Бизиборд что это: для детей какого возраста, что развивает и для чего он нужен

Содержание

для детей какого возраста, что развивает и для чего он нужен

Что же такое бизиборд

Всё, что окружает маленького человека в первые годы жизни, оказывает большое влияние на его личность. Поэтому так важно серьезно отнестись к тому, как проводит время ваш ребенок, чем занимается, в каких условиях растет.

 

Помимо доброжелательной, спокойной обстановки, хорошего питания, прогулок и сна, необходимо окружить малыша правильной развивающей средой: игрушками, обучающими пособиями и материалами.

Одно из лучших развивающих пособий это бизиборд.

 

Бизиборд - это что-то новое?

Бизибордом называется доска для развития детей.

В переводе с английского busy board - Занятная доска.

 

Бизиборд – это развивающая игрушка с различными элементами для развития мелкой моторики. Самый частый вариант - в виде доски из дерева, однако конструируют и другие формы: 5 досок превращаются в бизикуб, из 6 досок получается бизидом.

 

На поверхности доски располагают интересные детям бытовые предметы: застежки, шнурочки, дверцы с замочками, розетки, выключатели и другие.

 

Название бизиборд - относительно новое, но сама идея развивающей доски для детей с элементами, повторяющими реальные бытовые предметы, появилась довольно давно.

 

 

История бизиборда

Родители и воспитатели теперь относятся к личности маленького человека с куда большим вниманием и уважением, чем это было еще 50-100 лет назад. Именно тогда вела свою работу Мария Монтессори - выдающийся врач, ученый, автор множества методик по обучению детей, в том числе и с умственными отклонениями. Благодаря деятельности М. Монтессори, взгляды на детское воспитание и обучение кардинально поменялись во всем мире.

 

Один из принципов Марии Монтессори для гармоничного развития ребенка:

«Среда, которая окружает ребенка должна максимально повторять взрослую

 

 

Первыми игрушками должны быть вещи, которыми взрослые обычно пользуются сами. Малыши сами интуитивно выбирают то, что им интересно. Часто родители удивляются: комната завалена детскими игрушками, а сын или дочь долгое время могут играть с обычной крышкой от банки или наливать воду в настоящую бутылочку.

 

Бизиборд состоит из элементов, которые повторяют обычные бытовые предметы. Это всё то, к чему тянутся маленькие ручки в доме, при этом расположено удобно и безопасно.

 

 

 

 

 

Некоторые заботливые мамы, папы, дедушки, бабушки замечая, что малыши с большим интересом играют с застежками и задвижками, сами мастерили для них развивающие игрушки из подручных вещей. Чтобы сделать интересную, безопасную игру ручной работы, которая прослужит долго, требуется мастерство и много свободного времени. Понятно, что это были редкие, дорогие изделия.

 

В настоящее время порадовать малыша действительно полезной развивающей игрушкой стало намного проще. Среди множества предложений можно найти вариант, который будет интересен ребенку и станет хорошим вкладом в его развитие.

 

Мы выбрали для нашего магазина максимально безопасные для детей бизиборды от известных российских брендов, которые дорожат своей репутацией: Занятный дом, Alatoys, Busy kids.

 

 

Что такое Бизиборд

Бизиборд – игровая панель для малышей, рассчитанная на самостоятельное развитие основных навыков и знакомящая с множеством полезных мелочей.

Бизиборд – детский мир на блюдечке
Бескрайний мир пробуждает в маленьком человечке бесконечную гамму чувств: радость, восторг, удивление, страх и далеко не всегда осторожность. Любопытство и природная тяга к познанию зовёт к опасным приключениям: ноги хотят бежать, глаза – видеть, руки – хватать, язык – пробовать на вкус.
Пока малыш находится в поиске, мама не расслабляется ни на минуту. Она лихорадочно придумывает, чем бы хоть на время занять непоседу и как сконцентрировать детское внимание на чём-то определённом. На помощь приходят умные игрушки, которые «быстро не кончаются».

Бизиборд. Мама, такого я ещё не видел
Развивающая доска бизиборд придумана, чтобы поспевать вслед за пытливым мозгом ребёнка, позволяя родителям слегка расслабиться и перевести дух. По сути это игрушка, но не такая простая, как машинка, плюшевый мишка или кукла:
-   С одной стороны, она способна надолго захватить внимание малыша.

-    С другой стороны, она является частью игрового воспитания, в результате которого ребёнок самостоятельно приобретает ценные навыки и начальный жизненный опыт.
Бизиборд – увлекательная панель с множеством закрепленных на ней деталей, которые так хочется изучить, пощупать, почувствовать. Они могут быть любыми, но в идеале это бытовые вещицы, с которыми малыш неизбежно столкнётся по мере взросления.
Играя, ребёнок знакомится с такими понятиями, как:
-   форма;
-    цвет;
-    материал;
-    фактура;
-    количество;
-    размер.
Начинка для детского борда концентрирует источник познания в одном месте, оберегая маленького следопыта от опасностей реального мира.

Историческая справка
Бизиборд – воплощение в жизнь воспитательной методики предложенной на рубеже XIX-XX веков известным итальянским медиком и педагогом Марией Монтессори. Именно она предложила создавать родственную развивающую среду для ребёнка, образцово отвечающую его индивидуальным особенностям. В подобную атмосферу познаний малыш окунётся добровольно и с удовольствием.
Крохе невозможно объяснить словами, как вставляется ключ в замочную скважину. Другое дело уловить суть практически (на бизиборде), не повредив ни себя, ни домашние ценности. Навык, полученный подобным путём, сохраняется на всю жизнь.

В чём польза бизиборда
Современные развивающие доски намного познавательней и интересней, чем те простенькие, с которых всё начиналось. Они стали настоящим полигоном для удовлетворения детского любопытства:
•    Тактильно ощупывая предметы, малыш быстро тренирует мелкую моторику, получая послушные руки и пальцы.
•    Новые впечатления активизируют мозговую деятельность, заставляя запоминать, анализировать, действовать. Так развивается живое мышление.
•    Чтобы разобраться, как работает хитрая щеколда или прищепка, приходится «включать соображалку» – процесс, который постепенно перерастает в умение логически мыслить.
Развивающая доска – безопасная игрушка, с которой можно спокойно оставить ребёнка одного, не боясь, что он упадёт, поранится, а то и сожжет весь дом.
Самостоятельные увлечения приучают ребенка не скучать без мамы, не капризничать и даже принимать некоторые решения.

Из чего сложены бизиборды

За дело принялись солидные производители детских игрушек. Они на слуху у каждого родителя: «Смекалкин», «Умное дерево», «HappyHome», «Занятный дом», «Умничка» и др. Есть даже те, кто работает по индивидуальным заказам и поставляет продукцию в детские сады.

Традиционной базой для бизибордов служит панель прямоугольной, круглой или оригинальной формы. Дизайнеры придумывают объёмные конструкции: домики, кораблики, чемоданчики и пр. Попадаются модели односторонние, двухсторонние, с лабиринтами, дверцами, крышками – на любой вкус.
В качестве навески используется всё, что подсказывает фантазия:
•    фигурки из пластмассы, вставляемые в подходящие по форме и размеру проёмы;
•    пуговички, кармашки, швейные молнии, петли, шнурки;
•    хозяйственные замки любых видов: шпингалеты, засовы, дверные цепочки;
•    кнопки, переключатели, фонарики, маленькие лампочки;
•    серия драйва: шарниры, шестерёнки, игрушечные колёса;
•    циферблаты, диски, пульты и т.п.
Этот список ограничен возрастом хозяина и призван учитывать его уровень развития и индивидуальные склонности. Форма и размеры должны быть удобны. Десятимесячная кроха должна сидя доставать руками края панели. Для двухлетнего малыша и детской компании можно выбрать модель попросторнее и посложнее.

Как правильно выбрать бизиборд
Классифицировать подобные изделия можно разве что по возрастному цензу и ориентации на пол ребёнка. Что касается дизайна, тут всё решает вкус, главное – привлечь внимание.
Покупая бизиборд нужно помнить:
1.    Изделие должно быть прочным.
2.    Детали не должны отваливаться, а краска отслаиваться.
3.    При покупке все крепления надо проверить.
Детям до года подойдут тканевые и эластично-резиновые основы. Ребёнку от года лучше купить деревянный бизиборд.
Изделие должно быть гладким, не иметь острых углов и посторонних запахов.
Острые предметы, тонкие нитки и т.п. допустимы только для детишек, имеющих первоначальное представление о подобных предметах.
Красочный бизиборд – желанный и полезный подарок для неугомонного маленького исследователя.
 

« Читать еще

Что такое детский бизиборд?

Что такое бизиборд? Бизиборд - это развивающая доска, созданная по методикам современных педагогов. Главная идея бизиборда означает возможность надолго занять ребенка полезным делом и параллельно развивать его интеллектуальные способности.

Итальянский педагог и ученый Мария Монтессори является первой, кто придумал уникальное средство, позволяющее играть и развиваться одновременно. Педагог предложила собрать все бытовые приспособления в одном месте. В результате малыши получили свои любимые замочки и шнурочки, а родители перестали бояться за их жизнь. Говоря, со скольки месяцев можно начать занятия с бизибордом, педагоги останавливаются на 8-ми месячном возрасте.

Ключевая задача бизиборда – безопасное изучение окружающего мира через тактильное восприятие. В составе развивающей доски можно найти множество интересных элементов:

  • Дверные замочки;
  • Мебельные колесики;
  • Вращающиеся валики;
  • Шнуровка в виде обуви или одежды;
  • Молнии, липучки, кнопки, пуговицы;
  • Звуковые и музыкальные элементы;
  • Счеты;
  • Кнопочные телефоны, пульт, калькулятор;
  • Тумблеры и выключатели;
  • Зеркала;
  • Тактильные вставки из различных материалов;
  • Фонарики, подсветка, лампочки;
  • Глазки животных с движущимися зрачками.

Несмотря на простой внешний вид, игра оказывает серьезное влияние на развитие детей с 2-3 лет:

  • Стимулирование мелкой моторики;
  • Укрепление памяти;
  • Улучшение координации движений;
  • Развитие логического и пространственного мышления, речи;
  • Знакомство с цветами;
  • Изучение геометрических форм;
  • Знакомство с цифрами, алфавитом, словами;
  • Развитие творческих способностей;
  • Ребенок учится усидчивости, внимательности, концентрируется на текущей задаче.

Современные бизиборды бывают самых разнообразных форм и размеров. На рынке представлены панели в виде животных, цветов, домиков, машинок и т.д. Перед тем, как выбрать бизиборд, важно учитывать, зачем он нужен, уровень его сложности и удобство использования. Изделие должно быть комфортным, а значит и максимально понятным для ребенка.

Бизиборды, представленные на фото в нашем каталоге, входят в рейтинг лучших развивающих игрушек.

Бизиборд-что это? И для чего он нужен?

Бизиборд – (busy board) – развивающая доска (стенд, модуль) со всевозможными кнопками, выключателями, щеколдами, крючками и прочими маленькими «опасностями», которые ребенку трогать обычно запрещено. Кроме этого, доску могут дополнять игрушки или предметы разной формы, цвета и фактуры: то, что можно трогать, жать, переключать. Все это должно быть надежнейшим образом закреплено на полотне доски, чтобы игра для малышей стала безопасной.

Огромное внимание в занятиях с детьми ясельного и дошкольного возраста нужно уделять развитию мелкой моторики. Через нервные окончания на кончиках пальцев рук передаются ощущения в мозг ребенка. Дети с развитой моторикой раньше говорят и вообще опережают своих сверстников в интеллектуальном развитии.

Чем поможет малышам бизиборд?

 Приобретая такую «умную» доску, родители реализуют сразу несколько задач:

  • развивающую;
  • обучающую;
  • воспитательную

Все по законам педагогики! А почему? Да потому что вдохновителем этого изобретения является педагог и методист, создатель всемирно известной системы воспитания Мария Монтессори.

Правильно сделанный бизиборд имеет много маленьких деталей, которые не просто можно щупать, но и совершать с ними определенные действия: щелкать выключателем, втыкать вилку в розетку, вдавливать кнопки, защелкивать щеколду и прочее. Все это тренирует маленькие пальчики, а еще – учит обращению с реальными аналогами этих предметов в быту.

Как появились первые развивающие доски для детей?

Известно, что прототип современного бизиборда был изготовлен еще в 1907 году самой Марией Монтессори.

«Знания и умения, добытые самостоятельно, более глубоко проникают в сознание, и превращают человека в по-настоящему свободного. Ограждая детей от выполнения доступных им физических действий, очень просто причинить вред подрастающим людям. Гиперопека и излишняя помощь могут препятствовать естественному процессу развития сил детей», – говорила Монтессори.

Талантливая женщина – педагог и психолог Мария Монтессори занималась развитием отсталых детишек в местном приюте. Со временем она создала по-настоящему эффективную и уникальную методику развития, которая подходила как для особых, так и для обычных детей . Как показала ее многолетняя практика, дети, интегрированные в специальную развивающую среду, показывали отличные результаты в области интеллекта.
Система Монтессори доказала, что для активизации мозговой деятельности ребенка, необходимы ежедневные занятия, включающие в себя развитие мелкой и крупной моторики рук малыша. Так и была создана первая доска для развития детей.

Бизиборды прекрасно справляются со своей главной задачей – развитием и вовлеченностью ребенка в игру.
Как правило, на развивающую доску помещаются и закрепляются самые нужные и полезные игровые элементы. Это могут быть разнообразные замочки, липучки, включатели, звонки, кнопки, счеты.

Для ребенка нет большей радости, чем играть предметами, которые взрослые запрещают ему трогать ради безопасности. Но с бизибордом сказать «можно» вместо бесконечных «нельзя» – это просто. Кроме того, такая игрушка развивает мелкую моторику, сенсорное восприятие, логику и воображение малыша.

ДЛЯ КАКОГО ВОЗРАСТА НУЖЕН БИЗИБОРД?

Чем младше возраст малыша, которому разрешается играть всем, что «нельзя» – тем раньше осознает ребенок принцип работы этих вещей, и тем меньше риск, что решит поиграть настоящими предметами.

Уже с 6 месяцев ребенок может играть с определенными предметами. Ему подойдут  бизиборды с простым наполнением. Тряпочки, губки, мячики, шарики, все что можно помять, пошелестеть, погреметь. Начиная с года наполнение должно быть посложней. Молнии, шнурочки, крутился, скатывание шариков с горки, выключатели, счеты, липучки и др. С 2х лет можно пробовать застегивать и расстегивать крупные пуговицы, учиться открывать замочки. Чем разнообразнее предметы, тем лучше.

Бизиборд можно сделать  самостоятельно, вот такой бизиборд мы сделали совместно с мужем для своей годовалой дочки.

https://www.instagram.com/p/B24TJR2ASQB/?utm_source=ig_web_copy_link

Наполнение и размер может быть абсолютно любым, как позволяет место и ваша фантазия. Можно сделать тематический бизиборд для мальчика или девочки. Крепите очень хорошо, чтобы малыш не смог оторвать что-либо и проглотить.

Ну а приобрести готовый бизиборд вы можете в магазине умных игрушек “Развивай-ка”!

Модный бизиборд в каждый детский сад — Информационные системы в образовании

Бизиборд — что это? (от англ. busy board, занимательная доска) – это деревянная доска с различными элементами для развития мелкой моторики и мышления ребенка. 

На развивающей доске размещают тактильные элементы, дверки на замочках, колесики, вентили, кнопочки и переключатели, элементы одежды (молнии, липучки, пуговицы), шнуровки, трещотки, лампочки, шестеренки и прочее.

Главная задача бизиборда – предоставление ребенку интересных и безопасных объектов для самостоятельного исследования.

Виды бизибордов:

  • классические прямоугольные
  • в форме куба
  • в форме домика
  • в форме персонажа или другого предмета

Полный ассортимент бизибордов для образовательных учреждений чрезвычайно широк. Ниже представлены несколько популярных моделей для ознакомления.

Цены на эти и другие решения вы можете запросить

по ссылке или заполнив форму внизу страницы

Бизибор Лазурный

Бизиборд создан для активных малышей, которым во всем интересно разобраться самостоятельно. На панели бизиборда есть все необходимое, чтобы ребенок мог играть один или в компании со своими друзьями: шнуровка, вентиль, звонок; шпингалет, запор, замок с цепочкой на двери; переключатель света, электрическая розетка и много другое.

Бибзорд “Розовый для девочек”

С помощью игровой доски малыши учатся хватать, держать, двигать предметы.

Изучают элементы замков и запоров, с удовольствием пользуются кнопками и нажималками.

Эта игра понравится девочкам от 1 до 5 лет, которые любят разгадывать загадки и заниматься самостоятельным изучением окружающего пространства.

Бизиборд “Лучший подарок”

Все основные и самые интересные детали нашли свое место в этом бизиборде:

— Распашные дверцы на замках, за которыми спрятаны изображения животных.

— Подвижные шестеренки разных размеров и форм. Среди них есть одиночные элементы и группы.

— Лабиринты. Все с разными маршрутами.

— Вкладыши для рамки сделаны в виде геометрических фигур.

— Песочные часы переворачиваются. Они надежно закреплены на основе.

— Швейная фурнитура поможет малышу самостоятельно одеваться.

— Вращающийся ершик приятно трогать. Он развивает тактильные ощущения.

— Разноцветные счеты помогут выполнять некоторые математические действия.

Бизиборд “Город мечты”

На доске закреплено большое количество игровых элементов:

— Распашные дверцы и ставни на окнах закрываются на замки, крючки, щеколды.

— Шестеренки над крышей, спиннер, руль по центру, песочные часы, вентили.

— Лабиринты стимулируют координацию движений — озеро, спиралеобразный маршрут на солнце, витиеватые дорожки, машина с колесами-цветочками.

— Швейная фурнитура – шнуровки, карабины, молнии, пряжки. Все это позволит ребенку научиться самостоятельно одеваться.

— Месяц, звезды, облака. Чтобы детали не потерялись, они привязаны к шнуркам.

— На счетах можно учиться выполнять простые математические действия.

— Прищепки тренируют маленькие пальчики.

Бизикуб “Волшебная крепость”

Что входит в комплект:

— Деревня. Между домиками ездит транспорт по предусмотренному маршруту. Вокруг стоят деревья. Внизу есть рельсы, по которым передвигается поезд. Сбоку предусмотрена шнуровка в виде большой туфельки.

— Зоопарк — слоны, крокодилы, медведи, жирафы. При помощи передвижной фигурки к ним можно «заходить в гости».

— Дощечка с оргтсеклом вращается, а внутри перекатываются шарики. Есть ксилофон и сортер. Чтобы фигурки от сортера не терялись, у них имеются веревочки.

— Тренажер, который тренирует движение кистей рук. Малыш, удерживая пальчиками фигурку, должен вставить ее в прорезь и дойти до конца маршрута.

— Лабиринты и пирамидки. На квадратики нанесены цифры от 1 до 10.

Бизидом со световыми эффектами «Творческое начало»

Развивающий комплекс предназначен для детских садов, дошкольных развивающих и реабилитационных центров. Благодаря широкому разнообразию игр занятия с бизидомиком оказывают всестороннее влияние на развитие детей. Развивается не только физическое, но и умственное здоровье.

Застежки, липучки, шнурки и молнии улучшают мелкую моторику рук и пальцев, учат ребят самостоятельно зашнуровывать свою обувь и застегивать одежду.

Во время занятий ребенок активизирует мыслительную деятельность, тренируя память, логику и пространственное мышление.

Набор бизибордов «Лесные жители» (волк, заяц, лиса, медведь)

Четыре бизиборда выполнены в виде разных лесных зверей: мишки, зайца, лисы и волка.

Используются экологически чистые материалы, качественные краски, которые не выделяют вредные вещества и надолго сохраняют насыщенность цвета.

Бизиборды отличаются крупными размером. У них нет острых краев, углов, мелких деталей, которые были бы опасны.

Мордочки животных выполняют функции тактильных панелей. У них рельефная поверхность.

На длинном теле размещены игровые элементы для комплексного развития дошкольника. Развивающие доски служат полезным и необычным декором.

Хороший бизиборд способствует развитию:

  • мелкой и крупной моторики (это способность управлять своим телом и совершать мелкие движения пальчиками, чтобы достигнуть поставленной задачи, это умение только начинает развиваться в возрасте 1 года)
  • логики и причинно-следственных связей (малыш видит какие его действия приводят к каким результатам и понимает, что нужно сделать, чтобы открыть дверку и т.п.)
  • памяти (особенно зрительной, звуковой и тактильной – чем больше стимулов, тем лучше развитие)
  • усидчивости и концентрации внимания (то, что не свойственно детям изначально; например, желание ребенка открыть дверку на замке, будет заставлять его сосредоточиться на своих движениях и довести дело до конца, как бы сложно не было)
  • настойчивости в достижении цели (если ребенок не требует от вас помощи, не вмешивайтеь, дайте ему возможность сделать самому – радость от достижения цели укрепит его веру в собственные силы и повысит самооценку)

Росигрушка - Российская фабрика детских игрушек

Развивающие игрушки и методический материал - разработка, производство и оснащение ДОО в соответствии с рекомедациями ФГОС ДО.

Игровой материал как главная составляющая игровой среды ДОО — важнейший элемент развития дошкольников. Правильно подобранные детские игрушки в детский сад не только будут в большей мере интересны детям, но и существенно облегчат труд педагога по подбору дидактического материала и организации занятий. Специально для ДОО фабрика «Росигрушка» разработала программу, которая включает в себя разработку, продажу и поставку игрового оборудования непосредственно в детские учреждения. Таким образом, можно выбрать и купить игрушки для детских садов дистанционно.

Одним из ключевых преимуществ программы являются доступные цены от производителя, которые не включают в себя розничные наценки. Для сокращения издержек мы разработали оптимальную комплектацию и упаковку игрушек, что позволяет существенно снизить их стоимость за счет исключения индивидуальной упаковки. Например, набор пирамид и кубиков поможет оснастить игровое пространство младшей группы базовыми развивающими игрушками по доступной цене, ведь все составляющие набора укомплектованы в единую транспортную упаковку.

Вся продукция фабрики «Росигрушка» проходит тщательную проверку и соответствует техническому регламенту Таможенного союза ТР ТС 008/2011 «О безопасности игрушек».

Наши игрушки для детского сада проходят полный цикл разработки и производства исключительно под контролем специалистов фабрики, таким образом, мы полностью уверены в качестве, безопасности и высокой ценности наших продуктов! В работе с дошкольниками важную роль играет не только познавательная составляющая, но и безопасность игрушек. Изделия фабрики «Росигрушка» выполнены из пластмассы высокого качества и окрашены с помощью безопасных пищевых красителей. Специально разработанные формы изделий исключают травмоопасность. Например, набор инструментов, в который входят основные столярные принадлежности, характеризуется отсутствием у игрушек острых углов и поверхностей и небольшим весом.

Благодаря объединению важнейших характеристик — минимальная стоимость, оптимальная комплектация и серьезная методическая база, программа для ДОУ активно внедряется в учреждениях по всей стране и уже получила благодарные отзывы от педагогов и специалистов в этой области.

Цель продукции фабрики «Росигрушка» — с помощью разнообразных игр развивать полезные навыки и умения малышей. И, чтобы это обучение было максимально полным, для каждой игрушки эксперты разработали ее описание и подробную инструкцию по применению, а также подготовили для воспитателей рекомендации профильных специалистов.

Что такое бизиборд? | Простыми словами

Что такое бизиборд?

Дети – цветы жизни. Но на начальных этапах своего развития многих из них можно назвать сорванцами. Они очень хотят всё изучать, поэтому иногда лезут туда, куда не нужно. Детишкам в возрасте от 6 месяцев до 3 лет (это может проявляться и в более позднем возрасте) ну очень хочется что-нибудь покрутить, поковырять, понажимать и подёргать. И тут на помощь может прийти бизиборд…

Бизиборд – это развивающая доска для детей, на которой расположены различные предметы из повседневной жизни: выключатели, дверцы, шпингалеты, замки с ключами, гайки на болтах, колокольчики, розетка и вилка, часы, кнопки и иные предметы, которые могут привлечь внимание мальчиков и девочек.


Слово происходит от двух английских слов: busy (перевод – «занятой», «деятельный», «дать работу», «заниматься») и board (доска). На русский язык бизиборд можно перевести как «занимательная доска».

Стоит отметить, что некоторые бизиборды подходят для детей от 6 месяцев, а некоторые – от 1 года. При выборе бизиборда стоит очень внимательно отнестись к этому вопросу. Возрастные ограничения устанавливаются не просто так.

Чем он полезен?

Бизиборд – это не простая игрушка, которая позволит родителям немного передохнуть, она помогает развивать:

  • Мелкую моторику рук.
  • Логическое мышление.
  • Память.
  • Усидчивость и терпеливость.
  • Концентрацию внимания.
  • Тактильное восприятие.

Бизиборд помогает малышам безопасно знакомиться с предметами из мира взрослых и при этом развиваться.

Какими бывают бизиборды?

Разновидности:

  • Классические бизиборды в виде досок.
  • Двойные или двухсторонние бизиборды.
  • Бизиборды в форме куба или домика.
  • В форме персонажа или предмета.

Личный опыт

Купил своему ребёнку бизиборд 2 месяца назад, и покупкой в целом очень доволен. У ребёнка реже возникает желание попытаться оторвать от стола закреплённый на нём пантограф. Но прямо-таки очень безопасным бизиборд я бы не назвал. Одно дело, если ребёнку 2-3 года, и совсем другое, если ему 6-9 месяцев, и малыш может завалиться на доску, на которой может торчать что-то металлическое.

членов Совета оборонного бизнеса

В состав Совета оборонного бизнеса на 2022 финансовый год были приглашены следующие лица:

Дост. Дебора Ли Джеймс - председатель совета по делам обороны - Секретарь Джеймс проработал в правительстве 20 лет, а с 2013 по 2017 год занимал должности министра военно-воздушных сил и главного советника министра обороны по космосу. Джеймс имеет 15-летний опыт работы в частной отрасли в ключевых областях корпоративного управления, финансов, развития бизнеса и управления выполнением программ.В настоящее время она работает в качестве независимого члена совета директоров государственных, частных и некоммерческих организаций.

Джозеф Андерсон - председатель и главный исполнительный директор (генеральный директор), TAG Holdings, LLC

Дэвид Бейтель - технический директор, Zillow Group

Артур Бланк Владелец и председатель, Blank Family of Business и соучредитель Home Depot

Салли Доннелли - Партнер-основатель, Pallas Advisors и бывший старший советник министра обороны

Шерил Элиано - национальный вице-президент округа 10, Американская федерация государственных служащих

Кристофер Гопал, доктор философии - руководитель, консультант, автор и преподаватель, глобальная цепочка поставок и операции

Линни Хейнсуорт - бывший вице-президент Northrop Grumman и независимый директор совета директоров

Эрин Хилл - Главный административный директор, BNY Mellon

Мелоди Хобсон - председатель Попечительского совета, Ariel Investment Trust; Со-генеральный директор и президент Ariel Investments; Председатель правления Starbucks Corporation; Директор, JPMorgan Chase

Дженнифер МакКлюр - основатель и главный исполнительный директор, Unbreakled Talent

Оскар Муньос - Председатель в отставке, президент и главный исполнительный директор United Airlines

Генерал Ларри Спенсер, ВВС США (в отставке) - президент, Ассоциация льгот для вооруженных сил и 5Star Life Insurance Company; 37-й заместитель начальника штаба ВВС

Дэвид Ван Слайк, доктор философии - Дин и Луис А.Бэнтл, заведующий кафедрой политики бизнеса и правительства, Школа гражданства и связей с общественностью Максвелла, Сиракузский университет

GEN Джозеф Вотел, США (Ret ) - президент и главный исполнительный директор, руководители предприятий по вопросам национальной безопасности; бывший командующий Центральным командованием США (США)

Дост. Дэвид Уокер - бывший генеральный контролер США

GEN Джонни Уилсон, США (в отставке) - бывший директор Washington First Bank; бывший командующий генерал У.Командование материально-технического обеспечения С. Армии

Saf Yeboah-Amankwah - Директор по стратегии, Intel Corporation

Почему вашему бизнесу нужен консультативный совет и как создать его

Если бы вы попросили меня перечислить лучшие инструменты управления, которые наиболее полезны для как для стартапов, так и для предприятий с многолетней историей, это был бы довольно короткий список. В конце концов, их потребности в деньгах сильно различаются, и их инструменты и возможности для обслуживания клиентов и управления их бизнесом также очень разные.Даже вспышка коронавируса влияет на них по-разному. Но если бы мы говорили о наиболее ценных инструментах, которые обычно игнорируются как предпринимательскими, так и устойчивыми предприятиями, мой список упал бы до одной записи - консультативного совета.

Консультативный совет - это группа опытных и влиятельных бизнес-лидеров, которые готовы помочь генеральному директору стать более успешным, предоставляя доступ к опыту и ресурсам, на развитие которых у генерального директора обычно никогда не будет времени, денег или сети.Тем не менее, они обходятся в малую часть стоимости доступа к этим ресурсам на открытом рынке.

Хороший консультативный совет может одновременно объединить в одном помещении преимущества команды консультантов, фокус-группы из ваших клиентов и ведущих экспертов в области знаний в вашей отрасли. Все, что вам нужно сделать, это собрать их, познакомить с вашим бизнесом, задать правильные вопросы и быть готовым реализовать лучшие из их идей.

Причины создания консультативного совета

Если в вашей компании есть официальный совет директоров, выбранный вне компании и / или семьи, вы, возможно, уже имеете большую часть преимуществ консультативного совета. И ваш тоже будет большой редкостью среди частных компаний. Непубличные компании, особенно семейные, часто полагаются на семью или управленческую команду, чтобы они «руководили собой». В результате часто возникает стиль управления «лес не видно за деревьями», который может иметь серьезные недостатки.

Консультативный совет может дать компании и ее управленческой команде бесценную возможность получить ценную информацию, знания и советы без необходимости учиться на собственном горьком опыте, выделять время для внешнего обучения или рисковать дорогостоящими ошибками, которых можно было бы избежать, если бы у команды был более соответствующий опыт.Знакомство финансового директора с лучшим источником рефинансирования долга - это лишь один пример, который может принести доллару прибыль компании.

Консультативные советы помогают руководству изучать рынок, оценивать будущие тенденции и искать новые стратегические позиции, а также служат катализатором в усилиях компании по привлечению постоянных и качественных клиентов. American Express, Molson Coors Brewing и Toyota относятся к числу тех крупных компаний, которые создали комитеты из ключевых клиентов и ценных экспертов для внедрения выгодных связей и возможных партнерских отношений, а в некоторых случаях для проведения сравнительного анализа.И у них очень активные советы директоров, как вы понимаете.

В отличие от совета директоров, ваш консультативный совет не имеет власти над генеральным директором или руководством вашей компании. Ваши организационные документы не требуют наличия или прослушивания консультативных советов. Таким образом, игнорирование их совета не сопряжено с риском, за исключением потери выгоды, которую может принести его принятие. Точно так же члены вашего консультативного совета не несут юридической ответственности или фидуциарной ответственности перед вашей компанией, что может облегчить привлечение людей, от которых вы хотите услышать.

Недостатки: Причины не иметь одного

Есть также причины, по которым вам может не понадобиться консультативный совет.

Во-первых, требуется время и усилия, чтобы запустить один, выбрать нужных людей для приглашения и управлять всеми отношениями. Несмотря на то, что после того, как плата установлена, это не так сложно, но все же отнимает время у тысяч других вещей, которые требует от вас ваш бизнес. А время дорого.

Для эффективного правления вам может потребоваться поделиться конфиденциальной информацией о вашей компании, раскрыть ее сильные и слабые стороны и ответить на вопросы, которые могут гораздо глубже вникнуть в проблемы, которыми вы ранее делились только с доверенными сотрудниками и членами семьи.

Стоимость указана в долларах. Это небольшая сумма, но поддержание консультативного совета будет сопряжено с определенными расходами, например, путевые расходы для членов из других городов, компенсация за посещение встреч, питание во время встреч и т. Д. Конечно, если вы проводите эти встречи только в режиме онлайн. многие из этих затрат исчезают. Тем не менее, некоторая оплата важна и как признание времени, потраченного на подготовку и посещение встреч, и как демонстрация того, что компания ценит их участие.

Пример из практики: инструмент для планирования преемственности

Вот реальный пример работы консультативного совета и преимущества, которые одна компания получила от этой практики.Сценарий: 35-летняя компания, управляемая ее основателем, который превратил ее в прибыльный многопрофильный бизнес с оборотом 100 миллионов долларов и приближался к желаемому пенсионному возрасту. Он хотел передать компанию своему сыну, который играл в компании роли, которые недостаточно подготовили его к роли генерального директора. Компания росла благодаря ежедневному вниманию великодушного основателя, который пользовался большой лояльностью почти всех сотрудников компании, которые его знали. Задача его сына заключалась в том, чтобы научиться управлять успешной компанией и поддерживать ее рост, сохраняя при этом как можно больше лояльности, созданной личной харизмой его отца.

Проработав тренером по менеджменту финансового директора компании в течение нескольких лет, я воочию убедился в том, что компании необходимо черпать идеи за пределами небольшой управленческой команды, многие из которых росли вместе с компанией в течение многих лет, не имея достаточного внешнего опыта. полагаться на. Вместе с другими советниками компании мы убедили генерального директора сформировать консультативный совет, который будет направлять компанию в создании методов управления, которые могут помочь сгладить переход управления. Правление состояло из высшего руководства, включая наследника, и трех внешних советников, включая меня.Изменения, внесенные в течение первого года, включают:

  • Назначение временного генерального директора, который в то время занимал второе место в рейтинге руководителей компании, чтобы помочь основателю уйти от повседневных обязанностей, при этом позволяя ему быть настолько вовлеченным, насколько он хотел;
  • Стратегический план и финансовый прогноз на следующие пять лет с изложением целей, которые компания хотела достичь за этот период времени, которые, по оценкам, равны или превышают временные рамки, необходимые для передачи управления;
  • Показатели эффективности, сочетающие в себе глубокое знание операций компании, которыми владеет управленческая команда, с лучшими практическими методами мониторинга прогресса, которые внешние советники привносили в совет директоров;
  • Первая в мире система оценки эффективности для всех уровней управленческой команды, помогающая компании вырастить новых лидеров и укрепить уже имеющихся; и
  • Возобновление роста, в результате чего чистая прибыль может увеличиться почти в три раза в сроки, указанные в стратегическом плане.

С чего начать

Если вы видите ценность для своей компании, вот несколько мыслей, которые следует учесть при ее создании и запуске:

1. Какого размера должна быть ваша плата? Многие эксперты рекомендуют советы от трех до десяти-двенадцати членов. Консультативные советы в крупных компаниях часто эффективно работают, насчитывая до 15 членов. Однако я считаю, что для начала следует ограничить общий размер правления четырьмя или пятью членами.При желании компания всегда может добавить дополнительные места позже, когда концепция будет проверена на практике.

2. Как вы выбираете участников для приглашения? Посмотрите, что больше всего нужно вашей компании, что может дать внешний опыт. Затем посмотрите на свою отрасль и свой рынок. Это поможет вам определить, каких лидеров вы хотите видеть в своей доске. Обратите внимание на слово «опыт», а не просто «опыт». У тебя есть опыт. Вы хотите пригласить людей, которые могут поделиться новыми знаниями, новыми связями и новыми идеями, которые не дает вам один только ваш опыт.Из каких областей знаний вы могли бы выбрать потенциальных членов? Вот несколько идей:

  • Ваши самые важные клиенты, чтобы из первых рук узнать, что они чувствуют и чего хотят, а захочет , и дать им знать - и иметь это в виду - что вы цените их мнение;
  • Управленческие значки в вашей отрасли, которые помогут вам открыть двери, которые вы не можете открыть в одиночку;
  • Старший финансовый директор, чтобы проконсультировать по финансовым вопросам и открыть список контактов по финансовым ресурсам, которые могут принести пользу компании;
  • Ведущие исследователи в вашей отрасли, которые помогут вам в разработке продукта;
  • Поверенный по интеллектуальной собственности, который поможет вам защитить ваши технологические достижения;
  • Старший бизнес-консультант, который поможет вам в принятии решений и ваших внутренних процессах развиваться по мере роста вашего бизнеса; или
  • Ключевой руководитель профессиональной или торговой ассоциации вашей отрасли, который может знать людей и иметь доступ к ресурсам только потому, что это их основная работа по поддержке вашей отрасли.

3. Как вы к ним подходите?

  • Звоните каждому кандидату лично. Если они не знают вас по имени, расскажите им, чем занимается ваша компания и как, по вашему мнению, она влияет на отрасль. Расскажите им о своей идее - собрать небольшую группу очень успешных руководителей (здесь можно немного пыхтеть), чтобы помочь вашей компании стать лучше. (Ключ: сейчас не время рекламировать имидж вашей компании, а скорее ваше убеждение в том, как они могут вам помочь.)
  • Объясните, какую ценность, по вашему мнению, они могут принести, например, возможность взаимодействовать с другими ключевыми лидерами отрасли в условиях взаимного сотрудничества и возможность реально изменить ситуацию и быть в состоянии сказать другим, что их опыт был достаточно оценен, чтобы они служили на консультативном совете. Такая оценка часто высоко ценится руководителями бизнеса, которые всегда фокусировались исключительно на своей компании, и теперь у них есть время, чтобы их оценили другие в своей отрасли, но их никогда не просили.
  • Цель состоит в том, чтобы сократить список до четырех или пяти человек, которые доступны и чей опыт удовлетворяет наиболее важные потребности организации и которые хотят помочь. Предложите им срок в один год, чтобы не было долгосрочных обязательств, если они не подходят для обоих.

4. Как часто встречаться и как готовиться к каждой встрече? Членство будет включать членов консультативного совета и ключевых должностных лиц компании. Встречи обычно назначаются три или четыре раза в год.Дополнительные встречи и / или время с отдельными членами правления могут быть запланированы по мере необходимости и доступности. При необходимости можно использовать индивидуальный контакт посредством онлайн-встреч, телефона или электронной почты.

При подготовке к каждой встрече следует заранее распространять краткие материалы с описанием статуса организации, желательно вместе с предлагаемой повесткой дня. На встрече, которая может длиться полдня во второй половине дня или вечером, генеральный директор делал презентацию о состоянии, прогрессе и потребностях организации с последующим обсуждением.В идеале будут выдвинуты несколько хороших предложений или идей, или, возможно, даже будет предложено сделать ключевой телефонный звонок или назначить встречу после этого. Затем пришло время разобраться с выводами обсуждения и выбрать курс действий.

Не пора ли вашей компании задуматься о ценности консультативного совета?

- Джин Сицилиано - бывший финансовый директор, главный операционный директор, контролер и казначей с более чем 30-летним опытом частной практики, консалтинга и корпоративного управления.Он базируется в США. Чтобы прокомментировать эту статью или предложить идею для другой статьи, свяжитесь с Алексисом Си Тхо, заместителем редактора журнала FM , по телефону [email protected] .

членов Совета оборонного бизнеса заменены на сторонников Трампа

ВАШИНГТОН. Девять членов Совета оборонного бизнеса, консультативной группы внешних экспертов Министерства обороны, были заменены, объявил Пентагон в пятницу. Среди новичков - сторонники президента Дональда Трампа,

Некоторые из новых членов DBB - Кори Левандовски, бывший руководитель кампании Трампа; Дэвид Босси, республиканский активист, наиболее известный как лидер группы Citizens United, который организует усилия по оспариванию результатов выборов; и Кори Миллс, ветеран армии и обозреватель крайне правого веб-сайта Newsmax, заявивший о публикации ноябрьского номера журнала.3 результаты выборов как сфальсифицированные.

Этот шаг произошел менее чем через месяц после того, как Пентагон был потрясен увольнениями министра обороны Марка Эспера, заместителя министра обороны по политике Джеймса Андерсона и заместителя министра обороны по разведке Джозефа Кернана, а также ключевых сотрудников их команд. Эти трое были заменены официальными лицами, которые в основном считались лично преданными Трампу, что вызвало обеспокоенность по поводу беспрецедентной политизации Пентагона во время смены президента.

DBB - это консультативный совет, который должен предоставлять отделу беспристрастную информацию о передовых методах ведения бизнеса.Это оказало влияние на прошлые решения, включая отчет, рекомендующий упразднить роль главного управляющего в департаменте, что в конечном итоге привело к тому, что Конгресс закрыл офис.

Состоит из 25 членов, ни один из которых не получает заработной платы за роль; члены обновляются ежегодно, а это означает, что тот, кто возглавит департамент при избранном президентом Джо Байдене, может попытаться устранить новую волну назначенцев.

В уставе группы говорится, что участники должны иметь «подтвержденный послужной список здравого смысла и деловой хватки в руководстве или управлении крупными сложными корпорациями или организациями частного сектора», а также «богатый глобальный опыт ведения бизнеса на высшем уровне в этих областях. высшего руководства, корпоративного управления, аудита и финансов, человеческих ресурсов, экономики, технологий или здравоохранения.

Из правления были удалены Майкл Байер, Арнольд Пунаро, Атул Вашисита, Джон О’Коннор, Дэвид Венлет, Пол Долан, Скотт Дорн, Дэвид Уокер и Дэвид Ван Слайк. В разговоре с Politico, которое первым сообщило о встряске DBB, Байер, который был председателем совета директоров, сказал, что увольнения были отправлены через формальное письмо.

«Такой шаг действительно будет тяжелым бременем для людей в будущем и их готовности работать в этих внешних консультативных советах, если они собираются подвергнуться испытаниям на политическую лояльность.Это беспрецедентно. Я просто опечален », - сказал он« Политико ».

Другие новые члены - Генри Дрейфус, Роберт МакМахон, Билл Брунер, Джозеф Шмидт, Кири Миллер, Алан Ве, Кристофер Шэнк и Эрл Мэтьюз.

«Я рад приветствовать каждого из этих новых членов в Управлении оборонного бизнеса, и я с нетерпением жду их вклада, который поможет направлять бизнес-усилия Департамента в ближайшие годы», - сказал исполняющий обязанности министра обороны Кристофер Миллер в заявлении. «Эти люди имеют подтвержденный послужной список достижений в своих областях и продемонстрировали лидерство, которое будет хорошо служить нашему Департаменту и нашей стране.

Аарон Мехта был заместителем редактора и старшим корреспондентом Пентагона Defense News, освещая политику, стратегию и закупки на самом высоком уровне Министерства обороны и его международных партнеров.

Самая важная функция совета

В этом выпуске мы продолжаем обсуждение надлежащей роли внешних директоров в определении стратегии компании и оценке капитальных вложений в ее будущее. Уильям Воммак рекомендует, чтобы корпоративные цели или комитет по стратегии стали обычным структурным средством для анализа рекомендаций руководства в отношении инвестиций.Автор утверждает, что менеджмент должен хорошо организоваться, чтобы взаимодействовать с таким комитетом, и что кто-то должен быть четко назначен главным стратегическим директором (если не генеральный директор, то не главный операционный директор). Он описывает процессы, ведущие к участию правления в стратегиях финансирования (не в проектах) и в определении направления.

Самая важная функция совета директоров заключается в утверждении или отправке на рассмотрение рекомендаций руководства относительно будущего направления развития корпорации.Обычно этой функции уделяется минимальное внимание. Эту иронию можно объяснить двумя причинами. Во-первых, менеджмент часто не организован или от него не требуется заниматься стратегическим выбором в своих рядах - и тем более под вопросом совета директоров. Во-вторых, совет директоров обычно не организован и не способен выполнять свои обязанности.

Комиссия по ценным бумагам и биржам, активно участвовавшая в недавних объявлениях, ничего не сказала об ответственности совета директоров за стратегию своей компании.Комиссия официально или лично ее председатель определились с преимуществами наличия по крайней мере большинства внешних директоров (или даже отсутствия инсайдеров, кроме генерального директора), комитета по аудиту, полностью состоящего из внешних директоров, комитета по назначениям для рекомендации новых директоров. , председатель, который не является генеральным директором, и другие предложения по существу и косметические.

Все вышеперечисленные заявления, похоже, предназначены для проверки власти; они имеют отрицательный характер. Мало что было сказано о том, что советы директоров должны быть организованы таким образом, чтобы они играли положительную роль в изучении целей и прогресса компании в достижении того, что она намеревалась сделать.

Создание комиссии для изучения стратегии

Наиболее эффективные советы директоров выполняют свою работу через комитеты, которые подотчетны всему совету директоров. Создание небольшой группы директоров, выбранных с учетом их соответствующего опыта, оказалось эффективным способом изучения сложных вопросов. Комитеты по аудиту, вознаграждениям и назначениям - в порядке их недавнего роста известности - затмевают прежний исполнительный комитет, функция которого, как правило, сводилась к функции всего совета директоров. Ни один из этих новых комитетов не предназначен для изучения распределения ресурсов.Эта деятельность является самой сутью контроля над будущим компании.

Создание комитета совета директоров по корпоративным целям или стратегии является важным первым шагом для вовлечения совета в стратегию (программу на будущее) компании. Такой комитет обычно лучше всего функционирует, если его члены являются сторонними независимыми директорами и, таким образом, свободны от эмоциональных обязательств, которые неизбежно возникают у конкурирующих претендентов на ограниченные ресурсы.

Организация управления отношениями с Советом директоров

Если совет директоров создает комитет по стратегии, менеджмент быстро чувствует потребность в самоорганизации, чтобы взаимодействовать с ним.Мне кажутся очень важными следующие два шага:

1. Компания должна иметь набор целей. Я имею в виду общие цели компании, которые действительно связаны с накоплением сложных денежных средств с удовлетворительной скоростью. Например, установленная цель по доходности акционерного капитала может составлять 17% (при сегодняшнем уровне инфляции).

Таким образом, я считаю, что основная основная цель любой корпорации должна заключаться в создании ценности как для общества, так и для корпорации.Для корпорации она должна накапливать денежные средства по ставке, удовлетворяющей ожидания заинтересованных сторон. Цели должны быть присвоены номера, если они должны что-то значить. Из-за инфляции абсолютные цифры обманчивы. Становится важным ставить цели также с точки зрения отраслевых рейтингов и рентабельности капитала после инфляции. И, конечно же, я исхожу из того, что эти цели должен ставить генеральный директор.

2. Компании необходимо разработать стратегическую философию. Короче говоря, философская вера отражает набор теорий, которые, по мнению компании, приведут, если их правильно применять, к достижению целей.Одним из таких общих указаний могло бы быть: «Предприятия, которые не генерируют ни наличных денег сегодня, ни надежных обещаний большего количества денег завтра, бесполезны». Другой может быть: «Все наши предприятия будут экономически эффективными лидерами в своем сегменте рынка; в противном случае сегодня они будут управляться за наличные ».

В компании, выпускающей несколько продуктов, необходимо сформулировать философское убеждение, чтобы все отдельные стратегические бизнес-единицы имели общую основу, к которой они могут относиться. Например, если все предприятия станут экономически эффективными лидерами, сумма результатов отдельных единиц будет соответствовать корпоративной цели 17%.В то время как генеральный директор без исключения, как уже отмечалось, всегда делает первый шаг, необходимо определить главного стратегического директора, даже если это генеральный директор, для выполнения второго шага.

Стратегическая философия разработана на основе выявления рыночных возможностей, использования корпоративных ресурсов для использования этой возможности и определения продуктовых / рыночных стратегий, в которых прописано, какой продукт или услуги должны быть предоставлены четко определенным сегментам рынка. Диверсифицированная компания организует свою деятельность в виде стратегических бизнес-единиц и разрабатывает заявления о миссии, в которых признается сила группировки сильных сторон компании для атаки на определенный набор продуктовых, рыночных, финансовых и организационных целей.

Если у компании отсутствует стратегия, выраженная частично в философских терминах, ее прогноз будущего бизнеса не является стратегическим планом; скорее, это всего лишь финансовый прогноз, который, вероятно, не сбудется. Тогда система планирования создаст много документов, но очень мало стратегических указаний для бизнеса. Распределение капитала рассматривается менеджерами как корпоративное выражение уверенности, привязанности или любви.

Ответственность за разработку стратегически рациональной философии должна лежать на главном стратегическом директоре.Но кто такой CSO?

В идеале, генеральный директор должен быть четко обозначен как главный стратег. Этот ответственный человек устанавливает стратегические планы корпорации и представляет их комитету совета директоров для обсуждения, обсуждения, утверждения или изменения.

Хотя мы часто предполагаем, что генеральный директор действительно является главным стратегическим директором, его вряд ли когда-либо идентифицируют как такового - так, как обычно называют главного операционного директора или главного финансового директора. Функция часто находится между назначенными обязанностями; стратегические вопросы не решаются.

Хотя генеральный директор является наиболее естественным выбором из-за важности работы и требуемых полномочий, он должен принять осознанное решение о том, что он сам будет главным стратегическим директором, и четко заявить об этом руководству и совету директоров.

Принимая это решение, я бы посоветовал ему учесть следующие моменты:

  • Эту работу нельзя доверить процессу консенсуса, который в большинстве организаций определяет текущее состояние их бизнеса.Если стратегические изменения желательны, организационный консенсус никогда не приведет к их достижению. Групповые решения по стратегии, как правило, представляют собой удобные компромиссы, разработанные теми же людьми, которые должны их реализовывать.
  • Успех в осуществлении стратегических изменений, вероятно, обратно пропорционален количеству других обязанностей, выполняемых тем же человеком. Формулирование стратегии - сложная, требовательная и часто непопулярная работа. Если у руководителя есть другие требования и обязанности, он, естественно, будет тратить свое время на более популярную работу и задачи с меньшим риском.
  • Главный стратег должен напрямую контактировать с каждым уровнем организации, на котором рассматривается стратегический выбор. Идея о том, что организация будет предлагать стратегические варианты выбора, - вымысел. Если альтернативы когда-либо появляются, они сознательно или бессознательно устраняются по мере продвижения по организации.

(Чтобы предотвратить такое подавление, стратег должен работать непосредственно на том уровне, где в первую очередь рассматриваются альтернативы, чтобы он мог понять ситуационный анализ и определить варианты, которые, по его мнению, сохранятся достаточно долго, чтобы их можно было беспристрастно изучить.)

Именно по этим причинам я говорю, что генеральный директор должен принять очень осознанное решение, что он может и будет уделять необходимое время и дисциплину, чтобы стать действительно главным стратегическим директором. Это решение требует от него участия на более низких организационных уровнях (особенно в крупной диверсифицированной компании), чем обычно при выполнении его других надзорных функций. Если его другая работа и стиль управления не соответствуют этим требованиям, он должен передать обязанности, титул и полномочия другому офицеру.

Лучшая альтернатива тому, чтобы генеральный директор взял на себя эту четко определенную роль, - это назначить отдельного главного стратегического директора. Это лицо должно быть по крайней мере равным по организационной ответственности с главным операционным директором. Мы знаем, что делегирование таких званий и обязанностей сотруднику без полномочий будет работать , а не . Также важно, чтобы главный стратегический директор контролировал ресурсы, необходимые для осуществления изменений. Чаще всего, но не исключительно, критическим ресурсом является финансирование капиталовложений.

Конечно, верно, что главный операционный директор часто по умолчанию становится наследником ответственности за стратегию, когда генеральный директор оказывается слишком занятым, чтобы уделять этому необходимое время. Это легкое делегирование, потому что оно использует организационные особенности, чтобы гарантировать отсутствие конфликта между стратегией и исполнением.

Недостатки, однако, огромны. Во-первых, необходимость избирательно отклонять одни заявки на ресурсы и постоянно искать другие представляет собой конфликт в стиле управления в ситуациях, когда необходимо, чтобы главный операционный директор оказал поддержку.Во-вторых, фундаментальный конфликт между легко выполнить и тем, что правильно, выполнить, часто уводит главного операционного директора от принятия более жесткого решения.

Работа комитета Совета директоров по корпоративным целям

Рано или поздно главный стратег, кем бы он ни был, должен представить предложенную стратегическую философию (или корпоративную стратегию) комитету по корпоративным целям совета директоров для обсуждения, обсуждения, изменения и, в конечном итоге, утверждения.Если два рекомендуемых мною шага будут выполнены, комитет совета директоров сможет прийти к достаточно четкому представлению о широких целях компании и философских рамках для оценки последовательности гораздо более конкретных стратегических решений.

Чтобы разработать более конкретные бизнес-стратегии для рассмотрения советом директоров и, что еще более важно, чтобы стратегический процесс работал внутри компании, главный стратегический директор предлагает комитету стратегические руководящие принципы для каждого бизнес-подразделения и затем разъясняет их стратегическому бизнесу. подразделение (СБУ) управления.Для меня наиболее важны следующие рекомендации:

  • Ожидаемые темпы роста стратегической бизнес-единицы. Знание темпов роста рынка, оценка текущего положения компании по отношению к конкурентам и того, где главный стратегический директор хочет, чтобы СБУ находилась в конце долгосрочного плана, определяет темпы роста подразделения. Эта цель обычно может быть выражена в темпах роста активов.
  • Долгосрочная доходность, ожидаемая от СБУ.Есть несколько методов, чтобы получить эту цифру, некоторые из них довольно сложные. Простой способ приблизить ответ, который главный стратегический директор мог бы ожидать, например, от модели PIMS-PAR, - это изучить 10-K и годовые отчеты о конкуренции, если это публичные компании. В этих двух документах раскрывается огромный объем информации.

(Собирая эту информацию от большинства конкурентов, главный стратег может получить довольно точное представление о диапазоне доходов в исследуемой отрасли.Затем офицер выбирает, где он или она должны быть в этом диапазоне, в зависимости от относительной рентабельности.)

  • Должно быть определено соотношение использования денежных средств к генерированию. Любой стратег, который прошел дисциплину по определению корпоративной стратегии, должен хорошо представлять, следует ли бизнесу использовать или списывать наличные, помня, что главное в игре - наращивание денежных средств. Фактически, если система спроектирована правильно, главный стратег может получить эту цифру математически, если известны темпы роста активов и рентабельность чистых активов.

С организационной точки зрения важность этих стратегических параметров заключается в том, что они дают бизнес-единицам понимание их миссии и позволяют им более эффективно разрабатывать свои долгосрочные планы таким образом, чтобы приемлемо для исполнительного руководства. Большинство старших менеджеров слишком часто сталкивались с опытом получения долгосрочного плана от стратегического бизнес-подразделения, который был невероятным, неприемлемым или неплатежеспособным.Часто временной цикл настолько короткий, прежде чем план должен быть завершен, что нет возможности вернуться в бизнес-подразделение для исправления. Конечным результатом обычно является план, который помещается в нижний ящик, чтобы собирать пыль.

Важность этого процесса для тех директоров, которые входят или воображают себя членами совета директоров или комитета по стратегии, заключается в том, что теперь у них есть некоторая базовая информация, с которой они могут связать рекомендации руководства по капитальным вложениям. Я сам наполовину удивлен и наполовину встревожен тем, что совет директоров одобряет капитальные затраты, используя только информацию о проекте, такую ​​как годовая окупаемость, рентабельность чистых активов или дисконтированный денежный поток.В лучшем случае такие цифры - догадки, а в худшем - ложь. Доска не может иметь значимого отношения ни к одному из них.

Однако, если комитету совета директоров было представлено четкое заявление о миссии бизнеса и стратегических параметрах, которые будут определять действия по выполнению этой миссии, установленной на следующие пять лет, комитет может, обладая некоторой информацией, сделать вывод, что распределение капитала двигает компанию в заранее определенном направлении или нет. Проще говоря: «Финансовые стратегии, а не проекты.”

Формат, аналогичный показанному в Приложении I, может быть разработан для каждой стратегической бизнес-единицы. Комитету совета директоров может быть представлена ​​одна страница, подобная той, которая проиллюстрирована для подразделения пластмассовых изделий, для справки каждый раз, когда для какого-либо подразделения предлагается распределение капитала.

Приложение I Заявление о миссии и стратегических параметрах СБУ (Подразделение пластмассовых изделий)

Приложение I показывает, как эта важная информация была разработана для термоусадочной пленки из поливинилхлорида, входящей в подразделение пластмассовых изделий компании XYZ.Фактический формат таких резюме должен варьироваться в зависимости от характера компании, продукта и рынка.

Я предлагаю этот пример, чтобы показать, как кратко стратегическая информация может быть обобщена для рассмотрения советом директоров. Один листок бумаги, хранящийся в постоянной книге для каждого члена комитета, чтобы быть доступным для справки каждый раз, когда должен быть представлен вопрос или обзор эффективности, делает управляемую в сокращенной форме справочную информацию, необходимую для того рода суждений, которые эффективный совет директоров директора призваны сделать.

Процесс стратегического планирования с участием совета директоров продолжается, когда линейное руководство разрабатывает стратегический план в соответствии с указаниями. (Представление альтернативных планов не исключено.) Главный стратегический директор рассматривает эти представления. Главный операционный директор посещает обзор, проводимый главным стратегическим директором, чтобы понять стратегию и подтвердить, что она осуществима с операционной точки зрения. Затем главный операционный директор устанавливает годовые руководящие принципы в соответствии со стратегией.

Затем линейное руководство разрабатывает операционные планы. Эти планы отправляются обратно главному операционному директору, а главный стратег проверяет их стратегическую согласованность. Результатом этого процесса станет объединенный стратегический и операционный план, который будет рассмотрен и утвержден генеральным директором и представлен для обсуждения и информации комитету совета директоров по корпоративным целям.

Приложение II суммирует развитие и конвергенцию трех описанных процессов: (1) определение стратегического направления, (2) стратегическое планирование и (3) оперативное планирование.Конкретные элементы этих процессов и конкретные методы, которые могут применяться для работы с деталями, будут различаться в зависимости от целей и культуры отдельных компаний.

Приложение II Разработка и конвергенция процессов стратегического планирования с участием Совета директоров

Но ведь, как говорится, конкретные техники не важны. Важно подумать о том, чтобы объединить менеджмент и совет директоров в надлежащих отношениях в процессах, которые определяют будущее компании.Легитимность корпоративной власти сегодня ставится под сомнение, как никогда раньше. Основа легитимности корпорации - создание ценности для общества, в котором она живет.

Для руководства принятие решения в своих собственных интересах о том, как инвестировать капитал компании в его будущем с советом директоров в качестве сторонних наблюдателей, является неприемлемым в нынешней атмосфере ожиданий общественности в отношении результатов деятельности корпорации. Если руководство и совет директоров не попытаются разработать какой-либо процесс для взаимозависимого участия обеих групп в корпоративной стратегии, то их могут обвинить в грубом пренебрежении центральной совместной ответственностью руководства и совета директоров за определение будущего компании. Компания.

Короче говоря, ответственное осуществление свободного выбора означает делать все возможное, чтобы интересы руководства, акционеров и общества взаимодействовали для достижения наилучшего возможного результата.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске Harvard Business Review за 1979 год. Советы по семейному бизнесу

: демистификация процесса

Давние читатели The Family Business Advisor знают, как часто мы указываем на независимый совет директоров как на важнейший компонент долгосрочного успеха в семейном бизнесе.Тем не менее, по мнению большинства, подавляющее большинство семейных предприятий до сих пор не имеют независимых членов в своих советах директоров, и многие никогда не используют их для какого-либо надзора или управления.

Почему эта закономерность сохраняется и что мы можем сделать, чтобы ее исправить? Во-первых, давайте рассмотрим основы управления бизнесом, а затем рассмотрим некоторые из наиболее распространенных проблем, о которых мы слышим от семей, когда поднимаем тему создания независимого совета директоров.

Так что же такое управление? «Управляющий орган» - это обычно несколько человек, которые представляют благосостояние более крупной группы, обеспечивая надзор и широкое стратегическое руководство таким образом, чтобы защитить интересы как отдельных лиц, так и группы в целом.В деловой среде совет директоров является руководящим органом, обеспечивающим надзор за менеджментом, чтобы гарантировать защиту интересов собственности.

В компании, контролируемой семьей, где управление и собственность частично совпадают, интересы менеджмента совпадают с интересами собственности, что, возможно, снижает потребность в строгом надзоре. Хотя некоторые утверждают, что именно поэтому семейному бизнесу не нужна доска, это мнение недальновидно. Во-первых, вполне вероятно, что со временем не все собственники будут вовлечены в управление бизнесом, что создаст некоторую возможную напряженность между «внутренними» и «внешними» собственниками, которую независимые директора совета могут помочь уменьшить.Во-вторых, хотя частичное совпадение управления и владения может снизить потребность в надзоре, дополнительное совпадение семейных отношений в бизнес-контексте увеличивает эмоциональную сложность некоторых ключевых решений (от компенсации до планирования преемственности), на которые благотворно повлияет наличие доверенные независимые члены совета директоров.

Цитата из введения книги Family Business Governance Ароноффа и Уорда: «Хорошо управляемый бизнес может свободно работать для достижения высших и лучших целей бизнеса - максимизации прибыли, улучшения стратегии, создания рабочих мест, содействия развитию сотрудников и обслуживание всех заинтересованных сторон, включая акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и сообщество.«Поскольку это цели, которых придерживается большинство владельцев бизнеса, каковы некоторые из общих возражений, которые мы слышим против создания независимого совета директоров?

Владельцы бизнеса опасаются, что создание совета директоров каким-то образом лишит их контроля и авторитета, которыми они пользуются в своем бизнесе. Хотя роль независимых директоров заключается в обеспечении подотчетности руководства предприятия, отличной от подотчетности семьи, важно помнить, что директора в бизнесе служат для удовольствия владельцев.Директора, которые были тщательно наняты и ориентированы на потребности бизнеса, не имеют ни желания, ни каких-либо полномочий, чтобы «захватить» ваш бизнес или даже диктовать, как следует вести бизнес. Этих людей обычно выбирают за мудрость и опыт, которые они могут предложить, которые считаются соответствующими потребностям вашего бизнеса. Директора выступают в роли ресурса для главного исполнительного директора - в оптимальном случае они выступают в роли совета, который дает совет и понимание, когда компания сталкивается с ключевыми стратегическими решениями.

Владельцы бизнеса могут испугаться формальности и ответственности, которые связаны с доской. Хотя работа, необходимая для подготовки к ежеквартальным заседаниям совета директоров, может показаться сложной, если вы никогда ее не делали, это отличный способ выделить необходимое время и умственную энергию для стратегического руководства бизнесом. Слишком часто мы видим, как блестящие бизнесмены увязли в деталях управления своим бизнесом и никогда не вкладывают время, необходимое для ведения своего бизнеса.В результате бизнес не может расти и развиваться теми темпами, которые он мог бы в противном случае. Эффективный совет директоров может помочь бизнес-лидеру сосредоточиться на ключевых стратегических вопросах, которые должны быть его приоритетом.

Есть те владельцы бизнеса, которые действительно хотят иметь доску, но чувствуют себя подавленными процессом. Они задаются вопросом, с чего бы начать. Кого бы мне спросить?

Хотя создание совета директоров с нуля может показаться пугающим, если разбить процесс на более мелкие этапы, это может показаться управляемым.

Сначала созовите собрание владельцев. Все владельцы должны быть единодушны в том, чего они хотят от правления, и в своем общем видении бизнеса (чтобы они могли разъяснить это правлению).

Во-вторых, определите потребности бизнеса в будущем - вы переживаете период роста? Вам нужно внести стратегические изменения в использование технологий? Понимание ближайших потребностей вашего бизнеса поможет вам определить набор навыков, которые вы хотите получить от своих директоров.

В-третьих, составьте проспект эмиссии (обычно это документ объемом от трех до пяти страниц), объясняющий, почему вы ищете внешних членов совета директоров, немного подробно описывая бизнес (включая участие семьи), объясняя, что вы ищете от совета директоров и каковы, по вашему мнению, будут временные обязательства, и разъяснение компенсации.

Даже если вы уже определили кандидатов в директора, необходимо завершить этот процесс. Это гарантирует, что группа владельцев находится на одной странице относительно цели, роли и профиля правления.

Этот документ поможет вам нанять подходящих независимых кандидатов в совет директоров, и, постоянно обращаясь к нему, вся группа владельцев будет напоминать о том, почему вы делаете это обязательство по обеспечению надлежащего управления.

Заключение

Создание независимого совета директоров - важный шаг в жизни семейного бизнеса.По нашему опыту, доски объявлений могут быть одним из самых мощных инструментов в обеспечении долговечности семейного бизнеса. Ключи к успешному независимому правлению включают:

  • Обеспечение того, чтобы все владельцы понимали роль и обязанности совета директоров и были готовы включить стороннее мышление в бизнес-стратегию и надзор.
  • Четкое определение ожиданий директоров до их приема на работу.
  • Ищу директоров, которые разбираются в семейном бизнесе и имеют дело с основными стратегическими проблемами, с которыми может столкнуться ваш бизнес.
  • Выделение времени и энергии, необходимых для эффективного использования совета директоров (заранее подготовьте материалы, включая структурированную повестку дня, и активно содействуйте собранию, чтобы обеспечить участие всех директоров).
  • Обеспечение того, чтобы владельцы постоянно сообщали совету директоров о своем видении, ценностях и целях корпорации, а также предоставление возможностей для взаимодействия между советом директоров и собственником.

Для получения более подробной информации о том, зачем и как составлять совет, рассмотрите возможность приобретения Family Business Governance , доступного на сайте www.thefbcg.com.

Совет по семейному бизнесу: конкурентное преимущество

Как более эффективный совет директоров может помочь семейному бизнесу подготовиться к будущему.

Почти каждый успешный семейный бизнес достигает точки, когда учредители или руководители бизнеса понимают, что им нужен эффективный совет директоров для поддержания долгосрочного роста и вывода своего бизнеса на новый уровень жизнеспособного коммерческого предприятия, охватывающего несколько поколений.Фактически, 90% крупнейших семейных предприятий мира были опрошены в отчете EY и Государственного университета Кеннесо, озаглавленном «Выдержка: как семейный бизнес обеспечивает устойчивый успех?» заявил, что у них есть совет директоров.

Тем не менее, критическая возможность может быть упущена, если формирование доски рассматривается как упражнение для проверки. Правление корпорации, состоящее из членов, способных поделиться разнообразными навыками и опытом, дать разумные советы и обеспечить надзор за корпоративным управлением, может служить мощным катализатором, помогающим семейному бизнесу получить конкурентное преимущество и поддерживать рост.

Когда они намереваются сформировать совет директоров или когда они проверяют эффективность существующих советов, руководители семейного бизнеса должны сделать шаг назад и тщательно обдумать свои цели и задачи, какой тип бизнеса они хотят построить и где они хотят быть через пять или десять лет или когда они готовятся передать компанию следующему поколению. После этой оценки они могут затем выполнить три последовательных шага, которые помогут им сформировать эффективный совет директоров, готовый сбалансировать потребности семьи со всеми требованиями заинтересованных сторон и направить бизнес к достижению долгосрочного прибыльного роста.

Определите роли и ожидания

Одним из основных препятствий, которые необходимо преодолеть многим семейным компаниям при создании совета директоров, является четкое разграничение ролей и обязанностей совета директоров. Это особенно верно в любом бизнесе, где основатель по-прежнему играет ключевую роль, но тем более в семейном бизнесе, где члены семьи могут бороться с передачей контроля сыну или дочери, другой ветви семьи или даже постороннему.

Чтобы смягчить это, семейный бизнес должен четко задокументировать роли и обязанности всех руководителей и директоров и установить четкие границы с точки зрения сферы охвата. Хотя это важно для всех советов директоров, это абсолютно необходимо для семейного бизнеса, особенно для тех компаний, в которых генеральный директор является членом семьи. Например, некоторые компании могут дать генеральному директору полную свободу действий в области продаж, маркетинга и разработки новых продуктов, в то же время требуя от генерального директора получить одобрение совета директоров, прежде чем вступать в переговоры о потенциальном слиянии или поглощении.

Что не менее важно, бизнес должен прийти к правильному составу членов совета директоров. Среди семейных предприятий, участвовавших в нашем опросе, 50% заявили, что их советы директоров состоят исключительно из членов семьи, и только 28% заявили, что в их советах есть такое же или более членов, не являющихся членами семьи с правом голоса. В то же время все больше компаний осознают, что им нужно искать людей с опытом извне. Правления корпораций делают все возможное, чтобы убедиться, что члены правления обладают разными наборами навыков - от финансового опыта до опыта использования новых технологий.Руководители должны быть готовы нанимать людей с опытом работы вне семейного бизнеса, если ни один из членов семьи не имеет необходимого набора навыков.

Определить текущие пробелы

После определения ролей и обязанностей совета директоров группа руководителей семейного бизнеса и совет директоров должны оценить, способен ли совет помочь бизнесу в достижении его целей. Эта оценка должна быть откровенной и требует, чтобы все участники рассмотрели следующие пять широких областей:

  1. Состав: Определите, соответствует ли состав совета директоров требованиям бизнеса.Проще говоря, советы директоров должны обладать правильным набором компетенций, особенно в таких областях, как финансы и технологии, которые дополняют или расширяют набор навыков членов семьи.
  2. Роль в принятии решений: изучите, как члены совета директоров и менеджмент участвуют в стратегических обсуждениях. Чтобы быть эффективным, функционирующий совет директоров должен обеспечивать долгосрочное наблюдение за бизнесом и предлагать внешний вид рынка. Он также должен уметь определять приоритеты, жизненно важные для будущего, и фокусироваться на них, влиять на бизнес-стратегии и цели, а также контролировать финансовое состояние и результаты деятельности.
  3. Уравновешивание приоритетов: Оцените, понимает ли совет директоров требования своей роли и какие границы лежат в отношении остальной части бизнеса. Это часто требует от совета директоров всестороннего обсуждения и четкого понимания того, когда заканчивается право говорить от имени семьи и потребности бизнеса вступают во владение. Попытка уравновесить интересы всех заинтересованных сторон - важная часть этого упражнения.
  4. Динамика совета директоров: проверьте, способствуют ли отношения совета директоров здоровым рабочим отношениям.Ключевые вопросы: как совет директоров управляет конфликтами и привносят ли члены на собрания правильное мышление, чтобы помочь бизнесу решить свои проблемы?
  5. Процессы и процедуры: Определите, есть ли у предприятия ритм для регулярно запланированных встреч и устанавливают ли четкие ожидания относительно того, как они будут проводиться. Например, предоставляет ли генеральный директор повестку дня вместе с презентациями и отчетами задолго до собрания?

Семейные предприятия, которые не принимают этих мер, рискуют превратить заседания совета директоров в семейное воссоединение, когда семейная динамика может подорвать откровенные дискуссии о бизнесе.

На рынке члены семейного бизнеса должны помнить, что они конкурируют с несемейными предприятиями, которые часто следуют ведущим практикам при создании собственных советов директоров. В исследовании, проведенном в 2014 году Борисом Гройсбергом и Деборой Белл в Harvard Business Review, было отмечено, что когда дело доходит до таких ключевых навыков, как человеческие ресурсы и управление талантами, советы директоров несемейных предприятий сообщают о значительном несоответствии директоров с необходимыми наборами навыков. В исследовании также сообщается, что многие советы директоров семейных предприятий указали, что у них нет процесса определения навыков, необходимых для новых директоров, и не измеряли эффективность посредством регулярных ежегодных оценок.Исследование также показывает, что у многих не было эффективного процесса планирования преемственности генерального директора и что они редко обсуждали, кто станет преемником генерального директора в случае чрезвычайной ситуации.

Успешные семейные компании понимают, что преемственность играет решающую роль в переходе их компании от одного поколения к другому. В результате они активно занимаются планированием преемственности. Готовишься или откладываешь? Как крупнейшие в мире семейные предприятия добиваются успешной преемственности, согласно отчету журнала «Остающийся у власти», 44% компаний сообщили, что их совет директоров отвечает за планирование преемственности.Еще 45% заявили, что ответственность несут генеральный директор, владельцы или семейный совет.

Разработать план действий по устранению пробелов

После того, как совет директоров и руководство определили существующие пробелы в производительности и наборах навыков, им необходимо определить приоритеты инициатив, исходя из их влияния на бизнес и простоты реализации. Поскольку поиск членов совета директоров с желаемой компетенцией часто является одной из ключевых задач, многие советы директоров должны тщательно искать новых членов.

С этой целью многим семейным компаниям может потребоваться нанять стороннюю поисковую фирму, которая поможет им выйти за рамки профессиональных сетей членов семьи. Эта должность слишком важна, чтобы просить корпоративного юриста или доверенного бизнес-консультанта присоединиться к совету директоров. Чтобы быть действительно эффективным, совет должен находить директоров, которые будут готовы задавать сложные вопросы, а не штамповать ключевые стратегические решения.

Семейные фирмы также должны более строго определять, как они могут улучшить управление и надзор за своим бизнесом.Это может повлечь за собой принятие мер по более частому и четкому распространению определенной информации среди других заинтересованных сторон, особенно в отношении любых рисков, с которыми сталкивается бизнес. Например, в разделе «Остаточная сила» мы обнаружили, что около 90% семейных компаний заявили, что они либо уверены, либо очень уверены в том, что они эффективно устраняют риски, связанные с киберугрозами. Это свидетельствует о поразительной самоуверенности по сравнению с другими бизнес-исследованиями, показывающими, что большинство руководителей компаний осознают, что их организациям необходимо делать больше для противодействия потенциальным кибератакам.

Чтобы совет директоров и менеджмент продолжали двигаться вперед и устранять эти недостатки, советы директоров семейного бизнеса также должны предоставлять четкие контрольные показатели и вехи и анализировать их прогресс через 60 дней, через 120 дней и за более длительный период времени через два или два дня. три года.

По мере того, как семейные предприятия расширяются и выходят на новые рынки, сильный совет директоров предлагает решающее конкурентное преимущество. Эффективный совет директоров способен решать несколько бизнес-приоритетов, например предлагать стратегические идеи и обеспечивать надзор за корпоративным управлением и снижением рисков.Не менее важно, что члены совета директоров также четко осознают свою роль в обеспечении баланса потребностей всех заинтересованных сторон, от членов семьи до сотрудников и общества.

Семейный бизнес, возглавляемый эффективным советом директоров, готов помочь предприятию выявлять риски и решать проблемы проактивно, использовать существующие и новые отношения, а также использовать присущие бизнесу характеристики, которые дают ему истинное конкурентное преимущество на рынке.


Кэрри Холл - партнер по страхованию в офисе Ernst & Young LLP в Атланте и руководитель семейного бизнеса EY Americas.Она курирует услуги Ernst & Young LLP для семейного бизнеса в Северной и Южной Америке. Кэрри работала с предпринимательскими семейными предприятиями более 29 лет, проводя аудит и консультируя по таким вопросам, как стратегии роста и устойчивость, а также она занимала должность лидера по стратегическому развитию рынков Юго-Восточного региона Ernst & Young LLP. Она участвовала в сделках по приобретению и продаже активов, а также в сделках с долговыми и долевыми инструментами, включая первичное публичное размещение акций. Среди ее клиентов были некоторые из крупнейших семейных предприятий на Юго-Востоке, специализирующиеся на розничной торговле.

Элизебет Варгезе является партнером нью-йоркского офиса Ernst & Young LLP и специализируется на разработке интегрированных консалтинговых решений. До этого она руководила Американской практикой повышения эффективности управления персоналом, а также руководила консалтинговой компанией по управлению талантами в Америке. Элизебет жила и работала по всему миру и обладает обширным опытом в реализации бизнес-стратегии с помощью инициатив в области человеческого капитала. Она консультирует по стратегиям талантов и инициативам в области управления людьми, функциональной оптимизации и эффективности организации.Она позволяет бизнес-лидерам и советам директоров ориентироваться в изменениях глобальных условий ведения бизнеса, используя свой кадровый резерв.

Совет консультантов

- Обзор, важность и как создать

Что такое Совет консультантов?

Совет консультантов - это группа, состоящая из бизнес-профессионалов, которая дает советы о том, как владелец бизнеса может лучше управлять Навыки управления Навыки управления можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель для выполнения конкретных задач в своей компании.Из-за неформального характера совета директоров этого типа его можно структурировать таким образом, чтобы владелец считал это необходимым и наиболее полезным для своей компании. Консультанты обычно получают компенсацию на основе акций. Компенсация на основе акций. Компенсация на основе акций (также называемая компенсацией на основе акций или компенсацией капитала) - это способ оплаты служащим и директорам, например, опционов на акции, опцион на акции - это контракт между двумя сторонами, который дает покупателю право покупать или продавать базовые акции по заранее определенной цене и в течение определенного периода времени.Продавец опциона на акции называется автором опциона, при этом продавцу выплачивается премия по контракту, приобретенному покупателем опциона на акции. актив. Это можно сделать с помощью ряда техник. Аналитики, которым нужен бизнес.

Обычно совет консультантов состоит из юриста, финансового эксперта, менеджера по персоналу. тип личности хорошо.Индикатор типа личности Майерса – Бриггса может помочь людям раскрыть свою личность и сочетание характеристик, которые могут помочь им найти работу своей мечты среди карьеры ENFJ. Советник по маркетингу и бухгалтер, которые помогут с непосредственным укомплектованием бизнесом и предоставят понимание о различных бизнес-тенденциях, происходящих в финансовом мире.

Курс CFI по основам финансового анализа научит вас интерпретировать ключевые финансовые коэффициенты. Получите сертификат по окончании курса.

Совет консультантов и Совет директоров

Хотя и Совет консультантов, и Совет директоров Совет директоров Совет директоров - это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. касаются того, как управляется компания или бизнес, между ними существует много различий, как указано ниже:

  • Хотя Совет консультантов сформирован неофициально, Совет директоров, с другой стороны, состоит из отдельных лиц. которые были учреждены в результате выборов, что делает их ответственными перед организацией Типы организаций В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры.Организационные структуры. Они связаны законом, поскольку представляют компанию и ее акционеров, разрабатывают политики и решают вопросы, связанные с бизнес-операциями.
  • Работа Совета директоров сложнее, а его обязанности больше, чем у Совета консультантов. Совет директоров более осторожно подходит к своим советам из-за своей финансовой ответственности перед акционерами.
  • Хотя Совет консультантов избирается лично владельцем компании и не имеет права голоса, Совет директоров принимает непосредственное участие в принятии решений.
  • В то время как совету советников может следовать или нет владелец или генеральный директор CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите должностную инструкцию, совет директоров более мощный. Он достаточно мощный, чтобы требовать изменений в организации и направлять компанию в определенном направлении.
  • Совет консультантов состоит из лиц, отобранных в соответствии с их конкретными областями знаний. Совету директоров может потребоваться участие определенных специалистов или отраслевых экспертов, чтобы помочь им лучше понять сложившуюся ситуацию.
  • В то время как совет консультантов получает очень минимальное вознаграждение, совет директоров получает действительно высокую зарплату. Первые могут получать бесплатную еду только во время собраний. Совет директоров, с другой стороны, получает надбавки, такие как командировочные и гонорары за участие в заседаниях совета.

Важность консультантов для стартапа или любого бизнеса

Чем больше становится бизнес-объект, тем больше внимания ему требуется и тем больше возникает проблем, которые необходимо решать точно и аккуратно, чтобы обеспечить его непрерывный рост. В результате потребность в Совете консультантов возрастает по разным причинам.

# 1 Развитие бизнеса

Необходимость роста компании возрастает по мере ее роста и привлечения большего числа умов, работающих над ней, определенно является преимуществом.Создание совета консультантов помогает получить обратную связь от конечных пользователей продуктов и услуг компании и представляет компанию возможным конечным пользователям и клиентам.

Например, компания, производящая одноразовую посуду, может нанять члена совета директоров, который раньше был вице-президентом многонациональной сети быстрого питания. Это полезно, потому что он может даже представить компанию генеральному директору на своей прежней работе и, возможно, помочь заключить сделку.

# 2 Хорошая система резервного копирования

Создание совета консультантов, который включает имена, популярные в соответствующих отраслях, может быть полезным.Это привлекает внимание инвесторов и вызывает чувство уверенности, потому что такой известный человек доверяет компании.

Как собрать совет консультантов

Создать совет консультантов проще сказать, чем сделать. Однако есть советы, которые следует запомнить, которые помогут владельцам бизнеса сформировать такой совет, который приведет компанию к успеху.

# 1 Определите, кто должен входить в совет директоров.

Члены совета консультантов должны быть не только знакомыми владельцами.Они должны быть проверены на соответствие определенному набору стандартов, например наличие соответствующего опыта в отрасли, в которой работает бизнес.

# 2 Создайте совет, состоящий не более чем из пяти консультантов

Идеальное число должно быть от трех до пяти. Объединение более пяти может превратить простые сеансы мозгового штурма в сложные, снижая общую производительность доски.

# 3 Не включайте людей, которые будут зарабатывать на жизнь только за счет членства в Совете консультантов

В идеале, члены Совета должны работать на отдельной постоянной работе, но они также должны быть заинтересованным в развитии бизнеса.Они также не должны быть ближайшими членами семьи или родственниками, чья эмоциональная связь с бизнесом может помешать.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *