Строй галс калькулятор: Строительство и Недвижимость — Ради Дома Про

Содержание

Застройщики

  Компания Телефон, сайт
Атомстройкомплекс
(343) 266-93-93
atomstroy.net
Астерра (495) 642-60-60
asterra.ru
Абсолют Недвижимость (495) 745-55-33
absrealty.ru
Авгур Эстейт (495) 221-40-21
avgur.ru
AFI Development (495) 796-99-88
afi-development.com
АСН — ИНВЕСТ (495) 647-79-07
acn-invest.ru
БЭСТКОН (495) 909-01-01
bestcon.ru
Баркли (495) 775-20-33
barkli. ru
БФА-Девелопмент (812) 611-05-50
bfa-d.ru
Балтрос (812) 777-70-77
baltrosgroup.ru
Ведис Групп (495) 287-32-87
vedis.ru
Веста-СФ (495) 380-05-45
vesta-sf.ru
ВЕЯ СТРОЙ (495) 987-11-92
veyastroy.ru
Волгожилстрой (8452) 43-49-30
vgstroy.ru
Галс-Девелопмент (495) 589-22-22
hals-development.ru
ГЛАВУКС (495) 614-43-30
glavuks.ru
Главстрой (495) 644-02-00
glavstroy. ru
ГРАС (495) 983-11-31
gras-group.ru
Гарантия строй (495) 781-82-86
gsestate.ru
Гранель Девелопмент (495) 980-03-80
granelle.ru
ГВСУ Центр (495) 912-31-00
gvsu.ru
Домостроитель (495) 236-0-236
mosobldom.ru
Долгопрудненская строительная компания
(495) 579-95-90
stroydom.ru
Дон-Строй (495) 925-47-47
donstroy.com
Дальпитерстрой (812) 305-36-36
dalpiterstroy. ru
Домостроительный комбинат №1 (495) 941-03-87
dsk1.ru
Дальспецстрой (4212) 47-12-25
dfo.spetsstroy.ru
Дискус Плюс (383) 353-55-64
diskusplus.com
Жилищная инвестиционная компания города Казани (843) 278-27-57
gik-kazan.ru
Жилищный капитал (495) 967-00-67
zhilcap.ru
Жилстрой-НН (831) 217-17-58
zhilstroy.nnov.ru
Желдорипотека (495) 788-19-30
zdi.ru
Запад (495) 357-06-79
isk-zapad.ru
Земли Московии (495) 99-741-99
zemmo.ru
Инвестстрой-15 (495) 739-93-50
investstroy15.ru
Инвесттраст (495) 657-99-14
invest-trust.com
Интеко (495) 232-23-03
inteko.ru
ИНГЕОКОМ (495) 980-10-00
engeocom.ru
Концерн КРОСТ (495) 725-80-46
krost-concern.ru
Конструктор (495) 640-63-26
knstr.ru
Культбытстрой (391) 201-60-40
firma-kbs.ru
Кловер Групп (495) 783-58-77
clovergroup.ru
Кубанская марка (861) 267-11-65
kubmarka.ru
КомСтрин (495) 229-76-90
comstrin.ru
Квартал (495) 232-22-11
kvartal.ru
Кортрос (495) 755-80-81
kortros.ru
Казаньцентрстрой (843) 293-14-19
oaokcs.ru
Конти (495) 933-35-35
konti.ru
КД Групп (342) 210-36-11, (342) 210-36-12
kd-group.ru
Кубаньстройпроект (861) 255-25-25
kubanstroyproekt.ru
Кама-Проект (495) 737-44-37
kama-proekt.ru
Капитал Групп (495) 771-77-77
capitalgroup.ru
Ленстройтрест (812) 325-82-55, (812) 654-32-10
6543210.ru
Л1 (812) 305-33-55
l1-stroy.ru
ЛСР (812) 458-81-43
lsrgroup.ru
Лидер (495) 995-888-0
fsk-lider.ru
Лэнд актив (495) 640-09-46
landactive.ru
Лачи Групп (495) 980-75-75
luchygroup.ru
Мособлстройтрест №11 (495) 545-47-70
most11.ru
МИЭЛЬ-Новостройки (495) 777-33-33
new.miel.ru
М-Индустрия (812) 449-44-44
m-industry.ru
МКХ (495) 326-58-22
mkx.ru
МИЦ (495) 937-76-55
mosipoteka.ru
М.О.Р.Е. — Плаза (495) 755-77-40, (495) 229-04-04
more-plaza.ru
Мосстроймеханизация-5 (495) 785-16-41
msm-5.ru
Мосфундаментстрой-6 (495) 777-27-34
mfs-6.ru
МГСН (495) 651-95-55
mgsn-invest.ru
Мортон (495) 921-22-71
morton.ru
МонАрх (495) 221-10-02
mon-arch.ru
Новый город (3952) 500-200, (3952) 500-101
new-gorod.ru
Олимп (4932) 48-20-48
olimpstroy37.ru
Ойкумена (495) 663-38-92, (495) 695-61-52
oikumena-holding.ru
ОПИН (495) 363-22-11
opin.ru
Пензастрой (8412) 42-19-73
oao-penzastroy.ru
ПИК
(495) 500-00-20, (495) 232-03-03
pik.ru
Промингрупп (495) 228-08-88, (495) 229-27-72
promingrupp.ru
Пересвет-Инвест (495) 789-88-88
peresvet.ru
Партнер-Инвест (3452) 50-02-02
invest72.ru
Первый проект (812) 448-92-33
1proj.ru
Патриот (495) 660-75-15
zaopatriot.ru
Первый строительный трест (495) 781-25-51
pstrest.ru
Правобережный (343) 242-52-51
pravobereg.ru
ПЖИ (495) 926-21-12
pgi.su
Ремикс (495) 7-999-001, (495) 669-10-59
remiks.ru
Роскомстрой Недвижимость (495) 620-58-85
roscomrealty.ru
Ремжилстрой (4012) 99-22-44
remzhilstroy39.ru
Снегири (495) 609-07-01
snegiri.com
Стройтэкс (495) 626-03-33
stroyteks.ru
Сибиряк (391) 274-98-50
usk-sibiryak.ru
СУ-155 (495) 967-14-92
su155.ru
Сова-Холдинг (495) 508-56-78
sova-holding.ru
Столица (495) 564-88-78
stolica-centr.ru
СУ-22 (495) 215-00-22
su22.ru
Стройсоюз (495) 644-16-56
stroisouz.ru
Саратовоблжилстрой (8452) 78-36-20
sozs.ru
Сити-XXI век (495) 755-88-55
city-xxi.ru
Сабидом (495) 268-02-82
sabidom.ru
ТехноСтройОлимп (495) 748-02-26, (495) 234-54-27
tolimp.ru
ТомСтрой (499) 7-533-533
tomstr.ru
ТДСК (3822) 711-00
tdsk.tomsk.ru
Темп (812) 677-55-55
sktemp.spb.ru
Ташир (495) 514-20-96
tashir.ru
Тюменская домостроительная компания (3452) 220-100, (3452) 22-55-10
t-dsk.ru
ТОРОС (499) 250-15-07, (499) 250-15-12
oao-toros.ru
Текта Групп (495) 797-49-86
tekta.com
ТБ-Инвест (495) 783-56-83
tb-invest.ru
Урбан Групп (495) 225-82-25
urbangroup.ru
Финвестрой (495) 662-69-98
finvestroy.ru
Ферро-Строй (495) 740-48-22
ferrostroy.ru
ФОН (843) 5-109-109
fonltd.ru
Химкинское СМУ МОИС-1 (495) 799-97-11
mois1.ru
ЦДС (812) 676-00-00
cds.spb.ru
Центрстрой (495) 781-88-22
centrstroy.ru
Челябинскгражданстрой (351) 263-73-34
chgs.ru
Экодолье (495) 660-17-00
ecodolie.ru
Эталон-Инвест (495)223-04-53, (495) 378-88-88
etalon-invest.com
ЭНБИЭМ-Стройсервис (495) 780-46-46
nbm-stroy.ru
ЮИТ (499) 726-61-05
yit.ru
ЮграИнвестСтройПроект (3467) 32-07-57
uisp.artus.ru
ЮгСтройИнвест (8652) 55-47-5
usi26.ru
ЮУ КЖСИ (351) 245-60-60
ipoteka-74.ru
Корпорация КОШЕЛЕВ (846) 331-3000
aviakor.ru
Моспромстрой (495) 650-50-75
mospromstroy.com

Акции, скидки и спецпредложения застройщиков на квартиры в новостройках Петербурга

AAG

Bau City

Bonava

Euroinvest Development

Fort Group

Glorax Development

Hovard

Legenda intelligent development

MirLand Development

Normann

RBI

Setl City

Veren Group

Yard Group

«C.Э.Р»

Абсолют Строй Сервис

Аквалина Девелопмент

Аквамарин

Аквилон Инвест

Альфа Фаберже

Арена

Арсенал-Недвижимость

Атлант

Базис-СПБ

Балтийская жемчужина

БестЪ

Возрождение Санкт-Петербурга

ГК Пионер

ГК Союз

ГлавСтройКомплекс

Гранд-Строй

Дальпитерстрой

Диамант

Дибуновская

Докландс, УК

Еврострой

ЕКЕ

ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург»

Запстрой

Инвестторг

Интеко

Интер Альянс

ИнтерГрупп

ИПС

ИСК «ВИТА»

КапСтрой

Квартира.ру Платинум

КВС

Конкорд Менеджмент и Консалтинг

Концерн «Питер»

Кортрос

Красная стрела

Кредо Инвест

Л1

Лемминкяйнен Рус

ЛенРусСтрой

Ленстройтрест

Леонтьевский Мыс

Лидер

Лидер Групп

ЛСР Недвижимость – Северо-Запад

Мавис

Мегалит — Охта Групп

Монарх Девелопмент

Монолит

Навис

ООО «ГАЛС»

ООО «М97 Инвест»

Орджоникидзе 44

ОтделСтрой

Охта-Парк Девелопмент

Петровская мельница

Петрополь

Петрострой

ПИК

Плаза Лотус Груп

Полис Групп

Премиум Девелопмент

ПРОК

ПромСервис

ПСК

РГС-Недвижимость

РосСтройИнвест

РС-Строй

Русская сказка

Самолет ЛО

Северный Город

Симос

СМ-Девелопмент

Соло

Союз Инвест Девелопмент

СПб Реновация

Страна Девелопмент

Строительный трест

СтройАльянс

СтройИнвест

Сфера

Темп

Теорема

Терминал-Ресурс

Терра

УНИСТО-Петросталь

Форвард Девелопмент

ФСК «Лидер»

ЦДС

Цертус

Эталон ЛенСпецСМУ

ЮНИТ

Скоро 2018: новогодние настроения на рынке премиального жилья Москвы

Приближение главного праздника чувствуется везде – и рынок премиальной недвижимости не исключение. FromMillion.ru посмотрел, какие «подарки под елочкой» готовят для покупателей девелоперы.

Спрос велик…

Последние месяцы года – самый горячий период для рынка недвижимости. Стремление завершить крупные дела подгоняет участников рынка – и квартиры покупаются и продаются активнее. Даже несмотря на то, есть ли специальные акции и скидки или нет.

Так, по данным специалистов из Urban Group, в декабре 2014–2016 годов в столице спрос без учета акций увеличивался на 50%, в области – на 20%. Но тогда, больше, чем сезонность, на клиентов влияли снижение курса рубля и скорая отмена программы ипотеки с господдержкой. «В 2017-м предновогодний ажиотаж также ощущается. Но, по нашим прогнозам, он будет слабее, чем в 2014–2016 годах и составит порядка 20% в Москве и 10% в Подмосковье (без эффекта от скидок)», – говорит директор по информационной политике и PR Urban Group Яна Максимова.

Повышение запросов на покупку жилья, даже без учета акций, отмечают и в AFI Development, и в «Донстрое». В компаниях уверены, что это связано с желанием людей закрыть все важные вопросы, в том числе квартирный, до конца года.

…но велика и конкуренция

Тем не менее, несмотря на традиционное увеличение спроса на покупку недвижимости в последние месяцы уходящего года, ближе к новогодним праздниикам застройщики стараются предоставить клиентам самые большие скидки и наиболее выгодные условия покупки.

В Urban Group объясняют это тем, что акции дают возможность увеличить объем продаж еще примерно на 10–20%. «Кроме того, это дополнительное конкурентное преимущество, которое позволяет привлечь в свои объекты активизирующихся в предновогодний период покупателей и нивелировать снижение спроса в январе», – добавляет Яна Максимова.

Что предлагают?

Зная это, подготовленные покупатели уже ждут акций, чтобы приобрести понравившийся объект с максимальной выгодой. И всем новогодним подаркам они предпочитают скидки. Вот как объясняет это первый заместитель гендиректора «Донстрой Инвест» Ирина Прачева: «Когда речь идет о такой крупной покупке, как квартира, лучшим подарком является скидка». Поэтому в компании предлагают именно специальные «новогодние» цены, а не подарки.

К примеру, в этом году в рамках новогодних предложений «Донстрой» снизил стоимость на свои объекты во всех сегментах, от бизнес-класса до премиального. Так, в квартале бизнес-класса «Символ» и домах премиум-класса «Суббота» и «Долина Сетунь» средний размер дисконта составляет 15–18%, а на готовые квартиры в ЖК «Алые паруса» достигает 30%.

Новогодняя программа у «Донстроя» стартовала еще 1 ноября, и распространяется далеко не на все объекты, а лишь на ограниченное число лотов.

То, что для покупателей наиболее привлекательными являются скидки, согласны и в Urban Group. Кроме того, счастливые обладатели нового жилья не откажутся от сниженных ставок по ипотеке или таких бонусов, как, например, отделка или кладовая в подарок. А вот путевки и другие виды подарков – скорее рекламные инструменты, которые позволяют компании расширить присутствие в соцсетях и СМИ, настаивает девелопер.

Сейчас в жилых комплексах застройщика действует новогодняя акция, в рамках которой Urban Group дает скидки на квартиры до 18%, а также дисконт до 50% на покупку машиноместа или кладовой. Сохраняются и традиционные для компании новогодние акции: удвоение материнского капитала и восьмипроцентная скидка для участников «Военной ипотеки».

Красиво обыграть цифры грядущего, 2018 года решили и в «Галс-Девелопменте». В декабре застройщик предложил своим клиентам скидку 18% на 18 лотов в каждом проекте. В акции участвуют жилые кварталы бизнес-класса «Наследие» и «Достояние», элитные кварталы WineHouse и «Сады Пекина», а также городской квартал премиум-класса «Искра-Парк». «Мы распространили наше предложение как на готовые и введенные в эксплуатацию комплексы, так и на объекты на раннем этапе строительства, которые можно приобрести по очень выгодной цене», – рассказывает советник президента по внешним коммуникациям «Галс-Девелопмента» Ирина Бурдельная.

В AFI Development также считают, что больше всего клиентов привлекают скидки, уменьшающие общий бюджет покупки. Тем не менее с 1 ноября в компании запустили акцию, по которой покупатели квартир в жилых комплексах бизнес-класса «Резиденция композиторов», «Резиденция архитекторов» и Silver получают бриллианты в подарок. Правда, у застройщика есть и более традиционные новогодние предложения. К примеру, в том же клубном квартале «Резиденции композиторов» при бронировании до конца декабря квартиры площадью от 85 кв. м действует скидка 15%.

Дисконт в 15% готовы предоставить и в ГК «Инград». Новогодняя акция у этого застройщика действует на определенный пул квартир в жилых комплексах бизнес-класса «Вавилова, 69а» и «Серебряный парк». Кстати, в «Серебряном парке» продажи стартовали только в ноябре, так что цены там сейчас максимально выгодные.

Интерес к акциям проявляют покупатели из разных сегментов. Но для людей с высоким бюджетом скидки имеют меньшее значение, поскольку для них важнее выбрать квартиру, идеально подходящую их требованиям, даже если она не входит в акционное предложение. Зато у покупателей премиальной недвижимости популярностью пользуются программы краткосрочной рассрочки (на один-три года) и ипотека с низкой процентной ставкой (чаще всего ее предоставляет девелопер). «Это позволяет не выводить единомоментно значительные денежные средства из оборота, бизнеса или каких-либо финансовых инструментов, которые приносят высокий доход», – говорит коммерческий директор комплекса апартаментов «Звезды Арбата» Геннадий Устинов.

Кроме того, в качестве новогоднего подарка покупатели премиальной недвижимости готовы получить дизайнерскую отделку, поскольку, заплатив большую сумму денег за жилье, они не хотят тратить несколько лет на ремонт, а хотят сразу въехать в новую квартиру.

Видимо, именно поэтому до 31 января 2018 года в апарт-комплексе премиум-класса «Звезды Арбата» кроме 15-процентной скидки на 12 лотов предлагается еще и беспроцентная рассрочка на три года или ипотека на пять лет со ставкой 5,75% годовых (при условии единовременной оплаты 50% от стоимости). Кроме того, девять участвующих в акции апартаментов предлагаются к продаже не только с дизайнерской отделкой «под ключ», но и с выполненной по спецзаказу мебелью.

Бесплатный сыр?

Однако на рынке недвижимости есть специалисты, которые предостерегают покупателей: далеко не все заманчивые предложения так уж выгодны. «Новогодние скидки – это прекрасная возможность сэкономить, однако все чаще такие акции носят лишь маркетинговый характер. На первичном рынке столичной недвижимости есть новостройки, где в октябре девелоперы сначала значительно повышали прайс, а потом в ноябре предлагали новогоднюю акцию», – подчеркивает директор департамента управления проектами «Метриум Групп» Наталья Сазонова.

В AFI Development, напротив, считают, что в кризис клиенты стали просчитывать каждую покупку, долго наблюдать за понравившимся жилым комплексом и квартирой и, конечно же, ждать выгодных предложений, поэтому обмануть их не так-то просто. «Раньше некоторые недобросовестные застройщики давали «нечестную» скидку. Например, до момента проведения акции увеличивали стоимость квартиры на 8%, а затем предлагали скидку 10%. Таким образом, фактическая скидка составляла всего 2%. Сейчас это тяжело сделать: покупатель наблюдает за динамикой цен и прекрасно знает, сколько стоила квартира до момента проведения акции», – говорит директор по продажам департамента жилой недвижимости AFI Development Федор Ушаков.

Что ж, покупателям остается только посоветовать внимательно следить за рынком и не делать спонтанных покупок, даже несмотря на новогоднее настроение.

Источник: http://www.frommillion.ru/magazine/5a2a879010971e45ac28608e

Пункты технического осмотра на карте

Название ▲ Номер ▲ Статус ▲ Адрес Телефон
ООО «ТЕХАВТО» 08516 Аттестат аннулирован 390000, Рязанская обл, г Рязань, ул Горького, д. 86, литер А, пом. Н41 8-904-636-36-73
ООО «ТЕХНОС — Д» 08500 Аттестат аннулирован 603158, Нижегородская обл, г Нижний Новгород, ул Зайцева, д. 31, оф. 414 8-930-056-24-79
ИП Губанов Владимир Викторович 08434 Аттестат аннулирован 8-909-081-35-57
ООО «Олдтрак» 08391 Аттестат аннулирован 603158, Нижегородская обл, г Нижний Новгород, пр-кт Кораблестроителей, д. 22, корп. 2, кв. 153 8-831-413-35-98
ООО «СпецАвтоЦентр» 08367 Аттестат аннулирован 150034, Ярославская обл, г Ярославль, ул Спартаковская, д. 2а, стр. 2, пом. 1 8-920-134-51-05
ООО «ТЕХОСМОТР» 08301 Аттестат аннулирован 600000, Владимирская обл, г Владимир, ул Гагарина, д. 13, оф. 210 8-904-637-84-78
ООО «М1» 08271 Аттестат аннулирован 625013, Тюменская обл, г Тюмень, ул 50 лет Октября, д. 101А 8-(3452)-500-848
ООО «Байер Интернэшнл» 08270 Аттестат аннулирован 119361, г Москва, пер Очаковский 3-й, д. 6, стр. 2, оф. 6 8-909-911-76-22
ООО «Мотомаксимум» 08264 Аттестат аннулирован 127427, г Москва, ул Ботаническая, д. 19, корп. 1, пом. II, ком. 5 8-915-213-50-47
ИП Бадрутдинов Рустам Кауевич 08262 Аттестат аннулирован 8-905-066-31-21
ООО «НеоАльянс» 08256 Аттестат аннулирован 115597, г Москва, ул Тамбовская, д. 10, корп. 4, комн. 17 8-968-350-68-02
ИП Прудников Владимир Андреевич 08239 Аттестат аннулирован 8-(4722)-21-53-43
ООО «ДС-СТО» 08234 Аттестат аннулирован 450511, Башкортостан Респ, Уфимский р-н, д Вавилово, ул Трактовая, д. 9 8-921-649-72-67
ООО «100АВТО» 08218 Аттестат аннулирован 630088, Новосибирская обл, г Новосибирск, ул Петухова, д. 17, корп. 3, оф. 312 8-911-094-60-89
ООО «Автоцентр «Альянс» 08211 Аттестат аннулирован 368780, Дагестан Респ, Магарамкентский р-н, с Магарамкент, ул. Совхозная, д. 5/1 8-989-472-32-53
ООО «ГАРАНТ ПЛЮС» 08206 Аттестат аннулирован 367000, Дагестан Респ, г Махачкала, пр-кт Петра Первого, д. 59 «А», кв. 33 8-989-472-32-48
ИП Курбанова Самиля Шамиловна 08202 Аттестат аннулирован 8-989-472-34-87
ИП Кирпичев Денис Игоревич 08200 Аттестат аннулирован 8-831-47-9-52-27
ООО «АВТОТЕХНИК» 08192 Аттестат аннулирован 368222, Дагестан Респ, г Буйнакск, ул Ханмурзаева, д. 76, кв. 54 8-989-472-31-89
ООО «АВТОСТОП» 08175 Аттестат аннулирован 630054, Новосибирская обл, г Новосибирск, ул Крашенинникова, д. 13, оф. 5 8-911-094-76-73
ИП Фазлиахметов Радис Рахимьянович 08167 Аттестат аннулирован 8-961-722-97-77
ООО «ТехИнтерСервис» 08152 Аттестат аннулирован 628422, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО, г Сургут, ул Промышленная, д. 16 8-922-654-86-04, 8 (3462) 700-244
ООО «МИРБОС» 08149 Аттестат аннулирован 115114, г Москва, наб Шлюзовая, д. 10, стр. 7, ком. 14 8-968-920-33-76
ООО «ЧЕМПИОН ПЛЮС» 08133 Аттестат аннулирован 144009, Московская обл, г Электросталь, ул Корнеева, д. 14 8-905-579-55-25
ИП Лудин Сергей Сергеевич 08123 Аттестат аннулирован 8-905-857-30-00
ООО «ТОРГПОСТ» 08117 Аттестат аннулирован 129085, г Москва, пр-д Мурманский, д. 1А, стр. 6 8-925-850-14-78
ООО «АА-Техгарант» 08071 Аттестат аннулирован 121353, г Москва, ул Беловежская, д. 81, кв. 79 8-926-780-77-39, 8-499-390-11-43
ООО «ТЕХЭКСПРЕСС» 08065 Аттестат аннулирован 630132, Новосибирская обл, г Новосибирск, ул Железнодорожная, д. 8, кв. 297 8-913-905-65-55
ООО «Академия» 08052 Аттестат аннулирован 390042, Рязанская обл, г Рязань, ул Энгельса, д. 10/7, кв. 49 8-915-612-92-22
ООО «ЦЕНТР СТРАХОВОГО ВОЗМЕЩЕНИЯ» 08049 Аттестат аннулирован 368214, Дагестан Респ, Буйнакский р-н, с Кафыр-Кумух 8-988-466-88-66
ИП Романов Дмитрий Николаевич 08042 Аттестат аннулирован (4712)73-47-47, 8-910-311-35-24
ООО «СТК «Евросистем» 08025 Аттестат аннулирован Дагестан Респ, г Буйнакск, мкр. Жилгородок ПМК, 9, 3 8-903-477-84-21
ООО «Меркурий-АВТО» 08019 Аттестат аннулирован 125310, г Москва, ул Муравская, д.22, к.11 8-929-505-65-13
ООО «АВТОБОТ» 07979 Аттестат аннулирован 238310, Калининградская обл, Гурьевский р-н, п Васильково, ул Шатурская, д. 2В, кв. 30 8-921-100-33-41
ООО «Автомотохолдинг» 07978 Аттестат аннулирован 650024, Кемеровская обл, г Кемерово, ул Юрия Двужильного, д. 3, оф. 55 8-384-277-72-00
ООО «АвтоТест» 07961 Аттестат аннулирован 182710, Псковская обл, рп Дедовичи, Заводская, д. 16 А, пом. 54 8-911-094-73-12
Прокопьевское ГПАТП КО 07948 Аттестат аннулирован 653036, Кемеровская обл, г Прокопьевск, ул Союзная, д.61 8-3846-61-52-70
ООО «ПАРИ» 07941 Аттестат аннулирован 630012, Новосибирская обл, г Новосибирск, ул Выборная, д.144/1, оф.15 8-960-787-71-70, 8-913-785-77-99
ООО «КВАДРИКА» 07913 Аттестат аннулирован 125009, г Москва, ул Никитская Б., д.24/1, стр.7 8-498-742-03-35, 8-968-710-92-92
ООО «ЭКСПЕРТ ПЛЮС» 07911 Аттестат аннулирован 630091, Новосибирская обл, г Новосибирск, ул Фрунзе, д.5, оф.1 383-289-99-97
ИП Усирков Владимир Александрович 07909 Аттестат аннулирован 8-968-129-79-79; 8-982-107-68-48
ООО «АВТОКОНТРОЛЬ» 07908 Аттестат аннулирован 109028, г Москва, б-р Яузский, д 14/8 8-952-227-36-22
ООО «Авто Эксперт» 07895 Аттестат аннулирован 107140, г Москва, пер Красносельский 1-й, д.3, пом.1, ком. 78 89533404675
ООО «ГлавАвто» 07885 Аттестат аннулирован 101000, г Москва, ул Мясницкая, д.32, стр.2, комн.5 8-915-398-09-81
ООО «СПВ — АВТО» 07879 Аттестат аннулирован 662159, Красноярский край, г Ачинск, Юго-Восточный район, д.50, пом.77 +7-923-364-50-81
ООО «АвтоСтайл» 07870 Аттестат аннулирован 180024, Псковская обл, г Псков, пр-кт Рижский, д 79А, пом 1001 8-952-247-07-43
ООО «Маршрут» 07863 Аттестат аннулирован 107497, г Москва, ул Монтажная, д 9, стр 1, эт 3, пом IV, комн 13 8-985-888-63-13
ООО «Эксперт» 07860 Аттестат аннулирован 660020, Красноярский край, г Красноярск, ул Шахтеров, д.49, оф.3-6 8-905-976-07-70
ООО «Эксперт» 07859 Аттестат аннулирован 355000, Ставропольский край, г Ставрополь, пр-кт Кулакова, д.6, корп. а, оф.2 8-962-403-70-94
ООО «АБ-АВТО» 07841 Аттестат аннулирован 640023, Курганская обл, г Курган, п Левашово, ул Майская, д.2а 8-919-571-71-20

Городской округ Спасск-Дальний

Арендное предприятие «Надежда»

Завод железобетонных изделий – 6

Завод железобетонных изделий – 100

Завод красного кирпича

Завод керамических стеновых материалов

Малое предприятие «Гранат»

Малое предприятие «Сантехсервис»

Муниципальное предприятие мебельный цех «Арина»

Муниципальное предприятие розничной торговли Магазин «Детские товары»

Муниципальное ремонтно-эксплуатационное управление (МРЭУ)

Муниципальное предприятие розничной торговли «Восход»

Муниципальное предприятие розничной торговли Магазин «Ивушка»

Муниципальное предприятие розничной торговли Магазин «Садко»

Муниципальное предприятие розничной торговли Магазин № 16

Муниципальное предприятие розничной торговли Магазин № 23

Муниципальное предприятие розничной торговли Магазин № 49

Муниципальное учреждение «Жилищные субсидии»

Предприятие розничной торговли «Ханка»

УНР-281 треста «Промцемстрой»

Частное коммерческое предприятие Шепелевой «Веста»

Частное производственно-сервисное предприятие Радиулова «Аракс»

ЧП «Аврал»

ЧП Шуренкова «Агромаркет»

ЧП Ахметзянова «АИР»

ЧП Хан «Айскрим»

ЧП Аксенова «Акцент»

ЧП Игнатова «Алиса»

ЧП Казаковой «Ал-Тур»

ЧП Чугай «Александра»

ЧП Соколова «Александрит»

ЧП «Аллюр»

ЧП Козубенко «Альбатрос»

ЧП Глазунова «Ангел»

ЧП Кинас «Анрис»

ЧП Юшиной «Антарес»

Предприятие «Атлант»

ЧП Захарова «Аэлита»

ЧП Старцева «Б-Стар»

ЧП Болтуновой «Блиц»

ЧП «Бони»

ЧП Раменского «Вероника»

ЧП Гадзиева «Визит»

ЧП Корнеева «Виктор»

ЧП Ломакина «Вил»

ЧП «Владсерко»

ЧП «Волга»

ЧП Васильева «Восток»

ЧП Тинина «Вятка»

ЧП Черкасовой «Галина»

ЧП «Геркулес»

ЧП Спировой «Глория»

ЧП Номерованных «Девиза»

ЧП Успенского «Дельта»

ИП Жигалко «Десерт»

ЧП Стаценко «Жемчужина»

ЧП «Заря»

ЧП Якущенко «Зов»

ЧП Коваленко «Золотой теленок»

ЧП Кван «Икава»

ЧП Туз «Инправик»

ЧП Алексеева «Казачья вольница»

ЧП Якуб «Квант»

ЧП Курнаева «Конта»

ЧП Григорьева «Контакт»

ЧП Корниенко «Корниенко и К»

ЧП Чуднова «Кредо»

ЧП «Кристина»

ЧП «Ксюша»

ЧП Пак «Кымган»

ЧП «Лель»

ЧП Муравьевой «Лето»

ЧП Оськина «Лиана»

ЧП «Лис»

ЧП «Ломбард»

ЧП Винеткина «Луч»

ЧП «Марианна»

ЧП Буданаева «Машук»

ЧП Савина «Меркурий»

ЧП Громикова «Мираж»

ЧП Шамина «Огонек»

ЧП Тверезовского «Осбен»

ЧП Даниленко «Парус»

ЧП Артыкова «Пиколла»

ЧП Мягкова «Поиск»

ЧП Прасол «Приморье»

ЧП «Прогресс»

ЧП «Рак»

ЧП «Рассвет»

ЧП Белоусова «Риск»

ЧП «Роза ветров»

ЧП «Рост»

ЧП «Рубин»

ЧП «Русь»

ЧП Виноградова «Спектр»

ЧП Шевелевой «Спектр»

ЧП «Сунгари» (филиал)

ЧП Ляповка «Тантал»

ЧП Гилязовой «Тосс»

ЧП Шулина «Трансэкт»

Малое предприятие «Турист»

ЧП ТЭА

ЧП «Урал»

ЧП Ли «Утро»

ЧП Косолапова «Феникс»

ЧП «Хэнди»

ЧП Шепелевой «Цезарь»

ЧП «Шанс»

ЧП Сивер «Шиганов-компани»

ЧП Григорьева «Электроника»

ЧП Лыткина «Элемент»

ЧП «Элона»

ЧП Чеснокова «Энергосантехмонтаж»

ЧП «Юлия»

ЧП Сиянова «Ютивс»

Федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие № 273

АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА

АОЗТ «Аверс»

Приморское акционерное коммерческо-снабженческое общество «АКСО» (Спасское отделение)

АО «Уссурийский бальзам» (магазин «Бальзам-8», филиал)

ОАО «Бамстройпуть» (представительство в г. Спасске-Дальнем)

АОЗТ «Внешторговая компания Арта-ДВ»

АООТ «Производственно-коммерческая фирма «Гавань-Спасск 94»

АООТ «Инвестиционная компания «Гермес-Либерти» (филиал)

АОЗТ «Гранат»

ОАО «Дельта»

АОЗТ «Железобетон»

ОАО «Звезда»

ЗАО «Изолятор»

АОЗТ «Исток» (производственно-коммерческое предприятие)

АОЗТ «Кромверк»

АОЗТ «Мегаполис-3»

АОЗТ «Орлан»

АОЗТ «Отдых»

ЗАО «Партнёр»

ОАО «Приморавтотранс» (Спасское автотранспортное подразделение)

АОЗТ «Приморский портландцемент»

ОАО «Приморский торговый Дом книги» (филиал № 10)

АОЗТ «Сигма»

АОЗТ «Скрудж»

ЗАО «Спасская колбасная фабрика»

ОАО «Спасскэлектробытсервис»

ЗАО «СТАО»

ЗАО «Сфера»

АОЗТ «Торговый Дом «Маргарита»

АОЗТ «Экохим» (Дальневосточный филиал)

ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

ООО «7Я»

ООО «Аббай»

ООО «Аврора»

ООО «Авто Альянс»

ООО «Авто Классик»

ООО «Авто-механик»

ООО «Автотранспортное объединение «Приморье-Спасск»

ООО «Агроавтозапчасть»

ООО «Агро-продукт»

ООО «Адель»

ООО «Азия-экспорт»

ООО «Айболит»

ООО «Аккорд» (филиал «Самоцветы)

ООО Промышленно-строительная компания «Акстримпромстрой-2»

ООО Промышленно-строительная компания «Акстримпромстрой-3»

ООО «Актив»

ООО «Александра»

ООО «Альтаир»

ООО «Альфа»

ООО «Альянс»

ООО «Альянс-восток»

ООО Туристическая компания «Альянсвостоктур»

ООО «Аметист»

ООО «Амрон-ДВ»

ООО «Анар»

ООО «Армада»

ООО «Армада-Плюс»

ООО «Аронта»

ООО «Аронта Пасифик Трейдинг»

ООО «Артур»

ООО «Артэк»

ООО «Астория»

ООО «Астрон»

ООО «Атырау»

ООО «Аудит-Лэнд»

ООО «Афанасьев и К»

ООО «Багира»

ООО «Барс»

ООО «Бахус»

ООО «Берендей»

ООО «Бизнес-клуб «Валентин»

ООО Биологически активные продукты «Биолакт»

ООО «Борисфен»

ООО «Боярин»

ООО «Бурмашсервис»

ООО «Весма»

ООО «Весна»

ООО «Виктория»

ООО «Виндорз»

ООО «Виноград»

ООО «Вип-Тур»

ООО «Вита»

ООО «Витола»

ООО «Воджилсервис»

ООО «Водолей»

ООО «Волга-2»

ООО «Волна»

ООО «Восток-Трак-Дизель»

ООО «Восток Консалт»

ООО «Галактика»

ООО «Гамбит»

ООО «Гарант-Плюс»

ООО «Гранд»

ООО «Грация»

ООО «Гюйс»

ООО «Дальневосточная торговая компания»

ООО «Дальневосточная торгово-промышленная компания»

ООО «Дальний»

ООО «Дальсервискомплект»

ООО «Дальстройсервис»

ООО «Дальэкс»

ООО «Дарья»

ООО «ДВ-Лидер»

ООО «Джаз»

ООО «Дизель-Сервис»

ООО «Димитра-Тур»

ООО «Добрый мир»

ООО «Домовой»

ООО «Дорожно-строительное управление»

ООО «Драйв»

ООО «Желание»

ООО «Жилсоцсервис» № 1

ООО «Здоровье Плюс»

ООО «Зенит»

ООО «Империаль»

ООО «Инвестконсалтинг-Сервис»

ООО «Интерьер-Плюс»

ООО «Инфреза»

ООО «Инь-Янь»

ООО Частное охранное предприятие «Кайман»

ООО «Калейдоскоп-плюс»

ООО «Кара-Кум»

ООО «Каскад»

ООО «Керамик»

ООО «Кит»

ООО «Клиент Плюс»

ООО «Комиссионер»

ООО «Коммунальник-НН»

ООО «Компания № 1»

ООО «Компания «Ортаг»

ООО «Комфорт»

ООО «Комфорт-Плюс»

ООО «Корона»

ООО «Кристалл»

ООО Торговый дом «Купец»

ООО «Лавр»

ООО «Лайф Пит-Мосс»

ООО «Лидер»

ООО «Луч»

ООО «Люкс»

ООО «M&B»

ООО «Магма-ОПТ»

ООО «Мак»

ООО «Максус»

ООО «Марс»

ООО «Марс-1»

ООО «Мастер ПК Плюс»

ООО «Мастер-Трейд»

ООО «Маяк»

ООО «Медицинский коммерческий центр «Иммортель»

ООО «Междугородние перевозки»

ООО Торгово-производственная компания «Металл-комплект»

ООО «Меценат»

ООО «Монолит»

ООО «Мясокомбинат»

ООО «Научно-производственное предприятие «Лотос»

ООО «Наш дом»

ООО «Нептун»

ООО «Неомед»

ООО «Ника-Плюс»

ООО «Николь»

ООО «Новая дальневосточная компания»

ООО «Новая информационная компания»

ООО «Новая строительная компания»

ООО «Норд»

ООО «Норка»

ООО «Норс Вей»

ООО «Оазис»

ООО «Общество содействия производителям»

ООО «Океан-С»

ООО «Окна интерьер S»

ООО «Октан»

ООО «Олант-Монтаж»

ООО «Омела»

ООО «Опора»

ООО «Осирис»

ООО «Охотник»

ООО «Парадиз»

ООО «Партнёр-ДВ»

ООО «Пожинструмент»

ООО «Поле чудес»

ООО «Полигон Плюс»

ООО «Полигон-Дальний Восток»

ООО «Полимер»

ООО «Потенциал»

ООО «Премьера»

ООО «Префект»

ООО «Примавтотранс»

ООО «Примойлснаб»

ООО «Приморпчёлпродукт»

ООО «Приморский квас»

ООО «Приморье – групп С – 2»

ООО «Производственно-коммерческая компания «ЖКХ Партнёр»

ООО «Промысел»

ООО «Радио точка»

ООО «Рассел»

ООО «Реал Строй Сервис»

ООО «Ремонт.ру»

ООО «Ремонтник»

ООО «Ремонтно-строительная компания»

ООО «Ритейлерная сеть мебельмаркетов «Спасско-Лесозаводская»

ООО «Росси»

ООО «Румми»

ООО «Русские окна»

ООО «Сален»

ООО «Санолл»

ООО «Сарбона»

ООО «Свежий ветер»

ООО «Светлана»

ООО «Сельская новь»

ООО «Силуэт»

ООО «Скат»

ООО «Скип»

ООО «Смид»

ООО «Союз-трейд»

ООО «Соя 2001»

ООО «Спасск»

ООО Производственно-коммерческое предприятие «Спасск»

ООО «Спасск-ДВ»

ООО «Спасск-комфорт»

ООО «Спасск-такси»

ООО «Спасск-траст»

ООО «Спасская колбасная фабрика»

ООО «Спасская производственно-заготовительная контора»

ООО «Спасские пригородные пассажирские перевозки»

ООО «Спасское автотранспортное предприятие»

ООО «Спасское специальное управление»

ООО «Спасскреммаш»

ООО Общество с ограниченной ответственностью «Спассктекстиль»

ООО «СССР»

ООО «Статус К ЛТД»

ООО «Стафф Гранд Эко»

ООО «Стиль жизни»

ООО «Строй-мастер»

ООО «Строительное управление № 26»

ООО «Студия красота «Красотка»

ООО «Сфера»

ООО «СЦ Реалстрой»

ООО «Сяолинь»

ООО Международная компания содействия экономическому развитию «Чан – Ин» со 100% иностранными инвестициями (Тайвань)

ООО «Такси Плюс»

ООО «Талисман»

ООО «Татьяна»

ООО «Теремок»

ООО «Тест Ко ЛТД»

ООО «Технопарк Групп»

ООО «Тимбер Трейд»

ООО «Торговый дом «Соя»

ООО «Торговый дом Славянский»

ООО «Транзит»

ООО «Трастсервис»

ООО «Трезвые грузчики»

ООО «Трейдсбыт»

ООО «Трилитон»

ООО «Троя»

ООО «Удача»

ООО «Универсалснабсервис»

ООО «Фаворит»

ООО «Фармаспас»

ООО «Фарт»

ООО Бюро международного туризма «Фиеста»

ООО «Центр»

ООО «Шинх»

ООО «Эгида»

ООО «Эколесстрой»

ООО «Экстрамедсервис»

ООО «Эльдорадо»

ООО «Этаж и Ко»

ООО «Юлия»

ООО «Яроффтабак»

ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

ТОО «Авенариус»

ТОО «Авиатор»

ТОО «Агат» (филиал «Самоцветы»)

ТОО «Азимут»

ТОО «Адонис-5»

ТОО «Акрос»

ТОО «Алекс-М»

ТОО «Аралия»

ТОО «Ариэль»

ТОО «Аромат»

ТОО «Аспект»

ТОО «Астра»

ТОО «Атлантис»

ТОО «Байкал»

ТОО «Бис»

ТОО «Блеск»

ТОО Брокерская контора «Терек»

ТОО «Былина»

ТОО «Валентина»

ТОО «Вертикаль»

ТОО «Вита»

ТОО Производственно-коммерческая компания «Вламин» (представительство)

ТОО «Возрождение»

ТОО «Волна»

ТОО «Восток-Гарант»

ТОО «Восток-Центр»

ТОО «Вост Ком»

ТОО ТПК «Восток России»

ТОО «Восход»

ТОО «Восход-2»

ТОО «Галактика»

ТОО Производственная коммерческая фирма «Галс»

ТОО «Гарант»

ТОО «Гаяночка» (производственно-коммерческая фирма)

ТОО «Гелиос»

ТОО «Гермес»

ТОО «Горизонт»

ТОО «Гранит»

ТОО «Грин»

ТОО «Гриф»

ТОО «Дальрос»

ТОО «Дельта»

ТОО «Диана»

ТОО «Елена»

ТОО «Еммануил»

ТОО «Жасмин»

ТОО «ЗеМОС»

ТОО «Здоровье»

ТОО «Здоровье» (филиал № 1)

ТОО «Золотое руно»

ТОО «Иволга»

ТОО «Илькорн»

ТОО «Информатика-Сервис»

ТОО венностью «Казино Фортуна-приз»

ТОО «КамАЗ-Сервис»

ТОО «Козерог»

ТОО «Коммерсант»

ТОО «Кондор»

ТОО «Крекинг»

ТОО «Крона»

ТОО «Курс-1»

ТОО «Лайт-А»

ТОО «Лига»

ТОО «Логос»

ТОО «Любава»

ТОО «Людмила-2»

ТОО «Магнолия»

ТОО «Мангуст»

ТОО «Мария»

ТОО «Марс»

ТОО «Мега-С»

ТОО «Медис»

ТОО «Мелодия»

ТОО «Меридиан»

ТОО «Мечта»

ТОО «Мика»

ТОО «Миф»

ТОО «Муза»

ТОО «Недра»

ТОО «Орт-рейс»

ТОО «Отис»

ТОО «Панда»

ТОО ПКФ «ТСМ»

ТОО «Полидор»

ТОО «Предприниматель»

ТОО «Радиус»

ТОО «Рассвет»

ТОО «Ремит»

ТОО «Росич»

ТОО «Роял»

ТОО «Самис»

ТОО «Саника»

ТОО «Сигитов фэмили»

ТОО «Сириус»

ТОО «Скад»

ТОО «Скиф»

ТОО «СКС»

ТОО «Содружество»

ТОО «Сокауз»

ТОО «Союз»

ТОО «Спако-Цветень»

ТОО «Спако-Цветень ЛТД»

ТОО «Спасскинвестторг»

ТОО «Спасский торговый дом»

ТОО «Спасский филиал»

ТОО «Спасский хлеб»

ТОО «Спасское Агентство Безопасности»

ТОО «Спасск-портланд – цемент»

ТОО «Спасскстрой»

ТОО «Спика»

ТОО «Спорт»

ТОО Страховая компания «Спасск-АСКО ЛТД»

ТОО «Стимул»

ТОО «Стоик»

ТОО «Сунгач»

ТОО «Тетра»

ТОО «Тис»

ТОО «Трактор»

ТОО «Транс-Сервис»

ТОО «Трансфер»

ТОО «Тройка»

ТОО «У-Темп»

ТОО «Улыбка»

ТОО «Универсал»

ТОО «Фаворит»

ТОО «Фортуна»

ТОО «Чилим»

ТОО «Шиферник»

ТОО «Эдельвейс»

ТОО «Элбас»

ТОО «Элис»

ТОО «Эс-Эйч-Эй Спасск»

ТОО «Янтарь»

КООПЕРАТИВЫ

Жилищно-строительный кооператив «Приморье»

Кооператив «Автомагистраль»

Кооператив «Бытовик»

Кооператив «Галактика»

Кооператив «Железобетон»

Кооператив «Здоровье»

Кооператив «Зодчий»

Кооператив «Исполнитель»

Кооператив «Катюша»

Кооператив «Керамик»

Кооператив «Комплекс»

Кооператив «Лада»

Кооператив «Луч»

Кооператив «Лучистый»

Кооператив «Малыш»

Кооператив «Мелодия»

Кооператив «Миг»

Кооператив «Музыкант»

Кооператив «Надежда»

Кооператив «Нота»

Кооператив «Пингвин»

Кооператив «Прогресс»

Кооператив «Рассвет»

Кооператив «Ремонтник»

Кооператив «Сервис»

Кооператив «Снежинка»

Кооператив «Строитель»

Кооператив «Сударушка»

Кооператив «Труд»

Кооператив «Фатон»

Кооператив «Эскиз»

Кооператив «Эхо»

Кооператив «Юность»

Производственный жилищный кооператив «ЖСК»

Производственный кооператив «Механизатор»

Производственно-строительный кооператив «Золотой колос»

Производственно-строительный кооператив «Импульс»

Производственно-строительный кооператив «Чайка»

Пусконаладочный кооператив «7 февраля»

Редакция общественно-информационной газеты «Спасский курьер»

Ремонтно-строительный кооператив «Авто-1951»

Ремонтно-строительный кооператив «Теплотехник»

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Звезда»

ПРОЧИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Ассоциация предприятий «Спасск-Дальний»

Дальневосточный производственно-хозяйственный комплекс «Ритм»

Муниципальный магазин «Старт»

Муниципальный магазин «Турист»

Независимый профсоюз «Паритет»

Общественная организация «Союз»

Производственно-коммерческая компания «Адонис»

Спасский городской Молодёжный центр

Спасское проектно-производственное архитектурно-планировочное бюро

Филиал ОРСа Уссурийского отделения ДВЖД торгово-производственный комплекс «Спасский»

Филиал частной производственно-коммерческой фирмы «Иса»

Филиал туристической фирмы «Дальинтурист»

Барминова Любовь Николаевна, заместитель начальника Управление по обеспечению деятельности общежитий НИУ ВШЭ

НОМИНАЦИЯ «Золотой человек»

Кандидатуру предлагает студенческая организация «Объединение иностранных студентов НИУ ВШЭ»

 

Барминова Любовь Николаевна, свою деятельность в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» начала в 1998 году. Любовь Николаевна, в рамках своей деятельности обеспечивает выполнение задач и функций такого важного института студенчества, как общежития. За время работы показала себя настоящим профессионалом и компетентным лицом в работе управления по обеспечению деятельности общежитий. Осуществляя рабочий процесс, сотрудник опирается на современные требования и технологии в сфере социального обеспечения, направленные на создание комфортных условий для проживания слушателей курсов, студентов и аспирантов НИУ ВШЭ. Стоит отметить, что результатами работы Любовь Николаевны являются победы ряда общежитий московского кампуса НИУ ВШЭ, в конкурсах «Наш студенческий дом», «Лучшая инфраструктура студенческого общежития Москвы», «Лучшее студенческое общежитие по итогам интернет-голосования»

Дополнительно, Любовь Николаевна, принимает активное участие в интернационализации студенческой среды НИУ ВШЭ и работе с иностранными студентами. На протяжении многих лет, Любовь Николаевна приветствует иностранных студентов на ежегодной ознакомительной лекции для иностранных студентов из стран СНГ и Балтии — «Welcome Day». Совместно с департаментом социальной сферы Объединения иностранных студентов НИУ ВШЭ, ведет регулярный мониторинг студенческой жизни иностранных студентов в общежитиях университета, работая с жалобами и предложениями. Благодаря совместным усилиям  нашей студенческой организации и Любовь Николаевны, за последние несколько лет нам удалось усовершенствовать процедуру расселения иностранных студентов, создать комфортную среду для проживания и развития иностранных студентов во вне учебное время. В рамках совместной работы, высоко отмечаем регулярную готовность к сотрудничеству, дипломатичность и незамедлительность в разрешении вопросов, создание благоприятных условий для жизни студенческого сообщества.

Кандидатура Барминовой Любовь Николаевны рекомендована собранием членов Объединения иностранных студентов НИУ ВШЭ и его руководством для участия в соискании премии «Золотая Вышка — 2016», в номинации «Золотой человек»

цены, тенденции, перспективы развития – статья, интервью и мнения – ГдеЭтотДом.РУ

Современное развитие района Хамовники связано как с общей градостроительной политикой города, так и с развитием ЦАО в условиях планомерного освоения наиболее перспективных площадок, расположенных в не менее престижных районах Москвы, таких как: Замоскворечье, Якиманка, Тверской и т.д. К тому же не стоит забывать, что в районе Хамовники, несмотря на его культурное наследие и историческую ценность, сосредоточено значительное число промышленных площадок.

Район Хамовники формировался на протяжении нескольких столетий. С давних пор Хамовники был одним из самых привлекательных с точки зрения проживания районов. Еще во времена царского правления здесь возводились дома и усадьбы, принадлежащие аристократии и богатым дворянам.

Помимо исторических Хамовников в состав района входит кластер внутри Садового кольца: улицы Волхонка, Остоженка и Пречистенка с прилегающими переулками, который в 1990-х гг. получил название «Золотая миля». Большинство экспертов рынка недвижимости, в том числе и эксперты компании Welhome, рассматривают отдельно район Хамовники и район Остоженки, так как последний является наиболее знаковым в ЦАО, а цены на объекты недвижимости самыми высокими.

Современное развитие района Хамовники связано как с общей градостроительной политикой города, так и с развитием ЦАО в условиях планомерного освоения наиболее перспективных площадок, расположенных в не менее престижных районах Москвы, таких как Замоскворечье, Якиманка, Тверской и т.д. К тому же не стоит забывать, что в районе Хамовники, несмотря на его культурное наследие и историческую ценность, сосредоточено значительное число промышленных площадок. Данные промышленные зоны оцениваются как перспективные для многофункционального освоения, в связи, с чем на некоторых из них началась реализация девелоперских проектов.

В результате реорганизации производственных территорий в районе Хамовники успешно освоены и продолжают осваиваться следующие территории:

  • на месте фабрики «Красная Роза» компания KR Properties реконструировала деловой квартал с одноименным названием
  • на месте бывшего троллейбусного парка № 5 компанией «Интеко» возведен жилой комплекс «Фьюжн Парк»
  • на месте завода «РТИ «Каучук» возводится жилой комплекс «Садовые Кварталы», ранее принадлежащий УК «Уникор», а в сентябре 2012 года выкупленный группой «БИН»
  • на месте Хлебозавода № 6 компания «Реставрация Н» возводит жилой комплекс Knightsbridge Private park
  • на месте бывшего экспериментального завода напитков «Хамовники» компания «Галс-Девелопмент» возводит жилой комплекс «Литератор»
  • на месте бывшей шелкокрутильной фабрики «Моснитки» компания «Дон-Строй» строит жилой комплекс Barrin House.

Помимо осваиваемых промышленных зон на территории района располагаются и перспективные, но таких уже совсем немного, например, АМНТК «Союз», ОАО «НПО Гелиймаш», ЗАО «Московский шелк».

Как отмечают аналитики компании Welhome, в последние 2 — 3 года в районе Хамовники активно развивается новый формат элитной городской недвижимости — так называемые жилые кварталы, к числу которых относятся: «Садовые Кварталы», Knightsbridge Private park, «Литератор» и Barrin House. Отличительной особенностью данных проектов является их масштабность, которая до недавнего времени была несвойственна элитному сегменту городской недвижимости Москвы.

Таблица 1. Краткое описание проектов квартальной застройки, реализуемых в районе Хамовники

Название

Район

Адрес

Срок ГК

Стадия строительства

Этажность

Кол-во корпусов, шт.

Кол-во квартир по проекту, шт.

Knightsbridge Private park

Хамовники

Кооперативная ул., вл. 16

1 кв. 2015 г.

Фундамент

7

4

163

Barrin House

Хамовники

Малая Пироговская ул., вл. 8, стр. 1, 2, 3.

4 кв. 2014 г.

Котлован

7-8-10-12

1

312

Садовые Кварталы

Хамовники

Ефремова ул., вл. 12, (1-я очередь)

3 кв. 2013 г.

Монтаж зданий

10-12-14

14

405

Литератор

Хамовники

Льва Толстого ул., вл. 23/7

4 кв. 2014 г.

Котлован

5-7

7

182

Таблица 2. Краткое описание проектов квартальной застройки, реализуемых в районе Хамовники

Название

Паркинг

Высота потолков

Площадь квартир, кв. м

Цена 1 кв. м, $

Стоимость квартиры, $

Мин

Макс

Мин

Макс

Мин

Макс

Knightsbridge Private park

2-х уровневый подземный паркинг 475 м/м

3,35

112,2

636,2

18 000

40 000

3 232 080

21 272 000

Barrin House

3-х уровневый подземный паркинг на 762 м/м

3,4-3,8

59,1

395,0

11 100

17 500

856 400

6 912 500

Садовые Кварталы

2-х уровневый подземный паркинг на 1076 м/м

3,6

69,3

338,0

10 150

20 940

1 006 870

5 568 550

Литератор

2-х уровневый подземный паркинг на 450 м/м

3,4

73,2

274,7

12 690

16 180

1 045 130

3 834 930

По данным службы проектного консалтинга и аналитики, на текущий момент времени район Хамовники занимает лидирующие позиции по объему предложения элитных квартир на рынке недвижимости Москвы (71% от общего объема предложения). В рассматриваемой локации расположено наибольшее количество элитных жилых комплексов (12 проектов): в 10 из них реализуются квартиры, в 2 — апартаменты.

Стоит отметить, что на ноябрь 2012 года средняя стоимость 1 кв. м на первичном рынке элитных квартир установилась на уровне 19 500 долларов, на рынке элитных апартаментов — 17 200 долларов.

Первое место в рейтинге цен занимает район Остоженка (средняя стоимость 27 960 долларов за 1 кв. м). За ним следуют районы Басманный (27 350 долларов за 1 кв. м) и Пресненский (26 340 долларов за 1 кв. м). Замыкает ценовой рейтинг Тверской район (14 840 долларов за 1 кв. м).

Район Хамовники, в силу наличия ощутимого объема предложения, находящегося на начальном этапе реализации, занимает 6 место по уровню цен. Средняя стоимость 1 кв. м здесь составляется 17 600 долларов.

В течение 2012 года в районе Хамовники вышли в реализацию 3 элитных жилых комплекса:

  • в I квартале 2012 года в реализацию поступили квартиры в жилом комплексе «Литератор», расположенном по адресу: Льва Толстого ул., вл. 23/7, стр.1;
  • во II квартале 2012 года на рынок элитной недвижимости вышел жилой комплекс Barrin House, расположенный по адресу: Малая Пироговская ул., вл. 8;
  • в III квартале 2012 года в продажу поступили квартиры в рамках проекта «Дом на Смоленском бульваре», расположенного по адресу: Смоленский б-р., д. 24.

Стоит отметить, что количество проектов, реализуемых в Хамовниках, будет планомерно возрастать. Так, в начале 2013 года ожидается возобновление продаж в проекте Grand Deluxe на Плющихе, расположенном на улице Погодинская, вл. 4 (девелопер «Дон-Строй»).

По состоянию на ноябрь 2012 года площадь большинства элитных квартир на первичном рынке Хамовников варьируется в диапазоне от 101 до 200 кв. м (58% от общего объема предложения). Наименьшее количество предложения приходится на элитные квартиры площадью более 300 кв. м (10% от общего объема предложения).

По стоимости 1 кв. м на первичном рынке элитной недвижимости Хамовников превалируют квартиры в диапазоне от 15 001 до 20 000 долларов (46% от общего объема предложения). Наименьшее количество приходится на элитные квартиры стоимостью 1 кв. м от 20 001 до 25 000 долларов и более 25 000 долларов (по 9% от общего объема предложения соответственно).

Несмотря на колебания курса доллара и негативные прогнозы ряда экспертов, на протяжении 2012 года наблюдался планомерный рост спроса на элитную городскую недвижимость. На текущий момент времени тройка лидеров выглядит следующим образом: первое место занимает район — Хамовники (17% от общего числа запросов). Второе место — Тверской район (16% от общего числа запросов). За счет выхода ряда новых проектов МФК ощутимо возрос интерес к Пресненскому району, который и замыкает тройку лидеров (15% от общего числа запросов).

Что касается предпочтений потенциальных покупателей относительно выбираемых площадей квартир, то наиболее популярными в районе Хамовники являются квартиры площадью от 101 до 200 кв. м (65% от общего числа запросов). Что касается спроса по стоимости 1 кв. м элитных квартир в Хамовниках, то наиболее востребованными являются квартиры со стоимостью 1 кв. м от 15 001 до 20 000 долларов (29% от общего числа запросов).

В настоящее время район Хамовники активно застраивается целыми кварталами элитного жилья, что непосредственным образом сказывается и на развитии инфраструктуры района, которая с каждым годом становится все более качественной и разнообразной.

В 2011 году эксперты рынка недвижимости признали район Хамовники самым привлекательным для проживания с детьми. Здесь сосредоточены одни из самых престижных и дорогих детских садов и школ, например детские сады Babbyland и «Виктория-2000», школы — «Будущее» и «Золотое Сечение», американская школа «Юджин Центр». Также район обеспечен большим числом частных и государственных медицинских центров, включая детский центр диагностики и лечения им. Семашко.

Стоит отметить, что при всей развитости инфраструктуры района как таковые профессиональные торговые центры в Хамовниках отсутствуют. Торговая недвижимость района представлена отдельными супермаркетами, магазинами формата стрит-ритейл, в основном, расположенными на Комсомольском проспекте, а также галереей «Акрополь» возле станции метро «Парк Культуры». На Большой Пироговской улице, которая является одной из наиболее значимых улиц рассматриваемого района, стрит-ритейл слабо развит ввиду того, что на ней расположены, в основном, клиники ММА им. И.М. Сеченова.

как наносить связующее покрытие

Чтобы определить норму нанесения связующего слоя битумной эмульсии, абсолютно необходимо начинать с остаточного содержания асфальта — количества асфальтового вяжущего, остающегося на поверхности дорожного покрытия после испарения воды в эмульсии . Если, например, было определено, что требуется остаточное содержание асфальта 0,04 галлона на квадратный ярд (галлон / квадратный ярд), норма внесения составляет 0,06 галлона. / кв. ярд необходимо доставить от асфальтоукладчика.Этот расчет основан на соотношении двух третей остаточного битумного вяжущего и одной трети воды в асфальтовой эмульсии и выполняется путем умножения остаточного содержания асфальта на коэффициент 1,5 для определения требуемой нормы внесения (как описано в разделе «Как Tack Coat улучшает ваше дорожное покрытие », в майском выпуске Pavement Maintenance & Reconstruction ).

Если требовалось, чтобы остаточное содержание асфальта в асфальтовой эмульсии составляло 0,06 галлона. / кв. ярд., например, расход эмульсии от распределителя будет примерно 1.В 5 раз больше, или 0,09 галлона. / кв. ярд (0,06 х 1,5 = 0,09). Точно так же, если требуемое остаточное содержание асфальта составляло 0,05 галлона. / кв. ярдов, расход от дистрибьютора будет в 1,5 раза больше, или 0,075 галлона. / кв. ярд

В некоторых случаях предпочтительно разбавлять асфальтовую эмульсию, чтобы добиться более равномерного нанесения остаточного битумного вяжущего в эмульсии на поверхность дорожного покрытия. Обычный коэффициент разбавления составляет 1: 1 — одна часть воды добавляется к одной части эмульсии.Это означает, что исходная эмульсия составляет только 50 процентов разбавленной эмульсии. Это также означает, что только одна треть разбавленной эмульсии будет фактически остаточным битумным вяжущим — теперь две трети будут состоять из воды. Вода, используемая для разбавления эмульсии, должна быть питьевой — пригодной для питья.

Следует отметить, что водой можно разбавлять только медленно схватывающиеся эмульсии. Когда медленно схватывающаяся эмульсия разбавляется, к эмульсии добавляется вода — , а не эмульсия к воде .Добавление эмульсии в воду может привести к разрушению эмульсии и разделению воды и битумного вяжущего. Разбавленной эмульсии обычно требуется больше времени для схватывания, чем неразбавленной эмульсии при тех же условиях окружающей среды, что, возможно, задерживает укладку горячей асфальтовой смеси.

Для эмульсии, разбавленной 1: 1 дополнительной водой, для требуемого остаточного содержания асфальта 0,04 галлона. / кв. ярд., необходимо нанести разбавленную асфальтовую эмульсию из расчета 0.12 галлонов. / кв. ярд от асфальтоукладчика. Эта норма расхода рассчитывается путем умножения остаточного содержания асфальта на коэффициент 3,0 для определения требуемой нормы внесения разбавленной эмульсии 1: 1.

Если требовалось остаточное содержание асфальта 0,06 галлона. / кв. ярдов, например, расход разбавленной эмульсии будет примерно в 3 раза больше, или 0,18 галлона. / кв. ярд (0,06 х 3,0 = 0,18). Аналогично, если требуемое остаточное содержание асфальта было 0.05 гал. / кв. ярдов, расход разбавленной эмульсии из распределителя будет в 3 раза больше, или 0,15 галлона. / кв. ярд

Очень важно отметить, что остаточное содержание асфальта в эмульсии является ключом к характеристикам связующего покрытия. Если оператор дистрибьютора наносит клейкий слой неразбавленной битумной эмульсии из расчета 0,10 галлона. / кв. ярдов, количество остаточного асфальта будет примерно 0,066 галлона. / кв. ярд Если оператор дистрибьютора применяет асфальтовую эмульсию, разбавленную 1: 1 водой с той же скоростью нанесения, 0.10 галлонов. / кв. ярдов, однако количество остаточного асфальта составит всего 0,033 галлона. / кв. ярд Это уменьшенное остаточное количество, скорее всего, не обеспечит адекватной производительности. Норму нанесения связующего покрытия всегда следует рассчитывать, начиная с требуемой остаточной нормы и работая в обратном направлении, чтобы определить норму нанесения.

Оператор дистрибьютора должен знать тип используемого материала и, если используется асфальтовая эмульсия, была ли эмульсия разбавлена ​​или нет.Кроме того, он или она должны знать, каким должно быть остаточное содержание асфальта, а затем произвести обратный расчет, чтобы определить норму внесения эмульсии от дистрибьютора. К сожалению, многие операторы дистрибьюторов просто не знают, была ли эмульсия разбавлена ​​или нет, или не знают, как определить норму нанесения и / или остаточную норму для материала липкого покрытия. Если в качестве связующего слоя используется чистый асфальт, то расход из распределительного распылителя и остаточный расход на поверхности дорожного покрытия будут точно такими же.

Температура нанесения асфальта

Правильное нанесение связующего покрытия начинается с распределителя асфальта (показан на Рисунке 1), используемого для доставки материала связующего покрытия на существующую поверхность дорожного покрытия. Материал липкого покрытия в распределительном баке должен поддерживаться при надлежащей температуре, чтобы гарантировать, что материал можно равномерно распылить на существующую поверхность дорожного покрытия. Когда используется асфальтовая эмульсия, ее обычно следует наносить при температуре от 120 o F до 160 o F.Когда используется асфальтовое связующее, его обычно следует наносить при температуре от 275 o F до 325 o F. Очень важно, чтобы материал липкого покрытия имел надлежащую температуру нанесения, чтобы получить равномерное распределение. на существующем покрытии дорожного покрытия.

Размер форсунки распылителя

Равномерное нанесение липкого покрытия также зависит от размера форсунок, используемых на распылительной штанге распределителя. Если используется асфальтовое вяжущее и норма внесения (и остаточное количество) всего 0.04 гал. / кв. ярд., например, размер используемого сопла должен быть подходящим для равномерного нанесения этого количества материала. Если используется разбавленная битумная эмульсия 1: 1 и норма внесения составляет 0,18 галлона. / кв. ярд (при остаточном количестве 0,06 галлона / кв. ярд), как правило, необходимо использовать более крупные форсунки на распылительной штанге для достижения желаемой однородности липкого покрытия.

Следует отметить, что размер сопла, необходимый для нанесения асфальтовой эмульсии для обработки поверхности или герметизации стружки, значительно больше размера сопла, необходимого для нанесения асфальтовой эмульсии для липкого покрытия.Для обработки поверхности, требующей остаточного содержания асфальта 0,28 галлона. / кв. ярд для правильного удержания покрывающего заполнителя норма расхода неразбавленной эмульсии должна составлять 0,42 галлона. / кв. ярд Сравните эту норму внесения с нормой расхода неразбавленной битумной эмульсии 0,06 галлона. / кв. ярд для связующего слоя с остаточным содержанием асфальта 0,04 галлона. / кв. ярд Очевидно, что форсунки одинакового размера не могут использоваться для обоих типов применений.

Таблица, обычно поставляемая с каждым распределителем, дает оператору информацию о правильном размере форсунки для использования при различных нормах внесения.В слишком многих случаях тот же самый распределитель, который используется для обработки поверхности строительства, используется для нанесения материала связующего покрытия во время операции по укладке горячего асфальта. Если форсунки не заменять, нанесение связующего слоя асфальта будет крайне неравномерным — асфальтовый материал будет выходить продольными полосами вместо веерной струи. Давление насоса на распределителе должно соответствовать желаемой норме нанесения связующего покрытия.

Работа распылителя

После выбора правильного размера форсунки для желаемой нормы внесения и типа наносимого материала связующего покрытия следующим шагом является проверка того, что все форсунки на распылительной штанге установлены под правильным углом и функционируют должным образом.Это означает, что отверстие форсунки (прорезь) должно быть установлено под углом примерно 30 градусов к оси распылителя. Если все форсунки установлены под разными углами, это приведет к неравномерному нанесению связующего слоя. Кроме того, все форсунки должны исправно работать. Если форсунка частично или полностью заблокирована, это может привести к неравномерному нанесению клейкого покрытия.

Для нанесения связующего слоя можно использовать двойной или тройной нахлест асфальтового материала от распылителя до поверхности дороги.Величина перекрытия будет зависеть от высоты разбрызгивателя над тротуаром. В большинстве случаев используется тройной нахлест, даже если нет необходимости полностью покрывать существующую поверхность дорожного покрытия липким слоем — обычно достаточно покрытия от 90 до 95 процентов.

Поскольку используется клейкий материал в баке распределителя, высота распылительной планки может немного увеличиваться, изменяя степень перекрытия форсунок. Таким образом, высоту штанги необходимо отрегулировать вручную, чтобы компенсировать изменение высоты штанги при опорожнении распределителя.Пожалуй, самый простой подход — установить высоту планки, когда резервуар наполовину заполнен.

Необходимо контролировать скорость движения распределителя вперед, чтобы обеспечить правильную норму внесения. Если распределитель движется слишком быстро, количество связующего слоя, наносимого на поверхность дорожного покрытия, будет уменьшено. Обратный эффект возникает, если распределитель движется слишком медленно для данного размера сопла распылителя и давления насоса. К счастью, сегодняшние дистрибьюторы с компьютерным управлением управляют колебаниями скорости и могут поддерживать норму внесения при ускорении или замедлении.

Джеймс А. Шерокман, P.E., инженер-консультант, которого часто можно встретить в качестве арбитра при конфликтах проектов между подрядчиками и государственными агентствами. С ним можно связаться по адресу: 11205 Brookbridge Drive, Cincinnati, OH 45249 или по адресу [email protected] Он представит «Выявление, предотвращение и решение проблем с матами» и «Эффективное уплотнение горячей асфальтовой смеси» на выставке National Pavement Expo 28-31 января в Нэшвилле. Для получения подробной информации посетите www.nationalpavementexpo.com.

[Боковая панель с 3 фотографиями…072, 073, 076 используйте по порядку слева направо … одна подпись для всех трех фотографий]

Проведение пробного закрепления

Перед началом нанесения связующего покрытия оператор дистрибьютора должен проверить температуру асфальтового материала, чтобы убедиться, что она соответствует температуре распыления, соответствующей типу используемого материала. Кроме того, необходимо проверить форсунки на распылительной штанге, чтобы убедиться, что они имеют надлежащий размер и что все они повернуты под одинаковым углом к ​​оси штанги.

Если распределитель какое-то время не использовался, рекомендуется выполнить пробное нанесение связующего слоя на удобное неиспользуемое место, чтобы убедиться, что все форсунки работают должным образом. Кроме того, пробный запуск можно использовать для оценки однородности нанесения связующего слоя, а также для подтверждения правильного количества нанесенного связующего покрытия. При желании, расход распределителя может быть откалиброван как в поперечном, так и в продольном направлении в соответствии с ASTM D 2995.Это показано выше.

[Боковая панель]

Как подготовить поверхность тротуара

Если существующая поверхность дорожного покрытия пыльная, нанесение липкого покрытия может не обеспечить адекватного сцепления между слоями дорожного покрытия или предотвратить скольжение нового слоя по старому слою. Таким образом, чрезвычайно важно тщательно очистить имеющуюся поверхность перед нанесением связующего слоя. Это должно быть выполнено путем надлежащего подметания и / или промывки существующей поверхности дорожного покрытия водой под высоким давлением для удаления любой пленки пыли перед укладкой нового материала HMA.

Что такое время такта, почему оно важно и как его рассчитать

Этот пост был обновлен и переиздан для обеспечения точности и актуальности.

Термин время такта происходит от немецкого слова Taktzeit и переводится как «измерение», «цикл» или «время импульса» — в зависимости от того, какой источник вы читаете. Проще говоря, время такта относится к количеству времени, которое производитель имеет на единицу продукции, чтобы произвести достаточно товаров для удовлетворения потребительского спроса.

Часто используется на экономичных производственных линиях, время такта является важным инструментом для обеспечения того, чтобы товары проходили через каждую строительную станцию ​​наиболее эффективным образом.

Итак, теперь вы знаете основы времени такта, давайте более подробно рассмотрим, как его рассчитать. В этом сообщении блога также будут объяснены преимущества, которые этот инструмент предлагает производителям электроники, и выделен ряд областей, требующих внимания всем, кто хочет реализовать инструмент самостоятельно.

Расчет времени такта

Распространенное заблуждение состоит в том, что время такта связано с общим временем сборки, т. Е. Количеством «человеко-часов», затраченных на создание продукта. Это не так — это период времени, необходимый для создания продукта от начала до конца, чтобы обеспечить непрерывный поток готовой продукции, необходимой для удовлетворения потребительского спроса.После того, как время такта установлено, производителю электроники необходимо физически разделить сборку на отдельные этапы и соответствующим образом задействовать производственную линию.

Базовый расчет: Доступное время производства / потребность клиента = время такта

Давайте разберем этот расчет еще немного:

  • Доступное время производства — для целей этой статьи мы предполагаем, что производство электроники работает в 8-часовую смену 5 дней в неделю.8 часов x 60 минут равняются 480 общим минутам — но, конечно, не все 480 минут «доступны». Перерывы на чай и обед, подготовка материалов утром и уборка в конце каждой смены — все это отнимает «доступное» время. Таким образом, если предположить, что есть 2 перерыва на чай по 10 минут, 30 минут на обед и еще 20 минут в целом, потребляемых в начале и конце каждого дня, «доступное» время производства на самом деле составляет 410 минут.
  • Потребительский спрос — это количество единиц, необходимых покупателю каждый день.Чтобы не усложнять математику, предположим, что этот клиент проектирует и продает ряд электромеханических промышленных принтеров и требует, чтобы их партнер по сборке производил 100 таких принтеров в день.
  • Время такта — если мы возьмем наше доступное время производства (410 минут) и разделим его на потребности наших клиентов (100), время такта составит 4,1 минуты или 246 секунд. Это означает, что законченное устройство должно быть закончено каждые 246 секунд, иначе производитель электроники не сможет удовлетворить требования своих клиентов.

Преимущества такта

  • КПД — после запуска и работы время такта очень легко измерить. Производители электроники, эксплуатирующие бережливые производственные линии, будут использовать этот инструмент, чтобы обеспечить удаление как можно большего количества «отходов» из процесса, то есть минимизировать время такта, и очень внимательно следить за производительностью. Содержание работы на каждом этапе сборки должно быть сбалансировано, чтобы обеспечить соблюдение времени такта, и если по какой-либо причине операторы заканчивают этап быстрее, чем планировалось, или изо всех сил стараются не отставать, инженерные группы могут затем рассмотреть способы перебалансировки производства. этапы.
  • Видимость — одно из основных преимуществ времени такта — повышенная видимость для операторов производственной линии и их руководителей. С разбивкой на каждый этап процесс сборки становится очень наглядным. Если оператор изо всех сил пытается идти в ногу, производство начинает замедляться или, в худшем случае, вообще прекращается. Хотя само по себе это нехорошо, непосредственность, с которой проблема доводится до сведения руководителя, является преимуществом и позволяет им соответствующим образом реагировать.

Рекомендации

Многие бережливые линии используют системы пополнения Kanban, чтобы сырье было немедленно доступно для производства. Чтобы постоянно «кормить» эти линии, производитель электроники должен иметь стабильную цепочку поставок. Любая нехватка материалов или проблемы с качеством немедленно замедлят или полностью остановит линию, поэтому системы и процессы должны располагаться вдали от производственной линии, чтобы минимизировать риск.

Это может быть особенно сложно для производителей электроники, производящих очень сложные электромеханические изделия.Часто они состоят из большого количества вытянутых элементов, которые, если они изготовлены неправильно или выходят за пределы допусков, могут не соответствовать ожидаемым. Поэтому рекомендуется создавать отдельные области контроля для этого типа материала, чтобы все поступающие материалы можно было проверить по чертежу до их выдачи на линию.

Наконец, не всегда имеет смысл разбивать весь продукт на отдельные этапы сборки — процессов может быть слишком много.Если мы возьмем для примера электромеханический промышленный принтер, то здесь более 1000 отдельных деталей, составляющих одну единицу. И большое количество этих деталей вызывается внутри сборочных узлов, таких как сборка печатной платы (PCBA), поэтому необходимо учитывать, какие элементы сборки завершаются на линии, а какие выполняются «в автономном режиме».

Мы надеемся, что вы нашли этот пост в блоге об использовании и теперь лучше понимаете время такта, некоторые преимущества, которые может предложить инструмент, и способы его расчета.

Трекер прогресса, базовый вызывающий, менеджер клана, редактор тактик, калькуляторы, вики и многое другое в одном месте!

Управляющий кланом

Список участников заполняется автоматически из API! Узнайте все о членах вашего клана, посмотрите их прогресс и результаты атак войны кланов. Если есть причина, по которой кого-то не следует брать на войну, вы можете добавить примечание к его профилю в разделе боевой расстановки, которое будет видно только лидерам кланов.Таким образом, вы можете предупредить других лидеров, чтобы они не брали на войну кого-то, кто, например, не использовал обе атаки в предыдущих войнах. Раздел бывших участников поможет вам отслеживать, почему кто-то покинул клан или был выгнан.

Вызывающий войну кланов

Устали от того, что кто-то первым атакует врага, которого вы часами готовились к атаке? Попробуйте наш Clan War Caller — призовите свои клановые военные атаки и зарегистрируйте полученные звезды! Обсуждайте тактику с другими членами клана, пишите комментарии для вражеских баз и используйте новый инструмент Tactics Editor, чтобы рисовать стратегии атаки!

Редактор тактики

Сделайте снимок экрана базы противника, чтобы вы и члены вашего клана могли нарисовать план атаки.В тактическом редакторе вы можете рисовать расстановку войск, героев и заклинаний. Используйте инструмент «Карандаш», чтобы нарисовать что угодно, от запланированного направления движения войск до зон размещения войск. Используйте инструмент с пронумерованным флагом, чтобы отметить количество войск, размещенных в этом месте, отметить порядок заклинаний или разделить атаку на этапы!

Трекер прогресса

Следите за своим прогрессом и не упускайте момент, когда вам нужно перейти на следующий уровень своей ратуши.Вы будете знать стоимость и время, необходимое для строительства и исследований.

Счетчик войск

Расчет затрат на состав войск и армий заклинаний, планы времени и казарм. Быстрая настройка по уровню TH. Легко регулировать количество. Обновляйте уровни по мере прохождения игры. Функция сохранения, чтобы иметь в своем распоряжении различные армейские составы! Даже функция усиления для казарм и фабрик заклинаний. Максимально эффективно использует все ваши ресурсы.

Сайт клана

Создайте сайт своего клана на ClashTrack бесплатно! Вам будут предоставлены настраиваемые страницы, такие как «О программе», «Требования» и «Правила». Но также вы можете выбрать автоматическое отображение вашего журнала войны и статистики войны из данных сайта.

Еще много возможностей!

ClashTrack также имеет клановый чат, список бывших участников, ратушу противника и настройки собственной боевой команды, боевые расстановки с различными категориями, профили участников с их прогрессом и стоимостью обновления, частные коллекции ссылок.Попробуйте!

Используйте наш калькулятор площади, чтобы оценить потребности вашего мероприятия

Подсчитать пространство, необходимое для следующего мероприятия, может быть непросто. Сколько места нужно среднему человеку, чтобы чувствовать себя комфортно? Что, если они сидят? Стоя? Смесь обоих? И как здесь учитываются размеры столов и танцполы?

Сделайте глубокий вдох: мы здесь, чтобы помочь. Считайте, что это ваша шпаргалка для расчета места для выбора подходящего места, независимо от того, насколько большое или маленькое мероприятие.

Перво-наперво: сколько квадратных футов нужно человеку? Между от шести до 10 футов — беспроигрышный вариант. Как правило, свободная толпа, в которой каждый человек находится на расстоянии вытянутой руки от ближайшего соседа, требует 10 квадратных футов на человека. Более плотная толпа заполняет до пяти квадратных футов на человека. Выбирая место проведения, вы должны учитывать желаемую плотность толпы в дополнение к вместимости комнаты — помните, что большее пространство также может означать менее заполненное пространство.

Теперь, когда вы знаете, сколько квадратных футов вам нужно предоставить на человека, вы можете начать оценивать свои потребности в пространстве.

Приведем пример: Для толпы из 100 человек потребуется комната площадью 600-1000 квадратных футов, минимум , без учета специфики вашего мероприятия: столы разных размеров, ряды стульев, фуршет, танцпол и т. Д. Ваши окончательные требования к пространству в конечном итоге будут зависеть от того, какие другие элементы задействованы.

Взгляните на нашу полезную таблицу, чтобы понять, как ваши требования к пространству будут меняться в зависимости от типа мероприятия, которое вы планируете:

НЕОБХОДИМЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ, ТОЛПА 100
ТИП / СТИЛЬ СОБЫТИЯ ПЛОЩАДЬ ФУТОВ.ТРЕБУЕТСЯ
Фуршет, гости стоят 600
Коктейль, гости стоят и сидят 800
Банкет / фуршет, круглые столы, сервировка 1,200
Банкетный / фуршет, прямоугольные столы с покрытием 1,000
Банкет / фуршет, круглые столы, фуршет 1,400
Банкет / фуршет, прямоугольные столы, фуршет 900
Банкет / фуршет, с танцполом 900 (минимум, 12×12 танцпол)
Театр / зрительный зал, просторные ряды стульев 800
Театр / зрительный зал, максимальное количество стульев 600
Конференц-стиль, стандартный 3000
Выставка, стенды 8×10 8,600

Используя приведенную выше таблицу, вы можете начать понимать, что может потребоваться вашему мероприятию с точки зрения требований к пространству.Для банкетного мероприятия с круглыми столами потребуется около 12 квадратных футов на человека, для презентации в виде зрительного зала с удобными рядами стульев потребуется около 8 квадратных футов на человека и так далее.

Вот еще одно краткое руководство по планированию с учетом ожидаемого размера толпы:

ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ ПОМЕЩЕНИЙ ПО РАЗМЕРАМ ТОЛПЫ
РАЗМЕР ТОЛПЫ, ПО ЧЕЛОВЕКАМ ПРИМЕРНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В МЕСТЕ, КВАДРАТНЫЕ НОГИ
25 150-875
50 300–1750
75 450-2,625
100 600–3500
125 750-4,375
150 900-5,250
175 1,050-6,125
200 1,200-7,000
500 3,000-13,000

* Этот график не учитывает следующее расположение залов: Выставки с киосками, фуршеты с танцполом.

Наконец, чтобы упростить вам планирование, мы также составили таблицу площадок для мероприятий Эрла Брауна, их площадь в квадратных футах и ​​максимальную вместимость, а также предлагаемые варианты использования. Вы также можете исследовать эти места еще больше, используя интерактивную онлайн-карту объектов Эрла Брауна или заглянув в наш виртуальный тур!

КОРИЧНЕВЫЕ МЕСТА ДЛЯ МЕРОПРИЯТИЙ

ПРОСТРАНСТВО КВАДРАТНЫЕ НОГИ ВМЕСТИМОСТЬ ИСПОЛЬЗУЕТ
Комната Гвен 255 12 Зал заседаний для деловых или личных встреч и встреч.
Earle’s Room 240 16 Boardroom для деловых или личных встреч и встреч.
Чердак 813 15 Заседание Совета, офисные помещения и зеленая комната.
Morgan 640 (16×40) 30-60 Офис для выставки, складское помещение или зеленая комната.
Солярий 372 24 Зал заседаний для деловых или личных встреч, встреч и небольших свадеб.
Tack Room 2,808

(Можно разделить на две комнаты:
Tack Room A — 1512 кв. Футов;
Tack Room B — 1296 кв. Футов)

100-230 Встречи, презентации или мастерские. 80-300 Встречи, презентации, мастер-классы, банкеты и свадьбы.
Капитанская комната 2,128 100-230 Встречи, презентации, семинары, банкеты и свадьбы.
Бальный зал Garden City 4,631 230-330 Свадьбы, банкеты, выставки и танцы.
Зона предустановленных функций вагонного зала 4,300 300 Регистрация на мероприятия, создание сетей и социальные сети.
Вагонный зал 12,960

(Можно разделить на два помещения:
Вагонный зал A — 8640 кв.футов;
Вагонный зал B — 4320 кв. Футов)

200–1200 Конференции, встречи, выставки, гала-концерты, свадьбы и банкеты.
Внутренний двор (открытый) 80 793 3 000 Свадебные церемонии, пикники или тимбилдинг.

Мы надеемся, что наша таблица с калькулятором пространства для мероприятий оказалась для вас полезной! Если вы хотите узнать больше о помещениях для мероприятий Эрла Брауна или организовать экскурсию по нашему историческому месту, пожалуйста, свяжитесь с нами.Мы будем рады помочь сделать ваше следующее мероприятие необычным!

Как рассчитать норму прибыли от строительных работ [Простая разбивка]

Наценка, маржа и накладные расходы — непростые понятия. Тем не менее, владельцы бизнеса часто не обращают на них внимания. Вы можете быстро понять основы, но могут потребоваться месяцы (даже годы), чтобы освоить бизнес-модель и план ценообразования, которые подойдут вам.

Небольшая ошибка может иметь огромное влияние на ваш бизнес. Прочтите внимательно, мы разберем его как можно проще.Примените продуманный план к действию, прежде чем определять цену и составлять предложение для вашей следующей работы.

Что такое накладные расходы, наценка и норма прибыли для подрядчиков?

Все эти термины немного отличаются друг от друга. Тем не менее, каждый по-разному влияет на ваш бизнес. Итак, вот разбивка, которая имеет значение для владельцев строительного бизнеса:

Накладные расходы

Накладные расходы — это фиксированные косвенные затраты на ведение бизнеса в течение года. Это включает в себя все необходимое, чтобы «свет оставался включенным» для работы вашего бизнеса.Накладные расходы не приносят дохода. Это чисто расходы или фоновые затраты на ведение бизнеса.

Накладные расходы помогают понять, сколько денег ваш бизнес тратит на расходы на каждый доллар дохода (или продаж).

Структура различается для каждого бизнеса. Важно знать, какие накладные расходы вы оплачиваете, чтобы вы могли точно рассчитать накладные расходы.

Накладные расходы бывают трех видов:

  1. Фиксированный. Ежемесячные неизменные расходы, такие как аренда и годовая зарплата.
  2. Переменная. Ежемесячные расходы, которые колеблются, потому что они связаны с ростом бизнеса и деятельностью, такими как техническое обслуживание автомобилей и бензин.
  3. Полупеременная. Ежемесячные расходы, которые всегда присутствуют, но колеблются в стоимости. В строительстве это может включать почасовую заработную плату субподрядчиков и сотрудников, например, материалы и разрешения.

Распределите накладные расходы по категориям, заполнив несколько ежемесячных отчетов о расходах, прежде чем двигаться дальше.Всегда используйте согласованные временные рамки и придерживайтесь их при расчете накладных расходов.

Ваши накладные расходы должны быть учтены в ваших ценах.

Старт. устроившись на работу. прогноз доходов, основанный на прямых затратах на выполнение работ и стоимости проданных товаров (без учета наценки).

Затем умножьте вашу ставку накладных расходов на это число, чтобы узнать, сколько вы должны взимать с вашего клиента, чтобы учесть накладные расходы в вашей окончательной цене.

Совет для профессионалов: Накладные расходы — это один из факторов, который легче всего контролировать, который влияет на размер вашей прибыли или чистую прибыль.Это число, с которым можно поиграть, отрегулировать и уменьшить.

Например, вы найдете более дешевую арендную плату, более дешевый счет за телефон или уменьшите размер административной заработной платы, которой вы платите. снизить накладные расходы.

Как рассчитать накладные расходы для строительного бизнеса

  1. Начните с суммирования всех ваших накладных расходов за определенный период времени (в идеале один месяц).
  2. Подсчитайте сумму ваших продаж или дохода за тот же период времени.
  3. Теперь рассчитайте ставку накладных расходов. Разделите накладные расходы на объем продаж за тот же период времени. Это даст вам десятичную дробь или ставку накладных расходов.
  4. Умножьте эту десятичную запятую на 100, чтобы получить процент накладных расходов, чтобы увидеть, сколько из вашего дохода в среднем вы тратите на накладные расходы.

Когда вы подсчитаете ставку накладных расходов, вы узнаете, сколько ваш бизнес тратит на накладные расходы на каждый заработанный доллар.

Например, вы потратили 15 000 долларов в месяц на накладные расходы, например:

В этом месяце вы выполнили четыре задания и получили доход в размере 40 000 долларов.
Рассчитайте накладные расходы: 15 000/40 000 = 0,375 (37,5%)

Это означает, что на каждый доллар продаж вы выделяете или тратите 0,357 цента на накладные расходы.

Чтобы определить, сколько денег вы тратите на накладные расходы на работу, умножьте размер накладных расходов на доход, который вы получили на этой работе.

Если вы получили доход в 5000 долларов от одной работы, вы должны выделить 1875 долларов на накладные расходы, чтобы ваш бизнес оставался стабильным и работоспособным.

Совет для профессионалов: Помните, что часть вашего дохода или продаж должна быть больше, чем фактическая стоимость работы.Это потому, что ваш номер продажи должен быть размечен от того, что. работа на самом деле стоила вам.

Вы можете потребовать со своего клиента 5000 долларов, если работа обошлась вам всего в 3500 долларов за рабочую силу и материалы. Вы увеличиваете эту стоимость, чтобы учесть прибыль и накладные расходы!

Разметка

Наценка — это то, сколько денег вы взимаете за продукт или услугу после оплаты, чтобы обеспечить стабильную прибыль.

Накладные расходы отличаются, поскольку они являются необходимыми расходами, которые вы должны нести, чтобы поддерживать свой бизнес в рабочем состоянии.Наценка помогает вам получать дополнительную прибыль, которую можно направить на чистую прибыль и рост бизнеса.

Наценка может быть измерена в долларах или в процентах. Он должен учитывать ваши накладные расходы.

Пример разметки

Если вы приобрели плитку у оптового поставщика, и она стоит вам 3 доллара за квадратный метр, но вы берете со своего клиента 3,75 доллара за квадратный метр за плитку. Наценка — это разница между стоимостью материалов для вас (3 доллара США) и суммой, которую вы взимаете с покупателя (3 доллара США.75). В этом случае наценка составляет 0,75 доллара США или 25%.

В конечном итоге вы тратите эти деньги на маркетинг и сверхнормативные затраты на рабочую силу для другого проекта.

При расчете наценки ваша валовая прибыль (которая включает процент накладных расходов и процент прибыли) делится на стоимость работы (или стоимость проданных товаров — COGS), умноженную на 100.

Наценка =

Валовая прибыль [Стоимость работы ($) + накладные расходы (%) + прибыль (%)]
______________________________________ x 100
[Стоимость работы]

Маржа прибыли

Маржа прибыли — это чистая сумма денег, заработанная вашим бизнесом после вычета всех ваших расходов.Чтобы установить цену за работу, чтобы обеспечить стабильную прибыль, вам необходимо увеличить стоимость работы.

Чтобы определить размер прибыли вашего бизнеса, вам необходимо:

  1. Вычтите накладные расходы, материалы, зарплату и все прочие расходы из своего дохода.
  2. Разделите это число на свой доход, чтобы получить десятичную дробь.
  3. Умножьте это число на 100, чтобы увидеть процентное значение вашей прибыли.

Например:

В этом месяце вы заработали 15 000 долларов за одну работу.

Однако:

  • Накладные расходы 0,25 доллара на каждый заработанный доллар (3750 долларов)
  • Работа для этой конкретной работы обойдется вам в 4500 долларов
  • Материалы обойдутся вам в 2000 долларов

Остается 4 750 долларов США

Затем разделите 4,750 / 15,000 = 0,316 (31,6%)

Ваша норма прибыли составляет 31,6% по этой работе.

В среднем строительные компании получают от 15 до 45 процентов валовой прибыли. Чистая прибыль зависит от того, насколько эффективен бизнес с точки зрения накладных расходов по отношению к поступающей выручке.Все зависит от структуры ценообразования, бизнес-модели и финансовой эффективности.

Как работают вместе маржа прибыли, наценка и накладные расходы

Распространенная ошибка людей состоит в том, что они не принимают во внимание все эти факторы вместе. Например, обычно накладные расходы не включаются в разметку. Или предприниматели думают, что наценка сразу укажет на чистую прибыль.

Оба варианта не обязательно верны. Почему? Потому что все три понятия тесно связаны. Так, например, разметка должна быть достаточно высокой, чтобы поглотить:

  • Стоимость накладных
  • Избыточные расходы
  • Оставьте достаточно, чтобы получить чистую прибыль

Например, если вы увеличиваете наценку на свои услуги на 25% (и не учитываете маржу прибыли), а накладные расходы обходятся вам в 26% от всей выручки, тогда ясно, что вы будете в минусе.Вы не получите достаточно прибыли, чтобы покрыть накладные расходы и перерасход.

Отчасти поэтому наценка и маржа считаются двумя разными значениями.

Учет маржи вашего строительного бизнеса

Ваша цель — зарабатывать деньги — иначе вы бы не стали предпринимателем.

Ключевое понятие, которое вы должны понять при расчете прибыльности вашей строительной работы, — это помнить, что ваша наценка не обязательно указывает на прибыльность работы.

Помните:

Маржа прибыли — это разница между вашими продажами и вашими затратами (материалы, заработная плата, коммунальные услуги, корректировка цен) после работы.

Наценка — это разница в цене между вашими затратами и тем, что вы взимаете с клиента, чтобы помочь сохранить или увеличить вашу прибыль.

Накладные расходы — это то, во сколько вам обходится управление серверной частью вашего бизнеса.

Используйте маржу прибыли для информирования о разметке, а накладные расходы — для определения наценки.Это может помочь держать ваши цены под контролем.

Например, если вы поставили цель иметь маржу прибыли в 30%, то работайте в обратном направлении, чтобы узнать, сколько вам нужно заработать на каждой работе (помимо материальных затрат) для достижения этой цели (примерно 40%).

Вы можете взимать наценку в размере 20% на свои материалы и рабочую силу для покрытия прямых затрат на работу.

Реально говоря, ваша прибыль будет меньше, чем сумма, полученная с наценкой. Сумма, которую вы зарабатываете, пойдет на покрытие некоторых косвенных затрат, бизнес-инвестиций и других накладных расходов, связанных с ведением вашего бизнеса.Оставшаяся сумма будет вашей чистой прибылью.

Возьмем этот пример:

Работа по себестоимости
Наценка Маржа прибыли Цена продажи / выручка Валовая прибыль (отнесенная на накладные расходы) Чистая прибыль
400 долл. США 20% 16,6% (66,40 долл. США) 480 долл. США 80 долл. США 13,60 долл. США

Последние советы к успеху

Если вы не знаете, с чего начать, не переживайте.Подсчитать размер прибыли от строительных работ может быть непросто.

Если вы хотите начать работу прямо сейчас, подумайте о том, чтобы оценить желаемую прибыль в день и работать в обратном направлении.

Например, начните с реалистичного числа чистых за день или за неделю. Прикрепите это к стоимости вашей работы, подсчитайте сумму, а затем выполните математические вычисления, чтобы выяснить, насколько процент чистой прибыли соотносится с другими затратами.

Спросите себя, можно ли применить этот номер повсеместно; если новая цена или процент прибыли кажутся покупателю справедливыми; и если это может сохранить вашу конкурентоспособность.

Иногда нужно просто методом проб и ошибок выяснить, какая конечная прибыль соответствует вашим бизнес-целям и прогнозам.

Если вам нужна помощь и вы хотите быть уверенным, что ведете прибыльный бизнес, подумайте о работе с бухгалтером. Их опыт может подтолкнуть вас в правильном направлении и помочь вам принимать мудрые решения, двигаясь вперед.

Объяснение времени такта, времени цикла и времени выполнения (+ калькуляторы) — Clockify Blog

Takt Time, Cycle Time и Lead Time — важные показатели времени, используемые менеджерами компаний и заводов, чтобы помочь им:

  • лучше понять, где делать улучшения в процессе производства продукции
  • лучше понять, где можно улучшить использование ресурсов
  • лучше понять, где можно улучшить рабочий процесс команды

Каждое из перечисленных измерений времени отличается от двух других.Тем не менее, люди часто путают эти три понятия.

Итак, что такое Takt Time?

Что такое время цикла?

Что такое время выполнения заказа?

Как мы их измеряем и рассчитываем?

А как они относятся друг к другу?

Вот все, что вам нужно знать + полезные калькуляторы, которые вы можете использовать, чтобы легко рассчитать время такта, время цикла и время выполнения в Excel.

1. ВРЕМЯ ПРИНЯТИЯ

Что такое время такта?

Согласно определению Takt Time, Takt Time — это скорость «такта», с которой вам нужно работать и завершить производственный процесс, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Для иллюстрации рассмотрим примерный пример:

Если один клиент покупает 1 продукт каждые 2 часа, то у вас есть 2 часа, чтобы закончить 1 продукт — 2 часа — это ваше Takt Time . Соответственно, обработка 1 продукта каждые 2 часа составляет такта .

Знание времени такта поможет вам оптимизировать производственный процесс таким образом, чтобы удовлетворить реальный потребительский спрос — если вы будете следовать ожидаемой скорости такта, вы не сможете производить меньше или больше продуктов, которые вам действительно нужны.

Takt Time возник в немецкой авиационной промышленности в конце 1930 года. Название этой концепции происходит от немецкого слова «takt», которое означает «удар», «ритм» или «пульс» — вся фраза произошла от немецкого языка. слово «Taktziel» (что дословно переводится как «Takt Time»). Компания Toyota взяла на вооружение концепцию, используемую немецкой авиационной промышленностью, и заново изобрела ее в концепции Takt Time, которую мы знаем и внедряем сегодня.

Как рассчитать время такта?

Есть два важных компонента для расчета времени такта:

  • Чистое время производства (NPT)
  • Ваш клиентский спрос

Чистое время производства (NPT) — это чистое время, которое ваша команда имеет в своем распоряжении для завершения продукта.Чтобы рассчитать NPT, вы можете вычесть время, которое ваша команда тратит на простои (обеденные перерывы, другие перерывы, встречи, обслуживание оборудования …) из общего времени, которое ваша команда проводит на работе. Вот как обычно звучит формула.

Однако было бы быстрее, если бы вы отслеживали только чистых времени, которое вы тратите на производственный процесс. Вы можете использовать наш трекер времени Clockify, чтобы отслеживать чистое время производства продукта и отделить его от времени простоя. Теперь отслеживание времени, которое вы тратите на простои, может не иметь решающего значения для ваших расчетов Takt Time, но оно может быть полезно само по себе — вы можете обнаружить, что теряете много времени, которое вы могли бы использовать с большей пользой.

Ваш клиентский спрос — это количество продуктов, которые ваши клиенты покупают на регулярной основе. Обычно ваш клиентский спрос учитывается ежедневно.

А вот формула:

Время такта = Чистое время производства / Потребительский спрос

Теперь эта формула достаточно проста. Однако ваш расчет будет более сложным, если ваша компания производит несколько разных продуктов, каждая из которых соответствует своему потребительскому спросу. В таком случае вам нужно будет разделить свой день на разные производственные процессы или создать отдельные команды для каждого типа продукта.

ℹ️
Вы можете легко решить эту проблему с помощью счетчика времени проекта, отслеживая чистое время производства для производственных процессов различных продуктов отдельно (создавая отдельные проекты для каждого продукта) или отслеживая время для каждой команды (путем создания отдельных рабочих пространств, где каждое рабочее место содержит одну команду).

Пример времени такта (+ калькулятор времени такта в Excel)

Допустим, вы управляете фабрикой по производству оборванных кукол и хотите знать, как рассчитать время такта для команды №1, которая ежедневно производит куклу №1 (Джессика).

Предположим, что команде №1 необходимо собрать 55 кукол за 10-часовую смену — и ваши результаты отслеживания времени показывают, что вы тратите чистые 9 часов и 10 минут (550 минут) из этой 10-часовой смены на производство продукции:

Чистое время производства = 550 минут

Ежедневная потребность клиентов = 55 кукол

Время такта = Чистое время производства / Ежедневный спрос клиентов

Время такта = 550 минут / 55 кукол = 10 минут / кукла

Итак, согласно этому расчету, Команда №1 должна собрать одну Куклу №1 (Джессика) за 10 минут (600 секунд), чтобы удовлетворить Потребности клиентов.

Калькулятор времени такта в Excel — Вы можете использовать этот калькулятор для расчета ставки такта, с которой вам нужно работать, чтобы удовлетворить спрос клиентов.

🔽 Нажмите здесь, чтобы СКАЧАТЬ Калькулятор времени такта в Excel

2. ВРЕМЯ ЦИКЛА

Что такое время цикла?

Согласно определению «Время цикла», «Время цикла» — это время, которое требуется для завершения производственного процесса одного продукта от начала до конца.

Время цикла в зависимости от времени обработки

Чтобы лучше понять время цикла, лучше всего связать его со временем выполнения.

Время обработки — количество единиц, которые вы производите в производственном процессе в течение определенного периода времени .

В соответствии с этим, время цикла — это среднее тим е, необходимое для производства одной единицы.

Например, в течение определенного периода времени (опять же, это ваше чистое время производства, и, скажем, оно равно 60 минутам) вы производите 6 единиц — 6 единиц за 60 минут, это ваше время обработки. Далее мы можем сделать вывод, что вам нужно 10 минут, чтобы произвести одну единицу в течение этих 60 минут (6 X 10 = 60) — 10 минут на продукт, это ваше время цикла.

Как измерить время цикла?

Формула общего времени цикла учитывает ваше чистое время производства и количество единиц, которые вы производите за это время — все для того, чтобы выделить количество времени, которое вы действительно тратите на производство одной единицы .

Время цикла = Чистое время производства / Количество произведенных единиц

Пример времени цикла (+ калькулятор времени цикла в Excel)

Давайте еще раз рассмотрим пример фабрики кукол и посмотрим на время цикла для куклы №1 (Джессика).Возьмем такое же чистое время производства и предположим, что за это время действительно сделано 45 кукол:

Чистое время производства = 550 минут

Количество изготовленных единиц = 45 кукол

(ежедневная потребность клиентов = 55 кукол)

Время цикла = Чистое время производства / Количество произведенных единиц

Время цикла = 550 минут / 45 кукол = 12,22 минут / кукла

Дополнительные сведения об этом примере времени цикла

В настоящее время при времени цикла 12,22 минуты вы отстаете на 2,22 минуты для каждой куклы — учитывая, что ваше время цикла на больше, чем на , чем ваше время такта.

В итоге получается 672,1 минуты, необходимой для удовлетворения потребительского спроса, а значит, вам не хватает примерно 2 часа 2 минуты в день ((672,1 — 550) / 60). Другими словами, в настоящее время вы отстаете от своего покупательского спроса на 10 кукол Джессики.

Однако наличие на более короткого времени цикла , чем ваше время такта, также является проблемой. В этом случае вы, возможно, произведете на кукол больше, чем вам нужно для удовлетворения покупательского спроса.

Например, предположим, что ваше время цикла составляет 7,34 минуты для каждой куклы, и вы поддерживаете этот цикл в течение ожидаемых 550 минут.

По прошествии всего 403,7 минут (7,34 X 55) вы удовлетворите свой ежедневный спрос клиентов. Если вы продолжите в том же темпе, вы в конечном итоге соберете около 75 кукол (550 / 7,34), что превзойдет ваш ежедневный спрос клиентов на 20. Так что, если вы продолжите работать в таком темпе, вы застрянете с еще 20 Джессикой. куклы в вашем хранилище каждый день.

В заключение, было бы идеально, если бы время такта и время цикла были равны.

Время такта и время цикла: как синхронизировать два

Чтобы удовлетворить потребности клиентов, вам необходимо внести некоторые изменения в рабочий процесс и настроить время цикла на идеальное время такта.

Используйте методы управления временем и повышения производительности, чтобы ускорить рабочий процесс и рассмотреть возможность найма большего количества сотрудников, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов.

Как предлагалось ранее, вы также можете отслеживать время простоя как отдельный проект и анализировать, можете ли вы выделить часть из этого времени на производственный процесс.

Например, если вы тратите 50 минут на рутинные ежедневные встречи, возможно, вы можете сократить их вдвое, а остальные 25 минут посвятить производственному времени.

Калькулятор времени цикла в Excel — Вы можете использовать этот калькулятор для расчета времени цикла, чтобы сравнить его со временем такта и решить, правильно ли вы управляете производственным процессом.

🔽 Нажмите здесь, чтобы СКАЧАТЬ калькулятор времени цикла в Excel

3. ВРЕМЯ НАПРАВЛЕНИЯ

Что такое время выполнения заказа?

Обычно время выполнения — это задержка между запуском и завершением процесса. Когда дело доходит до точного определения времени выполнения заказа, есть несколько разных ответов, которые зависят от отрасли.

Наиболее заметно, что время выполнения заказа используется в производстве, управлении цепочкой поставок и управлении проектами:

  • В производстве время выполнения включает время предварительной обработки (время, необходимое для составления планов и обработки документов), время обработки (время, необходимое для производства продукта) и время последующей обработки (время, необходимое для доставки продукта). товар заказчику).
  • В системе управления цепочкой поставок время выполнения включает время, которое проходит между моментом размещения заказа на поставку и моментом поступления поставки от поставщика.
  • В управлении проектами время выполнения включает время, необходимое для выполнения набора задач в проекте. Он включает в себя зависимость между действиями и указывает на их совпадение.

Время выполнения заказа на производстве — это время выполнения заказа, связанное со временем такта и временем цикла, поэтому мы в основном сосредоточимся на нем. Но мы также проиллюстрируем время выполнения в управлении проектами и цепочкой поставок, чтобы объяснить различия между этими тремя основными типами времени выполнения.

Как измерить время выполнения заказа?

Как измерить время выполнения заказа (производство)

Чтобы измерить время выполнения заказа на производстве, вам необходимо учитывать время, которое вы тратите на предварительную обработку, обработку и постобработку.

Имейте в виду, что для большей ясности вы можете разбить свои действия предварительной обработки, обработки и постобработки на еще меньшие единицы времени:

  • Время выполнения заказа — время, которое проходит между моментом получения вами заказа клиента и моментом его доставки.
  • Время обработки заказа — время, которое проходит между моментом получения заказа и моментом создания официального запроса заказа на продажу.
  • Время производственного цикла — время, которое проходит от запроса заказа на продажу до завершения производства.
  • Время производственного цикла — время, которое проходит от начала физического производства до завершения производства.
  • Время выполнения поставки — время, которое проходит от готового производства до доставки продукта клиенту.

Как вы, наверное, заметили, некоторые из этих сроков выполнения частично совпадают — и время выполнения заказа охватывает все этапы процесса. И вот окончательная формула:

Время выполнения (производство) = Время предварительной обработки + Время обработки + Время последующей обработки

Пример производственного времени выполнения (+ калькулятор времени выполнения в Excel)

Давайте посмотрим, как можно рассчитать время выполнения заказа для куклы №1 (Джессика).

Вам нужно будет подумать о времени предварительной обработки, обработки и постобработки, чтобы провести расчеты.

Предположим, что ваше время предварительной обработки включает в себя получение заказов, просмотр количества заказов на этот день и отправку запросов на продажу вашей производственной группе . Вы отслеживаете время всех этих действий и видите, что на выполнение каждого заказа уходит 10 минут. Грубо говоря, это время предварительной обработки включает в себя время обработки заказа и время производственного цикла.

Время обработки — это время цикла, которое в идеале должно соответствовать времени такта. Вы поработали над настройкой своего рабочего процесса, и теперь ваши результаты отслеживания времени показывают, что время обработки каждого продукта равно идеальным 10 минутам, которые вам нужны, чтобы закончить 55 продуктов в день.Грубо говоря, это время обработки включает время выполнения заказа и время выполнения заказа.

Допустим, вы каждый день доставляете кукол Джессики по домашним адресам клиентов. Грубо говоря, это время постобработки включает время доставки, и на каждый продукт у вас уходит до 1 дня.

Время предварительной обработки = 10 минут

Время обработки = 10 минут

Время постобработки = 1 день (1440 минут)

Время выполнения (производство) = Время предварительной обработки + Время обработки + Время последующей обработки

Время выполнения (производство) = 10 минут + 10 минут + 1440 минут = 1460 минут

Итак, время изготовления куклы Джессика говорит о том, что покупатель может рассчитывать на получение куклы через 1460 минут с момента заказа.

Теперь, в зависимости от сложности вашего производственного процесса, а также от того, отправляете ли вы свою продукцию в отдаленные города или за границу, вы также можете рассчитывать время выполнения заказа в часах или днях.

Калькулятор времени выполнения в Excel — Вы можете использовать этот калькулятор для расчета времени выполнения заказа, чтобы понять, сколько времени обычно требуется клиентам с момента заказа продукта.

🔽 Нажмите здесь, чтобы СКАЧАТЬ калькулятор времени выполнения заказа в Excel

Время выполнения и время цикла

Как уже упоминалось ранее, время выполнения заказа, используемое в производстве, представляет собой компонент времени, обычно связанный со временем такта и временем цикла.А именно, поскольку время выполнения включает время от заказа продукта до доставки продукта, оно также включает время цикла в качестве важного подкомпонента (время цикла = время обработки).

Калькулятор времени такта + времени цикла + времени выполнения — Вы можете использовать этот калькулятор для расчета времени такта, времени цикла и времени выполнения в одном месте, а затем делать выводы о процессах, связанных с вашим продуктом. Ваш цикл слишком длинный? Насколько реалистично ваше время такта? Достаточно ли короткое время выполнения заказа, чтобы удовлетворить ожидания клиентов? Узнай за пару кликов.

🔽 Нажмите здесь, чтобы загрузить калькулятор времени такта + времени цикла + времени выполнения

Как измерить время выполнения заказа (управление цепочкой поставок)

Итак, время выполнения заказа в управлении поставками — это время, необходимое для закупки материалов, жизненно важных для производственных процессов.

С математической точки зрения, Время выполнения заказа (управление цепочкой поставок) — это сумма задержки поставки и задержки повторного заказа , которая может произойти с момента заказа материалов до момента их получения от поставщика.

Задержка поставки включает время, необходимое для пополнения ваших запасов поставщиками. Чтобы свести к минимуму задержку поставок, вам необходимо предвидеть количество материалов, которые будут израсходованы в производственном процессе с сегодняшнего дня до следующего пополнения.

Задержка повторного заказа — это время, которое должно пройти, прежде чем вы сможете разместить повторный заказ на расходные материалы (это может произойти, потому что поставщик принимает повторные заказы на поставку только один раз в неделю или месяц).

А вот формула:

Время выполнения (управление цепочкой поставок) = Задержка поставки + Задержка повторного заказа

Управление цепочкой поставок Пример времени выполнения

Допустим, вы управляете рестораном и вам нужно регулярно доставлять свежие экзотические фрукты. Теперь вы можете делать повторные заказы на экзотические фрукты у своего поставщика только 1 числа каждого месяца.

Доставка каждой новой партии фруктов занимает 5 дней — это ваша задержка с поставкой.

Срок действия каждого нового заказа составляет 30 или 31 день.Предположим, что сейчас январь, и вы ожидаете 31 день до следующего повторного заказа — 31 день — это задержка вашего повторного заказа.

Задержка поставки = 5 дней

День повторного заказа = 31 день

Время выполнения (управление цепочкой поставок) = Задержка поставки + Задержка повторного заказа

Время выполнения (управление цепочкой поставок) = 5 дней + 31 день = 3 6 дней

Это 36 дней времени выполнения заказа, чтобы у вас никогда не закончились свежие экзотические фрукты для вашего ресторана.

В зависимости от скорости вашего поставщика и политики повторного заказа (некоторые поставщики могут разрешать повторный заказ каждый день в определенное время), вы также можете считать задержку поставки и повторного заказа в часах.

Как измерить время выполнения заказа (управление проектом)

Чтобы завершить проект, вам, вероятно, потребуется выполнить набор связанных задач.

Иногда начало задачи 2 зависит от выполнения задачи 1 и не может произойти до ее завершения.

В других случаях, однако, начало Задачи 2 произойдет за до в конце Задачи 1, так как они обе должны заканчиваться одновременно, и мы увидим перекрытие между двумя задачами — время, когда Перекрытие двух задач — это время выполнения заказа в управлении проектами.

Время выполнения (управление проектом) = время для задачи 1 — время для задачи 2

Управление проектом Пример времени выполнения

Допустим, вы хотите выполнить электромонтажные работы (задача 1, рассчитанная на 5 дней) и покрасить стены (задача 2, рассчитанная на 2 дня) в двух спальнях в вашем доме.

Вы проводите электромонтажные работы в одной спальне и заканчиваете их за 2 дня.

Когда вы переходите во вторую спальню для проведения электромонтажных работ, вы начинаете красить стены в первой комнате.

Время, которое вы тратите на выполнение электромонтажных работ во второй комнате и покраску стен в первой комнате, представляет собой перекрытие между двумя видами деятельности и является вашим временем выполнения заказа.

Задача 1 = 5 дней

Задача 2 = 2 дня

Время выполнения (управление проектом) = время для задачи 1 — время для задачи 2

Время выполнения (управление проектом) = 5 дней — 2 дня = 3 дня

В зависимости от общего времени, которое вам нужно для выполнения задач в ваших проектах, вы также можете считать время для ваших задач в минутах или часах.

Различия между тремя периодами выполнения заказа

Итак, хотя время выполнения заказа на производстве обычно напрямую связано со временем такта и временем цикла, здравый смысл предполагает, что вам нужно будет переупорядочить расходные материалы (возможно, ткань для ваших оборванных кукол), чтобы процесс производства продолжался. Более того, некоторые производственные задачи, скорее всего, будут перекрываться. Это означает, что время выполнения заказа в производстве, управление цепочкой поставок и управление проектами взаимосвязаны, по крайней мере, до некоторой степени.

Заключение…

Как видно из названий понятий, время такта, время цикла и время выполнения составляют около времени. дней, часов, минут или секунд, неважно. Важны скорость и качество. Быть достаточно быстрым и дотошным, чтобы удовлетворить потребности и ожидания клиентов. Поэтому обязательно проанализируйте, как вы проводите время на работе, и подумайте, как вы можете это улучшить. Вы можете либо ускорить рабочие процессы, либо сократить время, которое, как вы знаете, тратите впустую.Или сделайте и то, и другое и обеспечьте свой бизнес.

Кредитные и дебетовые карты Генератор Track1 и Track2

Создайте карты Track1 и Track2, введя информацию ниже.

Чтобы сгенерировать номер фиктивной карты и некоторые значения, просто введите первые цифры номера карты, например свою собственную. Генератор сгенерирует новую карту номер

Что-то не работает или у вас есть предложение сделать этот инструмент более полезным? Скажите нам, пожалуйста: Напишите нам

Как работает генерация Track1 и Track2

Формат Track2 Пример карты Visa

4000340099

5 = 2225111123400001230

Информация о дорожке 2 загружается в сообщение ISO8583 в поле 35 и оформляется в следующем формате: номер карты
, символ «=»
, дата истечения срока действия карты 4
сервисный код на 3 символа,
значение проверки PIN-кода на 4 символа,
значение проверки карты на 3 символа (iCvv для CHIP)
завершающий «0»

Формат Track2 Пример MasterCard

5400340099

5 = 2225111123400001230

Информация Track2 загружается в сообщение ISO8583 в Поле 35 и оформляется в следующем формате:
необязательный символ «;»
номер карты,
символа «=», Дата истечения срока действия карты
, 4 символа, код услуги
, 3 символа,
Дискреционные данные
, необязательный завершающий знак «?»

Формат Track1 Пример карты Visa

B4000340099

5 ^ Джон / Доу ^ 22251110000123000

Информация Track1 загружается в сообщение ISO8583 в Поле 45 и оформляется в следующем формате:
символ «B»,
номер карты,
символ «^»,
имя карты,
символов «^»,
срок действия карты, 4 символа,
сервисный код, 3 символа,
символов «0000»
Значение верификации карты на 3 символов (iCvv для ЧИПа)
в конце «000»

Формат Track1 Пример MasterCard

B4000340099

5 ^ Джон / Доу ^ 22251110000123000

Информация Track1 загружается в сообщение ISO8583 в Поле 45 и оформляется в следующем формате:
символ «B»,
номер карты,
символ «^»,
имя карты,
символов «^»,
срок действия карты, 4 символа,
сервисный код, 3 символа,
символов «0000»
Проверочное значение карты на 3 символов (iCvv для ЧИПа)
в конце «000»

Номер карты

Первый шаг — вычислить номер карты на основе начального значения, префикса или BIN.Если вы просто нажмете кнопку «Создать карты», начальный номер карты будет установлен по умолчанию. Это «4000340000000500», что является недействительным номером карты.

Чтобы вычислить правильный номер карты, мы вызываем функцию, которая берет первые 15 символов этого номера карты, то есть без последней цифры. Эта последняя цифра рассчитывается по алгоритму Луна. Вот почему она называется цифрой Луна. Алгоритм выполняет проверку Луна первых 15 цифр и добавляет вычисленную цифру, поэтому правильный номер карты — 4000340000000504

Track1 на самом деле больше не используется, но Track2 всегда используется, и он напечатан на магнитной полосе на обратной стороне карты, как запись с кассетой рекордер плеера.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *