Проекты Двухэтажных Домов и Коттеджей. Построй.РУ от 150 до 250 м2.
РАСШИРЕННЫЙ ПОИСК
|
Поделиться Избранное0 Сравнение0 |
от 150 до 250 м2 2 этажа
Площадь (м2)
до 150 663150-250 1598250-400 586от 400
Этажи
С мансардой 92С цоколем 165
Материал
Кирпичные 511Пенобетонные 949Деревянные 119Каркасные 14Монолитные 3Из керамических блоков 262Из бруса 82Из бревна 37Каменные 1464
Особенности
Дома с гаражом 572Коттеджи с бассейном 19С сауной 259С террасой 1269Для узких участков 361С плоской крышей 33С 3 спальнями 300С 2 спальнями 24С 5 спальнями 429С 4 спальнями 762С котельной 1507Со спальней на 1 этаже 1185С 2 спальнями на 1 этаже 101С 2 санузлами 730С 3 санузлами 686Со спортзалом 29Со вторым светом 228С 3 спальнями на 1 этаже 29С зимним садом 48С односкатной крышей 19С двускатной крышей 406
Габариты
8х8 18х9 28х10 79х9 69х10 159х11 1710х10 3410х11 6310х12 6511х11 5311х12 8712х12 61Небольшие 974
Стиль
Канадские 11В английском стиле 12В современном стиле 161В классическом стиле 29В европейском стиле 159
Тип
Таунхаусы и блокированные дома 6На две семьи 18Особняки 2Загородные дома 1580
Сбросить фильтры
Расширенный поиск
В данной категории 1599 проектов.
Всего в каталоге 4440 домов.
- Площадь
- Цена
- Рейтинг
- Новизна
- Комментарии
- Продажи
★★★★★
★★★★★
11
U-189-1P проект двухэтажного дома из пеноблоков размером 13 на 10
| 189.44 м2 | 13.4 х 9.8 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
9
R-192-1P проект двухэтажного коттеджа из пенобетона размером 14 на 11
| 191.8 м2 | 14.3 х 11 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
24
M-156-1P проект одноэтажного коттеджа из пеноблоков с мансардой размером 8 на 12
156. 4 м2 |
8.2 х 11.8 м |
| 24 300 руб |
★★★★★
★★★★★
6
D-112-2P проект одноэтажного дома из пеноблоков с мансардой размером 14 на 13
| 160.47 м2 | 14.1 х 12.6 м |
| 25 200 руб |
★★★★★
★★★★★
0
R-158-1P проект двухэтажного коттеджа из пеноблоков размером 12 на 12
| 158.23 м2 | 12.4 х 12.4 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
6
G-221-3P проект двухэтажного дома из пенобетона размером 13 на 14
| 218.7 м2 | 12.8 х 14 м |
| 51 120 руб |
★★★★★
★★★★★
26
L-244-1P проект двухэтажного дома из газобетона размером 14 на 12
244. 07 м2 |
14.1 х 12.3 м |
| 45 270 руб |
★★★★★
★★★★★
167
F-149-1P проект двухэтажного коттеджа из пеноблоков размером 10 на 8
| 151.6 м2 | 10.2 х 8.4 м |
| 35 550 руб |
★★★★★
★★★★★
3
R-170-1P проект двухэтажного дома из пеноблоков размером 12 на 11
| 173.01 м2 | 11.6 х 10.8 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
0
L-156-1P проект двухэтажного коттеджа из пеноблоков с гаражом размером 10 на 14
| 154.82 м2 | 9.9 х 14.1 м |
| 32 850 руб |
★★★★★
★★★★★
2
G-165-1P проект двухэтажного дома из пеноблоков размером 12 на 13
164. 55 м2 |
11.7 х 13.1 м |
| 38 700 руб |
★★★★★
★★★★★
0
D-217-2K проект двухэтажного дома из кирпича размером 13 на 16
| 217.3 м2 | 13.1 х 15.8 м |
| 32 400 руб |
★★★★★
★★★★★
10
U-208-1S проект двухэтажного каркасного дома размером 10 на 10
| 207.87 м2 | 10.4 х 10 м |
| 40 000 руб |
★★★★★
★★★★★
0
T-244-1P проект двухэтажного дома из газобетона с гаражом размером 14 на 15
| 241.34 м2 | 14.4 х 14.7 м |
| 44 550 руб |
★★★★★
★★★★★
2
V-198-1P проект двухэтажного коттеджа из пенобетона размером 11 на 13
197. 81 м2 |
10.8 х 12.5 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
0
X-184-1P проект одноэтажного дома из пеноблоков с мансардой и гаражом размером 11 на 14
| 183.65 м2 | 11 х 13.6 м |
| 33 300 руб |
★★★★★
★★★★★
0
U-205-1K проект двухэтажного дома из кирпича размером 12 на 12
| 203.36 м2 | 12.3 х 12 м |
| 40 000 руб |
★★★★★
★★★★★
8
U-198-1P проект двухэтажного коттеджа из пенобетона размером 12 на 14
| 197.37 м2 | 12 х 13.5 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
8
V-202-1P проект двухэтажного дома из пенобетона с гаражом размером 14 на 13
202. 59 м2 |
14.3 х 12.5 м |
| 40 000 руб |
★★★★★
★★★★★
10
V-172-1P проект одноэтажного дома из пеноблоков с мансардой размером 11 на 10
| 172.19 м2 | 11.4 х 9.7 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
10
U-193-1P проект двухэтажного дома из пеноблоков размером 12 на 10
| 170.82 м2 | 11.6 х 9.8 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
2
U-213-1K проект двухэтажного дома из кирпича размером 14 на 13
| 212.73 м2 | 13.6 х 12.8 м |
| 40 000 руб |
★★★★★
★★★★★
2
M-165-1P проект одноэтажного дома из пеноблоков с мансардой размером 11 на 11
165. 28 м2 |
| 31 500 руб |
★★★★★
★★★★★
6
V-166-1K проект двухэтажного дома из кирпича размером 11 на 10
| 166.47 м2 | 11.4 х 10.2 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
0
V-155-1P проект двухэтажного коттеджа из пеноблоков размером 12 на 12
| 157.78 м2 | 11.5 х 12.4 м |
| 38 000 руб |
★★★★★
★★★★★
7
G-154-2P проект одноэтажного коттеджа из пеноблоков с мансардой и гаражом размером 13 на 14
| 152.8 м2 | 12.7 х 13. 5 м |
| 30 510 руб |
★★★★★
★★★★★
6
L-209-1K проект двухэтажного дома из кирпича размером 14 на 12
| 208.5 м2 | 13.5 х 12 м |
| 42 210 руб |
★★★★★
★★★★★
5
F-149-2P проект двухэтажного дома из пеноблоков с гаражом размером 10 на 13
| 187.8 м2 | 10.2 х 12.6 м |
| 39 600 руб |
★★★★★
★★★★★
0
D-168-1P проект двухэтажного дома из пеноблоков размером 10 на 11
| 168.7 м2 | 9.6 х 11 м |
| 44 820 руб |
★★★★★
★★★★★
4
G-249-1K проект двухэтажного дома из кирпича размером 13 на 13
248. 9 м2 |
12.6 х 12.7 м |
| 58 320 руб |
|
||||||||||||
|
||||||||||||
73 м2
|
||||||||||||
|
||||||||||||
47 м2
|
||||||||||||
|
||||||||||||
85 млн.
|
||||||||||||
|
||||||||||||
58 м2
|
||||||||||||
Previous Next
В Ухане за 10 дней построили госпиталь для больных коронавирусом — РБК
www.
adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
Скрыть баннеры
Ваше местоположение ?
ДаВыбрать другое
Рубрики
Курс евро на 29 октября
EUR ЦБ: 61,13
(-0,44)
Инвестиции, 28 окт, 16:12
Курс доллара на 29 октября
USD ЦБ: 61,53
(+0,18)
Инвестиции, 28 окт, 16:12
Южная Корея и США начали учения с 240 самолетами после пусков ракет КНДР Политика, 05:26
Сколько триллионов долларов нужно для достижения углеродной нейтральности РБК и Сбер, 05:22
Маск сообщил о пересмотре процесса верификации аккаунтов в «Твиттере» Бизнес, 05:08
www.
adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
«Известия» узнали о планах Huawei уйти из России Бизнес, 04:43
Песков заявил, что Россия никогда не станет чьим-то вассалом Политика, 04:36
В шторме на Филиппинах погибли почти 100 человек Общество, 04:17
«Коммерсантъ» узнал о заморозке проекта Казахстана и России на ₽2,4 млрд Бизнес, 04:16
Объясняем, что значат новости
Вечерняя рассылка РБК
Подписаться
Макрон и Байден поздравили нового президента Бразилии Лулу да Силву Политика, 03:42
В Новосибирской области водитель сбил шестилетнего ребенка и уехал Общество, 03:25
Какие грибки ВОЗ назвала самыми опасными для человека.
Видео
Общество, 03:00
Ферстаппен побил рекорд Шумахера по числу побед в «Формуле-1» за сезон Спорт, 02:59
Вильфанд предупредил о легких морозах в европейской части России Общество, 02:45
В большинстве регионов Украины объявили воздушную тревогу Политика, 02:36
Лула да Силва победил на выборах президента Бразилии Политика, 02:04
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
www.adv.rbc.ru
В китайском городе Ухань завершилось строительство первой больницы для пациентов, заразившихся коронавирусом 2019-nCoV.
Об этом сообщает агентство «Синьхуа» в Twitter.
По данным издания, больница построена по той же модели, что и госпиталь «Сяотаншань» в Пекине, возведенный в 2003 году для борьбы с атипичной пневмонией. Новую больницу построили за десять дней.
www.adv.rbc.ru
Назначение в больницу получили уже около 1,4 тыс. военных медиков, которые начнут лечить пациентов с понедельника.
www.adv.rbc.ru
Медицинское учреждение начали строить 24 января. Изначально работы планировалось завершить за шесть дней. Площадь больницы составляет 25 тыс. кв. м, она рассчитана на тысячу пациентов.
25 января китайские власти сообщили, что в Ухане начали строить вторую больницу для заразившихся коронавирусом. Ее планируют завершить за 15 дней — то есть к 8 февраля. Учреждение рассчитано на 1,3 тыс. пациентов.
По данным китайской национальной комиссии по здравоохранению, к утру 2 февраля в стране выявлены 14 380 больных вирусом 2019-nCoV.
305 человек погибли от осложнений, с учетом первой смерти от коронавируса, зафиксированной за пределами КНР, — на Филиппинах скончался 44-летний мужчина.
Китай коронавирус
ENCORE POST: ROI – важнейший компонент партнерских отношений с работодателями
Первоначально опубликовано в августе 2017 г.
Мы сотрудничаем со многими государственными департаментами образования, и в последние годы мы получили много запросов на поддержку по вопросам взаимодействия с работодателями. Мы написали руководство для консультативного комитета для одного и готовим еще одно для другого штата; мы создаем руководство по обучению для третьего; мы провели анализ по всему штату для четвертого, чтобы порекомендовать способы повышения вовлеченности; и мы провели семинары по вовлечению работодателей для некоторых из них и многих других.
Всякий раз, когда мы говорим с людьми о вовлечении работодателей по любому из этих каналов, мы держим в центре разговора одну важную концепцию: рентабельность инвестиций или ROI. На самом деле, я часто говорю людям, что если они проведут со мной четыре часа на семинаре и уйдут только с четким пониманием рентабельности инвестиций, то это время будет стоить того.
Этот простой принцип лежит в основе прочных партнерских отношений с работодателями. Промышленность не хочет работать с вами исключительно в благотворительных целях: в мире существует множество благотворительных организаций, и нет никаких причин, по которым предприятия должны работать со школами, а не с тысячами некоммерческих организаций, работающих с детьми, если они просто хотят стать волонтером или сделать благотворительный взнос. Компании работают со школами, потому что они видят возможную отдачу от вложения своих ограниченных ресурсов.
Какую рентабельность инвестиций они хотят? Они хотят иметь способную рабочую силу в будущем (это обычно наша инициатива в CTE), но они также хотят более высокого морального духа сотрудников прямо сейчас; это означает предоставление своим сотрудникам возможности работать с детьми и делиться историей вашей совместной работы внутри компании.
Они хотят делать добро, но они также хотят, чтобы их считали делающими добро; для этого необходимо рассказать историю вашего партнерства их клиентам и сообществу в целом. Они хотят, чтобы их считали хорошими парнями с влиятельными лицами, такими как отраслевые регуляторы. И на индивидуальном уровне они хотят не только личного удовлетворения, которое приходит с волонтерством, но и общения, развития навыков и создания резюме, в которых нуждается каждый профессионал.
Знаете, чего они хотят больше всего? Они хотят, чтобы их спросили, чего они хотят. Они хотят знать, что вы заинтересованы в их ROI не меньше, чем в вашем собственном. Это нормально — сказать им, что вам нужно, но сначала найдите время, чтобы спросить их, что им нужно. Как выглядит отличный работник начального уровня? Чего они пытаются достичь как бизнес? Каковы их проблемы прямо сейчас? И как сотрудничество с нашей школой или школьным округом может помочь вам в достижении некоторых из ваших целей и в то же время помочь нам в достижении наших?
Я надеюсь, что вы примете идею окупаемости инвестиций близко к сердцу и примените ее к своим отношениям с работодателем.
Вы увидите результаты в очень короткие сроки.
Бретт Павловски является исполнительным вице-президентом NC3T, Национального центра смены колледжей и карьеры ( www.nc3t.com ). NC3T предоставляет услуги по планированию, обучению, технической помощи и инструментам , чтобы помочь лидерским группам из сообществ планировать и внедрять свои системы карьерного роста в колледже и укреплять связи работодателей с образованием.
Эта запись была размещена в Сообщениях. Добавьте постоянную ссылку в закладки.Бретт Павловски
Мир маркетинга после окупаемости инвестиций | Digital Tonto
Раньше маркетинг сводился к двум вещам: созданию большой идеи и ее воплощению как можно дешевле и эффективнее без ущерба для качества. Мы искали большую аудиторию и договаривались о сложных сделках.
В последние годы ситуация несколько изменилась, поскольку и агентства, и клиенты осознали, что слишком много внимания уделяется результатам, а не результатам.
То, что вы достигаете большого количества людей, не означает, что вы продвинули бизнес вперед.
Движение ROI стремилось к более точному согласованию тактики с бизнес-целями. Это было очень успешным. Настолько успешно, что большинство важных проблем в основном были решены. То, что осталось, связано с вычислительными ресурсами и интеграцией. Таким образом, сейчас мы входим в пост-ROI мир инноваций, открытых брендов и совместного творчества.
Рост рентабельности инвестиций в маркетингПослевоенная экономика была эпохой средств массовой информации. Было ограниченное количество телеканалов, и программы были ориентированы на массовую аудиторию. Пионеры рекламы, такие как Дэвид Огилви и Лео Бернетт, разработали мощные образы брендов, которые изменили ландшафт коммерции. Великолепная творческая работа в сочетании с массовой аудиторией превратила бренды в потребительские иконы.
Затем, в 80-х и 90-х годах, кабельные и спутниковые технологии произвели революцию в средствах массовой информации и раздробили аудиторию.
Вы больше не могли быть уверены, что ваш целевой потребитель увидит ваше сообщение, независимо от того, насколько грандиозной была идея. Центральным вопросом стал вопрос «где наш потребитель». Медиабайеры стали мастерами оптимизации охвата и частоты показов.
Совсем недавно цифровые медиа создали множество новых способов нацеливания и повторного нацеливания на потребителей. Google и Facebook показали, что реклама — это больше, чем просто обращение к людям с сообщениями, но также стимулирование продаж и побуждение людей делиться сообщениями о бренде. Чтобы управлять всеми различными данными, возникла новая индустрия рекламных технологий.
Приведенная выше диаграмма (щелкните, чтобы увеличить) дает приблизительное представление о пути, который проходит реклама между моментом, когда потребитель нажимает на страницу, и временем показа рекламы. Это действительно удивительно, когда вы думаете об этом. Если раньше мы думали только с точки зрения демографического таргетинга, то теперь у нас есть множество методологий таргетинга на выбор.
Результатом стала гораздо большая гибкость и лучшие результаты, оптимизированные в режиме реального времени.
Результаты, а не выходыНесмотря на то, что все технологии впечатляют, окупаемость инвестиций — это гораздо больше, чем метрики и ключевые показатели эффективности, речь идет о продвижении бизнеса вперед. Для этого требуется не только показы и клики, но и понимание конкретных потребностей бренда. Подход «один размер подходит всем» больше не считается эффективным.
Как я уже писал ранее, мы вошли в пост-рекламную парадигму. Следовательно, модели пути к покупке, которые в основном представляют собой расширенные версии приведенной ниже диаграммы, получили широкое распространение и сыграли важную роль в согласовании маркетинговой стратегии с целями бренда.
Некоторые бренды хорошо известны, но проваливаются при покупке. У других хорошие продажи, но потребители не хотят рекомендовать их своим друзьям. Третьи имеют преданных последователей, но страдают, потому что большинство людей о них не знают.
Это очень разные проблемы, которые требуют совершенно разных решений.
Сочетание лучших технологий с лучшим пониманием целей бренда оказалось мощной комбинацией. Мы больше не относимся ко всем брендам одинаково и просто пытаемся охватить как можно больше людей, а эффективно распределяем ресурсы там, где они окажут максимальное влияние.
Однако для специалистов по маркетинговым коммуникациям усилия по окупаемости инвестиций становятся жертвой их собственного успеха, и нам все чаще придется выходить за рамки рентабельности инвестиций, чтобы получать превосходные результаты.
Загадочный случай логистикиЧтобы понять судьбу методов рентабельности инвестиций, полезно взглянуть на другую основную бизнес-функцию: логистику.
Компания Wal-Mart, например, десятилетиями инвестировала в свои логистические системы и добилась выдающихся результатов. В основе этих систем лежат алгоритмы, разработанные на основе вековой проблемы коммивояжера, одной из самых сложных головоломок в математике.
На самом деле настолько сложная, что она никогда не была решена полностью.
Однако лучшее не обязательно должно быть врагом хорошего, и ученые-компьютерщики изобрели гениальные методы самоорганизации, такие как алгоритмы генетического и группового интеллекта, которые могут близко приблизиться к решению. Чем больше вычислительной мощности вы используете, тем лучше будет ваш ответ. По сути, вы можете выбрать свой уровень эффективности.
В настоящее время бизнес получает выгоду от десятилетий инвестиций в логистические алгоритмы, просто звоня в UPS, и многие компании так и делают.
Вопрос компетентностиРекламные технологии приближаются к аналогичной ситуации. Большая часть работы теперь выполняется машинным интеллектом, а не людьми. Многие из самых больших проблем в основном решены, в основном это вопрос вычислительной мощности, которая, кстати, все время становится все дешевле и больше.
Это не значит, что для инноваций нет места.
Обработка естественного языка, например, имеет большой неиспользованный потенциал, и такие компании, как Networked Insights и Open Amplify, начинают его использовать. Другие области, такие как большие данные, быстро развиваются и привлекают массу инвестиций.
Однако, и это очень важный момент, ни одна из этих технологий не является специфичной для индустрии маркетинговых услуг, и, честно говоря, в отрасли очень мало возможностей для разработки передовых технологий. Это означает, что практикам будет сложнее дифференцировать себя на их основе.
Конкуренция на основе того, каких сторонних поставщиков вы выбираете, не дает устойчивого конкурентного преимущества. Без этого как победить?
Повышение эффективности и создание ценности Движение ROI оказалось чрезвычайно успешным и будет продолжать развиваться и развиваться. Однако не нужно большого воображения, чтобы увидеть, что в будущем мы будем видеть все больше и больше вычислительной мощности в погоне за все меньшей и меньшей эффективностью.