Как делать бизиборд поэтапно: Делаем бизиборд своими руками – что надо знать

Вещи, изготовленные своими руками, как правило, стоят недешево. Бизиборд как раз-таки относится к таким товарам. Его можно найти в различных детских шоурумах, рынках, магазинах детских игрушек или заказать у тех, кто занимается подобным творчеством. При наличии всех материалов его под силу изготовить даже молодой маме. Предлагаем несколько вариантов бизибордов:

• Бизиборд на доске размером 50*30 см;

• Бизиборд-паровозик 40*30 см;

• Двухсторонний раскладной бизиборд  60*50 см.

Видео бизиборд своими руками для  мальчика

Бизиборд для мальчика своими руками пошагово

В качестве материала для бизиборда подойдет плотный пластик, шлифованный тес, но чаще всего используют фанерную доску. Она легкая, даже если и упадет на малыша, ничего ему не придавит. Предварительно чертится эскиз, на котором будут размещаться игрушечные предметы. По рисунку вы сможете сориентироваться, какое расстояние останется между установками и что еще можно поместить в промежутках.

Доска вырезается по установленным размерам. Отмерьте высоту и ширину, карандашом нанесите границы. Если на бизиборде предусмотрены резные углы, закругления, отметьте это на чертеже и вырежете заготовку при помощи лобзика. Заготовку необходимо затереть наждачкой, для этого понадобится наждачная бумага или шлиф-машинка. Обработанная доска отлично подойдет для нежных детских ручек. При шлифовке автоматически устраняются такие травмы как порезы, заусеницы, занозы.

Далее бизиборд можно окрасить в желаемый цвет. Для покраски лучше выбирать акриловые краски. Они безвредны для малышей и быстро сохнут. Оформлять занимательную доску для мальчика можно в любых тонах, кроме розово-фиолетовых девичьих оттенков. Но, как правило, самодельные доски оставляют в классической натуральной расцветке полотна.

Когда полотно обработано, на него крепятся различные игрушки: часики, цифры, шестеренки, подвески с гайками и болтами. Нередко родители придумывают фигурные ячейки, в которые вставляются подходящие квадратики, треугольники, кружочки или сооружают выдвижные ящички. Иногда на доске размещают страницы книжек, чтобы малыш мог видеть яркие картинки или обучающие изображения. Обязательным элементом доски являются звенящие, шуршащие, мигающие элементы. Между игровыми пособиями можно разместить небольшие мягкие подушечки, закрученные телефонные провода, пробки из пластика или стикеры с любимыми героями.

Детали бизиборда должны крепиться на шурупы, скобы, или прочный клей. В противном случае ребенок оторвет детали и потянет их в рот. Подвижные элементы тоже стоит закреплять на цепи, навесы, подвески, которые выдержат движения ребенка. Световые элементы должны быть полностью безопасны для детской игры: из мигающих ламп не должно торчать проводов или батареек. Посмотрите на бизиборд с точки зрения ребенка, где он может получить повреждение или легко оторвать крепление. Проработайте это место еще раз и удалите погрешность. Помните о том, что даже с таким прочным и увлекательным сооружением нельзя оставлять ребенка в одиночестве.

Бизиборд своими руками для девочки фото

Чем укомплектовать бизиборд своими руками для девочки

Как мы уже писали, для бизиборда, прежде всего, нужна основа. Малышке понравится мягкая цветовая гамма в приглушенных оттенках. Желтые, нежно-розовые, фиолетовые, бежевые цвета, по сути, являются универсальными и как нельзя лучше подойдут для дальнейшего сочетания аппликаций и игрушек.

Главной начинкой бизиборда для девочкой все же являются следующие элементы для крепления:

• Сантехнические приборы — краны, вентили, трубы. К примеру, в таком (см. ниже) варианте бизиборда можно пускать шарики через пластиковую трубу или лить воду, играя на улице или в ванной;
• Табло – к таким элементам относятся телефоны, часы, компас, мультиметры;
• Кнопки – отдельные клавиши или клавиатура целиком легко разместятся в свободной части доски. К таким игрушкам можно отнести звонки, сигналы от велосипедов;

• Механизмы – к несложным и безопасным механизмам относят кухонные таймеры, мультиметры, переключатели;
• Электроника – лампочки, мини-светильники, розетки, провода;
• Крепежи – уголки, навесы для створок, дверные ручки, крючки;
• Образовательные элементы – цифры, буквы, пазлы, картинки животных и др.;

• Игрушки твердые – счеты, сортеры, диски, бублики, музыкальные инструмент;
• Мягкие игрушки – фигуры животных, резинки для волос, подушки с наполнителями разной фракции;
• Бижутерия – звездочки, бусы, заколки, волшебные палочки, ленты, банты, шнуровка;
• Кармашки – кошельки, сумочки, конверты-кармашки.

Бизиборд для девочки своими руками мастер класс, пошагово с фото

Бизиборд для девочки может иметь абсолютно разные формы. От круглого борда до формы зверька или куклы. Нередко бизиборд оформляется в виде домика или куба.
Запаситесь материалом, на котором будет разграничено пространство для бизиборда. Нарисуйте схему с размещением всех деталей. В установленных границах наверняка нужно будет просверлить отверстия, перенесите их на доску и просверлите дырки. Если вы будете использовать другие крепления взамен гаек и винтов, позаботьтесь о надежности фиксации.

Итак, вырезаем основание. В нашем случае это прямоугольник длиною 70 см и шириной 50 см. Делаем его гладким, чтобы малышка не поранилась. Шлифуем до полной гладкости, сверху деревянную заготовку можно вскрыть лаком или покрыть краской. Таким образом, вы защитите материал от естественного разрушения и придадите веселый колор с помощью красок.

На обработанной поверхности начинаем крепить игрушечные предметы. Если вы не составляли эскиз с размещением заготовок, их можно просто приложить к деревяшке и посмотреть, вмещаются ли они, и как их лучше закрепить. Начинаем с самой большой фигуры, смотрим, куда ее вмонтировать и с чем она будет соседствовать максимально комфортно. Например, не стоит размещать дверцы рядом с выпирающими предметами, они будут деформироваться, так же не стоит размещать крючки рядом с атласными лентами, тканевыми вставками, металл порвет ткань и испортит бизиборд.

Размер нашей занимательной доски позволяет вместить немало интересных штуковин, тут могут быть и телефоны, и пазлы, и светодиодные фонарики, клаксоны, куклы, пуговицы, застежки, кнопки. Другими словами, осмотритесь в своем хозяйственном ящике, там найдется много предметов, которые заинтересуют ребенка.

Бизиборд для девочек, как и для мальчиков, не имеет определенной тематики. Поэтому он оформляется по своему усмотрению, в свободном стиле или с привязкой к какой-то теме. Например, парикмахерской, швейной мастерской, кондитерской, сказочного замка. Нередко родители делают бизиборд в стиле любимого мультфильма дочери: «Смешарики», «Фиксики», «Принцесса София» и др. Любимые герои – еще один повод заглянуть к любимому бизиборду.

Идеи для бизиборда своими руками для девочки

Ребенок с удовольствием познает окружающий мир. Его интересуют не только игрушки, но и все предметы вокруг, которые могут нести опасность: розетки, включатели, острые предметы и другое. Поэтому родители постоянно чувствуют напряжение, переживают за своего кроху, бояться упустить его с поля зрения.

На помощь мамам и папам придет бизиборд. Это «умная» сенсорная доска, которую без особых усилий можно сделать своими руками. Разработала развивающую доску итальянский педагог Мария Монтессори. Именно она пропагандировала теорию воспитания и обучения ребенка на самостоятельном познании мира через органы чувств.

Что собой представляет бизиборд

Это игровая развивающая доска с расположенными на ней различными деталями и элементами, безопасными для игры детей. Такие детали способны передвигаться, открываться и закрываться, щелкать, вращаться, светиться и мигать, издавать звуки.

В состав бизиборда может войти:

• навесной замок, задвижки, шпингалеты. Дети будут их открывать, закрывать, задвигать;
• звонок наподобие дверного с негромким звуком, циферблат часов;
• кнопки и выключатели – после их нажатия загорается лампочка;
• старый телефонный аппарат, кружок которого надо крутить пальчиком;
• неподключенная к электричеству розетка, а к ней – вилка;
• ленты, шнурки и веревки, из которых дети будут завязывать бантики;
• кнопки и пуговицы, молнии и различные застежки;
• лоскутики из кусочков ткани, клеенки, бумаги, фольги;
• счеты или бусины – их ребенок будет перебирать в ручках.

Украсить развивающую доску можно картинками природы, рисунками животных и птиц, изображением букв и цифр. Добавить в такое изделие вы можете все, что пожелает ваша фантазия. Бизиборд можно постоянно дополнять новыми элементами, когда ребенок подрастет или ему станет неинтересно играть. Вы сами это поймете по его поведению.

Чему научит ребенка развивающая доска

Сегодня раннему развитию детей уделяется огромное внимание. Родители стараются пораньше научить кроху разным премудростям. Бизиборд необходим, чтобы занять ребенка интересной обучающей игрой. Он будет познавать мир сам, даже без помощи старших.

Во время таких увлекательных занятий у малыша развиваются следующие умения и навыки:

• логика – ребенок выстраивает цепочку умозаключений: чтобы зазвенел звонок, надо нажать кнопочку, чтобы открыть дверцу, нужно потянуть защелку вверх;
• мелкая моторика рук – малыш учится работать с мелкими предметами, получает новые тактильные ощущения;
• усидчивость – дочка или сынок будут доводить начатое дело до конца, чтобы достичь положительного результата – завязать бантик, открыть замок;
• внимание и память – дети запоминают свои действия с мелкими деталями и предметами, позже будут выполнять их автоматически.

Согласно методике Монтессори, родителям не следует вмешиваться в процесс игры своего чада с доской бизиборд. Позвольте ребенку самому находить решения и делать выводы.

Виды бизибордов: выбирайте доску по возрасту и полу ребенка

Сделать своими руками бизиборд можно к 1-му году жизни ребенка. Он может играть с ним, начиная даже с 8-месячного возраста, когда уверенно научится сидеть. По мере взросления малыша изделие следует модернизировать.

При создании развивающей доски родителям следует учитывать возраст детей, их пол, собственные интересы и увлечения.

Давайте разберемся с особенностями конструирования бизиборда по возрасту детишек:

1. Для детей 8-12 месяцев подойдут мягкие модели развивающей доски. Ее можно изготовить в виде коврика или книги. Применяют для создания изделия фетр или текстиль, все детали прочно пришивают, делают их безопасными для крохи. Можно сконструировать красочную подушку с красивыми картинками и деталями.
2. Малышам 1-2 лет уже можно предложить для игры твердый бизиборд без острых деталей и углов на его поверхности, чтобы дите не поранилось. Ребенок знакомится с застегиванием больших пуговиц, шнуровкой веревок. Тематика картинок – животные, природа, одежда.
3. Деток от 2 до 3 лет заинтересует изучение цифр, оттенков и цветов. Обустройте бизиборд со множеством окошек и дверей. Чтобы их открыть, ребенку надо справиться с замком или щеколдой. В этом возрасте можно предложить развивающую доску в виде домика, автомобиля, замка или куба.
4. Дошкольникам от 3-х лет надо давать задания сложнее. Можно изготовить большой бизиборд на всю стену комнаты, где будет много элементов и деталей – мелких и крупных. Добавьте к различным картинкам и рисункам на бизиборд цифры, буквы и слоги.

Такие изделия не только развивают мелкую моторику рук и другие навыки. Они дают представление о предметах окружающего мира и явлениях природы.

Развивающая доска своими руками

Купить бизиборд можно и в магазине, но изготовить его самим намного увлекательнее. Этот процесс просто затягивает взрослых! Ведь только родители знают, что интересно их сыночку или доченьке. Исходя из этого, они выбирают элементы для интеллектуальной развивающей доски.

Опишу свой опыт создания развивающей доски. Просмотрев в интернете фото вариантов компоновки досок, я отправился в строительный гипермаркет для выбора и покупки элементов. Плана — какие именно элементы я буду крепить — у меня не было.

В качестве основы я выбрал деревянный мебельный щит размером 80 на 60 см. Он легче в обработке, чем фанера. И небольшую доску шириной в 6,5 см. Так как хотел сделать не просто «плоскую доску», а объёмную, чтобы внутрь открывающихся ниш можно было что-нибудь складывать. В качестве дверок и задней панели отлично подошли остатки ламината.

В магазине купил следующее:

Маленькие петли (4 см.) — 4 шт.

Совет. Каждую дверцу лучше крепить на 2 петли, иначе её перекашивает.

Совет. Лучше выбирать железные ручки с надежным креплением, деревянную ручку — малыш очень быстро вырвал.

Важно. Сначала хотел сделать вилку с розеткой, но решил отказаться от этой идеи. Чтобы ребенок не практиковал свои навыки втыкать всё подряд в розетки по квартире.

Совет. Чтобы динамик звонка не очень громко проигрывал мелодию — обернул его поролоном.

У знакомых спросил старый телефон. Трубку решил не использовать, только диск для набора номера.

Из инструментов:

• электрический лобзик;
• дрель;
• аккумуляторный шуруповерт;
• кусачки, чтобы укорачивать саморезы.

Этапы работ:

1. Нарезал доску для боковинок и для «полочек» внутри. Обработал их и мебельный щит шкуркой.
2. Наметил размещение элементов. Прочертил, где будут дверцы и отверстия телефонного диска, выключателей, ключа.
3. Просверлил дрелью отверстия. Для дверок достаточно двух по-диагонали.
4. Электролобзиком выпилил «окошки для дверок» и отверстия для вставки телефонного диска и выключателей. Края обработал шкуркой
5. Прикрепил доски к щиту уголками на саморезы.

Совет. Вот тут то и понадобилось укорачивать саморезы чтобы прикрутить пластинки с тонкому ламинату и не торчали острые концы.

На создание такой игрушки ушло пол-дня, если купить все замочки/кнопочки и сам деревянный щит заранее. Малышу полтора года — он очень доволен. Любит класть туда разные вещицы, а потом доставать 😉

Ещё хочу наклеить разные яркие картинки с машинками, зверятами и т.п.

Бизиборд в виде доски

Чтобы изготовить плоское изделие своими руками, понадобится:

1. надежное основание – возьмите для этого лист ЛДСП или фанеры толщиной не меньше 10 мм подходящего размера – он зависит от возраста ребенка;
2. хорошо оштукатурьте материал, чтобы он был идеально гладким, без шероховатостей. Покройте его лаком либо краской на водной основе;
3. для создания бизиборда понадобятся такие инструменты, как шуруповерт, кусачки, дрель, молоток, набор отверток, ножницы, лобзик, клей;
4. сделайте эскиз будущего изделия. Определитесь с его формой и размером, проявите фантазию. Развивающая доска может принимать вид любой геометрической фигуры, изготовляться в виде сумочки, корабля, машины, мотылька;
5. разукрасьте развивающую доску, чтобы она была яркой и красивой. Расположите на вырезанной и подготовленной плоскости все элементы и детали без закрепления. Таких фрагментов может быть любое количество;
6. если вам все понравилось, надежно закрепляйте детали на бизиборд – замочки, пуговицы, петли, розетки, бусины и другое. Делайте окошки и дверцы, закрывающиеся на засов;
7. все элементы на бизиборд прикрепляйте очень прочно и надежно. Безопасность – главное условие такой игры, ребенок не должен получить травму.

Бизиборд — развивающий домик

Объемный предмет подойдет для детей старше 2 лет. Он развивает тактильные ощущения малыша, фантазию и мышление. Если вы желаете его сконструировать, вам понадобятся тщательно подготовленные, гладкие доски. Их необходимо соединить между собой в виде куба, применяя саморезы и бруски. Сделайте оригинальную крышу домика, лобзиком вырежьте дверцы и окошка. Закрепите их с помощью петель.

Декорируйте свое «строение» цепочками, ставнями, шпингалетами, замочками. Варианты могут быть любыми – все зависит от возраста и предпочтений малыша, его умений и навыков.

Мягкий бизиборд для малышей

Выполняют его из мягкой, приятной на ощупь ткани – фетра и текстиля. Это идеальный вариант развивающей доски для самых маленьких. Шьют мягкий бизиборд по аналогии с развивающим ковриком. Такое изделие может напоминать подушку либо книжку.

Можно сделать бизиборд в виде яркого куба из 4-х губок, мягких салфеток, бусин, бубенчиков, колечек, веревочек и других деталей. Каждая сторона куба будет иметь оригинальное оформление. Развивающий мягкий кубик понравится деткам, играть с ним они будут с удовольствием.

Бизиборд для девочки и мальчика – в чем отличия

Особенных функциональных различий в моделях для девочек и мальчиков не наблюдается. Они похожи по своему строению и форме, но отличаются оформлением.

Для девочки можете сконструировать развивающую доску в виде королевского замка, цветка, мотылька. Сделайте по желанию тематическое оформление бизиборда: под салон красоты, прачечную, столовую.

Используют в декорировании розовые, салатовые, персиковые, нежно-сиреневые тона. Интересным будет именной бизиборд – с фоторамкой, в которую девочка будет вставлять свою фотографию, меняя ее по мере взросления.

Развивающую доску для мальчика можно выполнить в виде поезда, автомобиля, корабля. Мальчику тоже предложите тематический бизиборд: часовую, автомобильную или строительную мастерскую, придумайте свой вариант.

Цвета для декорирования выбирайте более темные, насыщенные. Используйте синий, коричневый, красный, желтый оттенки. Добавляйте детали – замки, шурупы, выключатели, розетки. Установите на бизиборд автомобильный руль или велосипедный звонок.

Что предусмотреть при изготовлении бизиборда своими руками

Главное – это безопасность вашего крохи. Ведь играть он будет самостоятельно, вы не сможете контролировать его каждую минуту. Поэтому если вы взялись за изготовление своими руками развивающей доски, придерживайтесь нескольких правил:

• надежно и прочно закрепите основание бизиборда, чтобы он не упал и не поранил сына или дочку;
• все детали хорошо закрепите, чтобы они не оторвались, ведь дети имеют привычку все тянуть в рот;
• тщательно обработайте основание развивающей доски, исключите наличие зазубрин;
• на изделии не должно быть острых углов – закруглите их или примените заглушки;
• светящиеся предметы подключайте только с помощью батареек, исключите подключение к электросети;
• съемные предметы привязывайте очень прочно к основанию с помощью резинок или веревок, чтобы малыш их не оторвал.

Маленькие детки играют с развивающей доской самостоятельно, они учатся с помощью такого предмета многим навыкам. Когда сынишка или дочурка подрастут, то используют бизиборд в сюжетных играх, привлекая к ним друзей. Так им прививается навык общения со сверстниками.

Сделать бизиборд своими руками совсем несложно. Главное, запастись материалами и инструментом, а также терпением. Старших детей после 3-х лет также можете привлекать к этой увлекательной работе – они с радостью подадут вам инструмент или украсят свой бизиборд, как им нравится.

Фото: детские развивающие доски

Обсуждение статьи:

Ага, расписано так просто все. Мы год ждали, пока наш папа «разродится» на бизиборд для сына. Дальше покупки доски и пары замочков дело не пошло, заготовка на балконе просто валялась. Времени заняться не было. В итоге купили готовый и все довольны. И сын, и папа наш.

А у меня друг оказался упорным. Сделал, но коряво — нет сноровки в такой работе. Это на первый взгляд хочется. В общем жена моего товарища плюнула на уже произведенные расходы и купила бизиборд заводской в 1,5 раза дешевле. Если руки не из того места растут, то не стоит браться

Для каждого родителя важно чтобы их дети росли, развивались и познавали окружающий мир. Но для хорошего воспитания нужно уделять много свободного времени, которого всегда так не хватает, особенно для работающих родителях.

Родителям тоже хочется иногда свободного времени, но и оставлять ребенка одного надолго не безопасно. Именно для таких случаев существует бизиборд.

Что такое бизиборд?

Бизиборд — это развивающая доска — игрушка для детей с закрепленными на ней различными замочками, выключателями, кнопочками, головоломками. Она создана для непоседы, которые только познают мир, им все интересно и обязательно хочется все потрогать.

Такую игрушку можно найти в любом детском магазине, заказать в интернете или смастерить своими руками.

Чем полезен бизиборд для развития детей

Развивать и учить малышей лучше всего в игровой форме, для этого и был создан бизиборд. Во время игры с ним ребенок приобретает такие навыки как:

• мелкая моторика.

Очень важно чтобы ребенок сам потрогал, рассмотрел. Не мешайте ему познакомиться с игрушкой.

Не у всех сразу получается разобраться с игрушкой, нужно приноровиться открыть замочек или пройти по лабиринту к выходу.

Например, чтобы завязать шнурочки нужно продеть веревочку через отверстие, или чтобы загорелась лампочка нужно нажать кнопку или воткнуть розетку.

Ребенок получает много новой информации, осваивает новые возможности, изучает новые инструменты от которых получает только положительные эмоции.

С какого возраста можно покупать бизиборд?

В данном случае все зависит от возраста ребенка. В современном мире существует большое количество всевозможных бизибордов любого размера и вида. Согласно статистике примерно с 10 месяцев детский мозг развит до более осознанных действий, чтобы выполнять несложные команды, просьбы и делать простые выводы.

Самым полезным возрастом для игры с бизибордом принято считать от 2-х лет. В этом промежутке малыш уже может применять свои знания на практике, совершенствуясь в своих умениях.

Что нужно для изготовления бизиборда своими руками? Виды бизибордов

Конечно совсем не трудно купить бизиборд в любом ближайшем магазине и отдать за него немалые деньги, но намного экономнее и приятнее сделать его своими руками, отталкиваясь от интересов вашего ребенка. Бизиборды можно делать из разных материалов. Рассмотрим некоторые из них.

Из дерева

Материалы для работы:

• Лист фанеры или деревянное полотно.
• Дрель.
• Набор отверток.
• Лобзик.
• Клей.
• Ножницы.

В зависимости от возраста, пола ребенка и его интересов бизиборд можно дополнить любыми игрушками и развивающими инструментами.

Мягкий из ткани

Для совсем маленьких малышей подойдет бизиборд из ткани или фетра.

Он может выглядеть как любимая игрушка, в виде книжки или картины, домика, как кубик или фартук с кармашками.

Для его изготовления нужно:

• подобранная вами ткань или фетр;
• поролон;
• ножницы;
• разноцветные нитки или пряжа;
• яркие пуговицы или бусины;
• веревочки или ленты;
• колокольчики или звенящие колечки;
• яркие аппликации или нашивки;
• для звучания немного крупы или семян;
• замочки или бантики для декора.

Очень важно не загромождать бизиборд разными деталями, главное разграничить зоны для игры. Бизиборды выполняют на разные тематики или исходя из пола ребенка.

Например для мальчиков можно выполнить бизиборд в виде машины, паровозика или корабля. Присоединить игрушечные колеса, руль, дверцу с замком. Установить компас или часы со стрелкой, закрепить фонарик или замочек.

А для девочек сделать в виде кухни или любимой игрушке.

Украсить бусинами, цветочками, яркими шариками, приклеить ремешок, зеркальце. Раскрасить в любимом ярком цвете, закрепить музыкальную шкатулку, звонкие счеты или интересные замочки.

1. Для начала необходимо обработать фанеру от всех неровностей и покрыть несколькими слоями лака или краски.
2. Если по плану есть окошки, лабиринты, дверцы, то выпилить их лобзиком, закрепить петлями и обработать.
3. Привинтить замочки на шурупы. Для более удобного размещения, закрепить заднюю сторону и основу бизиборда.
4. Украсить его можно по желанию.

Правила безопасности при игре и работе с бизибордом

Самое главное при игре с бизибордом это его устойчивость. Он должен состоять из прочной конструкции, без выпадающих или острых предметов, с хорошо закрепленными деталями. При покупке стоит хорошо осмотреть его на наличие неисправностей, качественной окраски и мелких деталей.

Если в конструкции есть фонарики или светящие элементы, проверьте их заземленность.

Не оставляйте ребенка без присмотра с бизибордом, всегда старайтесь контролировать игру. Следите за сьемыми деталями, считайте их количество до и после игры чтобы точно знать если вдруг малыш проглотит одну из них.

Пройдитесь по поверхности игрушки — на ней не должно быть острых углов или заноз.

При работе над бизибордом применяйте только проверенные материалы.

Для любого ребенка большое счастье иметь игрушку, в которой есть предметы не разрешающие часто трогать. Бизиборд не надоест никогда, так как его можно дополнять или изменять по мере взросления вашего ребенка. Она лучшая игра для развития, а это самое главное для любого родителя.

Бизиборд (анг. busy-занятой и board – доска), придуманный основоположницей одной из методик раннего развития Марией Монтессори, является полезной и практичной развивающей игрушкой. Он представляет собой доску, на которой размещены детали бытовых предметов небольшого размера.

Не имеет значения, с какого возраста использовать изделие, предназначено оно для детей 2–3 лет, но может заинтересовать и годовалых карапузов, и дошкольников.

Стоимость подобных изделий высока, иногда доходит до десятка тысяч, но сделать бизиборд своими руками не составит труда. Простой игровой вариант обойдется совсем недорого, ведь любой его компонент можно найти у себя дома.

Из этой статьи вы узнаете

Что нужно для изготовления

Легко представить, что такое бизиборд. Основу развивающей игрушки составляет доска или небольшой квадратный или прямоугольный стенд. Интересны модели, выполненные в виде домиков или кубов. Для изготовления подойдет любой плотный материал, толщина которого превышает 0,5 см: дерево, ДВП или ДСП, пластик, фанера. На поверхности не должно быть выступающих частей, чтобы ребенок не поранился.

Перечень элементов для создания бизиборда огромен. Требования к предметам: они должны вызывать интерес у ребенка, помогать ему осваивать окружающий мир в безопасном формате, развивать логику, тренировать моторику рук. Еще одна функция развивающей доски – научить правильно пользоваться бытовыми предметами. Чаще всего в стандартный набор деталей входят:

• Промышленная фурнитура для дверей: защелки, крючки, петли, нажимные, стационарные и поворотные ручки, различные виды замков, шпингалеты и щеколды. Подойдет любая задвижка небольшого размера.
• Электротехническая продукция: розетки, вилки, выключатели, небольшие лампочки, тумблеры, клеммы, светодиодные элементы, патроны, дверной электрический звонок.
• Мебельная фурнитура: колесики, ручки и декор.
• Сантехнические изделия: трубки, детали запорной арматуры.
• Материалы для шитья: катушки, молнии с крупными зубчиками, обрезки тканей, фетр, шнурки, пуговицы.
• Элементы кожгалантереи: магнитная застежка от ненужной сумки, кнопка от папиного портфеля, части ремня с пряжкой или браслета от старых часов.
• Запчасти от различных механизмов и электронных приборов: панели калькуляторов, циферблаты от часов, компьютерная клавиатура, телефонный диск, пульты, шестерня от механического будильника, катафоты от велосипеда и другие светоотражающие элементы, счеты, компасы.
• Различные валики с текстурной поверхностью.

В оформлении бизиборда используется и такой подручный материал: детский ксилофон, части старой обуви или сумок с застежками или шнурками, песочные часы, компас, крупные цепочки. Звуковой эффект создадут дверные звонки на батарейках, колокольчики, детали электронных игрушек. Подсветка приведет малыша в восторг, для этой цели можно использовать фонарики на батарейках.

Бизиборд можно сделать по индивидуальному проекту и включить в него найденные дома предметы, которые будут интересны ребенку. Местом, где взять детали к игрушке, может стать отдел фурнитуры, электротоваров, мебельный магазин.

Главным критерием подбора всех элементов является полная безопасность. Желательно выбирать достаточно крупные и прочные детали. Все предметы тщательно закрепляются на поверхности, выступающие части убираются.

Индивидуальность проекту придадут тематические рисунки, а буквы, цифры и надписи дополнят содержание, послужат еще одной обучающей функцией.

Посмотрите какой шедевр можно сделать, если очень постараться:

Правила безопасности

Главное требование – полная безопасность. Дети очень изобретательны, малыша возрастом в годик может заинтересовать блестящая штучка, и он приложит все усилия, чтобы попробовать ее на зуб. Поэтому тщательно проверяйте, прочно ли закреплены элементы доски, особенно те, на которых она держится. От ненадежных деталей лучше отказаться совсем. Соблюдайте следующие меры предосторожности:

• Съемные элементы нужно прикреплять шнуром или прочной цепочкой. Шнурок выбирайте короткий, чтобы малыш не запутался.
• Важное условие: если в наборе есть светящиеся детали, они не должны работать от сети. Самые безопасные лампочки – на светодиодах.
• Детали мягкого изделия лучше сшивать вместе и проклеивать для надежности.
• Батарейки от звуковых и световых деталей прячьте в отсеки, располагающиеся сзади доски, закрывающиеся на маленькие шурупы.
• Какой бы безопасной ни казалась игрушка, не оставляйте малыша любого возраста играть без присмотра.

Пошаговая инструкция

Лучше мастерить изделие по эскизу или чертежу. Основные критерии при разработке собственного дизайна игрушки – размер и форма. Чем больше игровая поверхность, тем больше деталей можно на ней разместить, так интереснее для ребенка. Прежде чем заполнять поверхность изделия элементами, подумайте о прочном креплении. Если основание развивающей доски тяжелое, оно будет небезопасным для ребенка.

Избежать травм помогут прочные фиксаторы или дополнительное крепление с обратной стороны. Если предполагается настенный бизиборд, лучше делать его несъемным. Определитесь с местом, где вы собираетесь повесить игровую доску. Хороший вариант – двустороннее изделие из пластика: оно достаточно устойчивое и легкое. Можно использовать гофрированный картон.

Изготовление развивающей доски в домашних условиях поэтапно состоит из следующих действий:

1. Подготовьте поверхность, при необходимости почистите и покрасьте ее в желаемый цвет. Закруглите углы. Доски из дерева необязательно красить или покрывать лаком, достаточно тщательно пройтись по поверхности наждачной бумагой.
2. Если предпочтительней глянцевая поверхность, выбирайте акриловый лак – он подходит для детских изделий. Акриловая краска – тоже неплохой вариант.
3. Фон изделия лучше выбирать в спокойной цветовой гамме. Необязательно иметь художественные способности и вдохновение, чтобы стилизовать игровую панель, нарисовав на ней домики, цветы, облака, садик с фруктовыми деревьями. Создаст настроение и украсит поверхность простой смайлик в углу.
4. Чтобы правильно рассчитать положение предметов, не торопитесь приделывать их: поэкспериментируйте, расставляя их на поверхности. В центре разместите самые крупные детали, мелкие – по краям.
5. Когда понравившийся вариант будет готов, обведите детали мелом или карандашом. По шаблону будет легче собрать готовый бизиборд.
6. Перед использованием обработайте все детали: металлические и пластиковые части вымойте или протрите дезинфицирующими средствами, ткани постирайте.
7. Сборка – ответственный момент: закреплять элементы нужно тщательно, пошаговым методом, на шурупы или суперклей. Подойдет и термопистолет. Проверьте бизиборд на прочность и убедитесь, что на нем нет деталей, которые ребенок может оторвать и проглотить.

Теперь пора пригласить малыша на испытание. Ребенок быстро поймет, зачем нужен интересный подарок.

Посмотрите видео мастер-класс о том, как самим сделать развивающую доску пошагово:

Идеи для мальчиков

Любознательному карапузу понравятся модели развивающих досок, выполненные в виде транспорта: грузовика, теплохода, автобуса. На поверхности можно разместить изображения на спортивную тематику, картинки с животными, динозаврами.

Самоделкин

Разместите на игровой доске игрушечные инструменты, настоящие болты и гайки, гаечные ключи, сантехнические детали, большие и мелкие шестеренки.

Юный путешественник

На доску можно собирать следующие элементы: компас, песочные часы, руль от игрушки, игрушечный ботинок со шнуровкой.

Космический корабль

Стилизуйте бизиборд в виде приборной доски космического аппарата с лампочками, тумблерами и шестернями разного диаметра.

Бизимобиль

Модель, которая содержит еще и колесики, на которых можно катать игрушку.

Совет. Детали тематических игрушечных наборов быстро теряются. Закрепив их на небольшой дощечке, вы решите проблему, получите развивающую игрушку и не будете тратить много времени на уборку.

Посмотрите еще варианты мастер-классов бизибордов для мальчиков:

Идеи для девочек

Бизиборд – вещь универсальная для детей обоих полов, но специально разработанный дизайн подчеркнет индивидуальность ребенка. Игровую доску для девочки можно окрасить в приятные пастельные оттенки теплых тонов, декорировать изображениями принцесс, цветов, животных, фей.

Предназначенные для малышек игровые доски можно выполнить в следующей тематике:

Игрушечная кухня

На плоскости разместите крючки с миниатюрной посудой: сковородками, разделочными досками, столовыми приборами. Дополните изображениями продуктов.

Магазин

Содержание бизиборда составят счеты, любые панели с кнопками, кошелек или замочек от него, мелкие предметы.

Салон красоты

На игровой панели разместите зеркальце, закрепите расческу, развесьте на крючки резиночки и заколки, шнурки для обучения плетению кос, баночки из-под косметических средств с завинчивающейся крышкой.

Хозяюшка

К прочим деталям добавьте прищепки на веревочке, шнуровку и липучки на макете одежды или обуви. Подойдет красивая кнопочка, аккуратный крючок.

Красивый замок

Вот что нужно для модели: геометрические формы, открывающиеся дверцы, окошки. Их можно раскрашивать в разные цвета.

Совет. Картинки для бизиборда можно вырезать из куска обоев, ненужных книг и детских журналов, использовать трафарет, рисунок самого малыша или купить магазинные наклейки. Наклейте фото ребенка и выложите на поверхности его имя. Подобное изделие смело может называться именным.

Посмотрите еще интересные идеи бизибордов для девочек:

Другие варианты развивающих досок

Сделать бизиборд в виде доски – классическое решение. Но если небольшой стенд не вмещает все собранные элементы или есть желание классифицировать их по категориям, можно выбрать следующие варианты:

Складной двусторонний бизиборд

У модели две рабочие поверхности, каждая из которых оформляется в определенной тематике. Например, на лицевой поверхности – мебельная и дверная фурнитура, на обратной стороне – наполнение швейными материалами.

Бизикуб

Эта развивающая игрушка отвлечет малыша надолго. Представляет собой большой игровой кубик, каждая из сторон которого оборудована различными развивающими деталями.

Бизидом

Такой вариант выполнен в форме дома. С ним интересно играть не только снаружи, но и внутри.

Мини-доска

Эта модель со сторонами длиной, не превышающей 50 см. Ее удобно брать с собой в дорогу или поликлинику. Она не такая функциональная, как бизиборды больших размеров, но познавательный эффект имеет: развивает и мелкую моторику, и логическое мышление.

Мягкие бизиборды

Отдельный вид бизибордов – мягкие, выполненные из фетра и ткани. Вот как выглядит их устройство: на плотную основу пришиваются шуршащие детали, липучки, шнуровки, пуговицы и пряжки – такими вещичками малыши играют с удовольствием.

Дизайн игрушки может включать в себя целый список: бусины, ленточки, крючки, петли, погремушки, аппликации и всякий другой подобный материал. Отдельные элементы можно связать самостоятельно.

Хорошая идея – установить ее в качестве бортиков в детскую кроватку или пришить элементы к декоративной подушке. Еще варианты: развивающая книжка или коврик.

Можно смастерить самодельный бизиборд совместно обоим родителям. Деревянная заготовка и технический вопрос, электрическая схема – сфера ответственности папы. Разукрашивать и разрисовывать изделие – мамина задача. Обклеивать картинками игрушку или красить края можно доверить старшим детям.

Когда малыш подрастет, можно передать игрушку в детский сад. Применение подобных изделий в ДОУ – распространенная практика и большая радость для малышей.

ВАЖНО! *при копировании материалов статьи обязательно указывайте активную ссылку на первоисточник: https://razvitie-vospitanie.ru/intellect/bizibord_svoimi_rukami.html

Если вам понравилась статья – поставьте лайк и оставьте свой комментарий ниже. Нам важно ваше мнение!

пошаговый мастер-класс и обзор лучших идей для игры (видео + 75 фото)

В помощь родителям придумали особую развивающую доску. Бизиборд вполне реально смастерить своими руками, как для мальчика, так и для девочки, а поможет в этом деле фото и пошаговая инструкция. Существует множество видов такого приспособления, которое предназначено для самостоятельного познания мира малыша при использовании основных чувств – зрения, слуха и тактильных ощущений.

Что такое бизиборд

Это развивающая игрушка, представляющая собой небольшое деревянное, фанерное или картонное основание с множеством мелких предметов. Для игры используются замочки, дверцы, щеколды, шнуровки, различные кнопки, розетки, небольшие головоломки, счеты, выключатели, пуговицы с тканевыми петлями и пр. Чем больше разнообразных по цвету и назначению предметов, тем увлекательнее малышу их изучать. Возня с мелкими деталями не только увлекательный процесс для детей, активная работа пальцами развивает мелкую моторику рук, кроме того, подобное развлечение полезно для общего развития.

Детская развивающая доска с различными предметами

Развивающая доска, купленная в магазине или сделанная самостоятельно, может отличаться по материалу, размерам, количеству деталей и цветовому оформлению. Для изготовления этого обучающего предмета советуют использовать разные по фактуре материалы. Каждый из элементов, представленный на борде, даст малышу новые представления об окружающем мире.

Детская развивающая доска с доской для рисования

Также можно сделать…

• Отверстия разных геометрических форм, чтобы малыш учился пропихивать в них соответствующие по форме предметы.
• Окошки с веселыми яркими картинками.

Помните, что самое важное при создании доски – безопасность.

Конечно, чем больше предметов, тем интереснее.

Но все они должны быть надежно закреплены на доске с учетом того, что карапуз будет не только расстегивать-застегивать, открывать, звенеть и дергать, но и пытаться оторвать тот или иной предмет.

С какого возраста можно играть с сенсорным бордом

Развивающая доска начинает интересовать малыша примерно с 8 месяцев. К этому времени ребенок уже умеет сидеть и сосредотачивать внимание на процессе. Однако до годовалого возраста не рекомендуется использовать твердые борды, первое время стоит играть с мягкими деталями, изготовленными из ткани и плотного фетра (при покупке фетровых листов стоит обращать внимание на их толщину, лучше брать не менее 1,5 или 2 мм). Все предметы крепятся на основание при помощи системы липучек и кнопок.

Детская развивающая доска с включателями и лампочками

Типы деталей отличаются в зависимости от возраста ребенка. Так, годовалому малышу интереснее дергать за ручки, открывая окна и дверцы с замочками, за которыми изображения животных, нажимать на кнопки и пр. А вот детям постарше (года 3-4) будет интереснее искать цифры и буквы, открывать замки и решать простые головоломки.

Детская развивающая доска с телефонами

Какие элементы можно закрепить на доске?

Прежде всего, самые полезные и нужные!

Остальное ищем на антресолях и в шкафах…

1. Шпингалеты, дверные задвижки и крупные цепочки.
2. Молнии (учимся застегивать и расстегивать) и липучки (а также большие кнопки и пуговицы). Молнию можно оформить, как улыбку сказочного персонажа.
3. Шнуровка (рисуем на доске ботинок и закрепляем на нем настоящий шнурок, научиться завязывать его самостоятельно – это долгий и сложный процесс). Можно не рисовать ботинок, а прикрепить один из тех, которые уже малы.
4. Колокольчики, звоночки и клаксоны от велосипеда, погремушки и фонарики.
5. «Амбарный» замок с ключиком (ключик можно привязать на крепкую веревочку).
6. Розетка с вилкой.
7. Обычные выключатели (света).
8. «Телефон» (круг от дискового телефона).
9. Мини-клавиатура и калькулятор.
10. Дверной звоночек (на батарейках).
11. Мини-кран с вентилями.
12. Деревянные счеты (можно просто надеть пластиковые кольца на основу из карниза или нанизать в несколько рядом крупные бусины на прочную веревочку).

И проч.

Главное – увлечь кроху и сподвигнуть его на определенные действия.

Какие предметы выбрать

Ряд фирм, занимающихся производством обучающих бордов, принимают заказы на изготовление таких игрушек по индивидуальным меркам. Однако развивающая доска достаточно проста, чтобы ее можно было сделать своими руками.

Детская развивающая доска с именем ребенка

Детская развивающая доска с цифрами и доской для рисования

Детская развивающая доска с домиками

Главное заранее определиться, что необходимо разместить на ней:

• пуговицы с петлями;
• крючки для одежды;
• дверцы с замочками;
• маленькие лампочки;
• выключатели;
• розетки;
• счеты;
• тумблеры;
• кнопки или телефонный диск;
• пульт;
• люверсы со шнурками, помогающие учиться завязывать обувь;
• катушки и пр.

Выбор и количество зависит от возраста ребенка. Чем он старше, тем более сложные по конструкции детали могут присутствовать на игровой панели.

Детская развивающая доска с телефоном

Детская развивающая доска с телефоном

Детская развивающая доска с различными интересными предметами

Фото бизибордов своими руками

Как сделать бизиборд безопасным

Даже если вы не спускаете с ребенка глаз во время игр, сама развивающая доска (ее элементы и материалы) должна быть безопасна.

1. Готовый борд должен быть хорошо закреплен, чтобы случайно не свалиться на голову малышу во время особо интенсивной игры.
2. Выбирая основу для игровой панели, следите, чтобы она была гладкой и без зазубрин. Углы и острые выступы нужно скруглить самостоятельно или закрыть специальными заглушками или мягким материалом.
3. Каждая съемная деталь должна быть привязана к панели прочным шнуром, чтобы малыш случайно не потащил ее себе в рот и не проглотил.
4. Как только вы прикрепите к борду все составляющие, обязательно проверьте, надежно ли они зафиксированы. Маленький ребенок не должен их отодрать, даже приложив все усилия.
5. Если в игрушке есть светящиеся детали, они должны питаться только от батареек.
6. Развивающая доска, покупная или сконструированная своими руками, может быть безопасной. А вот количество элементов зависит только от возраста играющих детей и их личных склонностей.

Детская развивающая доска с компасом

Пошаговая инструкция создания бизиборда в виде доски (+ размеры)

Бизиборды бывают разные – в виде домиков, машинок и других предметов. Но самая простая игрушка – в виде плоской доски, которую можно повесить или прикрепить к стене. Сделать ее очень просто:

1. Нужно взять лист фанеры или ЛДСП толщиной около 1 см. Размер листа может быть разным (например, 1 м на 2 или больше).
2. Зашлифовать неровности.
3. Покрыть фанеру лаком или краской на водной основе.
4. Создать эскиз будущей игрушки.

5. Покрасить доску краской спокойного оттенка. Далее нанести на нее рисунки в выбранном стиле – если тема бизиборда природа, то следует нарисовать небо, облака, солнце, деревья, птиц и прочее.
6. Разложить на доске элементы для закрепления. Если все нравится – приступайте к крепежу. Для этого понадобятся инструменты – шуруповерт, отвертки, ножницы, клей, лобзик, молоток.
7. Проверить надежность крепежа. Все детали должны прочно держаться, чтобы ребенок не смог их оторвать.

Смотрите также:

Тюльпаны из гофрированной бумаги с конфетами своими руками — пошаговая инструкция

8 шагов к созданию сильного совета директоров

Повысьте уровень технологий и стратегии корпоративных данных на Transform 2021 .

Обладая почти 30-летним опытом как в операционной деятельности, так и в инвестициях, у меня, возможно, появилось несколько седых волос, но я также кое-что узнал о том, как выглядит эффективная, хорошо управляемая доска. Я почерпнул большую часть этих с трудом заработанных знаний, когда стал свидетелем того, что делать , а не — слишком много советов директоров плохо организованы, с проблемами синдикации инвесторов и несбалансированным составом членов.

Создать доску невероятно сложно, но ее правильное решение имеет решающее значение для того, чтобы с самого начала задать тон для успеха, поднять растущий стартап на новый уровень и удовлетворить долгосрочные потребности быстрорастущего бизнеса.

Вот восемь вещей, которые вы должны знать о сложном искусстве построения совета директоров:

1. Смотрите дальше своих инвесторов

Важно помнить, что объединение инвесторов не означает состав совета директоров, поэтому избегайте автоматического предоставления места в совете всем своим инвесторам.Это происходит слишком часто, поскольку каждый класс акций просит представителей совета директоров заботиться об их собственных интересах и повестке дня. Правление должно представлять ваш рынок, как текущую фазу вашего бизнеса, так и ваши стратегические устремления. Во многих случаях есть люди, которые лучше подходят для этого, чем ваши инвесторы. Без опыта работы, рынка или глобальных инвестиций, заслуживающего места, многие инвесторы могут фактически отвлекать от совета директоров, а не повышать его ценность. Точно так же, хотя основатель является неотъемлемой частью команды, он / она не всегда лучше всего подходит для места в совете директоров.

2. Найдите председателя, который был там

Чтобы задать правильный тон сверху, найдите старшего, опытного председателя, который бывал там раньше. Выбор председателя только на основании опыта работы вне совета директоров является серьезной ошибкой, и она случается слишком часто. Выбранный вами человек должен иметь не менее пяти-десяти лет опыта работы в совете директоров и уметь эффективно управлять различными интересами заинтересованных сторон как внутри компании, так и за ее пределами (т.е., члены правления, сотрудники, инвесторы, регулирующие органы, банкиры, аналитики, политики, лоббисты), ловко предлагают решения и уверенно и умело ведут переговоры.

Председатель также должен играть роль коуча генерального директора — кого-то, кто может наставлять, перенаправлять, предлагая корректирующие действия, помогать в найме, работать над слияниями и поглощениями, поддерживать связь с банкирами, настраивать инвесторов в отношении сбора средств и выхода и т. Д. Они должны быть кем-то, кто может усилить менеджмент и заставить его работать на более высоком уровне. Эта руководящая роль является важной функцией, поэтому председатель и генеральный директор никогда не должны быть одним и тем же.Для меня загадка, почему совместная роль председателя и генерального директора так распространена во многих компаниях.

3. Будьте прозрачны и держите каналы связи открытыми

Будьте готовы менять членов совета директоров по мере роста вашей компании. Нет ничего необычного в том, что директор, который помогал вам на начальном этапе или перед серией A, не является подходящим директором для компании раунда серии E. Поддерживайте постоянный, открытый и правдивый диалог с членами совета директоров. Это гарантирует, что члены вашего совета директоров не останутся без внимания и не будут чувствовать себя «пониженными в должности», когда изменение станет необходимым.Это также относится к выявлению новых внешних кандидатов — важно, чтобы нынешние участники участвовали в разговоре и в процессе выбора. Лучшие руководители, с которыми я работал, овладели этим подходом к прозрачности и вовлеченности.

4. Увеличьте размер доски

Однажды я сидел в совете директоров компании, состоящей из 40 сотрудников, четырех руководителей высшего звена и девяти членов совета, что было как минимум на четыре члена совета директоров больше! Хотя идеальный размер совета директоров варьируется от компании к компании, опыт научил меня, что пять часто является магическим числом для компании серии B, а для бизнеса, предшествующего IPO, число увеличивается до семи.Сохранение небольшого числа членов совета директоров обеспечивает разнообразие взглядов при сохранении дисциплины, сосредоточенности, вовлеченности и приверженности.

5. План на долгосрочную перспективу

Лучшие доски имеют правильное сочетание навыков, способностей и взглядов, поэтому тщательно и комплексно подумайте, кого вы выберете для своей доски. Будьте особенно внимательны при выборе независимого директора (ей) по мере роста вашей организации. Независимый директор будет играть решающую роль в формировании культуры вашей организации и направлять ее по пути к успеху.Также учтите, что вы, вероятно, будете работать с каждым человеком в течение пяти-семи лет, поэтому принимайте решения с учетом долгосрочной перспективы.

6. Избегайте активного поиска кандидатами мест в совете директоров

Хорошее практическое правило — избегать людей, которые активно выдвигают себя на должности в совете директоров. Эти люди, вероятно, больше заинтересованы в собственных целях, чем в целях и интересах вашей компании. Ваш лучший выбор, вероятно, слишком занят, чтобы беспокоиться о его следующей позиции в совете директоров, а это значит, что вам придется активно убеждать их работать с вами.Поверьте, это того стоит.

7. Четко сформулируйте ожидания для укрепления доверия

Создание правильной команды не заканчивается. С этого момента вы должны заставить правление работать (и проводить собрания) на вашу пользу. Опять же, прозрачность и четкое общение имеют решающее значение для построения доверия и эффективного управления советом директоров. Мантра «недостаточно совершать и перевыполнять» часто работает хорошо, но также будьте осторожны с «мешками с песком», так как робкое нацеливание далеко вас не уведет.Также важно проводить время вместе вне зала заседаний совета директоров, чтобы развивать отношения и вызывать доверие среди членов совета директоров. Запланируйте ежегодное стратегическое совещание на целый день и периодические неформальные обеды, чтобы поддержать динамику правления.

8. Сделайте встречи значимыми

заседаний совета директоров часто считаются обузой — я даже слышал, как генеральные директора сравнивают их с посещениями стоматолога. И все же генеральный директор несет полную ответственность за успех — или болезненный провал — заседаний совета директоров.Генеральный директор должен прийти на встречу с планом действий и быть готовым взять на себя ответственность, управлять ожиданиями, быть требовательным, когда это необходимо, и оставаться откровенным в отношении хорошего, плохого и уродливого. Подготовка к встрече важна; Обеспечьте заблаговременное распространение материалов и наличие у членов совета директоров достаточно времени для изучения информации и прибытия на собрание для обсуждения реальных проблем. Несмотря на то, что частота встреч варьируется, я призываю компании воспользоваться услугами подкомитетов и внешних экспертов для решения конкретных вопросов.Это позволяет более мелким группам встречаться чаще, чтобы решать конкретные вопросы регулирования, компенсации, найма, лоббирования и т. Д., А также сообщать о результатах генеральному директору и совету директоров в целом.

Создание правильного совета директоров требует работы, терпения, прозрачности и коммуникабельности. В конечном итоге доверие, которое вы вырабатываете среди членов своей команды, поможет вам пережить трудные времена, а правильный состав игроков будет способствовать производительности и результатам, необходимым для успеха.

Бо Илсо — партнер Nokia Growth Partners.

VentureBeat

• актуальная информация по интересующим вас вопросам
• наши информационные бюллетени
• закрытый контент для лидеров мысли и доступ со скидкой к нашим призовым мероприятиям, таким как Transform 2021 : Узнать больше
• сетевых функций и многое другое

Пять этапов правления Модель корпоративного управления

Что такое модель корпоративного управления совета директоров?

Основная цель советов директоров — принимать решения.Чтобы сделать это эффективно, необходим процесс принятия решений и определение того, кто предлагает решение, кто должен его обсудить и кто окончательно его принимает. Правлению недостаточно издать политики; должны быть средства для их реализации. Эффективная модель корпоративного управления определяет процесс принятия решений и их реализацию. Как указывает Deloitte, на практике модель управления должна:

• Организовывать операционные, финансовые процессы, процессы управления рисками и отчетности таким образом, чтобы совет директоров получал информацию, необходимую для обеспечения надлежащего корпоративного управления и менеджмента, а бизнес-подразделения могли осуществлять свою деятельность таким образом, чтобы соответствовать нормативным требованиям и служить стратегическим целям;
• Понести структуру управления организации до уровня ролей, ответственности, подчиненности и коммуникаций, чтобы преодолеть разрыв между структурой управления (обсуждается в следующем разделе) и операционными реалиями;
• Помогите людям ответить на такие вопросы, как «Почему мы это делаем?» «Это нормально?» «Чей это зов?» и «Кому нам нужно об этом рассказать?» и знать, когда задавать такие вопросы;
• Устойчивое управление путем создания цикла обратной связи, в котором совет и руководство могут выявлять новые деловые, операционные, конкурентные и нормативные потребности и реагировать на них.

Этап 1: Структура управления

Помня об этих целях, мы можем приступить к разработке модели корпоративного управления. Первым компонентом является структура: «В ней формулируются различные элементы программы корпоративного управления, разъясняются управленческие роли совета директоров и менеджмента, а также показана соответствующая взаимосвязь между корпоративным управлением, управлением рисками и организационной культурой», — поясняет «Делойт».

Четкая и всеобъемлющая организационная структура включает людей и группы, участвующие в принятии решений, например, сам совет, председатель, комитеты и любых внешних консультантов. Обязанности по управлению рисками должны быть разделены между самим советом директоров, руководством и комитетами. Ответственность за финансовую отчетность возлагается на совет директоров, генерального юрисконсульта, секретаря компании и любых внешних консультантов. Также должен быть план действий по обеспечению готовности к кризисам и реагированию на них.

Опять же, это происходит на уровне ответственности, а не на уровне процессов, которые определяются отдельно. Проблемы — это подотчетность и сотрудничество. Структура управления советом директоров также определит, какие внутренние руководители и сотрудники должны участвовать в выполнении своих соответствующих обязанностей.

Этап 2: роль руководства

На этом уровне обязанности руководства должны быть определены и отделены от обязанностей совета директоров.Должно быть четкое разделение власти, контроля и действий: руководство должно иметь право управлять компанией на повседневной основе и участвовать в формулировании стратегии, но не должно иметь определяющего голоса в отношении стратегия, которая, несомненно, входит в компетенцию правления.

Роль руководства в найме и увольнении сотрудников, установлении операционных целей и средствах реализации операций должна быть совершенно ясна. Они должны отчитываться перед комитетами и нести ответственность перед советом директоров.

Хотите узнать больше о том, как программное обеспечение для управления советами директоров может помочь вашему совету лучше реагировать на кризисные ситуации?

Загрузите отчет Forrester Report и посмотрите, как ваш совет директоров может улучшить свои методы коммуникации.

Этап 3: Установление политики

Распределив обязанности, необходимо разработать политику для обеспечения эффективного управления. Например, должны быть письменные правила в отношении вознаграждения руководителей, критериев производительности, конфликта интересов, обучения, принципов ведения бизнеса, этики и развития талантов.Это всего лишь примеры: все области, в которых могут возникать конфликты или разногласия, должны быть охвачены письменными правилами — примером является кибербезопасность, в которой руководители и сотрудники должны придерживаться правильного и безопасного использования электронных устройств.

Преемственность руководства — это одна из областей, в которой письменная политика и план имеют решающее значение. Должны быть определены действия по замене члена совета или руководителя с момента вступления этого лица в должность. Следует немедленно начать работу по поиску кандидатов для замены ключевых руководителей и всех членов совета директоров, с внесением изменений в матрицу совета директоров, поиском и даже обсуждениями с потенциальными кандидатами.

Этап 4: Культура

Культура заполняет пробелы между упомянутыми ранее компонентами модели управления. С точки зрения бизнеса, культура означает образ мышления организации. Какова его склонность к риску? Какие аспекты производительности наиболее важны?

Культура согласовывает стратегию бизнеса с его операциями, предоставляя принципы для руководства действиями. С точки зрения совета, культура должна формулировать основные убеждения и обеспечивать основу для всех действий.

Этап 5: Процедуры

Этот последний компонент модели управления устанавливает «как» всего, что было раньше. Здесь мы определяем, как все сделанные выше определения реализуются на практике. Некоторые из них включают в себя назначение людей для выполнения работы. Но это также включает в себя выбор подходящих технологий для достижения поставленных целей. Например, с точки зрения реализации политики в отношении конфликтов интересов, программное обеспечение для управления советами директоров предоставляет приложение, которое позволяет эффективно, всесторонне и безопасно управлять этой проблемой.

Независимо от компонентов, выбранных при построении модели корпоративного управления, реализация модели управления включает измерение успеха с использованием стандартов и показателей. Модель должна связывать воедино требования к управлению, организационные функции и бизнес-требования и соответствующим образом распределять ресурсы. Реализация должна включать график того, как часто совет директоров проверяет операционную модель корпоративного управления и может предлагать третьему лицу участвовать в проверке плана. Процесс обзора должен включать компоненты, план и реализацию.

Поскольку так много поставлено на карту и так много предстоит контролировать, советам директоров требуется помощь электронных систем управления советами, чтобы помочь им решить проблему улучшения практики надлежащего корпоративного управления. Diligent Boards и интегрированный набор инструментов управления данными в Governance Cloud — идеальное решение для советов директоров, работающих над своими моделями управления.

Diligent может похвастаться высоким уровнем безопасности в каждой из своих программ, включая портал совета директоров, инструмент безопасного обмена сообщениями, mprogram, оценки совета директоров, анкеты D&O и программы управления организациями.Наличие полностью интегрированной системы корпоративного управления поможет советам директоров разработать основы корпоративного управления, которые работают на благо совета директоров, менеджеров, акционеров и заинтересованных сторон.

По мере того, как организации становятся более сложными, а правила ужесточаются, объем управленческих обязанностей меняется. Облако управления позволяет советам директоров удовлетворять потребности в зале заседаний и за его пределами, имея возможность выбирать продукты, которые им нужны, которые помогают им работать с максимальной эффективностью и работать в рамках выделенного бюджета.

8 шагов к созданию эффективного консультативного совета

июнь 16, 2014 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Предприниматели быстро понимают, насколько одиноко на вершине. Во многих случаях владелец бизнеса является единственным сотрудником при создании предприятия.Затем по мере роста бизнеса предприниматель нанимает персонал. Однако независимо от количества сотрудников, размера, структуры или сложности организации ответственность за успех компании в основном лежит на плечах предпринимателя.

Лучшие предприниматели используют консультативные советы с профильными экспертами, чтобы заполнить пробелы в знаниях. Члены консультативного совета не являются директорами в традиционном смысле: они не выполняют функции корпоративного управления и не представляют акционеров или другие заинтересованные стороны.Они просто дают предпринимателю советы по достижению текущих бизнес-целей.

Связано: 4 шага к обеспечению безопасности Консультативного совета рок-звезд

На самом базовом уровне консультативный совет — это звуковой совет для предпринимателя. В лучшем случае совет директоров может предоставить экспертные знания, рекомендации и понимание развития бизнеса. Во всех случаях консультативный совет предоставляет предпринимателю группу экспертов, которые могут обсудить возможности, проблемы и следующие шаги.

Вот восемь советов по созданию эффективного консультативного совета:

Управление объективными работами — если знаешь цели. В девяноста процентах случаев вы этого не делаете.
— теоретик менеджмента Питер Друкер

1. Имейте цель. Предприниматель может использовать консультативный совет, чтобы справиться с текущими проблемами и возможностями. Например, шеф-повар-предприниматель, собирающийся открыть новый ресторан, может решить сформировать консультативный совет, чтобы получить опыт в области маркетинга, человеческих ресурсов, строительства и дизайна — навыков, которыми кулинарный тип не обязательно должен обладать.При формировании консультативного совета предприниматель должен тщательно рассмотреть свои критические пробелы в знаниях, чтобы найти подходящих советников.

Путь здравого доверия лежит через густой лес скептицизма.
— драматический критик Джордж Жан Натан

2. Нанимайте сомневающихся. Ни одному предпринимателю не нужны люди, замаскированные под членов консультативного совета. Самые идеальные советники в глубине души заботятся об интересах предпринимателя. И поэтому не боятся давать советы — даже если они противоречат мышлению предпринимателя.Поскольку отзывы могут быть откровенно честными, предприниматели могут не выбирать советников, которые являются близкими друзьями или членами семьи.

Тем не менее, владелец бизнеса, имеющий прочные и честные отношения с друзьями и членами семьи, может обнаружить, что такие люди могут быть ценными советниками, поскольку они уже глубоко заинтересованы в его или ее интересах и не желают ничего, кроме успеха предприятия — даже если это означает наличие разногласий. .

Цель человеческой жизни — служить другим, проявлять сострадание и желание помогать.
— Лауреат Нобелевской премии мира Альберт Швейцер

3. Используйте сеть. Поначалу определение потенциальных консультантов может показаться сложной задачей. Лучший подход предпринимателя — выявить в его (или ее) личном или профессиональном сообществе людей, обладающих необходимыми навыками и опытом. Эти люди знакомы с владельцем и, вероятно, захотят выступить в роли советников. Если конкретная потребность не может быть удовлетворена кем-то из сети предпринимателя, можно искать рекомендации.Последний вариант — звонки по старинке.

После определения потенциальных кандидатов в консультативный совет предприниматель должен тщательно их проверить, чтобы убедиться, что они подходят. Советники должны обладать не только техническими знаниями, но и желанием помочь предпринимателю. К тому же между потенциальным советником и предпринимателем должна быть хорошая химия.

Устный договор не стоит бумаги, на которой он написан.
— кинопродюсер Сэмюэл Голдвин

По теме: Консультативный совет 101: Как заставить консультантов сказать «да»

4.Запиши это. Хотя консультативные советы обычно менее формальны, чем советы управляющих, предприниматель должен защищать свой бизнес. Консультантам будет предоставлена ​​строго конфиденциальная информация о бизнес-планах, интеллектуальной собственности и коммерческой тайне. Каждый консультант сначала должен заполнить соглашения о неразглашении и конфликте интересов. Также предпринимателю будет разумно изложить в письменной форме роль консультанта, его обязанности и другие ожидания.

Цена — это то, что вы платите.Ценность — это то, что вы получаете.
— Генеральный директор Berkshire Hathaway Уоррен Баффет

5. Время — деньги. Члены Консультативного совета не вкладывают свое драгоценное время за деньги. Они становятся вовлеченными в результате своего желания помочь предпринимателю — и, возможно, чувствуют себя хорошо, наставляя кого-то, кто нуждается в их опыте. Это хорошая форма предоставления компенсации в той или иной форме. В зависимости от финансовых возможностей предприятия компенсация может включать питание, дорожные расходы или небольшую стипендию.Советники, которые чувствуют, что их ценят, приложат все усилия.

Никогда не сомневайтесь, что небольшая группа вдумчивых, преданных делу граждан может изменить мир; действительно, это единственное, что когда-либо было.
— антрополог Маргарет Мид

6. Сохраняйте интимность. Стоимость консультативного совета определяется его членами, а не его размером. Предприниматели должны искать от трех до пяти консультантов, обладающих необходимыми навыками для решения текущих задач.Со временем важные бизнес-проблемы предприятия могут измениться. Затем предприниматель может искать новых консультантов с необходимыми навыками.

Консультанты, которые больше не актуальны или вносят свой вклад по мере необходимости, должны быть уволены. Попросить советников уйти в отставку непросто. Так что ограничение срока для консультантов — хороший подход. Это приведет к уменьшению драматизма и стресса и позволит предпринимателю легко менять консультантов по мере изменения потребностей.

Успех зависит от предварительной подготовки, а без такой подготовки неизбежен провал.
— философ Конфуций

7. Увеличьте ценность. Предпринимателям следует рассматривать заседания консультативных советов как жизненно важный актив компании. Консультанты могут предоставить ценные отзывы и рекомендации — если они подготовлены до встреч. Вся соответствующая информация, такая как бизнес-планы, финансовые отчеты и другие отчеты, должна передаваться консультантам задолго до заседаний совета директоров. Все детали должны быть спланированы заранее, включая повестку дня, место и время встречи, питание и любые аудиовизуальные потребности.

Номер один, деньги — это король. … Номер два, общайтесь. … Номер три: купите или похороните конкуренцию.
— бывший генеральный директор GE Джек Велч

8. Поддерживайте постоянную связь. Консультативные советы обычно собираются нечасто, возможно, раз в квартал. Периодические или нечастые встречи могут привести к тому, что деловые вопросы ускользнут из головы. Однако, если предприниматель предоставляет консультантам промежуточную информацию, такую ​​как ежемесячные финансовые и другие отчеты, члены совета могут оставаться в курсе.

Связано: Нужна помощь при запуске? Создайте консультативный совет, помня об этих трех вещах.

Как создать реально работающий совет директоров | Джо Прокопио

Речь идет не о контроле, а о влиянии

Сначала я сообщу вам плохие новости: когда вы являетесь основателем растущей компании, в какой-то момент вы, вероятно, уйдете потерять контроль над своей доской.

Совет директоров — это юридически обязательное лицо, которое отвечает за принятие наиболее важных структурных, финансовых и управленческих решений компании.В самом начале компании, на ранней стадии стартапа, совет директоров состоит из основателя или соучредителей, и все. Но вскоре — очень скоро, если стартапу удастся собрать деньги — этот совет расширится.

По мере роста совета учредители будут все меньше контролировать, кто входит в совет, как он работает, а также любые ограничения на пределы его полномочий. Это может быть похоже на создание монстра Франкенштейна — здорово, что вы воплотили его в жизнь, пока он не пытается вас задушить.

Хорошая новость в том, что у вас есть стратегия и влияние на вашей стороне, и если вы будете осторожны со своими решениями с самого начала стадии роста, у вас будет доска, которая будет работать с вами, даже для вас.

Я консультировал несколько компаний по размеру бортов, внешнему виду и логистике по вопросам их работы. Один урок, который я усвоил и который также отражен в жизненных циклах стартапов, которые я основал или имел место в исполнительной команде, заключается в том, что контроль над голосованием теряется до того, как вы это осознаете.

Для большинства стартапов советы директоров обычно состоят из учредителей и ведущих инвесторов каждого раунда финансирования. Так, например, вашим советом директоров могут быть вы, ваш соучредитель и ведущий инвестор из вашего посевного раунда. Предпочтительно нечетное количество членов, чтобы не было ничьей при голосовании по важным решениям. А поскольку вы хотите сохранить внутренний контроль, член совета по разрешению конфликтов должен быть членом команды учредителей. Другими словами: двое из вас, один из них.

Итак, посевной раунд — это начало жизни стартапа, и вы, вероятно, все еще в значительной степени контролируете, откуда пришли ваши начальные деньги, и, следовательно, кто может быть вашим третьим членом совета директоров.Но на этом тотальный контроль, скорее всего, заканчивается. Единственный контроль, который вы будете иметь в отношении будущих расширений совета директоров, — это кого вы выберете в качестве ведущего инвестора в будущих раундах, если вы выберете, что означает, что у вас есть инвесторы, борющиеся за вас, что редко.

Таким образом, в дальнейшем ваш контроль сводится к тому, забираете ли вы деньги инвестора или нет. Удачи с этим.

Но что вы будете делать, когда придет новый член совета инвестора? Откажитесь от своего внутреннего члена? Это означает, что вы теряете еще больше контроля.Так что, если ваш посевной лидер не отступит и не уступит место лидеру серии А, пора привлечь независимого директора.

Чем больше у вас участников, тем меньше вероятность, что они согласятся до последней детали.

Именно это произошло с моим последним стартапом, Automated Insights, когда мы подняли нашу серию A. Нам нужен был независимый специалист, и мы выбрали Скота Винго, соучредителя и бывшего генерального директора местной компании ChannelAdvisor, которую он сделал публичной. Мы хорошо его знали (фактически, сейчас я работаю с ним в моей нынешней компании Spiffy), и он хорошо знал наш бизнес, наш рынок и нашу отрасль.Его послужной список (и общая деловая хватка) сделали его отличным от нашего нынешнего совета директоров и инвесторов, и это было беспроигрышным вариантом.

Наконец, делайте доску как можно меньше. Чем больше у вас участников, тем меньше вероятность, что они согласятся до последней детали.

Независимо от того, где находится ваш стартап в цикле роста, видение будущего компании всегда должно лежать на плечах команды основателей, а не правления. Как только правление узурпирует контроль над видением, компания перестает быть стартапом.

Даже если вы сохраняете право голоса, совет директоров должен прийти к соглашению по многим решениям, которые будут определять видение компании. И даже когда вы выиграете голосование, если оно не будет единодушным — или, что еще хуже, если оно раздельное и спорное, — вы можете создать в своем правлении мошеннический элемент.

Член совета директоров, ожидающий момента «Я же тебе сказал», — это яд.

Все члены совета директоров должны быть на одной странице со стратегией компании, независимо от того, любят они эту стратегию или нет.По моему опыту, большая часть разногласий возникает из-за пробелов в опыте или личности, и, возможно, вы не можете справиться с этим, но вы, безусловно, можете повлиять на это.

Как только совет директоров узурпирует контроль над видением, компания перестает быть стартапом.

Опять же, решения по составу доски чрезвычайно важны, так как если вы примете одно неверное решение о том, кто должен быть на вашей доске, вы окажетесь мертвым в воде. Вам нужны члены правления, которые не будут просто голосовать вместе с вами, но которые могут помочь достичь консенсуса.

Итак, когда у вас действительно есть выбор относительно того, кто займет место, этот человек должен иметь достаточный опыт работы с компанией, рынком и отраслью, чтобы иметь возможность аргументировать и обосновывать решения, согласованные с командой основателей. зрение. И, очевидно, они должны полностью понять это видение, чтобы иметь возможность установить связь.

Личностно, берегись эго. Ваши инвесторы и независимые лица могут иметь гораздо больше опыта, чем вы, но вы руководите миссией, а не они.

Итак, теперь у вас есть нужные люди, и вы достаточно уверены в своем влиянии, чтобы направить совет директоров к соглашению. Одна последняя ловушка: для того, чтобы ваш совет директоров был действительно эффективным, все это соглашение должно продвигать компанию вперед. И один из способов действительно быстро стать неэффективным — это если не все члены правления согласны с тем, что правление должно и не должно делать.

В общем, совет директоров должен отвечать за руководство, а не изо дня в день.Они должны:

• Утвердить инициативы быстрого ускорения, такие как приобретения и сбор средств.
• Одобряйте тяжелые повороты в стратегии компании, особенно когда они требуют дополнительного прожига.
• Утверждайте любые крупные расходы, такие как офисные помещения или долгосрочные контракты с поставщиками.
• Утвердить и дать рекомендации по общей стратегии компании.
• Утверждение приема на работу и вознаграждения высшего руководства.
• Утвердить любое распределение капитала.
• Утвердить бюджет — обязательно годовой, иногда квартальный или ежемесячный.
• Отслеживайте выручку, рост, затраты и сжигание.
• Утвердите юридические вопросы, когда это произойдет.
• Утвердите несколько крупных, меняющих направление деятельности клиентов и партнерства.
• Предлагайте изменения в связи с прибылями и убытками, соблюдением бюджета и прогрессом.
• Уволить генерального директора. Серьезно, они единственные, кто может.

Правлению не следует делать ничего, связанного с повседневным управлением и исполнением. Им не следует:

• Когда-либо присутствовать на каком-либо управленческом или рабочем собрании, если только это собрание не касается вопросов на уровне правления.
• Консультации или вопросы по повседневной деятельности, если нет повторяющихся проблем.
• Одобряйте привлечение клиентов среднего и среднего звена или партнерские отношения.
• Утверждайте наем сотрудников и компенсацию от низкого до среднего уровня, если только такой найм или компания не поставят бюджет под угрозу.
• Уволить кого-либо, кроме генерального директора.

Ваш совет директоров должен быть большим подспорьем, а не темным облаком, нависшим над компанией. Вы удивитесь, насколько многое из этого находится под вашим контролем, но, честно говоря, вы часто будете удивлены, насколько многое из этого не находится.У вас всегда будут способы привести свою доску в нужное русло и сделать ее более эффективной. Просто не забудьте помочь им помочь вам.

Семь шагов к более стратегическому совету директоров

За каждым успешным генеральным директором обычно стоит сильное правление. Учитывая, насколько важны эти стратегические отношения, как генеральные директора могут привлечь совет директоров и извлечь максимальную пользу из их целенаправленного внимания?

Введение

Быть генеральным директором сегодня — значит иметь одну из самых сложных и ответственных, не говоря уже о видимых, должностях в мире.Помимо сферы деятельности, генеральные директора и организации, которые они возглавляют, имеют все более значительное и более прозрачное влияние на многих уровнях — социальном, культурном, экологическом, политическом — влияя на огромное количество заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов и граждан. Между тем мир вокруг них находится в постоянном движении.

Учитывая тяжесть ответственности, лежащую на их плечах, неудивительно, что руководители, если их наблюдать с расстояния, часто изображаются в почти героических выражениях.Также неудивительно, что руководители, когда они вовлечены в более интимные беседы о своей роли, часто очень заинтересованы в поиске помощи для проверки своих моделей бизнес-среды и развития своего видения будущего.

Но где генеральные директора могут найти необходимую им деку, не упуская из-за необычных способностей, которые люди находят обнадеживающими, приписывая им? Один из возможных ответов заключается в признании того, что у генеральных директоров также есть боссы: советы директоров, которые их нанимают, оценивают, устанавливают им зарплату, а иногда и увольняют.Фактически, как сказал нам один генеральный директор: «Взаимоотношения с советом директоров действительно являются наиболее важным фактором успеха [генерального директора]».

Хотя нет недостатка в советах о том, как советы директоров могут повысить свою эффективность в качестве органа корпоративного и управленческого надзора, гораздо меньше написано о том, как генеральные директора и советы директоров могут работать вместе для улучшения своих отношений для достижения стратегической выгоды. ¹ Мы намеревались решить эту проблему, проведя более 50 бесед с Fortune 1000 генеральных директоров, председателей совета директоров, директоров, ученых и внешних советников совета директоров, чтобы попросить их поделиться своим опытом и взглядами.Эта статья основана на том, что мы слышали.

Для генеральных директоров совет директоров будущего имеет стратегическое значение

Прошли те дни, когда советы директоров были собранием лучших друзей генерального директора. Советы по добропорядочности хотят гораздо большего, чем просто отчужденных VIP-персон, которые время от времени встречаются, чтобы утвердить решения руководства. Даже представление о том, что советы директоров активно участвуют в надзоре за разработкой и реализацией корпоративной стратегии, теперь заменяется ожиданием того, что они будут активно участвовать в интерпретации сложной динамики рынка и формировании видения будущего компании.Председатели советов и другие директора сказали нам, что они хотят внести больший вклад и использовать весь спектр своих талантов: «Тенденция однозначна, что директора хотят больше участвовать в стратегии и обсуждениях на этом [высшем] уровне».

«Руководители понимают, что совет директоров является стратегическим активом. Это доска будущего ».

— Директор

, похоже, тоже этого хотят. Советы директоров представляют собой уникальное богатство стратегического и лидерского опыта, которым должны захотеть воспользоваться руководители.Как сказал один генеральный директор: «Когда я вступил в должность [в качестве генерального директора], мне было ясно, что исполнительная команда хочет как можно меньше взаимодействовать с советом директоров. Я совершенно иначе отношусь к этому. Привлечение совета директоров окупится в будущем ».

Ключевой проблемой для руководителей является как . Учтите, что типичный совет директоров состоит из видных, успешных людей, привыкших иметь значительное влияние и иметь людей, готовых помочь им в случае необходимости. Кроме того, членство в совете директоров не является постоянной ролью, и члены совета, вероятно, имеют множество других обязательств, которые ограничивают количество времени и энергии, которые они могут тратить на деятельность совета, что может затруднить генеральному директору возможность привлечь внимание совета директоров. внимание.

Как руководители могут привлечь совет директоров к тому, чтобы стать «стратегическим активом» в таких сложных обстоятельствах? Вот семь советов, извлеченных из нашего исследования.

1. Руководители, все зависит от вас

Один из первых шагов для руководителей — подняться наверх. Генеральному директору надлежит признать не только легитимность, но и необходимость играть активную роль в формировании роли и эффективности своего совета директоров.

«Все начинается с генерального директора: с определения его или ее открытости, определения того, чего хочет правление, и формулирования того, что члены правления должны делать.”

— Директор

Это может показаться неестественным для руководителей, привыкших занимать более реактивную или пассивную позицию по отношению к роли совета директоров в надзоре, соблюдении и выполнении своих фидуциарных обязанностей. Но когда дело доходит до потенциала совета директоров по внесению вклада в стратегию, наши интервью показали, что большинство советов не имеют естественной позиции, чтобы способствовать этому сдвигу. Фактически, многие ищут совета и руководства со стороны генерального директора.

Однако советам директоров нелегко внести свой вклад в стратегию или даже принять идею, которую они должны.Например, члены совета директоров могут чувствовать себя не так адекватно информированными или образованными по вопросам, как руководители высшего звена, и, таким образом, чувствовать себя менее квалифицированными, чтобы высказывать свое мнение о стратегии. «Существует огромная информационная асимметрия», — сказал один председатель правления. «Они здесь восемь дней, мы здесь 365 дней».

Вторая проблема, как заметил один опытный директор совета директоров, заключается в том, что «когда в совете директоров есть генеральный директор, который, по их мнению, является абсолютно правильным генеральным директором, многие члены не будут спешить с тем, чтобы их использовали в качестве стратегических активов.Им нравится придерживаться лозунга: «Мы должны позволить генеральному директору быть генеральным директором» ». Этого мнения поддержал другой директор, который прямо сказал:« Совет директоров обычно чрезмерно почтителен по отношению к руководству ». Это почтение, по словам еще одного директора, может превратиться в «пассивность», когда советы директоров подчиняются мнению генерального директора, «до тех пор, пока действительно не не работает».

Третья проблема заключается в том, что советы директоров могут самоцензурировать или иным образом не поддерживать четкую связь с генеральным директором, особенно если они ожидают трудного разговора.По словам одного директора: «Я неоднократно видел, как в своей карьере генерального директора, так и в своей карьере в совете директоров, что советы директоров действительно испытывают трудности с предоставлением откровенной обратной связи генеральному директору. Можно подумать, что все эти влиятельные люди, сидящие на досках, могут сообщить плохие новости. Но генеральные директора живут в этом пузыре, где все говорят им, какие они милые и идеальные ».

Таким образом, в конце концов, генеральные директора должны возглавить переход к «стратегическому» совету директоров. Генеральный директор, среди всех высших руководителей компании, имеет возможность оказывать наибольшее влияние на то, на чем сосредоточены советы директоров, и на нематериальные активы в том, как они выполняют свою работу.Используя это влияние, генеральные директора могут задавать тон взаимоотношениям между советом директоров и менеджментом, устанавливать тон диалога, устанавливать стандарты общения, играть роль в определении ожиданий в отношении состава совета и обучения и т. Д. При этом они должны быть вдумчивыми, преднамеренными и даже непреклонными в отношении того, какое поведение и взаимодействие с советом директоров они желают.

Один из наших собеседников сказал об этом хорошо: «Когда генеральный директор жалуется на то, что совет директоров мало что делает для него, в некотором смысле это сам генеральный директор виноват в том, что он не воспользовался тем фактом, что совет может быть союзник и стратегический консультант.”

2. Будьте бесстрашно прозрачными

Директора хотят, чтобы их генеральные директора добились успеха. Имея это в виду, директора, с которыми мы разговаривали, призывали генеральных директоров быть бесстрашно открытыми и прозрачными. Если генеральный директор непрозрачен, не требует обратной связи или не открыт для нее — или если, как сказал один директор, «неуверенный в себе генеральный директор», кажется, «чувствует угрозу из-за того, что существует группа, которую он хотел бы просто уйти», — члены правления могу уловить это. В то же время излишняя самоуверенность без соответствующего уровня самосознания может стать таким же серьезным препятствием: «Руководители, которые считают себя подарком от Бога деловому миру, не являются хорошими слушателями», — ворчал один из директоров.«Открытый дух» — вот что позволяет вести продуктивный разговор.

«Генеральный директор должен понимать, что совет директоров на его стороне. У совета нет причин не хотеть, чтобы генеральный директор был самым успешным генеральным директором в мире ».

—Генеральный директор и директор

могут передать совету директоров свою открытость и смирение разными способами, но для этого требуется смелость, чтобы быть готовым к подлинному обмену мнениями. Руководители могут начать просто с того, что заявят совету директоров о своем желании вести открытый и прозрачный диалог.Они также могут смоделировать, как они хотят общаться, так как они делятся как «хорошими», так и «плохими» новостями (без шумихи или преуменьшения), а также как они задают вопросы и слушают. Они могут показать правлению, что они заинтересованы в диалоге, тем, как они реагируют на ввод и обратную связь, а также как они дают обратную связь правлению, как коллективно, так и отдельным членам правления. Они могут сопротивляться желанию представить только полностью сформированные стратегии и вместо этого мобилизовать доску вокруг идей, которые все еще могут быть только недоработанными.Они могут даже побудить совет директоров разработать стратегические варианты, которые отличаются от собственных вариантов генерального директора, и предоставить совету достаточно информации, а также достаточно времени и пространства для этого.

могут также добиться прозрачности в ожиданиях, которые они устанавливают в отношении взаимодействия между советом директоров и остальной частью управленческой команды. Например, они могут побуждать членов совета директоров ходить по коридорам и задавать вопросы, способствовать посещению членами совета директоров объектов компании или организовывать прямые встречи или неформальные обеды с ключевыми руководителями и другими руководителями.Возможно, им потребуется рассмотреть новые способы вовлечения управленческой команды в заседания совета директоров. Некоторые генеральные директора приглашают своих директоров на внутренние собрания и в ратуши — либо для того, чтобы понаблюдать, либо для более подробного изучения конкретной темы. Другие заходят так далеко, что просят свои исполнительные команды высказать свое мнение о том, как совет директоров может лучше поддержать высшее руководство.

также не должны забывать задавать тон своим руководителям внутри компании. Один генеральный директор поделился своим подходом: «Я не хочу, чтобы члены совета директоров были здесь все время, но если они хотят приходить, это здорово! Я говорю своей команде, чтобы она дала мне знать, вам не нужно проводить со мной пробную работу.Моя команда никогда не должна думать, что должна скрывать информацию. Скажите честно о наших недостатках. Я очень честно говорю о проблемных вещах до тех пор, пока [режиссеры] не убивают меня за то, что я говорю им, что вещи несовершенные. Правление освежило. У вас нет компании такого размера, и все идеально. Это просто не так ».

Прозрачность зависит от взаимного уважения

Советовать генеральному директору быть «бесстрашно прозрачным» со своим советом директоров — довольно сложная задача.Поскольку их авторитет и власть зависят от доброй воли совета директоров, почему генеральные директора должны увеличивать риск потери этой репутации больше, чем это необходимо?

Наши интервью убедительно показывают, что отсутствие «бесстрашной прозрачности» может представлять еще больший риск для генерального директора. Фактором, смягчающим последствия, в той мере, в какой он существует, является степень, в которой совет директоров и генеральный директор желают (и активно работают над этим) партнерских отношений, а не неравноправных. Руководители, скорее всего, захотят быть прозрачными, если они будут испытывать взаимное уважение, доверие и поддержку.Когда действия совета директоров укрепляют это отношение, это может укрепить отношения и способствовать честному общению.

3. Воспользуйтесь натяжением

Напряжение — это реальность для досок. Несогласие неизбежно. Как сказал один из собеседников: «Разнообразие мышления не является бесплатным». Но напряженность во взаимодействии с доской — не обязательно плохо. Генеральные директора, которые хотят, чтобы их советы директоров были более стратегическими, должны понимать, что напряженность можно использовать для общего блага. Конструктивное напряжение может быть даже необходимо, чтобы извлечь из доски все самое лучшее — для обеспечения более качественного диалога и, следовательно, более качественных результатов.

«Я не могу вспомнить ни одной доски во вселенной, на которой можно было бы управлять конфликтами».

—Генеральный директор и директор

Ключ к достижению положительных результатов от напряжения, однако, состоит в том, чтобы убедиться, что напряжение остается конструктивным, а не деструктивным. Например, когда напряжение ощущается, но не решается прозрачно, действие, возникающее в результате этого, может быть ошибочным. Когда дискуссии накаляются, важно принять и назвать напряжение вместо того, чтобы избегать его или, что еще хуже, позволить ему закипеть и расти под столом.

Активное уравновешивание напряженности с необходимостью поддерживать взаимное уважение, доверие и поддержку с советом директоров может стать новой ролью для многих генеральных директоров. В то время как человек, который способствует заседанию совета директоров, очевидно, играет ключевую роль в управлении напряжением, образ мышления и позиция генерального директора, который явно выражает согласие с дискомфортом и даже понимание конфликта, могут тонко, но сильно повлиять на тон разговора. . «Не спешите прерывать разговор в зале заседаний, вместо того чтобы дать ему возможность закончиться», — посоветовал нам один из директоров.

также должны помнить, что в стратегической беседе советы директоров не всегда смогут разрешать конфликты, находя убедительные «ответы» или исчерпывающие «решения». В таких случаях может быть важнее согласовать четко определенные действия. Эти действия могут быть такими же простыми, как согласование того, какая информация необходима для достижения удовлетворительного решения, и что необходимо сделать для получения этой информации. Например, если правление разделено по необходимости конкретных капиталовложений, выявление и обозначение напряженности может расчистить путь к выявлению лежащих в основе убеждений и предположений, обсуждению того, какие данные требуются для их проверки, а затем принятию решения, когда и как получить эти данные.

Наша рекомендация «воспользоваться напряженностью» может показаться нелогичной как генеральным директорам, так и советам директоров. Тем не менее, некоторые из лучших стратегических ответов могут быть получены при ведении напряженных разговоров и добыче полезных ископаемых.

При прочном партнерстве между советом директоров и генеральным директором то, что поначалу может показаться трудным разговором, может превратиться в откровенные диалоги, всплывающие на поверхность идеи и идеи, которые в противном случае могли бы остаться похороненными из-за желания сгладить напряжение и сохранить вежливость. Наш опыт и опыт большинства наших собеседников показывает, что, когда доверие, уважение и поддержка характеризуют культуру совета директоров, общение становится более взаимным, и все работают, чтобы найти «правду» и раскрыть неизвестное.Культурный контекст совета директоров смещается с акцента на динамике власти на то, что хорошо для организации .

4. Облегчите взаимодействие с советом директоров, а не только его собрание

Участие в правлении слишком часто воспринимается как просто серия заседаний правления. На самом деле, опыт совета директоров вне официальных заседаний совета директоров не менее важен — или даже более важен, как полагали некоторые из наших собеседников. «Многие мысли и взгляды, которые формируются, в конечном итоге являются результатом разговоров между встречами», — заметил один из собеседников.В таком случае генеральный директор может помочь советам директоров взять на себя более стратегическую роль, влияя на то, что члены совета директоров испытывают за пределами зала заседаний — как для всего совета, так и для отдельных членов совета.

«Никогда, никогда не удивляйте члена совета директоров — а это значит, что вам нужно разговаривать с каждым директором каждые две недели».

—Генеральный директор и директор

Многие директора подчеркивали, что генеральным директорам необходимо взаимодействовать с членами совета директоров между собраниями. «Если вы разговариваете с советом директоров только четыре-пять раз в год, когда они находятся в зале заседаний, это нехорошо», — сказал один из них.Это не обязательно означает взаимодействие с правлением или комитетом правления как группой. Беседы один на один, сказал генеральный директор, с которым мы говорили, дают генеральному директору возможность вести «случайные беседы и открытый диалог без формальности, давления, интенсивности и оценки производительности, как на заседании совета директоров». Помимо простого создания межличностных связей, обмен информацией с членами совета директоров в течение года помогает им чувствовать себя надежными коллегами и снижает риск неожиданностей, что важно, поскольку застигнутые врасплох могут «действительно испортить отношения [совета директоров] с генеральным директором, независимо от того, будь то или генеральный директор не имел к этому никакого отношения.Некоторые генеральные директора присылают по электронной почте периодические обновления, охватывающие высокие и низкие точки недели или месяца, или еженедельные воскресные заметки на совет директоров, которые включают новости о событиях в отрасли или текущие статьи, представляющие интерес. (Однако важно, чтобы тактика соответствовала предпочтениям аудитории. Один директор, с которым мы говорили, например, не любил электронные письма от генерального директора: «Если генеральный директор отправляет электронное письмо, значит, все реагируют на это письмо. Используйте портал доски объявлений. . ») И не забывайте, что достаточно просто взять трубку.

Важно, чтобы ни один член совета директоров не был исключен из процесса обмена информацией. Конечно, у генеральных директоров не всегда есть время или потребность, чтобы «все 12 членов совета директоров были им на ухо». Но, как предупредил один из собеседников, генеральным директорам следует помнить о необходимости держать всех в курсе. «Очень естественно начать говорить с [только] одним, двумя или тремя людьми. Но это не информирует правление; это информирование людей. Все должны быть проинформированы на одном уровне ».

Многие директора также с энтузиазмом говорили о том, что образование является частью их опыта работы в совете директоров, будь то в форме конференций, выступлений или творческих возможностей обучения, которые генеральные директора и их управленческие команды разрабатывают для своих советов.Некоторые генеральные директора даже организовали выездные «экскурсии» и туры во внешние организации (такие как Google и Singularity University) для своих советов директоров, что имело большой эффект.

Влияя на то, что происходит между заседаниями совета директоров, генеральные директора получают возможность курировать и даже совместно создавать опыт работы всего совета директоров. Чем больше генеральных директоров сможет глубже понять личность и темперамент каждого члена совета директоров, а затем повлиять на дизайн опыта или взаимодействия, которые побуждают каждого директора в полной мере участвовать и продуктивно вносить свой вклад в течение его или ее срока пребывания в организации, тем лучше вероятные результаты.

5. Отредактируйте информацию, а затем снова обработайте ее

Один из наиболее важных аспектов облегчения работы совета директоров — это тщательное курирование и подготовка информации. Неудивительно, что наиболее яростные жалобы, которые мы слышали от директоров, касались кажущегося невозможным объема информации, которую члены совета директоров должны усвоить. Как сказал один из директоров, «iPad ^® — замечательное изобретение. ² Но трудность с iPad заключается в том, что нет естественных ограничений на то, что вы кладете на iPad, когда готовите настольные книги.Раньше был предел. Это называлось ИБП. Если он не поместился в коробку, он не попал в доску. Слишком много информации может быть так же плохо, как и ее недостаток ». Другой сказал: «Я боялся, когда 12 дюймов бумаги приходили к вам на стол. Вы могли [обработать] только 50 страниц, а не 500. Но теперь вы получаете iPad, и тайно спрятаны 1800 страниц. Как вы, как режиссер, эффективно справляетесь с этим? Это ужасно.»

«Доски хороши настолько, насколько хороша информация, к которой у них есть доступ.”

— Советник

Некоторые генеральные директора начали использовать разные подходы к информированию совета директоров, экспериментируя с различными форматами и продолжительностью. Например, один генеральный директор сказал нам, что теперь вместо слайдов он пишет короткие официальные документы длиной до трех страниц, когда ему требуется мнение совета директоров по теме. «В статье я пытаюсь указать, почему нам нужно их внимание, какие у нас есть варианты и какие решения мы должны принять. Когда вы читаете двух-трехстраничное резюме вместо набора слайдов, вы получаете гораздо более четкое представление о позиции генерального директора и о том, что генеральный директор хочет обсудить.”

Также может иметь значение изменение представления информации. «Для генерального директора и его управленческой команды очень легко попасть в рутину подготовки информации, которая всегда одинакова по своей природе», — предупредил один из директоров. «У вас такая же финансовая информация. Встречи укладываются в ритм и ритм. Это то же самое, то же самое, то же самое. Одна вещь, в которой нужно убедиться, — это то, что мы не впадаем в рутину и ритм, которые избавляют от необходимости смотреть в будущее ». Рассмотрите способы изменить это как противоядие от самоуспокоенности.”

Возможно, наиболее важно то, что многие генеральные директора рекламировали ценность прямого запроса обратной связи через ведущего директора или председателя, если необходимо, после каждой сессии: «Что работает? Получаете ли вы нужную информацию? Если нет, что вам нужно? Какую информацию мы должны получать? »

6. Стул или не стул? Подумайте об этом очень внимательно

Если генеральные директора хотят, чтобы их советы директоров были более стратегическими, критически важна динамика взаимоотношений между генеральным директором, председателем правления и независимыми ведущими директорами.В частности, конкретный вопрос о том, должен ли генеральный директор также возглавлять совет директоров, вызвал сильные мнения с обеих сторон. Один из собеседников назвал этот вопрос «отвлекающим маневром». «Меня по-прежнему беспокоит, — сказал он, — когда люди говорят, что у вас , есть , чтобы разделить роли. Я думаю, что есть несколько способов добраться до одного и того же места ». Другие настаивали на том, чтобы генеральные директора, которые также были председателями, должны отказаться от своих председателей, чтобы иметь возможность более эффективно использовать свои советы директоров. «Подчеркните это 20 раз», — сказал один директор, который далее объяснил, что для председателя крайне важно служить «спусковым клапаном для напряженности, которая может нарастать между советом директоров и генеральным директором.Правильный председатель может быть невероятно ценным для сосредоточения внимания на горячих точках, прежде чем они станут горячими точками ». Другой директор добавил, что в тех случаях, когда в советах директоров есть «доминирующая личность» и проблемы с культурой, источником проблемы обычно является генеральный директор / председатель. «Чтобы уравновесить ситуацию, вам понадобится действительно сильный лидер [независимый директор]. Я никогда этого не видел ».

«Есть несколько способов добраться до одного и того же места».

— Совет директоров

Из нашего исследования очевидно, что не может быть универсального решения для всех и что структура лидерства в некоторой степени зависит от лиц, исполняющих роли.По мере того, как генеральные директора работают со своими советами директоров, чтобы определить наиболее эффективную структуру, ниже приведены вопросы, которые могут помочь генеральным директорам определить наилучший путь с учетом конкретных обстоятельств их совета директоров и среды:

• Действующая структура. Генеральный директор уже является председателем совета директоров или генеральный директор пытается стать председателем? В последнем случае планка может быть выше, чтобы оправдать объединение ролей.

• Участие совета директоров. Насколько активна плата? Если правление менее вовлечено, генеральный директор может иметь больше влияния для увеличения вовлеченности правления, играя двойную роль.Если правление уже более заинтересовано, может быть полезно поработать с другим лицом, например, с председателем правления или ведущим независимым директором, который может способствовать и поддерживать стратегические переговоры с еще большим эффектом.

• Личность генерального директора. Каково личное влияние генерального директора на других? Считается ли, что генеральный директор естественным образом открыт и восприимчив к различным точкам зрения, или же у генерального директора есть доминирующее положение? Самосознание и / или способность собирать надежные отзывы членов совета директоров критически важны для генерального директора, чтобы он мог определить, принимать на себя роль председателя или отказываться от нее.

7. Произнесите свою фигуру на доске состав

Могут ли руководители полагаться на свои советы директоров в плане стратегической проницательности, во многом зависит от наличия в советах нужных людей. «Важным предварительным условием является то, что у вас есть директора, которые знают, о чем говорят. Это не всегда так », — сказал профессор корпоративного управления. Действительно, несколько респондентов подчеркнули типичную проблему советов директоров, которые «устаревают с точки зрения потребностей компании», не в последнюю очередь из-за «трудностей с привлечением людей с советов директоров ».Иногда возникает «недостаток освежения», что приводит к тому, что директора чувствуют, что их работа — это «пожизненное назначение», и приводит к тому, что в совете директоров полно людей, «которые умны, но имеют финансовый опыт с 60-х годов».

«Всегда большая ошибка — игнорировать человеческие ресурсы, которые случаются в [вашем зале заседаний] пять раз в год в течение полутора дней. Если вы думаете, что вам от них мало… вам лучше работать со своим комитетом по управлению кандидатами ».

—Профессор

В то время как комитет по назначениям / руководству несет ответственность за набор членов совета директоров, генеральные директора не должны стесняться активно и решительно сигнализировать о том, какие конкретные способности требуются от совета, который действительно квалифицирован, чтобы взвешивать вопросы текущей и будущей стратегии.Один директор, который одновременно является председателем комитета по управлению, заявил, что набор членов совета директоров является одной из его самых важных задач. По его словам, «наши методы приема на работу кардинально изменились, чтобы стать более продуманным стратегическим процессом. Дело не в том, что раньше мы не искали великих людей, но теперь мы ищем людей с определенным набором навыков, которые помогут генеральному директору и [сделают правление] стратегическим активом генерального директора ».

Кто лучше генерального директора, чтобы помочь определить, каковы эти конкретные наборы навыков (и мышления), и предвидеть, какими они должны быть в будущем? «Наборы навыков нужно рассматривать как движущуюся цель», — сказал директор.Бесстрашно прозрачный генеральный директор может вести беседы с членами комитета по назначениям и председателем или независимым директором, которые касаются основных возможностей совета директоров, и определять, какие из них отсутствуют. Композиционная самоуспокоенность неизбежно может привести к потере советом своего стратегического достоинства. Подобно тому, как сбой на рынке вызывает необходимость адаптации бизнес-модели, изменения внутри и за пределами компании и ее отрасли могут потребовать изменений в составе совета директоров.

Время сейчас

Стратегический совет можно было бы квалифицировать просто как «приятно иметь», если бы не стремительные темпы безжалостного разрушения — уже не эпизодического и изолированного, а непрерывного и экосистемного.Сейчас мы живем прямо в эпоху «больших сдвигов», и генеральным директорам необходимо адаптироваться. ³ Для руководителей ставки никогда не были такими высокими, и им нужны все ресурсы, имеющиеся в их распоряжении, не только для того, чтобы оставаться в конкурентной игре, но, в идеале, для формирования правил игры до того, как другой игрок напишет их всем остальным. недостаток. В этой среде советов директоров уже недостаточно просто быть советами по установлению флажков или даже надежными и надежными исполнителями своих фидуциарных обязанностей.

«Многих членов правления через 10 лет не будет. Они просто смотрят на то, что находится в ближайшем будущем, а не на более длительную возможность, даже через три года. Большинству советов директоров очень сложно выйти за рамки устава, корпоративной политики, защиты и соблюдения нормативных требований. Но то, что меняет это мышление, — это подрыв ».

— Директор

При правильном использовании совет директоров может — и должен — превзойти свою надзорную роль и стать огромным стратегическим активом.В процессе генеральные директора могут выработать новую привычку к постоянному, открытому и откровенному разговору со своими советами директоров , чтобы совместно создать опыт совета директоров, который стимулирует взаимное доверие, сотрудничество и партнерство, необходимые для того, чтобы соответствовать случаю. Разве это не было бы красиво?

Как сформировать совет директоров: 4 шага для стартапа

На каждую историю успеха стартапа-единорога, которую вы видите в новостях, приходится десять, которые заканчиваются увольнением основателя из его или ее собственной компании.

Наличие совета директоров — это часть создания стартапа — по крайней мере, стартапа определенного типа. Если у вас есть стремление остаться малым бизнесом, вы можете быть единственным учредителем, частью команды основателей или даже иметь одного или двух инвесторов в бизнесе без необходимости создания официального совета директоров. Но если вы хотите создать хорошо масштабируемый стартап и для этого вам нужно собрать значительные деньги, тогда совет директоров придет вместе с территорией.

Когда в прошлом году мы с соучредителем собирали средства для посевного раунда нашей компании, мы задавали себе множество вопросов о том, как должен выглядеть наш совет директоров.

Это было то, что стартап-сообщество и многие наши друзья поощряли нас не торопиться. Как я уже сказал, спросите у десяти разных предпринимателей, какой у них был опыт работы с их советом директоров, и вы получите десять разных ответов. Может быть очень сложно предугадать, каково будет формальное присоединение новых людей к компании — и поэтому ваша работа как основателя или соучредителя состоит в том, чтобы проделать тяжелую работу по определению того, что вы действительно ищете. за (помимо денег) инвестора и партнера.

В конце 2019 года мы закрыли посевной раунд на 2,8 миллиона долларов для нашей компании Slumberkins. И поскольку мы начали 2020 год с официальным советом директоров, мы много размышляли о том, через что нам пришлось пройти, чтобы принимать наилучшие решения для себя и для бизнеса.

Если вы отправляетесь в похожее путешествие, вот несколько вещей, которые мы можем порекомендовать.

Когда мы занимались самообразованием в процессе сбора средств, у нас состоялся интересный разговор с другим опытным предпринимателем, который построил несколько компаний.

Как начинающие учредители, мы слышали фразу: «Вы не хотите терять контроль над своей компанией». Но что это на самом деле означает? Когда и как это происходит? Нам посоветовали подумать на несколько раундов о будущем и быть честными с самими собой в отношении того, сколько нам нужно собрать — не только для защиты нашей доли в бизнесе, но и для защиты нашего голоса за столом. Когда вы привлекаете инвесторов, вы не просто обсуждаете размер чека и владение бизнесом.Вы решаете, кто будет решать, куда двигаться дальше.

Этот разговор помог нам понять, что, начиная с нашего посевного раунда, мы должны стратегически подходить к вопросу о том, кого мы привлекли и как мы планируем сохранить контроль большинства в нашем совете директоров и принимаемых решениях.

Есть разные типы инвесторов.

Некоторые слишком вовлекаются. Другие недостаточно вовлечены. Некоторым нужны только общие обновления. Остальные микроменеджмент. Реальность такова, что привлечение инвесторов ничем не отличается от найма сотрудников. Когда кто-то предлагает выписать вам чек, вы должны подумать, хотите ли вы, чтобы этот человек (как человек) был в вашей команде.

Мой соучредитель Кэлли и я обычно шутили, что наши собрания совета директоров в первые дни будут проводиться в машине.В них не было ничего формального — мы просто болтали, болтали и принимали решения по ходу дела. Эта динамика, конечно, кардинально меняется, когда к команде присоединяются другие люди (особенно когда вы добавляете венчурный капитал). Так что попробуйте представить, как вы хотите, чтобы эти разговоры звучали — что ваши новые деловые партнеры приносят на стол переговоров?

Открыты ли они для того, чтобы вы делились идеями и обдумывали вещи вслух?

Или вы думаете, что они ждут чего-то другого?

Когда мы только начали наш посевной раунд, мы были непреклонны в том, что нам нужен совет директоров только из трех человек: я, мой соучредитель и наш ведущий инвестор.

Причина в том, что мы хотели встать на ноги и по-настоящему понять, что такое доска, прежде чем привлекать к столу все больше и больше людей. Но в разгар сбора средств к нам пришел другой крупный инвестор и захотел превысить подписку на раунд.Мы увидели, какую ценность приносит второй инвестор, поэтому нам нужно было решить, хотим ли мы увеличить наш совет, чтобы в него были вовлечены оба крупных инвестора.

Мы приняли решение создать доску из пяти человек в нашем посевном раунде. Мы договорились о выгодных условиях для мест, от которых отказались, и пригласили независимого члена совета директоров, который был огромным ресурсом и сторонником того, что мы строили, — в случае необходимости, чтобы разрешить все вопросы.

Совет директоров должен быть положительным моментом, а не надвигающейся тучей над вашим бизнесом.

Для нас он добавил уровень организации и стратегического мышления, который просто сложнее задействовать, когда вы находитесь на ранних этапах создания стартапа. Заседания совета директоров — это возможность увидеть бизнес с точки зрения 30 000 футов, а также увидеть его глазами всех за столом.Можно собрать тонну ценной информации, если другие умные люди в комнате будут глубоко сомневаться в том, что вы делаете, и не столько «сообщать» им, сколько верить, что они укажут на любые слепые пятна, которые у вас отсутствуют ». пока не заметил.

Не избегайте формирования совета директоров только потому, что думаете, что присутствие других людей в бизнесе сделает вашу жизнь тяжелее. Должно. Ваша доска должна быть командой вашей мечты, вашей боевой комнатой и вдохновителем.

Тем не менее, не спешите формировать доску.

Лучше потратить время, чтобы убедиться, что к команде присоединяются нужные люди.

Sequoia — Подготовка доски

Мы склонны начинать работу с компаниями на стадии Seed или Series A — до того, как начнутся заседания совета директоров. Но в жизненном цикле каждого стартапа бывает время, когда заседания совета директоров становятся формальными. Часто это происходит в результате следующего инвестиционного раунда или добавления независимого члена совета директоров. Это положение, в котором мы бывали несколько раз.Ниже приводится краткое изложение наших мыслей о структурировании нескольких первых заседаний совета директоров на ранних стадиях стартапов. Хотя мы сосредоточены на «колодах», важно отметить:

Board decks на самом деле не обязательно должны быть колодами. Qualtrics, Domino и Thumbtack используют «памятки» в стиле Amazon, которые передают ту же информацию через текст. Это действительно сводится к наиболее действенному и действенному способу общения для управленческой команды.

Достаточно приготовить

Целью собрания совета директоров должно быть максимальное повышение ценности, которую вы получаете как учредитель, при минимизации времени, которое вы тратите на подготовку.Конечно, если вы вообще не будете готовиться, вам будет сложно удерживать свою доску целенаправленной.

Вот почему так важна хорошая колода на доске. Может показаться странным, что презентация может так много способствовать успеху заседания совета директоров. Но учтите следующее: работа совета директоров — давать советы, помогать решать проблемы, закреплять передовой опыт и так далее. Когда все это по теме, это может помочь вам в процессе создания компании. Когда членам правления остается изучить те темы, которые они выберут…Берегись.

Сосредоточьтесь на калибровке

Основное различие между собраниями компании и советом директоров состоит в том, что ваши сотрудники проводят каждый день в вашей компании, чего не могут делать даже самые преданные члены совета директоров. Это означает, что вам нужно будет эффективно откалибровать доску каждый раз, когда вы встречаетесь.

Надеюсь, вы пригласили этих людей в свой совет, потому что они имеют соответствующий опыт в тех областях, где вам нужна помощь. Калибровка будет стоить затраченных усилий, если она позволит вам использовать навыки и опыт, имеющиеся в комнате, чтобы помочь вам осмыслить проблемы по-другому.

Сделайте шаг назад

Подготовка колоды досок — это также возможность для вас, основателей, сделать большой шаг назад. Это невероятно важно. А если вы этого не сделаете, никто не сделает этого.

Воспринимайте подготовку к заседанию совета директоров как возможность отвлечься от повседневных дел и взглянуть на свою компанию так, как если бы вы сидели на Луне и смотрели на Землю: выполняете ли вы? Вы вводите новшества? Вы наняты? Вы строите управленческую команду? Вы увеличиваете клиентскую базу? Вы делаете это в соответствии с последним планом, который вы разработали? Достаточно ли этого плана для победы или вам нужен новый план и новые цели?

Не переусердствуйте

Это может показаться серьезным мероприятием для трехчасовой встречи, которая проводится четыре-шесть раз в год — и это определенно будет, если вы каждый раз будете строить презентацию с нуля.Напротив, важно сообщать совету директоров об использовании материалов, которые вы используете для управления компанией. Священный Грааль — это набор досок, который собирается вашим помощником, который просто распечатывает титульный лист (ы) из еженедельных отчетов управленческой команды и скрепляет их вместе. Тогда у вас не будет накладных расходов и, что еще лучше, идеального согласования между советом директоров и командой менеджеров.

Поделиться материалами ранний

Раздайте материалы для совета за один-два дня и попросите членов совета заранее изучить материалы, чтобы вы могли провести собрание, обсуждая, а не представляя.

Структура собрания

Ниже приводится общая структура раннего заседания совета директоров / колоды. Мы видели, как наши основатели высказывались по этому поводу, и вы можете увидеть некоторые отзывы от этих руководителей ниже. Фактически, Dropbox, с которым мы сотрудничали еще на начальном этапе, использует этот базовый формат с тех пор, даже будучи публичной компанией сегодня.

Большое изображение: 15 минут

• Обновление генерального директора.
  
• Основные моменты со времени последней встречи.
  
• Основные моменты / проблемы со времени последней встречи.
  
• Где компании нужна помощь (например, прием на работу, клиенты, партнерство, продукт и маркетинг).

Калибровка: от 45 минут до 60 минут
Здесь вы «рассказываете историю» компании. Добавить график за графиком очень просто. Гораздо сложнее выбрать наименьшее количество из правильных показателей / диаграмм , чтобы правильно определить текущий статус компании для членов совета директоров.К сожалению, мы были на многих заседаниях совета директоров, на которых все выглядело хорошо, но на самом деле не так. Эти компании делились неправильными диаграммами и, следовательно, неправильно рассказывали историю и оставляли правление плохо подготовленным, чтобы помочь. Вот несколько примеров экспонатов, которые стоит рассмотреть, в том числе:

• Финансовые показатели и обновленный прогноз (ежеквартально)
  
• Эффективность маркетинга в сравнении с целями осведомленности и привлечения потенциальных клиентов
  
• Выручка / показатели продаж vs.мишени
  
• Показатели взаимодействия с продуктом (подписки, загрузки, активации, вовлеченность, удержание)
  
• Поставка / запуск продукции
  
• Качество обслуживания клиентов: у каждой компании должен быть простой способ его измерения (NPS обычно используется, но часто неверно интерпретируется и должен быть контекстуализирован)
  Примечание: все это должно быть сложно создать в первый раз, но потом просто обновление движется вперед.

Здание компании: 30 минут

• Перспективная организационная диаграмма: показывает текущую команду и должности, которые необходимо заполнить в течение следующих шести месяцев.
  
• Дорожная карта продукта: включает основные запуски и достижения с момента последней встречи; дайте представление о том, куда движется компания.
  
• Инженерно-техническое обновление: включает основные запуски и достижения с момента последней встречи; поверхностные проблемы и там, где нужна помощь.
  
• Обновление команды роста: эффективность по сравнению с ключевыми показателями эффективности группы роста.
  
• Обновление корпоративного маркетинга: исполнение по позиционированию, бренду, обмену сообщениями и PR.
  
• Развитие бизнеса: список 10 лучших партнеров по перемещению игл, которых хочет компания (vs.входящий интерес партнера) и прогресс по каждому из них.
  
• Операции (если применимо): производительность по КПЭ; поверхностные проблемы и там, где нужна помощь.
  
• Ежемесячных водопадов для каждого из: доходов, расходов, остатка денежных средств, численности персонала.

Рабочее заседание: 30 минут по теме

• Тема 1: глубокое погружение в конкретную функциональную область, глубокое погружение в возможность крупного партнерства, глубокое погружение в бизнес-задачу и т. Д.
  
• Тема 2: подробное описание квартальных целей компании, проблем с продуктами и т.