Размеры бизиборда: Бизиборд для детей своими руками

Содержание

Лучшие бизиборды и бизидомики 2021. Рейтинг, обзор и голосование

Автор Наталья Нимченко На чтение 10 мин Обновлено

Бизиборды и бизидомики это настоящее находка для родителей, чтобы занять своего ребенка увлекательной игрой. Такие изделия придумала известный педагог и детский психолог Мария Монтессори. Игрушки стали сразу популярными и пользуются огромным спросом среди покупателей. Бизиборд, это доска разных размеров на которой закреплены разные предметы из обихода человека. Это могут быть различные выключатели, розетки, молнии и так далее. Бизидомики, это устройство также с разными предметами и элементами, но уже сделано в виде домика. В нашей статье мы расскажем о самых лучших моделях бизидомиков и бизибордов.

Народное голосование за лучший бизиборд и бизидомик

У Вас есть 3 голоса

IWOODPLAY Бизидом с электрикой

5

Мастер игрушек Чудо дом

4

Бизиборд Нескучные игры

3

Мастер игрушек Я строитель

3

Занятный дом Деревянный

1

Alatoys Развивайка

Melissa Doug Первые навыки Доска с задвижками

Мастер игрушек Мастерская

Alatoys Развивайка

Открывает наш обзор бизиборд для самых маленьких детей. Компактная доска небольших размером включает в себя 10 предметов. Хотя в этой игре не так уж и много предметов, но они подобраны таким образом, что отлично помогают вашему малышу освоить цвета, научится застегивать и расстегивать молнию, завязать шнурки, вставить вилку в розетку и т.д. Также на этой доске есть геометрические фигуры, что поможет ребенку запомнить их названия. Сделана игра из натурального и безопасного дерева, размер составляет 30*40 см. Компактные размеры позволяют взять игру с собой в поездку и занять внимание ребенка в дороге.

Плюсы:

  1. Яркие краски;
  2. Качественное изготовление;
  3. Выбор различных вариантов;
  4. Компактные размеры;
  5. Развивает моторику пальцев.

Минусы:

  1. Мало предметов.

Мастер игрушек Чудо-дом

Красочный и функциональный бизидомик сможет занять внимание вашего ребенка на долгое время. Это настоящий чудо дом и каждая сторона в этом доме оформлена в своей тематики. Игра оснащена большим количеством разных предметов и элементов. Здесь есть часы, окна и двери в домике могут открываться, есть подвижные колесики, лабиринты, липучки и многое другое. С такой игрой ваш ребенок сможет тренировать логическое мышление, развивать мелкую моторику пальцев, развивать память и внимание. Изделие достаточно прочное, даже если ребенок полностью навалится на него, домик это выдержит.

Плюсы:

  1. Красивый и яркий дизайн;
  2. Много интересных предметов;
  3. Открывающиеся окна и двери;
  4. Есть часы;
  5. Отличная прочность изделия;
  6. Хорошая устойчивость;
  7. Безопасность, сделан из натурального дерева.

Мастер игрушек Мастерская

Этот бизиборд представляет собой игровую доску с самыми разнообразными шестеренками, которые крутятся и взаимодействуют друг с другом. Все это представлено, как производство некой фабрики, а под тканным карманом спряталась машинка, которая доставляет дрова на фабрику. Небольшие размеры позволяют брать игру с собой в путешествие или дальнюю поездку, и в дороге ваш ребенок будет с удовольствием играть с такой доской.

Плюсы:

  1. Небольшие размеры;
  2. Яркие и сочные краски;
  3. Идеальный вариант для поездки, позволяющим занять ребенка;
  4. Изготовлен из дерева, безопасного пластика и текстиля;
  5. Доступная цена.

Бизиборд Нескучные игры №2

В этом бизиборде также собраны все интересные предметы и элементы для вашего малыша. С такой игрой ребенок научится завязывать шнурки, включать и выключать свет, открывать дверь, сможет научиться считать и определять время по часам. Наличие небольшого лабиринта, сможет помочь ребенку тренировать память, внимательность и логику. Также за многообразными замками и защелками, спрятался паззл из 4-х деталей. Размер бизиборда равен 40*50 см, а вес составляет 2,4 кг.

Плюсы:

  1. Небольшие размеры, позволяющие взять игру с собой в поездку;
  2. Интересные предметы и элементы;
  3. Много деталей;
  4. Из часов можно вынимать детали и вставлять обратно, так как они оснащены магнитной основой;
  5. Яркие цвета;
  6. Развивает мышление и внимательность малыша.

Минусы:

  1. Малышам рекомендуется играть вместе со взрослыми, так как в игре есть маленькие детали.

Melissa & Doug Первые навыки Доска с задвижками

Оригинальный бизиборд с различными замочками и задвижками. Состоит игра из плоской доски, на которой есть шесть окон с дверцами и они все закрыты на разные замки. Если открыть такой замок, то за дверцей окажется забавное животное. В каждом окне разное животное. Малыш с интересом будет открывать замки, чтобы добраться до зверей и узнать, кто же  спрятался за очередной дверцей. Ребенок, играя с такой доской, учится логике и мышлению, запоминает цвета, учится различать животных и запомнить их названия. Изготовлен бизиборд из дерева и металла, покрыт безопасными красками. Предназначен для детей от 3-х лет.

Плюсы:

  1. Различные задвижки и замки;
  2. Открывающиеся дверцы, за которыми спрятались разные животные;
  3. Безопасный материал изготовления;
  4. Яркие цвета;
  5. Помогает малышам освоить цвета, счет и геометрические фигуры.

IWOODPLAY Бизидом 30х30х40 с электрикой

Этот домик подарит вашему ребенку массу положительных эмоций. Красивый, красочный и светящийся, с разнообразными и интересными предметами. На крыше домика есть объемные фигурки, которые можно снимать и возвращать обратно. Также в игре есть различные шестеренки, часы, ботинки со шнурками, крутящийся валик, застежка молния. Все дверцы открываются, внутри домика можно поселить любимые игрушки ребенка. Также есть выдвижные полочки и грифельная доска. Домик можно разбирать и собирать полностью. Самое главное отличие этого домика, это то, что в нем есть свет. Для того, чтобы загорелась лампочка на нужной фигуре, ребенку надо будет вставить вилку в отверстие и щелкнуть выключателем.

Плюсы:

  1. Есть электричество, безопасное для детей;
  2. Многофункциональный;
  3. Разнообразие и обилие предметов;
  4. Домик можно разбирать и собирать;
  5. На крыше объемные фигурки, которые можно снимать и играть отдельно.

Занятный дом Деревянный

Еще один домик изготовленный из дерева. В нем также присутствует масса самых разнообразных предметов и интересных элементов. Малыш с интересом будет застегивать, включать, выключать, завязывать шнурки, крутить различные предметы. Также здесь есть лабиринты, различные карманы, в которые можно спрятать свои маленькие секретики, есть  магнитики и самая настоящая грифельная доска. С такой игрой ребенок может учится считать, рисовать и писать. Сам домик разборной и его можно разобрать на шесть отдельных бизибордов и играть с каждым по отдельности или брать с собой в дорогу. Изготовлен домик из натурального безопасного дерева и покрыт такой же безопасной краской.

Плюсы:

  1. Масса разнообразных и интересных предметов;
  2. Можно играть детям с 8 месяцев, но только под присмотром взрослых;
  3. Безопасные и экологически чистые материалы изготовления;
  4. Домик можно разбирать на 6 отдельных бизибордов;
  5. Большой простор для игр и загадок;
  6. Есть грифельная доска и поле с 25 палочками для рисования резинками.

Мастер игрушек Я строитель

Такой бизидом увлечет вашего ребенка на долгое время. Предназначен для мальчиков и девочек от 10 месяцев до 5 лет.  В этой игре есть много самых интересных и любопытных деталей и предметов. Они вращаются, вытягиваются, вставляются в друг в друга, открываются и защелкиваются. Также есть дверцы с замочками, часы и даже подъемный кран. Ребенок играя с такой игрой получает заряд положительных эмоций, тренирует мелкую моторику пальцев, познает окружающий мир. Также благодаря красочному оформлению, малыш может развивать воображение, логику и сообразительность.

Плюсы:

  1. Разнообразные и познавательные предметы;
  2. Можно разбирать дом и собирать;
  3. Яркое и веселое оформление;
  4. Неподдельный интерес ребенка к игрушке;
  5. Оптимальная стоимость по отношению цена и качества.

Гид покупателя: вопросы и ответы

Какие бывают

Обычно бизиборды отличаются своей формой. Есть классические, фигурные, книжки, мягкие и в виде домика.

  • Классический, это прямоугольная доска, которая оснащена различными развивающими предметами и элементами. На тыльной стороне доске могут быть крепления для подвешивания доски на стену.
  • Фигурный, выполнен в виде рыбки или какого либо животного. В этом случае все предметы крепятся таким образом, чтобы полностью соответствовать фигуре бизиборда. Например часы, это глаз рыбки и так далее.
  • Книжки, обычно изготовлены из двух досок, которые закреплены между собой. По своей форме такой вариант игры напоминает мольберт. На обратной стороне обычно есть доска для рисования мелом.
  • Мягкие, это бизиборды предназначенные для самых маленьких малышей. На обычную мягкую и крепкую основу крепятся разные шуршащие полоски, разнообразные цветные лоскуты, серебряные полоски и многое другое. Такой бизиборд дает малышу представления о первых тактильных ощущениях.
  • Биизидомик, это наиболее сложная и интересная игра. Выполнен он в виде дома, на стенах которого и на крыше закреплены разнообразные предметы и развивающие элементы. Это самый сложный по наполняемости и самый дорогой по стоимости бизиборд.

Степень наполнения

Каждая модель игры может оснащаться по разному, в зависимости от производителя и от стоимости изделия. Но в основном, есть определенные элементы, которые встречаются почти во всех моделях:

  • Самые различные застежки, молнии, пуговицы, крючки, липучки и шнурки.
  • Всевозможные щеколды, замочки, шпингалеты, засовы.
  • Часы со стрелками или просто циферблат с магнитными элементами цифр.
  • Розетки и штекеры, выключатели всех форм и конфигураций.
  • Мозаика, счеты, лабиринты.
  • Магнитики.

Есть модели которые могут оснащаться по определенной тематики, например только буквами, или цифрами. Даже встречаются бизиборды с телефонными трубками.

Электрификация

Некоторые современные изделия оборудованы звуковыми и световыми элементами. Это помогает научить ребенка, как пользоваться розеткой и выключателем. К выбору такого устройства надо подходить очень тщательно и осторожно.

Как выбрать

Обычно бизиборды выбирают по заранее определенным характеристикам. Поэтому при покупке надо обращать внимание именно на эти качества, что вы себе определили. Но самое главное, на что нужно обратить внимание при выборе изделия, это его безопасность, внешнее оформление и наполнение.

Безопасность

Самый главный критерий при выборе любой игрушки для ребенка, является безопасность этой игрушки. Самым безопасным бизибордом является тот, который изготовлен из натурального дерева. Также возможно изготовление изделия из МДФ или ДСП, но только качественного и имеющие соответствующие сертификаты.

Не стоит покупать изделия выполненные из пластика. Такие модели обычно быстро ломаются, на них со временем появляются трещины и сколы..

Также стоит обратить внимание на качество краски. При изготовлении детских игрушек должны применяться только безопасные краски или лаки на водной основе, без резкого и неприятного запаха.

Поверхность изделия должна быть гладкой, без трещин и заусениц, чтобы малыш при игре не поранился или не загнал себе занозу.

Убедитесь, что все предметы прикреплены достаточно прочно, чтобы ребенок не смог их оторвать и отправить себе в рот.

При наличии электрификации, в обязательном порядке убедитесь, что все провода тщательно изолированы, так же как и сам источник питания и надежно спрятаны. Желательно чтобы источником питания служили большие круглые батарейки, в таком случае вы будет уверены, что ребенок не сможет проглотить батарейку, в случае если он до нее доберется.

Также при установлении бизиборда нужна его хорошая устойчивость и надежное крепление на стене во избежание случаев травмы.

Лучше всего остановить свой выбор на изделиях, производитель которых имеет соответствующие сертификационные документы.

Внешнее оформление

Важным фактором при выборе изделия является его оформление. Игра должна быть яркой, красочной, с множественными рисунками животных, растений, бабочек или красивых узоров. Ведь ребенок подсознательно тянется ко всему красивому и яркому.

Отличным дополнением на бизиборде будет наличие окон или дверей, которые можно открыть и за ними найти какого либо зверька или любую картинку. В этом случае малыш с удовольствием будет трудится с самыми сложными защелками, чтобы суметь их открыть и узнать, кто же прячется за дверцей. Можно картинки в окне со временем менять, чтобы малыш каждый раз находил что-то новое.

Наполнение

При выборе рассмотрите внимательно изделие. Все предметы и элементы должны быть расположены равномерно по всей поверхности. Если на доске слишком много предметом и они расположены хаотично, ребенку будет трудно сориентироваться в таком изобилии.

Важно знать, что каждый предмет, присутствующей на доске, должен нести какую либо смысловую или развивающую нагрузку. Отличный пример, когда при нажатии на выключатель загорается лампочка, или если ребенок открывает защелку на дверце, а за ней спрятался какой нибудь зверек. Очень часто при самодельных бизибордах такие правила игнорируются и ребенку очень быстро становится не интересно играть с такой игрушкой.

Еще один важный момент при выборе игрушки для ребенка, это учитывать его возраст. Ведь чем старше ребенок, тем для него более интересны сложные задачи, которые может предложить бизиборд.

И помните, что после трех лет ребенок уже не так заинтересован в игре бизибордом, так как в этом возрасте дети часто играют в сюжетно-ролевые игры, например в дочки-матери, в магазин, учителя и учеников или другие.

Росигрушка — Российская фабрика детских игрушек

Развивающие игрушки и методический материал — разработка, производство и оснащение ДОО в соответствии с рекомедациями ФГОС ДО.

Игровой материал как главная составляющая игровой среды ДОО — важнейший элемент развития дошкольников. Правильно подобранные детские игрушки в детский сад не только будут в большей мере интересны детям, но и существенно облегчат труд педагога по подбору дидактического материала и организации занятий. Специально для ДОО фабрика «Росигрушка» разработала программу, которая включает в себя разработку, продажу и поставку игрового оборудования непосредственно в детские учреждения. Таким образом, можно выбрать и купить игрушки для детских садов дистанционно.

Одним из ключевых преимуществ программы являются доступные цены от производителя, которые не включают в себя розничные наценки. Для сокращения издержек мы разработали оптимальную комплектацию и упаковку игрушек, что позволяет существенно снизить их стоимость за счет исключения индивидуальной упаковки. Например, набор пирамид и кубиков поможет оснастить игровое пространство младшей группы базовыми развивающими игрушками по доступной цене, ведь все составляющие набора укомплектованы в единую транспортную упаковку.

Вся продукция фабрики «Росигрушка» проходит тщательную проверку и соответствует техническому регламенту Таможенного союза ТР ТС 008/2011 «О безопасности игрушек».

Наши игрушки для детского сада проходят полный цикл разработки и производства исключительно под контролем специалистов фабрики, таким образом, мы полностью уверены в качестве, безопасности и высокой ценности наших продуктов! В работе с дошкольниками важную роль играет не только познавательная составляющая, но и безопасность игрушек. Изделия фабрики «Росигрушка» выполнены из пластмассы высокого качества и окрашены с помощью безопасных пищевых красителей. Специально разработанные формы изделий исключают травмоопасность. Например, набор инструментов, в который входят основные столярные принадлежности, характеризуется отсутствием у игрушек острых углов и поверхностей и небольшим весом.

Благодаря объединению важнейших характеристик — минимальная стоимость, оптимальная комплектация и серьезная методическая база, программа для ДОУ активно внедряется в учреждениях по всей стране и уже получила благодарные отзывы от педагогов и специалистов в этой области.

Цель продукции фабрики «Росигрушка» — с помощью разнообразных игр развивать полезные навыки и умения малышей. И, чтобы это обучение было максимально полным, для каждой игрушки эксперты разработали ее описание и подробную инструкцию по применению, а также подготовили для воспитателей рекомендации профильных специалистов.

Бизиборд бизидом ребенку для мелкой моторики фото обзор

 

Развивающее пособие для детей от 6 месяцев до 6 лет, российского производства, г. Казань.

Разработано по всемирно известной методике М. Монтессори. 

Размер 70х45х45 см, толщина стен 6 мм.

 

  • Более 20 развивающих игр всегда под рукой
  • Аккуратный домик сохранит порядок в детской
  • Множество элементов для развития мелкой моторики, координации и сообразительности
  • Ваш малыш станет более самостоятельным, усидчивым, начнет раньше говорить
  • Будет интересен ребенку в течение нескольких лет! Многофункциональные элементы будут интересны как крохам до года, так и деткам постарше
  • 6 сторон – бизибордов, каждый из которых можно использовать отдельно
  • Выполнен из фанеры березы – легкий, устойчивый к перепадам влажности натуральный материал
  • Простая сборка
  • При производстве используются безопасные детали, гипоаллергенные красители
  • Бизидом предназначен для игры на полу, во избежание его падения с высоты
  • Не рекомендуется переворачивать или садиться на бизидом

Бизиборд — шнуровки, застежки 

Дети легко научатся одеваться самостоятельно.

Мелкая моторика и стимуляция рецепторов на кончиках пальцев развивает мышление и речь.

 

Деревянный сортер

5 основных геометрических фигур с отверстиями, которые нужно надеть на деревянные штырьки. Размер деталей 6 см по наибольшей стороне.

 

Шнуровки

  • с резинкой
  • обычная
  • для завязывания узелков

Застежки

  • застежка с карабином
  • липучка
  • молния
  • застежка на 3-х пуговицах
  • кармашек на кнопке – для мелких деталей или секретиков

Бизиборд – окошки, шестеренки

Окошки.

Для игры в прятки или в кукольный театр.

 

Часы.

Циферблат со стрелками для определения времени.

 

Деревянные шестеренки

Диаметр 6.5, 8, 10 см. Вращаем одну — крутятся все. Координация и развитие сообразительности.

 

Фигурки на липучке.

5 забавных зверят из дерева: ёжик, барашек, волчок, поросёнок, медвежонок. Разыгрывайте весёлые истории!

 

Шнурок, молния.

Тренируют мелкую моторику.

 

Бизиборд с розеткой

Бегунки

Бегунки легко вращать и двигать по линиям различной формы. Разработан для координации движений рук. К школе малыш научится правильно держать в руках карандаш или ручку.

 

Розетка с вилкой и выключатель.

Вместо вечных «Нельзя!», «Не трогай!» — безопасные электрические приборы. Маленький проказник вдоволь наиграется и не будет испытывать интереса к остальным розеткам в доме. За дополнительную плату можно также установить светодиодный элемент, после включения вилки в розетку или щелчка выключателя у медвежонка в руках будут светиться шарики.

 

Мелкая моторика.

Развивающие элементы из дерева: вращаем якорь, штурвал. Крутим шестеренки у веселой гусеницы. Игра стимулирует тактильные рецепторы для гармоничного развития головного мозга.

 

Бизиборд — дверки, замочки

Распашные дверки закрываются на крючок, шпингалет и задвижку с навесным замочком.

 

Отпирание, закрывание замочков тренирует мелкую моторику, координацию и сообразительность.

 

Деткам очень нравится играть в бизидоме в прятки!

 

Бизидом достаточно просторный, чтобы ребенок там полностью поместился. Однако не оставляйте детей без присмотра во время игры с домиком во избежание запирания малыша внутри. По той же причине не рекомендуется давать ребенку самостоятельно играть с ключами от навесного замка.

 

Детки старше 6 лет могут использовать бизидом в качестве домика для кукол, как кукольный театр, рыцарский замок или гараж для машинок.

 

 

 

Бизиборд – вкладыши с цифрами на крыше

Деревянные цифры от 0 до 9. Высота деталей 4,5-5 см.

 

Малыши тренируют координацию, укладывая цифры в нужные пазы.

 

С детками постарше можно изучать счет, сложение, вычитание.

 

 

 

 

Бизиборд – доска

для рисования мелками на крыше

Удобная доска для рисования и письма. Комплект из 3х мелков в подарок.

 

Размер детали 51х31 см, размер области для письма 46х26 см. 

 

 

 

Простая сборка

Бизидом поставляется в коробке из картона. Свободное пространство в коробке заполнено нарезкой из гофрокартона для сохранения товара во время доставки. Вес коробки 8,5 кг, размер 27х55х74 см.

 

Каждая сторона бизидома обернута пленкой. Все элементы бизиборда уже размещены на сторонах домика. Все, что необходимо сделать — соединить между собой 4 стены и 2 части крыши при помощи уголков и винтов. 

 

К бизидому прилагается инструкция, гаечный ключ, 12 соединительных уголков, винты, гайки. Со сборкой легко справится 1 человек. Видео инструкция по сборке.

 

Выбирайте бизидом, подходящий именно Вам

В линейке бизидомов у Busy kids также представлена модель в розовом цвете — Бизидом Большой Розовый и в цвете дерева — Бизидом Большой Wood, а также модели меньшего размера: Бизидом Средний и Бизидом Маленький. 

 

В нашем магазине Корзина игрушек Вы можете заказать любой бизидом от Busy kids с быстрой и доступной по цене доставкой по всей России.  

Бизиборд — занимательная развивающая доска для ребенка

Как известно – все маленькие дети очень любопытны. Маленькие люди пока не обладают такими колоссальными знаниями, как взрослые. Малыши не умеют ни читать, ни писать, а, следовательно, не могут прочитать о каком-нибудь явлении или приборе в книге или в Интернете. Поэтому они познают мир тактильно: трогают, щупают и мнут. Иногда пробуют «на зуб».

Особо любимыми местами ребенка в доме становятся электрические розетки, выключатели, шпингалеты, всякие «крутилки» и прочие запрещенные вещи.

Для таких малышей имеется специальная доска, где все опасные предметы абсолютно безопасны: их можно вертеть, щупать, включать и выключать и даже брать в рот. Такие доски называются бизибордами и продаются в любом магазине игрушек, или в интернет-мазаине на сайте — smekalkin-toys.com.

История бизиборда

Впервые бизиборд придумала итальянский врач и философ Мария Монтссори. Монтессори была одной из первых, кто обратил внимание на проблему воспитания самых маленьких.

Женщина считала, что самый лучший учитель – это игра. Вместо того, чтобы слушать нудные объяснения взрослых о том, как работает та или иная вещь. ребенок в игровой форме сам поймет принцип работы вещи и быстрее запомнит эту информацию.

До сего момента «умные» доски подвергались многочисленной критике. Несмотря на это, они не исчезли, а, наоборот – усовершенствовались за счет знаний последователей Монтессори: педагогов, социальных работников.

Бизиборд: общий вид

На сегодняшний день существует множество бизибордов с различными элементами. Здесь мы рассмотрим стандартные элементы «умной» доски, ее форму и размеры, а также поговорим о ее разновидностях.

Из чего состоит бизиборд?

Сегодня производители бизибордов предлагают как доски со стандартным набором элементов, так и доски с усложненной конструкцией.

Так, стандартная доска включает в себя несколько элементов:

  • замки-молнии;
  • шпингалеты, «закрывательные» цепочки;
  • колесики, шестеренки;
  • кнопки, электрические розетки и выключатели;
  • пульты от телевизоров, дисковые циферблаты, компьютерные мыши; петли, крючочки и пуговицы.
Форма и размеры бизиборда

При покупке бизиборда нужно, чтобы было удобно самому ребенку. Размер «умной» доски должен быть не больше, чем раскинутые ручки ребенка. Форма бизибордов самая разная – обычные, плоские доски, двойные, доски в форме куба, пирамиды. Есть бизиборды в форме домика или бизиборды-«раскладушки».

Заключение

Итак, бизиборд – очень удобная штука. Он помогает малышу познавать окружающий мир без вреда для себя и окружающих. Сама суть бизиборда в том, что вещи, запрещенные малышу в обыденной жизни, разрешены и абсолютно безопасны.

Лучшие практики: размер совета директоров и корпоративное управление

Поскольку все большее внимание уделяется составу совета директоров, особенно в том, что касается разнообразия, женщин-директоров и независимых директоров, о размере совета не так много говорилось, но, возможно, так должно быть. В корпоративных советах не столь далекого прошлого было большое количество директоров, стоящих по обе стороны от их больших столов в конференц-зале.

Новый акцент на соблюдении нормативных требований и передовой практике надлежащего корпоративного управления делает больший упор на качество директоров, а не на их количество.Новые передовые практики заставляют многих сомневаться в том, что небольшие группы директоров более эффективны, чем большие. Если мы доверяем новому исследованию и некоторым новым тенденциям, сегодняшние советы директоров обнаруживают, что все еще есть место для более крупных советов директоров, но в общей схеме вещей лучше меньше, да лучше.

Что мы знаем о размерах плат

Австралийский институт директоров компаний дает нам некоторое представление о типичном количестве членов совета директоров по типу корпорации в Австралии:

  • Крупные листинговые компании: от 8 до 12 директоров
  • Средние листинговые компании: от 6 до 8 директоров
  • Мелкие листинговые компании: от 4 до 6 директоров
  • Крупные благотворительные организации / советы NFP: 8–12
  • Советы малых благотворительных организаций / NFP: от 6 до 12
  • Публичные нелистинговые компании: от 4 до 8
  • Собственные компании: от 1 до 4
  • Правления государственного сектора: 6-12
  • Доски университетов: 15 и более

Компания Korn Ferry, занимающаяся поиском руководителей, провела опрос клиентов о размере совета директоров.Опрос показал, что оптимальный размер совета директоров — два внутренних директора и восемь внешних директоров.

Советы директоров делают больше с меньшими затратами

Исследование, проведенное GMI Ratings, исследовательской фирмой в области корпоративного управления, показало, что более мелкие советы директоров были более активными, более склонными к сотрудничеству и быстрее принимали решения. Небольшие советы директоров также имели тенденцию к проведению неформальных встреч и меньшему количеству комитетов, чем более крупные советы.

GMI опросил более 400 компаний из 10 отраслей, и результаты убедительно свидетельствуют в пользу меньшего числа членов совета директоров.

компаний сообщили, что меньшее количество членов совета директоров позволило им провести более глубокие дебаты, не перефразируя одни и те же вопросы повторно. Время, сэкономленное на проверке и обсуждении вопросов, позволило им принимать обоснованные решения более оперативно.

По словам профессора Бейнбриджа, более крупные советы, как правило, более спорны и разрознены, когда дело касается обсуждений и принятия решений.

Пример производительности небольшой платы от гиганта электроники

Apple — одна из компаний, задающих темп для членов совета директоров меньшего размера.Когда Apple наняла финансового директора из США Сью Вагнер, одного из партнеров-основателей BlackRock, транснациональной инвестиционной корпорации, Вагнер смог встретиться со всеми членами совета директоров в течение нескольких недель. Типичный срок проведения встреч с директорами и исполнительным персоналом приближается к нескольким месяцам. Исследование GMI показало рост производительности на 37% при использовании стратегии Apple по уменьшению размеров совета директоров.

Платы меньшего размера дают более высокую прибыль

Если есть какие-либо сомнения в том, что доски меньшего размера дают более высокую отдачу, доказательство — в цифрах.Отчет GMI показал, что в период с 2011 по 2014 год более мелкие советы директоров стабильно приносили более высокую прибыль. Давайте посмотрим на разбивку. Небольшие советы директоров, в которых в среднем было 9,5 членов совета директоров, превосходили более крупные советы на 8,5%. Для сравнения, более крупные советы директоров, в которых в среднем 11,2 директора, показали результаты ниже на 10,85%. Гигант потокового видео Netflix — еще один пример новой компании, которая преуспела с небольшой платой. Netflix с его советом из семи директоров превзошел своих конкурентов на 32%.

Производители автомобилей также сокращают размеры своих плат. Toyota сократила количество своих директоров с 27 до 17 человек. Honda последовала их примеру и сократила количество директоров с 20 до 12.

Правления меньшего размера имеют более строгий контроль

Джей Миллен, глава правления и генеральный директор DHR International, фирмы по подбору персонала и планированию преемственности, предположил, что небольшие советы директоров должны более эффективно контролировать управление. Другие советы предпринимают те же шаги, что и производители автомобилей, и сокращают толщину своих досок для повышения эффективности.Миллен недавно помог корпорации по производству потребительских товаров сократить свой совет директоров на трех директоров, после чего она смогла привлечь директоров, которые лучше разбирались в стратегиях для развивающихся рынков.

Миллен полагает, что более мелкие советы директоров также более склонны лишать корпорацию плохих результатов генерального директора, чем их более крупные коллеги.

Всегда ли более выгодны доски меньшего размера?

В то время как многие компании склоняются к уменьшению числа членов совета директоров, есть мнение, что еще есть место для более крупных советов директоров в жестко регулируемых отраслях, таких как банковское дело и финансовые услуги.

Жесткое регулирование, наряду с неустойчивой и нестабильной экономикой, является веской причиной того, что для некоторых компаний с большой капитализацией лучше больше. Доска большего размера склонна к более разнообразному мышлению и более разнообразным взглядам, чем доски с меньшим числом. У более крупных советов также есть более сильный набор сетевых контактов, таких как клиенты, клиенты, кредиторы и службы снабжения. Они также имеют более широкий доступ к отраслевым экспертам, таким как инвестиционные банкиры, юристы и консультанты.

Bank of America выразил несогласие с отчетом GMI, заявив, что более крупные советы директоров более эффективны в долгосрочной перспективе, несмотря на то, что показатели Bank of America с его советом, состоящим из 15 членов, отстают от показателей его коллег. 45%.

Заключительные комментарии по размеру совета директоров и корпоративному управлению

Когда мы рассматриваем успех сегодняшних корпораций, которые возглавляют меньшее количество членов совета директоров, наряду с опросом GMI, становится ясно, что более мелкие советы директоров функционируют и работают хорошо сами по себе. Сегодняшние советы директоров могут преуспеть, если в первую очередь сосредоточат внимание на разнообразии и независимости и меньше обращают внимание на количество мест в совете директоров.

Принимая во внимание количество и состав советов, советы директоров должны удовлетворять уникальные потребности своего бизнеса.Размер компании, тип отрасли, стратегические потребности и этап бизнес-цикла — все это влияет на определение наименьшего числа членов совета директоров, необходимого компании для достижения наилучших результатов. Бизнесы со временем меняются, и поэтому им необходимо постоянно оценивать, сколько директоров им действительно нужно.

Как показали крупные корпорации, такие как Apple, Netflix, Toyota и Honda, сокращение правления может быть разумным шагом.

Стоит отметить, что уменьшение размера большой платы может занять несколько лет.Как правило, лучше позволить этому случиться из-за истощения. Когда нынешние директора уходят в отставку или истекает срок их полномочий, совет просто не заменяет их.

Сколько директоров нужно совету?

Попытка заставить 12 человек прийти к согласию по любому поводу может оказаться непростой задачей. Спросите любого, кто когда-либо служил присяжным — или, конечно, в корпоративном совете.

Так что, возможно, 12 директоров, а в наши дни размер многих советов — это слишком много. По мере того как руководители предприятий, акционеры и эксперты по корпоративному управлению изучают роль советов директоров компаний, они все чаще задаются вопросом, какое идеальное количество директоров должно быть достаточно гибким, чтобы не отставать от ускоряющихся темпов изменений.В то же время они борются с тем фактом, что потребность в постоянной трансформации бизнеса, вызванной цифровыми достижениями, возрастающей важностью развития талантов и давлением со стороны акционеров в отношении большего количества экологических, социальных и разнообразных инициатив, означает, что советам директоров необходимо найти директоров. со специализированными наборами навыков.

Советы уменьшились по мере того, как стали более профессиональными. «По мере того, как организации уделяют больше внимания согласованию навыков директоров со стратегическими бизнес-целями, работу совета может взять на себя незначительно меньшее количество людей», — говорит Бартон Эдгертон, старший менеджер по аналитике корпоративного управления Национальной ассоциации корпоративных директоров. .

Однако, по словам Эдгертона, единого мнения об оптимальном размере платы нет. За последние несколько лет в компаниях Russell 3000 и S&P 100 приходилось в среднем около 9 и 12 директоров соответственно. Средний показатель в Италии, Испании и Великобритании уже — от 10 до 11 директоров.

Советы могут сократиться еще больше, говорит Чарльз Элсон, директор Центра корпоративного управления Университета Делавэра. «От семи до десяти директоров — это то, чем вы хотите быть», — говорит он.По словам Элсона, этого достаточно, чтобы укомплектовать главные комитеты по надзору, не перегружая их, но при этом достаточно мало, чтобы поддерживать отношения между директорами, а также между отдельными директорами и генеральным директором. По словам Джо Гриседика, заместителя председателя и управляющего директора службы совета директоров и генерального директора Korn Ferry, генеральным директорам также необходимо информировать директоров между собраниями.

Существует обширное исследование, которое показывает, что чем меньше размер правления, тем лучше работает организация. В начале 1990-х Дэвид Ермак, заведующий кафедрой финансов и профессор финансов и трансформации бизнеса в Школе бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета, обнаружил, что организации с меньшими советами директоров имели более высокие цены на акции и больший финансовый рост, чем компании-аналоги с более крупными советами директоров.«Существует четкая взаимосвязь, что чем больше совет, тем меньше стоимость компании», — говорит Ермак, который анализировал компании, в которых было всего четыре директора и целых 30. Большая часть различий в производительности коренится в группе. динамика. «Меньшие советы директоров более склонны к меньшему риску и меньшему поиску компромисса, например, в то время как более крупные советы, как правило, более консервативны и стремятся к консенсусу», — говорит Ермак.

Однако, в отличие от Элсона, Ермак не занимает позицию по оптимальному количеству директоров.«Хотя чем меньше, тем лучше, и ни в какой момент влияние не достигло предела, некоторые компании сложнее других. Многонациональным корпорациям потребуется больше директоров, чем компаниям в одной отрасли », — говорит Ермак. Его исследование показало, что фирмы добавляли 0,3 директора в среднем каждый раз, когда их выручка удваивалась.

Чем больше директоров, тем больше затрат для организации. Кроме того, в эпоху, когда инвесторы, особенно активисты, требуют большей финансовой осмотрительности и прозрачности, большой совет директоров может привлечь нежелательное внимание.Действительно, отчасти причина того, что размер совета директоров оставался ограниченным в последние годы, заключается в том, что большинство организаций боятся выйти за рамки нормы, говорит Элсон.

Односторонний совет советов не расширяется, в то время как для получения необходимых им специализированных консультантов они чаще используют консультативные советы. Раньше с консультативными советами консультировались, если организация расширялась в новый регион или разрабатывала новый продукт. Однако в наши дни их привлекают для консультирования по вопросам экологической устойчивости, новых технологий и даже новых бизнес-моделей.Такой подход дает советам директоров необходимую гибкость и маневренность, в то же время ограничивая возможности тех, кто фактически несет ответственность за управление и принятие решений.

В то время как советам директоров, в состав которых входит менее семи членов, может быть трудно выполнить всю работу, требуемую публичной компанией, Гриседик говорит, что советам директоров следует более критически относиться к тому, достаточно ли у них директоров или слишком много. «Давление, исходящее со стороны инвесторов, чтобы убедиться, что директора обладают необходимыми навыками для реализации стратегии компании, может привести к еще большему сокращению состава совета директоров», — говорит он.

Развитие вашего семейного бизнеса Board

Активный совет директоров, консультативный или фидуциарный, в который входят независимые внешние директора, задает оптимальный тон корпоративного надзора в семейном бизнесе. Исследования FBCG показали, что наиболее успешные семейные фирмы, как правило, имеют фидуциарный совет, в котором большинство членов совета являются независимыми сторонними наблюдателями, а не членами семьи.

Тогда возникает вопрос, как лучше всего создать такую ​​доску. Правления большинства семейных предприятий, которые все делают правильно, превратились в идеальную форму, а не начинали как единое целое.То есть они переходят от «бумажной» доски, которая существует только на бумаге, включая годовые протоколы и необходимые юридические документы, к совету только для семьи, консультативному совету, фидуциарному совету с членами семьи в качестве большинство, в фидуциарный совет, в котором большинство не являются членами семьи (см. рисунок ниже). Каждый этап представляет собой значимое изменение по сравнению с предыдущим.

Семейные компании, которые развивают структуру своих советов директоров для удовлетворения растущих потребностей семьи и бизнеса, получают большее понимание и понимание сложности процесса управления, а также того, как лучше всего использовать совет директоров в отношении инноваций и других ключевых областей.Помимо формы правления, важно учитывать несколько других параметров, таких как размер, состав, ротация, вывод на пенсию и оценка.

Размер и состав

Обзор 360 советов директоров семейных предприятий, проведенный FBCG, показывает, что средний размер совета директоров составляет шесть членов, оптимальным является от пяти до девяти. Хотя данные показывают, что советы директоров, в которых большинство членов совета директоров не являются членами семьи, увеличивают вероятность повышения производительности, ключевым фактором успеха является сочетание высококвалифицированных членов совета директоров из семьи и членов совета директоров, не являющихся членами семьи, которые обладают дополнительным опытом, навыками и перспективами.

Начав с совета директоров только для семьи, Granger and Associates, компания по переработке отходов и энергии, добилась устойчивого прогресса на протяжении первых двух поколений. Однако по мере того, как потребности бизнеса росли, возможности становились все более сложными, а потребности в капитале увеличивались, стало ясно, что семья выиграет от посторонней точки зрения.

После углубленного изучения ценности внешних директоров, один из членов семьи согласился выйти из совета директоров, признав, что это было сделано для общего блага семьи и бизнеса.Двое других членов семьи ушли в отставку позже, поскольку они поверили в смешанную модель управления семья / независимые лица.

Наряду с некоторой семейной болью потребовалось непредвзятое отношение к развитию совета директоров. Что касается управления, некоторые семьи могли иметь внешних членов совета директоров в течение нескольких поколений, в то время как другие только привыкают к этой идее.

Для реализации Грейнджеры использовали целевую группу, чтобы создать эффективное сочетание членов совета директоров семьи и не членов семьи.Он использовал строгие квалификационные критерии, включая глубокий опыт / знания в области твердых отходов и возобновляемых источников энергии, для определения кандидатов в независимые директора. Одновременно целевая группа применила менее строгий набор критериев для оценки членов семьи. Сегодня семья Грейнджер рада, что у нее есть совет директоров, в который входят четыре члена семьи и три внешних директора, которые извлекают выгоду из взаимодополняющих точек зрения членов совета.

Ротация и выход на пенсию

Ротация и замена директоров в совете директоров в сочетании с ограничением сроков полномочий и обязательным выходом на пенсию обеспечивает стабильный поток свежих идей и перспектив, предотвращая застой в совете директоров.Кроме того, согласованные сроки полномочий побуждают председателя или семью-собственника периодически проверять работу директора. Если есть ограничения по срокам, обратная сторона заключается в том, что они могут мотивировать эффективных директоров уйти до того, как того захочет руководство или собственники.

Целью структурирования терминов совета директоров должно быть максимальное повышение свежести и стабильности. С одной стороны, совет директоров должен оставаться актуальным и реагировать на меняющиеся потребности компании. С другой стороны, структура совета директоров должна также предоставлять директорам возможность получить долгосрочную перспективу в отношении бизнеса и глубокое знание ценностей, темперамента и целей его владельцев.

Когда члены семейного совета компании Behler Young Company, поставщика продуктов и услуг для отопления и охлаждения на Среднем Западе, узнали, что два давних независимых директора решили не продлевать свои условия, они были побуждены начать процесс поиска новых членов с помощью « «нестатус-кво» подход к управлению. Вскоре поиски привлекли двух режиссеров со свежими и взаимодополняющими взглядами, как и ожидалось.

Установление обязательного пенсионного возраста для членов совета директоров имеет аналогичные плюсы и минусы.С другой стороны, обязательный пенсионный возраст облегчает постепенный переход для более старших членов совета директоров. С другой стороны, поскольку более высокий возраст не является синонимом более низкой вовлеченности или понимания — и может фактически иметь отношение к более глубокому знанию компании и ее отрасли — принудительный выход на пенсию может привести к потере очень ценных директоров.

Новаторский вариант — найти вспомогательную роль для стареющего, но активно работающего члена совета директоров. Например, вместо ухода председателя в отставку этот член может быть назван Почетным председателем, выступая в качестве старшего представителя компании во время посещения предприятия и участия в важных отраслевых мероприятиях.

Оценка платы

Надежный процесс оценки совета директоров необходим для обеспечения хорошо функционирующего, активного и вовлеченного совета директоров. Систематическая оценка выявляет и решает вопросы, связанные с функциями совета директоров и вкладом отдельных директоров. В некоторых семьях есть стандартизированные процессы оценки совета директоров, в то время как другие придерживаются более случайного подхода.

Оценка директоров должна учитывать тот факт, что консультанты, платящие постоянное вознаграждение, такие как юристы и бухгалтеры, обычно не считаются полностью независимыми членами совета директоров.Оплачиваемые консультанты получают постоянную плату за услуги, в то время как другие внешние консультанты, работающие только в сфере управления советом директоров, должны иметь возможность обсуждать важные темы с полностью беспристрастной позиции.

Аналогичным образом, некоторые семейные предприятия просят своих консультантов по семейному бизнесу присутствовать на заседаниях совета директоров, что позволяет им наблюдать за ходом дела и вносить свой вклад — и здесь снова важна оценка ценности консультанта. Еще один творческий метод получения опыта — нанять адвоката или бухгалтера в качестве должностного лица.Поскольку должностное лицо компании не обязательно должно быть членом совета директоров, некоторые семейные фирмы выбрали адвоката секретарем или внешнего бухгалтера в качестве казначея, снова тщательно оценивая свои взносы.

Конфиденциальность важна для нас. Все случаи, анекдоты и примеры, приведенные поименно, являются общедоступными или одобрены для использования описанным семейным бизнесом. Все остальные являются гипотетическими, композициями или амальгамами, основанными на опыте наших клиентов.

Эта статья адаптирована из книги Innovation in the Family Business: Succeeding Through Generations , опубликованной Palgrave Macmillan, 2015.

Почему вам следует сформировать совет директоров

В большинстве семейных предприятий любого значимого размера уже есть совет директоров. Если компания организована как корпорация, требуется правление. Тем не менее, большинство этих советов состоит исключительно из членов семьи. Если генеральный директор не является членом семьи, он или она также может выступать в качестве директора.Это лучшее, что мы можем сделать?

Одной из заметных тенденций в американском бизнесе за последние два десятилетия было давление на публичные компании с целью совершенствования своей практики корпоративного управления за счет большинства независимых директоров. Многие частные компании, в том числе семейные, незаметно поступали так же. Есть ряд причин, как материальных, так и косметических. Зачем это учитывать? Почему нет?

Есть много веских причин рассмотреть вопрос о создании фидуциарного совета (в отличие от консультативного) с одним или несколькими внешними независимыми директорами, а также несколько отрицательных.То, насколько хорошо семья понимает и то и другое, и насколько хорошо она продвигается вперед, может иметь драматическое и существенное долгосрочное влияние на успех их предприятия.

Какую проблему решает плата?

Владельцы прокомментируют: «Мы прекрасно справляемся без платы». Понятно. Они могут полагаться на своих платных консультантов, таких как адвокат и бухгалтерский учёт, на других членов семьи и даже на друзей-владельцев бизнеса. Однако простая работа адвокатом или бухгалтером не означает автоматического получения «лицензии» на предоставление деловых советов.Годы непосредственного опыта — это, как правило, единственный верный путь к знаниям и авторитету, необходимым для предоставления сложных бизнес-советов. Многие компании получили статус внешних членов совета директоров, чтобы давать советы по серьезным стратегическим вопросам.

Опытные внешние директора могут дать неоценимый совет по ряду ключевых вопросов. Цель состоит в том, чтобы добавить и расширить спектр ресурсов, уже доступных в семье и среди ее сотрудников, а не просто дублировать уже доступный опыт существующего управления и владения.

Возможно, самая веская причина сформировать совет директоров — это стремление иметь лучшего в своем классе представителя вашей отрасли. Еще одна более важная причина может заключаться в улучшении имиджа вашей компании в глазах клиентов, поставщиков, банкиров и даже сотрудников. Одним из наиболее важных побочных продуктов совета директоров является повышенная подотчетность менеджмента, независимо от того, включает ли это семью. Нет бизнес-лидера, который никогда не допускал ошибок или случайных ошибок в суждениях. Наличие квалифицированного и сбалансированного совета директоров может значительно уменьшить количество ошибок.Это дает критическую проверку и равновесие даже самому способному бизнесмену.

Когда какое-либо решение ставится под сомнение правлением, поднимается желтый флаг, позволяя руководству тщательно пересмотреть свое решение, основываясь на проблемах, высказанных правлением. Возможно, руководство уже знало об этих опасениях, а может, и нет. Тем не менее, этот процесс существенно снижает потенциальные проблемы. В конце концов, компания и семья могут решить придерживаться своего первоначального плана, но они, безусловно, будут более подготовлены и умнее для этого процесса.

Помимо аспектов управления независимым фидуциарным советом директоров, чего не требует семейный бизнес, есть преимущество собрать небольшую группу настоящих экспертов при относительно низких затратах. Это дает руководству семьи возможность усилить любые недостатки в навыках или опыте, не нанимая еще одного дорогостоящего сотрудника на полную ставку. Не могли бы вы использовать свежие идеи? Является ли высшее руководство членами семьи? Всегда ли согласны все члены семьи? Директор из другой отрасли может быть источником новаторских идей.У вас есть серьезные конкуренты? Директор, который ранее занимался этими вопросами, может быть вам полезен. Вы хотели бы приобрести другую компанию, продавать продукцию на международном уровне или передавать производство на аутсорсинг в Китай, но никогда этого не делали? Независимый директор может знать, как это сделать. Комбинация внешних директоров может быть практическим решением, когда владельцы семей и их менеджеры признают, что их личный опыт в некоторых критически важных сферах бизнеса совсем не то, что нужно в сегодняшней конкурентной среде.

Зачем нам отказываться от контроля?

Распространенное заблуждение в компаниях с ограниченным участием состоит в том, что наличие независимых директоров приведет к потере контроля. На самом деле контроль не приносится в жертву. Независимые директора позволяют вам получить больше знаний, более разумно использовать свои ресурсы и максимально использовать опыт. Вы можете работать умнее и лучше подготовиться, чем ваши конкуренты. Доска — стратегическое оружие, если ею владеет разумное руководство.

Какова динамика отчетности доски? Фидуциарный совет подотчетен акционерам. Их единственная ответственность — защищать интересы собственников. Все сотрудники, включая высшее руководство, обычно подчиняются генеральному директору. Генеральный директор, в свою очередь, всегда отчитывается перед советом директоров. В случае, когда генеральный директор не является мажоритарным владельцем компании, например, в публичной компании с большой капитализацией, отчетность представляет собой прямую линию — очень простую. Правление может направить его или ее даже уволить.Но как насчет того, когда генеральный директор и их семья владеют компанией? Это создает циклическую структуру отчетности, но при этом остается простой. Генеральный директор подотчетен правлению, а собственник избирает правление. Таким образом, правление подчиняется генеральному директору и семье. Но это не камень-ножницы-бумага, игра по кругу, в которой один элемент всегда важнее другого. В семейной фирме последнее слово почти всегда остается за большинством собственников.

Правление, состоящее исключительно из членов семьи и менеджмента, обычно включает директоров, которые являются экспертами в отношении самого бизнеса и отрасли.Правление обязательно будет представлять интересы семьи. Однако индивидуальный опыт и навыки директоров могут быть несколько ограничены. Кроме того, всегда существует вероятность того, что разногласия между членами семьи могут поставить под угрозу мнение директора по некоторым вопросам. Фидуциарная ответственность независимых директоров потребует от них учета большего блага фирмы и всех ее владельцев, а не выгоды какой-либо конкретной фракции.

Зачем тратить время и тратить деньги?

В чем обратная сторона? Если дела идут хорошо, вы можете усомниться в необходимости независимого совета директоров.С другой стороны, спросите себя, могло бы быть еще лучше, если бы руководство и семья знали больше, или они ожидали некоторых вещей, которые негативно повлияли на вашу компанию. Вполне вероятно, что опытные независимые директора могут увеличить шансы на разработку революционной инновации раньше, чем это сделают ваши конкуренты. Если все так просто, то почему бы и нет?

Создание платы и ее обслуживание отнимают очень много времени. В конечном итоге за это берутся собственники.Если правление, предназначенное только для инсайдеров, уже существует, то, по крайней мере, организация и структура уже существуют. Он может легко добавлять или менять директоров. Конечно, это займет драгоценное время. Но то, что стоит усилий, — это потенциал независимого совета директоров для значительного повышения эффективности вашей компании.

Стоимость также может быть проблемой. При формировании совета директоров семейной компании обычно невозможно компенсировать совету акционерный капитал, например, опционами на акции. Вы можете рассмотреть некоторую форму фантомных акций или синтетических акций, но в конечном итоге все сводится к выплате правления деньгами.Я видел, как директора небольших или начинающих частных компаний платили всего от 3000 до 6000 долларов в год. Компенсация директорам более крупных концернов может составлять от 50 000 до более 250 000 долларов в год. Обычно некоторым членам комитета выплачиваются дополнительные гонорары. Затраты также будут включать командировочные расходы на участие в заседаниях, дополнительные жесткие и мягкие затраты на подготовку материалов совета директоров к заседаниям, а также страхование директоров и должностных лиц (D&O).

Принимая во внимание все обстоятельства, самой большой причиной отказа в формировании совета директоров могут быть затраты на управление, внимание и ресурсы в дополнение к самим денежным затратам.Самостоятельная доска не для тонкокожих. Если у вас есть высококвалифицированные и опытные директора, они будут все ставить под сомнение. Они будут оказывать давление на вашу семью и руководство по вашим причинам и ожиданиям на каждом шагу. Если владельцы семьи склонны придерживаться различных мнений, уравновешенные независимые люди могут значительно снизить напряженность и повысить объективность. В конце концов, большинство семейных компаний, которые не преследуют независимых членов совета директоров, просто не понимают, как они работают и как процесс управления в целом может создать более сильную корпоративную инфраструктуру.

Для семейного бизнеса фидуциарный совет с независимыми директорами может изменить правила игры. Это добавит ключевого опыта и знаний. Это может обеспечить беспристрастный взгляд на спорные вопросы и облегчить семейные разногласия. Это улучшит перспективы компании и улучшит деловой имидж. И бизнес по-прежнему будет вашей семейной компанией. FB

Деннис Каган ([email protected]) работал в 51 фидуциарном совете компании, как частном, так и государственном, преимущественно в технологических компаниях ранней и средней стадии.Он был председателем, руководителем высшего звена (как государственных, так и частных компаний), венчурным капиталистом, частным инвестором, консультантом и профессиональным членом совета директоров. Он консультирует по формированию советов директоров и увеличивает менеджмент в качестве генерального директора Shadow.

(Боковая панель)

Вау, а что, если бы у меня была группа таких?

Дрю — генеральный директор семейного производителя очень специализированных электронных компонентов. Компания генерирует многомиллионные годовые доходы и имеет более 50 патентов. Его правление не было формальным и состояло исключительно из членов семьи.Однажды он разговаривал с генеральным директором крупного клиента. Заказчик был очень доволен продуктами и услугами Дрю и попросил Дрю сообщить ему, сможет ли он когда-нибудь помочь ему каким-либо образом.

Это было необычное взаимодействие для Дрю, но он рискнул и упомянул, что на самом деле у него действительно была проблема. Он сказал своему клиенту, что у него возникли проблемы с поиском надежного поставщика определенного товара, и спросил, есть ли у него какие-либо предложения. Генеральный директор быстро предложил познакомить его со своим продавцом этих товаров и пригласил Дрю сопровождать его, чтобы посетить торговую площадку в Китае.Результат был впечатляющим: более высокое качество, более низкая цена и более надежная доставка.

Это заставило Дрю задуматься. Что, если бы он мог обновить правление, включив в него некоторых членов, которые могли бы добавить такого рода ценность во все области его бизнеса? Это побудило его начать, и теперь в его правлении пять экспертов высокого уровня.

оборотная сторона конверта

Зачем нужна доска?

1. Получите первоклассную консультацию от опытных специалистов.

2.Получите свежие, инновационные идеи, конкурентное преимущество.

3. Впечатляющая оптика для покупателей, продавцов и инвесторов.

4. Посредничество в семейных делах.

5. Лучшие практики и процессы управления.

Почему нет платы?

1. Затягивает время и ресурсы руководства.

2. Слишком много денег.

3. Совет директоров может поставить под сомнение ваше мнение.

4. Вы не понимаете, как работает доска.

Как провести успешное заседание совета директоров и повестку дня заседаний совета директоров

Регулярные заседания совета директоров — важнейший компонент построения и поддержания успешного бизнеса. Для организаций в гиперконкурентных отраслях правление компании играет важную роль в определении повестки дня для бизнеса — определении приоритетов, постановке целей, анализе стратегических инвестиций — и все это при тесном сотрудничестве с командами высшего руководства, чтобы сбалансировать краткосрочные потребности организации с долгосрочными. Пари.

Во время пандемии и на выходе из нее потребность в стратегическом мышлении и сотрудничестве не уменьшалась. Фактически, это стало еще более важным и сложным, что еще больше усилило потребность в сильном лидерстве, коммуникации и согласованности между советами директоров и топ-менеджером.

Учитывая огромную важность заседания совета директоров, крайне важно, чтобы руководители компании максимально поддерживали взаимодействие с советом директоров, что означает поддержание эффективного проведения заседаний и создание идеальной среды для совместной работы.В этой статье мы обсуждаем способы проведения успешного заседания совета директоров с использованием современных технологий, чтобы гарантировать, что все стороны могут участвовать и присутствовать, независимо от их местонахождения.

Что такое заседание совета директоров?

Заседание совета директоров — это собрание совета директоров компании, которое обычно проводится в определенное время года для обсуждения политики или вопросов в масштабах компании. Совет директоров определяет общую бизнес-стратегию компании, а директора избираются либо акционерами, либо членами организации.Эти типы встреч важны, потому что они дают возможность ответственным лицам определить и обсудить траекторию развития компании.

Как часто они происходят?

Заседания Совета директоров проходят через определенные промежутки времени, часто ежеквартально или раз в два года. Они могут происходить чаще, в зависимости от того, как работает ваша компания и как часто ваши директора хотят встречаться для проверки процессов и прогресса компании. Цель заседаний совета директоров — обсудить любые проблемы, с которыми сталкивается компания, проанализировать результаты деятельности компании и обсудить новые политики, которые должны быть приняты.

Как вы проводите собрание совета директоров?

Заседания совета директоров могут проводиться лично или в виртуальном формате. Сегодня, когда организации постепенно возвращаются в штаб-квартиру и офисы, все большее количество заседаний советов директоров проводится с использованием оборудования для видеоконференцсвязи или систем конференц-залов, поскольку технология обеспечивает невероятную четкость и делает встречи более эффективными для всех участников. Как вы понимаете, невербальное общение невероятно важно на таких встречах.

Если вы планируете виртуальное или гибридное собрание совета директоров, вы можете рассмотреть решение для автоматизации заседаний совета директоров, такое как BoardPAC. BoardPAC интегрируется с облачной системой видеоконференцсвязи Lifesize и позволяет организациям безопасно проводить конфиденциальные встречи, сотрудничать и обмениваться конфиденциальными документами.

5 тем, обсуждаемых на заседании совета директоров

Как и в большинстве собраний, создание повестки дня, чтобы собрание было тематическим и оптимистичным, важно, когда дело доходит до управления временем и продуктивности собрания.Время каждого ценно, и никто не хочет тратить его на плохую встречу. Обрисовав в общих чертах то, что будет обсуждаться на вашем заседании совета, члены совета могут войти или войти в комнату для собраний, подготовленную и сосредоточенную на текущей повестке дня. Обычно заседания совета директоров охватывают эти пять целей:

1. Результаты деятельности компании

Первым пунктом повестки дня обычно является краткое изложение результатов деятельности компании с момента последнего заседания совета директоров. Обсудите, движутся ли показатели эффективности компании в правильном направлении и были ли достигнуты цели.

Посмотрите на цифры продаж, маркетинговый трафик и долю рынка. Это ваш шанс рассказать о вехах и достижениях, а также о сферах, в которых у компании есть возможности для улучшения или роста. Посмотрите на пропущенные цели, увеличивающиеся расходы и инциденты с клиентами и клиентами. Используйте эту возможность, чтобы позволить совету директоров обсудить результаты деятельности компании и работать над поиском решений для промахов и стимулов для побед.

Разговоры о результатах деятельности компании должны ограничиваться краткими сводками, с полными отчетами, доступными для ознакомления членами вне собрания.Обсудите основные болевые точки или основные моменты и сохраните детали для последующих звонков.

2. Будущие стратегии

После размышлений о том, что работает, а что не работает, неплохо было бы продолжить и выработать стратегию о том, что делать в будущем, чтобы способствовать росту вашей организации. Основная часть любого хорошего заседания совета директоров должна состоять из обсуждения того, какие будущие стратегии будут реализованы и как они будут реализовываться компанией.

Часто идеи для новых стратегий представляются топ-менеджером и остальным руководством компании.Затем члены правления должны обсудить эти идеи, их жизнеспособность и любые изменения, которые они внесут. Целью всегда должно быть содействие росту, независимо от того, говорите ли вы о продажах, добавлении продуктового портфеля или выходе на новые рынки.

Это возможность команды согласовать эти стратегии и убедиться, что все находятся на одной волне с одними и теми же целями, и реализовать планы действий по их достижению в заданные сроки.

3. Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

После согласования стратегий совет директоров должен обсудить ключевые показатели эффективности, присвоенные этим стратегиям.Создание этих планов действий сопровождается определением конкретных показателей, которые могут указать, насколько эффективными окажутся ваши стратегии.

KPI — это тип измерения производительности, который помогает вам понять, как работает ваша компания. Ключевые показатели эффективности должны быть поддающимися количественной оценке, согласованными с вашей целью, а также применимыми и реально достижимыми в вашей организации. Вы можете использовать эти собрания правления, чтобы определить конкретные шаги по достижению целей KPI вашей организации. Некоторыми примерами KPI являются чистые баллы промоутера (NPS), удовлетворенность и удержание клиентов, продажи по регионам, текучесть кадров и коэффициент оттока клиентов.

4. Проблемы и возможности

С внедрением новых дорожных карт и стратегий в организации возникают новые препятствия и проблемы. Заседания совета директоров — прекрасное время для обсуждения препятствий и поощрения идей для их решения.

Вам также следует взглянуть на новые возможности, которые рассматривает руководство, и поговорить о том, стоят ли они времени и ресурсов, необходимых для их реализации.

5. Составление планов действий

После обсуждения всех важных деталей правление может обсудить планы действий, которые повлияют на будущее компании.Эти планы могут быть предложены и вынесены на голосование во время собрания.

Планы действий могут относиться к таким вещам, как улучшение процессов продаж, новая маркетинговая стратегия, протокол адаптации клиентов, решение важной проблемы компании или даже определение повестки дня для будущих встреч. Это гарантирует, что каждый знает, каковы ближайшие следующие шаги.

Повысьте эффективность заседаний совета директоров с помощью этих 4 решений для конференц-залов

Lifesize предоставляет целый ряд решений и инструментов для встреч, чтобы ваши собрания правления — и все другие собрания — были максимально эффективными, независимо от того, проводятся ли они в официальном зале заседаний или из распределенных удаленных рабочих мест.

Оборудование для видеоконференцсвязи

Lifesize Icon 700 — лучшее решение для видеоконференцсвязи для залов заседаний. Это универсальная высококачественная система камер 4K с поразительным 20-кратным увеличением и сенсорным управлением для гибкости панорамирования / наклона. Шумоподавляющие микрофоны и аудиокодек Opus на сопутствующем Lifesize Phone HD будут иметь более четкие голоса, чем при традиционной телефонной конференции. Кроме того, с Lifesize Connect Icon 700 теперь можно использовать с любой предпочтительной облачной платформой для видеоконференций, включая Microsoft Teams, Zoom, Google Meet и другие.

Lifesize Поделиться

Вы хотите как можно меньше простоев при презентации на доске. Возня с аппаратными ключами и кабелями дисплея не способствует хорошему собранию совета директоров. С Lifesize Share вы можете делиться своим экраном и проводить презентации в режиме реального времени по беспроводной сети. У вас даже есть возможность проводить презентации со своего телефона без компьютера.

ПО для видеоконференцсвязи

Любой из ваших членов совета директоров может подключаться к удаленным собраниям, где бы они ни находились, независимо от того, какое устройство они используют.Приложение для видеоконференцсвязи в облаке Lifesize поддерживает до 500 абонентов, запись и демонстрацию экрана, и каждый звонок зашифрован для безопасного и конфиденциального обсуждения.

Kaptivo Комнаты

Благодаря всем возможностям планирования, выработки стратегии и вычисления цифр, которые могут происходить во время собраний совета директоров, иногда вам просто нужно нарисовать, диаграмму или провести мозговой штурм на доске. Камеры для цифровых досок Kaptivo позволяют участникам собрания на доске сотрудничать путем оцифровки, сохранения и совместного использования содержимого физической доски в режиме реального времени в видеовстрече.

Заключение

При использовании правильной технологии заседания совета директоров могут быть интересными и информативными и могут значительно улучшить стратегические перспективы вашей компании. В Lifesize мы хотим, чтобы вы сосредоточились на содержании встречи, а не на инструментах, с которыми вы встречаетесь. Вот почему мы предлагаем возможность полностью упростить заседания совета директоров, чтобы они действительно были посвящены собранию, вовлеченным людям, строящимся планам и ничего больше.

Заседание Совета директоров Часто задаваемые вопросы [FAQs]

Проведение успешных заседаний совета директоров — важная часть ведения бизнеса.Вот несколько общих вопросов и ответов о том, как сделать вашу следующую встречу успешной.

Как долго должно длиться заседание совета директоров?

Заседания Совета не должны длиться более двух-трех часов. Время членов вашего правления очень ценно, и встречи должны быть посвящены темам на стратегическом уровне, с более мелкими деталями, оставленными для последующей синхронизации и отдельного времени для встреч.

Как часто следует проводить заседания совета директоров?

Частота заседаний совета директоров вашей организации действительно зависит от того, насколько часто члены совета директоров чувствуют себя комфортно при встрече.Ежеквартальные, двухгодичные и ежегодные встречи являются обычным явлением — более частые встречи слишком коротки по времени, чтобы увидеть реальный рост компании или прогресс в реализации установленных планов действий.

Кто обычно посещает заседания совета директоров?

Заседания совета директоров обычно посещаются исполнительными директорами и руководителями отделов, а также членами совета директоров. Также могут присутствовать лица, которых интересует повестка дня.

Системы конференц-залов для совместной работы

Повысьте качество конференц-зала с решениями Lifesize.

Организуйте видеоконференции и присоединяйтесь к ним, чтобы объединить свои команды и клиентов с помощью конференц-залов Lifesize.


Мозговой штурм, планирование и совместная работа в вашей организации в естественных условиях с помощью камер Kaptivo Whiteboard.

практик корпоративного совета директоров в Russell 3000 и S&P 500

Практика корпоративного совета директоров в Russell 3000 и S&P 500: издание 2020 г. удаление и выход на пенсию.Анализ основан на недавно поданных заявлениях доверенного лица и дополнен обзором организационных документов (включая учредительные документы, подзаконные акты, принципы корпоративного управления, уставы комитетов совета директоров и другие корпоративные политики, доступные в разделе по связям с инвесторами на веб-сайтах компаний). В соответствующих случаях в полном отчете освещаются практики, применяемые в различных бизнес-секторах и группах компаний.

Несмотря на то, что прогресс продолжается, сотни публичных компаний США по-прежнему имеют совет директоров, состоящий только из мужчин.Хотя заявления доверенных лиц могут включать фотографии директоров, только около 10 процентов компаний S&P 500 явно раскрывают этническую принадлежность отдельных директоров, и 8 из 10 членов совета директоров — белые.

Гендерное разнообразие ускоряется, в том числе среди небольших компаний, но женщины-директора по-прежнему составляют менее одной пятой от общей численности членов совета директоров в Russell 3000, а в 13,4 процента компаний Russell 3000 еще нет ни одной женщины. их доска.

Общая доля женщин среди директоров Russell 3000 выросла всего на 4,2 процента с 2016 года. Более того, среди компаний с женщинами-директорами большинство имеет не более двух — в совете, который в среднем состоит из девяти или 10 членов. Даже в индексе S&P 500, который в 2019 году ознаменовал избрание по крайней мере одной женщины-директора в последний оставшийся полностью мужской совет директоров, общий процент женщин по-прежнему не превышает четверти всех членов совета директоров. Самый низкий процент женщин-директоров наблюдается в энергетике (12.7 процентов), здравоохранения (17,2 процента) и информационных технологий (17,4 процента). Энергетические компании, в частности, сообщают о самом высоком проценте директоров, состоящих только из мужчин (27,5 процента).

Возможности лидерства в совете также доступны женщинам в разной степени: почти все должности председателя совета директоров по-прежнему занимают мужчины (только 4,7 процента компаний в каждом из индексов Russell 3000 и S&P 500 имеют женщину-председателя совета директоров) и менее одной из них. 5 комитетов совета директоров Russell 3000 возглавляют женщины.

Заявления по доверенности могут включать фотографии директоров компаний. Однако в индексе S&P 500 только 59 компаний также раскрыли (в тексте или в виде диаграмм) гонку своих директоров, всего 658 членов совета директоров. Компании коммунального и финансового секторов с наибольшей вероятностью предоставят такой тип раскрытия информации (32,4 процента и 21,1 процента компаний S&P 500 в этих секторах, соответственно), в то время как только 3,3 процента компаний, предоставляющих услуги по усмотрению потребителей, предлагают его.Когда такое раскрытие предоставляется, оно основывается на самоидентификационной информации, добровольно предоставленной компанией отдельными директорами.

Из 658 членов совета директоров, раса которых установлена, 8 из 10 (78 процентов) — белые, 13,5 процента — черные, 5,2 процента — латиноамериканцы и 2,4 процента — выходцы из Азии, Гавайев или островов Тихого океана (всего 22 процента). небелое). По данным Бюро переписи населения США, небелое население составляет примерно 40 процентов от общей численности населения Соединенных Штатов.

Что впереди? Изучение практики разнообразия советов директоров будет продолжать усиливаться, что обусловлено множеством факторов. Все больше и больше институциональных инвесторов следуют примеру известных управляющих активами, таких как State Street, Vanguard и BlackRock, выдвигая разнообразие на первый план и в центр своих инициатив по корпоративному управлению. Накануне сезона доверенных лиц 2020 года Управление финансового контролера города Нью-Йорка запустило третью фазу своего проекта подотчетности в совете директоров, призвав компании, у которых нет политики, требующей, чтобы женщины и цветные люди рассматривались на каждом открытом месте директора. — версия так называемого правила Руни, впервые введенная Национальной футбольной лигой (НФЛ).В феврале 2020 года доверенный советник ISS приступил к реализации новой рекомендации по отрицательному голосованию в отношении председателя комитета по назначениям компаний, в состав совета директоров которых не входят женщины. В июле 2020 года коалиция организаций во главе с Торговой палатой США направила письмо в Банковский комитет Сената в поддержку законопроекта, принятого Палатой представителей США в прошлом году и предусматривающего обязательное раскрытие информации о самоидентификации расы, этнической принадлежности и др. и пол корпоративных членов и исполнительных должностных лиц.И, как уже сделала Калифорния, штаты Нью-Джерси, Массачусетс и Вашингтон представили свои собственные законодательные предложения, устанавливающие квоту для женщин в залах заседаний государственных компаний.

По этим причинам советы директоров должны сделать разнообразие неотъемлемой частью текущего процесса планирования преемственности в совете директоров. Хотя это особенно важно для тех небольших компаний, где разнообразие по-прежнему отсутствует, даже компаниям с некоторым разнообразием в составе совета директоров следует избегать риска самоуспокоенности по этой важной теме и принятия подхода, основанного на проверке соблюдения требований.Усилия по увеличению разнообразия могут включать: требование разнообразного списка кандидатов на каждую открытую должность; одобряя модель, предложенную Комитетом по экономическому развитию Совета конференций (CED), где каждое другое место в совете, освобождаемое уходящим на пенсию членом совета директоров, занимает женщина, или модель, описанную в законопроекте Калифорнии о внесении поправок в Корпоративный кодекс и требующем от одного до трех директоров (в зависимости от размера совета) из недопредставленного сообщества к концу 2022 года; обеспечение разнообразия комитетов по назначениям, которые берут на себя ведущую роль в процессе найма директоров; а также учитывать разнообразие при назначении руководителей советов и комитетов, чтобы усилить свои связи.

В то время как в последние годы основное внимание уделялось гендерному разнообразию директоров, недавние события в Соединенных Штатах и ​​во всем мире привлекут повышенное внимание к расовому и этническому разнообразию в совете директоров. Компаниям следует подумать о том, чтобы опередить требования инвесторов и разместить больше информации о расовом и этническом происхождении директоров на своих веб-сайтах еще до того, как они выпустят следующий раунд доверенностей, как часть более широкого объяснения многочисленных аспектов разнообразия совета директоров.При рассмотрении и раскрытии разнообразия компании не должны чувствовать себя ограниченными категориями отчетности EEOC по расе, которые ограничены и могут не отражать полное этническое разнообразие совета директоров.

В связи с тем, что сейчас востребованы новые навыки, компании все чаще ищут директоров, выходящих за рамки высшего руководства. Однако они по-прежнему осторожно относятся к кандидатам, не имеющим опыта работы в совете директоров.

Предыдущий опыт высшего руководства по-прежнему широко распространен среди советов директоров публичных компаний.Примерно 3 из 10 членов совета директоров Russell 3000 имеют опыт работы на уровне генерального директора в коммерческих компаниях. Еще треть членов совета директоров являются либо действующими, либо бывшими руководителями высшего звена другой коммерческой компании. Но процент корпоративных директоров S&P 500, которые в настоящее время являются руководителями ниже высшего звена в другой коммерческой корпорации, почти удвоился за последние три года (с 4,7 процента в 2016 году до 8,9 процента в 2019 году) и вырос с 8 процентов. до 11,6% в Russell 3000.

Наибольший процент членов совета директоров Russell 3000, являющихся активными руководителями ниже высшего звена в другой коммерческой корпорации, наблюдается в сфере услуг связи (14,7 процента, рост с 11 процентов в 2016 году), здравоохранения (13,5 процента, рост с 9,8 процента) и сектора информационных технологий (13,2 процента по сравнению с 8,4 процента). Напротив, секторами с наименьшим процентом директоров с такой квалификацией являются коммунальные услуги (7,9 процента, рост с 3,7 процента в 2016 году) и финансовый сектор (9.9 процентов по сравнению с 7,3 процента).

Что касается специализированных навыков, наиболее часто упоминаются финансы и информационные технологии: 13,8% членов совета директоров Russell 3000 (по сравнению с 10,9% в 2016 году) сообщают, что имеют какой-либо технический опыт, а 21,7% относятся к категории специалистов. «Финансовый эксперт комитета по аудиту» в соответствии с правилами раскрытия информации SEC. В индексе более крупных компаний S&P 500 20,9% корпоративных директоров включают технические знания в свой биографический профиль.На сегодняшний день у ИТ-компаний самый высокий процент членов совета директоров с технологическим образованием (40,3 процента от всех директоров Russell 3000 в компаниях этого сектора), за которыми следуют компании, оказывающие услуги связи (18,7 процента). Организации, работающие в сфере производства материалов, товаров повседневного спроса и промышленности, привлекают наибольшую долю директоров с международным опытом (14,7, 13,2 и 11,4 процента соответственно). Финансовый сектор (3,8 процента), недвижимость (3,8 процента) и коммунальные услуги (3,7 процента) находятся на противоположном конце спектра для директоров с международным опытом.

Предыдущий опыт работы в советах директоров коммерческих компаний по-прежнему широко используется в советах директоров публичных компаний для вновь избранных директоров. Как в индексах Russell 3000, так и в S&P 500, около трех четвертей компаний сообщили, что не избрали нового директора (то есть лица, никогда ранее не занимавшего должность директора публичной компании) в 2019 году, когда раскрывается информация, что почти идентично проценту. в 2016 году. В рейтинге S&P 500 около 1 из 5 компаний впервые избрала в свой совет директоров одного директора, в то время как только 2 компании.6 процентов избрали двоих. В рейтинге Russell 3000 доля компаний, выбирающих одного и двух новых директоров, составляет 18,9 и 3,2 процента соответственно.

Что впереди? По мере того, как компании сталкиваются с новыми стратегическими вызовами, изменившимися ожиданиями со стороны рабочей силы и быстро меняющимися интересами потребителей, круг обязанностей совета директоров и комитетов будет продолжать расширяться. Например, исследования показывают, что уставы комитетов совета директоров, в частности, пересматриваются с целью включения нового набора надзорных функций — от кибербезопасности до цифровой трансформации и от риска изменения климата до управления человеческим капиталом.

Наряду с расширением ответственности возникает потребность в разнообразии навыков, точек зрения и подходов к решению проблем. Поскольку компании ищут людей с определенным набором навыков, они могут обратиться к профессионалам, которые ранее не работали в корпоративных советах директоров или не имеют опыта работы на высшем уровне. В результате они получат выгоду от более надежных процессов выявления, найма, адаптации и привлечения корпоративных директоров, включая специальные программы адаптации, которые помогут обеспечить готовность этих новых директоров участвовать в обсуждениях в совете директоров вместе со своими более опытными коллегами.Компаниям, которые еще не сделали этого, следует также рассмотреть возможность принятия модели матрицы навыков для раскрытия информации о квалификации и навыках директора: помимо повышения прозрачности для инвесторов и других заинтересованных сторон, она обеспечивает ценную стратегическую оценку и оценку совета директоров.

Средний возраст директоров компаний Russell 3000 и S&P 500 остается неизменным, в то время как доля членов совета директоров в возрасте 70 лет и старше за последние несколько лет фактически увеличилась.

Средний возраст директоров — 63 года.4 в S&P 500 и 62,6 в Russell 3000, без каких-либо заметных изменений за последние несколько лет. В обоих индексах не менее 60 процентов членов совета директоров старше 61 года, а доля директоров в возрасте 76–80 лет немного выросла с 2016 года (в рейтинге Russell 3000 тогда она составляла 4,2 процента, а затем выросла до 5 процентов в 2019 году). В целом, данные показывают, что компании по-прежнему скептически относятся к тому вкладу, который профессионалы в возрасте до 50 лет могут внести в качестве директоров: только 8,5% членов совета директоров Russell 3000 находятся в возрасте от 40 до 40 лет, а процент в S&P 500 еще ниже ( 5.6 процентов).

Более молодые директора чаще встречаются в советах директоров небольших компаний. Например, процент директоров в возрасте от 46 до 50 лет среди компаний Russell 3000 с годовой выручкой менее 100 миллионов долларов (9 процентов, по сравнению с 10,1 процента в 2018 году) более чем в два раза выше, чем процент для самой большой группы по размеру годового дохода. 50 миллиардов долларов и более (3,8 процента). В секторе недвижимости самый высокий процент членов совета директоров в возрасте от 76 до 80 лет (7,5 процента), в то время как самый высокий процент членов совета директоров в возрасте 45 лет и младше приходится на секторы энергетики (7 процентов) и услуг связи (6 процентов). .6 процентов).

В то время как политика обязательного выхода на пенсию директоров, основанная на возрасте, часто раскрывается как особенность процесса планирования преемственности в совете директоров (мы обнаружили, что они есть у 69,8% компаний S&P 500 и 39,3% компаний Russell 3000), многие компании предпочитают формально уполномочивать совет директоров делать исключения из их исполнения. Большинство институциональных инвесторов безразлично относятся к теме обязательного пенсионного возраста: некоторые рассматривают ее как чрезмерно жесткое, универсальное решение, в то время как другие обеспокоены тем, что политика выхода на пенсию, основанная на возрасте, может вызвать проблемы дискриминации.Безусловно, строгая версия этой политики, не допускающая исключений, встречается только у 21,6% компаний Russell 3000 и 36,7% компаний S&P 500. Когда используется этот тип политики, пенсионный возраст обычно устанавливается на уровне 72 лет (35,1 процента случаев Russell 3000 с действующей политикой) или 75 лет (44,2 процента).

Что впереди? В ближайшие годы из-за предстоящей смены поколений и поиска более широкого набора навыков директора средний возраст членов совета директоров, вероятно, начнет снижаться.Как упоминалось выше, высшие руководители в таких областях, как цифровая трансформация, кибербезопасность, управление человеческим капиталом и устойчивость, пользуются большим спросом и, вероятно, будут способствовать назначению молодых специалистов в советы директоров компаний. Кроме того, по мере усиления дебатов по поводу инклюзивности возраст может все больше становиться дополнительным показателем для оценки разнообразия совета директоров.

В условиях меняющихся интересов потребителей и проблем, связанных с быстро меняющейся деловой средой, советам директоров следует рассмотреть возможность проведения информированного обсуждения возрастного разнообразия своих руководителей и обеспечить их возможности для привлечения лучших людей на эти должности.Политика выхода на пенсию, основанная на возрасте директора, может поддержать процесс смены совета директоров в ситуациях, когда компания приходит к выводу, что по стратегическим причинам обновление совета директоров должно быть ускорено. Однако, хотя внимание к возрастному разнообразию может возрасти, для компаний не менее важно иметь членов совета директоров с достаточным профессиональным и жизненным опытом для эффективной работы в качестве директора. При приеме на работу более молодых директоров советам директоров важно учитывать, были ли у потенциальных членов совета не только успехи, но и неудачи; с течением времени занимали различные должности, каждая со своим набором проблем; и развили способность сосредотачиваться вовне, а не на личном карьерном росте.

В то время как советы директоров имеют разные сроки пребывания в должности, директора в США продолжают работать дольше, чем в других юрисдикциях: в среднем в совет директоров США входит как минимум два члена, которые проработали 12 лет или более.

директоров публичных компаний США ждет долгая поездка: средний срок пребывания в должности директоров составляет 9,7 года в более крупных компаниях, входящих в индекс S&P 500, и лишь немного ниже (9,5 лет) в более широком индексе Russell 3000. Для сравнения: средний срок пребывания в должности директоров крупнейших компаний по индексу FTSE Соединенного Королевства составляет 4 человека.1 год. Данные также показывают, что 21,6% уходящих директоров Russell 3000 работали в совете директоров более 15 лет, прежде чем уйти в отставку в 2019 году, а в S&P 500 этот показатель увеличивается до 26,3%.

Анализ обоих индексов показывает широкий спектр сроков пребывания в должности в среднем совете директоров. Тем не менее, около одной трети нынешних членов совета директоров имеют срок полномочий 12 лет и более, в то время как 15,9% директоров Russell 3000, занимающих нынешние должности, и 16,2% директоров S&P 500 имеют опыт работы не менее 16 лет.

Наибольший средний срок пребывания в должности уходящих членов совета директоров наблюдается в финансовом (10,7 лет) и коммунальном (10,5 лет) секторах. Самый короткий средний срок пребывания в должности — в секторах здравоохранения (6,2 года) и энергетики (7,4 года). Хотя нет четкой корреляции между сроком полномочий уходящего директора и размером компании, наши данные показывают, что, как правило, директора небольших компаний работают в течение более коротких периодов времени: группа производственных и нефинансовых компаний с годовым доходом менее 100 миллионов долларов имеет безусловно, самый высокий процент фирм со средним сроком полномочий уходящего директора менее шести лет (чуть больше половины подвыборки, или 53.2 процента по сравнению с 23,4 процентами компаний с годовым доходом 50 миллиардов долларов и выше) и самый низкий процент фирм со средним сроком полномочий уходящего директора более 15 лет (10,0 процента по сравнению с 21,9 процентами компаний с годовым доходом 50 долларов США. миллиард или выше). Эти различия объясняют расхождения, наблюдаемые в индексном анализе между индексами S&P 500 и Russell 3000.

Ограничения по срокам, или политика обязательного выхода на пенсию, основанная на сроках пребывания в должности, по-прежнему остается редкостью, поскольку компании предпочитают иметь возможность сохранять ценных членов совета директоров, несмотря на их длительный срок службы.Лишь 5,6% компаний из S&P 500 и 3,3% организаций Russell 3000 сообщают о наличии такой политики.

Что впереди? Среднее время пребывания в должности директора и сочетание сроков пребывания в совете все чаще раскрываются в доверенностях и становятся частой темой взаимодействия с институциональными инвесторами. Это особенно верно в ситуациях, когда более длительные директора являются препятствием для усилий по корректировке стратегического курса, улучшению демографического разнообразия и расширению набора стратегических компетенций и профессионального опыта для членов совета директоров.

Компаниям следует отслеживать и рассматривать возможность раскрытия показателей владения и пользования. Однако, если этого не требуют особые обстоятельства, решение вопроса о сроках полномочий директора вряд ли можно будет найти в использовании ограничения срока полномочий. Большинство институциональных акционеров и доверенных лиц скептически относятся к ним и рассматривают их как чрезмерно жесткий, универсальный механизм, который сокращает процесс выборов директора и может произвольно вытеснить опытных и знающих директоров из совета. Вместо этого компаниям следует подумать об усилении своего обычного процесса оценки директоров, чтобы гарантировать, что конкретные случаи длительного пребывания в должности рассматриваются комплексно и в свете других факторов оценки, включая общий пол, возраст, расовое и этническое разнообразие, диверсификацию навыков и скорость обновления доски.

В целом, процесс оценки состава совета директоров должен больше учитывать сочетание сроков владения, чем жесткие ограничения по срокам. Совмещая различные сроки пребывания в должности, советы могут фактически оптимизировать непрерывность знаний без ущерба для независимости. Кроме того, идеальный совет директоров включает в себя правильную комбинацию директоров, которые внесли свой вклад в выбор действующего генерального директора, и директоров, избранных после его назначения. В ситуациях, когда средний срок пребывания в должности кажется слишком высоким, компании могут рассмотреть политику среднего срока пребывания в должности, которая допускает сочетание сроков пребывания в должности, но также обеспечивает механизм, гарантирующий, что по мере достижения советом предела он учитывает либо уход директоров, работающих более длительное время. или добавление новых участников.Возможно, наиболее важно то, что высокий средний срок пребывания в должности может вызвать дискуссию о том, что успешный директор не обязательно должен быть директором с долгим сроком пребывания в должности. Такое обсуждение поможет развить культуру совета директоров и поможет отдельным директорам понять важность разумной текучести кадров.

По крайней мере пятая часть компаний S&P 500 и одна треть компаний Russell 3000 не соблюдают основные принципы голосования инвесторов по поводу увольнения директора за борт, и подавляющее большинство компаний в обоих индексах не ограничивают специально дополнительные услуги своих советов директоров. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

Немногим более десяти лет назад так называемая политика чрезмерного увольнения директоров применялась лишь в меньшинстве компаний. Времена изменились, и постоянно расширяющиеся обязанности членов совета директоров побудили многие компании официально регулировать количество дополнительных коммерческих постов директоров, которые могут принять их члены совета директоров. Согласно обзору документов о раскрытии информации за 2019 год, политика выхода за рамки, устанавливающая конкретные количественные ограничения, обнаружена у 66,7% компаний S&P 500 (по сравнению с 64.4 процента в 2016 году) и 43,9 процента компаний Russell 3000 (рост с 43,2 процента). 61,3% компаний Russell 3000 в сфере коммунальных услуг действительно придерживаются политики чрезмерного использования, в то время как о такой политике сообщают только 31,9% компаний здравоохранения и 38,8% компаний, оказывающих финансовые услуги. Данные также показывают прямую корреляцию с размером компании: ограничения на количество директоров действуют в 80,4 процентах компаний с годовой выручкой 50 миллиардов долларов или выше, но этот процент неуклонно снижается по мере уменьшения размера компании и составляет всего 15 процентов среди компаний с годовым доходом менее 100 миллионов долларов.Большинство политик увольнения директоров устанавливают ограничение до трех или четырех других советов директоров некоммерческих компаний (34,4 процента и 45,4 процента компаний Russell 3000 с такой политикой, соответственно).

Но данные также показывают, что в 34,7% политик Russell 3000 либо ничего не говорится о чрезмерном увольнении, либо признается необходимость ограничений в отношении других руководящих должностей, но они предпочитают отложить до индивидуального определения комитета по назначениям / управлению Правление, а не устанавливать конкретное максимальное количество других мест в Правлении.Некоторые из политик, предусматривающих дискреционную оценку конкретных обстоятельств, могут включать ожидание того, что директора уведомят комитет по назначениям перед принятием нового поста директора, но эти политики редко предписывают требование предварительного утверждения. В других случаях они могут устанавливать особые ограничения, которые применяются к членам комитета по аудиту (с учетом дополнительных ограничений в стандартах листинга фондовой биржи в отношении этих комитетов), но не ко всем директорам.

Наконец, наше исследование показало, что меньшинство компаний использует более строгие правила выхода за борт для своего генерального директора, чем для других членов совета директоров.В S&P 500 только 23,8% компаний имеют специальную политику, предотвращающую увольнение своего генерального директора, по сравнению с 17,1% из Russell 3000. Когда эти отдельные положения действуют, они почти всегда ограничивают количество дополнительных мест в совете директоров до два (56,4 процента случаев в Russell 3000) или один (40,7 процента). Примерно 21,1% политики выхода генерального директора за борт, используемой коммунальными предприятиями (безусловно, самый высокий процент во всех бизнес-секторах), позволяют генеральному директору входить в целые три других совета директоров.

Что впереди? Выход директора за борт уже некоторое время был проблемой для многих акционерных обществ и доверенных лиц, но только за последний год давление на компании с целью регулирования этого вопроса усилилось. Беспрецедентное количество директоров Russell 3000, получивших менее 70 процентов и даже 50 процентов поддержки, о которых сообщает The Conference Board в своем последнем постсезонном отчете, широко объясняется кампаниями голосования против, вызванными проблемами состава совета директоров и чрезмерным увольнением.В частности, в апреле 2019 года Vanguard обновила свои правила голосования по доверенности для портфельных компаний США, объявив, что будет голосовать против любого генерального директора публичной компании или других названных исполнительных должностных лиц, работающих более чем в одном внешнем совете, и любого неисполнительного директора, работающего более чем в четырех других правление публичных компаний. Эти руководящие принципы для генеральных директоров отслеживают те, которые уже действуют в BlackRock, которые являются еще более строгими, ограничивая максимальное количество дополнительных советов директоров публичных компаний тремя, а не четырьмя.

Ожидается, что акцент на чрезмерном увольнении будет усиливаться, особенно в связи с тем, что обязанности директоров сложны, требуют много времени и, вероятно, будут продолжать расширяться в эти периоды кризиса. Чтобы избежать отрицательных голосов или других негативных последствий для репутации, компаниям следует ознакомиться с порогами, установленными крупными учреждениями и консультационными фирмами по голосованию по доверенности, и по-новому взглянуть на свою политику и практику в этой области. Еще важнее то, что для обеспечения того, чтобы у всех членов совета директоров было время для выполнения своих обязанностей, советам директоров следует учитывать пропускную способность отдельных директоров в рамках процесса их выдвижения, ежегодной оценки эффективности и назначения комитетов.Кроме того, компаниям следует подумать о проактивном взаимодействии с крупными инвесторами в связи с потенциальными или недавними проблемами, вызывающими чрезмерное увлечение — задача, которую лучше всего может выполнить независимый председатель совета директоров, ведущий независимый директор или председатель комитета по назначениям и управлению.

Текучесть директоров остается низкой. Почти половина компаний Russell 3000 и 40 процентов компаний S&P 500 не внесли изменений в состав своих советов директоров в прошлом году.

В ходе исследования были изучены данные о местах в совете, замененных в течение года раскрытия информации, и о директорах, добавленных в совет иным образом (будь то заполнение нового места или замена директора, который освободил место в предыдущем году).Согласно анализу индекса, 46,2% компаний Russell 3000 и 40,1% компаний S&P 500 не сообщили об изменениях в составе своих советов директоров. Выход директора на пенсию, по-видимому, является единственным существенным фактором, определяющим темпы изменений, поскольку эти цифры в значительной степени сопоставимы с данными, зарегистрированными в последние годы, а данные о возрасте директоров и сроках полномочий также остаются на удивление стабильными.

Около одной трети компаний в обоих индексах добавили нового директора или заменили одно место в совете директоров за предыдущие 12 месяцев, тогда как 19 процентов компаний S&P 500 и 15 компаний.1% компаний Russell 3000 добавили двух новых директоров. Только 8,6% компаний в Russell 3000 имели трех или более новых директоров. В секторах услуг связи и энергетики самые высокие доли компаний с оборотом более пяти мест в советах директоров 11 групп GICS (3,5 и 4,6 процента, соответственно). Группы отраслей, связанных с недвижимостью и промышленными предприятиями, показали самый высокий процент компаний, не избранных в совет директоров (52,3 процента и 51 процент, соответственно).

Какими бы редкими ни были изменения в правлениях, более вероятно, что они будут замечены в более крупных организациях. В то время как в среднем 9,1 процента компаний Russell 3000 с годовой выручкой менее 1 миллиарда долларов раскрыли трех или более вновь назначенных директоров в отчетности за 2019 год, среди компаний с выручкой в ​​25 миллиардов долларов и выше средний процент возрастает до 14,8. Из самых мелких финансовых компаний и компаний, занимающихся недвижимостью, со стоимостью активов менее 500 миллионов долларов, доля, не сообщившая о смене директора в предыдущем году, составляет 57.9 процентов, или почти вдвое выше, чем у самой большой группы со стоимостью активов 100 миллиардов долларов или выше (31,1 процента).

Что впереди? Планирование преемственности в совете директоров приобретает все большее значение в условиях растущего спроса на гендерное, расовое и этническое разнообразие; стратегическая диверсификация наборов навыков и профессионального опыта; и более строгий контроль за выходом за борт. Более того, учитывая, что около 40 процентов директоров Russell 3000 старше 66 лет и почти 30 процентов работают более 12 лет, в ближайшем будущем смена поколений может усугубить влияние других движущих факторов обновления совета директоров.

Совет директоров является важным активом публичной компании. Хотя обновление состава совета директоров важно, оно не должно работать в ущерб ключевому стратегическому вкладу, который могут предложить отдельные члены совета, независимо от их возраста или продолжительности их членства в корпорации.

По мере усиления внимания к составу совета директоров институциональные инвесторы и доверенные лица признают, что, в конечном счете, никакие заранее установленные правила не должны отменять суждения директоров.Вместо этого решением является план преемственности совета директоров и строгий процесс оценки директоров, который должен быть четко привязан к стратегическим целям компании. Консенсус в отношении текучести кадров может помочь в обсуждении всех тем, обсуждаемых в других разделах полной публикации, включая разнообразие советов директоров, срок пребывания в должности и выход за борт. И важно обеспечить, чтобы консенсус находил отражение в культуре правления, чтобы он действительно реализовывался.

Почти половина компаний Russell 3000 продолжает использовать ту или иную форму множественного голосования для избрания своих директоров и сохранять секретные структуры совета директоров, когда директора не проходят ежегодные выборы.

Стандарты голосования при выборах директоров сильно различаются в зависимости от размера компании. Несмотря на снижение популярности, стандарт простого множественного голосования по-прежнему широко используется в небольших компаниях. В соответствии со стандартом простого множественного голосования, который действует по умолчанию в соответствии с законодательством штата Делавэр, если компания не выберет иное в своем уставе или подзаконных актах, неоспоримые кандидаты, получившие наибольшее количество голосов «за», избираются в совет до тех пор, пока все места в совете не будут заполнены, даже если большинство акций проголосовано против этих лиц.Небольшое изменение — это стандарт «плюрализм плюс», согласно которому директора, получившие больше голосов «против», чем «за», должны формально подать в совет директоров о своей отставке. В 2019 году 40,9% компаний Russell 3000 по-прежнему использовали простую систему множественного голосования (по сравнению с 45,5% в 2016 году), в то время как 8,5% выбрали вариант «множественность плюс» (немного больше по сравнению с 7,9% в 2016 году). В той или иной форме множественное голосование встречается в 81,3% компаний Russell 3000 с годовым доходом менее 100 миллионов долларов и в 66 компаниях.3 процента от тех, чей годовой доход составляет от 100 до 999 миллионов долларов. Для сравнения: в S&P 500 только 9,6% компаний по-прежнему используют либо простой стандарт множественности, либо стандарт «множественность плюс».

Результаты классификации совета директоров также во многом зависят от размера компании. Наши данные показывают, что большинство компаний в обоих индексах теперь ежегодно избирают членов своих советов директоров, отказавшись от прошлой структуры, состоящей из нескольких лет. Тем не менее, секретные доски по-прежнему находятся на 41.2% компаний Russell 3000 (по сравнению с 43,2% в 2016 году) и 10,9% компаний S&P 500 (по сравнению с 15,4% в 2016 году). Классы директоров по-прежнему используются 57,5% компаний здравоохранения и 46,1% компаний, занимающихся информационными технологиями, в то время как менее одной пятой фирм по недвижимости по-прежнему их сохраняют. Однако анализ размера компании является наиболее показательным, с разительными различиями между небольшими и крупными организациями. Например, только 6,7% финансовых учреждений со стоимостью активов 100 миллиардов долларов и выше имеют доски объявлений (было 9.3 процента в 2016 году) по сравнению с 43,6 процентами тех, у кого стоимость активов составляет от 500 до 999 миллионов долларов. 61,3% компаний с доходом менее 100 миллионов долларов продолжают сохранять секретный совет директоров и не проводят ежегодные выборы всех своих директоров.

Что впереди? Директорам и руководителям следует знать, что некоторые инвесторы в настоящее время уделяют особое внимание вопросам корпоративного управления более мелких фирм. Хотя некоторые организации в этой когорте до сих пор оставались невосприимчивыми к изменениям в своей системе выборов директоров, ситуация может измениться.После нескольких лет спада количество резолюций акционеров по мажоритарному голосованию снова начало расти, поскольку институциональные акционеры переключают свое внимание на более мелкие публичные компании за пределами S&P 500. После нескольких лет перерыва в 2019 году CalPERS возобновил свою деятельность. меньшим компаниям Russell 3000 также следует изменить модель избрания директоров на голосование большинством. Исследования показывают, что компании, которые недавно приняли решение большинством голосов, извлекают выгоду из этого решения, поскольку их кандидаты в директора с меньшей вероятностью получат «удерживающий» голос в размере 30 процентов или выше, чем при модели множественного голосования.

Директорам, особенно в небольших компаниях, следует внимательно и комплексно взглянуть на изменение своей практики избрания директоров. Хотя множественное голосование и смещение досок можно рассматривать как защиту от активизма, как упоминалось выше, они также могут побуждать к активизму. Смещение советов директоров также может служить препятствием для обновления совета директоров, и компании могут пожелать рассмотреть возможность перехода на ежегодные выборы, если это поможет им скорректировать состав совета директоров в соответствии со стратегическими потребностями.

Полную публикацию, включая сноски, можно найти здесь.

Что такое совет директоров? И как вы справляетесь с одним?

Старики в костюмах-тройках. Стены обшиты дубовыми панелями. Сигарный дым. Это то, что многие люди представляют, когда слышат слово «совет директоров».

Но это не совсем так. Существует столько же разных типов досок, сколько и предприятий. И вам не нужно быть Уорреном Баффетом, чтобы совет директоров работал на вас. Совет директоров может быть полезен даже для семейных и попечительских компаний или небольших стартапов — как для долгосрочного планирования, так и для ежемесячных операций.

Мы расскажем, что такое доска, для чего она нужна и как ее выбирают. Затем мы рассмотрим, какие компании по закону должны иметь правление, а какие могут избрать его по своему усмотрению. Наконец, мы объясним, как создать квалифицированный совет директоров и самостоятельно председательствовать на заседаниях совета.

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это группа профессионалов, избранных для представления акционеров компании. Акционеры — это люди, вложившие деньги в компанию.Это могло произойти из-за того, что они купили акции, инвестировали венчурный капитал или основали компанию на свои собственные копейки.

Обычно правление выбирается людьми, которые первыми регистрируют компанию, обычно учредителями. Позже эти члены либо переизбираются, либо заменяются после того, как акционеры получат право голоса.

Некоммерческие компании также имеют советы директоров. В их случае, поскольку акционеров нет, члены совета директоров сами выбирают новых членов.

Задача совета — корпоративное управление.Это означает, что они устанавливают политику управления компанией; ставить широкие, долгосрочные цели; убедиться, что у компании достаточно денег для продолжения работы; и выбрать, кого нанять на руководящие должности. Они также решают, как выпускаются опционы на акции и дивиденды.

Члены правления могут получать или не получать вознаграждение за свое время и усилия.

Вам нужен совет директоров?

Некоторые виды бизнеса требуют по закону избирать совет директоров. Остальные могут сделать выбор сами.

Компании, обязанные по закону избирать советы директоров

Каждая корпорация C или S обязана по закону избирать совет директоров.

Компании, по закону не обязанные избирать совет директоров

Если вы управляете ООО или партнерством, вам не нужно избирать совет директоров, но вы можете сделать это по своему усмотрению. Позже в этой статье мы расскажем о плюсах и минусах.

Познакомьтесь с членами правления

Типичный совет директоров насчитывает от трех до 31 члена.Некоторые бизнес-аналитики утверждают, что лучшее число — семь. Но магического числа нет.

В совет директоров входят два разных типа людей — внутренние и внешние директора. Затем есть определенные должности, которые занимают эти участники.

Внутренние и внешние директора

Внутренний директор уже играет роль в работе компании до того, как войти в совет директоров. Обычно это означает, что они — руководитель, крупный акционер или другая заинтересованная сторона, решения которой имеют значение, например, представитель профсоюза.Внутренний директор должен учитывать интересы основных акционеров, должностных лиц (генеральный директор, главный операционный директор и т. Д.) И сотрудников. Обычно им не платят за работу в совете директоров.

Внешний директор не участвует в повседневной работе компании. Их обязанность заключается в том, чтобы привлекать стороннее нейтральное внимание к спорам совета директоров и компаний и помогать в их разрешении. Люди, выполняющие эту роль, могут быть инвесторами венчурного капитала или экспертами в отрасли компании. Зачастую им платят за работу в совете директоров.

Должности в совете директоров

  • Председатель правления: Организует и проводит заседания правления. Обычно генеральный директор или другое лицо, играющее важную роль в компании.

  • Заместитель председателя: Выполняет обязанности председателя в его отсутствие.

  • Казначей: Наблюдает за финансами правления и компании и отвечает за них.

  • Секретарь: Ведет протоколы на каждом заседании совета директоров и управляет календарем совета директоров.

  • Председатели комитетов: Члены могут создавать комитеты и руководить ими. Общие из них — это Комитет по управлению (наблюдает за составом и ролями) и Финансовый комитет (контролирует расходы).

  • Члены: Посещают собрания и решают задачи, порученные им правлением.

Как выглядит совет директоров?

Помните обшитую дубовыми панелями комнату и парней, курящих сигары? Советы директоров большинства компаний выглядят иначе.Если вы не уверены, нужен ли он вашему бизнесу, рассмотрите несколько примеров советов директоров:

  • Супружеская пара, у которой два раза в год бизнес-ланч с родственниками, инвестировавшими в их бизнес по уходу за собаками
  • Сотрудники кооператива пиццерии, принадлежащего рабочим, голосуют за то, как следует управлять рестораном
  • Группа домоседов, вместе работающих над своей побочной работой — интернет-магазин, специализирующийся на игрушках без пластика.
  • Четыре друга из колледжа, которые только что собрали финансирование для своего нового приложения, и которым необходимо спланировать, как будут использоваться деньги — конечно, под бдительным взором своих инвесторов

Вам не обязательно быть Global Megacorp Inc.иметь совет инвесторов. При этом примите во внимание плюсы и минусы, прежде чем создавать его.

Стоит ли формировать совет директоров?

Вы не бизнес-магнат. Ваша компания небольшая — может быть, она даже не выпускает акции. Так зачем вам нужен совет директоров?

Плюсы наличия совета директоров

Вы можете использовать более глубокий опыт

Брайан Гамильтон, опытный предприниматель, консультировал сотни компаний любого размера.Он говорит,

Предприниматели, учредители и генеральные директора имеют общие характеристики, одна из которых состоит в том, что в среднем они очень волевые личности…. Им трудно получить (а затем интегрировать) советы из внешних источников.

Если ваш бизнес традиционно представлял собой шоу одного человека, в котором вы выступаете в роли звезды, то приглашение на доску может быть хорошим способом убедиться, что большее количество мнений принимается во внимание.

Даже если вы являетесь экспертом в своей отрасли, услышав новые точки зрения и обсудив разногласия во мнениях, вы сможете отказаться от традиционных моделей поведения и добиться новых успехов.

Вы внедрите официальные процессы

Когда у вас есть совет директоров, вы более или менее вынуждены формализовать некоторые аспекты бизнес-планирования. Это могут быть задачи, которые вы всегда выполняли «на лету», но, как только доска справляется с ними, они получают должное отношение.

Примеры этих процессов:

  • Тщательная оценка бизнес-рисков при принятии важных решений
  • Формальная разработка и определение долгосрочной стратегии
  • Периодически проверять соответствие вашего бизнеса отраслевым нормам
  • Утверждение бюджета предприятия

Совет директоров может быть особенно полезен, если…

  • Вы выходите на новые, нестабильные рынки, и ваш бизнес может использовать высокоуровневое управление и контроль
  • Вы получили новую ссуду или кредитную линию и должны убедиться, что она потрачена эффективно
  • Вы недавно столкнулись с неудачами из-за плохого бизнес-планирования и хотите избежать повторения тех же ошибок в будущем.
  • Ваша прибыль или рост застопорились, и вам нужно вырваться из рутины

Минусы наличия совета директоров

Наличие совета директоров означает добавление еще одного уровня организации в вашу компанию.Вам нужно будет выбрать первых участников, создать нормативные требования, проводить собрания и вести протокол.

Если ваш бизнес работает экономно, вы уверены в лидерстве и у вас нет акционеров, стремящихся к представительству, возможно, вам будет лучше без совета.

Вы также, скорее всего, не выиграете от доски, если:

  • Вы являетесь индивидуальным предпринимателем с одним или двумя сотрудниками максимум

  • Вы годами работали без него, и в результате не было никаких неудач.

Как сформировать совет директоров

В зависимости от того, регистрируете ли вы свою компанию одновременно, процесс создания совета директоров будет отличаться.Но обычно вы можете выполнить следующие действия:

1. Файл для регистрации

Опять же — это необходимо только в том случае, если вы регистрируетесь. Корпорации регулируются на государственном уровне. Итак, вы подаете свой устав корпорации в офис государственного секретаря штата, в котором работает ваш бизнес.

Устав корпорации действует как корпоративный устав. Они включают название вашей корпорации и имена людей, участвующих в ней, ее цель, ее статус (некоммерческий или коммерческий), количество и типы выпускаемых акций.

Хотя это зависит от штата, обычно вы должны выбрать начальную доску, состоящую как минимум из трех человек.

Дополнительная литература: Как зарегистрировать

2. Проект подзаконных актов

Устав вашего совета директоров определяет правила корпоративного управления — структуру совета и правила, которым он следует.

В уставе описывается:

  • Количество директоров в совете и порядок их выбора.
  • Срок полномочий директоров — как долго они служат и сколько раз могут служить.
  • Полномочия директора, а именно то, что они могут делать. Примеры включают формирование комитетов и найм руководителей.
  • Политика совета директоров в отношении вакансий — что делать, если позиция совета директоров остается открытой.
  • Протокол собрания — как часто проводятся собрания и как должны быть уведомлены соответствующие люди (т. Е. Акционеры, сотрудники).
  • Кворум, или сколько членов должно присутствовать на заседании правления, чтобы он был действительным.
  • Правила председателя, а именно порядок их назначения и увольнения.
  • Какой размер компенсации, если таковая имеется, получают члены совета директоров.

Вы можете создать свой собственный устав с нуля или подписаться на автоматизированную онлайн-службу, которая разработает устав в соответствии с вашими потребностями.

3. Провести собрание акционеров

После того, как совет выбран во время регистрации, он должен быть утвержден акционерами. Собрание акционеров — это возможность для акционеров официально принять совет или избрать новых членов.

4. Составить и подписать соглашение о совете директоров

В контракте с советом директоров излагаются обязанности членов совета директоров, цель, с которой они выступают в качестве членов, и что происходит, если член совета директоров не выполняет свои обязанности.Каждый участник должен подписать это соглашение.

Для начала вот простое соглашение. Заполните поля, чтобы настроить его под свой бизнес.

5. Проведите первое собрание совета директоров

После того, как правление будет выбрано и введено в действие, пора приступить к проведению вашего первого собрания правления.

Как провести заседание правления

Заседания Совета директоров проводятся регулярно, как указано в вашем уставе, и следуют стандартному формату. Обязанность председателя — планировать, созывать и председательствовать на заседании совета директоров.

Перед встречей

Перед началом собрания председатель должен уведомить нужных людей заранее. Обычно это члены совета директоров, акционеры и сотрудники. Кто и как будет получать уведомления, указано в уставе вашего правления.

Кроме того, председатель отвечает за составление повестки дня каждого собрания — плана того, что будут обсуждать члены правления. Если повестка дня требует представления какого-либо исследования, председатель должен разослать результаты этого исследования членам совета директоров до начала собрания.Примеры включают исследования новых рынков, конкурентов или продуктов.

Во время встречи

Секретарь Правления во время собрания должен вести протокол. Они могут иметь формат печатного документа, аудиозаписи или видеозаписи.

На следующем собрании правление утверждает протокол. На этот раз между двумя заседаниями совета директоров не только предоставляется время секретарю напечатать протокол. Утверждая их как группу, правление соглашается с одной официальной версией реальности — кто что сказал и что они решили.

Зачем вести протокол?

Протокол делает заседание совета официальным. Вы можете использовать их, чтобы оглянуться назад и вспомнить решения, принятые советом директоров. Кроме того, в случае аудита IRS вам необходимо будет предоставлять подробные протоколы всех заседаний совета директоров.

Как выглядят протоколы заседаний?

Протокол собрания не является дословной копией того, что было сказано на собрании. Это набросок, в котором резюмируются решения, дебаты и высказанные мнения.Что наиболее важно, они включают результаты голосования совета директоров.

Каждый экземпляр протокола правления начинается с даты и времени собрания, а также имен всех присутствующих на собрании, включая гостей.

Формат заседания правления

С небольшими вариациями, следующая серия событий должна проходить во время каждого заседания совета директоров.

  1. Распознать кворум. Председатель признает кворум — подсчет голосов всех присутствующих.Если недостаточно людей для достижения кворума, собрание совета директоров считается недействительным. Количество кворума обычно указывается в вашем уставе. Если нет, то его покрывает простое большинство (50% или более присутствующих членов правления).

  2. Позвоните на встречу по порядку. Сделав краткое заявление, включая приветствия для всех членов и посетителей, Председатель призывает собрание к порядку.

  3. Утвердить повестку дня. Председатель просит совет директоров утвердить повестку дня.Если поправки запрашиваются членами, Председатель может одобрить их без голосования.

  4. Утвердите протокол. Представлен протокол последнего заседания совета директоров, и совет директоров голосует за его утверждение.

  5. Доставить отчеты. Генеральный директор и главы комитетов представляют отчеты. Финансовые отчеты могут быть предоставлены.

  6. Крышка старого дела. Если есть какие-либо дела, перенесенные с последнего собрания, это считается старым делом.Если правление готово проголосовать по старому бизнесу, самое время сделать это. Если это потребует дальнейшего обсуждения, его можно перенаправить на «дальнейшие дела».

  7. Крышка нового дела. После старых дел председатель вводит новые дела — решения, которые необходимо обсудить и проголосовать. Председатель может установить срок для обсуждения. Если истекает срок, а правление не готово к голосованию, дело может быть перенесено на следующее собрание как старое.

  8. Прочие вопросы. В качестве «разного» раздела собрания, другой бизнес-раздел — это когда члены совета директоров могут делать объявления, переносить темы из старого бизнеса или заранее обсуждать и планировать будущие новые дела.

  9. Закройте встречу. Председатель благодарит участников и объявляет собрание закрытым.

Председатель может сделать еще один последний шаг. Они могут связаться с генеральным директором, чтобы обсудить все, что им необходимо обсудить, до того, как секретарь напишет протокол.

Как правильно выбрать членов правления

Совет директоров — важный орган, принимающий решения, а не рекреационная команда по софтболу. Вы не можете просто позвонить нескольким друзьям и посмотреть, не хотят ли они присоединиться.

Когда вы выбираете членов совета директоров — выдвигаете ли их кандидатуры или назначаете их при регистрации, — задайте себе следующий вопрос.

Есть ли у них конфликт интересов?

Если они будут получать финансовую или профессиональную выгоду от любых решений, которые они принимают в совете директоров, это может повлиять на выбор человека.Или, например, вам не нужны члены совета директоров, чья супруга работает на конкурента.

Какую экспертизу они предлагают?

В идеале каждый член совета директоров должен быть специалистом в одной области, имеющей отношение к вашему бизнесу. Это может означать, что он технический директор с многолетним опытом разработки программного обеспечения или инвестор, который поддерживал другие успешные компании, такие как ваша собственная.

Есть ли у них опыт руководства?

Члену совета директоров недостаточно хорошо знать ваше дело.Им нужно уметь принимать важные решения. Самый опытный сотрудник вашей автомастерской может знать все, что нужно знать об автомобилях. Но если они раньше не управляли собственным отделом или независимым бизнесом, вы, вероятно, не захотите, чтобы они были в вашем совете директоров.

Привержены ли они бизнесу?

Члены вашего совета директоров должны быть лично заинтересованы в долгосрочном успехе вашего бизнеса. Независимо от того, насколько они осведомлены, внештатного консультанта по бизнесу, с которым вы наняли контракт, может быть совершенно безразлично, добьетесь ли вы успеха или нет.

У них есть время?

Если один из ваших инвесторов уже входит в три других совета директоров и ведет собственный бизнес, у него может не хватить времени и энергии, чтобы посвятить себя работе в вашем собственном совете директоров.

Могут ли они собрать для вас деньги?

Многие члены совета директоров имеют ценность, потому что они знают, как получить финансирование для вашего бизнеса. Это может быть связано с тем, что они помогли привлечь сотни миллионов венчурных капиталов в Кремниевой долине для других компаний, или потому, что они состоят в команде по водному поло с капитанами индустрии в вашем городе.В любом случае, если вы планируете привлечь новых инвесторов, это именно тот человек, которого вы хотите видеть в своем совете директоров.

Вы думаете о выпуске акций вашей компании? Изучите все тонкости создания корпорации C.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.