Бизиборд для мальчиков: Нескучные игры Бизиборд Для мальчиков

Бизиборд для девочек и бизиборд для мальчика

Не секрет, что девочки и мальчики отличаются друг от друга. Родители с рождения одевают их по-разному, воспитывают в детях определенные качества в соответствии с полом. В мальчиках в большей степени воспитывают самостоятельность, силу, ловкость, сообразительность. В то время как девочкам прививают чувство прекрасного, умение заботиться о других и аккуратность. И это действительно имеет смысл, во-первых, потому, что мозг мужчин и женщин устроен по-разному, а во-вторых, их роли в социуме в дальнейшем будут различаться.

Однако, даже несмотря на все различия, годовалые мальчик и девочка нуждаются в одном и том же – обилии звуковых, тактильных, световых ощущений. Чем больше стимулов получает ребенок с самого рождения, тем быстрее развивается его мозг. Именно поэтому бизиборд является желанной и полезной игрушкой и для мальчика, и для девочки.

Тем не менее есть и некоторые особенности бизибордов для мальчиков и бизибордов для девочек.

Бизиборд для девочек

Здесь важно прежде всего цветовое оформление развивающей доски. Для девочек традиционно выбирают нежные оттенки цветов, приветствуется розовый, сиреневый, салатовый, мятный. Не стоит перегружать доску для девочек обилием железяк и механизмов. Вместо этого приветствуются различные фактуры, звуки, цвета, фигуры. Отлично подойдут тематические доски с мотивами дома, природы, такими элементами как растяжка с прищепками, веревочки, шнуровки, различные ремешки, кнопки, пряжки, поверхности для рисования, геоборды с резиночками. У нас вы легко сможете купить бизиборд для девочки, заказав соответствующую цветовую гамму доски и при необходимости внести изменения в комплектацию в соответствии с вашими пожеланиями.

Фото бизибордов для девочек

Бизиборд для мальчика

Бизиборд для мальчика может быть более технологичным — обилие дверок и замков, шестеренок, кнопок и переключателей, различные механизмы и лабиринты, звонки и световые эффекты, шпильки с гайками и шайбами. Цветовая палитра – синий, мятный, красный, серый, желтый. Юным джентльменам несомненно подойдёт тематика транспорта. При заказе вы можете выбрать цветовую палитру и заказать картинки транспорта под дверками.

Фото бизибордов для мальчиков

Однако, следует сказать, что не стоит воспринимать перечисленный выше варианты как единственно верные. Опыт показывает, что и мальчики, и девочки могут демонстрировать довольно разные предпочтения, поэтому в моделях наших досок мы руководствуемся принципом универсальности наполнения. И предлагаем вам в большей степени ориентироваться на интересы и увлечения вашего ребенка. А также исходить из наличия у вас отдельных развивающих игрушек, похожих на какие-либо элементы доски. С возрастом интересы малыша могут меняться, и он/она начнет обращать внимание на то, что раньше было не интересно. К тому же, покупая такой бизиборд, вы можете быть уверены, что с ним будет интересно играть всем детям независимо от пола. Особенно это актуально для семей, планирующих двое и более детей, а также игровых зон в кафе, детских садах и т.п.

Бизиборд для мальчика и для девочки, в чем разница?

Развивающие доски нужны всем детям, вне зависимости от пола.

Потому что такие игрушки решают сразу три важные задачи:

1. Знакомят малышей с окружающим миром. Исследуя прикрепленные замочки, шнуровки, цепочки и другие элементы, крохи быстрее понимают назначение и принцип работы этих предметов.
2. Создают безопасное пространство для маленького непоседы: играя с муляжом розетки или выключателя, он не будет проявлять активный интерес к настоящим источникам опасности.
3. Способствуют интеллектуальному и физическому развитию ребенка: тренируют логику, пространственное мышление, память, моторику, координацию движений.

Современные бизиборды предназначены для детей от 8 месяцев до 3-4 лет. Модели для самых маленьких универсальные, поскольку до трехлетнего возраста дети не осознают свою принадлежность к определенному полу.

А уже после 3 лет проявляются определенные отличия в интеллектуальном развитии мальчиков и девочек, что важно учитывать при выборе игрушек.

По результатам психологических исследований, интеллект мальчиков ориентирован на поиск нестандартных решений. Поэтому им интересно играть не по алгоритмам, а импровизируя.

Девочки отлично доводят до совершенства отработанные варианты. Поэтому малышкам надо демонстрировать правильный пример, на основе которого они смогут решать более сложные задачи.

Соответственно, малышам будут интересны бизиборды с элементами, которые можно использовать по-разному: менять их местами, передвигать. А малышкам нравятся модели с однотипными деталями разного уровня сложности: к примеру, несколькими видами замочков.

Также у мальчиков быстрее развивается правое полушарие мозга, которое отвечает за пространственное мышление. У девочек – левое полушарие, отвечающее за речевую деятельность.

Поэтому мальчикам предлагайте игрушки с геометрическими фигурами, лабиринтами, сортерами, а девочкам – с буквами, картинками.

Основные цвета развивающих досок:

• синий;
• голубой;
• серый;
• зеленый;
• черно-белый;
• коричневый.

Оформление бизиборда может быть тематическим:

в виде автобуса, корабля, автомобиля, ракеты, космического спутника. Такая игрушка отлично подойдет и для сюжетно-ролевых игр в капитана дальнего плавания, водителя, космонавта.

Игрушки оформляются в ярких и нежных, пастельных оттенках:

• красном;
• желтом;
• оранжевом;
• сиреневом;
• розовом;
• кремовом.

Малышкам нравятся развивающие доски в форме животных, птиц, насекомых: собачки, единорога, бегемота, совы, пчелки. Также девочки с увлечением играют ярко оформленными бизибордами со счетами, бусинами, одежной фурнитурой.

И мальчикам, и девочкам от 3 лет подходят бизиборды:

• домики;
• кубики;
• машинки
• плоские настенные модели
• мягкие модели
• навесные
• миниатюрные

Особенно популярны бизидомики. Многие модели оснащены подсветкой, поэтому их можно использовать в качестве оригинального ночника. А в полых бизихаусах ребенок сможет хранить важные мелочи: миниатюрные игрушки, фантики, резинки.

Чтобы сын или дочь с удовольствием исследовали все возможности бизиборда, позвольте им самостоятельно выбрать модель. Покажите детям фотографии, обсудите с ними цветовую гамму, а также оформление доски.

Такой подход на 98% гарантирует, что купленный бизиборд станет любимой игрушкой ребенка, помогая ему приобретать множество полезных навыков!

Бизиборд своими руками для мальчика фото пошаговая инструкция

В последние годы продавцы детских товаров отмечают быстрое увеличение спроса на новинку, пришедшую к нам из западных стран — бизиборд. Так называют развивающую доску для малышей 1-4 лет, формирующую элементарные бытовые навыки, стимулирующую мышление, логику. Но главный плюс бизиборда, за который его так ценят родители — способность увлечь ребенка на долгое время. Если вы решили порадовать сынишку занимательной игрушкой, не спешите раскошеливаться: бизиборд для мальчика легко сделать своими руками. Фото, пошаговую инструкцию и много полезных советов вы найдете в нашей статье.

О плюсах бизиборда

Первый образец развивающей доски был разработан Марией Монтессори в начале прошлого столетия — она вызвала настоящий фурор, как и многие поистине революционные идеи знаменитого детского педагога. По замыслу Марии бизиборд предназначался для детей от 2 лет. Но более поздние макеты заметно отличались от прототипа и сейчас рекомендуемый возраст для знакомства с бизибордом — 1 год, когда малыш уже начал ходить или активно ползать: ему хочется дотянуться до незнакомых предметов, чтобы крутить ручки, нажимать кнопки. Мамы и папы точно знают, что самостоятельные исследования квартиры небезопасны, и тут на помощь приходит бизиборд. Закрепив на нем предметы, так интересующие кроху, можно поймать двух зайцев — ребенок себе не навредит, получив при этом желаемое.

Важный плюс правильно изготовленного бизиборда это способность в игровой форме привить ребенку полезные навыки:

• Усидчивость. Чтобы разобраться со всеми мелочами, закрепленными на бизиборде, потребуется немало времени;
• Логика, мышление. Освоив принцип действия выключателей, шпингалетов, молний на макете, ваш мальчик начнет повсеместно применять полученные знания;
• Самостоятельность, проявление инициативы. Дети, научившись чему-то, очень радуются новому умению, стараются всегда выполнять это действие без помощи взрослых;
• Мелкая моторика. О пользе занятий на координацию мелких движений руками знают все родители — тут развитие речевых центров, стимуляция воображения, подготовка кисти к письму;
• Модель бизиборда может обучать восприятию цветов, формировать причинно-следственные связи.

Конечно, наполнение развивающей доски отличается в зависимости от пола ребенка, его возраста. Совсем маленьким карапузам интересны яркие и громкие предметы, но уже к полутора годам внимание переключается на мелочи, требующие включить логику. Изготавливая своими руками бизиборд, не стоит делать явный акцент на половой принадлежности — сейчас у девочек и мальчиков интересы одинаковы.

Необходимые материалы

Мальчики с самого раннего детства неравнодушны ко всяким техническим и механическим устройствам, что важно учесть при разработке бизиборда. Заранее подготовьте предметы, которые закрепите на доске:

• Выключатели. Часто родители берут для этой цели завалявшиеся в дальнем ящике устаревшие модели, но лучше взять образец евростандарта, с крупными кнопками;
• Дверная цепочка. Ее можно сделать элементом лабиринта, закрепить отдельно или на маленькой дверке;
• Часы со стрелками. Это предмет вожделения всех мальчиков — так интересно покрутить циферблат! Дайте сыну такую возможность, но убедитесь, что стрелки не слишком тонкие и малыш не обрежет пальчики;
• Замок с ключом (или врезная личина). Ключик обязательно привяжите веревочкой, отдельно от бизиборда он быстро потеряется;
• Мебельное колесико, строительный валик. Детали крепятся так, чтобы их легко было прокрутить;
• Предмет, издающий звук — ксилофон, велосипедный звонок, колокольчик;
• Клавиатура от кнопочного мобильного телефона. Можно закрепить и крутящийся диск от старого аппарата, если таковой найдется;
• Фонарик. Еще лучше — лампочку, которая загорается при щелчке выключателя, но это задание для пап-электриков;
• Водопроводный кран. Очень полезный элемент, формирующий бытовой навык;
• Изюминкой передвижного маленького бизиборда для мальчика станет рабочий компас;
• Фурнитура для одежды — змейки, кнопки, липучки, шнуровки. Все это крепится будучи накрепко пришитым к плотному материалу типа джинсы;
• Бусы, счеты, кольца на проволоке. Они научат вашего мальчика счету. Хорошо бы взять бусинки разных цветов;
• Руль от игрушечного автомобиля. Если сверху нарисовать спидометр, а рядом разместить звуковой сигнал, мальчик придет в восторг;
• Дверки с петлями, закрывающиеся на шпингалет, крючок, замок. За дверками должно быть что-то интересное — фигурки зверей, например;
• На бизиборд для мальчика старше 2,5 лет можно поместить крупные болты с накрученными гайками, но только если ребенок перестал тянуть все в рот.

Вовсе не обязательно собирать полностью весь список, по желанию его можно как дополнить, так и сократить. Идеальный материал для основы бизиборда — тонкая деревянная доска, хорошо обработанная шкуркой. Бизиборд дольше сохранит первозданный вид, если дерево покрасить краской. Заранее запаситесь саморезами подходящего размера, качественным безопасным клеем.

Бизиборд своими руками

Изготовление бизиборда лучше доверить папе, а маме отдать пост руководителя и дизайнера. При наличии под рукой всех необходимых материалов процесс займет совсем немного времени.

Шаг первый — основа

Как было сказано, лучший материал дерево, так оно безопасно и полностью натурально. Единственный минус — тяжелый вес.

Если вы хотите сделать своими руками вот такой мобильный бизиборд, хватит квадрата 30*30.

Стандартом считается размер 70*70, как этот образец — такую доску нужно хорошо закрепить на стене, чтобы малыш не покалечился.

Квадратная форма не обязательна, бизиборд может быть круглым, угловым, фигурным.

Пошагово готовим основу:

1. Цельную доску разрезать до необходимого размера;
2. Обработать шкуркой края и поверхность до достижения приятной ладони гладкости;
3. Покрасить будущий бизиборд яркой краской. Для мальчика оптимальна синяя или зеленая гамма, удачным решением станет стилизация под военный камуфляж, но тогда потребуется минимум три оттенка;
4. Дождитесь полного высыхания бизиборда.

Шаг второй — планировка

Крепление деталей на бизиборде требует ответственного подхода, правильного расположения. Не делите бизиборд на зоны, пусть мелочи, направленные на развитие логики, цветовосприятия, слуха будут расположены вразнобой, как на фото (3), тогда мальчику будет интереснее исследовать игрушку. Повторяйте пошагово:

1. В идеале план расположения мелочей нужно сначала набросать на бумаге;
2. Положите бизиборд горизонтально, разместите на нем детали согласно плану.
3. Убедитесь, что все они помещаются, сохраняя функциональность — дверки и замки открываются, змейки застегиваются и т.д;
4. Простым карандашом намечается расположение саморезов для навесных элементов.

Шаг третий — закрепление деталей

Самый интересный момент, завершающий процесс. Пошагово он выглядит так:

1. Снимите все детали с бизиборда, вооружитесь крестовой или электрической отверткой;
2. Прикручивайте элементы, посматривая на план. Удобнее начать в направлении слева направо, или сначала закрепить крупные детали, потом мелкие;
3. Когда все мелочи вновь оказались на бизиборде, проверьте прочность их крепления — попробуйте расшатать, оторвать;
4. Если все хорошо закреплено, переверните бизиборд обратной стороной к себе, поставьте вертикально. Загните или срежьте все выступающие кончики саморезов.

Бизиборд для мальчика готов. С нашей пошаговой инструкцией легко сделать своими руками еще несколько штук «навырост» или чтобы расположить рядом и оформить игровую зону, как на фото (7).

8 вещей, которые следует учитывать при выборе настольных игр для детей — Moonshot Jr

Вы ищете способ провести время с семьей в равном взаимодействии и с большим удовольствием? Настольные игры могут стать вашим ответом, поскольку они могут быть забавным и увлекательным способом посидеть вместе всей семьей и провести несколько веселых моментов, ускользнув от суеты и суеты жизни.

Что действительно важно, правильно выбрать настольную игру . Никто не хочет играть в игру, которая через некоторое время станет невероятно скучной и унылой.За последние несколько десятилетий в области настольных игр произошло интересное развитие.

Однако обычно происходит то, что люди получают повторяющиеся рекомендации, и они не совсем понимают настоящие скрытые сокровища, которые доступны, или просто не понимают, как выбрать идеальную настольную игру, чтобы проводить время с детьми.

Дети могут быть ошеломлены количеством вариантов выбора; поэтому для нас важно понять, что для них является хорошим выбором.

Если вы не можете найти хорошую настольную игру, не волнуйтесь. Есть много способов найти свою идеальную игру. Вы можете спросить своих друзей, посетить кафе с настольными играми, выполнить поиск в Интернете или подписаться на влогеров настольных игр и блоггеров.

Но даже после всего этого, как определить, какая доска подходит вашему ребенку? Есть несколько моментов, о которых вам нужно помнить, прежде чем покупать настольную игру, но самое главное, чего вам следует избегать, — это не задумываться над этим.

Вот список вещей, которые следует учитывать при выборе настольной игры для детей —

• Детям постарше трудно вернуться к ней и поиграть.
• Если игра слишком проста, оставьте ее для быстрой игры или просто передайте кому-нибудь с детьми младшего возраста.
• Если вам это сначала не понравилось, прочтите инструкции или посмотрите видео и сделайте еще один снимок. Может быть, вы лучше разберетесь в игре и в том, как она работает.

Одно из последних предложений и рекомендаций по настольной игре — Moonshot Jr Moonpreneur . Предпринимательская настольная игра Moonpreneur представляет собой смесь чего-то очень познавательного и столь же забавного.Это лучшая настольная игра в жанре бизнес-стратегии.

Moonpreneur — это увлекательная настольная игра, которая направлена ​​на развитие предпринимательских навыков посредством активного игрового процесса. Это одна из самых крутых и увлекательных деловых игр. Настольная игра обеспечивает целостный, почти реальный предпринимательский опыт, а также проверяет сообразительность молодых умов. Moonpreneur — это шаг впереди всех других деловых игр и приносит вам подлинное чувство азарта и увлекательной игры.

Ранее мы говорили о важности предпринимательства.Moonpreneur специализируется на обучении детей предпринимательству . Это очень интерактивная, заставляющая задуматься и увлекательная игра о предпринимательстве. Moonpreneur стремится познакомить вас со всем процессом предпринимательства и дать вам полный практический опыт становления предпринимателем.

Итак, какой лучший способ научиться предпринимательским навыкам во время игры? Звучит интригующе, не правда ли?

При этом давайте вернемся к тому, как вы выбираете лучшую настольную игру для своего ребенка.Ниже приведены несколько вещей, которые следует учитывать при выборе настольных игр для детей.

1. Количество людей, играющих

Существует так много игр, в которые можно играть как от одного, так и от нескольких игроков. Некоторые настольные игры фиксированы по количеству участников, а некоторые — гибкие. Всегда устанавливайте флажок перед покупкой настольной игры и убедитесь, что она соответствует вашим предпочтениям. В поле обычно указываются игроки, например:

• 2 игрока: только 2 игрока
• 2-5 игроков: минимум 2 игрока максимум 5 игроков
• 2+: минимум 2 игрока без максимума (это часто командные игры)

2.Интервал внимания

Достаточно ли увлекательна игра, чтобы дети были увлечены завершением? Продолжительность игр варьируется от минут до дней. Если у вас есть маленькие дети, вы можете выбрать игры с коротким временем концентрации внимания и обеспечить быстрые результаты.

Вы же не хотите, чтобы ваши малыши думали, что игра слишком длинная, и доводили их до предела. С другой стороны, дети старшего возраста могут любить более продолжительные игры.

3. Сосредоточенность

Сосредоточенность — очень важный аспект игры, поскольку он действительно означает способность удерживать в ней всех участников.Достаточно ли хороша игра, чтобы дети не заблудились, когда не их очередь, и они не принимают активного участия?

Никто не хочет скучать и скучать, пока идет чья-то очередь, и нельзя просто снова и снова возвращать людей к столу. В таком случае вам следует рассмотреть игры со спонтанным действием, в которых постоянно участвуют все игроки.

4. Тема

Если у вашего ребенка есть склонность к определенной теме, выберите игру, соответствующую этой теме.Настольные игры имеют разные темы, и лучше всего выяснить, какая тема интересует вашего ребенка, чтобы он мог повеселиться.

5. Игра

Отметьте, в какие игры ваши дети уже играли и не любили. Это может дать вам представление об их симпатиях и антипатиях. Геймплей — очень важный элемент при выборе правильной настольной игры для вашего ребенка.

6. Конкуренция

Есть ли у вашего ребенка дух соревнования? Затем обратите внимание на игры, которые позволят им соревноваться с другими участниками и соревноваться.Быть победителем — это неплохо. Если это не так, тогда предлагается ряд кооперативных игр.

7. Сложность

Сложность варьируется от игры к игре, и важно определить правильную сумму для вашего ребенка. Существуют более длинные сборники правил и есть о чем помнить для более сложных игр. Эти игры требуют глубокого мышления, планирования и смены позиции. Прежде чем покупать игру, выясните, предпочитает ли ваш ребенок игры, в которых есть спонтанное или медленное движение.

8. Пространство для игры

Сколько места у вас есть или сколько места вы готовы предоставить для игры? Можете ли вы оставить игру как есть и вернуться к ней позже, если не закончите ее за один присест? Если у вас ограниченное пространство, то будет немного неудобно иметь игры с большим игровым полем и разбросанными вокруг картами. Итак, выбирайте игру, которая хорошо умещается в отведенном для этого месте.

Наконец, последнее и самое важное, о чем следует упомянуть, — не ограничиваться «детскими играми».Расширьте игровой опыт для вас и вашего ребенка.

Как вы выбираете настольные игры для детей? Если у вас есть предложения или советы, дайте нам знать в комментариях.

Совет директоров | Smart Start и Партнерство Северной Каролины для детей

Доктор Ребекка Эйерс — менеджер, решения для управления эффективностью US OPM
Ребекка С. Айерс, доктор философии, работает с Управлением персонала США (OPM) в качестве менеджера программы по управлению эффективностью .Она начала свою федеральную карьеру в качестве научного сотрудника по вопросам президентского управления в OPM в 2003 г. Она является активным членом Младшей лиги Роли и занимала пост президента Лиги в 2016-2017 гг. Ребекка также участвует в своей церкви и международных миссионерских организациях. Ребекка имеет степень бакалавра иностранных дел Университета Вирджинии, степень магистра трансатлантических исследований Университета Бата, Англия, и докторскую степень. в государственном управлении Университета штата Северная Каролина.Она и ее муж Крис проживают в Апексе. Она вошла в совет директоров NCPC в 2012 году. Г-н Чарльз Боуман, председатель — президент штата Северная Каролина, заместитель председателя по управлению благосостоянием в Северной Каролине, Bank of America
Чарльз Боуман — президент Банка Америки в Северной Каролине. Кроме того, он является заместителем председателя по управлению благосостоянием в Северной Каролине. Уроженец Северной Каролины, Чарльз вырос в Томасвилле, Северная Каролина, и окончил Университет Калифорнии в Чапел-Хилл, где был стипендиатом Морхед. Он держит J.Докторская степень юридического факультета UNC и степень магистра государственной политики Университета Дьюка. После юридической практики в Шарлотте Чарльз присоединился к Bank of America в 1996 году. Он и жена Мэри проживают в Шарлотте и имеют двух взрослых сыновей, Джона и Питера. Г-жа Кассандра Брукс — Владелец, Little Believer’s Academy
Г-жа Кассандра Брукс является владельцем и оператором Little Believer’s Academy Inc. (LBA). Она управляет двумя пятизвездочными центрами по уходу за детьми, специализирующимися на качественном уходе за детьми. Миссис Брукс замужем, у нее четверо детей, включая близнецов! Она является членом Церкви Бога во Христе Верхней комнаты и помогает во многих сферах.Она является членом Alpha Kappa Alpha Sorority Inc. и служит сообществу через различные возможности волонтерства. В настоящее время она входит в консультативный комитет Smart Start округа Уэйк. В настоящее время она является членом правления Партнерства в интересах детей округа Джонстон. Она также является первым членом-наставником NCAEYC. В настоящее время она является членом правления Партнерства в интересах детей Северной Каролины. В прошлом она работала менеджером в International Business Machines (IBM). Г-жа.Брукс имеет M.Ed. из Государственного аграрно-технического университета Северной Каролины. Она также имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра управления бизнесом Государственного сельскохозяйственного и технического университета Северной Каролины. Г-н Филип Карпер
Филлип окончил Университет Калифорнии в Гринсборо со степенью бакалавра в области внутренней архитектуры. В настоящее время он работает в небольшой сталелитейной компании в их проектном и ИТ-отделах. Он отец троих детей, двое из которых учатся в государственной школе, а один — в дошкольном учреждении, и он счастлив в браке с учителем английского языка в государственной средней школе.Филипп жил в округе Гилфорд, Северная Каролина, в течение 20 лет, ранее прожив в Колорадо. Он служил миссионером церкви в течение 2 лет в Бразилии, прежде чем переехать со своей семьей в Северную Каролину. Несмотря на то, что он скучает по горам Колорадо, Филип любит пышные зеленые пейзажи и гораздо более мягкие зимы здесь, в Северной Каролине. Д-р Шерил Кавано — Владелец детского центра и основатель частной школы
Шерил Кавано, редактор, проживает в округе Онслоу, штат Нью-Йорк.C. Она — владелица центров по уходу за детьми New Beginnings в округе Онслоу и основательница Христианской академии свободы в Ричлендсе, Северная Каролина. Она была предпринимателем и лидером в сфере образования более 20 лет. Она преданная жена, мать четверых детей и защитница всех детей в большом штате Северная Каролина. Д-р Мэнди Коэн (назначенная г-жа Сьюзан Гейл Перри) — Назначенный заместитель директора Департамента здравоохранения и социальных служб
Сьюзан Гейл Перри была назначена на должность заместителя секретаря Департамента здравоохранения и социальных служб Северной Каролины (NCDHHS) ) в апреле 2017 года, занимая сначала должность заместителя секретаря по социальным вопросам, а в настоящее время — главного заместителя секретаря.Сьюзан обеспечивает высшее руководство NCDHHS, в котором работают 17000 сотрудников и годовой бюджет составляет 20 миллиардов долларов, и он служит базой для Medicaid, государственного и психического здоровья, государственных больниц, экономических служб, служб социального обеспечения взрослых и детей и дошкольного образования.

Сьюзен имеет опыт руководства сложными системами обслуживания детей младшего возраста и социальными услугами на местном, государственном и национальном уровнях. Сьюзан ранее занимала должность исполнительного директора Управления дошкольного образования штата Делавэр, назначенного губернатором Маркеллом; исполнительный директор Фонда раннего детства Северной Каролины; Старший директор NC Smart Start; и заместитель исполнительного директора по уходу за детьми в Америке.Сьюзен получила степень магистра в области раннего детства в Конкордии — Сент-Пол и степень бакалавра в колледже Гамильтон.

Г-н Дж. Патрик Данахи — Консультант, Торговая палата Гринсборо
Дж. Патрик Данахи учился в Военном институте Кентукки (HS), получил степень бакалавра медицинских наук в Университете Нотр-Дам в 1966 году и степень магистра делового администрирования в Университете Вирджинии. Школа Дардена в 1968 году. В декабре 1968 года он служил в ВМС США, посещая школу кандидатов в офицеры, и прослужил два с половиной года на борту баллистической ракеты флота.Он работал в Cone Mills Corporation с 1971 по 1998 год, занимая пост президента и главного исполнительного директора с 1990 по 1998 год, а также занимался консалтингом в текстильной промышленности с 1999 по 2006 год, а также президентом и главным исполнительным директором Greensboro Partnership в 2006-2015 годах. В дополнение к совету директоров Партнерства Северной Каролины для детей, Дахани входит в правление Института международных исследований проблем мира KROC при Университете Нотр-Дам в качестве председателя совета директоров, а также в Union Square Campus Inc. Г-жа Марта Джейн Эблен — Владелец и В.П., Магазины на коротких остановках в Эблене
Дженни Эблен — жена; мать четверых детей и бабушка троих детей; 4-е поколение уроженца Эшвилла; имеет степень бакалавра и магистра антропологии; — владелец бизнеса Eblen Short Stop Stores, любит природу, путешествовать и читать романы. Дженни была активным волонтером в своем сообществе более 30 лет, уделяя особое внимание вопросам детей, женщин и социальной справедливости. На протяжении многих лет она занимала руководящие должности в многочисленных правлениях и комитетах некоммерческих организаций, а в настоящее время входит в правление Партнерства в интересах детей Северной Каролины, Партнерства для детей округа Банкомб, Центра некоммерческих организаций Северной Каролины, Общественного фонда западных стран. Северная Каролина и Объединенный путь округа Эшвилл и Банкомб. Г-жа Ариэль Форд, Директор отдела развития детей и дошкольного образования Северная Каролина Г-жа Даниэль Грей — исполнительный вице-президент и главный юридический директор Walgreens Boots Alliance, Inc.

Даниэль Грей — исполнительный вице-президент и главный юридический директор из Walgreens Boots Alliance, Inc. До прихода в WBA в сентябре 2021 года Грей занимал должность старшего вице-президента, главного юридического и административного директора и корпоративного секретаря в Blue Cross и Blue Shield в Северной Каролине, курируя операции, связанные с юридическими, аудиторскими и государственными делами. , политика в области здравоохранения, корпоративное соответствие, внешние коммуникации, маркетинг и взаимодействие с общественностью.

Ранее Грей был партнером O’Melveny & Myers, LLP, представляя медицинские компании, финансовые учреждения, университеты и клиентов в различных отраслях промышленности. Даниэль также занимала несколько руководящих должностей в Белом доме и Министерстве юстиции, включая помощника Президент и секретарь кабинета министров; Заместитель директора Национального экономического совета; и помощник советника президента. Она работала клерком у главного судьи Меррика Гарленда и судьи Стивена Брейера.Даниэль получила степень бакалавра экономики и государственной политики в Университете Дьюка и степень юриста в Гарвардской школе права.

Г-жа Моника Джонсон-Хостлер — исполнительный директор Коалиции Северной Каролины против сексуального насилия
Моника Джонсон Хостлер — исполнительный директор Коалиции Северной Каролины против сексуального насилия (NCCASA). NCCASA — единственный в штате альянс, работающий над прекращением сексуального насилия посредством образования, защиты и законодательства.NCCASA представляет 125 членов, включая местные кризисные центры по борьбе с изнасилованиями. До прихода в NCCASA Моника работала в местном кризисном центре по борьбе с изнасилованиями в округе Шотландия в качестве координатора кризисного вмешательства. Моника была активисткой движения за социальную справедливость более 15 лет. В то время она выступала по проблеме сексуального насилия в многочисленных сообществах, включая подкомитет Военной академии по предотвращению сексуальных посягательств и реагированию на них. NCCASA под руководством Моники поддержал первые общегосударственные усилия по борьбе с торговлей людьми в Северной Каролине.Моника была назначена в Комиссию по борьбе с торговлей людьми Северной Каролины. Она также работала за границей; она была консультантом по вопросам политики и программ в Министерстве гендерного развития правительства Либерии.

Моника имеет степень магистра государственного управления и проживает в Роли с мужем и дочерью.

Доктор Энтони Д. Джексон — Суперинтендант школ округа Чатем
Энтони Д. Джексон, доктор юридических наук, суперинтендант школьной системы округа Чатем в Питтсборо, Северная Каролина, руководит 18 школами, в которых обучается около 9000 учащихся, при этом 1200 сотрудников.До того, как присоединиться к школьной системе округа Чатем, доктор Джексон работал суперинтендантом школ округа Вэнс, где он руководил инициативами, которые увеличили количество выпускников, снизили процент отсева, уменьшили длительные отстранения от занятий и внедрили первый индивидуальный подход к школьной системе. -одна инициатива в области цифрового обучения. Он также работал суперинтендантом государственных школ Нэш-Роки-Маунт и 3 года в качестве суперинтенданта отдела системы государственных школ округа Генри, расположенного в Коллинсвилле, штат Вирджиния.Доктор Джексон имеет степень бакалавра наук Университета Восточной Каролины, степень магистра Центрального университета Северной Каролины и докторскую степень в области образования Университета Уолдена в Миннеаполисе, Миннесота. Г-н Кевин Леонард — исполнительный директор, Ассоциация уполномоченных округов Северной Каролины
Кевин — исполнительный директор Ассоциации уполномоченных округов Северной Каролины, некоммерческой членской организации, представляющей все 100 округов Северной Каролины. Кевин присоединился к Ассоциации в июне 2009 года.Кевин является главным исполнительным директором ассоциации и наблюдает за всей деятельностью ассоциации. Обеспечивает повседневный административный надзор и координирует информационно-пропагандистскую деятельность, исследования, коммуникации, обслуживание участников и функции внутренней поддержки.

До того, как присоединиться к Ассоциации, Кевин работал в группе по работе с государственными органами в офисе Womble Carlyle Sandridge & Rice в Роли. Опыт Кевина в государственном секторе включает время, проведенное в Министерстве труда Северной Каролины, Палате представителей Северной Каролины, Палате представителей США и кабельной сети новостей C-SPAN.Кевин получил степень бакалавра политических наук в колледже Катоба, расположенного в округе Роуэн, и степень магистра государственного управления в Американском университете, расположенном в Вашингтоне, округ Колумбия. Кевин вырос в округе Дэвидсон, Северная Каролина, и с 1999 года жил в округе Уэйк со своей женой и двумя сыновьями.

Преподобный Стэнли А. Льюис — Духовенство UMC
Преподобный Льюис служит нескольким местным объединенным методистским общинам в округе Галифакс. Он вырос недалеко от своих нынешних пастырских назначений.Преподобный Льюис окончил среднюю школу округа Северо-Западный Галифакс, прежде чем поступить в штат Северная Каролина. Он окончил NCSU со степенью бакалавра компьютерных наук. Его специализацией была производительность систем и планирование емкости. До поступления в аспирантуру он работал в Lowe’s Companies, Inc., Piedmont Airlines, USAir и BB&T. После окончания аспирантуры богословской школы Эсбери со степенью магистра богословия он вернулся в Северную Каролину, чтобы служить сельским общинам. В настоящее время он входит в совет директоров Halifax-Warren Smart Start (HWSS).Он также является бывшим председателем совета директоров HWSS. Он работал в Консультативном комитете по местному партнерству, а также был лауреатом премии Эшли О. Бережливости. Помимо работы с местными общинами UMC и Smart Start Network, преподобный Льюис также работает в нескольких других некоммерческих советах и ​​агентствах. Г-н Джозеф С. Паттерсон — поверенный и посредник, JCP Mediation
Джо с отличием окончил Католический университет Америки в 1988 году со степенью бакалавра экономики и финансового менеджмента и получил награду за выдающийся диплом по экономике.Он получил докторскую степень в юридической школе Дикинсона при Государственном университете Пенсильвании в 1991 году. Джо переехал в Роли, штат Северная Каролина, в 2014 году после воссоединения со своей возлюбленной из колледжа Келли Джо Фальк. Вскоре после этого он был утвержден Комиссией по разрешению споров Северной Каролины в качестве посредника в Верховном суде Северной Каролины. Имея лицензию на юридическую практику в Северной Каролине и Пенсильвании, Джо ограничивает свою практику посредничеством в спорах в Верховном суде Северной Каролины.

Джо влюбился в детей и семьи из школы и центра развития Фрэнки Леммона вскоре после того, как назвал Роли своим домом. С момента вступления в Совет директоров он занимал посты председателя Строительного комитета, председателя комитета по поиску исполнительных директоров и в настоящее время является заместителем председателя. Джо также входит в Совет по работе с родителями глухих или слабослышащих детей и поддерживает множество других местных благотворительных организаций.

Д-р Пол Попиш
Д-р.Попиш — педиатр на пенсии, последний раз работавший в составе междисциплинарной группы оценки в Агентстве по развитию детей в Дареме. У него есть давняя приверженность здоровью и благополучию детей, особенно тех, кто находится в группе риска. Ранний карьерный опыт включал частную педиатрическую и педагогическую практику (доцент педиатрии Медицинской школы Восточной Вирджинии). Д-р Хадиджа Трибье Рейд — педиатр, Центр здоровья МедНорт
Д-р.Хадиджа Трибье Рид — директор педиатрической медицины в медицинском центре MedNorth в Уилмингтоне. Она также является заместителем председателя педиатрического отделения регионального медицинского центра Нью-Ганновера. Доктор Трибье Рид ранее занимал пост президента Smart Start Совета округа Нью-Ганновер. Она получила степень бакалавра гуманитарных наук в Университете Дьюка, степень доктора медицины в Медицинской школе Морхауса, закончила резидентуру по педиатрии в Медицинском центре Тулейна и магистр общественного здравоохранения в Школе общественного здравоохранения им.Доктор Триби Рид любит плавать, длительные прогулки и вечера кино со своим мужем и детьми. Г-жа Нелл Роуз
Нелл Роуз, председатель правления Партнерства в интересах детей округа Рокингем, начинает свой третий срок. Она является членом Delta Kappa Gamma (организации выдающихся женщин-педагогов). Нелл работала в группе проверки приемных семей DSS последние 11 лет. Нелл работала в совете по образованию округа Рокингем после слияния четырех отдельных школьных систем в 1993 году.Председатель совета директоров с 2008 по 2016 год, Нелл была удостоена высшей награды NCSBA за обучение (Scholar’s Circle) и включена в состав Совета штата (один из десяти лучших членов совета в Северной Каролине) три года подряд. Она была судьей Национальной ассоциации Magna Awards. Нелл Роуз выросла в семье учителей и продолжила традицию пропаганды образования. У нее и ее мужа Билла четверо детей. Г-жа Тина Шерман — директор кампании MomsRising
Тина Шерман — директор кампании по грудному вскармливанию и оплачиваемым отпускам в MomsRising.Недавно она была избрана членом Совета директоров Комитета США по грудному вскармливанию. Тина посвятила свою профессиональную жизнь поддержке и расширению прав и возможностей мам и семей. Тина работала помощником по законодательным вопросам в Сенате США, работала с несколькими организациями, защищающими интересы детей и женщин, и является сертифицированной доулой по рождению. Обладая формальным обучением в области государственной политики и стремясь служить и поддерживать женщин и семьи, Тина стремится к тому, чтобы государственная политика отражала потребности реальных людей и удовлетворяла женщин там, где они есть.

Тина и ее муж ДжейПи воспитывают четырех мальчиков в возрасте от 5 до 14 лет, включая 11-летних близнецов. Она активна в своей общине, работая в городском совете по планированию и женской комиссии графства.

Доктор Бекки Симпкин — педиатр, педиатрия Sandhills
Бекки Симпкин, доктор медицины, FAAP, работает педиатром общего профиля в округе Мур. Она получила образование в Университете Висконсин-Мэдисон и закончила резидентуру в Университете Северной Каролины-Чапел-Хилл в 2014 году.Она особенно интересуется профилактической медициной и защитой интересов детей, включая доступ к качественному дошкольному образованию. FAAP (член Американской академии педиатрии) Г-н Томас Стит (назначенный доктор Мэри Олвера) — уполномоченный, координатор по вопросам карьеры и технического образования, система общественных колледжей Северной Каролины
Мэри Олвера, доктор философии, работает с системой общественных колледжей Северной Каролины Офис в качестве карьерного и технического координатора. Она была ведущим инструктором по программе для детей младшего возраста в Surry Community College в течение 12 лет и более 20 лет проработала в сфере дошкольного образования на различных должностях, включая преподавание и работу в советах и ​​комитетах.Мэри имеет степень бакалавра начального образования в колледже Лиз-МакРэй, степень магистра по обучению от рождения до детского сада в Салемском колледже и докторскую степень. в образовательном лидерстве от Университета Кейзера. Она вошла в состав правления NCPC в 2020 году. Д-р Лори Стрэдли — директор программы, Альянс за здоровое поколение
Лори возглавляет Программу здоровых школ и сообществ «Здоровое поколение», которая помогает школам и внешкольным объектам создавать и поддерживать более здоровая среда, в которой могут развиваться все дети, особенно наиболее нуждающиеся.До Healthier Generation Лори была директором по здоровью в Mission Health System в Эшвилле, Северная Каролина, где она работала над улучшением здоровья и благополучия сотрудников, а также над стратегиями здравоохранения для региональной системы здравоохранения. В 2010 году Лори стала одним из основателей Центра здоровья и благополучия Северной Каролины в Университете Северной Каролины в Эшвилле, занимая должность директора по сотрудничеству штата и сообщества. В основе ее работы в этой области лежит глубокая приверженность поддержке школ и сообществ в улучшении здоровья детей, дополняемая сильной признательностью за политику, направленную на улучшение результатов в отношении здоровья путем внесения изменений в законодательство.Лори имеет степень бакалавра кинезиологии Колледжа Уильяма и Мэри, а также степень магистра физиологии упражнений и докторскую степень по общественному здравоохранению Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл. Она проживает в Эшвилле, Северная Каролина, со своим мужем Мэттом, дочерью Милли, сыном Сэмми и их собаками Дейзи и Астрой. Hon. Кэтрин Труитт (назначенный г-жа Эми Райн) — назначенный директор, Управление раннего обучения NCDPI
Эми Райн, ред. был педагогом более 23 лет, в настоящее время являясь директором NCDPI по раннему обучению.До этого она занимала должность директора по академической поддержке в школах округа Стэнли и школах Айделл-Стейтсвилль в качестве администратора, успешно реструктурируя две низкоэффективные школы Title I. Кроме того, ее опыт работы включает в себя работу в качестве инструктора и преподавание в различных школах Title I по всему округу. Она была региональным директором года в Юго-Западе Северной Каролины в 2017–18 гг., А недавно стала соавтором и выпустила свою первую книгу: «» Как это САМОЕ ЛУЧШЕЕ для ДЕТЕЙ? Изменение школьной культуры с помощью индивидуального обучения. Г-н Эндрю Х. «Сэнди» Уэтерсби — владелец подготовительной школы Провиденс
В 2007 году меня попросили работать в совете стареющего некоммерческого дошкольного учреждения недалеко от центра Шарлотты. Я быстро узнал о критической важности раннего детства образование и «первые 2000 дней» ребенка. Благодаря молитве, терпению и настойчивости я, с поддержки моей жены, открыл наше первое учреждение раннего обучения на юго-востоке Шарлотты в 2012 году и его родственное учреждение по соседству два года спустя.Обе школы имеют 5-звездочный рейтинг, подкрепленный 15 из 15 баллов качества, и имеют общую лицензированную вместимость 345 детей дошкольного возраста и 25 детей после школы / программу летнего лагеря. У нас работают 70-75 учителей и восемь управленцев. В дополнение к нашей лицензированной учебной программе мы внедряем христианскую учебную программу и используем подход Реджо-Эмилии для обучения дошкольному образованию. Мы очень гордимся нашей программой питания, меню которой на четыре сезона включает овощи, собранные круглый год из наших садов.У нас с женой пятеро детей и семеро внуков. Г-жа Лиз Винер — Попечитель, Фонд семьи Винер
Элизабет Стар Винер — общественный защитник и попечитель-учредитель Фонда семьи Винер. Фонд семьи Винер уделяет особое внимание доступу женщин к здравоохранению, социальной справедливости, а также охране здоровья и развитию детей в раннем возрасте. Фонд уделяет особое внимание вмешательствам, имеющим решающее значение в первые пять лет жизни. Лиз с гордостью занимает посты в советах директоров Семейного партнерства медсестер, Института детского успеха, Партнерства Северной Каролины для детей (NC Smart Start), Центра Шарлотты по защите прав и здоровья подростков.Лиз имеет степень бакалавра искусств. по связям с общественностью от Американского университета в Вашингтоне, округ Колумбия. Она занимала должности по продажам в различных отраслях, прежде чем в 2007 году начала работать в сфере здравоохранения. С 2000 года она живет в Шарлотте, замужем, имеет двоих детей.

Как стать членом корпоративного совета

В том, как устроены корпоративные советы директоров, всегда была определенная загадка. В общих чертах, корпоративные советы руководствуются принятыми подзаконными актами, чтобы контролировать и утверждать годовые бюджеты, обеспечивать наличие достаточных ресурсов для ведения операций, избрания руководителей и обеспечения общего надзора от имени акционеров и любой организации, имеющей долю. в компании.

Совет директоров также отвечает за проверку доступности будущих источников привлечения капитала и анализ деловой практики своих высших руководителей. Но кто выбирает членов совета директоров и как можно гарантировать, что именно те люди будут выбраны в интересах компании?

Ключевые выводы

• Правления компаний несут ответственность за утверждение годовых бюджетов, обеспечение адекватных операционных ресурсов, избрание или увольнение руководителей и обеспечение общего надзора.
• Большинство советов директоров состоит из менеджеров высокого уровня и руководителей других компаний, ученых и некоторых профессиональных членов советов, которые входят в несколько советов.
• Основная цель совета директоров — обеспечить, чтобы руководство действовало в наилучших интересах акционеров.
• Члены совета директоров посредством рассылки доверенностей выдвигают кандидатов в члены совета директоров о том, кто, по их мнению, лучше всего подходит для компании.
• Традиционно проблема с назначением совета директоров заключается в том, что акционеры практически не имеют права голоса при избрании совета.
• SEC позволяет инвесторам и акционерам назначать членов совета директоров, помещая их в бюллетени для голосования по доверенности, прежде чем они будут отправлены по почте.

Совет

Самая важная обязанность совета директоров — следить за компанией по всем вопросам, включая производительность, относительное и абсолютное выполнение указаний и решение уволить генеральных директоров, когда это необходимо.

Члены советов компаний редко оказываются в центре внимания, особенно когда компании идут в ногу с конкурентами в своей отрасли, приносят прибыль за квартал и, в конечном итоге, вознаграждают акционеров в виде дивидендов и прироста капитала.

Поскольку за последние несколько десятилетий так много компаний были уличены в незаконных или неэтичных скандалах, ответственность совета директоров была поставлена ​​под сомнение инвесторами. Кроме того, возникло ощущение, что у большинства советов директоров есть почти монополия на то, кто будет включен в бюллетень для голосования, до того, как материалы по доверенности будут отправлены акционерам. Процесс выдвижения кандидатов в члены совета директоров стал более удобным для инвесторов, открыв игровое поле, сохранив при этом первоначальную концепцию наличия дополнительного уровня надзора.

Откуда берутся платы

Самая важная роль любого корпоративного совета директоров — обеспечить определенный уровень надзора между теми, кто управляет компанией, и теми, кто владеет компанией, будь то публичные акционеры или частные инвесторы. Большинство советов директоров состоят из менеджеров высокого уровня и руководителей других компаний, ученых и некоторых профессиональных членов советов, которые входят в несколько советов.

Исторически сложилось так, что члены совета директоров посредством рассылки доверенностей выдвигают кандидатов, которые, по их мнению, лучше всего соответствуют потребностям компании, а не из числа акционеров.Некоторые говорят, что создание советов по самой своей природе создает почти бескорыстную сторону, поскольку у советов нет особых стимулов слишком активно вмешиваться, и многих обвиняют в голосовании с руководством.

Кроме того, члены совета директоров редко несут прямую ответственность за провалы и скандалы компании. Частично это связано с тем, что их полномочия по фактическому управлению компанией ограничены, и по истечении срока они просто переходят к следующему назначению.

Было рекомендовано, чтобы советы директоров состояли из нечетного числа лиц, чтобы избежать связей в процессе принятия решений.

Политический надзор и нормативные акты, такие как Закон Сарбейнса-Оксли (SOX) 2002 года, были разработаны частично в ответ на некоторые из самых известных провалов и скандалов крупных компаний, таких как Enron и Worldcom, которые обошлись инвесторам в миллиарды долларов.

До сих пор SOX не испытывал недостатка в скептиках, но поднял планку для высокопоставленных менеджеров и генеральных директоров, которые теперь несут письменную ответственность за информацию, которую они представляют Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и своим акционерам.Что касается построения корпоративных советов, было внесено очень мало изменений, но в 2010 году Комиссия по ценным бумагам и биржам приняла новый набор процедур для выдвижения потенциальных кандидатов в советы.

Проблема для инвесторов

Акционеры утверждали, что пока существуют советы директоров, только действующие члены совета директоров или отдельный комитет по назначениям могут выдвигать новых кандидатов в совет, и эта информация передается инвесторам в материалах для доверенных лиц.

В течение периода выдвижения кандидатуры акционеры практически не имеют права голоса в этом процессе, и их выбор для выдвижения в совет директоров имеет мало шансов попасть в бюллетень до публикации доверенности или вообще не имеет этого.

Большинству инвесторов, включая институциональных держателей, удобнее голосовать за кандидата, представленного им в материалах по доверенности, чем присутствовать на годовом собрании акционеров и голосовать лично. Фактически, у большинства инвестиционных групп есть специальные команды только для этой цели.

Поскольку акционеры в большинстве ситуаций должны присутствовать на собраниях акционеров, чтобы выдвигать своих собственных кандидатов, вам не нужно быть противником крупного бизнеса, чтобы увидеть очевидные недостатки в текущей системе, и SEC выступила с постоянным изменение в процессе.

Что могут сделать инвесторы?

В 2010 году Комиссия по ценным бумагам и биржам разрешила инвесторам и акционерам назначать членов совета директоров, помещая их в бюллетени для голосования по доверенности до того, как они будут разосланы по почте. Чтобы ограничить избыток номинаций, существует требование о 3% доле собственности для отдельных лиц или групп, но инвесторы принимают меры, которые навсегда изменят представление инвесторов.

Лучшие члены совета директоров должны иметь достаточно времени, чтобы посвятить себя компании, быть умными, знающими, хорошо говорящими, не иметь конфликта интересов, иметь управленческий опыт и знания в той области, в которой работает бизнес.

В упрощенном приложении практически любой может успешно выдвинуть свою кандидатуру через систему прокси, и если он получит достаточно голосов, он присоединится к доске.

Инвесторы и группы их сторонников любого размера ищут постоянный пересмотр и новый уровень представительства и подотчетности совета директоров.

Преимущества, изменения и SEC

Хотя назначение в бюллетене по доверенности никоим образом не гарантирует выборное место, потенциальные выгоды для акционеров огромны:

• Акционеры, располагающие желанием, ресурсами и временем, могут получить доступ к процессу назначения, когда-то проводившемуся только действующим советом директоров.
• Группы акционеров, от крупных влиятельных пенсионных фондов до небольших групп, теперь могут поддерживать своих кандидатов.
• Акционеры будут иметь гораздо более тесные отношения с советами директоров.
• Подотчетность резко возрастет по мере того, как будут выбраны кандидаты и ожидаются результаты.

Защитники акционеров обращают внимание на следующие характеристики совета директоров:

• Больше нет сети стариков, где старые советы по существу контролируют, кто их заменяет через номинации.
• Новые корпоративные советы директоров, которые на самом деле являются акционерами, которые хотят помочь в формировании направления компании.
• Прибытие изображения тех, кто находится за пределами Башни из слоновой кости.
• Возможный состав совета директоров, который не заинтересован в голосовании только с руководством, потому что на него каким-то образом влияют.
• Устранение «профессиональных членов совета директоров», которые заседают в нескольких советах директоров.
• Более высокая текучесть кадров в совете директоров, поскольку акционеры выдвигают своих кандидатов и голосуют за них.
• Потенциально более высокий уровень прозрачности и, в конечном итоге, подотчетности.

Комиссия по ценным бумагам и биржам и большинство связанных с правительством агентств не пользовались лучшими сообщениями прессы на протяжении 2000-х годов, независимо от политической партии или ответственности. Хотя Управление по регулированию финансовой индустрии (FINRA) избежало большой критики, SEC обвиняли в том, что в течение многих лет допускали махинации и даже преступления. Хотя большая часть критики была адресована агентству в целом, одним из самых громких случаев была афера Берни Мэдоффа, которая стоила крупным и мелким инвесторам миллиарды.Поскольку Комиссия по ценным бумагам и биржам фактически посетила и «проверила» операции Мэдоффа, а также получила различные жалобы и обвинения от других, это оставило у SEC небольшой синяк под глазом, когда его схема Понци раскрылась.

Этот прокси-процесс был одной из многих идей, которые SEC выдвинула, чтобы представить себя как более дружественную к инвесторам группу, а не некоторые из негативных взглядов, которые многие высказывали в отношении них.

Итог

Процесс создания совета директоров был в списке желаний акционеров в течение долгого времени, и компании, на которые они могли в конечном итоге повлиять, не так быстро отреагировали на изменения в процессе.

Тот факт, что акционеры теперь имеют больше права голоса при избрании совета директоров, означает, что менеджмент и старая сеть советов директоров будут иметь меньшее влияние, что может быть хорошо, поскольку у акционеров будет больше стимулов следить за своими инвестициями. .

Хотите войти в корпоративный совет? Вот как

По мере того как руководство публичных компаний становится все более пристальным, корпорации ощущают необходимость опережать критику путем изучения и корректировки состава своих советов.Таким образом, 2020 год — прекрасное время для бизнес-лидеров, заинтересованных во вступлении в советы директоров компаний, включая профессионалов с нетрадиционным опытом и недостаточно представленных групп, чтобы сделать прыжок на одну из этих высокопоставленных должностей.

В прошлом правление компании набирало почти исключительно из числа нынешних или вышедших на пенсию генеральных директоров, финансовых директоров или существующих членов правления. Теперь несколько тенденций сходятся, чтобы сделать членство в совете директоров доступным для более широкого круга кандидатов, чем когда-либо, увеличивая шансы для бизнес-лидеров, которые не работали в высшем руководстве.

Во-первых, исследования продолжают показывать, что увеличение разнообразия в совете директоров связано с более высокими корпоративными показателями. Разнообразие — это не только пол и этническая принадлежность — кандидаты с разным возрастом, уровнем опыта и профессиональным или экономическим образованием предлагают ценные идеи и навыки, которые особенно приветствуются, если не критичны, в сегодняшней деловой среде. Одно исследование компаний из списка Fortune 250 показало, что наличие разнообразного опыта и взглядов за столом позволяет компаниям лучше понимать возможности, предвидеть проблемы и оценивать различные риски, последствия и последствия возможных действий.Нетрадиционные кандидаты могут использовать эти результаты в своих интересах.

Во-вторых, хотя разнообразие остается низким, оно растет. Скорость изменений в деловом мире заставляет руководство открывать новые перспективы. Спенсер Стюарт сообщает, что сегодняшние новые директора моложе и разнообразнее, чем когда-либо прежде. Доля женщин и представителей меньшинств, вошедших в советы директоров компаний в прошлом году, достигла рекордного уровня: 45% новых мест в совете директоров Russell 3000 были заполнены женщинами, а 21% новых мест в рейтинге Standard & Poor’s 500 были заполнены меньшинствами.

Согласно последнему исследованию гендерного разнообразия, проведенному Fenwick, эти тенденции столь же очевидны в технологических компаниях Кремниевой долины и медико-биологических науках, как и в Соединенных Штатах. Общее гендерное разнообразие в руководстве, измеряемое с помощью шкалы Fenwick Gender Diversity ScoreTM, продолжает медленно расти, и компании из SV 150 улучшаются быстрее, чем в основном более крупные компании из S&P 100.

В-третьих, внешнее давление на компании с целью диверсифицировать растут. На Всемирном экономическом форуме в Давосе в этом году генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон объявил, что инвестиционная компания больше не будет гарантировать IPO для компаний, в состав которых входят все белые мужчины в советах директоров.С 2019 года Калифорния требует, чтобы все государственные компании со штаб-квартирой в штате имели хотя бы одну женщину-директора. BlackRock, крупнейший в мире управляющий деньгами, придерживается публичной позиции, согласно которой компании, в которые она инвестирует, должны иметь как минимум двух женщин в совете директоров. А доверенная фирма Glass Lewis в прошлом году внедрила политику голосования против кандидатуры председателя любой компании, в которой не было хотя бы одной женщины-директора.

Стоит ли вам присоединиться к доске?

По мере того, как предприятия борются с призывами к диверсификации, женщины, представители меньшинств и другие нетрадиционные кандидаты, заинтересованные в членстве в советах директоров, наконец, как мы надеемся, получили улучшенные возможности для достижения успеха.

Если вы подумываете о выборе должности директора, я рекомендую вам подумать о своих стремлениях в совете директоров так же стратегически, как и о своих общих карьерных целях. Работая с советами и руководством публичных компаний в течение последних 35 лет, я консультировал компании, директоров и должностных лиц по вопросам преодоления корпоративных кризисов или защиты расследований Комиссии по ценным бумагам и биржам США и Министерства юстиции США, групповых исков по ценным бумагам и судебных разбирательств по фидуциарным обязательствам.

Опираясь на этот опыт, я считаю, что как потенциальный член совета директоров вы должны помнить о некоторых соображениях в процессе принятия решений, чтобы повысить свои шансы занять позицию в совете директоров и внести значимый вклад, когда вы это сделаете. .

Положительные стороны : место в корпоративном совете директоров — это возможность не только продемонстрировать свой профессиональный опыт, но и получить еще больше знаний и перспектив. По мере того, как вы разбираетесь с множеством технических, тактических, юридических и деловых вопросов, стоящих перед советом директоров, у вас будет множество возможностей лучше понять корпоративную стратегию и процесс принятия решений. Некоторые директора говорят, что каждый год работы в совете директоров подобен получению мини-MBA. В зависимости от того, в какой компании вы вступаете, должность директора также может дать вам возможность изучить новую или смежную отрасль.

Ваши коллеги по совету директоров, а также руководство, с которым вы будете взаимодействовать, поделятся своими знаниями и опытом, предоставив несравненные возможности для обучения. Сетевые возможности также огромны. Развитие хороших отношений с этими коллегами значительно увеличит ваш профессиональный охват, что может существенно окупиться в будущем. Коллеги-директора будут иметь связи, навыки и опыт, которые могут быть ценными для вас вне рамок вашей деятельности в совете директоров.

Присоединение к правлению может принести финансовые выгоды. Вознаграждение директоров может варьироваться от шести до семи цифр, включая вознаграждение за акции и дополнительные выплаты за участие в собраниях и работу комитета. Самыми высокооплачиваемыми директорами в 2018 году были директора Twenty-First Century Fox, получившие в среднем 2,58 миллиона долларов. Напротив, члены совета директоров компании Applied Materials, которая заняла 250-е место в рейтинге корпоративных директоров с самым высоким уровнем вознаграждения по данным исследовательской фирмы MyLogIQ, получили гонорары в размере 70 000 долларов США каждый и премии в размере более 222 000 долларов США.Однако для многих директоров возможность помочь вывести компанию из застоя к успеху является гораздо более ценной наградой.

Минусы у директоров могут быть существенными. Во-первых, вступление в совет директоров обычно требует значительных временных затрат — от 20 до 40 дней в году на корпоративный совет, в зависимости от того, в какую компанию вы вступаете, и от потребностей ее руководства или комитета. Ваше время будет потрачено не только на поездку и посещение встреч, но и на подготовку заседаний, работу комитетов, исследования, обзоры стратегических вопросов, таких как оценка талантов и инвестиционные предложения, а также на самообразование о компании и ее конкурентной среде.

Как директор, вы также будете подвержены юридической ответственности, связанной с вашими решениями и действиями, которые вы предпринимаете в своей роли руководителя компании. Члены совета директоров несут фидуциарную обязанность перед компанией и ее акционерами действовать в их интересах. Если руководство или совет директоров допустят должностные преступления, или даже если акционеры просто считают, что нарушение могло иметь место, вам может быть предъявлен иск. Директора обычно получают компенсацию от компании и защиту от финансовой ответственности за счет страхования директоров и должностных лиц и корпоративных мер, но судебные иски со стороны акционеров или расследование со стороны регулирующих органов могут в лучшем случае отвлекать, а в худшем — иметь катастрофические последствия.

И если вы работаете в компании, которая является потенциальным поставщиком или партнером корпорации, в правление которой вы хотели бы войти, вы можете оказаться дисквалифицированным из-за правил конфликта интересов или независимости, ограничивающих степень, в которой директора и члены их семей могут «вести дела» с компанией, в совет директоров которой они входят.

Если вы оценили все «за» и «против» и решили пойти на это, вот несколько советов, как увеличить свои шансы.

Как занять позицию для обслуживания доски

1.Продвигайте себя. Вы, наверное, много работали, чтобы составить резюме и отточить свои навыки. Но этого мало. Вы должны рассказать о своем вкладе, ценности, которую вы создали в предыдущих компаниях, и заявить о своем интересе к работе в совете директоров. Повысьте известность благодаря опубликованным статьям и выступлениям на конференциях. Важно начать саморекламу на раннем этапе и продолжать развивать свой бренд на протяжении всей карьеры.

2. Поддерживайте отношения. Исполнительное руководство — это мир с высокой степенью сетевого взаимодействия, и многие члены совета директоров зарабатывают свои должности благодаря существующим связям.Обратитесь к людям, которые уже входят в совет директоров компании, в которой вы хотите работать, к руководителям или советникам, например, внешним консультантам. Ищите общий опыт — одна и та же альма-матер, волонтерство в аналогичных областях, членство в советах директоров аналогичных некоммерческих организаций. Корпоративные юристы и адвокаты, с которыми у вас сложились отношения, также могут быть очень полезны в определении возможностей совета директоров. LinkedIn и другие социальные сети — ценный источник. Держите все свои контакты в курсе.

3.Развивайте специальность. Компании все чаще назначают членов совета директоров, обладающих опытом в новых областях, таких как искусственный интеллект, машинное обучение и кибербезопасность. Мы также ищем профессионалов, разбирающихся в цифровой трансформации или понимающих клиентов. (Подробнее читайте в книге Спенсера Стюарта «Как члены совета директоров нового поколения оказывают влияние»).

4. Присоединяйтесь к организациям. Если вы участвуете в каком-либо деле, вступите в правление соответствующей некоммерческой организации, где вы сможете приобрести навыки и опыт, которые будут оценены на некоммерческом совете.Многочисленные организации также вкладываются в усилия по увеличению разнообразия в советах директоров, в том числе Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD), Колледж директоров Стэнфордской школы права, Центр Келлогга Северо-Западного университета для женщин-руководителей, программа Гарвардской школы бизнеса по женщинам в советах директоров и Альянс за разнообразие правления. Другие включают Watermark, членскую организацию в районе залива Сан-Франциско, деятельность которой направлена ​​на увеличение числа женщин на руководящих должностях; Athena Alliance, который обеспечивает обучение лидерству, возможности для советов директоров, эксклюзивные мероприятия и индивидуальное наставничество; и «Лига директоров» — одноранговая организация, состоящая из активных членов совета директоров публичных компаний, которые делятся практическими советами по поводу реальных ситуаций.

5. Ищите подходящую возможность. Работа в совете директоров требует серьезных затрат времени. Не торопитесь при первой же возможности. Оцените, является ли это организацией, которая вам интересна и в которой вы сможете расти, а также внести значительный вклад, учитывая сильные стороны, которые вы привнесете в эту должность.

Попав в зал заседаний, вам захочется максимально эффективно провести там время. Вот несколько советов, как это сделать.

Советы новым директорам

1. Не приходите на ранние заседания совета директоров, пытаясь сделать что-то драматичное. Заработать место в совете директоров публичной компании — это достижение, и многие новые члены стремятся проявить себя с первого взгляда. Но у каждого совета директоров есть своя уникальная культура, и важно найти время, чтобы узнать, кто другие члены совета, как совет работает и взаимодействует с руководством, а также как лучше всего ориентироваться в существующих отношениях.Правление могло существовать как живой, дышащий организм в течение многих лет или даже десятилетий до вашего прихода, и отдельные директора могли инвестировать годы своего профессионального времени в организацию. Хотя некоторые советы директоров могут нуждаться в немедленных или серьезных изменениях, не думайте, что вам нужно доказывать свой характер на первом собрании.

2. Освоить основы компании. Новые члены совета директоров должны хорошо разбираться в деталях бизнес-модели, стратегии, финансовых показателей и высшего руководства компании.Полезно потратить несколько дней до вашего первого заседания совета директоров, чтобы лучше узнать бизнес и свою управленческую команду. Если вы сможете применить SWOT-анализ — оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для компании — к своему самообразованию, вы сможете начать свое служение с позиции силы.

3. Знайте, где вы можете быть наиболее полезными. Оцените свои навыки и опыт и не стесняйтесь спрашивать руководство компании, где они могут быть наиболее полезны.Найдите в правлении кого-нибудь, кто может дать представление о существующей динамике правления, и регулярно проверяйте его с председателем правления. Общение с штатным юристом и сторонними юристами также может быть очень информативным. Вы можете проверить свой личный SWOT-анализ с этими людьми и спросить, что вы могли пропустить.

4. Найдите наставника. Директорам-новичкам часто полезно иметь наставника, который присутствует в совете директоров какое-то время и может заполнить любые пробелы в ваших знаниях и помочь вам повысить свою эффективность.Спросите своего наставника об уровне вашего участия во встречах.

5. Научитесь справляться с конфликтами. Помните, что ваша работа в качестве члена совета директоров заключается в том, чтобы задавать сложные и зондирующие вопросы на благо компании. Но в этом процессе также есть умение и искусство. Если вы новичок в доске, сделайте уроки. Проконсультируйтесь со своим наставником или другими членами совета, чтобы получить контекст по сложным вопросам, прежде чем поднимать их на собрании. В начале вашего пребывания в должности хороший подход — задавать вопросы — даже если вы знаете ответ — в духе совместного поиска правильного ответа и помощи в достижении общего согласия.

6. Развивайте свой голос. После того, как вы поймете, как работает совет директоров, кто участники, как принимаются решения и что движет стратегией компании, вы будете лучше подготовлены для того, чтобы ваш собственный голос был услышан о проблемных областях, стратегических пробелах и новом бизнесе. возможности. Один из способов оказать влияние после того, как вы освоились, — это работать над увеличением разнообразия. Используйте исследования, связывающие растущее разнообразие с лучшей производительностью бизнеса, чтобы обосновать такие меры, как добровольные целевые показатели для различных членов совета директоров и повышение прозрачности в отношении разнообразия корпоративных раскрытий в компании.Поощряйте компанию выходить за рамки традиционных источников при поиске новых членов совета директоров и выступайте за усиление наставничества для новых директоров. Как и в случае с любыми усилиями по внесению изменений в политику, лучше всего поднимать вопрос после того, как вы завоюете доверие. Советы директоров могут быть политическими, поэтому вы должны быть уверены, что расходуете свой политический капитал с умом, и разумное время является частью этого.

В конце концов, вы можете получить беспрецедентный профессиональный опыт, работая в корпоративном совете.Что еще более важно, вы можете внести существенный вклад в финансовый и операционный успех компании, в том числе приложив дополнительные усилия, чтобы сделать организацию более разнообразной.

Детский центр «Надежда» приветствует четырех новых членов совета директоров волонтеров • Только для деловых людей

Детский центр «Надежда» приветствует четырех новых членов совета директоров волонтеров

Детский центр «Надежда» приветствует четырех новых членов совета директоров волонтеров

Детский центр надежды (Hopecenterforkids.com) недавно приветствовал четырех новых лидеров сообщества в своем добровольном совете директоров. Каппес Чатфилд — генеральный директор Rveal Media; Жан Мэйн — риэлтор в The Good Life Group for Better Homes & Gardens Real Estate; Шон Шанахан — исполнительный директор отдела развития и общественного здравоохранения в Methodist Fremont Health / Fremont Health Foundation; и Лютер Старкс — директор отдела коммерческих карт и казначейских услуг в FNBO. Правление, состоящее из 16 членов, направляет работу Детского центра «Надежда», наблюдая за стратегическими целями, финансовыми решениями и общими операциями почти 23-летней некоммерческой организации в северной Омахе.

«Наш совет состоит из одаренных и преданных делу добровольцев, и это так много значит для нашей команды, что эти успешные лидеры в нашем сообществе отдадут свое время и таланты на выполнение нашей миссии», — сказал президент Совета Майк Франк. «Для нас большая честь объявить о наших новых директорах, и мы уверены, что их опыт будет иметь решающее значение для продолжения нашей работы в 2021 году и в последующий период».

Исполнительный директор Центра надежды для детей Пол Ланфье сказал, что члены совета директоров помогают продвигать маяк надежды: «В мире так много безнадежности, и мы хотим быть местом света и надежды, где дети возбуждаются от одной мысли. быть с нами.Вот почему я рад узнать, что в наш совет директоров входят неравнодушные люди, искренне любящие детей Северной Омахи ».

The Hope Center for Kids — это религиозная внешкольная и летняя программа для школьников K-12 в Северной Омахе, где дети и молодежь получают питательную еду каждый будний вечер, а также возможности, меняющие жизнь, такие как репетиторство, посещение колледжей и производственные практики, профессиональная подготовка, спортивные программы, семейные мероприятия и многое другое. Примите участие, посетив центров надежды.com или по телефону (402) 341-4673.

Запрет Калифорнии на участие в залах заседаний исключительно белых мужчин распространяется

ВАШИНГТОН —

Когда несколько лет назад доктор Мария Ривас вошла в совет директоров медицинской технологической фирмы под названием Medidata, она была новинкой: у компании никогда не было женщины в этом штате. роль.

Medidata не была исключением. Ривас, главный медицинский директор Merck, имела впечатляющую репутацию, когда в 2018 году прорвалась сквозь разреженный мир советов директоров, но большая часть корпоративной Америки не искала таких кандидатов, как она.«К сожалению, людям удобно ходить с людьми, которые выглядят так, как они», — сказал Ривас.

Для сотен публичных компаний это означало заполнение досок исключительно знакомыми лицами, обычно белыми мужчинами.

Затем в Калифорнии запретили заседать в совете директоров исключительно белых мужчин.

Требования штата о том, что публично торгуемые корпорации диверсифицируют свои залы заседаний, высмеивались консервативными обозревателями и некоторыми руководителями корпораций как донкихотские. Суды по-прежнему угрожают отменить квоты, первая из которых была подписана в 2018 году.

«К сожалению, людям комфортно идти с людьми, которые выглядят так же, как они», — сказала д-р Мария Ривас, которая нарушила границы в корпоративных советах директоров.

(Майкл Лунд / Merck Media Studio)

Но Калифорния смеется последней. Несмотря на то, что требования к женщинам и цветным людям стали горячей точкой в ​​культурных войнах, компании по всей стране принимают директивы Калифорнии о разнообразии советов директоров. В настоящее время женщины контролируют более четверти мест в совете директоров корпораций по всей стране — на 50% больше, чем до принятия в Калифорнии закона 2018 года, требующего участия женщин в советах директоров.Компании также изо всех сил пытаются нанять цветных людей, поскольку начинают действовать другие требования разнообразия.

Крестовый поход государства меняет форму корпоративного совета директоров, учреждения, которое на протяжении десятилетий отказывалось развиваться и которое определяет направление, культуру и финансовое управление публичными компаниями. Несмотря на то, что суды сигнализируют о том, что новые правила могут потерпеть крах с юридической точки зрения, требования о том, чтобы каждая публичная компания со штаб-квартирой в штате имела в совете директоров женщин и членов традиционно недопредставленных групп, вынуждают сотни компаний занять место на вершине — и вдохновляют другие государства и страны. федеральные регулирующие органы присоединятся к усилиям Калифорнии.

Ни один штат не оказал большего влияния на направление развития Соединенных Штатов, чем Калифорния, плодовитый инкубатор и экспортер нестандартных политик и идей. В этой периодической серии статей исследуется, что это значило для штата и страны, и насколько далеко Вашингтон готов зайти, чтобы распространить повестку дня Калифорнии, поскольку собственная борьба штата угрожает его авторитету как аналитического центра страны.

«Волновой эффект охватил всю страну», — сказала Бетси Беркхемер-Кредер, исполнительный директор лос-анджелесской группы по защите интересов «Женщины 50/50 в советах директоров». Она предсказывает, что через десять лет «будет анахронизмом вспоминать, когда в правлениях корпораций были исключительно белые мужчины».

Бетси Беркхемер-Кредер (справа), генеральный директор «Женщины 50/50 в советах директоров», встречается с главным операционным директором группы по защите интересов Хизер Спилсбери в City Club LA.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

Крестовый поход Калифорнии, недавно присоединившийся к нам, стал еще более влиятельной силой в деловом мире.Биржа Nasdaq требует, чтобы почти все из более чем 3000 компаний, зарегистрированных на ней, имели в своих советах директоров хотя бы одну женщину и одно цветное лицо или лицо, которое идентифицирует себя как ЛГБТК, или объяснили акционерам, почему они этого не делают.

Федеральные регулирующие органы дали этому правилу разнообразия зеленый свет в августе, несмотря на возражения дюжины сенаторов-республиканцев. Правило распространяется даже на фирмы со штаб-квартирой за рубежом, хотя им дается больше времени для диверсификации.

Законодатели — 11 человек плюс сен.Синтия Ламмис из Вайоминга — предупредила в письме в Комиссию по ценным бумагам и биржам, что регулирование нанесет ущерб экономике, продвигая социальную повестку дня.

Однако компании, которые, по словам этих законодателей, пытаются защитить, вряд ли бьют одинаковую тревогу. Торговая палата США поддержала план разнообразия Nasdaq и аналогичное предложение в Конгрессе о национальном правлении.

Когда сенатор США Алекс Падилла был госсекретарем Калифорнии, ему было поручено следить за соблюдением закона государственными компаниями.«Мы видели, как Калифорния добилась большого прогресса», — сказал он.

(Шон Тью / фото из бассейна)

«Мы видели, как Калифорния добилась большого прогресса», — сказал сенатор-демократ Алекс Падилла, который на своей предыдущей должности госсекретаря Калифорнии отвечал за соблюдение закона 647 публичными компаниями, штаб-квартирой в которой располагались тамошние компании. «Это то, что имеет смысл и для нации».

Аналитики предсказывают, что Нью-Йоркская фондовая биржа вскоре представит свой собственный план по продвижению разнообразия советов директоров, который смоделирован с учетом стремлений Калифорнии.В этом году Goldman Sachs объявил, что не будет размещать компанию в США, если хотя бы двое из ее членов совета директоров не являются белыми натуралами. Инвестиционный гигант BlackRock ожидает, что компании, с которыми он сотрудничает, будут иметь как минимум двух женщин в своем совете.

Стремительный сдвиг создает спрос на руководителей, таких как Дарнелл Стром, возглавляющий отдел культуры и лидерства United Talent Agency. 40-летний ветеран-агент, чья работа ставит его на стыке развлечений, СМИ и политики, ранее полагал, что укоренившаяся корпоративная культура закрыла залы заседаний для таких кандидатов, как он.

«По внешнему виду они были людьми, не похожими на меня», — сказал Стром, чернокожий миллениал. «Мы все чувствовали, что это был тот эксклюзивный клуб, к которому у нас не было доступа».

Теперь Строму регулярно звонят рекрутеры совета директоров. Недавно он стал первым цветным человеком, присоединившимся к совету директоров Wynn Resorts. Компания из Лас-Вегаса ранее добавила в свой совет директоров трех известных женщин в результате капитального ремонта, вызванного обвинениями в сексуальных домогательствах против бывшего генерального директора Стива Винна.

«Мы все чувствовали, что это был тот эксклюзивный клуб, в который мы не имели доступа», — сказал Дарнелл Стром, руководитель отдела культуры и лидерства United Talent Agency.

(Брайан ван дер Бруг / Los Angeles Times)

По словам Строма, экономическая выгода для диверсификации совета директоров очевидна. Компании сталкиваются с изменениями в культуре, безопасности и здравоохранении, которые требуют от них расширения своего опыта на высшем уровне, а старая гвардия членов совета директоров не готова к тому, чтобы соответствовать текущему моменту.

Wynn, например, компания, которая должна учитывать быстро меняющиеся социальные тенденции. И все же Стром — редкий директор в ее совете, имеющий опыт работы в сфере развлечений и СМИ. Другие компании озабочены проблемами кибербезопасности или пандемической безопасности, но в их советах нет никого, кто бы руководил этими проблемами.

«Если вы набирали в совет директоров 20 лет назад, вы не думали о кибербезопасности, цифровом маркетинге или глобальной цепочке поставок», — сказала Трейси Дои, финансовый директор и вице-президент группы Toyota Motor North America, а также член совета директоров двух публичных компаний — City National Bank и Quest Diagnostics — в залах заседаний которых работают женщин и несколько женщин.

«Прошедшие 18 месяцев — критический момент для компаний, чтобы сделать шаг назад и спросить: действуем ли мы по модели, которая является устойчивой при выходе из этой пандемии?» Сказал Дои. «Понимаем ли мы другое мышление в отношении того, как мы будем обслуживать клиентов в их сообществах?»

Вдохновение для продвижения разнообразия в Калифорнии пришло из Европы, где несколько стран наложили свои мандаты. Норвегия более десяти лет назад требовала, чтобы женщины занимали не менее 40% должностей в совете директоров.Франция, Германия, Италия и другие европейские страны позже создали свои собственные системы квот. Франция в этом году пошла еще дальше, потребовав от компаний заполнить женщинами не менее 30% всех своих высших руководящих должностей к 2027 году. Европейские правила, как правило, в основном ориентированы на гендерные аспекты, в отличие от американских целей, которые также направлены на повышение расовой и этнической принадлежности. разнообразие.

Исследователи расходятся во мнениях по поводу того, помогает ли более разнообразный совет директоров увеличить прибыль, но результаты таких крупных фирм, как Morgan Stanley и McKinsey & Co.укрепляют поддержку в связи с проталкиванием в США

The Pacific Legal Foundation, консервативная группа, играющая ведущую роль в сопротивлении правилам Калифорнии, не смогла убедить ни одну публичную компанию присоединиться к судебной тяжбе.

«Мы не смогли найти никаких корпораций, которые были бы готовы подставить свою шею в качестве истца», — сказала Анастасия Боден, ведущий адвокат по делу. «Никто не хотел, чтобы их считали противником этого закона, потому что они боялись, что их сочтут анти-женщинами.

Истцом Pacific Legal Foundation является Крейтон Меланд-младший, бывший юрист из Чикаго, владеющий акциями OSI Systems, калифорнийской фирмы по обеспечению безопасности и медицинского оборудования.

Довод фонда о том, что закон вынуждает таких акционеров, как Меланд, проявлять дискриминацию в пользу женщин при выборе членов совета директоров, получил поддержку в суде. Апелляционный суд 9-го округа США, установив, что требования Меланда обоснованны, отменил отклонение иска федеральным судом низшей инстанции.

«Этот закон совершенно неверно трактует равенство», — сказал Боден. «Это требует того, от чего мы пытаемся избавиться в обществе: распределения льгот и бремени на основе характеристик, которыми мы рождены. Это увековечивает миф о том, что женщины не могут попасть в корпоративный совет без посторонней помощи ».

В иске утверждается, что компании уже двигались к гендерному балансу в своих советах директоров без квот. Этот момент является предметом спора.

«Люди, которые говорят, что это все равно происходит, совершенно неправы, — сказал Дуг Чиа, научный сотрудник Центра корпоративного права и управления юридической школы Рутгерса в Нью-Джерси.«Стрелка вообще не двигалась, пока Калифорния не начала действовать».

Бывший губернатор Калифорнии Джерри Браун назвал закон ненадежным с юридической точки зрения, когда он его подписал, но он сказал, что у штата нет другого выбора, кроме как двигаться вперед. Эпоха #MeToo шла полным ходом, и Браун написал в своем подписанном заявлении, что многие компании и руководители «не понимают этого сообщения».

Браун подписал закон 2018 года, несмотря на возражения Торговой палаты Калифорнии, которая возглавила коалицию из 30 организаций, включая основные торговые группы штата, занимающиеся ресторанным, продуктовым и винодельческим хозяйством, в борьбе с гендерными квотами для советов директоров компаний.На национальном уровне Торговая палата США по-прежнему выступает против жестких квот, подобных калифорнийской, даже несмотря на то, что она поддерживает план Nasdaq и предложение в Конгрессе, которое заставит компании, которые не в состоянии диверсифицировать свою деятельность, объясниться с акционерами, но не налагают штрафов.

Бывший сенатор штата Ханна-Бет Джексон выступила в законодательном собрании Калифорнии за движение за мандат на разнообразие в зале заседаний.

(Аль-Сейб / Лос-Анджелес Таймс)

К тому времени, когда Браун подписал квоты в качестве закона, законодатели штата уже попробовали более щадящие средства, призывая компании привлекать больше женщин в свои залы заседаний с необязательной законодательной резолюцией в 2013 году.Компании проигнорировали это.

«Нам не удалось привлечь туда компании, используя разум и данные», — сказала Ханна-Бет Джексон, бывший сенатор штата от Санта-Барбары, которая отстаивала мандаты в Законодательном собрании. «Итак, мы требовали, чтобы они туда попали. У Калифорнии есть история лидера нации во множестве областей, и это было впервые ».

Этот закон, законопроект Сената № 826, требовал, чтобы компании имели как минимум одну женщину в своем совете к 2019 году и до трех женщин — в зависимости от размера компании — к концу этого года.

В 2017 году было как минимум 115 калифорнийских публичных компаний, в правлении которых не было ни одной женщины. Сейчас в индексе Russell 3000 включены только пять — или всего 1% фирм штата. Тем не менее, большинству компаний еще есть над чем поработать.

Более чем половине публичных компаний Калифорнии необходимо добавить женщин в свои советы до конца этого года. Для выполнения ужесточенных требований штата необходимо, чтобы как минимум 335 женщин заняли места в советах директоров компаний в ближайшие несколько месяцев.И государству еще далеко до достижения гендерного баланса в советах директоров компаний: только 8% государственных компаний получили его.

Другой закон штата, Закон о собрании 979, подписанный губернатором Гэвином Ньюсомом прошлой осенью, требует, чтобы к концу этого года государственные компании Калифорнии имели в своих советах по крайней мере одно цветное лицо или лицо, которое идентифицирует себя как гей или лесбиянка. , бисексуалов или транссексуалов, и до трех таких членов совета директоров к концу 2022 года. В то время как представительство черных в советах директоров выросло на фоне того, как нация считает себя расой, люди, не являющиеся белыми или гетеросексуалами, по-прежнему имеют только 18.Согласно данным, опубликованным в августе компанией Equilar, занимающейся данными для руководителей, 4% мест в совете директоров 1000 крупнейших публичных компаний страны.

Штат Вашингтон последовал примеру Калифорнии в начале этого года, приняв собственное требование о том, чтобы в состав советов директоров компаний входили женщины. Законодатели на Гавайях, Массачусетсе, Мичигане и Нью-Джерси рассматривают аналогичные меры. Между тем, несколько других штатов недавно приняли законы, запрещающие компаниям диверсифицировать свои советы директоров, требуя раскрытия демографических данных совета директоров акционерам.

Сдвиг вызвал ажиотаж среди компаний, многие из которых специально создали места в совете директоров, чтобы добавить должности для женщин.

«Эти законы имеют огромное значение, — сказал Ривас, кубинский иммигрант, выросший в Пуэрто-Рико.

Medidata — это нью-йоркская фирма, но она сказала, что решение Калифорнии объявить вне закона советы директоров, состоящие только из мужчин, способствовало усилиям компаний по диверсификации. Нью-Йорк, со своей стороны, недавно начал требовать, чтобы компании сообщали акционерам, достигают ли они прогресса в достижении гендерного баланса в своих советах директоров.

С тех пор Ривас вошла в совет директоров Cooper Cos., Гораздо более крупной фирмы по производству медицинского оборудования, базирующейся в Калифорнии, где она стала первым цветным человеком, которому пришлось служить.

«Нам нужно больше законов, подобных калифорнийским, во всех штатах», — сказал Ривас. «Это приведет к появлению компаний, которые будут больше контактировать с нашим обществом».

История доски для спиритических сеансов: от спиритического инструмента до детской игрушки

В привлекательной пастельной упаковке розовая доска для спиритических сеансов для девочек сразу же поместилась на полках с игрушками, когда она была выпущена в 2008 году.Символы луны и солнца, обычно изображаемые в стиле викторианской эпохи, были переработаны в обычные карикатуры. К нему прилагалась сумка для переноски, похожая на кошелек, и карточки с вопросами типа «». Стану ли я когда-нибудь известным актером? и Кто мне позвонит / напишет следующее сообщение ? С противоположного конца игрового прохода новую доску можно было принять за Pretty Pretty Princess или Mystery Date — но это не преминуло привлечь внимание некоторых проницательных родителей.

Новости о продукте начали распространяться по Интернету вскоре после его дебюта, когда религиозные блоги обвиняли производителя игрушек, Hasbro, в маркетинге оккультизма детям.Из-за этого в 2010 году было движение за бойкотирование игрушек «R» Us и Hasbro. «Hasbro рассматривает это как игру, — сказал Fox News христианский активист Стивен Фелан. «Это не Монополия ».

Но, несмотря на внезапную реакцию общественности, к тому времени, как «Уиджа для девочек» появилась в магазинах игрушек, на самом деле доски для спиритических сеансов продавались как игра в течение столетия.

Уловка из гостиной для вечеринки

Доски для спиритических сеансов или «говорящие доски» — изобретение сравнительно недавнее. Они были порождением спиритуализма, религиозного движения 19 века, которое верило в общение с мертвыми.Среди других типов ранних технологий, которые они использовали, чтобы попытаться добраться до умершего, спиритуалисты иногда рисовали алфавит на столе и использовали вращающийся указатель или планшет, чтобы писать послания из потустороннего мира буква за буквой. Вскоре другие элементы, такие как Yes и No в верхних углах, слово GOODBYE внизу и числа от 0 до 9 под алфавитом, стали стандартными в дизайне. Компоненты были достаточно простыми, чтобы любой, кто интересовался сверхъестественным, мог собрать свою собственную плату дома.

В 1890 году три предпринимателя по имени Элайджа Бонд, Чарльз Кеннард и Уильям Х.А. Мопен решил монетизировать салонную игру. Они получили патент на доску для спиритических сеансов (Кеннард утверждал, что термин ouija был древнеегипетским словом для обозначения удачи, ) и начали продавать деревянные игры по цене 1,50 доллара за штуку. Несмотря на то, что совет директоров хорошо продавался, первоначальная команда распалась через несколько лет из-за внутренних конфликтов, и сотрудник их новой компании, Уильям Фулд, взял на себя права.Он сыграл важную роль в превращении Уиджи в культовый бренд игрушек — к моменту его кончины в 1927 году Фулд владел более 21 патентом и авторскими правами, связанными с Уиджей.

Фулд — а после его смерти семейная компания Фулдов — не боялась разыгрывать чувство тайны, окружающее доски, чтобы продавать игры. Реклама 1920 года в Журнал Metropolitan содержал обещания говорящей доски с надписью «Пророчества — предупреждения — и прообразы, ваша судьба» под жуткой иллюстрацией бестелесного лица, плывущего за плечом игрока — изображения, которое станет частью доски. дизайн.В 1938 году компания Fuld разослала письмо, в котором говорилось: «Называйте это игрой, если хотите — смейтесь над странными, сверхъестественными сообщениями, которые она приносит вам, если вы осмелитесь, но вы должны признать, что таинственный Oracle Ouija дает вам самое интересное и необъяснимое развлечение, которое вы когда-либо испытывали ».

Увлечение спиритизмом все еще было сильным в Америке в начале 20-го века, и продажи досок для спиритических сеансов отражали это, поскольку Фулд лично получил от игры 1 миллион долларов перед своей смертью в 1927 году.Доски для спиритических сеансов позволили представителям широкой общественности баловаться мистикой, не взяв на себя обязательство нанять медиума. Управление планшеткой также давало возможность влюбленным парам прикоснуться и незаметно пофлиртовать, как было показано на обложке журнала «The Saturday Evening Post » Нормана Роквелла в мае 1920 года.

Инвестирование в движение Новой Эры

Уиджа продолжала приносить прибыль семье Фулд, пока в конце концов не привлекла внимание одной из крупнейших американских компаний по производству игрушек.Parker Brothers приобрела права на производство доски для спиритических сеансов в 1966 году, и вместо того, чтобы придать ей семейный вид в соответствии с другими играми в своей конюшне, компания, занимающаяся настольными играми, решила сохранить более мрачный маркетинговый стиль, который работал с продуктом. в прошлом. В ящиках была изображена таинственная фигура в саване, махающая рукой, как будто читая заклинание. На упаковке говорилось, что игры производятся в Салеме, штат Массачусетс, — городе, где была основана компания Parker Brothers, а также в месте проведения самых печально известных в Америке судебных процессов над ведьмами.

Бренд Ouija оказался удачной покупкой для Parker Brothers. Движение Нью Эйдж начало формироваться в середине-конце 1960-х годов, и общественность больше интересовалась спиритизмом и оккультизмом, чем с начала века. В 1967 году, через год после того, как Parker Brothers купили Ouija, игра превзошла Monopoly .

Даже пугающего внешнего вида доски в игре The Exorcist 1973 года и Satanic Panic 1980-х было недостаточно, чтобы удержать людей от покупки игры.К 1980-м и 90-м годам он превратился из спиритуалистической деятельности для взрослых в игру, которую дети и подростки устраивают на вечеринках. «В то время доски для спиритических сеансов все еще были основным продуктом вечеринок с ночевкой», — говорит Mental Floss Митч Горовиц, автор книги «« Оккультная Америка »». «Дети собрались в подвалах, чтобы покурить травку, послушать Led Zeppelin IV и поиграть с доской для спиритических сеансов».

Рекламы этого периода были ориентированы непосредственно на детей. В одном из рекламных роликов начала 90-х группа мальчиков задает совету директоров такие вопросы, как: «Стану ли я когда-нибудь достаточно высоким, чтобы нанести данк?» и «Родители отпустят меня на концерт?» пока дурацкая музыка играет в фоновом режиме.

Скоба для вечеринок для сна

Hasbro приобрела права на игру, когда поглотила Parker Brothers в 1991 году, и с тех пор рекламные ролики для досок Ouija, предназначенные для детей, исчезли из эфира. Сегодня, даже несмотря на то, что спиритуалистическое движение, породившее доску, исчезло из общественного сознания, связь игры с эпохой все еще является частью ее привлекательности, даже если пользователи не полностью осознают это.

«Это действительно единственный объект эпохи спиритуализма, который до сих пор является частью американской жизни», — говорит Горовиц.«Спросите большинство людей:« Вы посещали сеанс? » и на вас будут смотреть смешно, но если вы спросите их: «Играли с доской для спиритических сеансов?» и большинство людей скажут: «О да, у меня был страшный опыт» или «У моего ребенка был страшный опыт с чем-то в этом роде». Это не так уж и далеко от того, чтобы спросить кого-нибудь, были ли они на сеансе — просто так получилось, что это связано с продуктом «.

Эту игру также оказалось сложнее модернизировать, чем другие классические настольные игры; Горовиц отмечает, что это тактильный опыт, поэтому его сложно оцифровать.Но это не значит, что Hasbro не пыталась перенести игру в 21 век: предыдущие попытки включали в себя доску для спиритических сеансов, которая светилась в темноте, и розовую доску, которая соответствовала всем стереотипам о том, что нравится молодым девушкам, — та самая, которая рисовала гнев со стороны религиозных групп.

Но ни одно из этих изобретений не заменило классическую доску для спиритических сеансов, знакомую большинству людей. Если вы сегодня поищете Уиджу на веб-сайте Hasbro, вы найдете игру, которая похожа на те же обветренные деревянные столы, которые использовались для создания их первых говорящих досок в 19 веке — дизайна, которого может быть достаточно, чтобы пользователи забыли, что они играть в настольную игру, защищенную авторским правом, предназначенную для детей, а не в оккультный артефакт.

Эта история обновлена ​​на 2020 год.

.