ПРАВИЛА — это… Что такое ПРАВИЛА?
Правила — нормативный правовой акт, определяющий порядок организации и осуществления определенного вида деятельности. Примерами правил могут служить: правила продажи меховых товаров: утверждены постановлением Правительства РФ от 24 мая 1994 г. № 553 (СЗ РФ … Элементарные начала общей теории права
Правила — ведомственный нормативный акт, определяющий порядок организации и осуществления определенного вида деятельности. Примерами правил могут служить: Правила пожарной безопасности в Российской Федерации. Утверждены приказом МВД России от 14 декабря… … Элементарные начала общей теории права
правила — устав, инструкция; взгляды на вещи, кредо, распорядок, миропонимание, мировоззрение, идеология, взгляды на жизнь, взгляды, порядок, регламент, видение, принципы, режим, воззрения, философия, миросозерцание, образ мыслей, убеждения, символ веры… … Словарь синонимов
Правила
ПРАВИЛА — (волж.) брасы. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 … Морской словарь
Правила — документ, в котором устанавливаются нормы и требования, обязательные для выполнения… Источник: ПРИКАЗ Росаэронавигации от 10.02.2009 N 31 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ДОЛЖНОСТНЫХ РЕГЛАМЕНТОВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ ФЕДЕРАЛЬНОЙ… … Официальная терминология
правила — Точное определение того, что следует делать в конкретной уникальной ситуации. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом EN rules … Справочник технического переводчика
ПРАВИЛА — «правительство решило арестовать всех и лишить амнистии» татуир … Словарь сокращений и аббревиатур
ПРАВИЛА — (rules). 1) Положения Кодекса, изложенные в статьях, которых следует придерживаться. Цель их внести порядок в номенклатуру прошлого и обеспечить его в будущем. Названия, противоречащие правилам, нельзя сохранять, кроме случаев их специальной… … Термины ботанической номенклатуры
ПРАВИЛА — нормативно правовой акт, определяющий порядок организации какого либо рода деятельности … Юридическая энциклопедия
Крашенинников: Обществознание — это правила, необходимые для взрослой жизни
павел крашенинников © Владимир Афанасьев
Председатель Комитета Госдумы по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников объяснил, почему Единый экзамен по обществознанию — один из самых сложных и в то же время самый массовый в нашей стране.
На пресс-конференции, проведённой в единый день сдачи государственного экзамена по обществознанию, парламентарий признался, что изначально был противником ЕГЭ. «Но то, каким экзамен был раньше и каким он стал сейчас — это, как говорится, две большие разницы», — отметил Крашенинников. Парламентарий считает очень полезной отмену тестовой части и дополнение экзамена творческим заданием — эссе.
По мнению автора книги «Закон и законотворческий процесс», ЕГЭ по обществознанию — один из самых трудных испытаний. И в то же время знание азов этого предмета необходимо не только для будущих юристов, считает Крашенинников, но и для каждого образованного человека.
Согласно расписанию проведения Единого государственного экзамена текущего года, 5 июня ЕГЭ по обществознанию проходит во всех российских регионах. По данным Рособрнадзора, заявления на участие в ЕГЭ по обществознанию подали около 358 тысяч человек. Во всех субъектах будет задействовано более 4 тысяч пунктов проведения экзаменов (ППЭ). Ход экзаменов в регионах будут контролировать общественные наблюдатели и сами сотрудники ведомства.
Экзаменационная работа по обществознанию состоит из двух частей, включающих в себя 29 заданий. На её выполнение отводится 3 часа 55 минут. Установленный минимальный балл на ЕГЭ по обществознанию составляет 42 балла.
Результаты участники экзаменов узнают не позднее 22 июня.
Брумбол: что это, правила, история
Photo by: doorcountypulse.com
В рубрике «База знаний» вы найдете информацию о разных видах спорта. В этой статье рассказываем о брумболе.
Брумбол: что это
Брумбол – зимний командный вид спорта, который представляет собой сочетание хоккея с шайбой и флорбола. В брумбол играют на ледяном поле, так же как и в хоккей. Но, в отличие от хоккея, для брумбола вместо шайбы используют мяч, вместо клюшки – метлу, вместо коньков – обувь с резиновой подошвой.
Правила игры в брумбол
В игре участвуют 2 команды. Каждая команда состоит из двух защитников, центрального нападающего, двух крайних нападающих и вратаря. Вбрасывание мяча в игру проходит так же, как и вбрасывание шайбы в хоккее. Матч состоит из 2-3 периодов, длительностью 20 минут. Главная цель – забросить мяч в ворота соперника. Если игра закончилась ничьей, назначают дополнительное время. В овертайме, как правило, играют уже без вратаря. И в таком случае побеждает та команда, которая забила больше мячей именно в овертайме. Если и дополнительное время закончилось ничьей, назначают буллиты.
Во время игры на льду работает двое судей. При нарушении игроками правил, судьи поднимают вверх руку с красной повязкой. В зависимости от уровня матча, могут быть задействованы судьи за воротами, хронометристы и секретарь.
Брумбол, как и хоккей, является контактным видом спорта, но он менее агрессивный.
История
Родиной брумбола считается Канада. Первый официальный матч состоялся в 1909 году. Но есть сведения о матчах, которые проводились ещё в конце XIX века. Постепенно брумбол начал распространяться в США, а затем и во всем мире. Этот вид спорта довольно популярен в Японии, Швеции, Австралии, Италии, Швейцарии и Германии.
Главная организация – Международная федерация брумбола, штаб-квартира которой находится в Канаде.
Каждые 2 года проводится чемпионат мира по брумболу. Также Международная федерация брумбола планирует подать заявку на включение данного вида спорта в программу Олимпийских игр.
Турция построит дублер Босфора. Это может поменять правила мирового судоходства
Планы президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана построить альтернативную Босфору водную артерию встретили резкую критику внутри страны. Противники проекта опасаются не только экологических, но и внешнеполитических последствий, так как вопрос судоходства в турецких водах контролирует международная конвенция Монтрё. Долгие годы этот документ позволял выдерживать Турции военный нейтралитет, но теперь власти все чаще говорят об отказе от этого документа. Рассказываем, что известно об одном из самых грандиозных инфраструктурных проектов Турции и о том, почему он важен для международных отношений.
На минувшей неделе власти Турции объявили о скором начале строительства канала «Стамбул» — новой водной артерии протяженностью 51 км, которая станет дублером Босфорского пролива. Согласно планам правительства, канал, который соединит Мраморное и Черное моря, пройдет в 100 км к западу от Стамбула и фактически превратит европейскую часть города в остров.
На эту тему
Благодаря новому каналу турецкие власти надеются разгрузить Босфор — один из самых загруженных в мире морских путей, через который каждый год проходит 53 тыс. судов. Также появление новой артерии должно защитить стамбульскую архитектуру и памятники от инцидентов наподобие того, что недавно случился в Суэцком канале. В отличие от созданного природой Босфора, ветка которого достаточно извилиста и сложна для транзита, канал «Стамбул» будет состоять из двух почти прямых участков, что облегчит и ускорит проход судов.
«Канал «Стамбул» станет международным морским путем, который улучшит логистические возможности и инфраструктуру Турции», — заявил на прошлой неделе министр инфраструктуры и транспорта Адиль Караисмаилоглу.
Turkey detains 10 retired admirals over criticism of Istanbul Canal (Kanal İstanbul) project , pic.twitter.com/Ti9Hh5UzYR
— @KassMedefer (@KMedefer) April 5, 2021
Изначально строительство артерии планировали начать еще в 2018-м, чтобы завершить работы в 2023 году, к 100-летнему юбилею Турецкой Республики. Очевидно, что теперь сроки сдвигаются, но начать строительство должны уже «в скором времени». Впервые Эрдоган анонсировал этот проект еще перед выборами в 2011 году. Позже он обещал, что по обеим сторонам канала появятся два новых города, а на на севере и на юге артерии — прибыльные порты класса люкс для яхт.
Предполагается, что канал сможет пропускать около 160 судов в день, включая танкеры дедвейтом до 300 тыс. тонн. Его строительство обойдется примерно в $10 млрд.
У проекта есть свои противники
Против строительства канала, в частности, выступает мэр Стамбула Экрем Имамоглу и некоторые другие представители турецкой оппозиции. Ранее мэр даже призывал решить вопрос о судьбе проекта на референдуме.
По словам Имамоглу, которые приводит газета Hurriyet, появление канала может привести к нехватке в Стамбуле питьевой воды, так как наполнит солью озеро Теркос и другие пресные источники. По его словам, все это грозит засухой, экологическими изменениями, а также усилением землетрясений. Ссылаясь на доклады государственных экологических агентств DSI и ISKI, мэр назвал 15 причин, по которым проект следует немедленно отменить.
При этом министр окружающей среды и градостроительства Турции Мурат Курум 27 марта заявил, что его ведомство дало разрешение на строительство канала после изучения всех запросов и возражений.
«В этом контексте мы быстро предпримем шаги, чтобы канал служил на благо нашему городу», — написал он на своей странице в Twitter.
Новый канал ставит вопрос о конвенции Монтрё
Еще в декабре 2019 года, обсуждая новую транспортную артерию, Эрдоган выразил мнение, что морское сообщение через новый стамбульский канал не будет подпадать под действие конвенции Монтрё, которая регулирует проход кораблей через турецкие проливы.
На эту тему
«Стамбульский канал не имеет отношения к конвенции Монтрё. Мы проектируем новый канал как альтернативу для морского сообщения через Босфор. Только за последние два года на Босфоре произошла 41 авария с судами. Да и нельзя забывать катастрофы прошлого», — отметил президент.
Принятая в 1936 году конвенция в швейцарском городе Монтрё восстановила суверенитет Турции над Босфором и Дарданеллами, обеспечив торговым судам бесплатный и свободный проход через эти проливы.
Что касается военных кораблей, то для них действует разный режим. Так, черноморские державы могут проводить через проливы в мирное время свои военные корабли любого класса, но с уведомлением турецких властей. Для кораблей нечерноморских держав введены ограничения по классу и тоннажу. Они могут находиться в акватории Черного моря не больше трех недель — 21 день, а их общий тоннаж не может превышать 30 тыс. тонн. В крайнем случае, может доходить до 45 тыс. тонн. Именно благодаря этому соглашению через Босфор в Черное море, к примеру, не может зайти тяжелый американский авианосец.
Некоторые турецкие политические силы смотрят на конвенцию Монтрё как на обременительное соглашение, вынужденно заключенное после распада Османской империи. Страна не получает никакой выгоды за проход через свои территориальные воды, а также вынуждена заниматься контролем иностранных военных кораблей. Закрывать проход через Босфор и Дарданеллы Турция имеет право, только если сталкивается с военной угрозой.
Вопрос стал предметом внутриполитических дискуссий
Пока руководство страны не предпринимает никаких шагов по выходу из конвенции, но дает понять, что не все положения этого договора в полной мере отвечают интересам Турции и международным реалиям.
На эту тему
На фоне новостей о скором начале строительства канала «Стамбул» более 100 отставных турецких адмиралов написали открытое письмо, в котором призвали турецкие власти сохранить действие конвенции. Бывшие военные напомнили, что договор является основным документом безопасности стран Черноморского региона, который сохранил нейтралитет Турции в годы Второй мировой войны и до сих пор предотвращает ее участие в каких-либо конфликтах.
Кроме того, адмиралы призвали сохранить действующую конституцию Турции на фоне инициативы Эрдогана принять новый основной закон.
До этого 126 турецких послов в отставке опубликовали похожее заявление, в котором также предупредили, что канал «Стамбул» может поставить под угрозу конвенцию Монтрё и отрицательно повлиять на интересы Турции.
Турецкое руководство возмутилось этими выпадами, в первую очередь письмом адмиралов. У президента Эрдогана сложились непростые отношения с военными на фоне попытки государственного переворота в 2016 году. Ранее военные уже смещали турецких лидеров в 1960, 1971, 1980 и 1997 годах за якобы отступления от светских ценностей республики.
«Недопустимо, чтобы 104 адмирала собирались и в один миг распространили подобный документ. Этот акт нельзя считать проявлением свободы слова», — подчеркнул президент на пресс-конференции в Анкаре. Кроме того, он назвал ошибкой попытку связать конвенцию Монтрё и проект по строительству канала «Стамбул».
«Проект строительства канала «Стамбул» призван усилить права Турции над суверенитетом пролива Босфор. И те, кто выступает против этого проекта, являются истинными врагами нашей республики и [основателя Турецкой Республики Мустафы Кемаля] Ататюрка», — добавил президент Турции.
Позже по меньшей мере десять подписавших письмо адмиралов были задержаны в рамках инициированной столичной генпрокуратурой проверки. Их обвиняют в сговоре в с целью подрыва конституционного порядка и безопасности государства. В розыске также находятся еще четверо человек.
Дмитрий Беляев
Правила ухода за комбинированной кожей
Комбинированный тип кожи – самый распространенный. Именно он чаще всего встречается у людей в возрасте от 20 лет. Строго говоря, комбинированной можно назвать любую кожу с неравномерным выделением себума. Эта особенность усложняет выбор уходовых средств, поскольку у разных зон лица разные потребности. О том, как выбрать правильный уход за мкомбинированной кожей лица, читай в нашей статье!
В юности многие сталкиваются с избыточным выделением себума и появлением воспалений, свойственных жирной коже. Однако после завершения гормональной перестройки, структура кожи меняется, и часто она переходит к комбинированному типу. При этом может сохраняться склонность в жирности. Нюансов много – от человека к человеку картина меняется, поэтому подбирать уход за комбинированной кожей лица следует индивидуально.
У людей с комбинированным типом кожи блеск в «Т-зоне» – лба, носа и подбородка – появляется в течение нескольких часов после умывания. Иногда себопрофицитными бывают и зоны вокруг крыльев носа, где часто встречаются расширенные поры. На периферии лица кожа, напротив, зачастую тоньше и испытывает нехватку себума, сопровождающуюся сухостью и шелушением.
Бальзам для снятия макияжа «Ромашка»
«Подобное растворяет подобное» – один из принципов, которым руководствуются косметологи при подборе средств ухода для своих клиентов. Кажется, что участки с повышенным выделением себума нужно очистить как можно тщательнее, чтобы кожа стала матовой и «скрипела». На самом деле, на этапе демакияжа комбинированной коже отлично подойдут жирорастворяющие гидрофильные масла или плотные масляные бальзамы. Они прекрасно удаляют декоративную косметику с лица и вымывают загрязнения из пор.
Гель для умывания «Морские водоросли»
Главное, что нужно помнить об уходе за комбинированной кожей: при излишнем подсушивании эффект будет обратным. Там, где был нарушен защитный барьер, работа сальных желез усиливается, чтобы восполнить потери. Из-за этого часто забиваются поры и появляются воспаления. Следует выбирать мягкое очищающее средство, с низким ph и без мыла в составе.
Детокс-маска «Гималайский уголь»
Глина обладает абсорбирующими и бактерицидными свойствами. В составе косметики она глубоко очищает поры от загрязнений, матирует кожу и делает ее бархатной на ощупь. Маску для лица с глиной можно наносить как на все лицо, так и на отдельные зоны. Не следует дожидаться полного застывания маски – в этом случае глина может начать вытягивать влагу из кожи.
Дневной крем «Морские водоросли»
Для дневного ухода за комбинированной кожей подойдут кремы с матирующим эффектом, контролирующие появление нежелательного блеска. Легкий крем с экстрактом морских водорослей не содержит масел в составе и не провоцирует закупоривание пор. Можно использовать в качестве увлажняющей основы под макияж.
Ночная маска для лица «Конопляное масло»
Если кожа сильно обезвожена и шелушится, можно добавить к уходу и плотные ночные маски. Натуральное конопляное масло и пантенол обладают восстанавливающими свойствами. Маску необходимо нанести на лицо тонким слоем, а утром смыть водой комнатной температуры. За ночь она напитает кожу, сделает ее шелковистой и снимет следы усталости.
Охлаждающий гель-мист для лица «Витамин Е»
Для правильного ухода за комбинированной кожей важно учитывать сезонность. Зимой лучше отдавать предпочтение более плотным средствам. Летом – переходить на формулы с гелевой текстурой и флюиды. Так ты сможешь поддерживать гидролипидный барьер в сбалансированном состоянии, предотвратив обезвоженность и закупорку пор из-за чрезмерной работы желез. Не забывай увлажнять кожу в течение дня. Легкие спреи не только восполнят нехватку влаги, но и освежат в знойный день!
Тканевая маска «Морские водоросли»
Для экспресс-увлажнения также отлично подойдут тканевые маски. Буквально за 10-15 минут маска снимет отечность и вернет лицу здоровый сияющий вид!
Если в подростковом возрасте кожу беспокоили проявление акне, велика вероятность, что после 25 лет также потребуются обеззараживающие и противовоспалительные средства. С постакне отлично справляется масло чайного дерева. Это природный антисептик, действие которого направлено против патогенной флоры. Средства из коллекции «Чайное дерево» подходят для использования на ежедневной основе, но ты можешь ограничиться курсами дополнительного ухода. Например, добавить в свой ритуал красоты ночную маску или сыворотку, или же использовать масло точечно против воспалений.
С возрастом выработка себума снижается. Кожа теряет эластичность, истончается защитный барьер, сухость и раздражение могут сопровождать этот процесс. Чтобы убрать ощущение дискомфорта, необходимо перейти на средства с лифтинг-эффектом и восстанавливающими свойствами. Они будут работать против возрастных изменений и препятствовать появлению первых признаков старения. Выбирай косметику с активными компонентами натурального происхождения в составе. Например, с экстрактами растений или эфирными маслами.
Комбинированная кожа – общее название разных типов со множеством особенностей и нюансов. У кого-то они могут выражать только в неравномерной выработке себума, а в некоторых случаях – соседствовать с чувствительностью и воспалениями. Важно внимательно относиться к своему организму, учитывать его потребности и не пренебрегать консультацией экспертов, в случае необходимости. А какие средства для ухода за комбинированной кожей окажутся в твоей косметичке – решать тебе!
Правила бизнеса Марка Кьюбана: «Если вы будете жадничать, это обернется против вас: когда свиньи жиреют, их забивают»
Миллиардер, предприниматель Марк Кьюбан всего в жизни добился сам. В студенческие годы он давал уроки танцев, работал барменом и продавал марки. Открыть свой бизнес он решил, когда босс не оценил его интрапренерские инициативы. Свою первую компанию MicroSolutions Кьюбан продал за $6 млн и стал миллионером в 32 года. А в 1999 он продал другую свою компанию, Broadcast.com, лидеру доткомов Yahoo за $5,7 млрд и стал миллиардером. Сейчас ему принадлежат доли в таких компаниях, как Magnolia Pictures, AXS TV. Кроме того, он активно инвестирует в десятки стартапов. Вот что Кьюбан думает о пользе долгов, плюсах опенспейсов и должности гендиректора.
Запустив MicroSolutions, я работал по 20 часов в день и 7 лет не брал отпуск. Я был так увлечен работой, что у меня не хватало времени прочитать фантастический роман. Когда я продал компанию, пообещал себе, что в костюме буду ходить только на свадьбы, похороны и на встречи с президентом.
Если вы хотите понять, в чем ваше предназначение, посмотрите, на что вы тратите больше всего времени. Время — это ваш самый ценный актив. Вы можете этого не осознавать, но то, как вы используете свое время, определяет ваше будущее.
Лучше всего начинать, пока ты молод, без детей и кредитов. Я уже не помню, сколько раз в ответ на «или я, или твой бизнес» сказал «как, говоришь, тебя зовут?»
«Делай то, что нравится», — самый худший совет, который можно дать или получить. Все мы увлечены чем-то, но обычно эти страсти не приносят и пяти центов. Главное — это не увлечение, а усилия, которые вы приложили.
Я привык к тому, чтобы бизнес был прибыльным. Сейчас у многих другая модель — сделать сайт, нагнать побольше посетителей, а потом уже думать, как его монетизировать. Если вдруг деньги кончатся, вы будете по уши в дерьме. Меня всегда интересовала стратегия заработка, а не стратегия выхода из бизнеса.
Всё решают продажи. Занимаясь бизнесом, вы постоянно что-то продаете: своим потенциальным клиентам, инвесторам и сотрудникам. Чтобы преуспеть в этом деле, поставьте себя на их место. Вам не нужно убеждать покупателей. Сделайте продукт таким, чтобы он решал их проблемы.
Правила дорожного движения – это правила безопасности, их необходимо знать и соблюдать каждому, в том числе и велосипедистам.
Пока на улице стоит теплая по осенним меркам погода, многие продолжают передвигаться на велосипедах и самокатах, но к сожалению не всегда с соблюдением правил дорожного движения. Вчера, 5 октября в 17 часов 05 минут, 14-летний подросток не спешиваясь, решил переехать нерегулируемый пешеходных переход на перекрестке ул. Крупской и ул. Летной, в результате чего оказался под колесами автомашины «Форд Куга». Со сложными травмами подростка госпитализировали в больницу.
Сотрудники отдела ГИБДД МУ МВД России «Мытищинское» призывают родителей несовершеннолетних велосипедистов разъяснять требования Правил дорожного движения своим детям, прежде чем разрешать им самостоятельные поездки по городу.
Госавтоинспекция напоминает элементарные правила, которые должны знать и взрослые и дети:
· движение детей младше 14 лет по проезжей части ЗАПРЕЩЕНО.
· движение велосипедистов в возрасте младше 7 лет должно осуществляться только по тротуарам, пешеходным и велопешеходным дорожкам (на стороне для движения пешеходов), а также в пределах пешеходных зон.
· движение велосипедистов в возрасте от 7 до 14 лет должно осуществляться только по тротуарам, пешеходным и велопешеходным дорожкам.
· движение велосипедистов в возрасте старше 14 лет должно осуществляться по велосипедной или велопешеходной дорожкам.
· допускается движение велосипедистов в возрасте старше 14 лет по правому краю проезжей части в случае отсутствия велосипедной и велопешеходной дорожки.
· если родитель сопровождает ребенка-велосипедиста в возрасте до 14 лет или взрослый перевозит ребенка в возрасте до 7 лет на дополнительном сидении своего велосипеда, движение должно осуществляться только по тротуару или пешеходной дорожке.
· велосипедисты при пересечении дороги по пешеходному переходу должны спешиться и перейти дорогу, руководствуясь требованиями, предусмотренными правилами для движения пешеходов.
· при движении в темное время суток или в условиях недостаточной видимости велосипедистам рекомендуется иметь при себе предметы со световозвращающими элементами.
· запрещается управлять велосипедом, не держась за руль хотя бы одной рукой.
· используйте защиту – шлем, налокотники, наколенники – они защитят в случае падения.
· не стоит при езде на велосипеде слушать музыку через наушники, они отвлекают от дорожной обстановки.
Зачастую дети, управляя велосипедом, даже не знают о том, что они являются полноправными участниками дорожного движения – водителями, поэтому, уважаемые родители, поведение детей на дороге зависит от Вас. Приобретая ребенку велосипед, изучите с ним Правила дорожного движения, обучите технике вождения.
ОГИБДД МУ МВД России «Мытищинское»
Десять правил поведения человека, представленных в «Курином супе для души» Чери Картер-Скотт
Изучите правила жизни, чтобы преодолевать любые трудности, справляться с непредсказуемыми взлетами и падениями и стать довольным и хорошо приспособленным человеком.Мы все знаем это чувство: почему в игре жизни я единственный, кто не умеет играть? Но теперь помощь под рукой, потому что эта замечательная маленькая книга научит вас правилам, чтобы вы могли преодолевать жизненные трудности и управлять своим
Изучите правила жизни, чтобы преодолеть любую проблему, справиться с непредсказуемыми взлетами и падениями и стать довольным и уравновешенный человек.Мы все знаем это чувство: почему в игре жизни я единственный, кто не умеет играть? Но теперь помощь под рукой, потому что эта замечательная маленькая книга научит вас правилам, чтобы вы могли преодолевать жизненные трудности и справляться с ее непредсказуемыми взлетами и падениями.
На одном из своих семинаров несколько лет назад Крие Картер-Скотт, корпоративный тренер и консультант, составила список основных истин о жизни, который она назвала «Десять правил человеческого существования». Правила сразу нашли отклик у ее клиентов, которые сделали копии и передали список друзьям и родственникам.В течение нескольких месяцев Правила Чери были распространены в тысячах домов по всей стране, и в конечном итоге они были опубликованы в Chicken Soup for the Soul , а также в колонке Энн Ландерс. Хотя формулы, которая поможет вам выиграть жизненную игру, не существует, Правила Крие передают универсальную мудрость, которая, однажды понятая и принятая, может способствовать значимым отношениям с нами и другими, на работе и дома.
В «Если жизнь — игра, таковы правила» , Крие говорит, что в жизни нет ошибок, только уроки, которые повторяются.В вдумчивых, вдохновляющих эссе, иллюстрированных воодушевляющими личными анекдотами, она включает уроки, которые можно извлечь из каждого из Правил, и предлагает идеи о самоуважении, уважении, принятии, прощении, этике, сострадании, смирении, благодарности и мужестве. Лучше всего Крие показывает, что мудрость заложена в каждом из нас и что, применяя Десять правил человеческого существования, мы можем создать более полноценную жизнь.
Аудиокнига недоступна | Audible.com
Evvie Drake: более
- Роман
- К: Линда Холмс
- Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
- Продолжительность: 9 часов 6 минут
- Несокращенный
В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.
- 3 из 5 звезд
Что-то заставляло меня слушать….
- К Каролина Девушка на 10-12-19
Краткое содержание и обзоры книги «Нарушение этих правил»: Люк Рейнольдс
Обзоры СМИ
«Молодые люди, которые растут, наводненные электронными СМИ, и изображения и образ жизни, которые они продают, часто становятся легкими жертвами, никогда не осознавая, до какой степени им промывают мозги…В этом сборнике 35 писателей призывают читателей перестать подчиняться голосам, говорящим им, как думать, одеваться, действовать и верить. «- Киркус
«Многие советы — от отказа от традиционных стандартов красоты до того, чтобы не беспокоиться о том, чтобы вписаться в них — могут быть знакомы многим читателям, хотя от этого они не становятся менее убедительными. В самых ярких записях авторы используют примеры своих собственные прошлые попытки тонко донести свои послания до дома «. — Еженедельник издателя
«Когда читатели этой осенью вернутся в классы, эти эссе могут послужить началом обсуждения и дать читателям отправную точку для размышлений о более широкой картине и жизни после школы.»- Журнал школьной библиотеки
«Эта книга фактически нарушает правила, просто существуя. Нельзя допускать такую явную крутость в одном томе!» — Джордан Сонненблик, автор бестселлеров, Drums, Girls & Dangerous Pie
«Эти замечательные эссе не только излагают веские причины для нарушения правил, но и дают много места для размышлений. Если бы я мог сформулировать одно правило, каждый подросток, родитель и учитель прочитал бы этот сборник. Мы Всем бы лучше от этого.»- Кэти Аппельт, автор книги» The Underneath «, получившей награду Newberry Honor.
Эта информация о Нарушение этих правил: , показанный выше, был впервые использован в «The BookBrowse Review» — журнале для участников BookBrowse и в нашем еженедельном информационном бюллетене «Publishing This Week». В большинстве случаев обзоры обязательно ограничиваются теми, которые были доступны нам до публикации. Если вы являетесь издателем или автором и считаете, что представленные обзоры не отражают должным образом диапазон мнений средств массовой информации, доступных в настоящее время, отправьте нам сообщение с обзорами основных средств массовой информации, которые вы хотели бы видеть добавленными.
Любая «Информация об авторе», отображаемая ниже, отражает биографию автора на момент публикации этой конкретной книги.
Нарушить эти правила | Chicago Review Press
Обзор
Если вы девушка, вам следует стремиться выглядеть как модель с обложки журнала. Если вы мальчик, вы должны заниматься спортом и хорошо им заниматься. Если вы умен, вам следует сразу же после школы пойти в колледж и найти работу, которая сделает вас богатым. Прежде всего, будь нормальным.Верно? Неправильно, говорят 35 ведущих авторов среднего и молодого возраста. Взрослея достаточно сложно; он не должен усложняться запутанными, устаревшими или даже жестокими правилами, как устными, так и невысказанными. Родители, сверстники, учителя, средства массовой информации и остальное общество иногда возлагают на подростков невыполнимые ожидания. Эти ограничения могут ограничить творческий потенциал, сломить настроение и потребовать от подростков пожертвовать личностью ради популярности. В этих личных, забавных, трогательных и пронзительных эссе Кэтрин Эрскин (Пересмешник), Мэтью Куик (Пособие по серебряным подкладкам), Гэри Д.Шмидт (Войны по средам), Сара Зарр (История девушки) и многие другие делятся анекдотами и уроками, извлеченными из собственной жизни, чтобы показать вам, что некоторые правила просто просят нарушить.Обзоры
«Эта книга фактически нарушает правила, просто существуя. Нельзя допускать такую явную крутость в одном томе!» —Jordan Sonnenblick, автор бестселлеров, Drums, Girls & Dangerous Pie«Эти замечательные эссе не только излагают веские причины для нарушения правил, но и дают много места для размышлений.Если бы я мог сформулировать одно правило, каждый подросток, родитель и учитель должен прочитать этот сборник. Нам всем будет лучше », — Кэти Аппельт, автор романа The Underneath
, удостоенного чести Ньюберри. читатели, хотя это не делает его менее убедительным. В самых сильных записях авторы используют примеры своих прошлых трудностей, чтобы тонко донести свои идеи до дома.»—Publishers Weekly
» Каждый участник делится личным опытом и советами, что способствует хорошему и разнообразному чтению, которое, несомненно, предложит что-то уникальное для многих читателей. Эссе вдохновляют и заставляют задуматься, и многие из них предлагают поистине забавные моменты ». — Журнал школьной библиотеки
« Несмотря на то, что каждое сочинение глубоко проникновенно, сияющие звезды коллекции — это те, которые элегантно направляют читателя с аутентичными личными особенностями. путешествия, которые действительно преобразуют.»—Список книг
» Эта книга — пропуск к индивидуальности, нестандартному мышлению и самовыражению. ЛЮБОВЬ. IT. »- Джастин
Биография автора
Люк Рейнольдс преподавал английский в средних и старших классах школ в Коннектикуте и Массачусетсе, а также композицию в Университете Северной Аризоны. Он является соредактором книг Burned In и Dedicated to People of Darfur и автор книг «Призыв к творчеству», «Сохраняй спокойствие и спрашивай» и «Новый человек». Его произведения публиковались в Arizona Daily Sun, Hartford Courant, журнале Mutuality, Sonora Review, Tucson Weekly и Writer.Он живет в Бостоне.
Следуйте этим правилам, и вы никогда не оглянетесь назад с сожалением.
Фото Анучи Сиривисансуван / Getty Images.
Вы несете ответственность за свою жизнь, за свои чувства, за свои действия и за все полученные результаты. Вы контролируете свои мысли. У вас есть способность перестать думать о чем-то и начать думать о чем-то другом.
Как только вы возьмете на себя личную ответственность за свою жизнь и действия, вы начнете улучшать свою способность реагировать на внешние факторы, которые вы не можете контролировать.
Вы можете улучшить свои результаты и стать умнее, быстрее, умнее, добрее, больше способных способствовать собственному успеху и счастью.
Вы никогда не будете готовы. Сделай это все равно!
«Когда мы меньше всего этого ожидаем, жизнь ставит перед нами задачу проверить нашу смелость и готовность измениться; в такой момент нет смысла делать вид, что ничего не произошло, или говорить, что мы еще не готовы.Вызов не заставит себя ждать. Жизнь не оглядывается назад ». — Пауло Коэльо
Пуленепробиваемый способ упустить карьеру, которая означает, что весь мир для вас, — это дождаться идеального момента. Ваш мозг всегда убеждает вас поверить в то, что вы никогда не будете готовы.
Никогда не готов сделать шаг. Никогда не готов завести здоровую привычку. Никогда не готов начать увлеченный проект. Никогда не готов снова любить.Никогда не готов запустить этот проект в своих мыслях.
Когда пришло время максимально использовать свое время, есть только два состояния: ничего не делать и что-то делать.
Поскольку что-то делать для нас может быть крайне неудобно, мы создаем третье состояние ума, небольшой нюанс между двумя предопределенными. Мы называем это «почти готово».
Не подпитывайте свою неуверенность.Вечный цикл беспомощности может убить все, о чем вы когда-либо мечтали!
Если вы на 100% сосредотачиваетесь на выходе без нулевого ввода, вы можете просто обмануть себя, думая, что движетесь вперед, в то время как на самом деле вы вращаетесь по кругу.
Разница между теми, кто начинает, прежде чем они будут готовы, и теми, кто ждет, состоит в том, что первые знают, что вы не будете знать, что вы можете сделать, пока не сделаете это.
Не пропустите поезд. Возможности часто запаздывают, но они всегда быстро уходят.
Развивайте свой максимальный потенциал
«Я ни о чем не жалею. Я не верю в то, чтобы оглядываться назад. Чем я горжусь больше всего? Работаю очень усердно … и добиваюсь всего, что мог ». — Елена Каган
Каждый человеческий мозг обладает встроенной способностью со временем становиться тем, что мы от него требуем.Никаких способностей не зафиксировано. Не ставьте себе интеллектуальных ограничений. Кем бы вы ни хотели в жизни, вы можете стать, если захотите достаточно сильно. Как только у вас будет ПОЧЕМУ, вы найдете КАК!
Вдохновляющие слова из Моцарт , которые помогут вам заниматься делом своей жизни, даже если вы думаете, что недостаточно талантливы:
«Люди совершают большую ошибку, считая, что мое искусство далось мне легко», — написал однажды Моцарт своему отцу, как бы чтобы выразить именно это.«Никто не уделял композиции столько времени и не думал, как я».
Каждая жизнь особенная. Вы имеете значение. Ваши мечты имеют значение. Но в конечном итоге вы должны действовать в направлении своей мечты, и когда вы это сделаете, вас встретят на полпути — я обещаю. Вы не будете одиноки. Тысячи, если не миллионы людей уже побывали в том же путешествии раньше. Вы можете многому научиться у всех, кто добился успеха или потерпел неудачу.
Работа или значимый проект у всех разные. Для некоторых это пассивный доход. Для других это внутрипредпринимательство. Для некоторых это работает с клиентами 1: 1. А для некоторых он может работать откуда угодно. В конце концов, это то, что чувствует и как выглядит свобода для каждого из нас.
Ваш вклад предсказывает ваш результат
«Когда вы делаете что-то с большой честностью, аппетитом и приверженностью, вклад отражается в выходе.”- А. Р. Рахман
Подавляющая реальность жизни и образа жизни такова: мы живем в мире, где большинство вещей бесполезны, а очень немногие исключительно ценны и улучшают или делают вас лучше. Как однажды сказал Джон Максвелл: «Невозможно переоценить важность практически всего.
Что бы вы ни пытались изменить в своей жизни, будь то избавление от плохой привычки, формирование хорошей привычки, новый подход к чему-либо, новое обязательство или начало увлеченного проекта, ваш успех зависит от качества ваших вкладов.
Качество ваших входных данных определяет и предсказывает ваш результат — привычки, характер, отношения, убеждения и результаты. Стремитесь работать по-другому. Примите решение что-то изменить … изменить себя. Стремитесь к постоянному улучшению результатов.
Все, что вы впускаете в свою жизнь через все ваши органы чувств — вход — обрабатывается как выход , который создает ваши результаты.Если вы ожидаете другого результата, начните анализировать свои входные данные.
Если вас не устраивают ваши текущие результаты и результаты, в том числе ваши убеждения и образ мышления, обращайте пристальное внимание на все, чем вы занимаетесь. Большая часть информации отнимает много времени, является негативной и не имеет отношения к вашим целям и мечтам. Не делайте одно и то же снова и снова и ожидайте разных результатов.
Продуманный дизайн образа жизни основан на массовых последовательных действиях — результативности.Увеличение производительности требует уменьшения бесполезных вложений.
Вам, вероятно, требуется корректировка ввода!
Как показал Парето в своем исследовании, это «правило» в очень грубом смысле справедливо для соотношения 80/20.
На микроуровне, просто взглянув на свои повседневные привычки, можно найти множество примеров, где применимо Правило 80/20.20% близких вам людей влияют на 80% вашего отношения и восприятия и либо подталкивают вас вперед, либо ограничивают вашу способность делать успехи и добиваться того прогресса, которого вы заслуживаете. В бизнесе 80% прибыли поступает от 20% клиентов и 20% продукции.
Важно понимать, что в вашей жизни есть определенные виды деятельности (ваши 20 процентов), которые составляют большую часть (ваши 80 процентов) вашего счастья и результатов.Часть вашего времени, потраченного на неэффективную работу, приносит очень мало пользы.
Когда вы начинаете анализировать и разбивать свою жизнь на элементы, очень легко увидеть соотношение 80/20 повсюду.
Идея проста — сосредоточьтесь на деятельности, которая принесет вам наилучшие результаты.
Ключ к тому, чтобы Принцип 80/20 работал на вас, — это сосредоточенность.В любой сфере своей жизни вы можете выработать несколько действительно важных для вас вещей и несколько методов, которые дадут вам то, что вы хотите.
Есть множество простых и безболезненных способов начать этот процесс «огибания», чтобы вы могли начать применять Принцип 80/20 и извлекать практические выгоды в своей повседневной жизни.
Experiment Boldy
«Рискуйте больше, чем другие считают безопасным. Заботиться больше, чем другие считают разумным.Мечтайте больше, чем другие думают практично. Ожидайте большего, чем другие думают ». — Кадет Максим
В поисках совершенства многие из нас в конечном итоге находят комфорт, застой и посредственность. Каждый раз, когда вы говорите или устраиваете публичный «ага» исключительно в целях проверки, ваше творческое самовыражение получает удар!
«Пока вы ищете кого-то другого, кто подтвердит, кто вы есть, ища их одобрения, вы обрекаете себя на катастрофу.Вы должны быть цельными и завершенными в себе. Никто не может вам этого дать. Вы должны знать, кто вы — то, что говорят другие, не имеет значения »- Ник Шефф
Изучите великих. Прочтите их биографии или автобиографии. Узнай хорошее и узнай плохое. Как они работали? Каковы были их успешные действия? Пытаться и ошибаться. Большинство людей не проявляют достаточного самовыражения, чтобы хорошо разбираться в том, что они делают, и поэтому у них мало работы, чтобы знать, что работает, а что нет.
Пикассо был исключительно плодовитым на протяжении всей своей долгой жизни. Общее количество произведенных им работ оценивается в 50 000, включая 1885 картин; 1228 скульптур; 2880 керамических изделий, около 12 000 рисунков, многие тысячи гравюр, многочисленные гобелены и коврики.
А сегодня существует около 870 картин Винсента Ван Гога. Самая ранняя его дата датируется 1881 годом, а самая последняя — июлем 1890 года.
Стремитесь к полному самовыражению. Создавайте много, запускайте свои идеи, пишите сообщения, делайте много снимков, тренируйтесь больше, чем ваш самый сильный конкурент. Большая часть того, что вы делаете, может быть отстойным, но вам нужна чушь, если вы хотите найти свое подлинное «я».
Примите амбиции без колебаний
«Когда вы говорите, что собираетесь довольствоваться вторым, вот что с вами происходит в жизни». — Джон Ф.Кеннеди
Следуя своим склонностям и продвигаясь к своему высшему потенциалу, вы вносите большой вклад в общество, делясь с остальными из нас. Вы обогащаете мир своими открытиями и идеями. Вы становитесь участником, а не потребителем. Вы вдохновляете других на действия.
Если вы решили читать, смотреть, потреблять, путешествовать, исследовать и учиться — делитесь по мере вашего роста, чтобы другие могли извлечь выгоду из ваших навыков.
Благословите мир осмысленными и уникальными решениями, которые решают проблемы, ограничения и разочарования. Вы способны удовлетворить желания, потребности, надежды, мечты и желания.
У вас есть все шансы осуществить чью-то мечту, если вы наберетесь смелости, чтобы заявить о себе и рассказать о себе. Начни гоняться за чем-то большим, чем ты сам. Что действительно важно, так это то, что вы создаете то, чем гордитесь, что становится мощным дополнением к вашей работе.
Смей великий, упади и встань
«Мы должны осмелиться быть самими собой, каким бы пугающим или странным оно ни было». — Мэй Сартон
Большинство из нас живет по жизни, делая то, что мы должны делать, чего общество или семья ожидает от нас вместо того, что мы хотим, подчиняя свои собственные мечты и желания нашим предполагаемым социальным обязательствам.
Когда вам нужно принять решение, не начинайте с того, что спрашивайте себя, что вы должны делать.Вместо этого сначала спросите себя, чем вы хотите заниматься. Что заставляет вас оживать.
Затем спросите себя, есть ли веские причины, по которым вам не следует этого делать. Если нет, делайте, что хотите. Если есть, и это в ваших силах, сделайте что-нибудь с этим.
В цивилизации для вас слишком много правил, так что постарайтесь их переписать! Решение жить на своих условиях. Как однажды сказал Стив Джобс:
«Имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции.Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично ».
Препятствие — всегда путь
Единственное использование препятствия — преодоление. Все, что препятствие делает с храбрыми мужчинами, — это не напугать их, а бросить им вызов. — Вудро Вильсон
Когда вы делаете ставку на себя и решаете заниматься делом своей жизни, не принимайте неудачу на свой счет.Большинство людей слишком рано отказываются от своих усилий перед лицом трудностей.
Мы так много внимания уделяем быстрым и легким лайфхакам, что мы забываем, что настоящая, глубокая, достоверная, значимая и долговременная работа происходит от сознательной последовательной практики. Целенаправленная практика с каждым днем приближает вас к желаемому успеху. Если вы не добились ожидаемого прогресса, попробуйте изменить свой шаблон. Единого пути к содержательной работе нет. Важно, чтобы вы не останавливались.
Любой, кто проходит в жизни важный этап открытия, столкнется с огромными препятствиями. Но помните, неудача — это возможность вернуться.
Вместо того, чтобы сдаваться, найдите новый способ подойти к пугающей задаче. Разбейте его на крошечные кусочки. Работайте из совершенно другого места. Попросите кого-нибудь обсудить с вами идею, чтобы вы по-новому взглянули на нее и выбросили из головы.Идти гулять.
Нарисуйте решение вместо того, чтобы писать о нем. Измените то, как вы работаете. Иногда вы настолько поглощены своим собственным увлечением, что теряете из виду искомое решение, которое может быть скрыто у всех на виду.
Если вы не испытываете радости от целей, которые поставили перед собой, попробуйте изменить свои цели, но что бы ни случилось, продолжайте двигаться в направлении своей мечты!
Иногда не выбирают путь к оригинальности, потому что ее истоки очень скромны.Возьмите любой старт или точку опоры, какую сможете. Примите скромное начало и делайте работу, которую не хотят делать другие.
Чтобы по-настоящему преуспеть, вы должны сначала создать для самой важной аудитории: для себя.
Томас Оппонг является основателем AllTopStartups и пишет научно обоснованные ответы на жизненные проблемы о творчестве, продуктивности и самосовершенствовании.
Правила рабочего места для владельцев бизнеса и сотрудников
Правила для рабочих могут требоваться по закону, но также следует учитывать различные дополнительные правила на рабочем месте.Тщательно подобранные правила на рабочем месте могут защитить ваш бизнес и помочь вам поддерживать упорядоченную и позитивную рабочую среду.
Эффективное управление сотрудниками на рабочем месте требует, чтобы даже самые маленькие предприятия устанавливали правила работы. Рабочие правила защищают ваш бизнес и ваших сотрудников, и, если они правильно реализованы и выполняются, они создают и поддерживают лучшую рабочую среду для всех.
Для малых предприятий большинство правил работы будет необязательным.
Однако федеральные законы и законы штата могут требовать, чтобы ваш бизнес имел и публиковал правила в отношении определенных вопросов на рабочем месте, таких как курение, наркотики и алкоголь, а также сексуальные домогательства.В сферах, регулируемых законом, у вас нет другого выбора, кроме как соблюдать правила на рабочем месте.
Итак, почему у вас должны быть рабочие правила, которые не требуются? Заманчиво думать, что, если правила работы не требуются по закону, нет причин возиться с ними. Но, хотя вы можете сначала сэкономить время, не беспокоясь о правилах работы, есть вероятность, что их отсутствие вызовет у вас некоторые проблемы в будущем, особенно если у вас есть хотя бы несколько сотрудников.
Наличие официальных правил работы в вашем бизнесе, даже если они не требуются, — хорошая идея, потому что они могут помочь вам защитить ваш бизнес от потенциальной ответственности и поддерживать высокое качество работы ваших сотрудников. Также неплохо убедиться, что ваши сотрудники понимают, чего от них ждут, не только в отношении выполняемой ими работы, но и в их поведении и в других областях ваших трудовых отношений. Если правила тщательно отобраны, четко связаны с бизнесом и строго соблюдаются, они могут помочь вам лучше управлять своим рабочим местом и своими сотрудниками.
Дополнительные правила работы, чтобы думать о
Помимо необходимых правил и политик, у вас есть возможность выбрать дополнительные правила, которые помогут вам управлять своими сотрудниками. После того, как вы позаботились о необходимых политиках, вы можете сосредоточиться на выборе из множества других правил, которые являются необязательными, но во многих случаях это хорошая идея.
Хотя правила, регулирующие поведение ваших сотрудников, должны отражать вид работы, которую выполняет ваш бизнес, и условия, в которых она выполняется, есть несколько основных правил, которые вы будете видеть снова и снова, если спросите компании об их правилах работы. и политики.
Работодатели могут выбрать простой набор правил работы, состоящий из списка общепринятых и запрещенных действий, или они могут принять решение иметь очень подробные правила работы и политики, регулирующие конкретное поведение.
Некоторые работодатели предпочитают сохранять правила как можно более общими. Преимущество этого подхода заключается в том, что он дает работодателю гибкость в обеспечении соблюдения правил. Вы можете создать простой одностраничный или двухстраничный раздаточный материал, который вы будете раздавать каждому человеку при приеме на работу, охватывающий такие вещи, как
- Правила безопасности, которые необходимо соблюдать
- Политика отсутствия и опозданий (как указать количество разрешенных больничных и личных выходных)
- Как записывать отработанное время (например, с помощью таймера или табеля)
- Правила перерыва и обеда
- Политика сверхурочной работы
- Дресс-код или правила внешнего вида
- Правила, касающиеся использования или повреждения имущества работодателя
- Правила сохранения конфиденциальности конфиденциальной информации работодателя и клиентов
- Правила использования сотрудниками Интернета и сотовых телефонов
Некоторые владельцы малого бизнеса могут счесть целесообразным включить более подробную информацию о других распространенных проблемах на рабочем месте, таких как вымогательство или продажа на работе, а также о политической и неформальной деятельности сотрудников, включая подработку.Некоторые из недавних проблем, которые некоторые владельцы малого бизнеса могут захотеть решить, включают правила, касающиеся того, кто может работать удаленно и чем сотрудники могут делиться в социальных сетях.
Также может быть хорошей идеей, чтобы ваш список правил содержал напоминание о том, что этот список не является исчерпывающим. Вы можете включить такую инструкцию:
«Было бы непрактично составлять список всех видов деятельности, которые считаются незаконными или противоречащими добросовестной деловой практике и добросовестным отношениям между работником и работодателем.Это предназначено только в качестве руководства ».
Правила, которые разумны и четко связаны с безопасным и эффективным ведением бизнеса, как правило, являются лучшими. В общем, нет необходимости говорить, что такие вещи, как воровство или неподчинение, запрещены, поскольку сотрудники должны знать эти вещи. Но вы лучше всех знаете, что работает на вашем рабочем месте. Таким образом, вы можете создать письменное правило для решения таких вопросов, если хотите.
Вы также можете решить объяснить, почему вы выбрали определенные правила для включения, и объяснить последствия и дисциплинарные меры, которые может ожидать сотрудник за нарушение правил.Если вам нужна некоторая гибкость, вы можете включить общее заявление, например, что «любой сотрудник, уличенный в таком поведении, будет подвергнут дисциплинарным взысканиям, включая выговор, предупреждение, увольнение или увольнение».
Имейте в виду, что в некоторых случаях от вас могут потребовать опубликовать или распространить письменную политику среди сотрудников. Но при отсутствии этих требований вы можете по своему усмотрению сообщать свои рабочие правила сотрудникам так, как вы считаете нужным, — в письменной форме, устно, по электронной почте или иным образом.
Вы также можете включить заявление об отказе от ответственности, в котором говорится, что список правил работы не предназначен для использования в качестве трудового договора.
Правила работы могут помочь защитить ваш бизнес при увольнении или наказании сотрудников
Одна из самых убедительных причин наличия набора твердых рабочих правил заключается в том, что они могут защитить ваш бизнес. У многих работодателей есть правила, поскольку их наличие может помочь защитить их от ответственности — как юридической, так и финансовой — и дать им больше свободы в управлении и дисциплине сотрудников.Доказательства действующих правил и политики часто представляются работодателями в тех случаях, когда работники предъявляют претензии, связанные с трудоустройством, такие как иски о незаконном увольнении или дискриминации.
Некоторые работодатели с очень небольшим количеством сотрудников предпочитают использовать только те правила работы, которые требуются по закону. Почему? Потому что отсутствие рабочих правил в отношении данного вида деятельности даст вам больше свободы в решении каждой ситуации с учетом ее конкретных обстоятельств. Только вы можете судить, как поступить в этом вопросе.
Как наличие четких правил на рабочем месте может помочь защитить бизнес
Когда вы увольняете сотрудника, вы хотите, чтобы ваши аргументы и ваши действия были разумными и оправданными. Будет полезно, если у вас есть четко сформулированные правила работы, которые были доведены до сведения ваших сотрудников. Затем сотрудник, который нарушает правила работы, делает это, зная, что такое поведение неприемлемо и что такое поведение может привести к увольнению.
Сотруднику, который знает о существовании и цели разумного правила работы, но который решит его игнорировать, вероятно, будет труднее оспорить любые дисциплинарные меры, которые вы можете предпринять, чем если бы вы не сообщили о существовании правила своему сотрудники.Если вы хотите внедрить политику прогрессивной дисциплины, вы можете объяснить сотрудникам, как она работает, и какие нарушения заслуживают того, каких предупреждений и наказаний.
При отсутствии ранее обнародованной политики или правила работник может считать, что работодатель произвольно или даже дискриминационно уволил его или ее.
Пример: Ваша сотрудница, Рэйчел, использует свой служебный компьютер в личных целях. У вас нет официальной политики в отношении использования сотрудниками офисного оборудования в личных целях, но вы увольняете Рэйчел за это, потому что чувствуете, что это повод для увольнения.Невозможно доказать, что Рэйчел знала, что то, что она сделала, приведет к ее увольнению.
Наличие четкой политики против личного использования бизнес-оборудования укрепит вашу позицию в отношении того, почему вы уволили Рэйчел, если она когда-либо попытается это оспорить.
Еще одно преимущество наличия четких правил работы заключается в том, что они помогают гарантировать, что ваши сотрудники понимают, что является приемлемым поведением, а что нет. Четкое определение того, что требуется, и последствий несоблюдения, облегчит вам последовательное реагирование на нарушения рабочих правил.Неоднозначное правило или неравномерное соблюдение любого правила делает ваши действия произвольными или дискриминационными.
Пример: Джек и Роджер вступают в драку в рабочее время. Вы прерываете бой и обнаруживаете, что Джек нанес первый удар. Вы отстраняете Джека, потому что он начал драку. Вы не отстраняете Роджера, потому что он не начал драку, и наказывать его нечестно.
Если у вас есть политика против боевых действий, которая просто гласит, что сотрудники, которые борются на работе, будут отстранены, у вас проблема, потому что вы отстранили только одного из вовлеченных сотрудников, Джек.Но если в вашей политике четко указано, что драки недопустимы в рабочее время и что сотрудник, который нанесет удар или начнет драку, будет отстранен от должности, вы в гораздо лучшем положении, чтобы защитить свои действия.
При создании правил учитывайте потребности и обстоятельства своих сотрудников. Обеспечивая соблюдение своих правил, всегда будьте последовательны и справедливы. Таким образом, когда необходимо дисциплинировать сотрудников, ваши действия будут оправданы.
Что следует учитывать при выборе правил работы
Правила работы могут помочь вам создать и поддерживать упорядоченную атмосферу, в которой приятно работать, в которой сотрудники могут работать эффективно.Создание такой атмосферы идет на пользу вам как работодателю, потому что сотрудники, как правило, более креативны и продуктивны, когда они довольны.
Правила работы могут помочь улучшить качество трудовой жизни:
- Создание атмосферы, в которой к сотрудникам относятся достойно и уважительно
- Обеспечение профессионального и безопасного поведения сотрудников
- Поощрение открытого общения между вами и вашими сотрудниками
- Обеспечение справедливого отношения ко всем сотрудникам и соблюдения единых правил
Однако, поскольку взаимосвязь между рабочими правилами и качеством трудовой жизни имеет большое значение, если рабочие правила являются необоснованными, несоответствующими или невыполненными, правила могут фактически подорвать моральный дух сотрудников.
Выбор подходящих и разумных правил работы
В то время как поведение каждого сотрудника должно регулироваться некоторыми основными правилами работы, конкретные правила работы, которые вы выбираете, должны быть подходящими и разумными для работы, которую выполняют ваши сотрудники, и условий труда, которым они подчиняются.
Пример: На предприятиях, где сотрудники регулярно встречаются с клиентами, может быть больше потребности в строгом дресс-коде, чем на предприятиях, где сотрудники выполняют физическую работу на улице в холодную погоду.
Точно так же бизнес, успех которого зависит от его коммерческих секретов и конфиденциальной информации, больше нуждается в политике недопущения конкуренции или неразглашения, чем бизнес, успех которого не зависит от коммерческих секретов и конфиденциальной информации.
Когда вы думаете о создании определенного правила или политики, вы можете определить, подходит ли это для вашего бизнеса, задав себе несколько вопросов. Среди этих вопросов следующие:
- Будет ли эта политика непропорционально влиять на одного сотрудника (или группу сотрудников) по сравнению с другим, даже если она применяется одинаково ко всем сотрудникам?
- Действительно ли эта политика необходима с учетом работы, которую выполняют мои сотрудники?
- Является ли эта политика чрезмерно ограничивающей с точки зрения условий труда?
- Есть ли у этой политики веское коммерческое оправдание?
- В каких ситуациях будет использоваться эта политика?
- Были ли в прошлом ситуации, когда эта политика была бы применима и полезна?
- Готов ли я обеспечить соблюдение этой политики?
- Какая документация потребуется для администрирования и обеспечения соблюдения этой политики?
- Перевесят ли время и усилия, необходимые для администрирования и обеспечения соблюдения этой политики, пользу от ее наличия?
- Каковы будут последствия для того, кто нарушит это правило или не подчиняется этой политике?
- Есть ли аналогичная политика у других компаний или коллег? Что они думают о них? Они полезны или обременительны?
Избегайте чрезмерно строгих правил работы
Чрезмерно строгие правила работы могут стать проблемой.Они могут не только создать ненужные трудности для сотрудников, но и заставить вас казаться неразумным и безразличным к чувствам и потребностям ваших сотрудников, даже если это не так. Если у вас есть правило, вы должны иметь возможность дать любому сотруднику, который спросит, хорошую деловую причину его использования. Причины должны быть четко связаны с работой сотрудника, и вы не должны навязывать своим сотрудникам личное мнение или убеждения в форме правил работы.
Пример: Когда Роджер проходил собеседование о приеме на работу и впоследствии был принят на работу, он был чисто выбрит.Когда он докладывал о своем первом рабочем дне, Роджер носил бороду. У работодателя была политика против того, чтобы у сотрудников были волосы на лице.
Работодатель попросил Роджера сбрить бороду, но Роджер отказался, потому что считал это посягательством на его личную свободу, и, что более важно, никто никогда не объяснил ему, почему это правило существует. В результате работодатель уволил Роджера.
Здесь нет победителей. Работодатель потерял хорошего сотрудника, а сотрудник потерял хорошую работу.Теперь работодателю придется тратить больше времени и денег на замену сотрудника.
В приведенном выше примере, возможно, работодатель, заметив нежелание работника сбривать бороду, лучше подходил к объяснению того, почему он придерживается политики против бород. Возможно, этого было достаточно, чтобы сотрудник передумал. Если работодатель не смог придумать вескую причину, то, возможно, ему следует пересмотреть эту политику.
Убедиться, что правила не воспринимаются негативно
Существует ряд вещей, которые помогут убедиться, что правила работы не воспринимаются как чрезмерно ограничительные, в том числе
- Получение информации от ваших сотрудников при создании рабочих правил: если они вовлечены в процесс, сотрудники с большей вероятностью примут и соблюдают рабочие правила.
- Опять же, наличие правил, которые имеют хорошее деловое обоснование, не только заставит их казаться более подходящими, но и поможет вам избежать создания правил, которые могут иметь непредвиденные последствия.
Эти правила изменят культуру вашей компании | Дэйв Бейли
Практическое руководство, которое поможет вашей компании испытать культурный шок, необходимый для достижения успеха. Фото Андреа Пиаквадио на PexelКогда компания небольшая, ее основатели имеют огромное личное влияние на корпоративную культуру.Их поведение, как хорошее, так и плохое, проникает в ткань команды и дает представление о том, как должно выглядеть «хорошее».
Однако это не вечно.
По мере роста компании на поведение команды влияют и другие факторы. Изменения в бизнес-стратегии, рабочей среде и знакомство с новыми людьми внутри (и вне) компании могут повлиять на поведение людей.
Принятие нового поведения может произойти даже случайно. В известном эксперименте актерам в зале ожидания приказывали вставать каждый раз, когда звучал звонок.Когда в комнату входили незнающие участники, они начинали подражать актерам, тоже вставая, когда звонил колокол. Любопытно, что они продолжали вставать даже тогда, когда актеры выходили из комнаты.
Другими словами, когда люди видят, что происходит что-то — даже явно странное, — они предполагают, что это нормально, и копируют это. Отдельные инциденты, такие как особая реакция на обратную связь, ранний уход из офиса и даже несоблюдение срока, могут стать нормой.
Что вообще означает «культура»? Вот полезный способ подумать об этом:
Культура — это набор нормализованных моделей поведения, которые отличают одну группу от другой.
Культура успеха — это культура, в которой нормальное поведение усиливает — или даже позволяет — создавать уникальные ценности и реализовывать свою стратегию. Напротив, поведение проигрывающей культуры подрывает стратегию компании.
Например, если инновации — это основа стратегии вашей компании, вы можете поощрять такое поведение, как принятие риска, внимание к клиентам на первом месте и следование принципам гибкости. Однако, если безопасность и надежность имеют решающее значение, такое поведение может привести к отказу.
Чем больше ваша компания, тем сложнее изменить нормы поведения, поэтому процесс формирования культуры должен начинаться как можно раньше.
Если вы хотите изменить поведение людей, вы должны изменить их убеждения. Многие лидеры пытаются сделать это, выписывая новый набор убеждений (обычно во время модного ретрита в Италии) и представляя их команде. К сожалению, разговоры о убеждениях редко меняют поведение. Это большой позор, поскольку я говорил о том, чтобы начать заниматься йогой последние 10 лет.
Когда дело доходит до изменения убеждений, разговоры обходятся дешево — действительно важны действия.
В «Что ты делаешь, кто ты есть» Бен Горовиц поделился историей Тома Кафлина, главного тренера «Нью-Йорк Джайентс». Когда Кафлин начал тренировать команду, это было беспорядочно, дезорганизовано и самодовольно. Вместо того, чтобы проповедовать новую систему убеждений, он ввел новое правило:
«Если вы вовремя, вы опоздали».
Кафлин начинал все собрания на пять минут раньше и оштрафовал игроков на 1000 долларов, если они опаздывали. (я.е., не на пять минут раньше). Сначала это не понравилось. Игроки жаловались, они проиграли свою первую игру, а пресса написала резкий отзыв.
Однако через некоторое время это шокирующее правило начало действовать. Райан Нассиб, защитник Giant, описал, как правило повлияло на команду:
«Coughlin Time — это скорее образ мышления. . . способ для игроков дисциплинировать себя, следить за тем, чтобы они приходили вовремя, чтобы убедиться, что они внимательны, и убедиться, что они готовы к работе.’
Насиб и его команда начали понимать, что правило заключается не просто в том, чтобы приходить вовремя. Они спроецировали на него новый смысл, интерпретируя его как знак уважения и дисциплины. И эта интерпретация просочилась и в другие модели поведения. Это явление называется «сказать — значит поверить». Принуждав команду к новому поведению, Кафлин смог привить новый образ мышления.
Горовиц излагает четыре правила, которые определяют, приведет ли шокирующее правило к изменению культуры:
- Оно должно быть запоминающимся
- Оно должно поднимать вопрос «почему?»
- Его культурное влияние должно быть прямым
- Люди должны столкнуться с правило почти ежедневно
Прежде чем вводить какие-либо новые правила, следует учесть риски.Каждая попытка изменить образ мышления вашей команды имеет последствия второго порядка, часто связанные с тем, что сильные и слабые стороны являются двумя сторонами одной медали. Например, попытка повысить готовность вашей команды бросить вызов друг другу также может усилить конфликты. Вдобавок ко всему, вы можете ожидать предсказуемого падения морального духа команды, которое будет сопровождать такое изменение поведения.
Вот почему я рекомендую шокировать правила только тогда, когда повсеместное изменение поведения имеет критическое значение для успеха вашей компании.
Хотя шокирующие правила шокируют, они также являются обычным явлением. Фактически, странные и дурацкие правила компании могут начать определять это.
Вот набор шокирующих правил, которые я собрал, из которых вы можете научиться. Чтобы получить максимальную отдачу от этого списка, спросите себя, что могло происходить в этих компаниях до того, как правило было введено в действие? И какие положительные достоинства представляет собой правило?
- Facebook о принятии риска: двигайтесь быстро и ломайте вещи (источник)
- Amazon о решениях, основанных на данных: если функция не улучшает показатель, необходимо выполнить откат всей функции
- Google об автономности: «20% времени» — потратьте 20% своего времени на то, что, по вашему мнению, принесет наибольшую пользу Google (источник)
- 500 Стартапы о простоте: «Убейте функцию» — убейте одну неиспользуемую функцию каждую неделю (источник)
- Zapier о клиентоориентированности: «Всесторонняя поддержка» — каждый человек в команде, независимо от его должности, проводит определенную часть своего дня, недели или месяца, разговаривая напрямую с клиентами и решая проблемы. для них (источник)
- GoogleX об избежании чрезмерной оптимизации: весь код будет удален через год и перестроен с нуля
- Gmail на основе пользовательского опыта: «Правило 100 мс» — каждое взаимодействие должно быть быстрее чем 10 0 мс (источник)
- Valve об автономности: вы можете выбрать работу над тем, что считаете интересным (источник)
- Agile при лаконичности: ежедневные встречи scrum должны проводиться стоя (источник)
- VMWare о партнерстве: условия партнерства должны быть 51:49 — где партнер всегда немного лучше
- Amazon о ясности мысли: нет PowerPoint; вместо этого создайте шестистраничные меморандумы для чтения в начале каждой встречи (источник)
- Zappos о принадлежности: «Предлагать» — новым сотрудникам выплачивается 1000 долларов за увольнение после одной недели работы (источник)
- Spotify о смелости: Либо вы используете свой личный кабинет, чтобы вести сложный разговор с вашим менеджером.. . или у них будет один с вами
- Различные консультации по профессионализму: Ответьте на каждое электронное письмо от коллеги в течение 24 часов
- Inside.com о прозрачности: поделитесь всем, что вы сделали в тот день, в сводке EOD (источник)
- Буфер о прозрачности: «По умолчанию прозрачность» — все зарплаты публикуются публично (источник)
- Netflix на доверии: политика неограниченных отпусков (источник)
- 15Five об эмпатии: каждое собрание команды начинается с одного слова предложение, отвечающее, как вы себя чувствуете (источник)
- Asana на глубокой работе: без встреч по средам (источник)
- Microsoft на собачьем кормлении: если сотрудники не устраняют неполадки и не используют свои собственные продукты, они не работают на высшее благо и должно быть уволено (источник)
Чтобы правило соблюдалось, должны быть последствия за его несоблюдение.Например, команда Asana, которая пробирается на несколько встреч в среду, не просто нарушает правила — они сводят на нет культурное влияние. Если вы собираетесь ввести в действие правило, вы должны это иметь в виду. Если культура важна, вы должны быть готовы нанимать — и увольнять — чтобы поддерживать ее.
Кроме того, шокирующие правила не гарантируют успеха вашей компании. Когда Марисса Мейер захватила Yahoo, она попыталась поощрить сотрудничество, запретив работать из дома, о чем Горовиц цитирует в своей книге.Позже Yahoo был продан Verizon за неутешительные 5 миллиардов долларов (да, даже 5 миллиардов долларов могут разочаровать).
Легче экспериментировать с культурными правилами, когда ваша компания находится на начальной стадии. В самом деле, часто именно новички наиболее открыты новым правилам, и их соответствие помогает подчинить себе действующих товарищей по команде. Многие из самых причудливых правил Zappos были определены при основании компании.
Каждую неделю я провожу 45-минутную ретроспективу лидерства, чтобы обсудить, чем мы гордимся и чем разочарованы.В конце мы просматриваем результаты и спрашиваем: «Что мы можем изменить, чтобы сделать нашу трудовую жизнь более прекрасной?»
Затем мы разрабатываем шокирующее правило, которое ускорит изменение поведения. . . но с одной загвоздкой: правило действует только до следующего ретро. Это позволяет лидерам легко соглашаться и брать на себя обязательства; в конце концов, это всего на неделю. Иногда правило бывает полезным, но оно остается неизменным. В других случаях это не имеет большого значения или проблема исчезает — и правило тоже исчезает.
Правила, естественно, меняются по мере развития компании и ее стратегии.Facebook обновил свою легендарную мантру до «Двигайтесь быстрее со стабильной инфраструктурой», что имеет больше смысла для большой компании.
Питер Друкер сказал: «Культура съедает стратегию на завтрак», но, возможно, стратегия и культура должны иметь бранч вместе — вам нужно и для успешного ведения бизнеса.
Если вы знаете, что у вас есть культурная проблема в вашей компании, со временем исправить ее станет все труднее.