|
Заклепочник для резьбовых заклепок – инструмент для соединения готовых заготовок, используемый при строительстве и монтаже, а автомобилестроении. Устройством соединяют детали с окрашенными и отполированными поверхностями. С помощью заклепочника для резьбовых заклепок создают аккуратные соединения. ПреимуществаОборудование создает соединения высокой прочности и надежности, которые прочнее на разрыв, чем крепеж, выполненный сваркой. В некоторых случаях применение сварки невозможно по причине состава материалов, и используют заклепочник для соединения деталей резьбовыми заклепками. Это единственно возможный способ крепежа, когда доступ к деталям имеется только с одной стороны. Для работы в труднодоступных местах используют инструмент с поворотной головкой. Преимущества устройств:
Заклепочник пневматический KJ60 для заклепок Наличие у модели резинового или пластикового покрытия на рукоятках значительно облегчает пользование, не допускает соскальзывание. Работать с инструментом безопаснее и легче, чем использовать сварку. Заклепочник для резьбовых заклепок является оптимальным решением, если требуется получить эстетически привлекательное соединение. ВидыНа строительном рынке представлены разные виды заклепочников. Они различаются способом воздействия на заклепку.
НасадкиДля выбора подходящего заклепочника, насадок и резьбовых заклепок необходимо проконсультировать со специалистами. Консультанты порекомендуют модель устройства в зависимости от типа выполняемых работ, сложности манипуляций. Для использования в быту достаточно ручного прибора, для профессиональной деятельности стоит выбрать более мощную и функциональную модель, рассчитанную на интенсивную эксплуатацию. Популярные товары:Разновидности применяемых заклепокЭто цилиндр из металла, изготавливаемый разного диаметра и длины. Принято выделять два типа заклепок:
Трубчатые заклепки бывают вытяжными и гаечными. Вытяжные пистоны представляют собой трубки с расплющенной головкой. При работе в канал трубки вводят стержень с расширенной головой на конце. Такой стержень или пуассон вставляют с противоположной стороны от головки. В процессе пропускания через канал формируется вторая головка. Заклепка резьбовая шлицевая потайной бортик У гаечной заклепки внутри, на половину клепки, нанесена резьба, в которую завинчиваются винт или болт. В зависимости от использованного материала заклепки разделяют на: алюминиевые и стальные, а также медные, латунные и бронзовые. Область примененияЗаклепочник для резьбовых заклепок широко используется при строительных работах. С его помощью легко соединить детали, когда другие приспособления не могут помочь.
Прибор позволяет сократить время и усилия на выполнение работ. Получаемое соединение считается прочнее выполненного сваркой. Рекомендуем ознакомиться:Принцип работы оборудованияЗаклепочник для соединения резьбовых заклепок относится к специальному оборудованию. Он предназначен для соединительных работ разной сложности, применяется в ситуациях, когда крепеж деталей иным способом невозможен. Полученное соединение отличается прочностью и надежностью, выдерживает вибрации, устойчиво к разрывам и выглядит эстетически привлекательно. Принцип действия заклепочника для резьбовых соединений основан на деформировании кромки заклепки. В результате кромка, сформированная особым образом, впрессовывается в отверстие. Устройство надежно скрепляет листы и изделия из металла. Если прибор используют для крепежа пластиковых листов, нужно применять шайбу для распределения давления, чтобы избежать появления трещин. Основным отличием устройства от иных соединительных инструментов является возможность использования резьбовых заклепок на окрашенных поверхностях, без их повреждения. На качество и прочность соединения влияет наружный размер заклепки – чем величина больше, тем надежнее крепление. Однако, применение крепежей больших размеров требует использования дополнительного оборудования. Последовательность работ
Рекомендации
Причины некачественного крепежа и как их избежать
Как выбрать заклепочник для резьбовых заклепокОпределяясь с моделью инструмента, основное внимание уделяют диаметру применяемых заклепок. Если планируется применять крепеж большого размера из стали и нержавейки, потребуется мощное оборудование с расширенным функционалом. В продаже представлены приборы с электрическим двигателем, работающие от аккумуляторов и пневмооборудования, пневмогидравлические устройства. Заклепочник пневмогидравлический KJ45/S для заклепок Также учитывают сложность, объем работ и интенсивность использования:
Для разных моделей можно приобрести дополнительные комплектующие: головки и комплекты крепежа для выполнения широкого спектра задач. Чтобы получить инструмент высокого качества по доступной стоимости, лучше покупать оборудование у надежных поставщиков, реализующих продукцию напрямую от производителей на выгодных для заказчиков условиях. В компании «Контур» предлагается приобрести заклепочники для соединения резьбовых заклепок, а также метизы с доставкой в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону. Может быть интересно: |
На том конце, где нет резьбы, выполнена расширенная головка. Часть заклепки без резьбы при работе деформируется.
Виды заклепочников и заклепок
Заклепочником называют специальный ручной инструмент, который предназначен для соединения материалов с помощью заклепок.
Такой инструмент считается несложным, так как он выполняет только одну специфическую функцию – заклепочное соединение.
Заклепочное соединение представляет собой неразборную связку нескольких материалов, в основном листовых. Положительными сторонами заклепочных соединений являются устойчивость к вибрации, надежность и простоту установки соединений. Заклепка выдерживает большую нагрузку прилагаемую к детали. И если соединение не выдерживает, оно не разрывается сразу, а заклепка как будто растягивается, что выгодно отличается от сварочного соединения.
Принцип работы
Процесс работы заклепочником очень прост. Необходимо высверлить сквозные отверстия в скрепляемых материалах. Примерно на одну десятую миллиметра большее, чем диаметр используемой заклепки. Механизм заклепочника захватывает хвостовик заклепки (проволоку) до рабочей части, после этого производится воздействие на тяговый механизм, который через проволоку притягивает головку заклепки к основанию и обрывает проволоку (когда заклепочное соединение готово).
Заклепочники по видам
- Механические
- Пневматические
- Аккумуляторные (электрические)
- Пневмогидравлические
При выборе заклепочника необходимо учитывать такие моменты как:
- Легкость и компактность инструмента (это повышает удобство работы)
- Лучше выбрать модель с поворотной рабочей частью (это обеспечит доступ к сложным для работы местам)
- Рукояти заклепочника должны быть оснащены резиновыми накладками (это облегчает работу, так как препятствует скольжению руки по рукояти инструмента во время работы)
- Инструмент будет более качественным, если его корпус будет литым, а не из металлической пластины
Механические заклепочники
Самый распространенный и востребованный вид заклепочников. Они имеют самое простое устройство и несложны в использовании (не требуют специальных навыков).
Большинство моделей заклепочников оснащаются комплектом рабочих головок под различный диаметр заклепок.
Механические заклепочники бывают разных типов:
Одноручные заклепочники
Предполагают работу одной рукой, и рассчитаны на заклепку, которая не превышает диаметром 4,9 мм. Некоторые модели одноручных заклепочников оснащены поворотной рабочей частью, которая может разворачиваться на 90, 180 и 360 градусов (что может облегчить установку заклепки в проблемных местах).
Двуручные заклепочники
Имеют другую конструкцию, которая позволяет развить большее усилие, и предполагают возможность работы с заклепками диаметром до 6,5 мм.
Заклепочники «гармошка»
Могут ставить заклепки в труднодоступных местах, при этом развивая достаточно большое усилие при работе одной рукой.
Аккумуляторные заклепочники
Внешним видом этот инструмент похож на обычный шуруповерт. К плюсам этого вида заклепочников относится скорость и качество работы, а также малое приложение сил при работе. Минусом является ограниченное время работы, оно зависит от емкости аккумулятора.
Пневматические заклепочники
Имеют большую производительность, по сравнению с другими видами, за счет того что работают они от сжатого воздуха. К минусам пневматического заклепочника можно отнести сложное устройство, ограниченную мобильность (зависит от размера подающего воздух шланга) и большой вес. Стоимость такого заклепочника достаточно большая, но и производительность впечатляет.
Виды заклепок
Прежде чем приступать к процессу крепления деталей с помощью заклепочного соединения следует учесть: какую механическую нагрузку будет нести это соединение, место установки заклепки и толщину материала, который будет закреплен. Все это влияет на вид заклепки, которая будет использоваться.
В настоящий момент существует много видов заклепки, каждый из которых имеет свои преимущества.
Классическая стержневая заклепка
Применяется при холодной и горячей клепке, имеет вид цилиндра. Заклепки этого вида в своей основе содержат твердый металлический стержень, поэтому их лучше использовать в местах, которые будут испытывать большие нагрузки.
Полутрубчатые и трубчатые, пистонные заклепки
Такие заклепки применяются в соединениях с небольшой нагрузкой, так как изнутри заклепки полые. Изготавливаются из мягкого металла и с одной стороны вместо головки имеют штампованное коническое углубление.
Закладные, тяговые, слепые, вытяжные заклепки
Это самый простой и удобный в использовании вид заклепки (её не нужно придерживать с другой стороны). Такие заклепки бывают следующих типов:
Потайная заклепкаЗаклепка с буртиком обычнаяЗаклепка с крупным буртикомГерметичная заклепка с газоводонепроницаемым корпусом (глухая заклепка)Резьбовые заклепки
Так называемая гайка-заклепка.
Выглядит как цилиндр с потайным или широким фланцем, она предназначена для надежного соединения тонких деталей.
При изготовлении заклепок используются различные металлы и их сплавы (алюминий, медь, сталь, латунь и т.д.), а стержни заклепок делают только из твердой стали.
Очень важным фактором при выборе заклепки является ее длина. Если длина заклепки больше толщины соединяемых материалов, то заклепка закроется за пределами посадочного отверстия (то есть соединение не будет плотным). Когда длинна заклепки меньше толщины материалов закрывающая головка заклепки не может сформироваться.
Необходимо четко представлять все особенности предстоящей работы и характеристики используемых материалов, чтобы качественно и без чрезмерных усилий выполнить предполагаемую работу.
Поделиться
Твитнуть
Запинить
Нравится
Класс
Viber
Телеграмка
Заклепочники для монтажа вентфасадов
Заклепочный инструмент необходим для осуществления операций по сборке элементов конструкции фасадной системы между собой, для крепления материалов облицовки, сборки фасадных кассет, а также для множества других соединительных операций. Клепальник для монтажа вентфасада должен прежде всего быть надёжным: клепание — самая часто повторяющаяся и весьма ответственная операция в комплексе фасадных работ.
К сожалению, на рынке профессиональных заклепочных инструментов есть всего несколько хорошо зарекомендовавших себя моделей. Абсолютное большинство предложений заклепочников на рынке ручного и электроинструмента попросту не подходят для производства серийных фасадных работ, несмотря на заявляемые производителями качества. Ручной заклепочник для монтажа вентилируемого фасада должен соответствовать следующим качествам:
1.
Силовой, или усиленный. Сталь губок заклепочника и рукоятей должна быть высокопрочной и нержавеющей.
2. Диапазон допустимого диаметра заклепок должен быть более 5 мм. Если 5 мм — это максимальный диаметр заклепки, то велика вероятность того, что перед Вами — инструмент для домашнего использования.
3. Фасадный заклепочник обязательно должен быть двуручным. Никакой механизм увеличения сжимающего усилия здесь не поможет.
4. Клепальник должен иметь сменный набор губок для заклепок разных диаметров. Он должен обладать разборной конструкцией для самостоятельного мелкого ремонта на объекте.
5. Фасадный заклепочник не должен быть дорогостоящим, поскольку их капитальный ремонт при больших объёмах работ не оправдывает временные и финансовые затраты.
Для ускорения процессов производства работ, рекомендуется применение электрических клепальников, а также пневматических заклепочников с компрессором.
Преимущество работы с пневматическим заклепочником — надёжный, практически не подвергающийся поломкам механизм, а также сравнительно низкая стоимость даже при покупке в комплекте с компрессором.
Электрический заклепочник — для настоящих профессионалов фасадного строительства, а также для монтажников-альпинистов. Удобен в использовании, легкий, предусмотрена работа от аккумуляторной батареи, единственный недостаток — высокая стоимость, которая при сложных работах, а также при больших объёмах выполяемых СМР, окупает себя с лихвой.
Заклепочник FIT IT Профи 2.4 — 4.8мм (255мм)
Длина:
335 мм
Количество в наборе, шт:
1
Материал:
сталь, пластик
Назначение:
для крепления вытяжных алюминиевых и стальных заклепок
Применение:
для крепления вытяжных алюминиевых и стальных заклепок
Производитель:
Страна происхож.:
Китай
Торговая марка:
Вес:
0.
506 кгВид упаковки:
блистер
Высота:
30 мм
Ширина:
110 мм
506 кгТорговый дом «ВИМОС» осуществляет доставку строительных, отделочных материалов и хозяйственных товаров. Наш автопарк — это более 100 единиц транспортных стредств. На каждой базе разработана грамотная система логистики, которая позволяет доставить Ваш товар в оговоренные сроки. Наши специалисты смогут быстро и точно рассчитать стоимость доставки с учетом веса и габаритов груза, а также километража до места доставки.
Заказ доставки осуществляется через наш колл-центр по телефону: +7 (812) 666-66-55 или при
заказе товара с доставкой через интернет-магазин.
Расчет стоимости доставки производится
согласно тарифной сетке, представленной ниже. Точная стоимость доставки определяется после
согласования заказа с вашим менеджером.
Уважаемые покупатели! Правила возврата и обмена товаров, купленных через наш интернет-магазин регулируются Пользовательским соглашением и законодательством РФ.
ВНИМАНИЕ! Обмен и возврат товара надлежащего качества возможен только в случае, если указанный товар не был в употреблении, сохранены его товарный вид, потребительские свойства, пломбы, фабричные ярлыки, упаковка.
Цена, описание, изображение (включая цвет) и инструкции к
товару Заклепочник FIT IT Профи 2.4 — 4.8мм (255мм) на сайте носят информационный
характер и не являются публичной офертой, определенной п.
2 ст. 437 Гражданского
кодекса Российской федерации. Они могут быть изменены производителем без предварительного
уведомления и могут отличаться от описаний на сайте производителя и реальных характеристик
товара. Для получения подробной информации о характеристиках данного товара обращайтесь
к сотрудникам нашего отдела продаж или в Российское представительство данного
товара, а также, пожалуйста, внимательно проверяйте товар при покупке.
Купить Заклепочник FIT IT Профи 2.4 — 4.8мм (255мм) в магазине Санкт-Петербург вы можете в интернет-магазине «ВИМОС».
Лучшее из заклепочника — Заклепочник
Наши лучшие онлайн-мероприятия в The Riveter
Смотрите повторы событий некоторых из самых ярких и впечатляющих бесед, которые мы вели в прошлом.
Секретарь Хиллари Родэм Клинтон вдохновлена прошлым мероприятием в The Riveter, посвященным кризису ниже минимальной заработной платы в США. Посмотрите ее важный разговор с Никки Льюис и Сару Джаяраман из One Fair Wage.
Вы можете сделать пожертвование, стать волонтером и найти дополнительную информацию о Чрезвычайном фонде единой справедливой заработной платы здесь . Пожалуйста, расскажите об этом!
Как изменить мир: женщины-основатели и инвесторы создают решения для системных изменений Посмотрите наше мероприятие с Кортни Леймкухлер, соучредителем Springbank Collective, и Нненой Укуку, генеральным директором 5/3 Solution, и узнайте, как женщины-основатели и инвесторы создают решения для системных изменений.SpringBank нацелен на устранение гендерного разрыва, а 5/3 Solutions привлекает афроамериканские общины к местным выборам.
Кортни и Ннена поделятся своими мыслями о том, как мы можем повлиять на нашу нынешнюю систему угнетения и изменить ее.
Посмотрите, как Чандра Монтгомери и Шалонда Мартин ведут серию из двух частей о том, как стать настоящим союзником. Чтобы полностью понять союзничество, нужно изучить и понять историю недостатков в Соединенных Штатах, системных преимуществ определенных групп и препятствий, с которыми некоторые могут столкнуться на пути к тому, чтобы стать подлинным союзником.
Что миру нужно: подлинное союзничество, мастерская, часть 2Часть 2 из серии «Мастерская подлинного союзничества» с Чандрой Монтгомери и Шалондой Мартин из Университета Южной Калифорнии.
Саммит социальных инноваций 2020: инклюзивное предпринимательство и капитал с Эми Нельсон и Арлан Гамильтон, модератор Джейми Сирс Саммит социальных инноваций — это ежегодное мероприятие, которое представляет собой глобальное собрание черных лебедей и своенравных мыслителей.
Там, где большинство собирает светил для изучения следующей большой идеи, мы собираем вместе тех, кто жаждет не просто поговорить о следующей большой идее, но и реализовать ее.
Присоединяйтесь к тренеру по изменению карьеры Лизе Льюис и Career Clarity на этом вебинаре, чтобы обсудить стратегии управления факторами поиска работы, которые находятся в ваших руках, и придать импульс вашим усилиям по поиску даже в эти непредсказуемые времена.
Финансовый успех теперь с JPMorgan ChaseМы стали партнерами JPMorgan Chase для увлекательного разговора об оптимизации ваших финансов во время COVID-19. Обсуждаемые темы включают влияние COVID-19 на женщин и советы по подготовке к чрезвычайным финансовым ситуациям.
Брендинг вашей истории карьеры — Психология собеседования Не секрет, что это время «замедления» дало нам много времени подумать о своей профессиональной жизни.
К сожалению и к счастью для некоторых выбор был сделан за нас, и мы ищем новые возможности. Ищете ли вы или решаете поменять роли или отрасли, сейчас самое время создать профессиональную историю бренда, которая приведет вас туда, куда вы хотите!
Project Entrepreneur, программа UBS, расширяет возможности помощи женщинам-учредителям! Войдите в виртуальный зал заседаний и пообщайтесь с Арланом Гамильтоном, основателем и управляющим партнером Backstage Capital, и Алли Маккартни, управляющим директором UBS, о том, как они решают проблемы наращивания темпов и способы финансового планирования в нестабильные времена.
Женский язык силы: 5 фраз, которые нужно НАЧАТЬ и ПРЕКРАТИТЬ говорить на работеЭто занятие исследует 5 фраз, которые вы должны начать и прекратить использовать на работе, чтобы восстановить силы и полностью погрузиться в важные моменты, которые имеют значение! В частности, то, что ваши коллеги на самом деле слышат, когда вы используете эти «стоп-фразы», и то, что мы хотим, чтобы они слышали, используя мощные «пусковые» фразы!
клепальщик — Викисловарь
Английский [править]
Этимология [править]
заклепка + -er
Существительное [править]
заклепочник ( множественное число заклепочники )
- Человек, чья работа — клепать.
- Заклепочник по имени Рози был культовым элементом американской пропаганды Второй мировой войны.
- Станок или инструмент для заклепки.
- Балка не могла выдержать вес заклепочника , поэтому рабочие клепали вручную.
Синонимы [править]
Переводы [править]
Анаграммы [править]
Этимология [править]
Заклепка + -er
Глагол [править]
заклепочник
- (переходный) к заклепке
Спряжение [править]
За исключением appeler , jeter и производных от них глаголов, все глаголы, которые раньше удваивали согласные, теперь также можно спрягать, например, amener .
| инфинитив | простой | заклепочник | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| соединение | эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие настоящего или герундий 1 | простой | заклепка /ʁiv.tɑ̃/ | |||||
| соединение | аят + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие прошедшего времени | заклепка / ʁiv.te / | ||||||
| единственное число | множественное число | ||||||
| первый | секунд | третий | первый | секунд | третий | ||
| ориентировочный | je (j ’) | вт | il, elle | ноус | vous | ils, elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенный | заклепки /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁiv.tɛ/ | rivetait /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка / ʁiv.tɛ / | |
| прошлое историческое 2 | заклепки /ʁiv.te/ | заклепки /ʁiv.ta/ | ривета /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.tam/ | заклепки /ʁiv.tat/ | заклепка /ʁiv.tɛʁ/ | |
| будущее | rivetterai or rivèterai /ʁi.vɛ.tʁe/ | риветера или риветера /ʁi.vɛ.tʁa/ | rivettera или rivètera /ʁi.vɛ.tʁa/ | заклепки или ривероны / ʁi.vɛ.tʁɔ̃ / | риветерез или риветерез /ʁi.vɛ.tʁe/ | заклепка или риверонт /ʁi.vɛ.tʁɔ̃/ | |
| условно | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterait или ривертрейт /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | заклепки или ривэтерионы /ʁi.vɛ.tə.ʁjɔ̃/ | заклепочные или риветерные /ʁi.vɛ.tə.ʁje/ | заклепочный или речной / ʁi.vɛ.tʁɛ / | |
| (составное времен) | настоящее идеальное | настоящее указывается на эуара + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect | несовершенный показатель эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| переднее переднее 2 | прошлое историческое из эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| совершенное будущее | будущее эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| условно идеальное | условное от эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| сослагательное наклонение | que je (j ’) | que tu | qu’il, qu’elle | que nous | que vous | qu’ils, qu’elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенное 2 | rivetasse /ʁiv.tas/ | заклепки /ʁiv.tas/ | заклепка /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.ta.sjɔ̃/ | rivetassiez /ʁiv.ta.sje / | заклепка /ʁiv.tas/ | |
| (составное времен) | прошлое | существительное сослагательное наклонение эвер + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect 2 | несовершенное сослагательное наклонение эвыр + причастие прошедшего времени | ||||||
| императив | — | | — | | | — | |
| простой | — | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | — | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | — | |
| соединение | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | |
| 1 Французский герундий можно использовать только с предлогом en . | |||||||
| 2 В менее формальном письме или речи прошлые исторические, прошедшие передние, несовершенные сослагательные наклонения и плюсоверштенные сослагательные наклонения могут быть заменены индикативным совершенным настоящим, индикативным плюсовершенным, настоящим сослагательным наклонением и прошлым сослагательным наклонением соответственно (Кристофер Кендрис [1995], Освойте основы: французский язык , стр. 77, 78, 79, 81). | |||||||
Дополнительная литература [править]
клепальщик — Викисловарь
Английский [править]
Этимология [править]
заклепка + -er
Существительное [править]
заклепочник ( множественное число заклепочники )
- Человек, чья работа — клепать.
- Заклепочник по имени Рози был культовым элементом американской пропаганды Второй мировой войны.
- Станок или инструмент для заклепки.
- Балка не могла выдержать вес заклепочника , поэтому рабочие клепали вручную.
Синонимы [править]
Переводы [править]
Анаграммы [править]
Этимология [править]
Заклепка + -er
Глагол [править]
заклепочник
- (переходный) к заклепке
Спряжение [править]
За исключением appeler , jeter и производных от них глаголов, все глаголы, которые раньше удваивали согласные, теперь также можно спрягать, например, amener .
| инфинитив | простой | заклепочник | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| соединение | эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие настоящего или герундий 1 | простой | заклепка /ʁiv.tɑ̃/ | |||||
| соединение | аят + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие прошедшего времени | заклепка / ʁiv.te / | ||||||
| единственное число | множественное число | ||||||
| первый | секунд | третий | первый | секунд | третий | ||
| ориентировочный | je (j ’) | вт | il, elle | ноус | vous | ils, elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенный | заклепки /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁiv.tɛ/ | rivetait /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка / ʁiv.tɛ / | |
| прошлое историческое 2 | заклепки /ʁiv.te/ | заклепки /ʁiv.ta/ | ривета /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.tam/ | заклепки /ʁiv.tat/ | заклепка /ʁiv.tɛʁ/ | |
| будущее | rivetterai or rivèterai /ʁi.vɛ.tʁe/ | риветера или риветера /ʁi.vɛ.tʁa/ | rivettera или rivètera /ʁi.vɛ.tʁa/ | заклепки или ривероны / ʁi.vɛ.tʁɔ̃ / | риветерез или риветерез /ʁi.vɛ.tʁe/ | заклепка или риверонт /ʁi.vɛ.tʁɔ̃/ | |
| условно | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterait или ривертрейт /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | заклепки или ривэтерионы /ʁi.vɛ.tə.ʁjɔ̃/ | заклепочные или риветерные /ʁi.vɛ.tə.ʁje/ | заклепочный или речной / ʁi.vɛ.tʁɛ / | |
| (составное времен) | настоящее идеальное | настоящее указывается на эуара + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect | несовершенный показатель эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| переднее переднее 2 | прошлое историческое из эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| совершенное будущее | будущее эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| условно идеальное | условное от эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| сослагательное наклонение | que je (j ’) | que tu | qu’il, qu’elle | que nous | que vous | qu’ils, qu’elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенное 2 | rivetasse /ʁiv.tas/ | заклепки /ʁiv.tas/ | заклепка /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.ta.sjɔ̃/ | rivetassiez /ʁiv.ta.sje / | заклепка /ʁiv.tas/ | |
| (составное времен) | прошлое | существительное сослагательное наклонение эвер + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect 2 | несовершенное сослагательное наклонение эвыр + причастие прошедшего времени | ||||||
| императив | — | | — | | | — | |
| простой | — | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | — | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | — | |
| соединение | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | |
| 1 Французский герундий можно использовать только с предлогом en . | |||||||
| 2 В менее формальном письме или речи прошлые исторические, прошедшие передние, несовершенные сослагательные наклонения и плюсоверштенные сослагательные наклонения могут быть заменены индикативным совершенным настоящим, индикативным плюсовершенным, настоящим сослагательным наклонением и прошлым сослагательным наклонением соответственно (Кристофер Кендрис [1995], Освойте основы: французский язык , стр. 77, 78, 79, 81). | |||||||
Дополнительная литература [править]
клепальщик — Викисловарь
Английский [править]
Этимология [править]
заклепка + -er
Существительное [править]
заклепочник ( множественное число заклепочники )
- Человек, чья работа — клепать.
- Заклепочник по имени Рози был культовым элементом американской пропаганды Второй мировой войны.
- Станок или инструмент для заклепки.
- Балка не могла выдержать вес заклепочника , поэтому рабочие клепали вручную.
Синонимы [править]
Переводы [править]
Анаграммы [править]
Этимология [править]
Заклепка + -er
Глагол [править]
заклепочник
- (переходный) к заклепке
Спряжение [править]
За исключением appeler , jeter и производных от них глаголов, все глаголы, которые раньше удваивали согласные, теперь также можно спрягать, например, amener .
| инфинитив | простой | заклепочник | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| соединение | эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие настоящего или герундий 1 | простой | заклепка /ʁiv.tɑ̃/ | |||||
| соединение | аят + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие прошедшего времени | заклепка / ʁiv.te / | ||||||
| единственное число | множественное число | ||||||
| первый | секунд | третий | первый | секунд | третий | ||
| ориентировочный | je (j ’) | вт | il, elle | ноус | vous | ils, elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенный | заклепки /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁiv.tɛ/ | rivetait /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка / ʁiv.tɛ / | |
| прошлое историческое 2 | заклепки /ʁiv.te/ | заклепки /ʁiv.ta/ | ривета /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.tam/ | заклепки /ʁiv.tat/ | заклепка /ʁiv.tɛʁ/ | |
| будущее | rivetterai or rivèterai /ʁi.vɛ.tʁe/ | риветера или риветера /ʁi.vɛ.tʁa/ | rivettera или rivètera /ʁi.vɛ.tʁa/ | заклепки или ривероны / ʁi.vɛ.tʁɔ̃ / | риветерез или риветерез /ʁi.vɛ.tʁe/ | заклепка или риверонт /ʁi.vɛ.tʁɔ̃/ | |
| условно | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterait или ривертрейт /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | заклепки или ривэтерионы /ʁi.vɛ.tə.ʁjɔ̃/ | заклепочные или риветерные /ʁi.vɛ.tə.ʁje/ | заклепочный или речной / ʁi.vɛ.tʁɛ / | |
| (составное времен) | настоящее идеальное | настоящее указывается на эуара + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect | несовершенный показатель эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| переднее переднее 2 | прошлое историческое из эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| совершенное будущее | будущее эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| условно идеальное | условное от эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| сослагательное наклонение | que je (j ’) | que tu | qu’il, qu’elle | que nous | que vous | qu’ils, qu’elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенное 2 | rivetasse /ʁiv.tas/ | заклепки /ʁiv.tas/ | заклепка /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.ta.sjɔ̃/ | rivetassiez /ʁiv.ta.sje / | заклепка /ʁiv.tas/ | |
| (составное времен) | прошлое | существительное сослагательное наклонение эвер + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect 2 | несовершенное сослагательное наклонение эвыр + причастие прошедшего времени | ||||||
| императив | — | | — | | | — | |
| простой | — | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | — | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | — | |
| соединение | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | |
| 1 Французский герундий можно использовать только с предлогом en . | |||||||
| 2 В менее формальном письме или речи прошлые исторические, прошедшие передние, несовершенные сослагательные наклонения и плюсоверштенные сослагательные наклонения могут быть заменены индикативным совершенным настоящим, индикативным плюсовершенным, настоящим сослагательным наклонением и прошлым сослагательным наклонением соответственно (Кристофер Кендрис [1995], Освойте основы: французский язык , стр. 77, 78, 79, 81). | |||||||
Дополнительная литература [править]
клепальщик — Викисловарь
Английский [править]
Этимология [править]
заклепка + -er
Существительное [править]
заклепочник ( множественное число заклепочники )
- Человек, чья работа — клепать.
- Заклепочник по имени Рози был культовым элементом американской пропаганды Второй мировой войны.
- Станок или инструмент для заклепки.
- Балка не могла выдержать вес заклепочника , поэтому рабочие клепали вручную.
Синонимы [править]
Переводы [править]
Анаграммы [править]
Этимология [править]
Заклепка + -er
Глагол [править]
заклепочник
- (переходный) к заклепке
Спряжение [править]
За исключением appeler , jeter и производных от них глаголов, все глаголы, которые раньше удваивали согласные, теперь также можно спрягать, например, amener .
| инфинитив | простой | заклепочник | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| соединение | эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие настоящего или герундий 1 | простой | заклепка /ʁiv.tɑ̃/ | |||||
| соединение | аят + причастие прошедшего времени | ||||||
| причастие прошедшего времени | заклепка / ʁiv.te / | ||||||
| единственное число | множественное число | ||||||
| первый | секунд | третий | первый | секунд | третий | ||
| ориентировочный | je (j ’) | вт | il, elle | ноус | vous | ils, elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенный | заклепки /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁiv.tɛ/ | rivetait /ʁiv.tɛ/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка / ʁiv.tɛ / | |
| прошлое историческое 2 | заклепки /ʁiv.te/ | заклепки /ʁiv.ta/ | ривета /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.tam/ | заклепки /ʁiv.tat/ | заклепка /ʁiv.tɛʁ/ | |
| будущее | rivetterai or rivèterai /ʁi.vɛ.tʁe/ | риветера или риветера /ʁi.vɛ.tʁa/ | rivettera или rivètera /ʁi.vɛ.tʁa/ | заклепки или ривероны / ʁi.vɛ.tʁɔ̃ / | риветерез или риветерез /ʁi.vɛ.tʁe/ | заклепка или риверонт /ʁi.vɛ.tʁɔ̃/ | |
| условно | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterais or rivèterais /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | rivetterait или ривертрейт /ʁi.vɛ.tʁɛ/ | заклепки или ривэтерионы /ʁi.vɛ.tə.ʁjɔ̃/ | заклепочные или риветерные /ʁi.vɛ.tə.ʁje/ | заклепочный или речной / ʁi.vɛ.tʁɛ / | |
| (составное времен) | настоящее идеальное | настоящее указывается на эуара + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect | несовершенный показатель эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| переднее переднее 2 | прошлое историческое из эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| совершенное будущее | будущее эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| условно идеальное | условное от эвер + причастие прошедшего времени | ||||||
| сослагательное наклонение | que je (j ’) | que tu | qu’il, qu’elle | que nous | que vous | qu’ils, qu’elles | |
| (простые времен) | настоящее время | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | заклепки или заклепки /ʁi.vɛt/ | заклепка или ривет /ʁi.vɛt/ | заклепки /ʁi.və.tjɔ̃/ | rivetiez /ʁi.və.tje/ | заклепка или риветент /ʁi.vɛt/ |
| несовершенное 2 | rivetasse /ʁiv.tas/ | заклепки /ʁiv.tas/ | заклепка /ʁiv.ta/ | заклепки /ʁiv.ta.sjɔ̃/ | rivetassiez /ʁiv.ta.sje / | заклепка /ʁiv.tas/ | |
| (составное времен) | прошлое | существительное сослагательное наклонение эвер + причастие прошедшего времени | |||||
| pluperfect 2 | несовершенное сослагательное наклонение эвыр + причастие прошедшего времени | ||||||
| императив | — | | — | | | — | |
| простой | — | заклепка или ривет / ʁi.vɛt / | — | заклепки /ʁiv.tɔ̃/ | риветез /ʁiv.te/ | — | |
| соединение | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени | — | |
| 1 Французский герундий можно использовать только с предлогом en . | |||||||
| 2 В менее формальном письме или речи прошлые исторические, прошедшие передние, несовершенные сослагательные наклонения и плюсоверштенные сослагательные наклонения могут быть заменены индикативным совершенным настоящим, индикативным плюсовершенным, настоящим сослагательным наклонением и прошлым сослагательным наклонением соответственно (Кристофер Кендрис [1995], Освойте основы: французский язык , стр. 77, 78, 79, 81). | |||||||
Дополнительная литература [править]
Что случилось с Рози Клепальщица?
Рози Заклепочник — романтическая и героическая фигура времен Второй мировой войны.Бывшая домохозяйка, ставшая героем войны, Рози вышла из кухни и построила оборудование, необходимое для победы во Второй мировой войне. Плакаты с ее изображением стали символом военного мужества и патриотизма. Ее девиз: «Мы справимся!» взволновало бесчисленное количество женщин.
И Рози не только сделала это, она сделала это лучше, чем кто-либо когда-либо делал это раньше. Рози была ключевым игроком в переоснащении промышленности США с мирного на военное время. В течение пяти лет, которые она проработала в цехе, с 1942 по 1947 год, производительность повысилась, время производственного цикла сократилось, а качество улучшилось.
Это сделала не только Рози. Она сделала это лучше, чем кто-либо когда-либо.
И все же, несмотря на успех, Рози была вынуждена покинуть производственный цех, когда война закончилась, ее достижения похоронили в книгах, а все ее достижения стерли из нашего сознания. Она доказала свои способности, но осталась той культурной загадкой: женщина на мужской работе. Навыки Рози, которые помогли выиграть Вторую мировую войну, были сочтены ненужными в борьбе за конкурентоспособность, которая началась примерно в то время, когда она покинула завод.Казалось, Рози придется тратить остаток времени на выпечку печенья, а не на строительство машин.
Хотя некоторым людям Рози может показаться странной исторической фигурой, ее история содержит благоразумные и даже неотложные уроки для современных женщин-менеджеров. Потому что они тоже работают на том, что исторически считалось «мужской» работой. Таким образом, история Рози может помочь нам понять тяжелое положение современных женщин-менеджеров. Вот почему мы спрашиваем, что случилось с Рози Клепальщица? И, что более важно, чему мы можем у нее поучиться?
Рози ограбили!
Во время Второй мировой войны женщины могли быть мужчинами; их даже поощряли стать мужчинами.Перед лицом горячих требований производства военного времени социальные и идеологические барьеры, удерживавшие женщин от работы на фабриках, рухнули. Женщины устроились на работу заклепочниками, сборщиками и машинистами, днем строили бомбардировщики и танки, а ночью ухаживали за своими садами победы.
Новое исследование двух исследователей из Мичиганского университета, опубликованное в журнале « American Economic Review», документирует резкий рост числа женщин, работающих на фабриках в этот период.По словам Шерри А. Коссуджи и Лоры Дж. Дрессер, до войны в огромном комплексе Ford River Rouge работало не более 45 женщин. Но по мере того, как война обострялась и женщины были призваны заменить мужчин, отправленных на фронт, женщины внезапно составили 12% от 93 000 сотрудников.
Однако они проработали на заводе недолго. К концу войны женщины составляли менее 1% всех заводских рабочих с почасовой оплатой. Как объясняют Косоуджи и Дрессер, «женщин увольняли из промышленных предприятий в непропорционально большой степени, и женщин с правом старшинства не отзывали, и не принимали на работу новых женщин, когда послевоенное расширение производства автомобилей было связано с новым наймом.«Чтобы оправдать увольнение женщин и найм заменяющих его мужчин, менеджеры Ford утверждали, что производственный процесс изменился настолько после войны, что профессий, в которых женщины проявили себя, больше не существует.
Было склепанобомбардировщиков; авто было бы сварено. Таким образом, менеджеры Ford могли привести несколько неубедительный аргумент в пользу того, что женщины больше не имеют квалификации. Они утверждали, что производство новых автомобилей потребует подъема тяжелых грузов, а не для строительства бомбардировщиков.Как сказала одна женщина: «Там, говорят, нанимают мужчин, чтобы они делали тяжелую работу. Женщины выполняют легкую работу. Во время войны им было все равно, какую работу мы делаем… »
Но после войны они точно знали. Косуджи и Дрессер пришли к выводу, что, даже когда работа оставалась в точности такой же, способность женщин выполнять ее внезапно стала подозрительной, когда мужчины вернулись с фронта. «Эти женщины во время войны выполняли многие из тех же профессий, которые стали мужскими после войны, используя те же машины и сверла…» Даже несмотря на то, что женщины зарекомендовали себя способными работниками, часто более эффективными, чем мужчины, которые им предшествовали. , сохранялось предубеждение, что это «мужские» работы.Короткого времени, проведенного женщинами на этой работе, было недостаточно, чтобы изменить наше культурное восприятие фабричной работы с «мужской» работы на «женскую».
Таким образом, Рози убили не люди, которые пришли домой с фронта, и не люди, управлявшие заводом. Рози стала жертвой силы определения, демона, с которым женщины-менеджеры борются до сих пор. Ведь в наше определение того, что значит быть менеджером, глубоко укоренилась вера в то, что менеджером будет мужчина. Фактически, быть мужчиной и быть менеджером были синонимами с момента зарождения управленческого класса в начале 1900-х годов.
Если мужчины хорошие менеджеры, что такое женщины?
Как объясняет Розабет Мосс Кантер в своей новаторской работе « мужчин и женщин в корпорации», профессиональных менеджеров сумели вырвать контроль над организацией у ее владельцев только за счет их «опыта» в «научных» методах управления. Этот опыт был основан на тех характеристиках, которые наше общество традиционно называет «мужскими»: жесткий подход к проблемам; аналитические способности абстрагироваться и планировать; способность отложить личные и эмоциональные соображения в интересах выполнения задачи; и когнитивное превосходство в решении проблем и принятии решений.Как напоминает нам Кантер, «эти характеристики якобы принадлежали только мужчинам».
С другой стороны, исторически считалось, что женщины обладают характеристиками, противоположными современному менеджменту. Они были «непригодны» для управленческой роли, потому что были «слишком эмоциональны» и им не хватало аналитических способностей мужчин, обученных научному подходу к управлению.
Исторически женщин считали «непригодными» или «слишком эмоциональными» для руководящей роли.
Эта связь между мужскими чертами и управленческими способностями прочно укоренилась в нашей организационной психике к середине этого столетия. Исследование, опубликованное в журнале Harvard Business Review в 1965 году под названием «Женщины-руководители?» сообщили, что 32% респондентов считают, что фундаментальные биологические особенности женщины делают ее непригодной для руководящей роли.
Еще в середине 1970-х исследователи обнаружили, что черты, которые чаще всего ассоциируются с мужчиной, по-прежнему являются синонимами тех черт, которые должны проявлять менеджеры.В «Если« хорошие менеджеры »являются мужскими, то что же« плохие менеджеры »?» из журнала Sex Roles, Гэри Н. Пауэлл и Д. Энтони Баттерфилд сообщают, что традиционно «мужские» характеристики уверенности в себе, независимости, агрессии и доминирования стали неотделимы от нашего определения менеджеров. Их опрос среди 1368 студентов-предпринимателей обоих полов показал, что от 67% до 85% описывают хорошего менеджера как обладающего этими так называемыми «мужскими» качествами. Именно эта вера в то, что мужчины созданы для работы, приветствовала женщин-менеджеров, когда они впервые массово присоединились к корпорациям в середине 1970-х годов, и с тех пор преследует их.
Метаморфоза управленческой женщины
Неудивительно, что первые женщины-менеджеры попытались приспособиться к управленческой роли, приняв «мужской» стиль. Они одевались как мужчины, они говорили как мужчины, они даже пытались использовать спортивные аналогии, как это делают мужчины.
Первые женщины-менеджеры одевались как мужчины, говорили как мужчины, они даже использовали спортивные аналогии.
В своем бестселлере « Games Mother Never Taught You», Бетти Лехан Харраган утверждает, что для того, чтобы добиться успеха в качестве менеджеров, женщинам необходимо понимать сложную спортивную метафору, по которой строится бизнес.Она утверждает, что «руководство строит свои функции после самой сложной из всех командных игр — футбола», а затем продолжает обучать женщин тонкостям игры. «Если вы восстановили нащупывание, завершили длинный пас или долго бежали в выигрышную позицию, используйте свое преимущество и используйте свою возможность, чтобы сбить с толку оппонентов; попробуй разыграть трюк на следующем дауне ».
К сожалению, как уже доказала Рози, женщинам нелегко вписаться в мужскую модель.Чтобы добиться успеха в бизнесе, женщинам придется разбираться в большем, чем «четвертый проигрыш». После десятилетия неудач с футбольной парадигмой и такого же количества лет ношения плохой одежды женщины начали понимать, что невозможно скрыть свою сущность на рабочем месте. Совершенно очевидно, что нельзя было игнорировать беременность и материнство и их влияние на рабочую жизнь менеджера. Так в конце 1980-х родился «Mommy Track».
В статье «Женщины-менеджеры и новые факты жизни», опубликованной в Harvard Business Review в 1989 году, Феличе Н.Шварц писал: «Единственное неизменное и непреходящее различие между мужчиной и женщиной — это материнство». Таким образом, отмечает Шварц, беременность остается той проблемой, в которой «женская социализация» сталкивается лицом к лицу с мужской корпоративной культурой. Руководители-мужчины «помещают каждую работающую женщину в континуум, который простирается от полной отдачи карьере с одной стороны до баланса между карьерой и семьей — с другой. Женщины обнаруживают, что в мужской корпоративной культуре обе крайности недопустимы. Женщины, которые хотят гибкости, чтобы сбалансировать свою семью и свою карьеру, недостаточно привержены организации.Женщины, которые выступают так же агрессивно и конкурентоспособно, как и мужчины, грубы и неженственны ». Не говоря уже о плохих матерях.
Частью решения этой дилеммы Шварц является разделение женщин на две группы: женщин, занимающихся «карьерой» и «карьерой и семьей». Затем корпорация может направить женщин по разным направлениям: ускоренный путь или то, что газета New York Times позже назвала «Тропой мамочки».
Это простое предложение вызвало бурную национальную дискуссию. С одной стороны, были критики, которые искренне считали, что, поскольку мужчин не просят выбирать между работой и семьей, женщин тоже нельзя просить.С другой стороны, были те, кто стремился быть «прагматичным» и утверждал, что, поскольку большинство женщин в какой-то момент уйдут с работы, чтобы завести детей, было бы логично в любом случае разделить их. В течение нескольких недель дебаты рикошетили по национальным СМИ, прежде чем эта концепция была полностью сорвана.
Возвращение к основам сексуальной политики
В последнее время стало модно утверждать, что женщины, которые якобы обладают особыми интуитивными и внимательными способностями, на самом деле становятся лучшими менеджерами, чем мужчины, которые теперь безнадежно заперты в устаревшей научной парадигме управления.Недавние публикации превозносили «особые» способности женщин-менеджеров, утверждая, что женщины обладают уникальной способностью участвовать в интерактивных формах лидерства, которые необходимы сегодня в корпорациях.
В книге The Female Advantage, Салли Хельгесен пишет: «Поскольку лидерские качества женщин начинают играть все более доминирующую роль в общественной сфере, их особые способности к долгосрочным переговорам, аналитическому слушанию и созданию атмосферы, в которой люди работают с энтузиазм и дух помогут преодолеть разрыв между идеалами эффективности и гуманности.Эта интеграция женских ценностей уже приводит к более коллективному лидерству и меняет сам идеал того, чем на самом деле является сильное лидерство ».
В этом уравнении женщины, которых когда-то считали низшими лидерами из-за того, что они были «слишком эмоциональны», теперь оказываются превосходными лидерами, поскольку они могут проявлять «особые» эмоциональные качества.
Для таких авторов, как Хельгесен, материнство больше не является помехой; на самом деле это программа продвинутого обучения менеджменту.Как сказала одна женщина-руководитель, цитируемая в The Female Advantage : «Если вы можете выяснить, какой из них получит мармелад, четырехлетний или шестилетний, вы сможете заключить любой контракт в мире. ”
В своем роде это столь же упрощенно, как применение спортивных метафор к менеджменту. Менеджеры — не больше матери, чем квотербэки. И спортивные метафоры, и новая материнская метафора менеджмента являются тщательно продуманным продолжением преобладающих сексуальных стереотипов, твердых убеждений, которых мы придерживаемся в отношении того, как мужчины и женщины должны вести себя, переведенных в деловой контекст.
Тем не менее, существует стойкое представление о том, что особая чувствительность некоторых женщин может привести нас к новому типу интерактивного лидерства. Например, в статье «Как женщины ведут себя», опубликованной в выпуске HBR за ноябрь – декабрь 1990 г., Джуди Б. Рознер восторженно рассказывает о работе женщины в инвестиционном банке, которая «устраивает обеды для своего подразделения, но при этом дает кляп. подарки на вечеринках, раздавать M&M на встречах и устраивать вечеринки, чтобы «отпраздновать себя» ».
Скорее всего, этим женщинам не хватает организационной силы, необходимой для создания изменений, и поэтому они прибегают к мягким навыкам воспитания и кормления людей, чтобы обрести преданность.В конце концов, женщины годами использовали пищу для объединения групп. Превознося этот вид манипуляции, такие авторы, как Рознер, делают немного больше, чем делают добродетель из необходимости.
И хотя многое можно сказать о создании более гуманной рабочей среды и много споров о том, добьются ли успеха M&M, трудно представить книгу, написанную для мужчины-менеджера, в которой говорится о том, что ему нужно делать, чтобы добиться успеха. должен приносить печенье на собрания — если, конечно, он не Пилсбери Дофбой.
Несмотря на популярность идеи о том, что женщины приносят что-то особенное на стол менеджеров, в этом убеждении также есть определенная опасность. Ведь даже если мы стремимся определить гендерные роли, мы их увековечиваем. Ведь именно те определения, за которые авторы вроде Хельгесена предлагают цепляться женщинам, в прошлом исключали женщин из управленческих должностей. Навыки, которые, по утверждению Хельгесена, сделают женщин образцовыми менеджерами, — это те же навыки, которые, по словам Розабет Мосс Кантер, являются эмоциональными характеристиками, определяющими другого, — меньшими навыками, присущими рациональному менеджеру.
Таким образом, женщины приняли и в настоящее время продвигают те самые определения, которые использовались для исключения их из рабочей силы в прошлом. Если женщины начинают считать себя хорошими коммуникативными навыками, вам лучше поверить, что кто-то скажет, что «настоящая» работа менеджеров — это вычисление цифр и стратегический анализ — вещи, в которых женщины, ну, в общем, просто не в состоянии. Помните, как только Рози научилась клепать, вся работа на заводе сводилась к сварке.
Двойная связь
Сложность этой проблемы усугубляет одна неизбежная истина: сегодня женщины не могут избежать того, чтобы их осуждали как женщин.Как предупреждала Розабет Мосс Кантер, женщин «часто измеряют двумя критериями: как как женщины они выполняли функции продаж или управления; и как в качестве менеджеров они соответствовали образу женственности ». Утверждая, что женщины привносят «особые» эмоциональные и коммуникативные навыки на рабочее место, мы проклинаем женщин, которые этого не делают.
Возьмем, к примеру, Энн Хопкинс, женщину, которая подошла к своей работе бухгалтером, продемонстрировав традиционный мужской подход к власти. В 1983 году Хопкинс было за сорок, когда ей отказали в партнерстве с бухгалтерской фирмой Price Waterhouse.Несмотря на то, что она создала больше бизнеса и выставила больше часов, чем любой другой кандидат на партнерство в то время, заявка Хопкинса была отклонена. Когда она обсудила свой отказ с председателем фирмы Джозефом Коннором, ей посоветовали расслабиться и «реже брать на себя ответственность». Другой партнер посоветовал ей попытаться выглядеть более женственно и носить больше украшений и макияжа. Энн Хопкинс преуспела в работе бухгалтером, но, по крайней мере, в их глазах она потерпела неудачу в том, чтобы быть женщиной.
Этот двойной критерий гендерной уместности и управленческой эффективности часто оставляет женщин в нерушимых и несостоятельных двойных узах.Женщины, которые пытаются приспособиться к руководящей роли, действуя как мужчины, как это сделала Энн Хопкинс, вынуждены вести себя сексуально диссонирующим образом. Они рискуют быть охарактеризованными как «слишком агрессивные» или, что еще хуже, просто «стервозные». Тем не менее, женщины, которые ведут себя как женщины, косвенно говорят и проявляют заботу о других, рискуют оказаться «неэффективными», как человека, обладающего навыками мягкой стороны общения, но неспособного выполнять тяжелую работу по управлению.
Рассмотрев большое количество дел о дискриминации по признаку пола, Дебора Л.Роуд, профессор права в Стэнфордском университете, обнаружил, что женщинам отказывают в продвижении по службе как за амбициозность и склонность к спорам, так и за то, что они старомодны и сдержанны. Другими словами, она обнаружила, что зачастую нет приемлемого способа преодолеть разрыв между женственностью и работой. И нет способа разорвать оковы, которые удерживают женщин от попадания в высшие ряды корпораций.
Если нормой является мужчина, женщина всегда будет другой, девиантной. Высшая или низшая, она не одно и то же. Она попалась в ловушку-22.Если она решит проблему, пытаясь быть мужчиной, она будет слишком агрессивной. Если она решит проблему, пытаясь быть женщиной, она окажется неэффективным другом.
Изо дня в день это превращается в минное поле для женщин, которые должны управлять как своей сексуальностью, так и своей управленческой эффективностью. Недавнее исследование, опубликованное в журнале Journal of Personality and Social Psychology , показывает, что женщины, которые общаются косвенно или «красиво», более эффективны, чем женщины, которые этого не делают. Другими словами, женщины, поведение которых соответствует нашим культурным представлениям о женственности, более успешны, чем женщины, которые предпочитают вести себя «неженски».Например, женщины, которые используют такие заявления об отказе от ответственности, как «Я не эксперт», «Я не знаю» и «Я имею в виду», а также такие фразы, как «отчасти», «отчасти» и «вы знаете», имеют больше шансов повлиять на мужчин, чем на женщин, которые более прямолинейны в своей речи. Хотя женщины, использующие эти фразы, рискуют опровергнуть свое послание.
Чтобы прийти к такому выводу, профессор Священного Креста Линда Л. Карли попросила 229 студентов оценить говорящих женщин и мужчин по способности к убеждению. Она обнаружила, что «на мужчин в большей степени влияли женщины, которые говорят неуверенно, чем те, кто говорит уверенно.Она заключает: «Для женщины может быть важно не вести себя слишком агрессивно или напористо при взаимодействии с мужчинами, чтобы она могла иметь какое-либо влияние, даже если она рискует показаться некомпетентной».
Что еще хуже, женщина может подорвать доверие к себе среди коллег-женщин, если будет использовать «непрямой» стиль, который работает с мужчинами. Спросите любую женщину, которая когда-либо пыталась преодолеть это культурное и языковое минное поле, и она скажет вам, что это практически невозможно.Действительно, все большее число исследователей указывают на этот сложный набор противоречащих друг другу гендерных и управленческих ожиданий как на главного врага женщин в мире труда. По крайней мере, необходимость в первую очередь управлять своей сексуальностью ложится дополнительным бременем на женщин, которые уже несут тяжелую ношу и пытаются конкурировать в качестве менеджеров.
Как доказала Рози, главное — это умение выполнять свою работу. Меньше всего имеет значение, делает это мужчина или женщина. Тем не менее, по иронии судьбы, именно на этом мы и сосредоточились.
Выход
Розабет Мосс Кантер в статье « Мужчины и женщины корпорации » выдвинула обнадеживающую гипотезу о том, что огромное количество работающих женщин может решить эту проблему. По ее предположению, когда в какой-либо организации будет достигнута критическая масса женщин, люди перестанут воспринимать их как женщин и будут оценивать их работу в качестве менеджеров. К сожалению, и только оглядываясь назад, можно сказать, что эта обнадеживающая гипотеза не подтвердилась.Большое количество женщин сосредоточено на должностях начального и среднего уровня как в профессиях, так и в корпорациях, и все же женщины не достигли вершины и не сломали многие из сдерживающих их сексуальных стереотипов.
Новое исследование, проведенное Робином Дж. Эли в Гарвардской школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, показывает, что потребуется больше, чем критическая масса женщин среднего звена, чтобы лишить женщин символического статуса в мире труда. Ключом к изменению отношения к женщинам в любой организации станет наличие критической массы женщин на высшем уровне.Эли заявляет, что «до тех пор, пока женщины не получат адекватного представительства на высших уровнях организации, стереотипы о половых ролях будут сохраняться, в основном в ущерб женщинам, поскольку это основа для собственного понимания женщинами того, чем они отличаются от мужчин, и в качестве основы для их владеют чувством своей индивидуальной и коллективной ценности для своих организаций ».
Изучив восемь юридических фирм, Эли неожиданно обнаружил, что мужчины не только по-другому смотрят на женщин, когда в организации присутствует критическая масса женщин-руководителей, но и женщины по-другому относятся к себе.Например, Эли сообщает, что женщины в фирмах, в которых мало женщин старшего звена, менее серьезно относятся к своей работе, менее удовлетворены своей фирмой, менее уверены в себе и менее заинтересованы в продвижении по службе по сравнению с женщинами в фирмах, в которых значительное число женщин занимает руководящие должности. Эли заключает, что это «может объяснить тревожную текучесть кадров среди талантливых женщин, с которыми сегодня сталкиваются многие организации».
Что, конечно же, представляет собой своего рода гордиев узел. Если единственный способ привлечь больше женщин к руководству корпораций — это привлечь больше женщин к руководству корпораций, нам остается загадка, а не прорыв.
Если, конечно, мы не вспомним, чему нас учила Рози. Рози внезапно смогла «укомплектовать» машину ведения войны, потому что вся страна находилась в кризисе, кризисе, не столь радикально отличавшемся от кризиса конкуренции, с которым мы все сталкиваемся сегодня.
Во время кризиса часто можно упустить из виду гендерную идентификацию и просто искать тех, кто может выполнять эту работу. Конечно, если женщины могут быть менеджерами среднего звена, то женщины могут быть руководителями высшего звена. Ключ не в том, чтобы видеть в них женщин.Главное — сосредоточиться на своих способностях выполнять текущую работу.
Мы знаем, что эффективные лидеры используют как более традиционный, мужской, авторитарный стиль, так и новый, женский, интерактивный стиль. Женщинам должно быть разрешено использовать и то, и другое, не противореча и не противоречащим каким-либо жестким сексуальным стереотипам.
Если Рози умеет клепать, она точно умеет и сваривать. Если тысячи женщин-менеджеров могут быть эффективными на среднем уровне корпорации, несомненно, некоторые из них смогут сократить ее на вершине. Ключ в том, чтобы оценивать тех, кто находится на вершине рейтинга, по результатам, а не по тому, были ли они когда-либо матерями или планируют не быть матерями.Не от того, хорошо они одеваются или плохо. Ключевой вопрос: справятся ли они с этой работой? И что еще более важно, можно ли их научить делать эту работу? Ведь женщина, умеющая клепать, может научиться сваривать. Как однажды сказала Рози: «Мы справимся!»
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 1993 г.Открытый центр приключений Riveter откроется на реке Миллс следующей зимой
Новый фитнес-центр призван поднять ваши приключения на новый уровень.
Расположенный всего в двух шагах от Сьерра-Невады и регионального аэропорта Эшвилл, Riveter объединит приключения на свежем воздухе и экологическую устойчивость с помещением площадью 40 000 квадратных футов, расположенным над рабочей фермой площадью 10 акров, ведущей к реке Френч-Брод.
«Бизнес основан на приключенческом фитнесе, но для меня это гораздо больше — это место, которое действительно даст людям возможность найти свое сообщество, развить свою страсть и тренироваться, чтобы сокрушить свои приключения на свежем воздухе», — сказал Элизабет Джексон, основательница Riveter.
Запланированный к открытию следующей зимой, Riveter станет домом для более чем 16 000 квадратных футов местности для лазания; 18 000 квадратных футов прогрессивных трамплинов, тренировок по падению и первый в стране насосный парк Velosolutions; студия йоги; спин-студия; общественное пространство; станция возлияния; розничный магазин; и курсы под открытым небом, включая беговую дорожку по периметру фермы.
Джексон является совладельцем Riveter вместе с деловым партнером Эриком Маклаудом, доктором медицины. И МакЛауд, и Джексон — заядлые энтузиасты активного отдыха, объединенные страстью к охране природы и приключенческим видам спорта.
«Я очень рад созданию основного места, которое объединит людей сообщества со схожими интересами для обучения и развития отношений, которые в противном случае могут не возникнуть, если только это не совпадение на тропе или у скалы», — сказал МакЛауд.
Дэвид Найт, директор отдела отдыха на открытом воздухе штата Северная Каролина, активно поддерживал проект с момента его создания.
«Заклепочник идеально подходит для этого региона и заполняет необходимую нишу», — сказал Найт.«Это уникальным и захватывающим образом повысит качество жизни в этом регионе».
Riveter станет первым крытым велосипедным парком и тренажерным залом для скалолазания в стране, что внесет значительный вклад в и без того быстро развивающуюся экономику в сфере напитков и отдыха на природе.
«Людям нужна такая возможность для отдыха», — сказал Найт. «Riveter станет отличным дополнением к возможностям отдыха в WNC и станет большим достоянием всего штата Северная Каролина».
Отец двоих детей, МакЛауд — сертифицированный специалист по ортопедической спортивной медицине, который работал врачом в командах США по лыжам и сноуборду и команде США по фристайлу на байдарках.
«Я надеюсь, что Riveter улучшит жизнь своих членов за счет здоровья, фитнеса, образования и развития подобных привычек у наших молодых поколений», — сказал МакЛауд.
Джексон опиралась на свое разноплановое прошлое, чтобы стать пионером в сфере отдыха, основанной на образе жизни на открытом воздухе и ответственности за окружающую среду.