 2012 году Сильвиано и Бароне подписали контракт на застройку, чтобы в конечном итоге построить отель.

Со времени своего первого крупного проекта они построили более 1 миллиона квадратных футов недвижимости, включая отели, чартерные школы, торговые и офисные помещения.

«Мне определенно нравится разнообразие», — говорит Сильвиано, который сейчас является директором фирмы.

В отрасли, по словам Сильвиано, Barone Management уникальна в своей практике андеррайтинга собственных девелоперских проектов и содействия управлению строительством этих проектов.

«Мы работаем. Мы готовы идти на просчитанный риск, чего, возможно, не делают некоторые из наших конкурентов, и мы стараемся делать много разных аспектов », — говорит Сильвиано.

Несмотря на проблемы, с которыми столкнулся сектор недвижимости и строительства в результате пандемии коронавируса, Сильвиано говорит, что компания продолжает стремительно расти, ссылаясь на свой новый скачок в краудфандинге, благодаря которому она привлекла 7 миллионов долларов в час.

Недавно Barone Management запустила свой первый инвестиционный фонд с целью привлечь 40 миллионов долларов для завершения 10 проектов в течение следующих 12–24 месяцев.

Старший менеджер проектов, LeChase Construction Services

Как старший менеджер проектов LeChase Construction Services, Кристофер Штребель говорит, что его наиболее значимой работой было наблюдение за разработкой проектов в области здравоохранения и здравоохранения. фармацевтическая промышленность.

«Я с гордостью могу сказать, что сыграл небольшую роль в создании и обновлении нашей инфраструктуры здравоохранения и создании качественных помещений для наших медицинских работников и ученых, которые находятся на передовой и делают действительно важные дела», — говорит Штребель.

В настоящее время работая над проектом в больнице Уайт-Плейнс, Штребель ранее работал с Колумбийским университетом и Нью-Йоркской пресвитерианской больницей над улучшением их инфраструктуры здравоохранения.

Впервые познакомившись со строительной отраслью через своего отца, Штребель начал свою карьеру на стороне субподрядчика, работая инженером-проектировщиком в нескольких различных подрядчиках по электротехнике.Перейдя на должность помощника менеджера проекта, Штребель присоединился к C.W. Brown, которая позже объединилась с LeChase Construction Services.

В условиях пандемии коронавируса Штребель говорит, что его усилия по обеспечению безопасности в строительных проектах, которыми он управляет, стали еще более важными. Штребель говорит, что помимо работы над получением средств индивидуальной защиты и соблюдением строгих правил техники безопасности, еще одной проблемой стало сокращение поставок сырья и повышение затрат.

В будущем Штребель говорит, что его цель — расти в отрасли, укреплять существующие отношения и преподавать то, чему он научился, других.«Мой отец всегда был со мной в качестве наставника, — говорит он, — поэтому я надеюсь быть рядом с другими в том же качестве».

Директор по коммуникациям, Торговая ассоциация субподрядчиков

После переезда в Нью-Йорк, чтобы продолжить карьеру в журналистике в 2013 году, Саманта Суини-Аннарумма вместо этого перешла в Торговую ассоциацию субподрядчиков, где она была с тех пор.

Хотя Суини-Аннарумма не имела опыта в строительстве, ассоциация искала кого-то, кто помог бы управлять своим веб-сайтом, писать информационные бюллетени и выполнять административные и операционные обязанности.Теперь, будучи директором по коммуникациям и мероприятиям, Суини-Аннарумма говорит, что ей посчастливилось многому научиться, работая с ведущими членами ассоциации.

«Строительство в Нью-Йорке не похоже на строительство где-либо еще в мире», — говорит Суини-Аннарумма.

С тех пор, как она пришла в ассоциацию, которая обслуживает 350 членов профсоюзов-субподрядчиков, роль Суини-Аннарумма расширилась и теперь включает в себя проведение мероприятий ассоциации и руководство кампанией по ее членству, общаясь с потенциальными членами и помогая существующим членам встречаться и сотрудничать с городом. агентства.

Во время пандемии коронавируса Суини-Аннарумма говорит, что ассоциация начала проводить веб-семинары Zoom, информируя членов о меняющихся правилах города и проводя виртуальные сетевые мероприятия. Суини-Аннарумма говорит, что с новым виртуальным форматом количество участников фактически увеличилось.

Находясь в ассоциации, Суини-Аннарумма основал группу молодых профессионалов, которая сейчас насчитывает около 100 активных членов, и учредил премию для новых лидеров, чтобы подчеркнуть их успехи.В будущем она надеется, что больше женщин будут работать в строительной отрасли.

«В строительстве преобладают мужчины», — говорит Суини-Аннарумма. «Но есть несколько невероятных женщин, и есть много женщин, которые особенно продвигаются по служебной лестнице, начинают свою карьеру … было здорово видеть такое представление».

Менеджер проекта, Turner Construction Company

С началом пандемии коронавируса Джейсон Таварес сказал, что заметил разницу: усиление чувства ответственности перед своей семьей и аналогичная динамика среди населения. люди работают вместе на строительной площадке.

«Я заметил возобновление приверженности людей, которые находятся на стройплощадке во время пандемии, работая все время, возобновленную приверженность друг другу», — говорит Таварес, который работает менеджером проекта в Turner Construction Company.

После стажировки в Turner Construction во время учебы в колледже, Таварес впервые работал в фирме на полную ставку в качестве помощника суперинтенданта в проекте профессиональной средней школы Квинса. Позже Таварес стал агентом по закупкам, в том числе приобрел табло и звуковую систему для стадиона Янки, прежде чем вернуться к роли суперинтенданта, руководившего строительством лабораторного здания Колумбийского университета.

Таварес также работал менеджером по проекту трансформации Мэдисон-Сквер-Гарден и главным инженером, курировавшим проект Центра лечения рака Дэвида Х. Коха в больнице Мемориал Слоан Кеттеринг.

Таварес также работал в группе по развитию бизнеса, оценивая рынок для определения будущих проектов, прежде чем перейти на роль менеджера проекта, курирующего строительство здания бизнес-школы Колумбийского университета.

Увлеченный наукой о данных, Таварес получил награду за инновации, работая вместе с Turner Construction, и говорит, что помог другим выиграть эту награду.

«Это стремление к лучшему помогает мне, это меня волнует», — говорит Таварес.

Помимо работы, Таварес участвует в программе наставничества The Eagle Academy Foundation.

Менеджер по работе с жилыми помещениями, Rudin Management Company

Перед тем, как стать первой цветной женщиной и человеком, занимающим руководящую должность в Rudin Management Company, Натиша Томас доказала свои навыки помощника по административным вопросам. успешно выполнив проект реконструкции кабины лифта.Хотя Томас говорит, что проект оказал на нее большое давление, она «смогла завершить его от начала до конца».

Томас был нанят в качестве исполнительного помощника старшего вице-президента компании Rudin Management Property, 41, Мэдисон, через агентство прямого найма после окончания SUNY Purchase со степенью бакалавра в области коммуникаций и СМИ. Позже Томас присоединился к операционной группе фирмы в качестве помощника по административным вопросам под руководством четырех менеджеров по производству. Томас, впервые работая на производстве, говорит, что ей нравилось заботиться о жильцах, работая за кулисами.В своей нынешней должности Томас курирует девять жилых домов.

Поскольку многие жители работали из дома во время пандемии коронавируса, Томас говорит, что она уделяла больше времени ремонту сломанной техники из-за более широкого использования, совершенствованию систем фильтрации воздуха в вестибюле и сосредоточению внимания на поддержании чистоты в зданиях. «Мы хотим, чтобы все чувствовали себя комфортно, поэтому мы делаем все, чтобы просто соблюдать протокол уборки», — говорит она.

Томас также обучил менеджеров-резидентов, чтобы помочь фирме запустить новое программное обеспечение для безбумажного выставления счетов.

Помимо работы в Rudin Management, Томас входит в состав Совета по недвижимости Совета по управлению жилым фондом Нью-Йорка, была наставником REBNY’s Project Destined и в 2021 году завершила программу стипендий REBNY и Coro New York Leadership Center.

Партнер, Goldstein Hall

Как партнер юридической фирмы по недвижимости Goldstein Hall, Ники Цисменакис говорит, что она увлечена жилищным строительством для пожилых людей и развитием доступного жилья.«Благодаря различным стажировкам, которые я проходил в качестве студента юридического факультета, я получил опыт и увидел различные аспекты развития доступного жилья и осознал, насколько это важно», — говорит Цисменакис, который окончил Бруклинскую юридическую школу и прошел стажировку в Goldstein Hall. .

Цисменакис, проработавшая в фирме более десяти лет, стала самой молодой и первой женщиной, назначенной партнером.

Цисменакис подчеркивает проблемы, связанные с работой над жильем для престарелых и развитием доступного жилья из-за уровней разрешений регулирующих органов.Несмотря на эти проблемы, Цисменакис говорит, что ее работа приносит удовлетворение тем, что она способна заключать нормативные соглашения и кредитные документы, что позволяет ей нестандартно подходить к общим вопросам, с которыми клиенты сталкиваются в процессе разработки.

Когда пандемия коронавируса поразила Нью-Йорк, Цисменакис говорит, что приоритеты города сместились и больше не уделяют приоритетного внимания закрытию сделок с доступным жильем. «Связи с кошельком у города стали еще жестче, даже несмотря на то, что у мэра были эти важные цели в области доступного жилья», — говорит Цисменакис.

Но благодаря таким застройщикам, как Корпорация жилищного строительства г. Нью-Йорка, работающим вместе со своими финансовыми партнерами, они смогли проявить творческий подход к заключению сделок без дополнительных городских субсидий, говорит Цисменакис.

В будущем Цисменакис говорит, что она хочет использовать свой опыт в отрасли, чтобы продолжать помогать другим, особенно через ее работу в качестве члена правления организации «Женщины в жилищном строительстве и финансах».

Сотрудник, Сидли Остин

Решая, что делать после окончания юридического факультета Фордхэмского университета, Дженнифер Вархейт говорит, что всегда знала, что она хочет придерживаться корпоративного права, и почувствовала, что ее тянет сектор недвижимости, в частности, из-за его материального характера.

«Мне нравилось гулять по улицам Нью-Йорка и чувствовать, что я каким-то образом способствовал этому», — говорит Уорхейт.

Сотрудник компании Sidley Austin с 2013 года, сейчас Warheit специализируется на финансировании, девелопменте, строительстве, приобретении и продаже различных объектов коммерческой недвижимости. Крупный проект, над которым сейчас работает Warheit, — это закрытие крупного кредита на строительство недвижимости в районе Pacific Park в Бруклине.

С начала пандемии коронавируса Уорхейт говорит, что ее внимание переключилось с выдачи займов на ссуды.«Это был действительно первый раз в моей карьере, когда такая большая часть моего времени ушла на попытки поработать с кредиторами и заемщиками, чтобы найти решения для кредитов, учитывая экономический климат и климат в сфере недвижимости, особенно в Нью-Йорке» — говорит Warheit.

В последнее время Warheit сообщает, что объемы кредитования снова увеличились, и в городе возвращается развитие. «В Нью-Йорке снова происходит большое развитие, и это здорово», — говорит она.

Помимо своей роли юриста, Вархейт также является заместителем заместителя сопредседателя комитета фирмы по удержанию и продвижению женщин.

Ассистент по недвижимости, Колумбийский университет

Когда-то игрок НФЛ в команде Kansas City Chiefs, Аарон Уивер теперь соревнуется в другой сфере — в качестве специалиста по недвижимости в Колумбийском университете, где он курирует возможности приобретения и аренды.

«Быть ​​бывшим футболистом, где существует так много стереотипов о спортсменах … возможность преодолеть некоторые из этих барьеров очень важна для меня», — говорит Уивер.

Уивер говорит, что он полюбил недвижимость в молодом возрасте после того, как навестил свою бабушку в Дейтоне, штат Огайо, куда он отправился с ней, чтобы собирать арендную плату с арендаторов жилого дома.

После того, как в 2012 году от Руководителей отказались, Уивер начал работать с брокерской фирмой по инвестиционным продажам за пределами Лонг-Айленда, которая в конечном итоге стала Knight Properties. По словам Уивера, благодаря этому опыту он понял, что хочет сместить свое внимание либо на покупателя, либо на сторону развития в сделках, над которыми он работал.Вместе с бывшим товарищем по команде Сиракузского университета он основал собственную фирму под названием Level Investments.

Теперь, работая в Колумбийском университете, Уивер говорит, что во время пандемии коронавируса его внимание было сосредоточено на поддержке различных малых предприятий, занимающих территорию университета.

«С точки зрения управления, вы просто пытаетесь сделать все возможное, чтобы помочь своим арендаторам, но при этом уравновешиваете тот факт, что вам нужно получать какой-то доход», — говорит он.

В будущем Уивер говорит, что хотел бы работать над расширением присутствия Колумбийского университета по всему Гарлему за счет приобретения большего количества сайтов и расширения миссии университета.

Директор по коммерческому лизингу, Two Trees Management

После шести лет работы журналистом в CNN и Bloomberg Алисса Захлер поменялась карьерой. «Меня больше интересовало, что, если бы я на самом деле была бизнес-леди, что, если бы я была похожа на человека, о котором я сообщаю», — говорит Захлер.

После разговора с членом семьи по вопросам коммерческой недвижимости Захлер покинул Bloomberg в 2015 году и присоединился к Newmark в качестве консультанта по коммерческой недвижимости. За пять лет работы в фирме Захлер собрала команду из 10 женщин по всей стране, чтобы завладеть аккаунтом фирмы Girl Scout USA.

Теперь, будучи директором по коммерческому лизингу в Two Trees Management, Захлер сказала, что ее привлекло в компанию развитие сахарного завода Domino в Вильямсбурге. «Я думаю, что ключевым моментом здесь является то, что мы заботимся о районах, в которых мы находимся.Мы строим кварталы, мы хотим добавить к ним район, где мы находимся », — говорит Захлер.

Захлер контролирует 3 миллиона квадратных футов коммерческой и промышленной недвижимости и участвовал в подписании 40 договоров аренды за последний год.

Учитывая влияние пандемии коронавируса, отразившееся на всей отрасли, Захлер говорит, что ее подход заключался в повышении гибкости для арендаторов, предлагая более короткие сроки аренды с более низкой базовой арендной платой.

«Насколько гибкими мы можем быть как собственники, верно? Что мы можем сделать, чтобы привлечь новых людей, заставить их чувствовать себя в безопасности, а также заставить их чувствовать себя счастливыми, находясь в их рабочей среде? » Захлер говорит.«Это как старая пословица о местонахождении, местонахождении, местонахождении. Теперь все дело в гибкости, гибкости, гибкости ».

Исправления: в более ранней версии этого сообщения ранняя карьера Джона Руни неверно описывалась как инвестиционный банкир. Он работал в банковской сфере. в школьном округе, когда он фактически работал в школе.

«Воровство заработной платы» процветает в строительном бизнесе Стэмфорда, профсоюз плотников утверждает

СТАМФОРД — Члены профсоюза плотников штата несут плакаты и раздают листовки прохожим в понедельник законодателям и чиновникам Стэмфорда, чтобы «остановить воровство заработной платы», «противостоять налоговому мошенничеству» и поближе взглянуть на быстро развивающуюся строительную экономику города.

Десяток членов Объединенного братства плотников и столяров собрались перед зданием Стэмфордского правительственного центра — в компании с гигантской надувной свиньей и толстым котом, держащим рабочего за шею, — чтобы предать гласности то, что они назвали преднамеренными уловками. некоторые подрядчики недоплачивают налоги, неправильно классифицируя своих работников.

Стэмфорд, по их словам, является одним из худших нарушителей.

«Частично это связано с ростом« Стэмфорда », — сказал Мигель Фуэнтес, член местного отделения профсоюза.«Но отчасти это связано с тем, что это было принято в качестве деловой практики».

Профсоюз плотников превратил то, что он называет налоговым мошенничеством в строительной отрасли, одним из краеугольных камней своей работы. Местные отделения по всей стране протестовали, требуя большей ответственности правительства за определенные методы строительства. Но профсоюз заявляет, что, по его мнению, Стэмфорд — город, который часто рекламирует свой рост, — должен, в частности, поднять для себя увеличительное стекло.

Они указывают на данные, которые показывают, что почти половина нарушений Министерства труда в штате с января приходилась на рабочие места в Стэмфорде.

Коннектикут обеспечивает соблюдение трудового законодательства отчасти путем выдачи приказов о прекращении работы, также называемых SWO. Если департамент обнаружит, что рабочие места, такие как строительные площадки, нарушают трудовое законодательство, он может вынудить работодателя полностью прекратить бизнес-операции.

По словам представителя Министерства труда Джульетты Маналан, около половины всех SWO, выданных Министерством труда штата с первых месяцев 2021 года, приходилось на рабочие места в Стэмфорде.Штат выдал 41 SWO в течение первого квартала года, и 21 из этих сайтов находится в городе.

Запрос на комментарий из мэрии не был возвращен на момент публикации.

Министерство труда может обслуживать компанию как SWO за введение в заблуждение сотрудников или предоставление ложной информации страховым компаниям, среди прочего.

Иногда предприятия не могут обеспечить страхование компенсации работникам или считают работников независимыми подрядчиками, а не наемными работниками.Или компании платят работникам из-под стола, чтобы занижать количество сотрудников в их платежных ведомостях, согласно веб-сайту Министерства труда.

Некоторые законы о найме и труде не применяются к независимым подрядчикам, что лишает их определенных юридических мер защиты, обычно предоставляемых работникам.

«Если вам говорят, что делать и как это делать, значит, вы служащий и должны получить W-2», — сказал Мэтью Кейпес из Национального братства плотников.«Строительные работодатели с работниками говорят им, что и как делать. Но чтобы сэкономить на затратах на рабочую силу, они относятся к ним как к независимым подрядчикам и расплачиваются с бухгалтерскими документами ».

Он указал на попытку Налоговой службы взимать с FedEx 319 миллионов долларов в качестве невыплаченных налогов в 2007 году за неправильное отнесение более 13 000 водителей к независимым подрядчикам.

«Все те расходы, которые должны были быть оплачены, но не были оплачены, возлагаются на законных работодателей, хороших строительных работодателей, которые платят всем, как должны», — сказал Кейпче.«Их затраты растут, и они теряют работу из-за нарушителей закона. Вот как происходит рост незаконных практик, захватывающих строительные рынки ».

По оценкам Капресе, 20 процентов строительной рабочей силы либо классифицированы ненадлежащим образом, либо не включаются в фонд заработной платы. По его словам, компании не обязаны платить налоги на трудоустройство независимых подрядчиков, а рабочие не имеют права на сверхурочную работу, отсюда и лозунг профсоюза «воровство заработной платы».

Исследование 2020 года, проведенное экономистами из колледжа Аллегени, Университета штата Мичиган и Гарвардского университета, показало, что федеральное правительство теряет 1 доллар.83 миллиарда налога на прибыль из-за неправильной классификации рабочих-строителей. Рабочие потеряли еще 946 миллионов долларов сверхурочной работы.

Эрнест Паган, член Регионального совета плотников Североатлантического штата, сказал, что его больше всего беспокоит то, что означает кража заработной платы для местных рабочих. По его словам, неправильная классификация рабочих означает, что они зарабатывают меньше денег, от которых зависит выживание некоторых семей.

«Во многих ситуациях это лестница в средний класс», — сказал Пэган.

Приготовьтесь как минимум еще на 10 лет строительства автомагистрали I-95 в округе Палм-Бич

BOCA RATON, Флорида. У водителей на межштатной автомагистрали 95 в округе Палм-Бич будет более простой и быстрый способ передвижения. Скоростные полосы строятся в южной части графства , но это означает, что впереди годы строительства.

Министерство транспорта Флориды инвестирует 1 миллиард долларов в строительство скоростных полос от округа Бровард до Делрей-Бич.Платные полосы будут соединены с текущими полосами, уже построенными в Майами.

«Сейчас езжу по 95-й, это зоопарк», — сказал Кристофер Тапиа, когда его спросили, как бы он описал вождение по I-95.

Проект скоростных полос начался в 2016 году, когда начались работы в округе Бровард. За последние три года возле Бока-Ратон началось строительство, что создало дополнительные проблемы для некоторых.

«Я должен подготовиться за полчаса раньше, чтобы успеть», — сказал Тапиа.

«На самом загруженном участке шоссе I-95 в округе Палм-Бич от Линтона (бульвара) до Броварда мы оставили его на восьми полосах движения», — сказал Ник Урен, исполнительный директор Агентства транспортного планирования округа Палм-Беч.

Он сказал, что Министерство транспорта Флориды инвестирует в будущее, расширяя I-95 и добавляя скоростные полосы.

WPTV

«Вы инвестируете в производственные мощности и инвестируете в способность двигаться в будущем», — сказал Урен.

Он добавил, что строительство вызовет проблемы с дорожным движением.

«Когда вы находитесь в середине операции, это не из приятных ощущений», — сказал Урен.

Вот график скоростных полос, согласно FDOT:

Тапиа сказал, что с радостью заплатит за платные полосы, когда они будут построены.

«Безусловно, я бы использовал это», — сказал Тапиа. «Это то, в чем мы нуждаемся».

Другие водители, такие как Маршалл Скляр, сказали, что они будут придерживаться полос общего пользования.

«Я не буду платить за дорогу, которая долгое время была бесплатной», — сказал Скляр.

Урен сказал, что даже если водитель не пользуется скоростными полосами движения, полосы по-прежнему будут помогать транспортному потоку на I-95.

«Идея в том, что даже если вы не используете переулки, вы выиграете от строительства и эксплуатации, потому что другие люди будут их использовать, и это уменьшит количество людей в переулках общего пользования, конкурирующих за место», — сказал Урен.

Добавляя скоростные полосы на I-95, FDOT также будет реконструировать развязку Glades Road и , превратив ее в расходящуюся алмазную развязку . Идея состоит в том, что DDI сократит время, затрачиваемое водителем на светофор, и будет быстрее и проще перемещаться по перекрестку при входе на шоссе I-95 или выходе из него.

DDI будет первым в своем роде в округе Палм-Бич.

Транспортная развязка Glades Road станет одной из почти дюжины транспортных развязок, строительство которых в округе Палм-Бич запланировано на следующие 10 лет. FDOT планирует работать почти на каждой развязке в округе. Есть планы преобразовать развязку Lantana Road в DDI, и работы начнутся в 2026-27 годах. Другие проекты включают расширение съездов на 45-й улице и добавление поворотных полос на Вулбрайт-роуд.

Чтобы получить полное представление о проектах I-95 в округе, найдите их на карте ниже:

Урен сказал, что все эти изменения должны произойти, чтобы помочь адаптироваться к росту в округе.

FDOT планирует изучить, как они могут расширить проект скоростных полос за пределы бульвара Линтон до границы округа.

«В течение 15–20 лет мы, вероятно, увидим, что остальная часть I-95 будет строиться, чтобы перейти с 10-полосной на 12-полосную дорогу с двумя объединенными полосами движения и четырьмя полосами общего назначения», — добавил Урен.

Магистраль Флориды также находится в стадии доработки. Рядом с бульваром Бойнтон-Бич начался проект расширения, и есть планы добавить еще одну полосу движения от Бойнтон-Бич до Лантаны и, в конечном итоге, через весь округ Палм-Бич.

«Я знаю, что мы жертвуем прямо сейчас, но я знаю, что в будущем это поможет нам», — сказал Тапиа.

Бригады FDOT будут выполнять большую часть своей работы на ночь и закрывать полосы движения только в ночное время. Чтобы быть в курсе любых обновлений или закрытий на I-95 или Turnpike, узнайте больше на 95Express.com и FloridasTurnpike.com .

Строительные специальности | CS Группа

Воспроизведите практически любое изображение, сообщение или цвет на своих стенах, не опасаясь повреждения.

Созданные для любых наказаний, наши двери будут стоять там, где стандартные двери не могут.

Жесткий лист Acrovyn Rigid Sheet, обеспечивающий сверхпрочную защиту стен, является идеальным настенным покрытием для интерьеров, подвергающихся ежедневному обращению.

Удобства в разгаре.Защита таких поверхностей, как стены и двери, является жизненной необходимостью. CS предлагает решения для защиты вашего интерьера и создания приятного внешнего вида.

от CS уже более 50 лет захватывают воображение архитекторов, добавляя глубины и размера зданиям.

от CS позволяют архитекторам делать то, что они всегда хотели: бросить вызов традиционным правилам проектирования воздушных потоков, чтобы достичь своего истинного видения — без ущерба для производительности.

Чистота в больничной палате имеет решающее значение для предотвращения заражения пациентов опасными для жизни инфекциями, однако о смене штор в кабинках часто не обращают внимания. CS предоставляет полный спектр возможностей для снижения этих рисков.

CS изобрела интегрированные входные полы и уже более 45 лет представляет новые и инновационные продукты.

CS могут быть установлены внутри или снаружи. Модульные поддоны крышек могут включать в себя любой напольный материал.

Если вы работаете на предприятии, где существует взрывоопасная атмосфера или материалы, критически важно, чтобы ваша система сброса давления работала в соответствии с проектными параметрами.

Поднимите надежность зданий и эффективные методы строительства на новый уровень с помощью надежных решений, которые повышают безопасность и легко поддаются определению.

Благодаря солнцезащитным средствам, солнцезащитным козырькам и системам дневного света от CS ваш дизайн может приобретать замысловатые узоры, гладкие текстуры, яркие цвета и даже светодиодное освещение — все это способствует снижению затрат на электроэнергию и уменьшению бликов.

Строительство — Willis Towers Watson

Обязательства по строительству

Willis Towers Watson уделяет особое внимание строительной отрасли в Северной Америке с сильным присутствием в более чем 35 крупных городах США и Канады. Мы предвидим тенденции и проблемы и разрабатываем стратегии, которые помогают клиентам улучшить профили рисков, снизить затраты и увеличить прибыль за счет индивидуальных программ управления рисками и финансирования.

У нас есть специализированные и специализированные команды по всем направлениям решений для строительных рисков, включая несчастные случаи и чрезмерную ответственность, риски строителей, оборудование подрядчика, решения по контролируемому страхованию, профессиональную и экологическую ответственность и другие направления, включая страхование дефолта субподрядчика, финансовые продукты, кэптивы и различные риски альтернативы финансирования. Мы широко используем аналитику, чтобы помочь настроить клиентские программы, а наши группы размещения и управления претензиями привносят большой опыт в переговоры, чтобы помочь обеспечить правильное покрытие и результаты урегулирования.

Оперативная клиентская поддержка

В число наших клиентов входят генеральные подрядчики, руководители строительства, субподрядчики, инженерные и строительные фирмы, собственники и девелоперы, строительные подрядчики, производители, строители и производители альтернативных источников энергии, а также энергетические компании.

Мы поддерживаем бизнес клиентов с помощью инноваций в продуктах и ​​услугах, в том числе:

• Продукты, такие как Subguard (для управления риском неисполнения обязательств субподрядчиками)
• Политика рисков компании-застройщика
• Программное обеспечение для управления данными для управления проектами с точки зрения управления рисками, например WillCIP
• Интегрированные зонтичные полисы, которые включают покрытие, обычно застрахованное в другом месте, например профессиональную ответственность и экологический риск

Кроме того, мы предоставляем следующие специализированные услуги, ориентированные на клиентов в сфере строительства:

• Управление рисками : Мы разрабатываем и внедряем программы национальных счетов для имущества и несчастных случаев.Кроме того, мы разрабатываем передовой опыт, проектируем и продаем новые продукты, выступаем в качестве связующего звена с остальной частью Willis Towers Watson и управляем отношениями со страховыми компаниями на корпоративном уровне.
• Заключение : Мы продаем и обслуживаем программы страхования для конкретных проектов, включая программы страхования, контролируемые собственником (OCIP), программы страхования, контролируемые подрядчиком (CCIP), а также их разновидности.
• Поручительство : Мы управляем отношениями с операторами связи, ведем продажи по крупным клиентам по поручительствам, разрабатываем и внедряем передовые методы обеспечения поручительства.
• Профессиональные / экологические : У нас есть национальные лидеры в этой области, которые выступают в качестве продуктовых ресурсов для клиентов.

Строительное подразделение Строительство — Бизнес

Заявление о миссии
Обеспечение качественной транспортной системы путем рекламы и выполнения контрактов на построение и обслуживание системы, а также путем обеспечения профессионального управления строительством, надзора за программой и обучения.

Миссия и ценности VDOT

Директория строительного подразделения

Объявления

• ОБНОВЛЕНИЕ — COVID-19 / Коронавирус (29.03.2021)

• Напоминание — сигнальные огни для строительных машин — 11.03.2021

Сертификаты для предварительной квалификации
• истекают в конце каждого месяца в зависимости от названия поставщика.Чтобы гарантировать, что срок действия вашего текущего сертификата не истечет, а ваша компания останется предварительно квалифицированной в Департаменте, пожалуйста, примите все необходимые меры, чтобы убедиться, что вы подали все документы в Отдел предварительной квалификации задолго до истечения срока действия, чтобы предоставить достаточно времени для полный обзор. Несвоевременно поданные заявки могут привести к утрате статуса вашей компании на этапе предварительной квалификации. Напоминаем, что продление срока подачи заявок не будет предоставляться, если только задержка не связана с действиями Департамента.

  С любыми вопросами обращайтесь в Офис предварительного квалификационного отбора. 21.12.2020

• Сроки завершения сезона графика укладки на 2021 год — 30.10.2020
• НАПОМИНАНИЕ: Зарегистрируйтесь и используйте систему E-Verify 29.10.2020
• Обновленное расписание на 2020 год и график размещения рекламы и сдачи в аренду на 2021 год — 01.09.2020
• Книга технических характеристик дорог и мостов 2020 — Adobe PDF — 6,96 МБ (4/2020)
  
• Памятка о безопасности в связи с COVID-19 — 21.08.2020
• Обновление COVID-19 Потенциальное воздействие коронавируса на подрядчиков ведомств — 8.06.2020
• В свете недавних событий и в целях смягчения потенциального распространения COVID-19 Департамент не будет рассылать книги строительных спецификаций по почте.Как только это будет сочтено безопасным, мы возобновим рассылку. Спасибо за сотрудничество и понимание. 03.04.2020
• Обязательства VDOT перед нашими сотрудниками, подрядчиками и консультантами (безопасность и здоровье) — 24.03.2020
• Обращаемся к сообществу VDOT по контрактам относительно обязательств по нашим программам строительства, технического обслуживания и консультирования по инженерным вопросам. 20.03.2020
• «В свете недавних событий и в целях смягчения потенциального распространения COVID-19 Департамент не будет рассылать связанные подписанные контракты.Как только это будет сочтено безопасным, мы возобновим рассылку. Спасибо за сотрудничество и понимание ». 20.03.2020
• ЗАПИСЬ ОТНОСИТЕЛЬНО COVID-19 / КОРОНАВИРУСА — ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ДЛЯ ПОДРЯДЧИКОВ ОТДЕЛОВ — 12.03.2020
• ВАЖНО: ПОДКЛЮЧЕНИЕ Обновление клиента — программное обеспечение, открывающее доступ к ProjectWise (17.12.2019)
• Удаление выступающих маркеров на тротуаре || Ответы на вопросы, касающиеся поднятых маркеров тротуара

• Пожалуйста, убедитесь, что ваше программное обеспечение Project Bids считывает самую последнюю версию и автоматически обновляется, чтобы не пропустить названия фирм DBE. изм. 03.02.2020

• Часто задаваемые вопросы о расписании укладки асфальта на 2020 год (18.11.2019)
• Расписание размещения рекламы на 2020 год (ред. 25.09.2019)
• Памятка о пластиковых маркерах с инкрустацией

• AASHTOWare Project Bids (APB) — Доступны информационные и обучающие видео! Заменяет программу Expedite.

• Цели участия DBE: Кредит предоставляется только DBE, выполняющим коммерчески полезную функцию (CUF) 3/12/2019
• Просмотр электронных планов, предложений и держателей планов через ProjectWise

Публичное уведомление об ограничениях на парковку Шаблоны SPCN

Публичное уведомление Северной Вирджинии об ограничениях на парковку Шаблоны SPCN