Детали для бизиборда: Заготовки деталей для бизиборда купить

Содержание

список элементов, песочные часы и деревянные детали, отдельные детали для развивающих досок

Список элементов и отдельных деталей, которые обязательно должны присутствовать в бизиборде — детской развивающей доске, довольно разнообразен. Здесь могут быть песочные часы и деревянные компоненты, выключатели, шнурки и простые музыкальные инструменты. Ведь главная цель использования бизиборда проста — познакомить ребенка с окружающим миром, сделав его изучение максимально безопасным и интересным.

Основные требования

Бизиборд — доска, которую используют в развивающей системе Марии Монтессори для занятий с детьми. Он представляет собой фанерное основание — игровое поле, на котором закреплены интерактивные элементы. Модули располагаются так, чтобы ребенок мог самостоятельно вращать, открывать, двигать их.

Основная функция бизиборда заключается в том, чтобы познакомить его с большинством привычных бытовых предметов, приборов.

Вот главные требования к таким развивающим доскам.

  1. Учет возраста ребенка. Бизиборды начинают использовать с 8-9 месяцев. Разумеется, для детей 5-7 лет понадобятся более сложные и многокомпонентные доски. Для этого возраста больше подходят бизидома или бизикубы.

  2. Размеры. Они определяются тем, где будет использоваться доска — на полу, в подвесном варианте или на опоре.

  3. Соответствие росту ребенка. Он должен легко дотягиваться до самого верхнего края.

  4. Отсутствие разделения на варианты для девочек и мальчиков. Основное наполнение будет одинаковым. Но ничто не мешает придать доске индивидуальность, соответствие интересам и увлечениям ребенка.

У большинства бизибордов есть от 10 до 40 деталей в зависимости от того, какого возраста ребенок будет его осваивать. При самостоятельном изготовлении необязательно гнаться за количеством элементов. Куда важнее выделить именно те детали для бизибордов, без которых доске для игр абсолютно не обойтись, а потом дополнить ее другими развивающими элементами по своему желанию.

Обязательные элементы

При создании бизиборда родителям важно обратить внимание на подбор отдельных элементов, которые могут отвлечь ребенка от опасных игр и развлечений в обычной жизни. В этот список обязательно входят несколько элементов.

  • Деревянные дверцы из фанеры с замками. С их помощью можно с легкостью научить ребенка пользоваться шпингалетами, замками, защелками, цепочками, крючками.

Под такой дверцей может скрываться маленький тайник или сюрприз от родителей.

  • Часы — песочные или аналоговые со стрелками. Они необходимы для знакомства ребенка с понятием времени.
  • Муляжи электрических розеток и штепселей. Они позволят научить ребенка безопасному использованию электроприборов в быту. Игрушечная розетка сделает настоящие менее привлекательными для малыша.
  • Выключатели. Их можно соединять с безопасными светодиодными лампами, как в электрогирлянде. В этом случае у ребенка сформируется устойчивая связь между нажатием и включением света.
  • Звонки, колокольчики. Важно, чтобы они издавали приятные, мелодичные звуки, развивая слух малыша.
  • Вращающиеся элементы с разной фактурой — от гладкой до шероховатой. С их помощью дети развивают тактильные ощущения.

Этого перечня элементов вполне хватит для того, чтобы развлечь ребенка, занять его полезным делом в процессе игры. Бизиборд вполне может стать любимым занятием малыша на длительный срок. Некоторые детали периодически можно менять или перемещать.

Дополнительные детали

Существует ряд элементов, без которых развивающие доски вполне могут обойтись. В первую очередь сюда можно отнести те предметы, с которыми ребенок вполне безопасно может познакомиться дома или поиграть отдельно, без использования бизиборда.

  • Застежки и шнурки. «Молнии» сегодня есть почти на любой верхней одежде, как и пуговицы, липучки. Освоить шнурование обуви можно во время сборов на прогулку.

В бизиборде эти элементы размещать необязательно, хотя дополнительная тренировка может заметно улучшить координацию, если у ребенка пока не слишком хорошо получается справляться с такими задачами без помощи взрослых.

  • Вентили водопроводных кранов. В большинстве домов в сантехнических приборах они просто отсутствуют.
  • Магнитная доска. Дети довольно успешно закрепляют небольшие элементы на металлической дверце холодильника.

  • Сортеры с бусинами, геометрическими фигурами. Их вполне могут заменить отдельные игровые блоки.

  • Таблички, при помощи которых дети изучают буквы, цифры и названия животных. Их довольно успешно заменяют книги с иллюстрациями и кубики.

  • Меловая доска. Она будет интересна только малышам, любящим рисовать. Этот элемент куда проще купить отдельно, а не использовать в составе бизиборда.

Стоит добавить, что в объемных фигурах — бизикубах, бизидомах – эти элементы вполне можно оставить. Они сами по себе привлекают больший интерес ребенка. Здесь разнообразие даже приветствуется. В простых бизибордах такие элементы тоже можно оставить, но лишь как дополнение к базовому набору, а не его замена.

Необходимые элементы каждого бизиборда!

Как только ребенок начинает уверенно ползать и ходить, он активно знакомится с окружающим миром: выдвигает ящики, включает свет, пытается изучать розетки.

Чтобы организовать малышу безопасное познавательное пространство, предложите ему бизиборд – развивающую доску, на которую прикреплены всевозможные бытовые элементы, а также предметы разных цветов, форм, размеров, фактур.


Зарубежные и отечественные производители бизибордов предлагают модели с 10, 25 и даже 40 деталями. Но если вы хотите приобрести или сделать самостоятельно по-настоящему функциональную игрушку, не гонитесь только за количеством элементов. Разберитесь, какие предметы должны быть на игровом поле обязательно, а от каких можно отказаться.

Полезные, но необязательные детали развивающих досок


Здесь действует очень простой принцип – отказаться можно от тех элементов, к которым у ребенка есть доступ в повседневной жизни или которые есть в продаже как самостоятельные игры:

  • Научиться пользоваться пуговицами, липучками и змейками, а также зашнуровывать обувь малыш может при сборах на прогулку.
  • Водопроводные вентили есть в ванной комнате – ребенок освоит их принцип работы во время ежедневных гигиенических процедур.
  • В качестве магнитной доски можно использовать дверцу холодильника.
  • Сортеры с разными геометрическими фигурами, а также счеты с разноцветными бусинами можно купить отдельно.
  • Таблички с изображениями животных, буквами, цифрами отлично заменяют иллюстрированные книги и кубики.
  • Меловую доску или геоборд стоит приобретать при условии, что малыш обожает рисовать.

Если описанные детали есть на бизидоме или бизикубике – это удобно, поскольку такие модели более интересные, чем упрощенные аналоги. Но без этих элементов развивающая доска не утратит своей основной функции: обучение малыша полезным навыкам.

Какие элементы должны быть непременно


Это предметы, с которыми малыш не может играть в обычной жизни. Но доступ к ним важен, поскольку они позволяют крохе быстрее освоиться в окружающем мире и овладеть полезными навыками:

  • Муляжи розетки и штепселя. С их помощью ребенок учится безопасно пользоваться электроприборами. А благодаря доступу к игрушечной розетке он не проявляет активного интереса к настоящим источникам опасности.
  • Дверцы с разными типами замков, цепочками, шпингалетами, крючками. Малыш учится открывать и закрывать замки, тренируя координацию движений, мелкую моторику. В некоторых моделях бизибордов за дверцами размещены яркие картинки или есть свободное пространство, которое можно использовать как тайник. Это стимулирует ребенка быстрее освоить принцип работы запоров, чтобы открывать заветные дверцы.
  • Выключатель. Ребенок сможет вволю играть с ним, не выводя из строя обычные, расположенные в квартире. Хорошо, если при нажатии выключателя на бизиборде загорается лампочка. Так малыш развивает логическое мышление, запоминая, в каком положении выключателя свет горит, а в каком гаснет.
  • Песочные и аналоговые часы. С их помощью можно быстрее объяснить ребенку, как засекать время и узнавать, который час.
  • Колокольчик или аналогичный предмет, издающий приятный звон – к примеру, велосипедный или дверной звонок. Такой элемент отлично развивает слуховую память.
  • Валики с разнообразной фактурой: гладкой, пушистой, шероховатой. Вращая и ощупывая их, малыш одновременно развивает мелкую моторику и сенсорику.

Делаем вывод


На игровых полях бизибородов от известных производителей – ALATOYS, I WOOD PLAY, «Восток», «Занятный Дом» – нет бесполезных или ненужных деталей. Но некоторые из элементов относятся к приятным дополнениям. А вот без других снижается ценность игрушки как обучающего пособия.

Поэтому при выборе модели обязательно обращайте внимание не только на ее дизайн, но и на наполнение. Так вы сможете приобрести ребенку действительно полезную игру, которая поможет ему овладеть очень нужными навыками!

БизиБорд своими руками

Здравствуйте. Крестнику исполнился 1 год. Я решил смастерить для него подарок - бизиборд. Бизиборд – это игрушка для развития мелкой моторики у детей. В качестве игрушек можно использовать: замки, задвижки, шнурочки, разные кнопки, колокольчики, розетки, выключатели и так далее. Чем больше разнотипных предметов, тем интереснее ребенку с ними играть и изучать их. Игра с мелкими деталями хорошо развивает мелкую моторику рук ребенка.

Понадобилось


Для изготовления мне понадобилось:
  • Мебельный щит.
  • Старый дисковый телефон.
  • Бумага с графитовым покрытием.
  • Различные кнопки.
  • Задвижки/крючки.
  • Дверные ручки.
  • Кусок ремня.

Изготовление бизиборд


Первым делом я взял мебельный щит, отшлифовал его и покрыл льняным маслом. Размер щита выбирайте на свое усмотрение. Я брал 100*40см.

Ничего трудного в сборке этой игрушки нет. Предварительно разместите детали на доске и представьте где какая деталь будет располагаться. Когда вы подберете оптимальный вариант, сфотографируете его что бы потом не запутаться. Убирайте все с доски и приступаем к сборке.
Я разобрал старый телефон. От него мне понадобились: дисковый наборник, шнур от трубки, звонки от телефона.

Прикрутил к доске. Что бы ребенку было интереснее, на наборник можно наклеить фото любимого героя из мультика.
Купил 3 разных дверных звонка и так же прикрутил. Саморезов ушло много.

Продолжаем добавлять элементы.

Практически все элементы были куплены в строительном и спортивном магазине.
На Aliexpress заказал виниловую пленку с графитовым покрытием. На ней можно рисовать мелками. Ее можно приклеить на любую поверхность.


Сделал откидные дверки. За ними можно спрятать, к примеру, фотографии папы и мамы.



Ручку для переноски сделал из кусочка ремня.


Так же, на задней стороне доски, можно сделать крепления, чтобы можно было повесить ее на стену.
При желании можно декорировать доску различными наклейками.
Вот такой бизиборд у меня получился. В велосипедный гудок вставил немного ваты, что бы приглушить звук.


Имениннику подарок понравился. Родители сказали, что он подолгу играется с этой игрушкой, а у них появились дополнительные пол часика тишины 🙂

А вот такой делал чуть побольше 120*50см


Компоновку можете делать на свое усмотрение. Я лишь показал свои работы.

Смотрите видео


А более подробно можно посмотреть в видео:

Комплектующие для бизиборда Алиэкспресс

Все изделия идут в комплекте с шурупами подобранной длины и диаметра. Купить Детали для БизибордаДекупажаСкрапбукинга в Одессе - цены. Умельцы делают бизиборды из любых. Набор с заготовками для Бизиборда . ССЫЛКА НА ТОВАР - . Заготовка для Бизиборда по методике Монтессори. Сделали вот такой бизиборд впервые. Товары и услуги компании НЕВАЛЯШКА - Игрушки и Деревянная Продукция 380 73 100-22-77 . Которые еще только начинают познавать все. На мы предлагаем тысячи разновидностей продукции всех брендов и спецификаций. Которая развивается с помощью таких игрушек. С чем он столкнется позже в На свободное поле доски устанавливаем и закрепляем остальные комплектующие предметы. Которую без особых усилий можно сделать своими руками. Доставка по всей России. На помощь мамам и папам придет бизиборд. Хотя пожалел что купил не 10мм. 297 публикаций посмотрите в фото и видео ДЕТАЛИ ДЛЯ БИЗИБОРДА . Лучший выбор для путешествий с ребенком. Снимал на видео обзор. Сам процесс не фотографировал. Игрушка получается недешевая Бизиборд и Сенсорная коробочка - своими руками. Смотрите все товары в категориях Бисерное рукоделие. - Безопасный опыт общения с бытовыми предметами. Все необходимое и комплектующие можете приобрести в Леруа Мерлен или любом другом хозяйственном магазине. Бизиборды для детей от производителя в наличии 245 Заказать онлайн из каталога Сима-ленд и оформить Бизиборды для детей различаются по следующим параметрам Форма и размер. Которая выражается в предметах

Как сделать бизиборд своими руками. Детали и комплектующие для бизибордов. Как сделать бизиборд своими руками. 43 Всё для создания Вашего идеального Бизиборда. Бизиборд развивающая доска для детей. Что дает ребенку игра в Бизиборд. Бизиборд своими руками. Развивающие доски бизиборды для детей. Для чего он нужен. Бизиборд состоит из различных мелких частей. Но рейтинг пока маловат для. Песочные часы с песком. Стильная и качественная игрушка для вашего малыша. Бизиборд поможет в воспитании и обучении вашего малыша. Играя с ней малыш учится манипулировать предметами. На любой вкус и размер. Дети это маленькие человечки. Бизиборд для мальчиков и девочек. Развивает логику и мелкую моторику. Товары и услуги компании 380 66 228-06-95 . Это умная сенсорная доска. Заготовки-детали для бизибордов. Огромный выбор деталей и заготовок. Доставка по всему миру. Заготовка Деревянный Лабиринт для бизиборда Одинарный Бегунок деревяний лабіринт для бізіборда По.

Заготовки для бизиборда

Бизиборд пользуются популярностью у родителей и нравится детям. Игрушки модули с . Товары и услуги компании Мастерская бизибордов РАЗВИВАЙКА 7 917 465-03-16 . Выгодные цены на товары каталога Бизиборды на . Детские развивающие доски могут быть компактными дорожный вариант или. Как сделать бизиборд или развивающую доску своими руками. Развивающий бизиборд для детей с подсветкой. Основные элементы которой это задвижки. Если кто не знает. Отзывы и отличный сервис. Видео Бизиборд своими руками. Или развивающие доски для детей. Идеи для бизиборда и варианты оформления. Купить Заготовки для БизиБорда в Харькове - цены. Как заказать бизиборд на Алиэкспресс. 2 - Дешевые китайские смартфоны . Фикс прайсе и так далее. БИЗИБОРД Сразу приведу минусы создания Бизиборда своими руками. 6 ССЫЛКА НА ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ - . Необходима определённая материальная основа. Трудоемкости их крепления 1. Что такое бизиборд для ребенка. С их помощью можно ускорить интеллектуальное развитие малышей. Которая содержит много различных интерактивных элементов. Заготовки для БизиБорда

Детали и комплектующие для бизибордов купить недорого

Дверцы или другие детали окрашенные в этот цвет смотрятся эффектно и необычно. 7 921 866-41-19. МИНУСЫ В зависимости от количества модулей. Покупайте Элементы Для Бизиборда высокого качества по доступной цене. 42 Главная страница - . Шнуровки - все это помогает детям эффективно развивать в раннем возрасте мелкую моторику в игровой форме. Бизикуб - это разновидность бизиборда. Любимая игрушка рядом и не мешает родителям. Еще один из наших любимых оттенков. Дверцы круглые с гравировкой для МиниБизиКубика 4. Заготовки для бизиборда украина. Покупали материалы в хозяйственных магазинах. Творческую личность ребёнка необходимо начать развивать буквально с самого рождения. Товаров в каталоге 75. Сделать бизиборд собственноручно значит сэкономить значительную сумму денег и к тому же такая работа по плечу практически любой паре. При которой средства резервируются на счету и перечисляются продавцу только после. Деталей и расходных материалов шестеренки. Яркий и насыщенный синий цвет. Детали благодаря которым Вы сможете сами легко собрать стильный БизиБорд. Содержание статьи Что такое бизиборд для ребенка. Ваша корзина пуста. Развивающей доски для малыша. Для рукастых пап и мам. Непосредственно влияет на развитие нервной системы. Бизиборд мобильный 68х42 см

частей организационной структуры | Малый бизнес

Организационная структура - это структура, которая определяет четкие линии руководства и ответственности персонала в любом малом бизнесе. Структура является ключом к тому, чтобы помочь сотрудникам и клиентам узнать, с кем разговаривать в различных ситуациях, а также помогает объединять людей в единомышленники. Эти отделы могут функционировать как субъекты в рамках более крупного предприятия, часто контролируя свои собственные бюджеты и проекты, при этом будучи подотчетными следующему уровню организационной структуры.

Совет директоров

Во многих организациях есть совет директоров или попечителей, которые помогают определять направление деятельности компании. Этот совет обычно не занимается повседневным управлением компанией, но главный исполнительный директор напрямую подотчетен совету. Совет директоров нанимает и увольняет генерального директора, следит за финансовым состоянием организации и принимает решения на высоком уровне, например, об инвестициях. Не во всех компаниях есть советы директоров, но если они есть, то они находятся на вершине организационной структуры.Члены совета директоров несут личную и финансовую ответственность в случае предъявления иска компании или ее банкротства, в то время как большинство сотрудников - нет. Некоторые компании приобретают страховку профессиональной защиты, чтобы защитить свои советы директоров от ответственности, но советы директоров по-прежнему принимают окончательные решения.

Главный исполнительный директор

Независимо от того, является ли должность владельцем, генеральным директором или президентом, организационная структура должна включать одного человека, который является лидером. Этот человек обычно подчиняется совету директоров или является владельцем компании.Лидер, как правило, является лицом компании, выступает на мероприятиях или поддерживает контакты с местными торговыми палатами, чтобы способствовать продвижению бизнеса. Высшее руководство обычно подчиняется генеральному директору. В небольших компаниях, таких как семейные, вполне вероятно, что все подчиняются непосредственно владельцу.

Менеджеры высокого уровня

Под исполнительным директором в вашей организационной структуре должна быть линия менеджеров высокого уровня, часто называемых директорами, в зависимости от размера вашей организации.Это может быть главный финансовый директор, главный операционный директор или директор по маркетингу. В небольших компаниях это может быть весь ваш персонал. В более крупных компаниях эти люди управляют собственными отделами сотрудников. Обычно они помогают генеральному директору сообщить о статусе компании совету директоров, если это применимо.

Менеджеры

Менеджеры управляют ежедневными процессами каждого отдела, и может быть несколько менеджеров, подчиняющихся одному директору. У них часто есть несколько сотрудников, которые также подчиняются им.Эти менеджеры работают с небольшими отделами отдела. Например, если бухгалтерский отдел возглавляет финансовый директор, это может быть менеджер по сбору платежей, менеджер по бухгалтерскому учету и менеджер по заработной плате. Разделение организации на отделы и отделы на более мелкие части помогает разместить людей с нужным опытом в правильном слоте работы. Если в вашем бизнесе всего несколько сотрудников, вы можете исключить линию управления высокого уровня из своей организационной структуры и оставить только исполнительного директора или владельца и группу менеджеров.Эти менеджеры обычно носят несколько головных уборов, выполняя обязанности, относящиеся к нескольким категориям, и, например, выступают в роли своих собственных административных помощников.

Associates

Для семейного бизнеса эта строка вашей организационной схемы может быть предназначена для помощи на неполный рабочий день или для персонала службы поддержки клиентов. На ступень выше административных помощников, ваша организационная структура должна включать в себя сотрудников, не относящихся к руководству. Это настоящие рабочие пчелы вашей компании.Их менеджеры поручают им проекты или повседневные обязанности, а сотрудники выполняют свои обязанности. Эти люди не управляют другими сотрудниками, а только их повседневными задачами. Одному менеджеру могут подчиняться несколько сотрудников.

Помощники

Административные помощники подчиняются тем же менеджерам, что и партнеры, и обеспечивают поддержку на нескольких уровнях вашей организационной структуры. У генерального директора может быть выделенный помощник, но другие люди часто делятся помощниками. Ассистенты могут быть назначены на работу для нескольких человек в одном отделе или для нескольких человек на определенном уровне; например, у всех менеджеров высокого уровня может быть один помощник.Если у вас есть только один помощник для поддержки вашего малого бизнеса, используйте свою организационную структуру, чтобы определить, кому помощник подчиняется; поддержка нескольких человек с разными приоритетами может привести к конфликту, который помощник руководителя может помочь разрешить.

Прочие соображения

Если в вашей организации используются волонтеры, временный персонал или дополнительные руководящие комитеты, четко определите их роли в своей организационной диаграмме. Присоедините их к отделам, которые ими управляют, но в сторону, чтобы отделить их от обычных сотрудников.

Ссылки

Биография писателя

Шала Манро, находящаяся за пределами Атланты, штат Джорджия, пишет и редактирует копии с 1995 года. Начав свою карьеру в таких газетах, как "Marietta Daily Journal" и "Atlanta Business Chronicle", она больше всего недавно работала в сфере коммуникаций и управления в нескольких некоммерческих организациях, прежде чем в 2006 году приобрела цветочный магазин. Она получила степень бакалавра в области коммуникаций в Университете штата Джексонвилл.

Основы корпоративной структуры с примерами

Каковы основы корпоративной структуры?

Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты - в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице.Следует ли нам уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?

Корпоративное управление - одна из основных причин существования этих терминов. Развитие государственной собственности привело к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и находились под управлением семьи. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, которые открыто торгуют на одной или нескольких глобальных биржах.

В попытке создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию.На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти люди избираются акционерами корпорации.

Ключевые выводы

  • Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и управленческой команды.
  • В состав советов директоров чаще всего входят внутренние директора, которые ежедневно работают в компании, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
  • В высшем руководстве большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).

На втором уровне находится высшее руководство: эти люди нанимаются советом директоров. Начнем с того, что подробнее рассмотрим совет директоров и то, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что такая корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.

Понимание корпоративной структуры

Понимание основ корпоративной структуры

Совет директоров

Совет директоров избирается акционерами и состоит из представителей двух типов.Первый тип включает внутренних директоров, выбранных внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любое другое лицо, которое ежедневно работает в компании.

Другой тип представителей включает внешних директоров, выбираемых извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за командой менеджеров корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.

Члены правления делятся на три категории:

Председатель: Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета. В их обязанности обычно входит поддержание тесного взаимодействия с главным исполнительным директором и руководителями высокого уровня, формулирование бизнес-стратегии компании, представление менеджмента и совета директоров широкой публике и акционерам, а также поддержание корпоративной этики.Председатель избирается из состава совета директоров.

Внутренние директора: Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются либо акционерами, либо руководителями высокого уровня внутри компании.

Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу другим членам совета директоров. Эти люди также называются исполнительными директорами, если они входят в состав руководства компании.

Внешние директора: Имея те же обязанности, что и внутренние директора при определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директора отличаются тем, что они не являются непосредственно частью управленческой команды. Назначение внешних директоров - обеспечить беспристрастную точку зрения по вопросам, переданным на рассмотрение совета директоров.

Управленческая команда

Как и другой уровень компании, команда менеджеров несет прямую ответственность за повседневные операции и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO): В качестве топ-менеджера генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.

Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем).Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был одновременно председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.

Главный операционный директор (COO): Отвечает за деятельность корпорации, главный операционный директор занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Главный операционный директор, который часто более практичен, чем генеральный директор, следит за повседневной деятельностью, обеспечивая при этом обратную связь с генеральным директором. COO часто называют старшим вице-президентом.

Главный финансовый директор (CFO): Также подотчетный непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.

Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.

Особые соображения

Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель - максимизировать акционерную стоимость. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы директоров включают членов управленческой команды.

Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров.Другими хорошими признаками являются разделение ролей генерального директора и председателя и различные профессиональные знания в совете бухгалтеров, юристов и руководителей.

Нередко можно увидеть правление, состоящее из действующего генерального директора (который является председателем), финансового директора и главного операционного директора, а также вышедшего на пенсию генерального директора, членов семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер вы должны задаться вопросом, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.

Совет директоров (B of D) Определение

Что такое совет директоров (B из D)?

Совет директоров (B из D) - это избранная группа лиц, представляющих акционеров.Правление - это руководящий орган, который обычно собирается через регулярные промежутки времени для определения политики корпоративного управления и надзора. В каждой публичной компании должен быть совет директоров. Некоторые частные и некоммерческие организации также имеют совет директоров. Это также относится к немецким компаниям GMBH.

Ключевые выводы

  • Совет директоров избирается для представления интересов акционеров.
  • Внутренние члены совета директоров обычно не получают денежного вознаграждения за свою работу, но внешние члены совета директоров получают зарплату.
  • Совет директоров принимает решения относительно найма и увольнения персонала, дивидендной политики и выплат, а также вознаграждения руководителей.
  • Член совета директоров может быть отстранен от должности, если он нарушит основные правила, например, совершит транзакцию, которая представляет собой конфликт интересов, или заключит сделку с третьей стороной, чтобы повлиять на голосование совета.
  • Совет директоров избирается акционерами, но назначается комитетом по назначениям.

Как работает совет директоров (B of D)

Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров.Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают наем и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, поддержку исполнительных функций и обеспечение наличия в ее распоряжении адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

Совет директоров должен представлять интересы как менеджмента, так и акционеров и включать как внутренних, так и внешних членов.Внутренний директор - это член, который имеет в виду интересы значительных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании повышает ценность. Инсайдерский директор обычно не получает вознаграждения за деятельность совета, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза.

Независимые или внешние директора не участвуют во внутренней работе компании. Членам совета директоров выплачивается компенсация, и они обычно получают дополнительную плату за участие в заседаниях.В идеале внешний директор привносит объективный, независимый взгляд на постановку целей и разрешение любых споров в компании. При формировании совета очень важно соблюдать баланс между внутренними и внешними директорами.

Структура и полномочия совета определяются уставом организации. В уставе можно установить количество членов совета директоров, способ его избрания (например, голосованием акционеров на годовом собрании) и частоту заседаний совета. Хотя в правлении нет определенного количества членов, большинство из них варьируются от трех до 31 члена.

Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, состоящий из членов, которые являются как внутренними, так и внешними по отношению к организации.

Способы избрания и отстранения членов Совета директоров

В то время как члены совета директоров избираются акционерами, решение о выдвижении кандидатов принимает комитет по назначениям. В 2002 году NYSE и NASDAQ потребовали от независимых директоров создать комитет по назначениям. В идеале сроки полномочий директоров располагаются в шахматном порядке, чтобы обеспечить избрание лишь нескольких директоров в конкретный год.

Удаление члена по решению общего собрания может вызвать проблемы. Большинство подзаконных актов позволяют директору просмотреть копию предложения об удалении, а затем ответить на него на открытом заседании, что увеличивает вероятность злобного раскола. Многие контракты директоров включают в себя сдерживающий фактор для увольнения - пункт о золотом парашюте, который требует, чтобы корпорация выплачивала директору премию, если его уволили.

Нарушение основных правил может привести к исключению директора.Эти нарушения включают, помимо прочего, следующее:

  • Использование полномочий директора не для финансовой выгоды корпорации
  • Использование конфиденциальной информации в личных целях
  • Заключение сделок с третьими сторонами с целью повлиять на голосование на заседании совета директоров
  • Участие в операциях с корпорацией, в результате которых возникает конфликт интересов

Кроме того, на некоторых корпоративных досках есть протоколы пригодности к работе.

Особые соображения

Структура доски может немного отличаться в разных странах. В некоторых странах Европы и Азии корпоративное управление разделено на два уровня: исполнительный совет и наблюдательный совет. Правление состоит из инсайдеров, избираемых сотрудниками и акционерами, и возглавляется генеральным директором или управляющим лицом. Кроме того, исполнительный совет отвечает за повседневные деловые операции.

Наблюдательный совет возглавляется кем-то, кроме председательствующего исполнительного директора, и решает те же проблемы, что и совет директоров в Соединенных Штатах.

Чем занимается совет директоров?

Как правило, правление принимает решения в качестве доверенного лица от имени акционеров. Вопросы, которые входят в компетенцию совета директоров, включают наем и увольнение руководителей высшего звена, политику выплаты дивидендов, политику опционов и вознаграждение руководителей. В дополнение к этим обязанностям совет директоров несет ответственность за помощь корпорации в постановке общих целей, выполнение исполнительных обязанностей и обеспечение наличия в ее распоряжении адекватных, хорошо управляемых ресурсов.По сути, B of D отвечает за надзор за действиями руководства, чтобы гарантировать, что видение компании соблюдается.

Кто входит в состав совета директоров?

Обычно B of D включает как инсайдеров компании, так и квалифицированных аутсайдеров, имеющих опыт в смежных областях. Внутренний директор - это член, который имеет в виду интересы основных акционеров, должностных лиц и сотрудников и чей опыт в компании повышает ценность. Внешние директора, хотя и не участвуют в повседневных операциях, должны иметь объективный, независимый взгляд на постановку целей и урегулирование любых споров в компании.Достижение баланса между ними имеет решающее значение для успеха доски.

Оплачиваются ли члены совета директоров?

Инсайдерский директор, как правило, не получает вознаграждения за деятельность совета, поскольку он часто уже является руководителем высшего звена, крупным акционером или другой заинтересованной стороной, например, представителем профсоюза. Внешним директорам платят. Помимо участия в заседаниях совета директоров, аутсайдеры часто выбираются за их опыт в смежных областях, которые могут повысить ценность в создании здоровой бизнес-структуры.Компенсация может варьироваться в зависимости от размера компании.

Все, что вам нужно знать

Корпоративная структура - это способ организации компании из трех частей; Совет директоров, должностные лица и акционеры. Читать 6 мин.

1. Что такое корпоративная структура?
2. Корпоративная структура: что это такое?
3. Почему важна корпоративная структура?
4. Причины использования корпоративной структуры
5. Причины отказа от использования корпоративной структуры
6.Часто задаваемые вопросы
7. Шаги по созданию корпоративной структуры

Что такое корпоративная структура?

Корпоративная структура - это способ организации компании из трех частей. Сюда входят:

  • Совет директоров, контролирующих бизнес
  • Корпоративные сотрудники, курирующие операции
  • Акционеры, владеющие бизнесом

Корпоративная структура: что это такое?

Корпоративная структура, также известная как корпоративное управление, - это способ ведения бизнеса.Корпоративные структуры включают:

Совет директоров

Совет директоров подотчетен акционерам. В задачи платы входят:

  • Обеспечение эффективности менеджеров
  • Поддержание главного исполнительного директора (генерального директора) в рабочем состоянии
  • Анализ планов, бюджета и целей компании
  • Обеспечение соблюдения закона
  • Составление подзаконных актов
  • Создание комитетов
  • Защита акционеров
  • Проведение годовых собраний

Правлением может быть один или несколько человек с разным опытом.Акционеры избирают членов правления. В уставе компании указано, сколько членов требуется совету директоров. Обычно совет директоров состоит из нечетного числа членов, чтобы избежать равного количества голосов.

Личные активы участников отделены от бизнес-активов. Однако они по-прежнему несут ответственность за деловые долги. Они также несут ответственность за корпорацию, ее должностных лиц, агентов, сотрудников и дочерние компании.

Директора могут включать:

  • Председатель: Это лицо руководит бизнесом и отвечает за действия совета директоров.Они работают с высшими должностными лицами. Он или она выступает в качестве публичного лица компании. Обычно председатель начинает как член правления.
  • Внутренние директора: Эти люди отвечают за бюджет. Это могут быть акционеры или топ-менеджеры. Иногда их называют исполнительными директорами.
  • Внешние директора: Эти люди несут те же обязанности, что и внутренние директора, но они не являются должностными лицами или менеджерами. Они высказывают беспристрастные мнения.

Корпоративные сотрудники

Совет директоров выбирает

должностных лиц компании.Их еще называют высшим руководством. Офицеры выполняют повседневные задачи. Они следят за интересами компании.

Есть четыре типа офицеров:

  • Президент или генеральный директор: Это должностное лицо обеспечивает соблюдение политики, подписывает документы и работает с советом директоров. Они также могут быть президентом. Генеральные директора обеспечивают выполнение решений.
  • Вице-президент или главный операционный директор (COO): Этот сотрудник является руководителем высшего звена. Вице-президент заменяет президента, если он или она больше не может действовать как президент.Главные операционные директора управляют повседневным бизнесом, маркетингом, производством, продажами и персоналом.
  • Казначей или главный финансовый директор (CFO): Этот сотрудник отвечает за финансы. Финансовый директор составляет бюджеты, отслеживает расходы и пишет отчеты. Большинство финансовых директоров отчитываются перед советом директоров, Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и другими агентствами.
  • Секретарь: Этот сотрудник ведет записи, протоколы и книги.

Акционеры

Акционеры владеют компанией.Обычно они не участвуют в повседневных делах. У разных видов корпораций разное количество акционеров. Корпорации S или S-корпуса обычно имеют менее 100. Корпорации C или C-корпуса могут иметь намного больше.

Корпорация может иметь несколько акционеров. Каждому принадлежит часть компании. Владение большей долей бизнеса дает акционеру больше власти.

Эти люди владеют обыкновенными акциями. Они получают отдачу от компании в виде прибыли.Акционеры не несут личной ответственности за компанию.

Акционеры помогают принимать решения. Те, у кого больше акций, больше заинтересованы в компании. В то время как владельцы корпорации обычно являются ее первыми акционерами, более крупные компании могут иметь много публичных акционеров.

Акционеры могут голосовать за:

  • Члены совета директоров
  • Изменение устава или учредительного договора
  • Роспуск или слияние компании с другой
  • Выбытие активов

Почему важна корпоративная структура?

Корпоративная структура разделяет собственников и менеджеров.Четкая структура может превратить небольшой семейный бизнес в международную компанию, торгуемую по всему миру.

Четко определенная структура помогает бизнесу определять свои цели. Корпоративная структура полезна для стартапов, потому что помогает им определить должности и обязанности. Это также может привлечь инвесторов, которые легко понимают, как компания планирует получать прибыль.

Причины рассмотреть возможность использования корпоративной структуры

  • Вам нужна традиционная иерархия. Эта четкая структура позволяет самым талантливым людям брать на себя самые влиятельные роли в компании. Должностные лица могут выполнять операции, а акционеры имеют право голоса при принятии решений.
  • Вам нужно четкое разделение корпоративных ролей. При оценке состояния компании эксперты ищут четкие роли для членов совета директоров и руководителей. Например, эксперты предлагают разделить роли генерального директора и председателя. Они также ищут баланс между разными членами совета директоров.

Причины не использовать корпоративную структуру

  • Вы хотите более демократичную структуру . Рассмотрим вместо этого компанию с ограниченной ответственностью (LLC). Члены владеют ООО и помогают принимать каждое решение. LLC могут назначить менеджера для надзора за повседневными задачами, чтобы участники могли отказаться от управления.
  • Вам нужна децентрализованная структура. Рассмотрим экономику совместного использования. Эти компании используют блокчейн или распределенную базу данных, где информация не привязана к одному месту или процессору.Они часто ориентированы на сообщество.
  • Вам нужна плоская конструкция. Традиционные корпоративные структуры не всегда работают для более инновационных компаний или стартапов, которые нанимают много миллениалов. Рассмотрим плоскую структуру с социальной направленностью. Плоская структура способствует формированию различных мнений благодаря сотрудничеству.

Часто задаваемые вопросы

  • Может ли один человек выполнять все роли в корпоративной структуре?

Многие штаты позволяют одному человеку выполнять каждую роль в корпоративной структуре.Однако вашей корпорации может потребоваться более одного члена совета директоров, если у вас более одного акционера. Чтобы узнать больше, обратитесь к государственному секретарю.

  • Кто еще является частью корпорации?

Сотрудники обычно не считаются частью корпоративной структуры, но они являются важной частью любой организации. Сотрудники выполняют повседневные задачи и помогают компании в достижении ее целей. Они подчиняются корпоративным должностным лицам.

  • Корпоративная структура совпадает с типом бизнеса?

Тип бизнеса обычно относится к юридической структуре и налоговому статусу компании.К стандартным видам бизнеса относятся следующие:

  • Sole Proprietorship: Они принадлежат и управляются одним лицом, которое несет ответственность за компанию. Если они ведут бизнес под вымышленным именем, они должны зарегистрировать его у своего государственного секретаря.

Индивидуальные предприниматели подают Приложение C к своей форме 1040. Они сообщают о прибылях и убытках в своих личных налоговых декларациях. Они также должны заполнить Schedule SE, в котором рассчитываются налоги на самозанятость. Если они ожидают, что должны будут заплатить не менее 1000 долларов по федеральным налогам, они должны будут производить расчетные налоговые платежи каждый квартал.

Коммерческие убытки могут компенсировать доход, который индивидуальные предприниматели получают в других местах. Индивидуальные предприниматели часто полагаются на личные сбережения и активы, потому что им может быть трудно собрать деньги или получить ссуды.

  • Партнерство: У них два или более владельцев. Партнеры сообщают о прибылях и убытках по Форме 1065 и Таблице K-1 в своих личных налоговых декларациях.

Полное товарищество полагается на партнеров, которые управляют бизнесом и принимают на себя личную ответственность по долгам.Партнеры могут брать ссуды и принимать деловые решения.

Партнерства с ограниченной ответственностью включают общих партнеров и партнеров с ограниченной ответственностью, которые несут меньшую личную ответственность и меньше контролируют компанию. Партнерство с ограниченной ответственностью требует больше бумажной работы, но идеально подходит для компаний с пассивными инвесторами.

  • Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО):

ТОО несут генеральным партнерам ограниченную личную ответственность. Это идеальный вариант для профессионального партнерства, потому что каждый партнер несет ответственность за свою деятельность.

  • Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО):

LLC объединяют корпорации и партнерства, чтобы предложить защиту личной ответственности без того множества правил и требований, которым следуют корпорации. ООО может иметь любое количество акционеров. Члены и менеджеры могут принимать участие в деловых операциях.

Эти предприятия не работают бесконечно. Некоторые имеют ограниченный срок жизни или заканчиваются, когда участник выходит на пенсию, уходит или умирает. Чтобы создать LLC, владельцы должны подать устав организации и операционное соглашение государственному секретарю.Правила для LLC различны в каждом штате, поэтому владельцы должны быть готовы к этому, если планируют вести бизнес в нескольких штатах.

Корпорации существуют отдельно от своих владельцев. Они должны соблюдать множество правил и законов штата. Корпоративные активы отделены от активов владельцев. Владельцы не несут ответственности за деловые долги или судебные решения.

Корпорации могут быть частными, государственными или муниципальными. Они могут действовать бесконечно. Они могут удерживать некоторую прибыль без налогообложения, и они могут собирать деньги, продавая акции.

Корпорации часто облагаются налогом дважды: один раз со стороны бизнеса и один раз со стороны акционеров. Некоторые компании обходят это, выплачивая зарплату вместо дивидендов.

Идеально подходит для владельцев малого бизнеса. S-corps предлагает защиту личной ответственности. Они позволяют владельцам сообщать о прибылях и убытках в своих личных налоговых декларациях.

Владельцы S-corp могут использовать простой кассовый учет. У них может быть до 100 акционеров и один вид акций. Они регистрируют учредительные документы, проводят годовые собрания, записывают протоколы и позволяют акционерам голосовать.Только частные лица, поместья, некоторые трасты и освобожденные от налогов организации могут владеть акциями s-corps.

Шаги по созданию корпоративной структуры

  1. Напишите учредительный договор и устав вашей корпорации.
  2. Найти акционеров.
  3. Создать совет директоров.
  4. Назначение должностных лиц и присвоение должностей.

Если вам нужна помощь в создании корпоративной структуры, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Образец шаблона повестки дня заседания Совета директоров

Это редкое собрание, на котором у совета директоров есть достаточно времени, чтобы выполнить все, что ему нужно. Наличие четко сформулированной и целенаправленной повестки дня заседаний совета директоров помогает совету добиваться максимальной точности, эффективности и производительности. Повестка дня заседаний совета директоров включает вопросы для управления повседневными делами и для решения специальных проектов.


Образец шаблона повестки дня заседания совета директоров

Компания ABC

Главная улица 123

Anytown, США 12345

ПРОГРАММА

1 января 2019 г.

Время: 9:00

Расположение:

Корпоративный офис компании

123 Main St. Suite A

Anytown, США 12345

И.Звоните, чтобы заказать

II. Утверждение повестки дня №

III. Утверждение протокола

IV. Отчеты

  1. Исполнительный директор
  2. Финансовый директор
  3. Комитет по назначениям
  4. Управляющий комитет
  5. Комитет по связям с общественностью

V. Старый бизнес

  1. Назначения в совет директоров
  2. Договорные переговоры

VI. Новый бизнес

  1. Особое событие

VII.Комментарии и объявления

VIII. Отсрочка

Дата следующей встречи 1 марта 2016 г.

СКАЧАТЬ ШАБЛОН ПОВЕСТКИ ДНЯ СОВЕТА


Подготовка к встрече

Повестка дня предыдущего собрания служит шаблоном для следующего собрания. Секретарь должен заранее спланировать повестку дня, просмотрев предыдущую повестку дня и протоколы, и попросить членов совета директоров включить в нее пункты или вопросы. Это напоминает членам совета директоров о необходимости подготовить отчеты или другие документы, которые необходимо представить совету директоров.

После того, как секретарь доработает повестку дня, ее следует разослать всем членам вовремя, чтобы они могли ее просмотреть и запросить добавления, удаления или изменения. Окончательная повестка дня помогает председателю совета директоров держать заседание совета в нужном русле и продвигаться вперед. После того, как председатель призовет собрание к порядку, повестка дня заседания совета директоров может быть изменена в начале собрания по запросу члена совета директоров.

Структура типовой повестки дня заседания совета директоров

Типичная письменная повестка дня имеет заголовок с идентифицирующей информацией.Другие части повестки дня выглядят как наброски с использованием римских цифр для обозначения пунктов доски для обсуждения.

Заголовок

В заголовке повестки дня должны быть указаны название и адрес организации. Он также должен включать дату, время и место встречи.

Позвоните, чтобы заказать

Первым делом председатель объявляет призыв к порядку вместе со временем. Секретарь вносит в протокол время звонка по порядку.После объявления собрания председатель совета директоров может выступить с приветственным словом, попросить представиться или прочитать заявление о миссии и видении организации.

Изменения в повестке дня

Второе задание - попросить председателя внести изменения в повестку дня. В это время будут вноситься дополнения и исключения в повестку дня. При отсутствии изменений повестка дня переходит на утверждение протокола предыдущего собрания.

Утверждение протокола

В третьем пункте повестки дня должно быть указано «Утверждение протокола» вместе с датой последнего заседания.В большинстве случаев члены совета директоров должны были получить копию протокола до собрания. Если они не связались с секретарем до собрания с исправлениями или изменениями в протоколе, у них есть возможность внести их во время этого пункта повестки дня.

Члены совета директоров

несут этическую и юридическую ответственность за то, чтобы протоколы точно отражали деятельность совета директоров.

Отчеты

Четвертый пункт повестки дня заседаний совета директоров - отчеты.Этот первый отчет должен быть отчетом Исполнительного директора. Этот отчет должен включать обзор операций и проектов. Исполнительный директор должен давать членам совета директоров обзор перспектив бизнеса, включая положительные и отрицательные тенденции, основные инициативы, новости бизнеса и другие аспекты бизнеса.

После отчета исполнительного директора финансовый директор дает отчет. Члены совета директоров должны прилагать усилия к пониманию финансовых отчетов, чтобы они могли идентифицировать потенциальные финансовые угрозы.Понимание финансовых отчетов также может вызвать обсуждение потенциальных возможностей.

Последующие отчеты могут быть сделаны председателями комитетов. Вот еще несколько советов о том, как написать отчет на доске.

Старый бизнес

Пункты должны включать прошлые бизнес-вопросы, которые не решены, требуют дальнейшего обсуждения или требуют голосования на совете директоров. Предметы могут быть представлены или переданы в комитет для дальнейшего изучения.

Новый бизнес

Члены Совета директоров должны обсудить новые вопросы бизнеса и определить план действий.Это может включать их внесение в список, перенос действий на более поздний срок или передачу их в комитет.

Комментарии, объявления и прочие вопросы

В этот момент в повестке дня заседаний совета члены могут делать объявления, такие как поздравления или соболезнования, или делать другие специальные объявления. В это время могут быть подняты любые другие вопросы, например, вопросы, которые, возможно, потребуется добавить в повестку дня следующего собрания.

Отсрочка

Это официальное закрытие собрания председателем правления.Он должен указать время закрытия собрания, чтобы секретарь мог включить его в протокол заседания. Дата следующего собрания должна следовать за пунктом о переносе, чтобы членам совета было напоминание о необходимости занести это в свои календари.

Повестка дня служит дорожной картой для председателя совета директоров. Это помогает ему переходить от одного пункта собрания к другому, решая при этом все вопросы бизнеса и давая возможность всем членам совета директоров участвовать. Председатель совета директоров, который использует повестку дня заседаний совета, эффективно повышает производительность, поскольку не зацикливается слишком долго на вопросах, которые лучше решать в комитетах.

Четкая повестка дня проясняет пункты действий и определяет, кто отвечает за их решение, так что правление добивается прогресса. Повестка дня также определяет протокол собрания. Это важно для того, чтобы у членов совета директоров был подробный письменный план, согласно которому они несут ответственность за выполнение своих бизнес-задач.

Повестку дня совета директоров следует рассматривать как инструмент эффективного, справедливого и продуктивного ведения дел совета директоров. Чтобы повестка дня была эффективной, ее следует использовать и выполнять последовательно и верно.

Состав платы: Больше суммы ее частей

Право владения и отдыха

Многие инвесторы все чаще требуют от компаний обновить свои советы директоров, то есть привлечь новых членов совета директоров. Вопрос о сроках пребывания в должности и обновлении совета директоров, а также о том, как это влияет на общий состав и независимость совета директоров, - это то, что многие компании и их советы директоров обсуждают в течение очень долгого времени.Средний срок пребывания в совете директоров Fortune 100 снизился за последние пять лет с 9,2 лет в 2010 году до 8,9 лет в 2014 году. 3

Одним из вариантов обновления совета директоров является введение политики обязательного выхода на пенсию с учетом возраста. В отчете о практике совета директоров за 2014 год , опубликованном Обществом корпоративных секретарей и профессионалов в области управления в сотрудничестве с Центром эффективности совета директоров «Делойт» (отчет о практике совета директоров ), говорится, что 72% из 250 крупнейших компаний имеют такую ​​политику.Хотя это представляет собой снижение с 82 процентов в 2012 году, похоже, продолжается «возрастное снижение» - согласно индексу совета директоров Spencer Stuart 2015 , 34 процента компаний с обязательными возрастными требованиями теперь указывают возраст 75 или выше, на 325 процентов больше, чем десять лет назад. 4 Другими словами, по мере того, как директора стареют, возрастные ограничения продолжают расти. Однако возрастающие ограничения компенсируются более молодыми членами совета директоров, поскольку средний возраст членов совета директоров в компаниях из списка Fortune 1000 снизился на три года до 63 лет по состоянию на 2014 год, по сравнению с 66 годами в 2010 году. 5

Второй вариант - ввести ограничения по срокам. Согласно отчету о практике совета директоров , ограничения срока полномочий не были обычным явлением для компаний, так как только 6 процентов опрошенных компаний сообщили о наличии ограничений на срок полномочий 6 и еще 5 процентов респондентов опроса Board Index за 2015 год ответили, что их советы директоров рассматривают ограничения по срокам. 7 Однако совет директоров GE недавно обновил свои Принципы управления, включая положение о том, что срок полномочий всех директоров, кроме генерального директора компании, составляет 15 лет. 8

Усовершенствованные процессы оценки совета директоров - в частности, оценки отдельных директоров - предоставляют ценный третий вариант решения вопроса о сроках полномочий и обновлении совета директоров. Оценка совета директоров дает возможность оценить эффективность совета директоров. NYSE требует, чтобы комитет по назначениям и управлению осуществлял надзор за оценкой совета и менеджмента, а для каждого комитета - самооценку, 9 , однако нет требования проводить индивидуальную оценку каждого члена совета.Из S&P 500 98 процентов советов ответили, что они проводят ежегодное исследование эффективности, при этом 33 процента сообщили, что компания проверяет весь совет, комитеты и отдельных директоров. 10 Согласно Принципам управления GE, оценка совета директоров будет важным фактором, определяющим срок полномочий GE. 11 В конечном итоге, оценка отдельных директоров и откровенные беседы после оценки, проведенные председателем или ведущим директором, могут помочь обеспечить высокие результаты и уход из совета директоров, если этого не добиться.

Со временем лучшие программы ориентации и обучения могут также привести к пониманию того, что членство в совете директоров не является пожизненной должностью, и, возможно, более надежная самооценка директора, вероятно, приведет к большей откровенности, чтобы дать возможность сказать директор, что пора идти.

В отсутствие тех или иных событий некоторые институциональные инвесторы и доверенные лица оказывают давление, требуя обновления совета директоров. Служба институциональных акционеров (ISS) придерживается политики - еще не являющейся частью ее руководящих принципов голосования, - согласно которой любой директор, проработавший более девяти лет, «скомпрометировал» независимость.State Street Global Advisors придерживается аналогичного подхода и также уделяет особое внимание тому, входят ли долгосрочные директора в состав комитетов по аудиту, вознаграждениям и / или управлению. 12 И совсем недавно пенсионная система государственных служащих Калифорнии (CalPERS) и Пенсионная система учителей штата Калифорния (CalSTRS) объявили политику, в которой ставится под вопрос, может ли директор, работающий более 10 лет, считаться независимым. 13

Как уже отмечалось, компании обсуждали этот вопрос в течение некоторого времени, и некоторые фактически разработали альтернативные подходы.Некоторые компании взяли на себя обязательство поддерживать средний срок пребывания в должности директора на определенном уровне или ниже, гарантируя, что эффективные директора с долгим сроком пребывания могут оставаться в совете до тех пор, пока средний срок пребывания в должности остается разумным, за счет привлечения новых директоров. В других случаях компании предлагали встретиться с директорами, имеющими долгий опыт работы, с институциональными владельцами; такой тип привлечения директора может обеспечить уверенность в том, что директор рассудителен, четко сформулирован и способен принести пользу совету директоров, а также акционерам Компании и другим заинтересованным сторонам.

3 Equilar Залы заседаний совета директоров Fortune 1000 в пяти графиках http://www.equilar.com/blogs/48-the-changing-face-of-fortune-1000-boardrooms.htmlhttp://www. equilar.com/blogs/48-the-changing-face-of-fortune-1000-boardrooms.html
4 2015 Spencer Stuart Board Index
5 Equilar The Changing Face of Fortune 1000 залов заседаний в пяти Графики http://www.equilar.com/blogs/48-the-changing-face-of-fortune-1000-boardrooms.htmlhttp: //www.equilar.com/blogs/48-the-changing-face-of-fortune-1000-boardrooms.html
6 Отчет о практике Совета директоров за 2014 год Общество корпоративных секретарей и специалистов по управлению и Deloitte Центр эффективности Совета директоров
7 2015 Индекс Совета директоров Спенсера Стюарта
8 См. Принципы управления GE от 15.12.2015 https://www.ge.com/sites/default/files/GE_governance_principles. pdf
9 Нью-Йоркская фондовая биржа Стандарты корпоративного управления от 18.12.2015 http: // nysemanual.nyse.com/LCMTools/PlatformViewer.asp?searched=1&selectednode=chp%5F1%5F4%5F3%5F5&CiRestriction=evaluation&manual=%2Flcm%2Fsections%2Flcm%2Dsections%2F
10 Std Принципы управления GE от 15.12.2015 https://www.ge.com/sites/default/files/GE_governance_principles.pdf
12 См. Руководство State Street Global Advisors по голосованию через доверенных лиц и взаимодействию по адресу https: // www.ssga.com/investment-topics/environmental-social-governance/2015/Proxy-Voting-and-Engagement-Guidelines-United-States.pdf
13 См. https://www.calpers.ca.gov/docs/board-agendas/201511/globalgov/item04a-01.pdf

Вернуться к началу

Совет директоров :: PARTS iD, Inc. (ID)

Рахул Петкар, президент и главный исполнительный директор Ishkan Inc., штат ОН, Миссиссога, является лидером бизнеса с более чем тридцатилетним опытом работы в секторах финансовых услуг и технологий, охватывающих Азию, Ближний Восток, Северную Америку и Латинскую Америку.

Рахул основал Polaris Canada, компанию банковских технологий, предоставляющую услуги всем крупным канадским банкам и некоторым финансовым учреждениям США, и отвечал за ее значительное расширение.В качестве генерального директора он расширил присутствие Polaris на Латинскую Америку, открыв операции в Сантьяго, Чили, предлагая инновационные платежные решения для финансовых услуг и розничной торговли. Ранее в TD Waterhouse в качестве директора по международному развитию он был одним из основных членов команды, ответственной за глобальное расширение брокерской деятельности и управления капиталом TD в Японии, Великобритании, Люксембурге и Гонконге. В прошлом он также работал с Citibank и Merrill Lynch в сфере бизнеса и операций.

Рахул является стратегическим советником и членом совета директоров как публичных, так и частных финтех-стартапов в США и Канаде. Он был спикером и участником дискуссии по темам, относящимся к финансовым услугам, глобальному поиску поставщиков, стартапам и технологиям, в различных случаях в Toronto Financial Services Alliance, бизнес-школе Schulich, Индо-Канадской торговой палате и других.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *